【推薦】企業(yè)演講稿范文合集六篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在現(xiàn)在社會，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)演講稿6篇，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，股東們，各位親愛的實超人們：
大家晚上好！
在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的信任以及市場營銷實訓(xùn)室對我的培養(yǎng)，給了我擔任市場營銷實訓(xùn)室副總經(jīng)理這個機會。在知道自己成為市場營銷實訓(xùn)室副總經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級領(lǐng)導(dǎo)和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。今天我面對上級領(lǐng)
導(dǎo)、面對股東們以及面對實訓(xùn)室的各位實超人，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)市場營銷實訓(xùn)室的管理團隊，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”的實訓(xùn)室品牌！建立“嚴格高效，善于思考，團結(jié)互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風！達到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實訓(xùn)我做主”的宗旨！共同把實訓(xùn)室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：
在擔任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經(jīng)理的職責，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道，建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊，做好“用心服務(wù)，平價周到”的經(jīng)營理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生。以上的這兩句話是我謹代表兩位總經(jīng)理對全體實超人的一點要求。
在此，我向股東們說，在全球出現(xiàn)金融危機時，我們實訓(xùn)室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息��！我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓(xùn)室的事業(yè)推上一個新的臺階。
最后，祝實訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
社會和諧，是人們長久以來的完美理想和愿望，我們**公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，長久以來一向?qū)?gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標，因為企業(yè)有了和諧才會有發(fā)展，才會有可持續(xù)發(fā)展的演進和升華。
創(chuàng)新，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，它是一個民旅的靈魂，同時也是一個持續(xù)企業(yè)充滿活力的源泉與財富之源。只有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有期望的民族，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。我們縱觀古今中外，國家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強盛的不勝枚舉，西方強國就是憑借創(chuàng)新成為世界強國，美國的微軟更是創(chuàng)新的典范，比爾·蓋茨之所以成為世界級的大腕，最根本的就是他透過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我們**公司也是創(chuàng)新的楷模，我們不僅僅創(chuàng)造了技術(shù)，更主要的是我們創(chuàng)新了思維，使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們**公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困難，敢于挑戰(zhàn)未來，敢于迎合時代發(fā)展創(chuàng)新，持續(xù)與時代共同的步伐，而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。
國內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為十分簡單的事持之以恒的辦下去�！边@兩句話給我留下了十分深刻的印象，這就是海爾企業(yè)的精髓，它體現(xiàn)了海爾公司永遠創(chuàng)新、永遠進取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實的企業(yè)風貌。
現(xiàn)如今我們的公司更加強盛了，員工隊伍迅速壯大，我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了�？矗瑱C器轟鳴的車間廠房，員工們辛勤地工作著，干凈的職工食堂，不時飄來飯菜的香味；聽，幼兒園里孩子們的歡歌笑語，俱樂部里合唱團的高昂歌聲，多么和諧、溫馨的家�。�
所有這一切都證明了我們**公司是一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的群眾；我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo)；我們的員工是這樣互助互愛、團結(jié)協(xié)作的員工。
一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業(yè)的成功是一個激情團隊的成功。
在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一齊，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄。
朋友們，讓我們團結(jié)一心，樹立大局意識，構(gòu)成“兄弟齊心其利斷金”的工作精神，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作，把我們***公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山！
社會是一個大舞臺，看誰更精彩；創(chuàng)新是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動的脈搏。而在那里我想說的是，創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲的是紅紅火火。
朋友們、同志們，為了讓公司終極的發(fā)展目標早日實現(xiàn)，讓我們大家一同攜起手來，做黃金精神、黃金速度的踐行者，和諧創(chuàng)新謀發(fā)展，共創(chuàng)新世紀的篇章！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
下午好！
在此感謝公司能給我這次展示自己的機會、我也將不惜余力的把握住這次機會、下面就讓我把我自己對于企業(yè)文化的認知和看法簡單的與大家講述一下：
企業(yè)、不如把他說成是一個團隊、是由一群人為了更美好的生活而組成的、他們?yōu)榱松睢榱死硐�、共同的向著同一個目標前行著。
有人認為、企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動、如打球、唱歌、跳舞等；也有人認為、企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地，還有人認為，企業(yè)文化就是搞思想教育……
從現(xiàn)在的觀點來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。應(yīng)該明確的是：企業(yè)文化不是企導(dǎo)游幕膊皇瞧笠滌胛幕藿櫻皇瞧笠導(dǎo)矣胛幕說牧昊帷每個團隊都有著它的制度、管理模式、操作流程等、在我看來他們都是企業(yè)文化的一中表現(xiàn)形式、一個團隊能否走多遠、要看看的他的企業(yè)文化到什么程度、怎么樣看呢？是細節(jié)、下面我為大家舉幾個例子、看看企業(yè)文化是怎么樣從細節(jié)表現(xiàn)出來的。
說有兩個企業(yè)同時發(fā)了一個通知，雖然只是兩份通知，但是反映的是絕對不同的文化及文化上的差異。兩個單位都組織了一個去郊外游玩的活動，而且，不但主題相同，活動原則也是出奇地一致：一天時間，單位只提供門票和來回用車。但一樣的活動，卻有完全不一樣的《通知》。
其中一家企業(yè)的《通知》如下：
通知：經(jīng)研究決定，擬定于周日組織全體員工去郊外游玩，時間一天，全體員工務(wù)必帶好身份證，于當日早上八點前趕到單位門前集合，否則，后果自負。另外，單位只負責門票和來回車費，游玩期間，伙食自理。無特殊情況，不得請假，無故請假按曠工處理。
而另一家企業(yè)是這樣在告示牌上通知大家的：
邀請書：如果你想尖叫而辦公室里又不允許；如果你想牽漂亮MM的手而又找不到借口和機會；如果你想忘記無處發(fā)泄的郁悶和不快，那么，請在下面簽下你的大名，參加公司的郊外之旅吧。
在告示牌下面還有一張報名表，上面寫著：歡迎您將成為我們歡樂之旅的成員！請您做好行前準備：
1、帶好您的身份證明；保管好您的門票；
2、讓您輕松、保暖的衣服；
3、約好您的朋友；
4、如果您嫌開私家車麻煩步行又太累，請早上八點前到單位門前乘車；
5、如果您不吃不喝，可以不帶一分錢。祝您們玩得愉快！
兩份通知，兩種讓人不一樣的心情，同時也反映出了兩種不同的企業(yè)文化。
俗話說，一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化看起來高深莫測，相當復(fù)雜。其實，企業(yè)文化就在我們每個員工的身邊，員工時時刻刻都在感受著企業(yè)文化，即使在小小的衛(wèi)生間里，也有企業(yè)文化的痕跡。
著名的麥當勞、肯德基匠心獨到，把企業(yè)文化滲透到了廁所里。當你在那里方便時，潛意識里產(chǎn)生了下次還來這里的想法，“廁所文化”為它們爭得了顧客，贏得了商機。我也曾經(jīng)看到過這樣的一家公司這邊大聲喊著“以人為本”，那邊卻連廁所里都不敢放手紙，害怕別人拿走！你相信這樣的企業(yè)會有優(yōu)秀的企業(yè)文化嗎？有些企業(yè)的廁所里，門上貼著一張白紙，上面寫著：“便后請沖洗，違者罰款�！蹦阆�，方便者看了這幾個字心情會怎么樣呢？衛(wèi)生間雖小，卻能夠折射出一個企業(yè)優(yōu)秀的管理水平和企業(yè)文化。企業(yè)文化在這里，化身為衛(wèi)生間里干凈整潔的馬桶，化身為永遠充足的廁紙和洗手液，化身為擰緊水龍頭這一個細小的動作，化身為貼在墻上的“來也匆匆，去請沖沖”“您瞅準了，按這里沖。一般人我不告訴他”的提示。正所謂，細微之處見精神。這些細節(jié)，其實包含了企業(yè)r的文化理念，在無形中讓員工感受到了企業(yè)文化，影響著員工的行為。
我們永昌現(xiàn)在正在建立我們自己的企業(yè)文化、從細節(jié)中不難發(fā)現(xiàn)我們的公司正在改變著、變的更加美好。其實就企業(yè)文化建設(shè)而言，最需要的是“治大國若烹小鮮”的心態(tài)，不要相信什么捷徑，要堅持不懈，從細節(jié)做起，從員工的需求做起，每解決員工一個問題，就會讓我們的企業(yè)文化更好一點，轟轟烈烈的運動只是過眼云煙而已，細水長流才是企業(yè)文化的真諦。
讓企業(yè)健康一點、才能走的更遠、最后附送三句話：
經(jīng)營好的企業(yè)——賺錢！
管理好的企業(yè)——健康！
文化好的企業(yè)——既健康、又賺錢！
我的演講完了！謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：
大家好！ 和煦的春風吹遍了祖國的大地，大江南北，萬物復(fù)蘇，正當全國人民沐浴在這明媚的春光里，全力以赴奔向小康前程的時候，我們又迎來了第十四個“稅收宣傳月”。在這里，我以最崇敬的心情向工作在稅收戰(zhàn)線上的全體同志們說聲：“您們辛苦了”！我演講的題目是：我是納稅人
今天，歷史讓我們站 在二十一世紀的演講臺上。親愛的朋友，此時，你可聽到了一種澎湃的聲音，這聲音來自我們、來自中國、來自世界，那是日新月異的世界變遷的潮汐。
當網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、電子商務(wù)和信息技術(shù)的潮流步入我們的生活，當中國的載人航天飛機飛上太空，當鮮艷的五星紅旗冉冉升起在異國的上空，當奧運的圣火即將點燃在20xx年的北京古城。朋友，你的心中可曾有一份驕傲和責任。驕傲的是我們正在為祖國的巨變盡著滴水之力。同時，一份更為濃重的責任怦然在胸，那就是，面對著這一切，今天的我們該想什么，又該做些什么？ 今天參加演講的朋友們，有的是來自企業(yè)，有的是來自事業(yè)，有的來自于機關(guān)、團體。雖然我們的工作不同，但我們的目的卻是一致的，那就是用我們辛勤的雙手為共和國大廈添磚加瓦，共創(chuàng)輝煌！也許有人會說，我只是一普通人，稅收是稅務(wù)局和稅務(wù)工作者的事，跟我沒關(guān)系。而我卻說，稅收不僅是我國國民經(jīng)濟的命脈，更是每一個公民應(yīng)盡的義務(wù)！
我是來自電力公司的一名普通員工，雖然我與稅務(wù)機關(guān)、與穿著制服的稅官們不常來往，但通過工作中的學(xué)習(xí)，使我深深地懂得稅收在全面建設(shè)小康社會中的重要作用。
在我們的局務(wù)會、財務(wù)會上，局領(lǐng)導(dǎo)對我們的繳稅進度問題的高度重視，讓我更加深刻地理解了稅收賦予我們的是一種義不容辭的責任。國稅干部深入基層對稅收政策法規(guī)的指導(dǎo)，讓我們電力公司知道了做為一戶企業(yè)，必須依照稅收法律向國家納稅。同時，我們也知道了增值稅、所得稅、營業(yè)稅等10多個稅種的名字。據(jù)統(tǒng)計，自從20xx年開始到現(xiàn)在，電力公司累計向國家繳納稅款近20xx萬元，成為當?shù)丶{稅大戶，為地方經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的推動作用。 講到這里，驕傲與自豪、欣慰與暢快蕩漾著我們的心靈，這是因為，今天的中國稅收曾溶入了我們的每一滴汗水。幾年來，不管資金多么緊張，我們絕不會滯納稅款，我們的口頭禪是：“交足稅，留夠費，剩下自已做分配”。因為我們深知，稅收是一項龐大的系統(tǒng)工程，它不僅僅是稅務(wù)人員的職責，更需要全社會的理解和支持，。是啊，如果說生活中是沒有旁觀者，那么納稅義務(wù)也是一樣沒有旁觀者，我們每一個人都是納稅義務(wù)人，只不過納稅的方式不同罷了。如果說我們把國家比喻成人的“肌體”，那么稅收就是肌體里的血液，國家機關(guān)的有效運轉(zhuǎn)最終取決于稅收的實現(xiàn)；如果說，我們把國家比喻成一個家庭，那么我們的企業(yè)、事業(yè)、公司、集團和十二億人民就是這個家庭的基本成員，而且稅收就是這個家庭的一筆巨大而穩(wěn)定的收入。 親愛的朋友們，相信吧，有了您的納稅，才有了我們共和國的繁榮！不是么，如果沒有稅收，經(jīng)濟建設(shè)靠什么，公益事業(yè)靠什么，科研教育靠什么；如果沒有稅收，誰來保護我們的家園？誰來保護我們的國家？
稅收是共和國的血脈，這血脈里有我們所有納稅人的共同努力，是十二億中國人共同寫下的輝煌！這輝煌里有你、有我、也有他！
各位朋友，我和你們一樣堅信：有了稅收才有了我們祖國的繁榮昌盛，有了稅收才有了我們國家的美好前程�！耙婪{稅”已不再是一句宣傳口號，它已成為全體國民的自覺行動。 親愛的朋友，讓我們共同暢想我們的未來，讓我們用響亮的聲音驕傲地說一句：“我是納稅人”！
企業(yè)演講稿 篇5
所有的企業(yè)都希望基業(yè)常青，對于相對年輕的中國企業(yè)來說尤其如此。
隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自從加入wto之后，年輕的中國企業(yè)在機遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購“ibm”、“中海油”競標收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后，世界看到了中國企業(yè)崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團而驕傲自豪。
但是，今天，中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事！數(shù)以萬計的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，常常想一艘無舵之船，隨風飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風風雨雨的潮起潮落。
哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。
一位著名的經(jīng)濟學(xué)教授曾經(jīng)做過一個形象地比喻：一個企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，準備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基本概念
企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮，即依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素，遵從戰(zhàn)爭規(guī)律，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭方針、政策和方法。
企業(yè)戰(zhàn)略目前有很多種流派的定義�！霸O(shè)計學(xué)派”認為戰(zhàn)略是一個經(jīng)過深思熟慮形成的、邏輯性很強的完整計劃過程，“定位學(xué)派”將戰(zhàn)略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認為戰(zhàn)略就是確定組織在市場上的位置。
亨利.明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5p概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納，可以從計劃、模式、定位、觀念、計謀五個角度來理解戰(zhàn)略。
什么又是戰(zhàn)略管理呢？它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對實現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實施和控制”。
那么中國在戰(zhàn)略管理的推進中存在什么問題呢？據(jù)某調(diào)查機構(gòu)調(diào)查，許多企業(yè)管理者對開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見，比如對“您覺得戰(zhàn)略管理很有用嗎？”一問，肯定的回答不到50％，有34％的被訪者認為已經(jīng)實施的戰(zhàn)略管理效果一般，6％的認為效果不好或極差。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的認識有極大差異。這種情況對于企業(yè)推進戰(zhàn)略管理很不利，剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略管理中存在的問題，提高認識成為正確推進戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)。范文先生版權(quán)所有
二、反思國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略管理之痛
1、戰(zhàn)略管理不是計劃
戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年計劃或10年規(guī)劃，即它不是按整數(shù)時間劃定期限，而是按解決問題對象所需來劃定時限；不是生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果，而是根據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個企業(yè)及各部門工作的依據(jù)；不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤最大化，而且追求企業(yè)競爭安全性；它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好，只有更好，因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù)，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。根據(jù)調(diào)查，相當多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營銷管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部范圍內(nèi)，同時近一半的被訪者認為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”，還有不少被訪問者認為“5年以內(nèi)是5年計劃，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”，這些認識偏差太遠，從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略管理。
2、戰(zhàn)略管理不是企業(yè)宣傳材料
戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機時、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作；不應(yīng)是用來宣傳表彰的材料，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源。目前中國企業(yè)管理者這方面意識非常落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來，不漏半點口風。
3、戰(zhàn)略管理不是一種程式
戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，是不能按教科書來實施和規(guī)范的，更不能程式化、數(shù)字化，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計算機，出一大堆打印件，再加上結(jié)論就完成的。對于戰(zhàn)略管理性質(zhì)與其他管理的區(qū)別缺少正確的認識，導(dǎo)致采用不適合的方
法，是嚴重妨害和局限企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的基本原因。由于這種誤識，造成在實踐中，或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當作是一項任務(wù)，臨時抱佛腳，組織眾多專家和部門負責人集思廣益，而違反了思想性創(chuàng)造活動要通過少數(shù)人長時間的集中思考的規(guī)律；或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對性，不是“一把鑰匙開一把鎖”，又完全違背了“你打你的，我打我的”的戰(zhàn)略基本規(guī)則。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無用處，也無密可保。
三、戰(zhàn)略化經(jīng)營，多元化發(fā)展范文先生版權(quán)所有
系統(tǒng)化改革，規(guī)范化管理，戰(zhàn)略化經(jīng)營，多元化發(fā)展是集團公司提出的新時期發(fā)展方向。多元化發(fā)展即為多元化戰(zhàn)略決策。一般來說，企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：
1、最大限度的利用市場機會，贏得最大利潤。
利潤是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)對于利潤的追求是永遠沒有盡頭的`。當企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一種業(yè)務(wù)無法給企業(yè)提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業(yè)的需求時，它往往會開拓更多的領(lǐng)域、進入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù)，以贏得更多的利潤。同時，在社會的發(fā)展變化過程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也會引起一些高利潤行業(yè)的出現(xiàn)，它們對企業(yè)有較強的吸引力。
2、充分利用企業(yè)的資源和能力，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢
企業(yè)在經(jīng)過一段時間的摸爬滾打之后，就會在激烈的市場競爭中積累一定的資源和能力，它們往往會蘊藏在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營銷等各個環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資源和能力并不是平衡發(fā)展的，如果企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產(chǎn)，那么企業(yè)的一種能力可能會得到充分的發(fā)展，而另一種能力可能無法完全發(fā)揮。在這種情況下，木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用——木桶的蓄水量不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊。因此，為了讓企業(yè)的各種資源和能力得到充分的利用和發(fā)展，企業(yè)往往會選擇多元化經(jīng)營策略。
3、分散經(jīng)營風險
人們常常把多元經(jīng)營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營風險，達到“東方不亮西方亮”的效果。
4、擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛
對于某一種業(yè)務(wù)來說，產(chǎn)品周期對于企業(yè)的影響是非常大的。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往會贏得較高的利潤；但是在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響；但是，在多元化經(jīng)營的條件下，企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
5、延伸品牌
如果一個企業(yè)已經(jīng)在一個市場擁有了良好的品牌效應(yīng)，那么把這個品牌延伸到另一個市場中就可以節(jié)省塑造成功品牌的高額成本，從而實現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。例如海爾集團在中國家電市場樹立了海爾品牌之后，將它延伸到手機、電腦等各個行業(yè)中去，既統(tǒng)一了海爾形象，又降低了品牌塑造成本。
物資集團大慶油田老牌供應(yīng)系統(tǒng)，是一個具有較強購儲銷綜合實力的大型物資企業(yè)。它有著豐富的供應(yīng)商資源，雄厚的儲運能力，合理分布的物資配送網(wǎng)絡(luò)，完善的科技保障體系，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營模式。由于長期擔任大慶油田這個大型石油企業(yè)的物資供應(yīng)，使它在金屬、機電、建材、物流、實業(yè)、再生資源、租賃等多方面均有涉獵，這就使它在各個方面均能可持續(xù)發(fā)展。分布在薩爾圖、讓胡路、乘風地區(qū)的國家一級儲備倉庫的物流公司、讓胡路倉儲服務(wù)公司和銀浪倉庫三大物資總庫，及遍布市區(qū)各個方位的各供應(yīng)站的庫房使它具有雄厚的物資儲運實力。倉儲總面積534萬平方米，鐵路專用線27.9公里，大型衡器、吊車、推土機、抓車、卡車、掛車等裝卸倒運設(shè)備240多臺套。這些配備齊全的硬件設(shè)備又使它具有發(fā)展各種生產(chǎn)型企業(yè)的能力�，F(xiàn)今的物資裝備集團不僅僅是一個物資流通型企業(yè)，它更能生產(chǎn)出高質(zhì)量的生產(chǎn)資料。木材廠、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油桿廠等生產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)就是有力的證明。企業(yè)在極力向多元化發(fā)展的同時，多元化也在回報企業(yè)效益。在過去的幾年里，物資集團充分利用企業(yè)的資源和能力，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務(wù)是水泥、砂、石等多種建筑材料。那么發(fā)展商品混凝土就是一個延伸企業(yè)發(fā)展的好項目。
同時，多種經(jīng)營又使得企業(yè)能夠有效的分散經(jīng)營風險，擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛，最大限度的利用市場機會，贏得最大利潤。
在發(fā)展多種經(jīng)營的同時，物資集團也在努力的打造自己的品牌效應(yīng)，05年時大慶油田“打造優(yōu)勢年”，以管理局“打造優(yōu)勢年”活動為契機，以“四個過渡”為指導(dǎo)，抓住一個重點，激活兩個方面，努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢。災(zāi)區(qū)的多種經(jīng)營業(yè)績的同時，較好的延伸了品牌效應(yīng)。
四、“四個過渡”是企業(yè)推進多元化戰(zhàn)略管理的有效保證。
“企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參與過渡、隊伍管理由單純制度約束向多元激勵過渡、內(nèi)部關(guān)系由相對獨立運作向無縫隙交流團對過渡、未來發(fā)展由適應(yīng)性企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡”的戰(zhàn)略思想是集團領(lǐng)導(dǎo)在05年第二屆職工代表大會上提出的新工作主線。從總體上說，“四個過渡”是對企業(yè)文化的四個不同方面的論述。而企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它對企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等作用。他能有效的激發(fā)廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性、主動性。它是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效協(xié)同手段。
物資集團已經(jīng)伴隨大慶油田走過了40多年的風風雨雨，在現(xiàn)今洶涌澎湃的改革大潮中，物資集團這個大家庭，一定會攜手邁向更加輝煌的明天。
企業(yè)演講稿 篇6
區(qū)委書記 **
大家好：
很高興能夠和企業(yè)家們一起進行面對面的交流。我們舉辦這次會議的目的，就是要在黨委、政府和企業(yè)家之間建立起一個懇談機制。通過懇談，向大家介紹我們**發(fā)展民營企業(yè)的有關(guān)政策，更主要的是聽一聽各位企業(yè)家對我們工作的意見和建議。剛才，幾位企業(yè)家作了發(fā)言，提出了許多好的意見和建議，講得很好。從幾位的發(fā)言來看，我區(qū)民營企業(yè)發(fā)展的勢頭不錯，各位企業(yè)家發(fā)展意識很強，發(fā)展思路很清晰，干勁也很足。聽了發(fā)言，我也深受鼓舞，深受啟發(fā)。
近年來，**區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展取得了較大進步，經(jīng)濟建設(shè)連續(xù)四五年保持了快速發(fā)展態(tài)勢，城鄉(xiāng)面貌有了很大變化，政治社會和諧穩(wěn)定，人民生活水平也得到普遍提高。今年全區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值預(yù)計實現(xiàn)13億元，比20xx年增長85.1%，年均增長13.1%；地方財政一般預(yù)算收入預(yù)計實現(xiàn)6000萬元，比20xx年增長%，年均增長%。這些成績的取得，既是全區(qū)廣大干部群眾搶抓機遇、團結(jié)拼搏的結(jié)果，也是各位企業(yè)家們凝心聚力、忘我工作的結(jié)果。正是因為有了民營企業(yè)的支撐，才有了全區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展。借此機會，我代表區(qū)委、區(qū)政府對各位企業(yè)家多年來所作出的辛勤努力和為**經(jīng)濟社會發(fā)展所作出的重大貢獻，表示敬意和感謝！
當前，我區(qū)民營經(jīng)濟正處在實現(xiàn)新一輪快速發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，許多至關(guān)重要的發(fā)展機遇正在接踵而來。國家深入實施東北振興和沿海開放戰(zhàn)略的雙重機遇，加速了國內(nèi)外資本要素向東北地區(qū)集聚的步伐。國家和省、市、區(qū)三級政府把發(fā)展民營經(jīng)濟提到很高的位置，越來越重視，并制定出臺了關(guān)于加快民營經(jīng)濟發(fā)展的大量含金量很高的政策，在市場準入方面可以說是對民營經(jīng)濟基本不設(shè)限，融資、人才等方面也都做出了更優(yōu)惠的規(guī)定。這些都為我區(qū)廣大民營企業(yè)提供了極為廣闊的發(fā)展空間，可以說是海闊憑魚躍，天高任鳥飛。
能不能敏銳地捕捉到這些發(fā)展機遇，盡快使我們的民營企業(yè)實現(xiàn)從量到質(zhì)的全面跨越，盡快把我區(qū)的民營經(jīng)濟做大做強做壯，既是對我們黨委、政府的考驗，更是對廣大民營企業(yè)家的重大挑戰(zhàn)。抓住機遇，加快發(fā)展，實現(xiàn)跨越，要求我們黨委、政府和各位企業(yè)家攜起手來，共同努力，扮演好各自的角色。各位企業(yè)家是發(fā)展的主體，我們黨委、政府的責任是幫助企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。下一步，圍繞優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，區(qū)委、區(qū)政府將著重在以下幾個方面下功夫：
第一，在全區(qū)進一步營造“親商、安商、富商”的濃厚氛圍。加大對民營經(jīng)濟重要地位、重要作用的宣傳力度，在感情上親近企業(yè)家。對做出突出貢獻的民營企業(yè)要大張旗鼓地進行表彰，切實提高民營企業(yè)家的社會地位和聲譽，做到政治上關(guān)心、決策上尊重、工作上支持。同時嚴厲打擊侵害、威脅、恐嚇投資者的不法行為，引導(dǎo)群眾與企業(yè)攜手發(fā)展的和諧群企關(guān)系。
第二，進一步改善服務(wù)環(huán)境。針對企業(yè)反映部門服務(wù)質(zhì)量不佳的情況，當前著力抓好三件事：一是盡快建立項目建設(shè)一站式辦公機制，要堅持并聯(lián)審批，一個部門受理以后，其它部門同步開展工作。發(fā)改委、工商、國土、經(jīng)委、環(huán)保、規(guī)劃、建設(shè)等部門，要加強銜接，努力提高審批效率。二是完善追蹤服務(wù)制度。及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營遇到的問題。各級黨委、政府都要為企業(yè)撐腰壯膽，排除干擾，無論什么部門、什么人如果為了一己私利而干擾企業(yè)發(fā)展、影響企業(yè)發(fā)展，要毫不猶豫予以處置。三是建立科技金融人才服務(wù)體系，千方百計為企業(yè)提供發(fā)展需要的科技、金融、人才等方面的一切便利。
第三，千方百計緩解要素制約。交通建設(shè)方面，明年錦赤線、下凌線路面鋪設(shè)工程將全部竣工，將我區(qū)與錦州港、**港的行程縮短到30－40分鐘左右；城區(qū)三條出口景觀路工程也將開工建設(shè)，同時我們還將下大力氣加強公路養(yǎng)護工作，明年我區(qū)對外交通連接肯定會有較大改觀。電力增容方面，我們已采取雙管齊下的辦法，一是由區(qū)農(nóng)電局向上級爭取中高壓電網(wǎng)改造項目，這可以從根本上解決電網(wǎng)供電能力問題，目前這個項目很有希望；二是積極爭取使用**電廠自供電，這個運作的也非常好。電力問題明年我們能夠較好解決。土地方面，我們也有幾條解決路徑，一是調(diào)整土地利用總體規(guī)劃，解決溝、坡等貧瘠土地被不合理劃入基本農(nóng)田保護區(qū)問題，增加可用地供應(yīng)量；二是抓住礦務(wù)局破產(chǎn)重組契機，整合礦務(wù)局閑置廠房和土地，據(jù)我們初步調(diào)查，這一塊潛力還很大；三是對采煤沉陷區(qū)綜合治理和煤礦棚戶區(qū)改造中可用于項目建設(shè)的土地，搞好綜合利用。在以上工作基礎(chǔ)上，我們準備搞一個工業(yè)園區(qū)，將各種前置性要素基本配置到位，做好優(yōu)質(zhì)項目落地準備。
我們各級黨委、政府一定會把自己的工作做好，盡心盡力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境，使廣大企業(yè)經(jīng)營者能夠心情舒暢、專心致志地干事業(yè)、謀發(fā)展，為促進全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展發(fā)揮更大作用，做出更大貢獻。同時，也希望廣大民營企業(yè)家要審時度勢、把握機遇，拓寬發(fā)展空間，強化發(fā)展措施，順勢而上，加快發(fā)展。區(qū)委、區(qū)政府對我區(qū)企業(yè)的發(fā)展充滿信心，對各位企業(yè)家寄予很大的期望，相信大家一定能夠振奮精神，搶抓機遇，創(chuàng)造出更好的業(yè)績。
最后，祝大家新年愉快、萬事順意、財源廣進！
謝謝大家!
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