執(zhí)行力的演講稿范文（通用12篇）
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在當(dāng)下社會，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編幫大家整理的執(zhí)行力的演講稿，希望能夠幫助到大家。
執(zhí)行力的演講稿 篇1
對于個人，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動，把行動變成結(jié)果的能力。對于一個組織，是長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是取得成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執(zhí)行力。當(dāng)既定目標(biāo)和戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得尤為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論。一個基業(yè)常青的組織一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的組織。那么，就信用社而言，如何提高我們的執(zhí)行力呢?
縱觀企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。分析影響執(zhí)行力的原因和對它的理解應(yīng)考慮兩個方面：部門和個人。執(zhí)行的主體是各職能部門和一線員工，所以必須建立暢通的執(zhí)行機制，把明確的目標(biāo)任務(wù)用規(guī)范的運營流程制度分解給每個員工，并落實完成目標(biāo)的結(jié)果，使這個過程通暢了，執(zhí)行力就強了。
一、從我做起，提高自身執(zhí)行力。
有這樣一個故事：耶穌帶著門徒彼得遠行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進，經(jīng)過的是茫茫荒漠，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長地對他說：“要是按我說的做，你最開始只要彎一次腰不就行了。”
這個故事可否這樣理解呢?它說明了服從和執(zhí)行的重要性。大到一個國家，小到一個團隊組織，服從領(lǐng)導(dǎo)、步調(diào)一致都是我們能完成任務(wù)、取得勝利的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者作為整個隊伍的統(tǒng)籌策劃者，站得更高，看得更遠，只有領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖、服從安排，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、整體推進。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣，對領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)充耳不聞，對領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心視而不見，根本不去執(zhí)行，或者不用心執(zhí)行，那么所有指令都會變成一紙空文，毫無用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過許多類似的例子，時時督促著我們引以為戒，警鐘長鳴。
規(guī)章制度也是一種指令任務(wù)，是我們單位和組織經(jīng)過長時間積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，經(jīng)過了時間和實踐的考驗，我們也應(yīng)該像對待領(lǐng)導(dǎo)指令一樣嚴(yán)格執(zhí)行遵守。我們所從事的金融業(yè)是一個高風(fēng)險行業(yè)，日常工作中許多規(guī)章制度需要我們切實執(zhí)行。就拿最基本的身份證核查系統(tǒng)來說，個人結(jié)算帳戶的開立、大額現(xiàn)金的支付，都需要客戶出示身份證，并對其進行核查。但由于身份證核查系統(tǒng)是一個獨立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的程序，那么是否進行核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了。如果由于客戶是一名熟悉的老客戶，或是業(yè)務(wù)繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進行身份證的核查，核查系統(tǒng)便形同虛設(shè)，由此可能引發(fā)一系列的風(fēng)險。一旦出現(xiàn)紕漏造成損失，這些不可預(yù)見的風(fēng)險便是由于我們員工執(zhí)行不力所致。
可見，執(zhí)行力與企業(yè)興衰、員工榮辱密切相關(guān)，堪稱“隊伍之魂”。鍛造充滿執(zhí)行力的“隊伍之魂”，對正處在改革關(guān)鍵時期的農(nóng)村信用社來說意義重大。執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口!提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精!而要做一名合格的信合員工，當(dāng)好一顆棋，必須樹立三個“一”：
一腔愛社情。農(nóng)村信用社為我們提供了一個展示才能的平臺，我們身在這個崗位，所作所為既關(guān)系到個人的前途，也關(guān)系著全社的榮辱�！吧缗d我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實際點說，每個員工的切身利益都與每個季度聯(lián)社下達的指標(biāo)掛鉤。可見，個人命運跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的，我們沒有理由不關(guān)心和熱愛我們的單位和事業(yè)。
一顆上進心。什么是上進心?是一種面對日復(fù)一日單調(diào)、枯燥、機械的重復(fù)工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態(tài);是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問題，以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài)。淡泊明志，寧靜致遠，有了這顆上進心，即便是完成一件簡單的事，你的工作也會顯得不簡單。
一份責(zé)任感。一個人責(zé)任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)就是我們切實執(zhí)行的保證。
二、協(xié)調(diào)配合，提升綜合執(zhí)行力。
(一)要設(shè)立明晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表。這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。每項工作都應(yīng)確定一個具體的負(fù)責(zé)人，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題。因為最終是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略，并反饋組織的文化。要選擇那些“訓(xùn)練有素”的人來承擔(dān)任務(wù)，即要將合適的人請上車，不合適的人請下車。在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執(zhí)行效果。
(二)要建立一個良好的溝通環(huán)境，營造一個良好的工作氛圍。整體執(zhí)行力提高的核心是有效的溝通。如果每個人的執(zhí)行力都很強，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果很差。所以，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ)。只有一個良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執(zhí)行力。所以，我們要倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力。一項調(diào)查表明，一個組織中存在的問題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以通過加強溝通來解決。每個組織中的成員都應(yīng)該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。
(三)要樹立結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)的合力?只有依靠企業(yè)文化。“不講借口，只看結(jié)果”的企業(yè)文化，會大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。每個人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專業(yè)技能，完成目標(biāo)的方法各有所長，我們應(yīng)建立一個能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進。通過營造企業(yè)文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵創(chuàng)造，發(fā)揮人的潛力。
(四)要對執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果進行檢查、評估。當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清楚執(zhí)行目標(biāo)后，然后去執(zhí)行。但是，是否執(zhí)行到位?是否與執(zhí)行目標(biāo)一致?就要有檢查、監(jiān)督。不但要對執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督。這樣就能在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確、目標(biāo)是否一致。要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、遠景策略明確告知員工，要依據(jù)實事求是的態(tài)度，扎扎實實實現(xiàn)目標(biāo)，并要根據(jù)執(zhí)行情況，對執(zhí)行者進行適當(dāng)?shù)莫剟�。對于發(fā)現(xiàn)的偏差給予糾正，從而使執(zhí)行人員及時改正。
總之，在提升執(zhí)行力的過程中，溝通是前提，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障，決心是基石。提高執(zhí)行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創(chuàng)造性地執(zhí)行。有“除了勝利一無所求，為了勝利一無所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執(zhí)行堅強有力，就一定能夠完成各項工作目標(biāo)。
成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。隨著廣大干部員工素質(zhì)的不斷提高，我們一定能開創(chuàng)目標(biāo)明確、執(zhí)行有力的工作局面，我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌!
執(zhí)行力的演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好，我演講的題目是《贏在執(zhí)行力求完美追求卓越》。
為什么強大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失�。繛槭裁吹聡闱蜿犜谑澜缳悎錾铣删妥恐�？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。
下面我從三個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點看法。
執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)�！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。
執(zhí)行需要注重細(xì)節(jié)
這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化，這些都是領(lǐng)導(dǎo)從細(xì)微之處著想，為大家營造的良好辦公環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié)，從一點一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活，我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié)。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。
執(zhí)行更需要團隊精神
大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認(rèn)識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。
前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的，在人員少，時間緊，任務(wù)重的情況下，組織如此大的規(guī)模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個細(xì)節(jié)，追求完美，互相補臺，最終民政工作會開的非常成功，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，這是團隊精神的具體體現(xiàn)。
辦公室是機關(guān)的綜合辦事機構(gòu)，是承上啟下、上傳下達、迎來送往、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶，是對外的窗口，代表著整個機關(guān)形象，可以說責(zé)任重大。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合，拾遺補缺，搞好團結(jié)，作為一個整體，為了一個共同的目的，必須以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，上下一股勁，同心協(xié)力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一個人的力量總是有限的，成功30靠自己的能力，70靠人際關(guān)系說明的正是這個道理。
目標(biāo)的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。要提高執(zhí)行力，單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于單位文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足槍和子彈，如果沒有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。
我們民政工作面對的是社會的弱勢群體，我們的每一項工作都關(guān)乎他們的切身利益，沒有高效、深入、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障。
贏在執(zhí)行，我們工作的每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)部都力求完美，追求卓越，這，是我們民政人追求的目標(biāo)。
我的演講完畢，謝謝大家！
執(zhí)行力的演講稿 篇3
尊敬的XX：
近段時間，我們的隊伍中出現(xiàn)了一些因責(zé)任心不強造成的在工作中執(zhí)行力減弱的現(xiàn)象，雖然沒有造成大的工作失誤，但是出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現(xiàn)象不及時抑制、不及時糾正，任其發(fā)展下去勢必會造成無法挽救的損失，因此，在這里我們不得不再一次談到責(zé)任心與執(zhí)行力這一問題。
先談我們的責(zé)任心，物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事，要的就是責(zé)任心，所謂“勿以善小而不為”，什么意思呢？有時候一些好的事情可能都是些很細(xì)微的事情，不能因為它的細(xì)微就不去做。舉個例子來說，我們每天都要求客服人員對小區(qū)進行日檢，那么在檢查的過程中看到小區(qū)的路面上有一個明顯的煙頭應(yīng)該怎么做？有責(zé)任心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶里，而更多的同志們會怎么做呢？會以為這種小事，做了也沒人知道，哪怕明知道揀起來是件好事，仍然不會去做，因為做了當(dāng)時看不到好處，其實這就是缺乏責(zé)任心的一種表現(xiàn)。作為一個物業(yè)工作者，我們應(yīng)該有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事，我們有責(zé)任維護小區(qū)的清潔衛(wèi)生，更有責(zé)任愛護好小區(qū)的環(huán)境。只有將這些小事做好，積少成多才能體現(xiàn)出我們物業(yè)管理的高品質(zhì)。
又所謂“勿以惡小而為之”，這又是什么意思呢？就是說不要因為壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區(qū)公共場所吸煙這件事來說，表面上看來在公共場所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事，沒什么大的影響，但是仔細(xì)想想――員工代表的是公司的形象，員工個人留給了業(yè)主不好的印象，勢必會造成對公司形象的不良影響。更有甚者，將沒有熄滅的煙頭亂丟，這就是火災(zāi)隱患！前幾年，內(nèi)地就出過這么一件事：一個大廈的管理處，因為保安人員在庫房吸煙，沒有及時將煙蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災(zāi)，造成幾十人死亡的悲劇，其原因就是因為員工缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，以惡小而為之造成了不可挽回?fù)p失，造成了這樣的悲劇。
前段時間，我在小區(qū)里巡視，發(fā)現(xiàn)放養(yǎng)在11號樓后觀魚池里的魚少了很多，后來又發(fā)現(xiàn)有裝修工拿網(wǎng)趴在觀魚池邊撈魚，當(dāng)時卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區(qū)環(huán)境，為滿足業(yè)主的休閑需求放養(yǎng)在池中的，雖然不起眼，但也是小區(qū)的公共財物，這樣被人撈走，說小了是員工不重視，責(zé)任心不強，說大了就是小區(qū)公共財物失竊，這難道還是小問題？今天可以因為責(zé)任心不強丟失幾條魚，明天會不會因責(zé)任心不強造成更大的損失呢？并且，趴在魚池邊原本就是件很危險的事，是不是要等出現(xiàn)了人身意外我們的責(zé)任心才能被喚醒？是不是要等到小區(qū)遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的責(zé)任呢？
需要責(zé)任心的地方往往當(dāng)時看來不一定馬上涉及到我們企業(yè)的存亡，但是，有時往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。這些小節(jié)的積累，會影響企業(yè)的聲譽，更有可能危企業(yè)的命運。這些看起來微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責(zé)任心，而正是這些體現(xiàn)員工責(zé)任心的細(xì)小之事關(guān)系這我們的信譽、信用、效益、發(fā)展甚至生存。因此，我們不得不重視責(zé)任心，不得不樹立責(zé)任心！
員工缺乏責(zé)任心，首先應(yīng)該歸咎到各個部門的負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人疏于管理監(jiān)管，員工自然跟著懈怠，加上人天生的懶惰天性，我們制訂的規(guī)章制度一開始的時候執(zhí)行的很好，時間一長就自然懈怠，思想上一放松，責(zé)任心就減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)到我們的日常工作中就是執(zhí)行力下降！就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現(xiàn)象來說，早在上個月公司的工作例會上就已經(jīng)提到了這個問題，要求相關(guān)責(zé)任部門做好監(jiān)督工作，可結(jié)果呢？魚少了是小事，不重視，不負(fù)責(zé)，不執(zhí)行監(jiān)督管理的會議指示難道還是小事？責(zé)任心減弱，執(zhí)行力下降，很多的問題就會因此而生。
責(zé)任心體現(xiàn)在三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完后出了問題。我們的員工往往是忽略了第一個階段，做事之前不想后果，在出現(xiàn)了問題后又不能敢于承擔(dān)責(zé)任，一出現(xiàn)問題就推卸，找客觀理由，不從根本上入手，看不到責(zé)任心問題，這樣的現(xiàn)象是我們必須糾正和杜絕的。
執(zhí)行力不足，不管總體設(shè)計如何詳細(xì)，戰(zhàn)略研究多么深入，計劃總是會失敗。
執(zhí)行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！
執(zhí)行力流失，不貫徹始終，執(zhí)行下去就會出現(xiàn)問題，事業(yè)就不會長久！
執(zhí)行力低下，付出的比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的十分之一。
執(zhí)行力缺失，領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，得不到有效地統(tǒng)一！
這些都是阻礙我們穩(wěn)定發(fā)展的不良因素，這些都必須是我們要引起為戒，提高警惕，堅決杜絕的不良因素。
長期以來，我們的客服中心在工作中存在一種現(xiàn)象：24小時值班記錄上經(jīng)常會出現(xiàn)沒有跟進記錄，沒有回訪記錄的情況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執(zhí)行，或者根本不執(zhí)行，原因何在？不能說我們的員工沒有做跟進回訪工作，只能說明大家對做記錄這項目工作的責(zé)任心不夠，大多數(shù)員工認(rèn)為反正已經(jīng)做了這項工作，有沒有跟進回訪記錄都沒關(guān)系，因此也就沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求，這樣因責(zé)任心不足造成的執(zhí)行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多。在此，我們必須慎重面對這一問題，如何增強我們的責(zé)任心？如何真正提高我們的執(zhí)行力？！
什么是真正的執(zhí)行力？執(zhí)行力就是對政策的落實程度。執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果。當(dāng)前，我們的部分員工在工作中執(zhí)行力比較弱的原因往往是因為有了想法沒有行動，有了行動看不到預(yù)期的結(jié)果。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是，在執(zhí)行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現(xiàn)，結(jié)果上卻不盡人意。
每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略方針，然而戰(zhàn)略的成功與否與執(zhí)行力有很大的關(guān)系，再好的戰(zhàn)略沒有充分的執(zhí)行也只能是紙上談兵。執(zhí)行是建立在良好的溝通基礎(chǔ)上的，當(dāng)與到問題時候要通過良好的溝通去協(xié)調(diào)解決，而不是相互推委，相互埋怨。執(zhí)行力更是建立在相互理解的基礎(chǔ)上，下級要充分理解上級的指令和工作要求，才能有效去執(zhí)行，平級之間更應(yīng)該相互理解才能夠體現(xiàn)出團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是全員的事情，在個人得失受到影響時要以公司的戰(zhàn)略方針為重，以公司利益和公司大局為重。因此，執(zhí)行力必須從各級部門負(fù)責(zé)人開始抓，我們今年也提出了和諧、務(wù)實、穩(wěn)定、發(fā)展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門必須建立“上下同欲者勝”的理念，培養(yǎng)員工合心、合力、合拍的協(xié)作精神，各級員工都應(yīng)該對公司的穩(wěn)定發(fā)展富有責(zé)任心和責(zé)任感，部門間要相互理解，在溝通的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實對公司各項方針、政策的執(zhí)行力度。在此基礎(chǔ)上，更要不斷強化員工的主人翁意識，加強員工責(zé)任心，部門負(fù)責(zé)人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣，更要帶頭堅決執(zhí)行、堅決落實公司的各項大小決策，并時時監(jiān)督各級員工，只有只樣才能有效地提高工作的執(zhí)行力。當(dāng)然，除了培養(yǎng)員工的責(zé)任心，加強監(jiān)督管理的力度，督促員工提升執(zhí)行力外，相關(guān)的激勵配套制度的完善也是保障高效執(zhí)行力的關(guān)鍵。為此，公司出臺了相關(guān)的激勵措施，不光有明確的獎罰制度，更對責(zé)任心強，工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行力強的員工提供了廣泛的晉升空間。
有了好的制度，就必須堅持去貫徹去執(zhí)行，這就要求我們各部門的負(fù)責(zé)人身體力行，做好榜樣帶頭作用，從部門負(fù)責(zé)人到基層員工，都要始終如一，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好身邊的每一件小事，管好身邊的每一件小事，切實做到凡是規(guī)章制度都不折不扣地去執(zhí)行，凡事都具備強烈的責(zé)任感，樹立責(zé)任意識，不給自己留退路，不給自己找借口，將所有的工作都真正實現(xiàn)精細(xì)化操作，務(wù)實地做好每一項工作。自動、自發(fā)養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，培養(yǎng)良好的工作品格。以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的謹(jǐn)慎狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，認(rèn)真把好每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)的關(guān)口，確保我們企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
最后，不得不再次重申，執(zhí)行力的強弱與否同員工的工作責(zé)任心有著必然的關(guān)聯(lián)，希望我們的骨干力量，我們的管理層能切實開展好各部門員工責(zé)任心的培養(yǎng)工作，切實提高工作執(zhí)行力！
謝謝大家！
執(zhí)行力的演講稿 篇4
《致加西的信》作為傳世百年的企業(yè)管理經(jīng)典之作，這樣一本薄薄的小冊子，沒有華麗的語言修飾、沒有離奇的故事情節(jié)，卻蘊含著巨大的激勵與啟迪，傳遞著深刻的真理--這就是社會進步的動力源泉，即忠誠勤奮、愛崗敬業(yè)、主動創(chuàng)新和團隊執(zhí)行力。
忠誠，是一種境界更是一種行為。唯有忠誠才有勤奮，而勤奮是成功的唯一途徑。對于我們XX事業(yè)的每個職員，忠誠于XX事業(yè)，就是忠誠于黨和國家、忠誠于人民。強化責(zé)任，恪盡職守，以大局為重，不計個人得失。敬業(yè)是認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、是一種責(zé)任、一種美德。只有愛崗敬業(yè)，才能履行職責(zé)，把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折，也能擺正心態(tài)，顧全大局，敢于擔(dān)當(dāng)，不折不扣的做好工作。
執(zhí)行力是個人執(zhí)行能力和團隊整體素質(zhì)的直接體現(xiàn)。個人是團隊執(zhí)行力的重要組成部分，團隊則是企業(yè)實戰(zhàn)中關(guān)鍵的執(zhí)行部分，要發(fā)揮N個1相加后大于N的能量，才是成功的團隊，一個足夠團結(jié)的團隊才會有戰(zhàn)斗力。對于任何一個企業(yè)而言，危機意識和憂患意識都不可缺少。危機和憂患正是團隊精神形成的外在客觀因素，有助于團隊的覺悟和凝聚，一旦達到同仇敵愾的思想境界，也就激發(fā)了團隊執(zhí)行力的提升，每一個優(yōu)秀的團隊其內(nèi)部都有這樣一種強烈的執(zhí)行力文化，從骨干到每個職工，都注重承諾、強調(diào)責(zé)任心，大家各司其職、各盡所長，為了一致的目標(biāo)而奮斗，這一切都是執(zhí)行力文化的具體表現(xiàn)。
提到"團隊"，我聯(lián)想到最能詮釋這個概念的一個神奇物種美洲行軍蟻，雖然每一只行軍蟻都非常小，一滴水就可以將它沖走或者淹死，但是它們合起來就具備驚人的力量。碰到溝壑，前面的會毫不遲疑的沖下去，好像蓋房子夯實基礎(chǔ)一樣將溝壑填平讓大軍通過;遇到大河攔路或火災(zāi)封路，就互相咬在一塊，形成一個巨大的螞蟻團，工蟻在外圈，兵蟻和小螞蟻在里面，抱團闖過去。這種場面很悲壯，會犧牲很多成員，但是沒有螞蟻會退縮。西方的圣經(jīng)也曾借用螞蟻的智慧，說螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它們組成的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。個體弱沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人。小小昆蟲為整體的生存所展現(xiàn)的如此英雄氣概，強烈堅定的團隊精神，怎能不令人動容?螞蟻的精神值得我們永遠銘記學(xué)習(xí)。勢如卷席，勇不可擋，團結(jié)奮進，無堅不摧，同樣對我們拼搏職場的職員個體和團隊是一種重要的啟迪，不僅要學(xué)習(xí)螞蟻分工協(xié)作的精神，還要學(xué)習(xí)螞蟻團結(jié)拼搏、共同奮斗的精神，惟有這樣，我們才能營造核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢，確保在行業(yè)領(lǐng)先的位置。
綜上所述，在工作中每名員工個體要不斷增強責(zé)任心，組成有凝聚力的團隊，才能提高執(zhí)行力，成為優(yōu)秀的"送信人"、優(yōu)秀的"送信團隊"。
執(zhí)行力的演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們，上午好！我演講的題目是《安全管理與執(zhí)行力》。
在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是因為在對待處理關(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補牢。但有一點結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，如果在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以至于造成無法彌補的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓(xùn)。
“以人為本，安全
第一”是電力企業(yè)必須堅持的方針和信守的規(guī)則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會給員工、企業(yè)和社會造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴(yán)重苦果。借古論今，電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，除了要具備安全生產(chǎn)條件，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外，其活動過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國安全生產(chǎn)月活動的主題是：“以人為本，安全第一”。以人為本，就是維護職工群眾的根本利益，要把保護職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點和落腳點。安全第一，就是要把保護職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人，安全違章操作是人，安全監(jiān)督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結(jié)果和成效。
安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進行相應(yīng)的安全控制，是安全決策層、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認(rèn)為，安全管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務(wù)實尤為重要，求真務(wù)實十分迫切，而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實具體體現(xiàn)是在各級組織及人員對待安全工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個方面，才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。
一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和誠實地對待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動關(guān)系中的行為規(guī)范。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實事求是，規(guī)范安全控制，構(gòu)建安全屏障，營造安全氛圍，提高隊伍的組織觀念、紀(jì)律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。
二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品格資源，因為稀缺，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗敗弊病時，似乎全然沒有自己的責(zé)任，這是一種悲哀。社會需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾，用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來，國網(wǎng)公司出臺并頒布實施了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對系統(tǒng)安全工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進行了科學(xué)的規(guī)范。進一步要求各級決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任。
三是細(xì)實管理�！逗鬂h書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著手，安全管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到生產(chǎn)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細(xì)實管理，小題大做，從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實際的效果。安全源于精細(xì)，事故出自隨意。安全管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。實踐表明，安全管理，一嚴(yán)百實，一松百空。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng)，需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說：給我一個支點，我可以撬動地球。我們要說：給安全工作一種順暢的執(zhí)行力，安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢。
執(zhí)行力的演講稿 篇6
我是陳雯，來自華山國際大酒店。今天我演講的題目是“打造優(yōu)質(zhì)團隊，我們需要執(zhí)行力”。
其實我正式步入酒店這個行業(yè)時間的很短，連一年都不到，沒有臺下在座的一些前輩閱歷廣，資歷深，更沒有資格在這里夸夸其談，講什么如何提高執(zhí)行力，但是，在這里我想作為一名對酒店行業(yè)有著無限憧憬的年輕人跟大家一起分享我們今天這個主題——“如何提高執(zhí)行力”。
相信酒店對于大家而言，現(xiàn)在的需求已經(jīng)不僅僅只是睡睡覺，吃吃飯這么簡單，我現(xiàn)在身邊有很多朋友度蜜月訂酒店時都有各種要求，我要住海景別墅，我要房間的衛(wèi)浴是KOHLER的，我一定要住有管家式服務(wù)的酒店等等。其實這些不能說明她們作，而是說明了大家消費意識的提高和對高附加值的追求。那么我們要想在這競爭激烈的酒店行業(yè)出類拔萃，當(dāng)然要在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷的推陳出新，但是執(zhí)行力更是重中之重。
說到執(zhí)行力，身為酒店工作人員的我其實對執(zhí)行力這個詞再熟悉不過，“執(zhí)行力”這個名詞從出現(xiàn)，到被頻繁地運用于酒店這個朝陽行業(yè)，其實只有短短三、四年時間，但它卻掀起了一場前所未有的學(xué)習(xí)浪潮。“優(yōu)質(zhì)的服務(wù)源于有效的執(zhí)行力”這句名言被越來越多的酒店管理者奉為經(jīng)典。所以服務(wù)質(zhì)量的提升對于酒店來說是提高執(zhí)行力最顯著的成果。
那我們應(yīng)該如何提高服務(wù)質(zhì)量，提升執(zhí)行力呢？
首先，我認(rèn)為必須從公正入手。前幾天我在一篇文章上看過這樣一段話，說一個團隊管理混亂，組織任務(wù)無法高效達成，有一個重要原因就是員工的心，委屈了，簡單點來說就是員工干的不爽。如果一個員工付出與回報沒有達到他的預(yù)想值，那么他對工作的態(tài)度就一定會是得過且過，又何來執(zhí)行力一說。有些員工對領(lǐng)導(dǎo)說的話充耳不聞，對上級的指示視而不見，甚至一些員工對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)滿腔異議，試問如果大家都以這樣的心態(tài)工作那么企業(yè)又怎么會成功呢？但反過來想，如果管理者不允許員工在公共區(qū)域抽煙，但是他又在員工面前叼著香煙吞云吐霧；管理者不允許員工工作期間玩手機，他又整天在員工面前拿著手機淘寶游戲電視劇；管理者要求員工著裝規(guī)范，他卻經(jīng)常無視公司的'著裝要求，請問員工又如何服你？員工又怎能不滿腔怨憤？所以管理必須要公平公正，在制度面前人人平等，身為管理者，更要以身作則，身先士卒，才能帶動員工遵守制度、履行制度。所以我認(rèn)為，談執(zhí)行力的第一步，就是要在組織內(nèi)部做到足夠的公正。
細(xì)節(jié)決定成敗，這句話大家都并不陌生，其實提高酒店執(zhí)行力必須也要靠細(xì)節(jié)！如果你正在外出旅游，客房阿姨在打掃你房間的時候發(fā)現(xiàn)你的枕頭上多了一道折痕而主動在客房里增添一個枕頭，前廳姑娘看到你入住時帶這一個小baby，而主動為他送上一杯熱牛奶，餐廳姑娘細(xì)心觀察你喝飲料時杯子的傾斜程度而及時給你續(xù)杯，看到你連動都沒有動過的菜肴時，主動上前詢問：請問菜品是不是不合您的口味，需不需要幫您更換時，我想你一定是感動的，而且我相信你下次肯定還會再來！服務(wù)無大事，細(xì)微見真情，特別是對于現(xiàn)今的酒店行業(yè)來說，在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)個性化的超值服務(wù)是每個酒店都在不斷學(xué)習(xí)的新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)。因為我們的每一項工作的落實不僅僅在于計劃，更在乎于細(xì)節(jié)的落實執(zhí)行。
眾所周知，一個酒店的成功離不開員工的創(chuàng)造性和積極性，所以提高酒店的執(zhí)行力必須加強與員工密切溝通�，F(xiàn)在很多酒店都以類似于“酒店一家親”這樣服務(wù)理念來經(jīng)營管理，目的是為員工營造一種和諧的家庭氛圍，使員工能在這個大家庭里充分發(fā)表意見，參與管理，因為作為一線員工，她們比管理者更加了解客人的需求和想法，也能第一時間認(rèn)識到酒店內(nèi)所存在的不足，所以管理者必須加強與員工的溝通才能保證決策的正確。也只有這樣，酒店才可以發(fā)揮出超強的執(zhí)行力，所向披靡，堅如磐石。
有人說：“你說了不等于你做了，你做了不等于你做對了，你做對了不等于你做成功了。”所以我今天說這么多也不能僅僅停留在說的階段，我也要將我所說的落實執(zhí)行到實處，抱著積極參與全力投入的態(tài)度去做領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，全力為了我的酒店夢而奮斗，為了華山國際大酒店成為全市第一酒店的夢而奮斗！更要為了建設(shè)大華山旅游目的地夢而奮斗！
執(zhí)行力的演講稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家上午好，很榮幸能站在這里與大家共同探討與交流。我演講的題目是《讓執(zhí)行力充滿激情》。
還記得兩年前，在一部《激情燃燒的歲月》中，石光榮以他激情燃燒的革命生涯，再一次開啟了無數(shù)人心中封存已久的激情！兩年后，一個富有激情的干部牛玉儒，再一次用燃燒的激情感動了內(nèi)蒙古草原，感動了中國。
是的，在嚴(yán)酷的戰(zhàn)爭年代，需要激情；在火熱的建設(shè)年代，需要激情。而今天，在激流奔涌的改革時代，在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)要生存，要發(fā)展同樣需要激情。今年是我們總臺的形象提升年，我們要構(gòu)建和諧總臺，推動其事業(yè)的發(fā)展壯大，就必須要有強有力的執(zhí)行能力，而完美執(zhí)行的主要因素是什么？我認(rèn)為，就是激情。
可能有人會說，執(zhí)行力就是一絲不茍的把自己的本職工作干好，不須要什么激情。我要說，你錯了。在這里，讓我想起了一個故事：有兩個人在砌磚，有人問：你在做什么？第一個人答道：我在砌磚；第二個人答道：我在建一座宮殿。同樣是砌磚，兩個人的工作心態(tài)是截然不同的。第一個人把砌磚當(dāng)成目標(biāo)，工作自然索然無味；而第二個人，把砌磚當(dāng)成達到目標(biāo)的手段，把建成一座宮殿當(dāng)成目標(biāo)。正是這種成就的預(yù)期，使他對于眼前的工作充滿激情。正是這種激情與智慧的結(jié)晶，才造就了帶有靈魂的不朽建筑。
完美的執(zhí)行必須要我們充滿激情，它是沒有任何借口的。當(dāng)我們遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。有些人認(rèn)為只要與世無爭，恬淡一生便可無憂無慮地生存，頗有把莊子的無為思想發(fā)揚光大之勢，遇到困難就停止不前。用我不是最優(yōu)秀的，我沒有這樣的能力之類來為之搪塞。這讓我想起三毛說過的一句話：即使不成功，也不至于成為空白。是啊，成功女神并不垂青所有的人，但只要我們充滿激情，參與、嘗試，即使沒有成功，我們同樣會感受到過程中的快樂！
工作中最優(yōu)秀的人，不一定是能力最強的人，維有充滿激情，具有強大的執(zhí)行力，才是干成事兒的關(guān)鍵。那種求平淡的心態(tài)，乃是不思進取的借口，會使你在各種誘惑面前遠離本真狀態(tài)，被泥沙俱下的時代大潮裹挾著四處漂流。世上只有一個天才貝多芬，也只有一個神童莫扎特，更多的人是用激情，用執(zhí)行力化平淡為輝煌。
古之成大事者，不惟有超世之才，亦有堅忍不拔之志！主宰世界的是你，放棄世界的仍然是你，只要我們充滿激情，只要我們有強大的執(zhí)行力，我們就一定會成功，一定會做得更好！
人是要有一點精神的，奮斗者是要有激情的。有激情才能產(chǎn)生熱愛，熱愛才能徹底的執(zhí)行。我們的事業(yè)要推向前進，就是需要這樣一支永遠充滿激情的團隊。
構(gòu)建和諧總臺，是一項崇高而偉大的企業(yè)工程，這需要全臺上下共同努力才能實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任，各個部門有責(zé)任，我們每個員工也有責(zé)任。讓激情搏動心弦，讓激情蕩氣回腸，讓我們的青春在充滿激情的廣電事業(yè)中燃燒！
親愛的兄弟姐妹們，讓我們用火紅的青春去譜寫激情的歲月，用無限的熱誠和摯愛融進總臺的事業(yè)之中，用強大的執(zhí)行力構(gòu)建和諧總臺，去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！
謝謝大家！
執(zhí)行力的演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，親愛的同事們大家好！
首先，要感謝董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個展示自我的舞臺。 其次，要感謝我們營銷管理部和企劃部的各位同仁對我的信任。 今天，我演講的題目是“如何提高制度執(zhí)行力”。
有一次成方圓去央視參加節(jié)目演出，剛到央視門口，門衛(wèi)伸手將她攔了下 來。原來每個進出央視的人都必須佩戴央視頒發(fā)的臨時出入證，恰巧那天成方圓忘帶了，她的助理就說：“你看臉也應(yīng)該知道她就是成方圓啊，我們還趕著進去錄制節(jié)目呢！耽誤了你可負(fù)不起這個責(zé)任！”可是門衛(wèi)卻說：“作為門衛(wèi)，我的職責(zé)之一就是檢查每個進入央視的人是否佩戴了出入證，沒有規(guī)矩不成方圓吶！”成方圓聽了馬上就說：“對對，我父母之所以給我取這個名字，取的就是這個寓意。我應(yīng)該帶頭遵守�！苯又秃椭砘丶胰〕鋈胱C去了。
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。從企業(yè)管理上，我們可以將“規(guī)矩”理解為具有約束力的規(guī)章制度，可以將“方圓”理解為一種科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理狀態(tài)。那么“沒有規(guī)矩，不成方圓”就可以理解為一個企業(yè)如果沒有制度的執(zhí)行，就不可能有科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)管理。所以說沒有制度執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力，企業(yè)的發(fā)展也將無從談起。
既然制度執(zhí)行力對于企業(yè)的發(fā)展這樣重要，那我們該如何提高制度的執(zhí)行力呢？通過四周的反復(fù)討論，我們認(rèn)為，要切實提高制度執(zhí)行力，可以從三個方面入手，那就是：規(guī)范建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行、有效監(jiān)督。
一、規(guī)范建設(shè)
在制度的建設(shè)上，經(jīng)濟學(xué)中常常引用“分粥”的案例來說明制度制定的過程：說在一個僧多粥少的廟里，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時間后，發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通，因為誰都有私心，大家推選的掌勺和尚其實也親疏有別，難以公平。經(jīng)商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時有所好轉(zhuǎn)，但時間一長，發(fā)現(xiàn)問題更多，因為個別和尚不僅親疏有別，因人而異，輪到自己時還又吃又藏。經(jīng)過反復(fù)討論,大家決定在輪流掌勺的基礎(chǔ)上再加上一條規(guī)矩:分粥者必須最后拿剩下的那一份。問題最終得到了很好的解決，因為每個掌勺的和尚都認(rèn)識到，如果大家碗里的粥不相同，那么無疑他將享用最少的那份。通過這個故事，我們認(rèn)識到：制度建設(shè)是動態(tài)的、開放的、發(fā)展的。如果制度有缺陷也不及時修補，就可能為破壞制度的人提供機會。所以說，制度的制定一定要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、符合實際；從實踐中來，到實踐中去，要經(jīng)得起實踐的檢驗。
說完了制度的建設(shè)，那么接下來就是制度的執(zhí)行。
在制度執(zhí)行中存在一個“破窗效應(yīng)”，比如說一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有及時清洗掉，很快的，墻上就會被涂滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。從“破窗效應(yīng)”中，我們可以總結(jié)出這樣的道理：“第一扇破窗”常常是導(dǎo)致制度失效的罪魁禍?zhǔn)�，必須�?yán)格執(zhí)行。首惡不除必將滋生眾惡。我很崇拜俞凌雄老師的一句話：最偉大的企業(yè)一定是法制企業(yè)，而不是人治企業(yè)。小企業(yè)相信人，大企業(yè)相信制度的偉大，不相信人的偉大。要保證制度的強力執(zhí)行，必須要拋開七情六欲，不能被情所困、不能被被道德所困，也不能被利益所困，堅決杜絕出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)制度、彈性制度” 的現(xiàn)象。具體來說，要保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行，除了要堅決拿下首惡之外，還要做好以下幾個方面的工作：一是要明確崗位職責(zé)和制度，明確違反這些制度將要承擔(dān)的責(zé)任和后果。二是要重視領(lǐng)導(dǎo)在制度執(zhí)行過程中的表率作用，當(dāng)好制度執(zhí)行的“火車頭”，“火車跑得快全憑車頭帶”。三是注重宣傳教育，將制度內(nèi)容宣傳貫徹到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名員工，使員工對制度的理解了然于胸，為制度執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。四是把制度的執(zhí)行作為終極目標(biāo)，保證政令暢通、令行禁止。綜上所述，我們不僅不能做第N次打破窗戶的人，我們還要努力做 “第一扇破窗”的修復(fù)人。即使是當(dāng)我們無法選擇環(huán)境，甚至無力去改變環(huán)境時，我們還可以努力，那就是使自己不要成為一扇“破窗”。
要保障制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行，就需要有效監(jiān)督。
人都是自私的，都有做壞事的可能，僅僅依靠個人的自覺性來執(zhí)行制度，有一定的不穩(wěn)定性。從長遠看，增強制度的執(zhí)行力，必須建立完善的監(jiān)督考評機制，形成約束確保各項制度真正得到貫徹執(zhí)行。沃爾瑪成功的法則之一，就是公司善于授權(quán)和監(jiān)督。隨著沃爾瑪?shù)陌l(fā)展，越來越多的管理人才被吸收進入公司，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發(fā)揮其能力的空間，并常常親自駕駛飛機予以現(xiàn)場監(jiān)督。要堅持有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究。讓監(jiān)督無處不在，無時不在，對隨意變通、惡意規(guī)避等破壞制度的行為，不以權(quán)勢大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，堅決制止制度的“潛規(guī)則”和“破窗效應(yīng)”，切實維護制度的權(quán)威性。
總之，在提高制度執(zhí)行力的過程中，規(guī)范建設(shè)是前提，嚴(yán)格執(zhí)行是手段，有效監(jiān)督是保障。成功就象一扇門，提高制度執(zhí)行力的這把鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是把鑰匙插進去并朝正確的方向把門打開。只要我們端正工作態(tài)度，從自身做起，從點滴做起，我們就一定能夠做到執(zhí)行制度堅強有力，就一定能出色的完成各項工作，公司的未來也會更加輝煌！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
執(zhí)行力的演講稿 篇9
何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新四字要求。
一要著眼于“嚴(yán)，積極進取，增強責(zé)任意識。如果一個人沒有責(zé)任感，那么他無干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負(fù)責(zé)的精神。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大�。贿M取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
二要著眼于“實，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛玻無論在企業(yè)管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快，只爭朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒�(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦的工作理念。無論做什么事，不要經(jīng)�！暗纫粫耙院笤僬f吧，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
每項工作都要立足一個“早字，落實一個“快字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
四要著眼于“新，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實、快、新四字要求用心去做，就一定會成功！
執(zhí)行力的演講稿 篇10
首先，執(zhí)行力是什么？對于個人而言，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動，通過行動能獲得結(jié)果的能力。對于一個組織而言，執(zhí)行力是長期戰(zhàn)略一步一步落實到實處的能力。有這樣一個寓言：有一群老鼠深為一只善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們齊聚一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們都有自知之明，知道并沒有能趕跑貓的本事，于是他們有提議在貓身上掛個鈴鐺，以便知道貓的行蹤，可以早做防范。這個主意立刻引來滿場叫好�？捎钟欣鲜笸蝗粏柕溃耗钦l來把鈴鐺掛到？貓身上？頓時全場肅靜。
把鈴鐺掛在貓身上這個固然是個好主意，但是誰來付諸行動呢？這就涉及到了執(zhí)行力這一點。當(dāng)目標(biāo)和發(fā)展已經(jīng)確定，這個時候執(zhí)行力就變的尤其關(guān)鍵。這就個就是理論和實踐的關(guān)系。理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論。軍事有句話：三分策略，七分靠執(zhí)行。道理很簡單，執(zhí)行力強，你就能逢山開路，遇水搭橋。而反之，你就會錯失良機，導(dǎo)致與自己的目標(biāo)背離。正因此，人們常說：成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行。由此看來，執(zhí)行力是成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執(zhí)行力。
執(zhí)行力如何提升？我認(rèn)為執(zhí)行力的根本在于責(zé)任心。拿上面老鼠的例子，老鼠們之所以不說誰去給貓掛鈴鐺，我想是因為他們都在想這件事情這么危險，還是等別的老鼠來做吧。依我看，這個群體的威脅不在于貓，而在于這樣的互相推諉，無人擔(dān)當(dāng)。這樣一個群體，即使奇思妙想，鋪天蓋地，沒有人執(zhí)行，依然會淪為空想注定寸步難行。所以提升執(zhí)行力，責(zé)任擔(dān)當(dāng)和進取精神都是不能少的。
其次，就是要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，勤勉刻苦。海爾為什么這么強大，明明先前是一個不起眼的小公司。就因為他們企業(yè)有個文化：日事日畢，日清日高。時刻提醒員工每天的工作要做日清，不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就�！鞍砚忚K掛貓身上”是終極目標(biāo)，但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來，如果“小鈴鐺”都掛不好，又怎么能掛好大鈴鐺呢？
最后就是要有時間觀念，古人有云：明日復(fù)明日，明日何其多。有生待明日，萬事成蹉跎�？偟膩碚f就是：現(xiàn)在，立刻，馬上。
希望大家對于執(zhí)行力有所了解，在以后的學(xué)習(xí)中，將實現(xiàn)自己的終極目標(biāo)努力。將自己的執(zhí)行力貫穿其中。
執(zhí)行力的演講稿 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事們：
大家好！我演講的題目是：“用執(zhí)行力，謀發(fā)展事，做城建人”。
在中共銀川市第十二屆五次會上，崔波書記指出：為政之道，貴在力行，重在履事。執(zhí)行力不僅是能力問題，也是作風(fēng)、制度、黨性問題。以我的理解，所謂執(zhí)行力，核心是“做”和“干”，就是貫徹落實縣委、
政府的各項方針政策的能力，就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，就是完成任務(wù)的態(tài)度和精神，就是抓落實的手段和能力。結(jié)合實際，我用五個詞來概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情、責(zé)任、鉆研、細(xì)節(jié)、合力。
“激情”
在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責(zé)任不后退，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)。在今后的工作中，我要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿�，用不甘落后、拼命干事�?span style="background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">精神；用攻堅破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干事、激情干事。
“責(zé)任”
如果說激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨。對我而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認(rèn)識到所肩負(fù)的發(fā)展重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意搞建設(shè)。
“鉆研”
鉆研的第一層的涵義是加強學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。
通過半年的學(xué)習(xí)和實踐，我具備了一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但是“吾生有涯而學(xué)無涯”，在的工作中，我將多學(xué)、多看、多問、多想，繼續(xù)在工作中提高自己、充實自己，干一行、愛一行、鉆一行，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力使自己成為本職業(yè)務(wù)的行家里手。
第二層的涵義是改進工作方法。
只有良好的愿望，沒有較強的執(zhí)行能力和靈活的執(zhí)行藝術(shù)，再好的思路也只能僅僅停留在口頭上。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟社會發(fā)展的特殊時期，新情況、新問題層出不窮，各方面的矛盾較多。具體在城市建設(shè)工作中，我會樹立“民本位”的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。特別是在接待來訪人員時，從一聲您好，一個微笑，一杯熱茶，一次再見做起，以實際行動提高執(zhí)行力，為單位的形象增亮添彩。
“細(xì)節(jié)”
“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。在一個單位里，許多人做的都是看起來非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好,單位的整體形象就會受到影響，反言之，“一屋不掃何以掃天下”，如果連這些小小的細(xì)節(jié)都做不好，怎么去承擔(dān)建設(shè)山川秀美新賀蘭的重任？我參加工作的時間不長，就更應(yīng)該從小做起：努力改進工作作風(fēng)，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，接待好每一個服務(wù)對象，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高執(zhí)行力，用扎扎實實的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城建事業(yè)增磚添瓦。
“合力”
賀蘭的城建工作，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協(xié)作，團結(jié)一心，共同努力，奮力開創(chuàng)城建工作的新局面。首先要堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的城建工作人員，就要面對領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起城建工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。作為一名剛參加工作的年輕人，工作中難免出現(xiàn)疏漏和失誤，我會虛心接受同事們對我提出的建議和意見，并注意改正，爭取以更飽滿的熱情、更謙虛的態(tài)度投入工作，把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使賀蘭的城建工作再上一個新臺階！
所以，激情+責(zé)任+鉆研+細(xì)節(jié)+合力就等于執(zhí)行力！
在今后的工作中，我將切實履行工作職責(zé)，做一個有激情的人、一個有責(zé)任的人、一個肯鉆研求上進的人、一個注重細(xì)節(jié)的人，一個團結(jié)協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人，那么相信，我的理想就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城建事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，翱翔九天！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
執(zhí)行力的演講稿 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！很高興能和大家一起交流有關(guān)執(zhí)行的話題。
首先我給大家講一個幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，里面的主人公許三多，就因為 班長的一句命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認(rèn)為非常有意義的事情：修路。最后，被 團部記者發(fā)現(xiàn)，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長為一名被部隊重視的尖子兵。
許三多走向成功的絕招是什么？是執(zhí)行，對工作無條件的執(zhí)行！
三分靠策略，七分靠執(zhí)行，成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行。那什么叫執(zhí)行？
執(zhí)行的定義簡單來說就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。
下面我從4個方面闡述一下我對執(zhí)行的看法：
第一，是“激情”——只有內(nèi)心充滿對工作的熱情，在領(lǐng)導(dǎo)分配給你工作時，你才能把它當(dāng)成一種樂趣，而不是想著如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿激情，在遇到困難的時候才能努力克服困難，完成工作任務(wù)。
第二，是 “責(zé)任”——工作就意味著責(zé)任，責(zé)任既是壓力也是完成工作的動力，自己工作的標(biāo)準(zhǔn)其實應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應(yīng)該比領(lǐng)導(dǎo)對你的期望更高，而不是領(lǐng)導(dǎo)定一個指標(biāo)，你只完成70%或者80%，最后還找借口找理由，推卸責(zé)任，最后沒完成工作。
第三，是“細(xì)節(jié)”——-“細(xì)節(jié)決定成敗”其核心就是做小事，成就大業(yè)，在萬達，很 多人都在做著看起來非常平常的小事，但是如果沒有把這些事做好，直接受影響的就是萬 達的形象。取個例子，就像設(shè)計促銷立牌，1件秋款外套原本是滿1000減200，你寫成了滿1000減500，或者促銷時間是截止到8月20日，你寫成了8月30日，更或者廣場的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的服務(wù)不到位，這些都是細(xì)節(jié)，但如果沒注意到這些細(xì)節(jié)，由于簡單的一個字、一句話、一個動作，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，最終，對自己和公司都會造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個細(xì)節(jié)都力求完美，把小事做細(xì)，切實提高執(zhí)行力。
第四，是“團隊協(xié)作”——執(zhí)行更需要團隊協(xié)作精神，“永遠沒有一個人的籃球”這 是對團隊協(xié)作的體現(xiàn)。缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。前不久的相親會就是一個好的例子，為把相親會的活動做好，我們營企同事加班加點的從前期策劃到活動執(zhí)行，注意每個活動的細(xì)節(jié)，全員出動，積極籌備、奔波于相親會現(xiàn)場，最終，使得活動期間我們廣場的客流突破10萬人，銷售也一路飆升。這就是是團隊協(xié)作的具體體現(xiàn)。
所以，執(zhí)行就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+團隊協(xié)作！
在今后的工作中，我們腳踏實地的做好自己的本職工作，做一個有激情的人、一個有 責(zé)任的人、一個注重細(xì)節(jié)的人，一個團結(jié)協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人，
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
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