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企業(yè)演講稿

時(shí)間:2021-04-03 09:58:29 演講 我要投稿

精選企業(yè)演講稿范文錦集七篇

  演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定,要求情感真實(shí),尊重觀眾。在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,演講稿與我們的生活息息相關(guān),為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便,下面是小編幫大家整理的企業(yè)演講稿7篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

精選企業(yè)演講稿范文錦集七篇

企業(yè)演講稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

  大家好!首先,我對(duì)自己能工作在公司這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里,感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。財(cái)務(wù)總監(jiān)即是管理者,同時(shí)又是執(zhí)行者。財(cái)務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命,不僅僅要對(duì)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績(jī)。

  財(cái)務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”,又是“管家”,因此,必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧,合理安排,做到:調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn),協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn),服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn),決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確,重點(diǎn)更突出。

  面對(duì)著大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在,但不管是壓力也好,阻力也罷,我很自信,相信自己,也相信公司將會(huì)凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。古人說(shuō):“不可以一時(shí)之得意,而自夸其能;也不可以一時(shí)之失意,而自墜其志!

  最后,真誠(chéng)地祝愿我們公司越來(lái)越好,財(cái)資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康,工作順利、萬(wàn)事如意!謝謝大家!

企業(yè)演講稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、教官,親愛(ài)的新同事們:

  大家好!

  剛才咱們的領(lǐng)導(dǎo)給大家已經(jīng)給予了深切的厚望,針對(duì)教官們我提出三點(diǎn)要求:

  1、明確責(zé)任,認(rèn)真履行職責(zé)。教官們要本著對(duì)受訓(xùn)新同事們負(fù)責(zé)、對(duì)市公司、對(duì)自己工作負(fù)責(zé)的態(tài)度,明確帶訓(xùn)任務(wù),認(rèn)真履行好職責(zé);

  2、科學(xué)組訓(xùn),用心抓好訓(xùn)練。訓(xùn)練中,要嚴(yán)密組織、科學(xué)施訓(xùn),建立軍事訓(xùn)練及管理評(píng)比機(jī)制,軍事訓(xùn)練過(guò)程中要大抓會(huì)操競(jìng)賽,評(píng)出先進(jìn)班及個(gè)人,確保訓(xùn)練及管理質(zhì)量;

  3、嚴(yán)守紀(jì)律,模范執(zhí)行規(guī)定。要在自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格遵守學(xué)院和這次軍訓(xùn)的規(guī)定,尊敬學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師,尊重軍訓(xùn)新同事們,堅(jiān)決不允許發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,

  同時(shí),給參加軍訓(xùn)的新同事們也提幾點(diǎn)建議和希望:

  1、端正思想認(rèn)識(shí),自覺(jué)把軍訓(xùn)作為提升自我素質(zhì)的一次良好機(jī)遇。軍訓(xùn)期間,同學(xué)們應(yīng)該自覺(jué)從思想上把自己當(dāng)成一名"軍人",時(shí)時(shí)、處處按照軍人標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;演講稿

  2、樹(shù)立吃苦意識(shí),大力發(fā)揚(yáng)革命軍人不怕苦、不怕累和連續(xù)作戰(zhàn)的精神。在緊張、艱苦的軍事訓(xùn)練中磨練自己的意志,不斷提高身體素質(zhì)和內(nèi)在的心理素質(zhì);

  3、強(qiáng)化服從意識(shí),自覺(jué)做到服從命令,聽(tīng)從指揮,在訓(xùn)練中養(yǎng)成令行禁止的良好作風(fēng)。在軍事訓(xùn)練中,自覺(jué)做到堅(jiān)決服從命令,一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,養(yǎng)成令行禁止、步調(diào)一致的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)和嚴(yán)明紀(jì)律;

  4、配合教官工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極思考,高質(zhì)量地完成好各科目的訓(xùn)練任務(wù)。同時(shí),希望新同事們和教官之間互幫互學(xué)、共同進(jìn)步。

  新同事們,讓我們以百倍的信心和昂揚(yáng)的精神,勇敢地挑戰(zhàn)自我,攜手克服一切艱難困苦,刻苦訓(xùn)練、奮力拼搏,以優(yōu)異的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)和家人匯報(bào),以矯健的步伐邁開(kāi)自己的學(xué)習(xí)生涯。

  我相信,有各位領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)和親切關(guān)懷,有全體新同事們和教官的共同努力,這一年的軍事訓(xùn)練及管理任務(wù)一定會(huì)取得豐碩的成果。

  最后,祝大家工作順利、生活幸福、學(xué)習(xí)進(jìn)步。

  謝謝大家!

企業(yè)演講稿 篇3

  貝特利集團(tuán)東莞公司是一家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),注冊(cè)資金9900萬(wàn)人民幣,占地面積106畝,建筑面積三萬(wàn)多平方米,總資產(chǎn)逾十億元。

  作為研究開(kāi)發(fā)型企業(yè),一直以來(lái),貝特利致力于高分子化學(xué)品材料的創(chuàng)新科技開(kāi)發(fā)。憑借著行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)和完善的管理,貝特利的產(chǎn)品享譽(yù)全球。

  貝特利擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì),科研人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的35%,并且每年會(huì)投入銷(xiāo)售額的10%以上作為研發(fā)經(jīng)費(fèi),公司擁有國(guó)際一流的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,運(yùn)用自主創(chuàng)新及產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的模式,形成了一套嚴(yán)謹(jǐn)高效的IPD研發(fā)管理體系,并獲得多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利。目前已形成了以東莞、蘇州、無(wú)錫、佛山、和美國(guó)加州為主的五大研發(fā)中心以及香港、深圳等18個(gè)辦事處的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

  COB集成封裝膠:

  具有粘接性強(qiáng)、耐熱性優(yōu)異、抗硫磺性佳的特點(diǎn),在國(guó)內(nèi)享有較高的知名度。

  熒光粉膠:

  具有硬度增幅小,不變硬的特點(diǎn),產(chǎn)品耐熱性優(yōu)良,色溫一致性好。

  高折貼片封裝膠:

  具有折射率高、耐熱性佳、抗硫磺性好,保護(hù)支架不變黑,內(nèi)應(yīng)力低,抗冷熱沖擊性能優(yōu)異等特點(diǎn)。

  低折射貼片封裝膠:

  具有超強(qiáng)的粘接性,耐老化性,不黃變等特點(diǎn)。

  甲基觸變性硅膠:

  具有非常強(qiáng)的觸變性,一滴成型,適合封裝模頂、鎢絲燈等封裝類(lèi)型。

  模頂硅膠:

  具有附著力優(yōu)、無(wú)氣泡,耐高溫、耐黃變,內(nèi)應(yīng)力小等特點(diǎn)。

  燈條膠:

  具有機(jī)械強(qiáng)度強(qiáng),附著力佳、不黃變、對(duì)內(nèi)部封裝硅膠無(wú)任何影響,無(wú)色溫漂移、無(wú)光衰等特點(diǎn)。

  我們未來(lái)的發(fā)展方向:

  光固化封裝硅膠:

  只需過(guò)燈光照射,無(wú)需加熱,具有固化速度快,色溫一致性更集中等特點(diǎn),大大降低能耗,節(jié)省成本,使封裝行業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

  超高折射率:

  折射率1.60以上,具有更佳的出光效果和抗硫磺性,耐熱性更佳等特點(diǎn)。

  貝特利具有十幾年從事硅橡膠研究開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)技術(shù)改造及產(chǎn)品延伸,逐步成立了LED灌封膠事業(yè)部、硅橡膠事業(yè)部、涂料油墨事業(yè)部、光固化事業(yè)部,以及觸摸屏材料事業(yè)部、導(dǎo)電銀漿事業(yè)部等產(chǎn)品

  貝特利具備完善的品質(zhì)保障系統(tǒng),同時(shí)注重自身管理體系的完善,先后通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系,ISO14001環(huán)境管理體系,ISO18001職業(yè)健康安全管理體系。企業(yè)擁有國(guó)際先進(jìn)的大型化工生產(chǎn)設(shè)備、潔凈的生產(chǎn)環(huán)境,并依托豐富的硬件平臺(tái),配備一成套各類(lèi)有害物質(zhì)測(cè)試儀器、研發(fā)配套測(cè)試儀器、理化指標(biāo)測(cè)試儀器、環(huán)境老化測(cè)試儀器。

  我們以超越客戶期望為目標(biāo),力求讓客戶滿意放心!

企業(yè)演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、女士們、先生們:

  非常榮幸地參加龍灣青年企業(yè)家高峰論壇,并有機(jī)會(huì)作為企業(yè)界代表在論壇上發(fā)言,與在座的領(lǐng)導(dǎo)、專家和企業(yè)家朋友共同交流、探討企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)之道,深受鞭策和鼓舞。

  溫州是一個(gè)創(chuàng)造奇跡和神話的地方,在這片神奇的土地上,造就和正在造就成千上萬(wàn)個(gè)企業(yè)。實(shí)踐證明,依靠我們溫州人的“四千精神”把企業(yè)做起來(lái)并不難,但如何把企業(yè)做大做強(qiáng),確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青?是近年來(lái)我們一直在苦苦思索、并千方百計(jì)努力破解的一大難題。這也是我們今天舉行這樣一個(gè)論壇的用心所在。

  有人曾經(jīng)對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壽命進(jìn)行研究,結(jié)果表明平均壽命只有3.5歲。溫州的民企我想大概也不例外。如何打破這種短命的格局,讓我們的企業(yè)活得長(zhǎng)久一點(diǎn),活得健康一點(diǎn),活得強(qiáng)壯一點(diǎn),活得優(yōu)秀一點(diǎn),活得滋潤(rùn)一點(diǎn)?我想圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主題,結(jié)合我們興樂(lè)的實(shí)際,介紹一些做法和粗淺的體會(huì)。

  發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵

  興樂(lè)集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)電線電纜為主導(dǎo)產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè),成立于1995年,目前在國(guó)內(nèi)同行中排名第四位,浙江省第一位。興樂(lè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段(1995年-1999年):為初創(chuàng)和原始積累階段,當(dāng)時(shí)企業(yè)規(guī)模較小,注冊(cè)資本僅1500萬(wàn)元,總占地面積不足10畝。第二階段(20xx年-20xx年):為規(guī)模發(fā)展階段,峽門(mén)工業(yè)園的建成,高壓電纜生產(chǎn)線投產(chǎn),與青島電工合作,興樂(lè)產(chǎn)品開(kāi)始向中高端市場(chǎng)邁進(jìn)。第三階段(20xx年-現(xiàn)在):為跨越式擴(kuò)張階段。20xx年收購(gòu)黃山世峰集團(tuán),重組黃山銅業(yè)公司,20xx年通過(guò)并購(gòu)重組,興建起現(xiàn)代化的松陽(yáng)工業(yè)園,20xx年底組建黃山興樂(lè)集團(tuán),20xx年元旦,黃山興樂(lè)集團(tuán)二期工業(yè)園奠基。目前已擁有技術(shù)開(kāi)發(fā)中心3個(gè),制造基地24個(gè),成員企業(yè)50多家,注冊(cè)資本金5億元,總占地2190畝,總資產(chǎn)12億元,年生產(chǎn)能力80億元。

  興樂(lè)之所以能夠從小到大,最基本的經(jīng)驗(yàn)之一,就是實(shí)施了正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

  戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),是靈魂,是綱領(lǐng),是旗幟。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè),發(fā)展一定是盲目的,而錯(cuò)誤的戰(zhàn)略必然導(dǎo)致企業(yè)的失敗,甚至死亡。因此,正確的發(fā)展戰(zhàn)略就成為企業(yè)成功的關(guān)鍵所在,沒(méi)有正確的發(fā)展戰(zhàn)略,想把企業(yè)做大做強(qiáng)做持久只能是一廂情愿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既沒(méi)有固定的模式,需要制定者具備超前的眼光、與眾不同的膽量和出奇制勝的謀略;

  但它又不是異想天開(kāi)的空穴來(lái)風(fēng),需要因時(shí)、因地、因企業(yè)實(shí)際而定。

  近幾年,溫州的不少企業(yè)紛紛走上多元化經(jīng)營(yíng)的道路,也不乏成功的典范。但我們并沒(méi)有照抄照搬別人的經(jīng)驗(yàn),而是依靠自身優(yōu)勢(shì),走自己的發(fā)展道路。興樂(lè)是目前國(guó)內(nèi)電線電纜產(chǎn)銷(xiāo)量最大的企業(yè)之一,在電線電纜的技術(shù)、設(shè)備、品牌、市場(chǎng)等方面都有明顯的優(yōu)勢(shì),圍繞主業(yè)把企業(yè)做強(qiáng),是我們的主攻方向。經(jīng)過(guò)深入分析,反復(fù)論證,我們把“縱向一體化、橫向關(guān)聯(lián)化”確定為企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略。

  縱向一體化,就是沿著電線電纜主業(yè)縱向發(fā)展,即發(fā)展電線電纜上下游產(chǎn)業(yè),上至高端電纜制造設(shè)備、原材料,下至電纜附件、橋架、母線等,形成興樂(lè)主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈!耙惑w化”的企業(yè)為集團(tuán)的全資、控股企業(yè)。我們稱之為“求所在求所有”;

  橫向關(guān)聯(lián)化,就是發(fā)展與主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)業(yè),如金具、高低壓成套電氣、盤(pán)具、物流、安裝等,以滿足市場(chǎng)、客戶的一體化投標(biāo)、一條龍服務(wù)需求!瓣P(guān)聯(lián)化”的企業(yè)則多是以參股的形式出現(xiàn),目的是與更多的企業(yè)聯(lián)合,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們稱之為“求所在而不求所有”?v橫交錯(cuò),形成興樂(lè)產(chǎn)業(yè)集群。我們形象地把它比作是一篇優(yōu)美的散文——形散而神不散。

  電線電纜產(chǎn)品運(yùn)輸成本高,加上溫州土地奇缺,公司為謀求發(fā)展,采取“分散式布點(diǎn)、跨區(qū)域綜合性布局”的方法,以總部溫州制造基地為核心,向浙江、江西、安徽、寧夏、內(nèi)蒙古、山東等地輻射,通過(guò)收購(gòu)、兼并、重組等多種形式,在國(guó)內(nèi)形成了六大電線電纜生產(chǎn)基地,在總部外的工業(yè)園、制造基地面積20xx多畝。

  為使“一體化”產(chǎn)業(yè)不斷強(qiáng)筋健骨,20xx年底前,興樂(lè)與甘肅白銀市簽訂了長(zhǎng)通電纜集團(tuán)并購(gòu)項(xiàng)目已意向書(shū),并與北京遠(yuǎn)能電纜廠、西藏鹽湖礦業(yè)簽訂合作項(xiàng)目合同。

  20xx年新年伊始,占地面積200畝,投資2億元黃山興樂(lè)集團(tuán)二期工程開(kāi)工興建,20xx年7月建成后,銅加工年生產(chǎn)能力6萬(wàn)噸,年產(chǎn)值36億元以上,利稅3億元左右,提供就業(yè)1000人以上。興樂(lè)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈還在不斷延伸。由于生產(chǎn)基地在國(guó)內(nèi)分散布局,用戶訂單能夠及時(shí)就近生產(chǎn),短途運(yùn)輸,加上外地土地、人力、水電等綜合成本較低,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本明顯下降,服務(wù)效率提高,效益成倍增長(zhǎng)。興樂(lè)經(jīng)兼并重組后成立的黃山興樂(lè)集團(tuán)、浙江興樂(lè)電線電纜制造有限公司、江西贛電興樂(lè)有限公司分別進(jìn)入黃山市、麗水市、贛州市50強(qiáng)企業(yè)排行榜。黃山興樂(lè)集團(tuán)還進(jìn)入安徽省民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)。青島興樂(lè)電工機(jī)械有限公司生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)線,不僅遠(yuǎn)銷(xiāo)中東、東南亞等多個(gè)國(guó)家和地區(qū),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也占據(jù)半壁江山,國(guó)內(nèi)主要的大中型電纜企業(yè)都有我們的機(jī)械設(shè)備。

  科技創(chuàng)新是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的源泉

  做強(qiáng)主業(yè),使自己的主導(dǎo)產(chǎn)品在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),要靠自主科技創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。

  近年來(lái),由于原材料價(jià)格上漲,迫使很多企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)中,而價(jià)格戰(zhàn)的背后則是通過(guò)偷工減料、降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)降低成本。據(jù)媒體報(bào)道,去年“3·15”期間,廣東省工商局對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售的電線電纜產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)抽查,發(fā)現(xiàn)超過(guò)半數(shù)的電線電纜偷工減料,有些企業(yè)將占原材料近80%的銅導(dǎo)體大幅“縮水”,大大降低了實(shí)際截面積;

  還有些廠家使用雜銅料,導(dǎo)致近半數(shù)的電線電纜產(chǎn)品導(dǎo)體電阻指標(biāo)不合格。市場(chǎng)混亂還導(dǎo)致事故頻發(fā)。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,我們沒(méi)有隨波逐流,急功近利,而是反其道而行之,主動(dòng)放棄價(jià)格戰(zhàn),犧牲了大部分低端市場(chǎng),按照企業(yè)戰(zhàn)略的要求,把產(chǎn)品定位于中高端市場(chǎng),力求通過(guò)自主創(chuàng)新,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),使企業(yè)走出困境。

  正是在這種市場(chǎng)背景下,興樂(lè)用半年多時(shí)間自主研發(fā)出銅包鋁電線電纜新產(chǎn)品,把銅與鋁的性能優(yōu)點(diǎn)合二為一,在產(chǎn)品性能上比銅電纜的柔軟性好,還解決了鋁性電纜容易氧化、難做接頭等缺點(diǎn)。不僅增加了電線電纜的科技含量,而且材料成本僅為純銅產(chǎn)品的70%-80%。如果國(guó)內(nèi)有20%-30%的純銅電線電纜產(chǎn)品改用銅包鋁,每年可節(jié)約用銅50萬(wàn)噸,節(jié)約原材料成本250億元。

  中國(guó)是世界上第一用銅大國(guó)。銅包鋁電線電纜新產(chǎn)品推廣應(yīng)用,將對(duì)國(guó)際用銅量和銅價(jià)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,由此也在國(guó)內(nèi)外同行業(yè)和新聞媒體中引起了廣泛關(guān)注。上千家中外媒體爭(zhēng)相報(bào)道。20xx年8月,國(guó)際銅業(yè)協(xié)會(huì)在北京召開(kāi)復(fù)合金屬線纜技術(shù)及市場(chǎng)前景專家座談會(huì),專題研究銅包鋁電線電纜在中國(guó)誕生后對(duì)銅市場(chǎng)產(chǎn)生的影響,興樂(lè)集團(tuán)受邀做專題發(fā)言。

  興樂(lè)銅包鋁電線電纜新產(chǎn)品還被評(píng)為省級(jí)新產(chǎn)品,并被列入樂(lè)清市工業(yè)重大科技項(xiàng)目,獲得30萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)資助。20xx年5月25日新產(chǎn)品省級(jí)鑒定會(huì)以來(lái),興樂(lè)銅包鋁新產(chǎn)品銷(xiāo)售合同金額已達(dá)9225萬(wàn)元。產(chǎn)品分別使用在勝利油田、海信集團(tuán)等國(guó)內(nèi)重點(diǎn)工程項(xiàng)目、知名企業(yè)以及電力、城建、房地產(chǎn)等行業(yè)。

  改革開(kāi)放以來(lái),溫州的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化,同時(shí)也付出了沉重的代價(jià)。我們的孩子從小的記憶里就知道家鄉(xiāng)的水是黑色的。作為有責(zé)任的企業(yè)家應(yīng)該盡力改變這一現(xiàn)狀。在科技創(chuàng)新方面,我們注意研究國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策,努力在構(gòu)建和諧社會(huì)中盡一份責(zé)任。僅在20xx年,我們就開(kāi)發(fā)出科技型、節(jié)能型、環(huán)保型新產(chǎn)品14大系列新產(chǎn)品,其中兩項(xiàng)被評(píng)為省級(jí)新產(chǎn)品,兩次獲得政府共50萬(wàn)元的科技經(jīng)費(fèi)資助,4項(xiàng)專利已獲得國(guó)家專利局初審。興樂(lè)成功開(kāi)發(fā)的無(wú)鹵低煙阻燃聚烯烴絕緣料等三種環(huán)保電纜料新產(chǎn)品,還攻克歐盟ROHS指令,為加快國(guó)際化進(jìn)程掃除了障礙。

  科技創(chuàng)新推動(dòng)了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。目前興樂(lè)已基本淘汰了低端低檔產(chǎn)品,中高端產(chǎn)品占絕對(duì)的比重。興樂(lè)的企業(yè)形象、行業(yè)地位、品牌影響力也隨之提升。興樂(lè)產(chǎn)品已應(yīng)用在國(guó)內(nèi)有影響的長(zhǎng)江三峽、黃河水利、京廣鐵路、上海地鐵、勝利油田、一汽集團(tuán)等重點(diǎn)工程和著名企業(yè),20xx年12月又中標(biāo)北京奧運(yùn)電網(wǎng)工程;

  在國(guó)外,興樂(lè)電纜被使用在澳大利亞皇家空軍基地,還成為世界500強(qiáng)德國(guó)博世公司的長(zhǎng)期供應(yīng)商。去年以來(lái),在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和巨大壓力下,我公司卻在最困難的時(shí)期創(chuàng)造了最好的效益。集團(tuán)銷(xiāo)售收入57.2億元,銷(xiāo)售的電線電纜總長(zhǎng)度12萬(wàn)公里,可繞地球3圈。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平,在中國(guó)民企500強(qiáng)電纜企業(yè)中位居第二,在中國(guó)電氣工業(yè)成長(zhǎng)力10強(qiáng)企業(yè)中位居第一。

  信息化帶動(dòng)新型工業(yè)化

  企業(yè)戰(zhàn)略需要諸多的措施分步或綜合實(shí)施,信息化又是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的手段。

  興樂(lè)目前在國(guó)內(nèi)有制造基地24個(gè),成員企業(yè)50多家,還有數(shù)以百計(jì)的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)。離開(kāi)了信息化,要對(duì)這些天高皇帝遠(yuǎn)的子公司和機(jī)構(gòu)實(shí)施有效管理,是難以想象的。為分步實(shí)施信息化工程,我們提出了以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、走新型工業(yè)化道路的基本構(gòu)想。

  要在民營(yíng)企業(yè)推行信息化并不是一件容易的事情,推行初期,多數(shù)管理人員不感冒。為把大家的注意力吸引過(guò)來(lái),我們采取了三個(gè)步驟,第一步的給大家配電腦,讓大家“看到它”;

  第二步鼓勵(lì)大家玩電腦,哪怕是玩游戲我們裝作沒(méi)看見(jiàn),讓大家“愛(ài)上它”;

  第三步才是信息化的實(shí)用階段,讓大家“離不開(kāi)它”。集團(tuán)把信息化運(yùn)行當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行部署、考核、獎(jiǎng)罰,同時(shí)根據(jù)不同崗位的人員制訂個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃,分層次進(jìn)行培訓(xùn),然后將信息化項(xiàng)目從易到難逐項(xiàng)進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、推廣、應(yīng)用。經(jīng)過(guò)努力,信息化目前已成為集團(tuán)各項(xiàng)工作有效平臺(tái),成為全體管理人員的必備工具。

  更重要的是,興樂(lè)的信息化以全集團(tuán)采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、工藝、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人事、考核等“八大統(tǒng)一”管理為基本要求,以自主開(kāi)發(fā)為手段,逐步形成了一整套較為完善的管理系統(tǒng)。例如,銷(xiāo)售管理系統(tǒng)20xx年實(shí)現(xiàn)全年250多次全系統(tǒng)調(diào)價(jià),企業(yè)做到了第一時(shí)間對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,規(guī)避了期貨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),銷(xiāo)售片區(qū)全面實(shí)現(xiàn)在線自動(dòng)排產(chǎn)分流,為生產(chǎn)部門(mén)工作方式帶來(lái)新的變革。集中采購(gòu)管理系統(tǒng),建立了幾大電纜生產(chǎn)基地全部采用三級(jí)審批流程,由總部對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)和調(diào)配,電纜產(chǎn)業(yè)管理總公司全面掌握了各子公司材料庫(kù)存情況。質(zhì)量管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了對(duì)各生產(chǎn)基地質(zhì)量全過(guò)程的實(shí)時(shí)控制。生產(chǎn)管理系統(tǒng),實(shí)施了全國(guó)統(tǒng)一生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn),集團(tuán)總部及時(shí)掌握產(chǎn)品成本,自動(dòng)進(jìn)行盈虧分析,為企業(yè)制定產(chǎn)品策略提供了真實(shí)依據(jù)。物流管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了物流在線管理。辦公自動(dòng)化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)的公文、會(huì)議、公告、檔案、接待、車(chē)輛、固定資產(chǎn)、辦公用品、考勤、工資等多方面管理,在減少大量人力物力財(cái)力的同時(shí),也提高了企業(yè)快速反應(yīng)能力。興樂(lè)還被授予首批溫州市企業(yè)信息化示范單位,信息化項(xiàng)目分別獲得中國(guó)企業(yè)信息化TOP100獎(jiǎng)和溫州市優(yōu)秀信息化項(xiàng)目獎(jiǎng)。

  作為國(guó)內(nèi)電線電纜龍頭企業(yè)之一,興樂(lè)的產(chǎn)品型號(hào)有十幾萬(wàn)種。近年來(lái),因國(guó)際國(guó)內(nèi)金屬材料價(jià)格的劇烈波動(dòng),導(dǎo)致電纜產(chǎn)品價(jià)格震蕩,一度使企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。興樂(lè)職工信息化項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)攻堅(jiān)克難,率先在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中開(kāi)發(fā)出一套30秒鐘就能夠與國(guó)際期貨市場(chǎng)價(jià)格同步核算的、支持全國(guó)無(wú)區(qū)域的協(xié)同智能化報(bào)價(jià)平臺(tái)――電纜行業(yè)(興樂(lè))協(xié)同管理平臺(tái),銷(xiāo)售人員隨時(shí)可以掌握原材料價(jià)格漲跌情況下的十幾萬(wàn)種產(chǎn)品報(bào)價(jià)變更信息。為此,“電纜行業(yè)(興樂(lè))協(xié)同管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目”被列入溫州市科技計(jì)劃項(xiàng)目,并獲得20萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)資助。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)家朋友,面對(duì)日新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng),面對(duì)同行業(yè)強(qiáng)手如林的激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)只有堅(jiān)持正確的產(chǎn)業(yè)方向,通過(guò)自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),通過(guò)信息化帶動(dòng)新型工業(yè)化,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,成為行業(yè)和市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。

  以上是我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一些實(shí)踐和體會(huì),不當(dāng)之處,請(qǐng)批評(píng)指正!

  謝謝大家!

企業(yè)演講稿 篇5

  普光氣田首期20億立方米產(chǎn)能投產(chǎn)在即,幾代中原石油人建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)油氣田的夢(mèng)想即將成為現(xiàn)實(shí)——

  普光,中原油田希望之光

  普光氣田首期產(chǎn)能即將投產(chǎn)。普光,這個(gè)位于大巴山深處的小鎮(zhèn),越來(lái)越強(qiáng)烈地感受到中原油田24萬(wàn)職工家屬的熱切關(guān)注與期待。

  毋庸置疑,普光氣田的投產(chǎn)將極大地增強(qiáng)油田持續(xù)發(fā)展的資源基礎(chǔ)和綜合實(shí)力。隨著油氣當(dāng)量邁上一個(gè)大臺(tái)階,油田的盈利能力將顯著增強(qiáng),經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將得到明顯改善,職工群眾生活水平可望獲得進(jìn)一步提升。

  資源是油田生存發(fā)展的根基。普光氣田豐富的天然氣儲(chǔ)量將極大地增強(qiáng)油田的資源基礎(chǔ),極大地緩解油田人多油少、資源接替不足、發(fā)展缺乏后勁的深層次矛盾,為油田的持續(xù)有效發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。

  油氣田的發(fā)展之根、壯大之本何在?搞油氣的人都明白,油田發(fā)展首先要有豐富的資源儲(chǔ)備,要不斷有新的資源接替。中原油田自1975年開(kāi)始大規(guī)?碧剑1979年正式投入開(kāi)發(fā)以來(lái),為共和國(guó)貢獻(xiàn)了大量能源。但近年,由于新區(qū)勘探長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有大的突破,中原油田儲(chǔ)采失衡的矛盾十分突出,這些深層次的矛盾?chē)?yán)重制約著油田的發(fā)展。油田一度陷入資源接替不足、發(fā)展缺乏后勁的困境。

  資源接替不足的矛盾,曾經(jīng)是中原油田決策者和職工家屬們心中揮之不去的陰影。油田要發(fā)展,20萬(wàn)職工家屬要生存——多少科技工作者在為尋找新的資源接替而日夜操勞,多少探索者在為尋找新的發(fā)展點(diǎn)而殫精竭慮。人們?cè)诤魡,在期盼,何處有新的大油田、大氣田,幾代中原石油人建設(shè)大油氣田的夢(mèng)想,何時(shí)能夠成為現(xiàn)實(shí)?

  歷史總是會(huì)給人們新的希望與驚喜。XX年7月30日,普光1井獲得工業(yè)氣流,宣告了普光氣田的發(fā)現(xiàn),普光氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)的序幕由此拉開(kāi),中原油田的發(fā)展迎來(lái)了希望之光。

  現(xiàn)已證實(shí),普光氣田累計(jì)探明可采儲(chǔ)量為2510.7億立方米,技術(shù)可采儲(chǔ)量為1883.04億立方米。普光氣田成為迄今我國(guó)規(guī)模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田,也是我國(guó)最大的5個(gè)XX億立方米以上的大氣田之一。在海相勘探突破的同時(shí),普光氣田陸相勘探也加緊進(jìn)行,已上報(bào)探明地質(zhì)儲(chǔ)量幾百億立方米。陸相地層天然氣不含硫化氫,埋藏淺,是優(yōu)質(zhì)的清潔能源。海相、陸相立體勘探無(wú)疑又為普光氣田進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)量潛力,確保普光氣田穩(wěn)產(chǎn)提供了更為可靠的`保障。

  如今,中原油田有了這樣一個(gè)具有廣闊發(fā)展前景的資源基地,我們沒(méi)有理由不為之歡欣鼓舞,沒(méi)有理由不為之摩拳擦掌,沒(méi)有理由不為之傾心竭力,貢獻(xiàn)出我們的智慧和力量!

  隨著普光氣田的投產(chǎn),中原油田的資源版圖將從黃河之濱擴(kuò)展到川東北,巴山深處,將形成中原油田大發(fā)展的新支撐點(diǎn),油田資源基礎(chǔ)得到極大增強(qiáng)將成為現(xiàn)實(shí)。中原油田單純依靠東濮這一資源支撐點(diǎn)的局面將得到改變,將逐步形成東濮老區(qū)、普光新區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。這無(wú)疑將極大地緩解困擾油田多年的儲(chǔ)量不足、人多油少、發(fā)展動(dòng)力不足的矛盾,增強(qiáng)油田廣大干部工人持續(xù)發(fā)展的信心和科學(xué)有效發(fā)展的能力。

  普光氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)為油田石油工程隊(duì)伍提供了巨大的市場(chǎng)空間。氣田投產(chǎn)后形成的油氣銷(xiāo)售收入將大大增加油田的經(jīng)濟(jì)總量。

  XX年,中國(guó)石化為解決中原油田持續(xù)發(fā)展問(wèn)題,決定將川東北普光氣田交給中原油田分公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)建設(shè)和管理。也正是從這時(shí)開(kāi)始,地處黃河之濱的中原油田與大巴山深處的普光開(kāi)始了歷史性握手,普光氣田也由此進(jìn)入中原油田的發(fā)展史,并必將成為中原油田發(fā)展史上極為突出和重要的一章。

  “通過(guò)參與普光氣田開(kāi)發(fā),我們20多支鉆井隊(duì)獲得的市場(chǎng)份額總量在數(shù)十億元以上!蔽髂香@井公司經(jīng)理周祥林告訴記者。其實(shí),從參與普光氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)以來(lái),中原油田石油工程系統(tǒng)整體獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。油田鉆井、油建、建工、管具、測(cè)井、井下作業(yè)等石油工程隊(duì)伍,以及數(shù)以千計(jì)的干部工人通過(guò)全面參與普光氣田建設(shè),從普光氣田建設(shè)這個(gè)大市場(chǎng)中分得了一塊“蛋糕”,掙回了實(shí)實(shí)在在的效益。

  中原石油勘探局局長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理、普光分公司經(jīng)理孔凡群曾有過(guò)深刻的剖析:“普光氣田的開(kāi)發(fā)建設(shè),對(duì)油田舉全局之力,調(diào)動(dòng)一切力量,把油田的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更好,促進(jìn)油田的整體協(xié)調(diào)發(fā)展也有著重要作用!

  我們有理由相信,普光氣田必將以其豐厚的資源基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展前景而成為世界矚目的大氣田,而中原油田也將因普光氣田的投產(chǎn)和川氣東送工程的順利實(shí)施,而更具生機(jī)與活力。

企業(yè)演講稿 篇6

  志存高遠(yuǎn),扶搖萬(wàn)里,昂首向前,百折不回,俯仰天地間日月星辰滄海桑田的變遷,造就四海內(nèi)卓爾超群崇高壯麗的偉業(yè)。萬(wàn)事開(kāi)頭難,起步始為艱,這一次軍訓(xùn),是大家充滿魅力的職場(chǎng)征程的第一步。軍訓(xùn)將會(huì)使我們?cè)诰裆辖?jīng)受一次洗禮,褪去學(xué)生時(shí)代的青澀稚嫩,激發(fā)、培養(yǎng)和彰顯我們的團(tuán)隊(duì)精神、集體意識(shí)和堅(jiān)韌頑強(qiáng)、雷厲風(fēng)行的優(yōu)秀品質(zhì),使我們肩負(fù)起作為一名社會(huì)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任、家庭責(zé)任,更好的為中汽工程公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  古人云“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚”。軍訓(xùn)就像一場(chǎng)馬拉松比賽,沒(méi)有堅(jiān)韌的意志,難以堅(jiān)持到終點(diǎn);軍訓(xùn)就像攀登險(xiǎn)峰,沒(méi)有健康的體魄,難以到達(dá)峰頂;軍訓(xùn)也是一場(chǎng)最有組織紀(jì)律性的活動(dòng),沒(méi)有集體主義的精神就無(wú)法取得優(yōu)異的成績(jī)?梢哉f(shuō)軍訓(xùn)是一個(gè)大課堂,它將鍛煉我們的體格,磨練我們的意志,讓我們學(xué)會(huì)堅(jiān)韌、寬容、自立,讓我們學(xué)會(huì)吃苦耐勞。我相信,這次軍訓(xùn),一定會(huì)讓我們少一份嬌氣,多一份堅(jiān)強(qiáng);少一份怨天尤人,多一份勇往直前,同時(shí)我們也會(huì)更加懂得自制、自愛(ài)、自信和自強(qiáng),使我們成為中汽工程公司發(fā)展的中流砥柱。

  這要求我們牢記企業(yè)精神“合作、進(jìn)取、至誠(chéng)、超越”用心融入其中去學(xué)習(xí),去鍛煉,去磨礪。這就需要我們?cè)谲娪?xùn)過(guò)程中要令行禁止,我們不但要領(lǐng)略軍人們無(wú)私奉獻(xiàn)的偉大精神以及不怕困難的崇高品質(zhì),也要發(fā)揚(yáng)我們“同心協(xié)力,艱苦奮斗”的光榮傳統(tǒng)。我們要堅(jiān)持鐵一般的紀(jì)律,嚴(yán)于律己,服從命令,聽(tīng)從指揮,堅(jiān)決完成各項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù);希望大家用頑強(qiáng)的意志,用敢于吃苦、勇于拼搏,發(fā)揚(yáng)“流血流汗不流淚,掉皮掉肉不掉隊(duì)”的精神,徹底完成軍訓(xùn)使命。

  “寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)!本妥屛覀児餐~開(kāi)堅(jiān)定的步履,伴著腳步的鏗鏘,讓我們以飽滿的熱情、良好的精神面貌,去迎接即將開(kāi)始的軍訓(xùn),去迎接這屬于我們的挑戰(zhàn)!我們有理由相信,10天之后,我們的集體一定會(huì)更有凝聚力,我們也一定會(huì)成為鋼鐵般的戰(zhàn)士!跬步積千里,滴水匯成河。軍訓(xùn)固然是苦,可是一身戎裝讓我們充滿力量。10天的軍訓(xùn)將是我們職場(chǎng)生涯中不容錯(cuò)過(guò)的美好回憶。讓我們以汗水為墨,以橄欖綠為筆,書(shū)寫(xiě)出陽(yáng)光下最壯麗的宣言!

  山?jīng)]有懸崖峭壁就不再險(xiǎn)峻,海沒(méi)有驚濤駭浪就不再壯闊,河沒(méi)有跌宕起伏就不再壯美,人生沒(méi)有挫折磨難就不再堅(jiān)強(qiáng)。

  一、二、三、四,一、二、三、四,這個(gè)大家都十分熟悉了的口令就象是一首歌。它讓我想起了浴血奮戰(zhàn)在戰(zhàn)場(chǎng)上的無(wú)數(shù)英雄,它讓我想起了堅(jiān)韌挺立在邊疆的守衛(wèi)將士,它讓我想起了出現(xiàn)在國(guó)家每個(gè)角落的綠色身影。

  一個(gè)個(gè)整齊的方隊(duì),就象是一首詩(shī)。它讓我想起了一座座如雨后春筍般沖出大地的高樓,它讓我想起了相互督促,共同進(jìn)步的全體學(xué)員。

  能經(jīng)歷磨難才證明堅(jiān)韌,能經(jīng)得起挑戰(zhàn)才說(shuō)明勇敢,能度過(guò)挫折才能展示成功。在每個(gè)軍訓(xùn)的日子里,我們都在嚴(yán)格的要求自己,在每個(gè)軍訓(xùn)的日子里,我們都在認(rèn)真的改進(jìn)自己,在每個(gè)軍訓(xùn)得日子里,我們都在徹底的反省自己。

  烈日曬黑了我們的肌膚,卻使我們滾燙的心變得更加熱烈。汗水濕透了我們的衣背,我們卻沒(méi)流一滴眼淚。微風(fēng)習(xí)習(xí),吹散了多日來(lái)的疲倦,留下了許多許多難以言表的東西。雖然不是每個(gè)人都做得很好,但是我們?nèi)匀徊徽鄄粨系膱?jiān)持著,始終如一的追求著。我們相信:“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄!薄N覀儓(jiān)信:“黃沙百戰(zhàn)穿金甲,不破樓蘭終不還!

  多日的軍訓(xùn)使我們領(lǐng)會(huì)到,凡是有軍人的地方,就有壯懷激烈的豪情;凡是有軍人的地方,就有無(wú)私無(wú)畏的精神;凡是有軍人的地方,就有團(tuán)結(jié)一致的人民。

  軍訓(xùn)將會(huì)帶給我們與眾不同的感受——這是一種精神的充實(shí),一種情感的交流,更是一種值得回味的樂(lè)趣。 今天,其實(shí)也是開(kāi)始了特殊形式的讀書(shū)。讀這本特殊的書(shū),讀什么?

  首先要讀懂軍人的奉獻(xiàn)精神。為了國(guó)家的主權(quán)、民族的尊嚴(yán),他們?cè)诤推侥甏瞰I(xiàn);其次,要讀懂軍人嚴(yán)明的組織紀(jì)律性,讀懂他們?yōu)榱藝?guó)家的利益、集體的榮譽(yù),把服從當(dāng)做天職;

  最后,還要讀懂軍人的情。為了戰(zhàn)時(shí)少流血,就要平時(shí)多流汗。因此,訓(xùn)練時(shí)的嚴(yán)格,成為他們表達(dá)摯愛(ài)的方式。我想現(xiàn)在大家的心情一定非常激動(dòng),也非常的期待這七天的軍訓(xùn)生活,我知道,在我們當(dāng)中有第一次參加軍訓(xùn)的,也有第二次參加軍訓(xùn)的,但這沒(méi)有關(guān)系,讓我們從今天開(kāi)始,化整為零,把自己當(dāng)作一名普通戰(zhàn)士,嚴(yán)格按照要求,準(zhǔn)時(shí)訓(xùn)練,準(zhǔn)時(shí)上課,過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的軍事化的生活。以飽滿的政治熱情,積極的學(xué)習(xí)態(tài)度投身到軍訓(xùn)中去。

  我們一定不會(huì)辜負(fù)老師寄予的厚望,我們一定會(huì)攜起手來(lái),共同努力,在軍訓(xùn)中,重塑一個(gè)更加堅(jiān)強(qiáng),更為出眾的新形象,圓滿完成軍訓(xùn)任務(wù)。

企業(yè)演講稿 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們:

  大家好!

  金秋送爽,碩果飄香,在這喜獲豐收的季節(jié),我們不僅迎來(lái)了傳統(tǒng)中秋佳節(jié)帶給我們歡聚一堂的喜悅,更是在公司不斷發(fā)展,不斷壯大,不斷完善自我的今天,迎來(lái)了公司的企業(yè)文化月,在這喜慶和豐收的季節(jié),回首昨天,大家都曾為公司的強(qiáng)大和發(fā)展付出了辛勤的汗水和心血。領(lǐng)導(dǎo)們身體力行,以身作則,指引著公司正確的發(fā)展方向。同事們兢兢業(yè)業(yè),吃苦耐勞,默默奉獻(xiàn)。大家上下團(tuán)結(jié)一心,肝膽相照,鑄就了公司一個(gè)又一個(gè)的輝煌。當(dāng)然,在這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中,也讓我成長(zhǎng)了,進(jìn)步了,在這里我要感謝公司給予我的這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

  所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運(yùn)明天。

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