【精華】企業(yè)演講稿范文合集9篇
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在我們平凡的日常里，用到演講稿的地方越來越多，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編整理的企業(yè)演講稿9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)演講稿 篇1
在不知不覺中，在充實(shí)而快樂的工作和生活中，__年的帷幕即將落下，新年的終生即將響起�；厥走^去，我為選擇我們的公司而自豪，為我自己自豪，更為我的和諧融洽的同事而驕傲。__年，我自豪，我驕傲。
大家都知道，我以前在一家建筑防腐公司擔(dān)任辦公室工作。__年7月，我懷著忐忑不安的心情，帶著對未來的迷茫和疑惑，抱著嘗試一下的想法，來到了我們公司。我自己不懂管理也沒有掌握高科技知識，因此從來也不自己當(dāng)成人才，沒有想到的是，領(lǐng)導(dǎo)們卻對我這個(gè)新人十分的信任，對我委以重任，讓我負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的營銷工作。鋼結(jié)構(gòu)營銷對我來說是項(xiàng)全新的工作，充滿了挑戰(zhàn)和困難�？吹轿覞M臉的擔(dān)心，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給予我熱情的鼓勵(lì)，教育我要樹立克服困難的決心，積極主動(dòng)去迎接挑戰(zhàn)。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞和同事們?nèi)诵牡膸椭�，我下定決心一定要努力工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。在一邊學(xué)習(xí)一邊工作實(shí)踐中，我得到了很多同事的幫助和配合。遇到困難的時(shí)候，總是有熱心的朋友前來幫助；需要協(xié)調(diào)的時(shí)候，總是有好心的同事前來配合；面對困難情緒低落的時(shí)候，總有同志來安慰鼓勵(lì)；做成一件微不足道的小事，領(lǐng)導(dǎo)們也總是看在眼里，記在心上，及時(shí)地給予肯定，甚至表揚(yáng)。
在這個(gè)關(guān)系融洽團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)里，我真實(shí)地體會到同事們素質(zhì)的優(yōu)秀，知識的豐富和思想境界的高尚；也深深感到自身的不足和差距，感到自己缺乏專業(yè)知識和營銷經(jīng)驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)耐心的指導(dǎo)下，在同事們誠心地幫助下，在公司健康積極的企業(yè)文化熏陶下，我學(xué)到了很多知識，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的思想覺悟，提升了自己的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了自己的能力。短短五個(gè)月，我進(jìn)步很快，營銷入門也較快，已經(jīng)參加的工程投標(biāo)約有十項(xiàng)，其中已經(jīng)或者即將簽訂合同的項(xiàng)目有6項(xiàng)，總計(jì)涉及資金額高達(dá)____萬元。做出這些成績應(yīng)當(dāng)歸功于公司高效的管理，歸功于業(yè)務(wù)部門全體人員的共同努力，歸功于同事們的配合和幫助。
尤其值得提出的我的同事__*，她在公司有2年的營銷工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)上我有很多地方在向她學(xué)習(xí)，討教，她總是不厭其煩給伸出熱情的雙手。平時(shí)，我倆一起跑業(yè)主單位、管委會等，收集各方面的信息，跟蹤有意向的業(yè)務(wù)、整理圖紙參加投標(biāo)等工作�？梢哉f，沒有她的努力和幫助，鋼架結(jié)構(gòu)營銷不會有今天的成績。
__年，我驕傲，我自豪！我為成為這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)中的一員而自豪，為我自己的選擇而自豪，為自己在這個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)體里快樂工作、不斷進(jìn)步而自豪，為自己擁有富有挑戰(zhàn)性的新崗位而自豪，更為擁有這樣熱情、豁達(dá)的同事們而驕傲！
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我叫xxx，來自xx企業(yè)的生產(chǎn)部。今天，我演講的題目是《奉獻(xiàn)與關(guān)愛》
光陰如梭，在這個(gè)和諧、溫暖的光華之家，在這個(gè)無時(shí)無刻充滿關(guān)懷的光華之家，我已生活了四年，共同經(jīng)歷了一千多個(gè)日日夜夜，經(jīng)過生活的考驗(yàn)，工作的磨練，我從青澀走向成熟，從漠然邁向感恩；樂觀的對待生活、對待工作。我和我親愛的同事們?yōu)楣馊A奉獻(xiàn)著青春，奉獻(xiàn)著智慧，光華也在為我們提供發(fā)展的空間和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺。在這個(gè)平臺上，我們增長閱歷、豐富自我，實(shí)現(xiàn)著人生的價(jià)值。在這個(gè)平臺上，我們用關(guān)愛點(diǎn)燃理想，用奉獻(xiàn)完美人生，用薪酬支配著生活。在此，我們感謝光華，感謝光華培養(yǎng)我們，讓我們學(xué)會奉獻(xiàn)與關(guān)愛，給予我們夢的翅膀。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬，尊敬的博思合作伙伴們：大家好!
非常感謝各位朋友和博思家人，感謝家人們長期以來對博思教育的大力支持和幫助。杰華在這里先給大，祝福大，合家幸福!
20xx年博思教育在各位的支，取得了，員工團(tuán)隊(duì)也吸納了高精端的，更多的有識之士在20xx年，成為了我們新的家人。博思學(xué)校20xx年業(yè)績也在去年的基礎(chǔ)上也有了百分之一百五的遞增。學(xué)校在學(xué)員滿意率上也較去年遞增了幾個(gè)百分點(diǎn)。菲歐傳媒在20xx年度超額完成了年度指標(biāo)。承接了金沙灣花藝工程和仰韶文化節(jié)，并順利實(shí)施。出色的完成了年初設(shè)定的目標(biāo)。這是整個(gè)菲歐家人的努力的，也和我們整個(gè)博思家人和各位合作伙伴的大力支持是分不開的。
20xx年在全體家人的，我們才取得了，我，我們這群可愛的家人會繼續(xù)在20xx年再創(chuàng)輝煌。抒寫我們博思發(fā)展的新篇章!
20，博思集團(tuán)搬入新，營業(yè)面積較去年，工作環(huán)境也煥然，新的企業(yè)價(jià)值觀和使命也全面落地。我，發(fā)出同一種聲音：為中國花藝婚，花店業(yè)婚慶業(yè)大發(fā)展而努力和服務(wù)。推動(dòng)中國花店業(yè)和婚慶業(yè)的職業(yè)化進(jìn)程是我們博思人巨大的使命。專精、誠信、博愛成為了我們企業(yè)的核心價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的系統(tǒng)化建設(shè)達(dá)到了空前的高度。，我們將本著，以學(xué)，以菲歐促進(jìn)學(xué)校的戰(zhàn)略思想。擴(kuò)大教，開辦分，創(chuàng)辦，繼續(xù)引進(jìn)頂級、優(yōu)秀、專業(yè)的人才。把博思培，做到全國花藝和婚慶培訓(xùn)的第一名。把博思打造成中國花藝培訓(xùn)婚慶培訓(xùn)的航空!
回首即將，所有往事仿，在肯定我們?nèi)〉玫�，我們也要看到我們發(fā)展中的，我們要在未來的工作中不斷的改進(jìn)和提升!這是歷史賦予我們博思家人的使命和職責(zé)!
即將到來的20xx年需要我們以更大的熱情、，更
好的服務(wù)來打造我，來續(xù)寫，讓20xx年成為博思發(fā)展史上的一個(gè)全新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
展望，我們所有，我們懇切
的希望，攜手走向輝煌的明天!
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的xxx：
當(dāng)前，公司提出了“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)新目標(biāo)和“為格蘭仕卓越而戰(zhàn)”的企業(yè)新口號。這無疑是企業(yè)十年家電蓬勃發(fā)展后在新的戰(zhàn)略起點(diǎn)上一個(gè)堅(jiān)實(shí)有力的注腳。當(dāng)然，這不僅僅是一個(gè)注腳，還體現(xiàn)出了一種信念，一種誓讓企業(yè)跨越巔峰的信念；這也是一個(gè)夢想，一個(gè)實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)的卓越夢想。
何為“從優(yōu)秀到卓越”？我們希望在一個(gè)人才普遍優(yōu)秀的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)人才普遍卓越化的轉(zhuǎn)變，而且通過人才的作用去實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀的業(yè)績轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降臉I(yè)績。取得一時(shí)的卓越業(yè)績也稱不上是卓越的企業(yè)，而是以15年左右的時(shí)間去看這個(gè)轉(zhuǎn)變的業(yè)績，所以我們要用新的觀點(diǎn)去看待問題，去轉(zhuǎn)變我們的行動(dòng)。
梁昭賢常務(wù)副總在上期企業(yè)報(bào)發(fā)表了一篇名為《為格蘭仕卓越而戰(zhàn)》的新年社論。社論中指出格蘭仕已經(jīng)是一個(gè)十分優(yōu)秀的企業(yè)，在十年家電行業(yè)的浴血奮戰(zhàn)中，我們?nèi)匀活B強(qiáng)地實(shí)現(xiàn)了整整10年的增長，盡管這10年是多么驚心動(dòng)魄，坎坷艱難。這說明我們已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，擁有了優(yōu)秀企業(yè)的氣質(zhì)和風(fēng)骨，但梁副總同時(shí)也指出：如果將1992年當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展業(yè)績的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那我們離卓越仍有相當(dāng)一段距離。
我們必須要清楚，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的邁進(jìn)，就必須要讓員工實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。格蘭仕經(jīng)過20多年的發(fā)展，應(yīng)該說我們的許多人才都能夠和企業(yè)共前進(jìn)，在不斷的自我學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中提高自己的管理水平和能力素質(zhì)，在企業(yè)國際化發(fā)展的進(jìn)程中起到了中流砥柱的作用�？梢哉f，我們的很多管理干部和員工都已經(jīng)稱得上是優(yōu)秀甚至是卓越。
但是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展得太快了，我們的人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出了參差不齊的現(xiàn)象，很多員工、很多管理骨干都沒有和企業(yè)發(fā)展同步，在能力和素質(zhì)方面提高得不快或者沒有提高，成為了影響企業(yè)高速發(fā)展的障礙。而更為可怕的是，有一部分人往往是躺在功勞簿上睡大覺，總是以曾經(jīng)做出的業(yè)績而居功自傲，沒有提高自身素質(zhì)的渴望，把過去的榮譽(yù)和業(yè)績當(dāng)成是現(xiàn)在沾沾自喜或拿出來炫耀的資本，進(jìn)取心不夠。這樣，自然能力和素質(zhì)就沒有可能提高，就跟不上企業(yè)發(fā)展的需求,不要說是卓越，就連優(yōu)秀都談不上。
要做到企業(yè)的卓越，我們的人才結(jié)構(gòu)必須要齊頭并進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。以前我們講過一個(gè)“木桶理論”，一只木桶的容水量不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。企業(yè)的每一個(gè)人都是一塊木板，只有不斷地將短板轉(zhuǎn)變成長板，那企業(yè)的發(fā)展才會提速。而目前，我們的人才結(jié)構(gòu)是有長板，有短板，參差不齊，能力素質(zhì)水平不一。如果是保持這樣的一種現(xiàn)狀的話，那企業(yè)發(fā)展的空間是十分有限的。必須將所有的短板轉(zhuǎn)變?yōu)殚L板，才能真正達(dá)到卓越企業(yè)的要求，卓越的企業(yè)不允許有任何一塊短板的存在，否則就稱不上是卓越的企業(yè)。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的邁進(jìn)不是一件容易的事，但也不是一件很難的事，關(guān)鍵是在于我們的員工有沒有向卓越邁進(jìn)的渴望，能否實(shí)現(xiàn)自我從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越并不需要企業(yè)要做得多么大，而是要形成我們絕對的核心競爭力，只有這樣，我們才能在越來越國際化的殘酷競爭中占有一席之地，企業(yè)的增長才會長久地持續(xù)下去，否則我們只有面臨被淘汰的厄運(yùn)。
《德叔中國市場萬里行》讀本中有這樣一段德叔的話：“1993年，格蘭仕只有1000多人，1億多產(chǎn)值，現(xiàn)在已有13000多人，產(chǎn)值也有幾十個(gè)億，格蘭仕不是很大，在美國還只算是中小企業(yè)，我們不要打腫臉充好漢，要實(shí)實(shí)在在做好漢，踏踏實(shí)實(shí)做出我們的業(yè)績。只要我們努力勞動(dòng)，我們就能體現(xiàn)業(yè)績，創(chuàng)造價(jià)值，我們就能夠長長久久地過上好日子�！边@也許是德叔對優(yōu)秀到卓越從另外一個(gè)角度的剖析，是對卓越最為樸實(shí)的定義，同時(shí)也給了我們“為何要從優(yōu)秀到卓越？”一個(gè)最為實(shí)在的答案：長長久久地過上好日子。也許我們會覺得這個(gè)答案遠(yuǎn)沒有諸如“進(jìn)入世界500強(qiáng)”、“做全球第一”等那樣的宏偉和氣魄，顯得有些土氣。但10年來，我們所面臨的日益艱險(xiǎn)的市場環(huán)境，日趨殘酷的惡性競爭，可以說沒讓我們過上一天好日子，10年之久的苦行僧生涯讓我們知道“生存”二字的真正含義，也讓我們發(fā)自內(nèi)心地渴望著能早日“長長久久地過上好日子”。
記得有這樣一首歌叫《相信那一天》，歌中這樣唱到：要生存，先把淚擦干，走過去，前面是個(gè)天。從來做大事，九苦一分甜……，苦苦細(xì)思量，沒有過不去的關(guān)。
要真正做到卓越的企業(yè)，我們不僅僅需要的是勇于奉獻(xiàn)的精神、直面殘酷的膽識、努力敬業(yè)的行動(dòng)、生生不息的信念，我們還需要很多很多別的東西，譬如卓越的人才、卓越的技術(shù)、卓越的文化等等。當(dāng)然，我們最最需要的是所有格蘭仕人從優(yōu)秀到卓越的進(jìn)取意識。我們一直崇尚“以人為本”的'企業(yè)理念，但卓越的企業(yè)應(yīng)崇尚“卓越合適的人才是企業(yè)最重要資產(chǎn)”。我們的每一個(gè)員工都必須努力讓自己成為適合于企業(yè)的人才，發(fā)揮潛能，丟棄超越能力的緊箍咒。
度過了10年的企業(yè)增長期，但這并不意味著我們就一定能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，卓越的企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)營的一切環(huán)節(jié)都達(dá)到卓越，否則就會陷入平庸，要做到一切環(huán)節(jié)的卓越談何容易呀！我們是優(yōu)秀的，但優(yōu)秀卻是卓越的大敵，這也是為什么很少有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的主要原因。我們既要看到希望，更要看到困難、危機(jī)和差距。
為榮譽(yù)而戰(zhàn)，為格蘭仕卓越而戰(zhàn)！我們的選擇只有努力再努力！首先要讓自己成為一個(gè)卓越的人！只有這樣，我們才能讓格蘭仕從優(yōu)秀到卓越不只是夢想！
我的演講完畢，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇5
"團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼……"同志們，當(dāng)我們還是孩提時(shí)，老師就教我們唱這首《團(tuán)結(jié)就是力量》的歌，而此時(shí)此刻，這首歌再次在我的耳邊響起，因?yàn)槲覀兓Q團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)無處不在。
偉大的文學(xué)家列夫。托爾斯泰說過："個(gè)人離開社會不可能得到幸福，正如植物離開土地而被拋棄到荒漠里不可能生存一樣。"著名哲學(xué)家叔本華也曾說過："單個(gè)的人是軟弱無力的，就像漂流的魯賓遜一樣，只有同別人在一起，那么他才能完成許多事業(yè)".還有好多的名人都對團(tuán)結(jié)這個(gè)詞作出不同的解釋，面對這些名人名言，我們又怎能忽視團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。
那么，我們到底應(yīng)該怎樣做到團(tuán)結(jié)協(xié)作呢？首先，我們需要做到一個(gè)字――仁。"仁"又是什么呢？有人將"仁"分解成"人"和"二",這便解釋了"仁"由人而來，只有人與人之間互相關(guān)心愛護(hù)，才能稱得上擁有一顆仁愛之心。不過，這里的"仁",并不是指朋友之間的義氣，也不是說不論黑白的幫助或是支持，而是與同事之間的相互協(xié)助，當(dāng)同事遇到困難時(shí)，我們要伸出援助之手，當(dāng)同事彷徨時(shí)，我們要給予正確的分析，我們需要時(shí)刻樹立仁愛的思想。
團(tuán)結(jié)協(xié)作的廣大寓意又何止仁愛，在工作中，我們要怎樣才能把團(tuán)結(jié)協(xié)作精神發(fā)揚(yáng)得更好呢？
此時(shí)此刻，我斗膽發(fā)表我的愚見，首先，我們要建立和諧的信賴關(guān)系，營造良好的人際氛圍。而有心理學(xué)家曾經(jīng)做過這樣的分析：如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)形成和諧的信賴關(guān)系，我們相處的氣氛就會融洽，那么就會形成相互尊重、相互理解的工作氛圍，也會打造出友好寬松的工作環(huán)境。再者，我們要積極參加各種集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。因?yàn)閰⒓蛹w活動(dòng)，不但可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，還可以凝聚集體的力量。除此之外，我們還要營造你追我趕，力爭上游的工作氛圍，要充分的信任同事和周圍的人。競爭是保持團(tuán)隊(duì)銳氣的必要條件，是促使我們在學(xué)習(xí)上更刻苦、工作上更努力、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快完善自我的步伐。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時(shí)候，而一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時(shí)可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。
同心山成玉，協(xié)力土變金。開創(chuàng)未來，需要一種克難攻堅(jiān)的精神，更需要一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。任何一個(gè)單位，如果是組織渙散、人心浮動(dòng)，人人自行其是、集體一盤散沙，那又何來生機(jī)與活力？何談干事與創(chuàng)業(yè)？何有形象與成績？那么同志們，讓我們從現(xiàn)在開始，為推動(dòng)單位的業(yè)績而團(tuán)結(jié)友善，為開創(chuàng)自己美好的未來而奮力拼搏吧！
我的演講完了，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇6
貝特利集團(tuán)東莞公司是一家國家級高新技術(shù)企業(yè)，注冊資金9900萬人民幣，占地面積106畝，建筑面積三萬多平方米，總資產(chǎn)逾十億元。
作為研究開發(fā)型企業(yè)，一直以來，貝特利致力于高分子化學(xué)品材料的創(chuàng)新科技開發(fā)。憑借著行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)和完善的管理，貝特利的產(chǎn)品享譽(yù)全球。
貝特利擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，科研人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的35%，并且每年會投入銷售額的10%以上作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)，公司擁有國際一流的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，運(yùn)用自主創(chuàng)新及產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的模式，形成了一套嚴(yán)謹(jǐn)高效的IPD研發(fā)管理體系，并獲得多項(xiàng)國家發(fā)明專利。目前已形成了以東莞、蘇州、無錫、佛山、和美國加州為主的五大研發(fā)中心以及香港、深圳等18個(gè)辦事處的經(jīng)營規(guī)模。
COB集成封裝膠：
具有粘接性強(qiáng)、耐熱性優(yōu)異、抗硫磺性佳的特點(diǎn)，在國內(nèi)享有較高的知名度。
熒光粉膠：
具有硬度增幅小，不變硬的特點(diǎn)，產(chǎn)品耐熱性優(yōu)良，色溫一致性好。
高折貼片封裝膠：
具有折射率高、耐熱性佳、抗硫磺性好，保護(hù)支架不變黑，內(nèi)應(yīng)力低，抗冷熱沖擊性能優(yōu)異等特點(diǎn)。
低折射貼片封裝膠：
具有超強(qiáng)的粘接性，耐老化性，不黃變等特點(diǎn)。
甲基觸變性硅膠：
具有非常強(qiáng)的觸變性，一滴成型，適合封裝模頂、鎢絲燈等封裝類型。
模頂硅膠：
具有附著力優(yōu)、無氣泡，耐高溫、耐黃變，內(nèi)應(yīng)力小等特點(diǎn)。
燈條膠：
具有機(jī)械強(qiáng)度強(qiáng)，附著力佳、不黃變、對內(nèi)部封裝硅膠無任何影響，無色溫漂移、無光衰等特點(diǎn)。
我們未來的發(fā)展方向:
光固化封裝硅膠：
只需過燈光照射，無需加熱，具有固化速度快，色溫一致性更集中等特點(diǎn)，大大降低能耗，節(jié)省成本，使封裝行業(yè)更具有競爭力。
超高折射率：
折射率1.60以上，具有更佳的出光效果和抗硫磺性，耐熱性更佳等特點(diǎn)。
貝特利具有十幾年從事硅橡膠研究開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過技術(shù)改造及產(chǎn)品延伸，逐步成立了LED灌封膠事業(yè)部、硅橡膠事業(yè)部、涂料油墨事業(yè)部、光固化事業(yè)部，以及觸摸屏材料事業(yè)部、導(dǎo)電銀漿事業(yè)部等產(chǎn)品
貝特利具備完善的品質(zhì)保障系統(tǒng)，同時(shí)注重自身管理體系的完善，先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系，ISO14001環(huán)境管理體系，ISO18001職業(yè)健康安全管理體系。企業(yè)擁有國際先進(jìn)的大型化工生產(chǎn)設(shè)備、潔凈的生產(chǎn)環(huán)境，并依托豐富的硬件平臺，配備一成套各類有害物質(zhì)測試儀器、研發(fā)配套測試儀器、理化指標(biāo)測試儀器、環(huán)境老化測試儀器。
我們以超越客戶期望為目標(biāo)，力求讓客戶滿意放心！
企業(yè)演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、青年朋友們：
上午好！
今天，我們懷著十分激動(dòng)的心情參加“首屆中國吉林森工集團(tuán)十大杰出青年”頒獎(jiǎng)大會，站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺上，我心潮澎湃，感慨萬千。此時(shí)此刻，我不僅成為了“首屆中國吉林森工集團(tuán)十大杰出青年”中的一員，而且有幸作為“首屆中國吉林森工集團(tuán)十大杰出青年”代表向組織和領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)我們青年人的心聲，這是我莫大的榮耀，我感到無比的驕傲和自豪！面對鮮花和掌聲，面對榮譽(yù)和贊揚(yáng)，面對期待和囑托，千言萬語如鯁在喉！我們分別來自集團(tuán)各成員企業(yè)，在各自的崗位上做了應(yīng)做的工作，卻得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定，并給予了我們?nèi)绱说臉s譽(yù)，在此我謹(jǐn)代表全體獲獎(jiǎng)同志，向各級領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意！
過去的歲月里，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)團(tuán)委、集團(tuán)各成員企業(yè)團(tuán)委的幫助和指導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們廣大團(tuán)員青年積極致力于集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”和振興森工林區(qū)的偉大實(shí)踐中，勇敢地肩負(fù)起歷史賦予的責(zé)任，集中展示了新一代森工林區(qū)青年的嶄新精神風(fēng)貌；踴躍投身于集團(tuán)的改革發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，積極開展技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，出色地完成了本職工作，為推進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)；與此同時(shí)，我們努力提高政治水平、理論水平和思想覺悟，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，并結(jié)合工作實(shí)際，積極組織開展自學(xué)成才、服務(wù)社會、開拓進(jìn)取、報(bào)效祖國等活動(dòng)，引導(dǎo)和教育廣大團(tuán)員青年把積極性和創(chuàng)造性進(jìn)一步凝聚到集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)上來，提高了隊(duì)伍的凝聚力和競爭力，在各自崗位上較好地完成了組織交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
成績永遠(yuǎn)屬于大家，榮譽(yù)永遠(yuǎn)屬于大家！我們身邊有齊肩賽跑的各崗位的骨干中堅(jiān)，身后有集團(tuán)公司的優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)員和各單位的優(yōu)秀青年。在這千帆競發(fā)、百舸爭流的時(shí)代，保持一份榮譽(yù)比爭取一份榮譽(yù)更是艱難。江山代有人才出，不進(jìn)則退，小進(jìn)慢進(jìn)也是退。今天，集團(tuán)黨委為我們搭建了施展才華、建功立業(yè)的廣闊舞臺。我們每個(gè)青年都應(yīng)該以蓬勃的朝氣、敢為人先的激情、頑強(qiáng)拼搏的毅力、時(shí)不我待的緊迫感，投身于集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)和改革發(fā)展的洪流之中。我們只有在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中成才，才能不辜負(fù)集團(tuán)黨委的厚望；只有投身于為企業(yè)奉獻(xiàn)青春的過程，才能獲得自身的全面發(fā)展；只有不懈地艱苦奮斗，才能施展才華、收獲人生。青年朋友們，讓我們立足本職工作，頑強(qiáng)拼搏、不懈努力、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)，用自己的實(shí)際行動(dòng)，潑灑青春的汗水，為集團(tuán)新的發(fā)展描繪更加美好的篇章！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好！我今天演講的題目是《履職盡責(zé)，我們義不容辭的責(zé)任》。
說起履職盡責(zé)，大家腦海中或許會出現(xiàn)叱詫風(fēng)云者，安邦定國者，為民請命者，埋頭苦干者，他們或驚天地，泣鬼神；或舍身取義，星輝霄漢；或甘于奉獻(xiàn)，默默無聞，他們是履職盡責(zé)的典范，是鼓舞兢業(yè)的精神源泉，是中華民族引以自豪的中間脊梁。而就在我們身邊也不乏英雄輩出，豪杰涌現(xiàn)。在xx百里礦區(qū)，就有扎根煤海，兢業(yè)奉獻(xiàn)者，從挖出第一鍬烏金的老一輩創(chuàng)業(yè)者，到驍勇善戰(zhàn)，特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的工人隊(duì)伍；從甘于奉獻(xiàn)、勇于攻關(guān)的技術(shù)工作者，到運(yùn)籌帷幄、自強(qiáng)不息的領(lǐng)導(dǎo)集體；從三十年前這片荒蕪貧瘠的土地，到如今的全國煤炭百強(qiáng)企業(yè)，無不體現(xiàn)著“xx人”這個(gè)英雄集體的豐功偉績，我們，無不為此而感到驕傲和自豪！
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，三十年改革發(fā)展，三十年碩果輝煌，鑄造了xx人履職盡責(zé)的品質(zhì)，鼓舞了xx人堅(jiān)韌不拔的斗志，曾經(jīng)的汗水與淚水仍然記憶憂新，曾經(jīng)的成功與喜悅?cè)匀辉谖覀冃刂屑な�。我們不會忘記，巷道沖擊地壓發(fā)生時(shí)，面對世界級采煤技術(shù)難題，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成的攻堅(jiān)小組，深入實(shí)際，現(xiàn)場辦公，在資料圖紙中奮勇攀登，在采掘巷道中審幫問頂，多少個(gè)日日夜夜摸爬滾打，多少次分析勘測，大膽革新，項(xiàng)目成功不僅解了安全技術(shù)難題，而且還創(chuàng)出了煤炭行業(yè)領(lǐng)先水平。
我們不會忘記，在采煤工作面撤架換面中，遭遇地質(zhì)條件差，瓦斯涌出量大等嚴(yán)重困難，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場解難題，采取措施；采掘一線的干部職工科學(xué)應(yīng)對，迎難而上，終于戰(zhàn)勝重重困難，保證了資源接替和安全生產(chǎn)。因?yàn)樗麄儠缘茫郝穆毐M責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的光榮使命，戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)是煤礦工人的天職。
我們不會忘記，為了克服地質(zhì)條件差的困難，從公司領(lǐng)導(dǎo)到采煤一線每個(gè)員工都傾注了大量汗水和心血，礦領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)深入井下跟班調(diào)度，指揮安全生產(chǎn)；采煤隊(duì)長幾天幾夜現(xiàn)場帶班，嚴(yán)把作業(yè)規(guī)范第一關(guān)；班長帶領(lǐng)工人鉆技術(shù)，攻難關(guān)，開創(chuàng)了生產(chǎn)新紀(jì)錄；操作員學(xué)技術(shù)，練硬功，保障了正常出煤和生產(chǎn)……，正是因?yàn)橛辛诉@樣一支“敢于吃苦，敢打硬仗”的煤海精英，我們的xx才能在浩瀚的煤海中綻放異彩，光輝燦爛！
一個(gè)英雄的時(shí)代，鑄就一段英雄的歷史，一個(gè)具有生命力的企業(yè)，鑄就一支頑強(qiáng)拼搏的精干隊(duì)伍。當(dāng)歷史的車輪駛?cè)?0xx年這個(gè)承載太多歷史使命的時(shí)刻，擺在我們面前首要的選擇就是——勤政為民，履職盡責(zé)。面對席卷全球金融風(fēng)暴的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對“保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，惠民生”的良好機(jī)遇，我們就必須要超前思維，創(chuàng)新工作，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，更加扎實(shí)的作風(fēng)投入工作，這就是xx人發(fā)自內(nèi)心的心聲，這就是xx人義不容辭的責(zé)任！我們完全有信心、有能力在縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，凝聚合力，化危為機(jī)，共克時(shí)艱，以更加優(yōu)異的成績?yōu)椤皩哟蟪菂^(qū)，建設(shè)新磁縣”做出新的更大的貢獻(xiàn)！
演講完畢。謝謝！
企業(yè)演講稿 篇9
對人的高度關(guān)注，注重人的因素，是韋爾奇一個(gè)十分重要的價(jià)值觀和管理理念。
他認(rèn)為人就是一切，是企業(yè)的核心競爭力。人是第一位的，接下來才是戰(zhàn)略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。為此，在管理實(shí)踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。
第一，注重員工招聘。
韋爾奇說，只有找對了不起的人才，世界才會發(fā)生變化。他認(rèn)為，招募員工不能根據(jù)應(yīng)聘者的外表、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)歷和一紙簡歷來決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點(diǎn)成績來的人。
第二，重視員工培訓(xùn)。
韋爾奇把人才培訓(xùn)視為一項(xiàng)能夠獲得“無限”回報(bào)的投資。他建成了世界一流的培訓(xùn)中心，不僅進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，而且著力于領(lǐng)導(dǎo)人才的開發(fā)。培訓(xùn)不僅為GE造就了大量的優(yōu)秀人才，幫助很多平凡的員工創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，而且為GE創(chuàng)造了一種不斷學(xué)習(xí)的社會結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了GE特色學(xué)習(xí)型文化的建立。
第三，區(qū)別對待員工，實(shí)行有差別的管理政策。
韋爾奇認(rèn)為，對員工執(zhí)行區(qū)別對待的措施可能會錯(cuò)失幾個(gè)明星或者后起之秀，但是造就一支全明星團(tuán)隊(duì)的可能性會大大提高。韋爾奇把區(qū)別對待稱為建立一個(gè)偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的20%,中間的70%和最差的10%，即A、B、C三類。A類：激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠(yuǎn)見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動(dòng)自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣；B類員工是公司的主體；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。對員工的獎(jiǎng)勵(lì)包括：調(diào)整工資、分發(fā)股票期權(quán)以及更多的職務(wù)晉升機(jī)會。A類員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)一般是B類的兩三倍。至于c類員工，則什么獎(jiǎng)勵(lì)也得不到。第四，善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領(lǐng)導(dǎo)工作的一部分，不斷為員工施展才華和能力提供機(jī)會和挑戰(zhàn)，并在他們每獲得一次成功之后，盡可能通過一切方式獎(jiǎng)勵(lì)他們，讓員工感覺到自己的貢獻(xiàn)看得見、摸得著、還能數(shù)清，為所做的高質(zhì)量產(chǎn)品和提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)而感到驕傲，增強(qiáng)員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。每當(dāng)準(zhǔn)備撤換經(jīng)理時(shí)，韋爾奇都會至少和他談上兩三次，表達(dá)失望，并且給他們機(jī)會以改變事情的現(xiàn)狀。當(dāng)最后一次談話開始時(shí)，被通知離開的人不會感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做，也要求各個(gè)層次的經(jīng)理人員這樣對待下屬和員工。韋爾奇認(rèn)為，讓一個(gè)人待在一個(gè)他不能成長和進(jìn)步的環(huán)境里是“假慈悲”。他對被解聘者盡量做到早通知，以便能讓他們多一些就業(yè)機(jī)會。同時(shí)，以更慷慨的方式對待被解聘的員工，為他們支付優(yōu)厚的離職金。
為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)
只有能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化，才是優(yōu)秀的，才有存在的價(jià)值和意義。
韋爾奇在就任GE董事長不久，描繪未來商戰(zhàn)的贏家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅(jiān)持在自己進(jìn)入的每一個(gè)行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置，無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二。GE就是要做到數(shù)一數(shù)二，這絕不僅僅是個(gè)目標(biāo)，而是實(shí)實(shí)在在的要求。要想成為贏家，實(shí)現(xiàn)做到數(shù)一數(shù)二的目標(biāo)要求，就必須把數(shù)一數(shù)二的“硬”的核心理念與無形的“軟”的價(jià)值觀，即企業(yè)文化結(jié)合起來。圍繞這個(gè)有形的數(shù)一數(shù)二的核心理念，韋爾奇提出了三大核心價(jià)值觀，即：面對現(xiàn)實(shí)、追求優(yōu)質(zhì)和卓越、注重人的因素�！懊鎸ΜF(xiàn)實(shí)”，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種氛圍，鼓勵(lì)人們?nèi)ビ^察事物的本來面目，按照事情自身應(yīng)有的方式，而不是人們主觀愿望的方式來處理事情。在全公司樹立這種直面現(xiàn)實(shí)的觀念是實(shí)施做任何事都數(shù)一數(shù)二的核心理念的必要前提�！白非蟾哔|(zhì)和卓越”，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的人都能感到向自己的極限挑戰(zhàn)是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個(gè)員工都能夠?yàn)樽约核龅漠a(chǎn)品和所提供的服務(wù)而感到驕傲�！白⒅厝说囊蛩亍�，就是要?jiǎng)?chuàng)建良好的人力資源政策，為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個(gè)最優(yōu)環(huán)境和氛圍，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。韋爾奇認(rèn)為，只有這些“軟”的核心價(jià)值觀與“硬”的數(shù)一數(shù)二的發(fā)展要求結(jié)合起來，公司才會有更加高昂的士氣、更強(qiáng)的適應(yīng)能力和更高的靈活性。實(shí)踐證明，GE的核心價(jià)值觀及企業(yè)文化對于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了非常重要的推動(dòng)作用。
有“硬”措施
實(shí)現(xiàn)“軟”的價(jià)值觀，需要有“硬”的措施來推動(dòng)。沒有強(qiáng)“硬”的措施，“軟”的方面就難以得到落實(shí)。
韋爾奇推行“直面現(xiàn)實(shí)”價(jià)值觀念的“硬”措施，突出表現(xiàn)在他的培訓(xùn)方式上。韋爾奇將“行動(dòng)學(xué)習(xí)”概念作為貫穿始終的核心教學(xué)方式，要求學(xué)員們致力于解決GE的實(shí)際問題，面對真實(shí)的企業(yè)管理問題進(jìn)行探討和學(xué)習(xí)，認(rèn)真考察GE在世界上每一個(gè)國家和地區(qū)的發(fā)展機(jī)遇以及其他成功的公司如何爭取發(fā)展，# 仔細(xì)評估GE各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度和效果究竟如何。為了使學(xué)員們真正敞開心扉自由坦誠交流，韋爾奇聘請外部專業(yè)人員來提供幫助，實(shí)行“群策群力”的運(yùn)作方式：會議開始時(shí)經(jīng)理到場講話，提出一個(gè)重要議題或安排一下總的會議日程，然后離開。在經(jīng)理不在場的情況下，外部專業(yè)人員啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員們進(jìn)行討論。學(xué)員們把自己的問題列成清單，并對這些問題進(jìn)行認(rèn)真討論，然后準(zhǔn)備好意見建議在經(jīng)理回來時(shí)向他反映。經(jīng)理們必須對每一項(xiàng)意見都要當(dāng)場作出決定，必須對至少50%的問題給予“是”或者“不是”的明確答復(fù)。如果有的問題不能當(dāng)場回答，那么也要在約定好的時(shí)限內(nèi)完成。任何人都不能對這些意見或者建議置之不理。
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