【熱門】勵(lì)志演講稿范文錦集4篇
演講稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，演講稿的使用越來越廣泛，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編整理的勵(lì)志演講稿5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
勵(lì)志演講稿 篇1
有兩個(gè)數(shù)字，20xx年收入2424.8億元，完成年計(jì)劃的101%。20xx年的目標(biāo)是收入2740億元，萬達(dá)電商的活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人。
我最關(guān)心的是首富的轉(zhuǎn)型動(dòng)作，一個(gè)是商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，一個(gè)是要死磕萬達(dá)電商。王健林作為最土豪企業(yè)的代表，他年底放的這些狠話有很多某后信號，值得所有傳統(tǒng)企業(yè)家引以為鑒：
1、善轉(zhuǎn)型者生。萬達(dá)是一個(gè)轉(zhuǎn)型高手，第四次轉(zhuǎn)型的方向是輕資產(chǎn)模式。歷史上又過3次成功的轉(zhuǎn)型：第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達(dá)由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限。第二次轉(zhuǎn)型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達(dá)商業(yè)模式。第三次轉(zhuǎn)型是從20xx年開始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。
2、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維不只是引入幾個(gè)高管，而是先從高層抓起，王健林顯然也經(jīng)歷過教訓(xùn)。王健林說：特別是副總裁級以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執(zhí)行層要研究一個(gè)辦法。
3、但是，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也不是喊口號，要拼產(chǎn)品力。王健林說：萬達(dá)電商20xx年活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人，我認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)。1億人是個(gè)什么概念，是沖擊BTA的概念，而且，沒看到萬達(dá)電商有什么強(qiáng)悍的爆品。
存在主要問題
（一）企業(yè)管理仍存漏洞
大歌星出現(xiàn)嚴(yán)重管理漏洞，財(cái)務(wù)系統(tǒng)三次預(yù)警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進(jìn)，集團(tuán)只好紀(jì)律處分。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的問題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎(jiǎng)金。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量出現(xiàn)問題
武漢積玉橋項(xiàng)目住宅裝修質(zhì)量出現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題不怕，但武漢項(xiàng)目公司、商管公司，對業(yè)主反映的質(zhì)量問題不夠重視，沒有立即返修，最后導(dǎo)致業(yè)主上街鬧事，給萬達(dá)集團(tuán)造成嚴(yán)重負(fù)面影響。
�。ㄈ┕芾碣M(fèi)用偏高
集團(tuán)總部和各系統(tǒng)都存在管理費(fèi)用偏高的問題，這是我們聘請權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)調(diào)研得出的結(jié)論。特別是一些不掙錢的部門，花錢更是大手大腳，不注意節(jié)約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個(gè)問題，我定下一條底線，今后萬達(dá)管理費(fèi)用的增長幅度，不得超過企業(yè)收入和凈利潤的增長幅度。
20xx年主要工作安排
�。ㄒ唬�20xx年經(jīng)營主要目標(biāo)
全集團(tuán)資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。
商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)26個(gè)萬達(dá)廣場、14間酒店。收入、租金、利潤指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)。
文化集團(tuán)收入450億元。其中AMC收入183.8億元。
萬達(dá)院線收入和利潤指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)，這里不公布。
大歌星收入10億元，確保實(shí)現(xiàn)凈利潤目標(biāo)。
萬達(dá)旅業(yè)收入107.5億元，向萬達(dá)文旅項(xiàng)目輸送游客不少于40萬人次。
兒童娛樂新開店27家，收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，我們做了分析，有了兒童娛樂后，萬達(dá)廣場的人流有一定增長。
影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。
武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元；文化集團(tuán)其他收入71.7億元。
百貨公司收入288億元，新開門店17家。
快錢公司收入29億元。
電商公司開業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心，完成15個(gè)智慧產(chǎn)品的上線，活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人。
�。ǘ╅_始全新轉(zhuǎn)型升級
1、第四次轉(zhuǎn)型。萬達(dá)過去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達(dá)由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限，為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。第二次轉(zhuǎn)型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達(dá)商業(yè)模式，使萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉(zhuǎn)型是從20xx年開始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團(tuán)。20xx年萬達(dá)要開始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。
2、萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)；從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬達(dá)已宣布到20xx年的發(fā)展目標(biāo)，資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)具體轉(zhuǎn)型目標(biāo)，一是20xx年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%；二是20xx年海外收入占比超過20%。今后萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到20xx年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
3、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。不要認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是集團(tuán)的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。
第一、力推輕資產(chǎn)模式。過去萬達(dá)成功靠的是城市綜合體，建一個(gè)萬達(dá)廣場，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬達(dá)廣場，這是重資產(chǎn)模式�，F(xiàn)在萬達(dá)要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬達(dá)廣場的設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達(dá)自己做，使用萬達(dá)廣場品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準(zhǔn)金融投資行為，萬達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房價(jià)高低影響，這就把經(jīng)濟(jì)周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。目前萬達(dá)已和4家機(jī)構(gòu)簽訂240億元26個(gè)萬達(dá)廣場的投資協(xié)議，還在跟海內(nèi)外多家投行、保險(xiǎn)及基金洽談，我要求20xx年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場投資合同。也就是說將20xx年開業(yè)的23家、20xx年開業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場合同簽完，年內(nèi)收現(xiàn)金300億。輕資產(chǎn)模式推出后，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，我們決定加快發(fā)展速度，因?yàn)槿f達(dá)的強(qiáng)項(xiàng)就是招商、建設(shè)、管理。今年原計(jì)劃開業(yè)的26個(gè)萬達(dá)廣場已在建，無法改成輕資產(chǎn)模式，今年開業(yè)萬達(dá)廣場數(shù)量保持不變，明年開始每年開業(yè)萬達(dá)廣場50家以上，到20xx年目標(biāo)累計(jì)開業(yè)超過380家，而且20xx年后萬達(dá)還要進(jìn)一步加快發(fā)展。如果實(shí)現(xiàn)20xx年目標(biāo)，即使按去年萬達(dá)廣場平均客流打八折，每年客流總?cè)舜我矊⒊^60億；如果每人每年逛20次萬達(dá)廣場，就是3億人。萬達(dá)將成為世界最大的線下消費(fèi)平臺，獲得巨大的競爭優(yōu)勢。當(dāng)我們形成如此龐大的線下消費(fèi)平臺，再加上O2O電子商務(wù)模式，誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護(hù)城河，那今后我們的護(hù)城河將更寬更深。從20xx年開始，萬達(dá)就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段，這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬達(dá)今后就以輕資產(chǎn)模式為主。
第二、提升租金凈利占比。目標(biāo)是3年內(nèi)將租金占凈利潤的比重提升超過50%，而且以后還要逐年提升。
第三、改變目標(biāo)考核體系。過去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標(biāo)，今年起這些指標(biāo)也要考核，但不再是核心指標(biāo)，核心考核指標(biāo)調(diào)整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長指標(biāo)。只要這三個(gè)指標(biāo)保持較高增長，房地產(chǎn)收入指標(biāo)就可以少增長，可以不增長，甚至可以負(fù)增長，這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。目標(biāo)考核體系改變后，集團(tuán)要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲(chǔ)備和貸款減少一半，具體的操作方案春節(jié)前報(bào)我批準(zhǔn)。
（三）加快發(fā)展電子商務(wù)
1、確保成都云計(jì)算中心10月之前竣工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。
2、搞好技術(shù)研發(fā)。20xx年完成已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標(biāo)。萬達(dá)做O2O，線下資源已經(jīng)有，關(guān)鍵是線上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。
3、做大支付規(guī)模。全集團(tuán)要為快錢的發(fā)展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達(dá)電商用快錢支付，萬達(dá)廣場商家也要用，商管公司要一家一家去談，動(dòng)員他們使用快錢。但我認(rèn)為，快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團(tuán)開專題會(huì)研究這個(gè)問題。
4、萬達(dá)電商基本成熟后，要考慮向社會(huì)開放，力爭做成一個(gè)開放的平臺級電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達(dá)電商手里有巨大線下平臺、有數(shù)億會(huì)員，如果愿意加入，我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。
5、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對萬達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)講的，特別是副總裁級以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維？執(zhí)行層要研究一個(gè)辦法。
（四）繼續(xù)推進(jìn)國際戰(zhàn)略
1、堅(jiān)持并購為主、投資為輔的方針；20xx年完成2至3家較大規(guī)模的并購。
2、落實(shí)3個(gè)海外文華酒店項(xiàng)目。海外酒店還是堅(jiān)持走傳統(tǒng)路子，結(jié)合公寓開發(fā)，以平衡現(xiàn)金流。
3、加大海外人才儲(chǔ)備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲(chǔ)備，這點(diǎn)成本是可以付出的，確保做到人等項(xiàng)目，不能項(xiàng)目等人。
�。ㄎ澹┓�(wěn)步發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)
1、20xx年一季度成立萬達(dá)金融集團(tuán)，注冊資本100億元，制定到20xx年的發(fā)展規(guī)劃。
2、年內(nèi)并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團(tuán)框架搭起來。
3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。
4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，萬達(dá)電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個(gè)月才上網(wǎng)買一次東西，不能全面抓取消費(fèi)數(shù)據(jù)。萬達(dá)電商會(huì)員多數(shù)人一個(gè)月會(huì)到萬達(dá)消費(fèi)幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費(fèi)，數(shù)據(jù)更加全面，可以基本掌握客戶消費(fèi)能力。二是規(guī)模優(yōu)勢。萬達(dá)電商今年會(huì)員發(fā)展目標(biāo)是1個(gè)億，幾年后將有幾億活躍會(huì)員，幾十萬連鎖商家。萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個(gè)人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。
�。└咛嵘髽I(yè)管理
1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。
2、搞好文旅項(xiàng)目經(jīng)營。從今年開始，萬達(dá)文化旅游項(xiàng)目就進(jìn)入豐收期，今年西雙版納度假區(qū)開業(yè)，明年合肥、南昌萬達(dá)城開業(yè)，20xx年后每年3個(gè)以上文旅項(xiàng)目開業(yè)。必須做好文旅項(xiàng)目經(jīng)營，只有經(jīng)營收入達(dá)到預(yù)期，萬達(dá)文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過去萬達(dá)都是固定租金，今年先選2個(gè)萬達(dá)廣場做實(shí)驗(yàn)，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點(diǎn)理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標(biāo)使萬達(dá)廣場租金到20xx年比原測算增長10%以上。
4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅(jiān)決完成收入和利潤指標(biāo)。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團(tuán)落后單位的帽子。
5、堅(jiān)決控制費(fèi)用增長，落實(shí)總部管理費(fèi)三年不增長的目標(biāo)。
6、強(qiáng)化對商管的監(jiān)督審計(jì)。我們發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)廣場火了，到期調(diào)租金的時(shí)候，有個(gè)別管理人員吃回扣，審計(jì)一查人就跑了。跑了就行了嗎？如果金額大，照樣移送司法。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言？萬達(dá)有投訴部門，今年審計(jì)部門要對所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團(tuán)審計(jì)中心。
�。ㄆ撸⿴ь^承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
1、20xx年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬人，其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬人。
2、支持100名應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，成功率95%以上。
3、全年納稅300億元。
4、全年捐贈(zèng)4億元人民幣；義工活動(dòng)突破10萬人次；全面啟動(dòng)丹寨包縣扶貧行動(dòng)，在丹寨縣招聘1萬名農(nóng)民工到與萬達(dá)合作的施工企業(yè)務(wù)工，開工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴(kuò)繁、育肥及深加工廠。
今年推薦讀《萬達(dá)哲學(xué)》，通過讀這本書讓大家更加深入了解萬達(dá)文化。
20xx年全國經(jīng)濟(jì)形勢仍然嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增長有可能繼續(xù)放緩，這種情況下，希望萬達(dá)全體同仁共同努力，堅(jiān)決完成全年所有目標(biāo)。
我寫了一首《20xx年感言》，與大家共勉。
二零一四成標(biāo)志，
萬達(dá)騰飛待指日。
世界名企當(dāng)有我，
民族復(fù)興爭赴之。
勵(lì)志演講稿 篇2
今天超緊張，只能說大家看不出來。大家知道我以前都是用拳頭說話，今天站在這里真的要?jiǎng)幼炱ぷ�，我還真的有點(diǎn)膽怯。
大家想知道我為什么會(huì)投入到拳擊這個(gè)行業(yè)嗎？其實(shí)我從小都被女孩打，那時(shí)候我超級瘦弱，有時(shí)候和女同學(xué)爭課桌的時(shí)候還留下了一道傷疤，那是我的人生的第一個(gè)傷疤。
一直這么瘦弱的我，但是內(nèi)心非常非常地倔強(qiáng)和不肯服輸，就是想讓自己更強(qiáng)壯一些。比現(xiàn)在還要瘦弱的我，戴著兩個(gè)拳套舉起來像個(gè)小螃蟹一樣的，那拳頭比我腦袋還大。
我的媽媽她很反對我練習(xí)拳擊，訓(xùn)練館里面我不知道她來了，被打得滿身都是汗，然后鼻血到處都是。她說：“你再練，老媽就不活了�！蓖砩纤恢�，真的。教練找我談話說：“你既然不練的話那你就和媽媽回去吧！”我說：“教練，這是我活這么大，唯一最感興趣而且沒有半途而廢，從中可以得到別人的贊揚(yáng)（的事情）�！币�?yàn)槲覐男∽鍪裁炊挤浅]有自信，而且也得不到別人的認(rèn)可，我說：“我一定要把這件事堅(jiān)持下去。“
當(dāng)時(shí)想都不敢想我能夠站上奧運(yùn)的舞臺，也站上職業(yè)的舞臺，從來沒想過。我只是一個(gè)很普通很普通的拳擊隊(duì)的小隊(duì)員。而且我的對手都比我大很多，陪練也大很多。
就這樣我一年復(fù)一年的，我終于進(jìn)入了省隊(duì)、進(jìn)入了國家隊(duì)，終于迎來了我的第一次（世界拳擊錦標(biāo)賽）。那時(shí)候的我很膽怯，那種膽怯是第一次參加這種盛大的盛會(huì)，我想改變中國拳擊的獎(jiǎng)牌的突破�？梢哉f弱國無外交，人家看到我們穿著中國隊(duì)隊(duì)服的運(yùn)動(dòng)員，他們根本不希望理你們，還有一種藐視你們，而且他很不屑我們中國隊(duì)。
我記得我的那個(gè)對手是古巴的，大家知道古巴的拳擊就好比我們中國的乒乓球，他們那個(gè)地方就連出租車司機(jī)都會(huì)打拳。
第一場就遇到了這樣強(qiáng)大（的）對手，我的教練很智慧，他跟我說：“古巴是強(qiáng)國，但是他是這個(gè)古巴隊(duì)里面最弱的一個(gè)。我們中國是弱國，但是你是中國隊(duì)里面最強(qiáng)的一個(gè)。”我就想：“好吧，反正就第一次參加世錦賽。兩個(gè)肩膀扛一個(gè)腦袋，誰怕惟！”
但是我們在酒店進(jìn)電梯的時(shí)候，我善意地給他打了個(gè)招呼，他很不理我。我上了臺以后，碰了我拳套，很囂張地就回到他的角落。好，開始。我這樣一顆不服輸?shù)男�，覺得你是在侮辱我。我在想我技不如你的話那是技術(shù)，但是我的這顆中國心一定要強(qiáng)大一些。我一上去就給他了一個(gè)組合拳，他也沒料到。
然后那場比賽贏了以后，我下了臺以后我的教練說：“你知道他是誰嗎？”
我說：“我不知道�！�
“他是古巴隊(duì)的隊(duì)長也是上一屆的世界冠軍�！蔽也胖馈�
我很感謝我的國家隊(duì)的教練張傳良。張老師的智慧讓我除去了很多的緊張。然后很專心地、很輕松地贏得了這場比賽。
在XX年，我們拿到銅牌，XX年輸?shù)臅r(shí)候，我當(dāng)時(shí)很不服。我說沒關(guān)系，我還年輕，我還有XX年。在XX年，我們拿到世界金牌，歷史上的第一塊。在XX年，我們又蟬聯(lián)了一塊世界金牌。
XX年到了。當(dāng)我在這一年年里面拿了這么多金牌以后，世界、亞洲的金牌全拿了以后，我才發(fā)現(xiàn)我開始膽怯，因?yàn)槲也桓艺fXX年輸了以后，我還有XX年。人生有幾個(gè)奧運(yùn)周期，那一屆又是在北京，壓力多大呀，整個(gè)中國拳擊的歷史就壓在我身上。而且我還是在最后一天（比賽），所有的我的`好朋友，陳一冰、鄒凱他們都拿冠軍了，一會(huì)又升國旗、又奏國歌了，那壓力之大呀。
那時(shí)候我正是八分之一決賽的時(shí)候。第二天要稱體重比賽，但是我的陪練都是比我大的，然后比較高。我在做一個(gè)進(jìn)攻的時(shí)候，然后正好撞到肘子這兒。剛剛一轉(zhuǎn)臉過來那個(gè)血全部（流下來） ，明天就要比賽了，全場的人全傻了，我也傻了。然后第一件事就是趕快止血、趕快處理。我的教練也非常非常地穩(wěn)，然后處理完了以后說：“去跳繩吧！“啊，大家人都呆了，我去跳繩，因?yàn)楫?dāng)時(shí)還有體重的原因必須還要出汗。
回去的路上整個(gè)車子全都很安靜，安靜得可怕。我也看著窗外，我想難道我真的沒有這個(gè)命嗎？沒有奧運(yùn)冠軍命嗎？XX年僅僅得一個(gè)銅牌，然后XX年出現(xiàn)這樣的事，又在我們家門口，當(dāng)時(shí)我真的很灰心很沮喪。
然后到第二天依然去體檢的時(shí)候，因?yàn)椴桓铱p針，因?yàn)橛嗅樀脑挄?huì)剪頭發(fā)，然后體檢的話這些裁判知道了，他會(huì)取消你比賽的。然后我就把那個(gè)發(fā)泥使勁使勁把它揉在那兒，然后就把那個(gè)傷口遮住了。好，體檢是過了，要準(zhǔn)備比賽。
那一戰(zhàn)正好是我對法國那一場，驚心動(dòng)魄。我在最后一回合，我還在落后一點(diǎn)。當(dāng)我從座位起來，準(zhǔn)備叫開始，走到臺中間的那個(gè)幾秒鐘，我腦子里面飛快飛快旋轉(zhuǎn)了很多以往的血與淚。但是我堅(jiān)定了一件事：你是中國男人，你必須要頂�。≈袊瓝艟涂磕懔�！
最后一回合激烈，對手已經(jīng)領(lǐng)先了，我就主動(dòng)進(jìn)攻主動(dòng)進(jìn)攻。然后有一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)組合拳，然后把他擊倒。敲鈴結(jié)束以后，最后兩個(gè)人的比分是平的。我們的規(guī)則是大點(diǎn)打平的話，我們就比小點(diǎn)，看誰更主動(dòng)。等待著計(jì)分，那時(shí)候那個(gè)心，一直拉著我當(dāng)時(shí)的那個(gè)國旗的衣服，一直在親。我一直在默默地禱告自己：一定要贏，一定要贏。最后裁判舉起我手的那一分鐘，那一分鐘真的是太幸運(yùn)了，那一分鐘我很感恩很感恩。僅僅是八分之一決賽，還有后面的對手會(huì)更強(qiáng)，我終于拿下這場了。
但是大家知道我的壓力多大嗎？第二天訓(xùn)練的時(shí)候，做什么都慢半拍，打反擊也慢半拍。我教練當(dāng)時(shí)又做出了一個(gè)非常非常智慧的舉動(dòng)，他把我叫到旁邊，他說：“你做什么？你做什么！你不要以為你是世界冠軍你就了不起。你在世界錦標(biāo)賽你是冠軍，你在奧運(yùn)會(huì)的舞臺上你是失敗者，你只是個(gè)第三名�！�
我的教練很愛我，非常非常地慈祥，從來沒有打過我、沒有罵過我。我當(dāng)時(shí)那一分鐘的壓力，然后再加上被他第一次的責(zé)備。我很難過，但是要憋著。他說：“去！到拳臺后面去給我發(fā)泄�！�
我走到拳臺后面，我不敢叫出來，我怕嚇大家。我把它發(fā)泄出來了，我把它吶喊出來了，從那場以后一直打到?jīng)Q賽。我還記得我的半決賽的那個(gè)對手來自法國的。我打他十五比零，他一點(diǎn)都沒得。
XX年終于站在中國人期待已久的最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺上。我一直在底下（對自己說）：不能哭、不能哭、不能哭，你是中國男人！好，我站在了最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺上。前面我一直在要忍著把眼淚給憋進(jìn)去。但是真正等國歌奏到“中華民族到了……“，那時(shí)候忍不住了�？蘧涂薨桑谏厦婵�。把這么多年中國拳擊的不管是恥辱也好，不管是苦難也好。我們終于有中國人用拳頭，然后在西方人拿手的項(xiàng)目上面，我們終于拿了一塊金牌。那是屬于我們自己，中國人的拳頭的金牌，我有資格哭！
XX年結(jié)束以后，我有個(gè)最大的心愿那就是，我從剛剛開始練拳擊的時(shí)候，端著小板凳看著黑白電視機(jī)里面的那個(gè)舞臺，那個(gè)就是職業(yè)拳臺。但是當(dāng)我在慶功的時(shí)候，我在感謝領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，我說：“領(lǐng)導(dǎo)，感謝你這么多年的支持！”然后他的一句話讓我哽咽了：“市明啊，再打一屆吧！中國拳擊隊(duì)還需要你！我們不希望中國拳擊在XX年，在我們家門口得了一塊金牌以后就曇花一現(xiàn)了�！�
我如果打完XX年倫敦奧運(yùn)會(huì)的話，那我應(yīng)該是三十一歲了。三十一歲對于一個(gè)拳擊運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)生涯是多么可貴啊，那四年。一下子讓我那個(gè)夢看著就到那兒了，但是我不能去，我很抑郁。我好像那段時(shí)間很頹廢，我曾經(jīng)想過放棄。
我教練找我談話說：“你是一個(gè)拳擊運(yùn)動(dòng)員，你知道嗎？你是一個(gè)中國拳擊運(yùn)動(dòng)員，你應(yīng)該是他們的榜樣！你再打一屆奧運(yùn)會(huì)，也一樣可以延續(xù)中國拳擊的歷史，改變中國拳擊的歷史，你做的東西一樣有意義！”我好像聽懂了，我不應(yīng)該放棄。我苦了這么多年，然后走到今天，我付出了多少努力，如果就這樣退縮了，那不是鄒市明！
經(jīng)過非常激烈的決賽，衛(wèi)冕了這塊奧運(yùn)金牌，我記得當(dāng)時(shí)我孩子還在現(xiàn)場，一歲多點(diǎn)，拿著小奶瓶，站在那兒給爸爸加油。
這兩屆奧運(yùn)會(huì)，包括前面的雅典（奧運(yùn)會(huì)獲得）銅牌，給我的最大的感觸就是：人一生的經(jīng)歷中有朋友、有教練、有家人，我相信大家都有自己一個(gè)奮斗的歷程，真正和你分享的那些人才是最珍貴的。所以說一定要珍惜你們身邊所有愛你的人，包括你的對手，包括給你阻撓的人，因?yàn)闆]有他們，怎么成就你呢！沒有他們當(dāng)你的墊腳石，你怎么踩在他們身上站得更高呢！
大家知道我還是想去職業(yè)（拳壇），我的領(lǐng)導(dǎo)說：“市明啊，再打一屆全運(yùn)會(huì)吧！”我就說：“我已經(jīng)拿過全運(yùn)會(huì)兩屆了，我說我能不能為自己的夢想去打一場比賽��？”
我回家我和我愛人商量了很久，她說：“你想好沒有？”
我說：“想好了�！�
“想好那就做吧�！�
我（對自己）說：“那有可能我們這一去會(huì)把我們之前累積的一些平臺，和我們的一些光芒，可能一下就推翻了。有可能你去了美國那個(gè)陌生的城市，那個(gè)陌生的拳臺，有可能你受傷了，有可能你失敗了，有可能甚至有危險(xiǎn)啊，你后悔不？”
我（又對自己）說：“我為什么會(huì)在今天打拳打到胡子也出來了，打到頭發(fā)都白了。我還在做這件事兒？我不想我老了以后坐著搖椅的時(shí)候，我的最初的夢想，打了十多年的拳還沒有到自己夢想的舞臺。我說那不是鄒市明！”
我第二天來到了領(lǐng)導(dǎo)辦公室，我說：“領(lǐng)導(dǎo)，我真的有這個(gè)夢，我要去實(shí)現(xiàn)。哪怕就是失敗，我也要去�！�
他說：“市明再考慮一下吧！”
我說：“這是我的辭職書�！�
我有時(shí)候覺得我很傻，有時(shí)候太天真。但是我覺得我很感謝我的這份傻和執(zhí)著和天真。正因?yàn)橛羞@份傻勁兒，我才可以走到今天。
我很感謝我的太太，我們兩個(gè)人手拉手，一人拎一個(gè)行李箱，然后就來到了陌生的城市。那是所有拳擊運(yùn)動(dòng)員最夢想的舞臺拉斯維加斯。我下飛機(jī)的時(shí)候，我一聞這個(gè)空氣，我可以聞到很多吶喊聲，我可以聞到很多燈光。我們坐著我們夢想的來接我們的加長的林肯，像個(gè)剛剛到了城市的小男孩到處看。我覺得這就是我們兩屆奧運(yùn)會(huì)堅(jiān)持過來，我們作為兩屆奧運(yùn)會(huì)（冠軍），走到了那個(gè)舞臺。
很多記者問我：“你有什么壓力？”
我說：“沒有壓力了，國家隊(duì)的任務(wù)我已經(jīng)完成了�，F(xiàn)在我就是一個(gè)去尋夢的人�！拔以�(jīng)說過一句話：“沒有永遠(yuǎn)的冠軍，因?yàn)楣谲娍倳?huì)被下一個(gè)冠軍給打下去。但是有永遠(yuǎn)的英雄，我要做自己內(nèi)心永遠(yuǎn)的英雄。”
謝謝，我真的很感謝我的家人。我真的也感謝所有支持我給我掌聲（的人），因?yàn)槟銈兊恼坡暣_實(shí)是我每一次進(jìn)步的動(dòng)力。只有你們的掌聲才可以認(rèn)可我這一個(gè)小身板，能夠走出今天的成績。
我相信大家有很多迷茫的時(shí)候，不要怕，我也有，但是你去選擇了就不要后悔。而且你既然選擇了那就是對的，跟結(jié)果沒關(guān)系�？赡墁F(xiàn)在也有很多的人，在迷茫的時(shí)候，會(huì)選擇放棄，或者會(huì)選擇退縮。沒關(guān)系，（勇敢）地跨出這一步，你才能看到更廣闊的天！
謝謝。
勵(lì)志演講稿 篇3
人生有3個(gè)階段—青春，中年，老年。而這些當(dāng)中最珍貴的就是青春，這一時(shí)期的任何舉動(dòng)都會(huì)影響后期的生活�？梢哉f，青春期是人生的基礎(chǔ)，后世的成功就是建立在這個(gè)基礎(chǔ)上的。
有這樣一本書，上面說青春期的年齡層是13—19歲的少年。細(xì)細(xì)一想，大家都是站在起點(diǎn)的人了。那本書還說，人是青春期有一股熱情，可以讓自己的青春變的轟轟烈烈，可以為了一些細(xì)節(jié)，感傷得哭。這就是我們，快樂而不失沉穩(wěn)，沖動(dòng)而不失感懷。
從現(xiàn)在起，寫一本日記，長大后的某一天，一一個(gè)大人的平靜心態(tài)去看一遍，也許你會(huì)感動(dòng)得哭出來，也許會(huì)大笑半天，也許會(huì)做很多動(dòng)作，因?yàn)檫@是我們曾經(jīng)的青春，美好的像夢一樣，快樂像仙人一樣，樸實(shí)得像一樹葉，在社會(huì)這片大樹下辟出自己的樹陰，外面的炎熱與我們無關(guān)，我們只隔出自己的那片綠陰，放射著自己清涼，但我們會(huì)惋惜，因?yàn)槲覀兎胚^了太多機(jī)遇，也失敗了太多，這，就是我們，幸福的，不得懂珍惜的，淳樸的我們。
在這個(gè)時(shí)期如果放棄了努力，那么前途會(huì)渺茫無光。在山區(qū)有那么多的孩子渴望讀書，只要一本書一些筆，還有一間可以上課的房子，別無他求。如果我們和他們一起上課，我不敢說我們這些城里的小孩比他們強(qiáng)多少，也許我們還不如這些我們眼中的“野孩子”強(qiáng)。因?yàn)橹挥惺ミ^的人才會(huì)更加懂得珍惜，才會(huì)更加認(rèn)真地面對每件事。
對于我們來說，初三后的中考就是一道坎，一件對于我們很重要很嚴(yán)肅的事情——能考到好高中嗎？能有一個(gè)美好的高中生活嗎？這是現(xiàn)在所有人的疑問。
我們周圍有許多人是失敗者，是敗不起的失敗者，也許是一次的失敗，讓他們寒了心，造就了一敗不起的他們。也許他們曾經(jīng)努力過，懊悔過，但來不及了，丟棄了就追不回來。
其實(shí)每個(gè)人的實(shí)力都是相同的，只是缺了努力和信心。相信自己的力量，失敗了沒什么，但不能失去銳氣，就算結(jié)局的失敗讓你站不起來，也不至于躺著輸給生活，至少還有一次拼搏，以后再想起就不會(huì)這么遺憾，這么窩囊。不要留下遺憾，這是屬于我們的青春，應(yīng)當(dāng)讓我們自己主宰，加油吧！也許勝利由此而來。
勵(lì)志演講稿 篇4
朋友們：
我有個(gè)關(guān)于追尋夢想的故事，更準(zhǔn)確地說是一個(gè)發(fā)現(xiàn)夢想成真之路的故事。你們知道，午夜從甜夢中醒來是什么感覺嗎?如果床邊沒有紙筆把夢記下，而第二天一早忘個(gè)精光又會(huì)怎樣?當(dāng)我23歲的時(shí)候，我就做過這么一個(gè)夢。我猛地醒來，我想：如果我能把整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)下載下來，僅保存著鏈接……我抓起一支筆開始寫，有時(shí)候從夢中醒來是非常重要的。我花了一個(gè)午夜的時(shí)間描繪了細(xì)節(jié)，并確信它將有所作為。不久后，我就告訴我的導(dǎo)師，要花兩周時(shí)間下載整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)時(shí)他點(diǎn)了點(diǎn)頭，其實(shí)他完全知道要花更長的時(shí)間，但他很睿智，并沒有告訴我。年輕人的樂觀主義通常不可低估!令人吃驚的是，我沒有想過要打造一個(gè)搜索引擎。這一概念甚至沒有進(jìn)入我腦海。但后來，我突然想到了更好的給網(wǎng)頁排序的方式，以形成真正的搜索引擎，谷歌就這樣誕生了。當(dāng)有偉大的夢想出現(xiàn)時(shí)，抓住它。
我在密歇根大學(xué)上學(xué)時(shí)，老師教導(dǎo)我如何夢想成真。我知道這聽起來有些滑稽可笑，但我是從一個(gè)名為領(lǐng)導(dǎo)力成長的培訓(xùn)項(xiàng)目中得到了啟發(fā)。該項(xiàng)目的口號就是“漠視不可能”。這個(gè)項(xiàng)目激勵(lì)著我追尋一個(gè)瘋狂的想法：我想在校園內(nèi)建造一套個(gè)人快速運(yùn)輸系統(tǒng)以代替公交。這是一種解決我們交通問題的未來方式。我直到現(xiàn)在還想著很多有關(guān)交通的問題，你不要放任夢想，而要把它當(dāng)作一種習(xí)慣去培育。現(xiàn)在人們花大力氣干的很多事情，如做飯、保潔、開車，今后只會(huì)占用很少的時(shí)間。也就是說，如果我們“漠視不可能”，就能找到解決方案。
我認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)雄心勃勃的夢想更為容易，我知道這聽起來是一派胡言。既然沒有人能瘋狂到做這件事情，你也不可能完成。但最優(yōu)秀的人就希望挑戰(zhàn)。這就是谷歌所面臨的。我們的使命就是組織全球的信息，并且讓它到處能被接收，并發(fā)揮作用。這難道不會(huì)讓大家興奮嗎?但是我們真的不想啟動(dòng)谷歌，因?yàn)槲覀兲珦?dān)心拿不到博士學(xué)位。不過我們后來刷爆了三張信用卡，從一輛敞篷貨車中買了硬盤，這也是谷歌最早的硬件。如果用一句話總結(jié)，如何改變世界，那就是在某種極度興奮的事業(yè)上發(fā)奮努力。
總而言之，我知道這個(gè)世界看起來已支離破碎，但這是一個(gè)偉大的時(shí)代，在你的一生中可以瘋狂些，跟隨你的好奇心，積極進(jìn)取。不要放棄你的夢想。世界需要你們。
謝謝大家!
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