公司職代會(huì)心得體會(huì)范文
導(dǎo)語(yǔ)職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。工會(huì)依照法律規(guī)定通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。職工代表大會(huì)是國(guó)有企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。下面是由CN人才網(wǎng)收集整理的公司職代會(huì)心得體會(huì)，歡迎閱讀。
公司職代會(huì)心得體會(huì)一
公司十屆四次職代會(huì)上向總的工作報(bào)告以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來(lái)十年的美麗畫(huà)卷。通過(guò)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責(zé)任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個(gè)主動(dòng)適應(yīng)”的工作要求，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合本職工作，我談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、必須認(rèn)清形勢(shì)找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理
今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復(fù)雜的問(wèn)題需要在施工管理中超前解決。因此，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)清形勢(shì)找差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理。首先，必須認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)差距。項(xiàng)目部面臨的內(nèi)、外部形勢(shì)，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會(huì)上的發(fā)言中已精準(zhǔn)的分析，我們?cè)诮衲甑墓芾碇校仨氄J(rèn)真尋找管理差距。只有找準(zhǔn)了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已形成的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，必須在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上，通過(guò)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理。間冷塔施工，沒(méi)有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，在管理上惟有腳踏實(shí)地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場(chǎng)競(jìng)技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒，可以起到取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。
二、必須堅(jiān)定信念抓生產(chǎn)，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展
奮進(jìn)的，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，保障施工有序進(jìn)行。
安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時(shí)，總結(jié)了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們將以職代會(huì)為一個(gè)新的起點(diǎn)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，繼續(xù)堅(jiān)持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)點(diǎn)，消除危險(xiǎn)源，密切注意危險(xiǎn)人，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)到位”，深入開(kāi)展國(guó)家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育，不斷增強(qiáng)克服個(gè)體不安全行為的能力，提高自身的保護(hù)意識(shí)和互保意識(shí)。確保安全管理體系的正常運(yùn)行，層層落實(shí)責(zé)任，樹(shù)立安全無(wú)小事的堅(jiān)定信念，嚴(yán)格安全管理目標(biāo)的考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點(diǎn)，也是華能集團(tuán)推進(jìn)新技術(shù)的一個(gè)試點(diǎn)，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格各級(jí)質(zhì)量管理人員職責(zé)，做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤，形成一個(gè)良好的'質(zhì)量管理氛圍。按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則，規(guī)范施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序、方法，施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依。在技術(shù)方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。在質(zhì)量管理中，堅(jiān)持提升個(gè)人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
進(jìn)度管理是施工管理主線，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下，進(jìn)度永遠(yuǎn)是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中，堅(jiān)持以安全、質(zhì)量促進(jìn)度，正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)安全全面受控的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進(jìn)度的各種矛盾，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅(jiān)克難，在秦電工程中實(shí)現(xiàn)一流工期。
公司職代會(huì)心得體會(huì)二
春節(jié)剛過(guò)，我們商品砼分公司上下掀起了一股學(xué)習(xí)一屆八次職代會(huì)精神的熱潮。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為，本次職代會(huì)是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì)，是全公司員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會(huì)。不僅鼓舞了干勁，也使我們分公司更加明確了今年的目標(biāo)工作任務(wù)。
一、要提高綜合管理水平，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全力打好2013年攻堅(jiān)戰(zhàn)
2013年，是全面深入貫徹落實(shí)黨的“十八大”精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。新一屆政府執(zhí)政伊始，我們要以此為契機(jī)，抓住機(jī)遇，有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。隨著混凝土市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，加之受各種大環(huán)境的影響，我分公司當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，這就要求我們要提高綜合管理水平，從管理上推行標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化、人性化、信息化，進(jìn)一步引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的管理工具，從安全、質(zhì)量、服務(wù)細(xì)節(jié)入手，在抓好安全、質(zhì)量工作的同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，從而加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在西部市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的同時(shí)在南部市場(chǎng)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，樹(shù)立好黃河路橋品牌。
二、統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)改制的重要意義，堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)化改革
集團(tuán)化改革可以使公司的權(quán)責(zé)更加清晰，通過(guò)科學(xué)高效的法人治理結(jié)構(gòu)，使公司真正成為市場(chǎng)主體，為公司可持續(xù)發(fā)展打造一個(gè)全新的機(jī)制平臺(tái)。我們要從轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、提高公司可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略要求出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)公司改制的重要意義，確保思想導(dǎo)向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強(qiáng)公司員工的使命感和責(zé)任感;要將公司員工思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵(lì)員工以公司中興為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動(dòng)公司發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。
三、加強(qiáng)考核，完善機(jī)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算化管理，引入新型材料有效降低成本
繼續(xù)深入考核制度，特別注重日�？己斯ぷ�，并適當(dāng)側(cè)重事前、事中考核，完善激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮事前控制原則，加強(qiáng)成本控制，引入新型材料降低原材成本，切實(shí)加大利潤(rùn)空間。
四、加強(qiáng)公司文化建設(shè)，建立職工的精神家園
文化是公司的血脈，是職工的精神家園。我們要堅(jiān)持公司貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工的原則，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化軟實(shí)力，不斷增強(qiáng)廣大職工的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力。要不斷豐富“黃河哺育華夏，路橋關(guān)愛(ài)你我”的文化內(nèi)涵，為公司形象注入靈魂。要倡導(dǎo)以“企業(yè)是一家，家和萬(wàn)事興”為基礎(chǔ)，以“互助、尊重、包容”為要義的“家文化”和“大愛(ài)文化”觀念，推行親情管理，使員工之間建立兄弟情誼，形成團(tuán)結(jié)、溫馨的良好氛圍。要進(jìn)一步提倡奉獻(xiàn)精神，全面詮釋黃河路橋“架橋鋪路，積德行善，服務(wù)社會(huì)，造福人民”的宗旨。
今年是我分公司發(fā)展史上最為艱辛，最富有挑戰(zhàn)的一年�！澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”，這就要求我分公司全體干部員工務(wù)必化壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，同舟共濟(jì)，迎接挑戰(zhàn)。我們堅(jiān)信，在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在未來(lái)的各項(xiàng)工作中，通過(guò)不斷推進(jìn)員工與公司的和諧發(fā)展，我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，我們的集體凝聚為群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展的強(qiáng)大合力，就能夠促成公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成，這將是員工與公司“雙贏”的結(jié)果，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng)了員工與公司更大更廣的發(fā)展空間。
【公司職代會(huì)心得體會(huì)范文】相關(guān)文章：