企業(yè)演講稿范文集錦5篇
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己�，F(xiàn)如今，用到演講稿的地方越來越多，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)演講稿5篇，希望對大家有所幫助。
企業(yè)演講稿 篇1
大家好，今天我演講的題目是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理
首先，什么是標(biāo)準(zhǔn)，什么是標(biāo)準(zhǔn)
化的管理，自古有一句話叫做“無規(guī)矩不成方圓”，標(biāo)準(zhǔn)就是這個規(guī)矩，標(biāo)準(zhǔn)化管理就是按照這個規(guī)矩進行管理。
標(biāo)準(zhǔn)化的管理對于企業(yè)有什么意義呢？
這幾天晚上回家之后，在看一個綜藝節(jié)目，叫做《咱們穿越吧》，最近這幾期講的是“江南第一家鄭家”的故事，為什么說鄭家是江南第一家呢？因為這個家族歷經(jīng)宋、元、明三代，長達360多年，出仕173位官吏，無一貪贓枉法，無不勤政廉政，這個家族歷經(jīng)三個朝代，長達360多年，出仕173位官吏，平均每兩年出一個官吏，并且無一貪贓枉法，無不勤政廉政，這個家族為什么能興盛這么多年呢，因為這個家族第一條有家規(guī)，家規(guī)包含了各個方面，禮儀、為人、處事，甚至生活作息，都在家規(guī)中有明確規(guī)定，家族中人從出生就全部按照家規(guī)進行生活，按照家規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己做人做事，所以他們這個家族按照他們的標(biāo)準(zhǔn)生活了360多年。這個放到企業(yè)中也是一樣施行，確切的說更好，更有必要。
那么怎么才能在企業(yè)中實行標(biāo)準(zhǔn)化的管理呢，還是說鄭家的家規(guī)，鄭家的家規(guī)每句的開頭都是三個字：聽，聽，聽，我理解的這三個聽，是聽到耳朵里，聽到心里，聽從到行動里 放在企業(yè)也一樣，第一聽到耳朵里，就是要先知道標(biāo)準(zhǔn)，怎么先知道標(biāo)準(zhǔn)呢，下面我有幾個小的演示，背部扔球一次，球不進，面對扔球一次，球進就像這樣，我不知道標(biāo)準(zhǔn)，所以球進不去，我看到標(biāo)準(zhǔn)了，向著標(biāo)準(zhǔn)做，那么球進了，就行我們現(xiàn)在做的標(biāo)準(zhǔn)化的可視化，張貼出來，員工看到第二部，聽到心里，什么是聽到心里，就是讓人覺得這個標(biāo)準(zhǔn)是對的，再看這個演示 向著箱子仍一次，進了，不對著箱子仍一次
雖然我看到標(biāo)準(zhǔn)了，但是我就是不這么做，所以也仍不進去，所以標(biāo)準(zhǔn)化的推行，收線管理人員認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)化的實施，現(xiàn)在我們管理人員基本都是認(rèn)同的，如何推行到員工中去，就是需要我們管理人員向員工多宣傳，讓員工看到標(biāo)準(zhǔn)化對于工作的好處 第三聽從到行動里，看演示扔10個球，前8個都進，最后2個累了，進不去就像這樣，前面8個都按照標(biāo)準(zhǔn)做了，但是沒有堅持下來，所以最后還是失敗了，第三個就是能夠是標(biāo)準(zhǔn)化在實際工作中堅持的實行下去，這也是目前我們最需要堅持下來的。
下面我們繼續(xù)說說鄭家，鄭家定好家規(guī)，所有的族人就能全部自主自發(fā)的執(zhí)行了嗎？肯定不是，鄭家有專門的監(jiān)事，用于監(jiān)督族人是否遵守家規(guī)，違反的家規(guī)的會發(fā)懲牌，做的好的有勸牌，放到企業(yè)也一樣，，標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行還需要監(jiān)督與考核，監(jiān)督及時，獎懲分明，那么標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行才能貫徹到底。
鄭家傳承了360多年，資本的積累不止因為家族大，更重要的是做到了儉省節(jié)約，家規(guī)中也規(guī)定了什么時候發(fā)衣服，什么人發(fā)什么衣服，家規(guī)的指定使他們降低了損耗，更能壯大家族的資本。同樣企業(yè)坐好的標(biāo)準(zhǔn)化，那么也能降低損耗，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化坐好了，減少了原料用錯，工藝的標(biāo)準(zhǔn)化坐好，降低了等外品產(chǎn)生等等。
最后，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，為了我們企業(yè)能夠成為一流企業(yè)，堅持做到聽到耳朵里，聽到心里，聽從到行動里，，監(jiān)督及時，獎懲分明，標(biāo)準(zhǔn)化的實行其實很簡單。
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:
大家好!
當(dāng)我站在這里時，也許大家要問我：一個連普通話都說不太標(biāo)準(zhǔn)的人為什么要參加這次演講，為什么還來湊這份熱鬧，因為我想在這里借這次機會大聲的告訴大家：我愛諾仕達，我愛諾仕達——這個新家。
我們有緣相識在諾仕達，相聚在諾仕達，是諾仕達給了我們展現(xiàn)自我的機會，是諾仕達給了我們演繹人生的舞臺，我們應(yīng)該珍惜這個來之不易的機會，用我們的生命去闡釋我們美麗的人生。
剛踏入諾仕達時，我就像一棵柔弱的幼苗，對這個行業(yè)什么也不懂什么也不知道，我需要陽光，我需要露水，我需要肥料，這時諾仕達給我提供了良好的學(xué)習(xí)氛圍。我們公司不定期的舉行培訓(xùn)，而我從進來到現(xiàn)在一直沒有參加過任何一堂培訓(xùn)，可能公司比較忙，部門事情比較多，沒有來得及給我上一堂關(guān)于公司的成長經(jīng)歷這一歷史性的一課。因此，自主學(xué)習(xí)成了我工作和生活的一部分，通過不斷像領(lǐng)班，同事的學(xué)習(xí)，以及自己的強化自身素質(zhì)，現(xiàn)在的我，亦未來的我才能夠不斷的成長以適應(yīng)諾仕達發(fā)展的需要，才能夠出色的完成任務(wù)。
斗轉(zhuǎn)星移，時光如梭，轉(zhuǎn)眼間，到諾仕達從事工作已有三個月之多的時間了。盡管我還沒有正式大學(xué)畢業(yè)，來到這里實習(xí)是我的榮譽，是的!時間比較短，但是我很快的適應(yīng)和融入了這里，這里有親如兄弟姐妹的同事，有關(guān)心和照顧我、指導(dǎo)我成長的領(lǐng)導(dǎo)，我們就象是快樂的一家人，在這個大家庭里，有溫暖，有鼓勵，我們互相關(guān)心、互相愛護、摯誠溝通、親密協(xié)作。這就是我之前所提到的:諾仕達——我的新家!我在這里感受到了連我自己家庭感受不到一切，我來自于單親家庭，父母的離異導(dǎo)致我各種深刻的打擊，高考的不理想，把我?guī)нM了不理想的大學(xué)校園，那一刻我就告訴自己，我要獨立，我要把我所失去的找回來，我要養(yǎng)活自己!我擺過地攤，發(fā)過宣傳單，在學(xué)校送過外賣，做過翻譯……等兼職!我承認(rèn)我壓力很大，我用音樂，用舞蹈來減輕我的壓力，每當(dāng)我下班休息那天晚上我就會在下面的中央廣場練舞，跳得很晚……很累，但是我很快樂，想到在諾仕達的這段很短的時間里，我就感覺到無比的幸福。我和我的團隊參加過去年的上海達人秀比賽。很多很多的事情……來到諾仕達，我把諾仕達當(dāng)作自己的家，感受到整個公司始終處于一種和諧的氣氛中，在這里工作，心里時刻洋溢著感動、充實和自豪。
我堅信:如果您到諾仕達來，那么您一定能夠感受到那一張張真誠熱情的笑臉，一聲聲親切溫暖的問候，一次次周到細致的關(guān)懷與服務(wù)。
記得我們張主管說過：老總喜歡
微笑，所以，大家要多笑!確實如此，當(dāng)我第一次見到老總的時候，老總的臉上總是掛著慈祥而溫暖的笑容，記得老總習(xí)慣叫我們稱呼為:小朋友!說完臉上依舊是那熟悉的笑容! 那一刻，心里就感到無比的欣慰。之后我就在想:如何釋放我們的微笑服務(wù)的熱情。還記得有一次我上夜班，因為忘記帶了工號牌，所以我只好隨身帶的一個微笑牌帶了上去。之后我就進去給客人到茶水，有位客人突然叫住我，小伙子，為什么就只有你一個服務(wù)員帶著一張笑臉呢?它是否能改變你的服務(wù)品質(zhì)、實現(xiàn)傳說中的微笑服務(wù)呢?我說:先生，您好!今天忘記帶工號牌了，于是就把隨身帶的笑臉掛了上去�？腿苏f到:哈哈……原來是如此!我回道:我相信，一張微笑笑臉，就好像是一盞燈，燈光亮一些，我們身邊的黑暗就少一些，并且我相信，我們諾仕達每一位員工的心就像是一扇窗，窗戶打開，光就會進來，我相信微笑就在你我身邊。
我相信，其實微笑，就在我們心中，我們會在生活中不經(jīng)意地流露著，有時候多一句微笑的問候，對別人來說就是多一份熱情的感染，有時候多一份微笑的手勢，對別人來說就是多一份體諒與尊重，還有時候多一點微笑的耐心，對別人來說就是多一份體諒和關(guān)愛，有時候多一點微笑的分享，對別人來說就是多一份溫暖，我們諾仕達的每一個人都是構(gòu)成笑臉上的一個細胞，我們諾仕達的每個人都邁出微笑的一步，就會使整個諾仕達的大笑臉迷倒所有人。不是有首歌唱的好嗎?
只要世界人人都獻出一份愛
世界將變成美好的明天……
所以我發(fā)現(xiàn)微笑時一種力量
就像奧運火炬?zhèn)鬟f一樣
在我們諾仕達的每個人的手中傳遞
……
我們諾仕達還是進步的諾仕達，我們諾仕達就像是商業(yè)界的中一匹黑馬，雖然起馬有點晚卻一步遙遙領(lǐng)先。自從1992年成立以來,從開始員工只要幾十人，占地面積只有幾百平方的老南亞，經(jīng)過我們各位兄弟姐妹的共同努力走到今天，擁有員工近千人，面積近千萬平方，總資產(chǎn)超過億。20年的艱辛路程，從一個嬰兒剛學(xué)會牙牙學(xué)語，蹣跚學(xué)步時，已成長為如今的有為青年，所以我們諾仕達要創(chuàng)造屬于昆明的陸家嘴。我們諾仕達早已成為了商業(yè)界的一個巨人了!
這就是諾仕達，這就是我的家，我如何能不愛諾仕達，我如何能不愛這個家呢，所以我是諾仕達人，我們是快樂的諾仕達人，我們是勤奮的諾仕達人,，我們是最優(yōu)秀的諾仕達人，我為是諾仕達人而自豪，我為是諾仕達人而驕傲。我愛諾仕達我愛我的家。
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇3
2月14日晚進行的是“主題論壇：變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力”，首先由聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志發(fā)表演講。
柳傳志：我不知道是不是按股東區(qū)分的：股東管理者就稱為是企業(yè)家，非股東管理者就評為經(jīng)理人，這種分法，我覺得有不合適的地方，比如說如果說張瑞敏、倪瑞峰，或者是我，我現(xiàn)在也是股東了，過去沒有股份也不是企業(yè)家，我覺得這個分法不是很合適，我們都是為企業(yè)的根本利益在負(fù)責(zé)任的，企業(yè)家所謂為企業(yè)的根本利益負(fù)責(zé)任，為長遠利益負(fù)責(zé)任，這個意思就是做好了，他會享受極大的愉快，做不好他會承擔(dān)極大的風(fēng)險。在聊齋里面有這么一個故事，有一個有名的中醫(yī)，看病的水平很高，但是給他母親看病的時候，遇到了很大的挑戰(zhàn)，因為有一個藥是豁朗藥，用好可能病治好，用不好就治不好，猶豫不決，有一個中醫(yī)就說他應(yīng)該用，用完以后他母親的病就好了，我們猜測的時候，這個藥用好了，這個中醫(yī)名揚四海，用不好是你媽不是我媽，責(zé)任風(fēng)險畢竟不是那么大，這些年來，因此說到這，我覺得企業(yè)家是什么人呢，企業(yè)家就是把企業(yè)當(dāng)做他的媽，還敢下藥，還把藥下對了，這才是優(yōu)秀的企業(yè)家。像美國企業(yè)界發(fā)生的故事不勝其數(shù)，一個企業(yè)出毛病，就換ceo，ceo就大刀闊斧，治好了，就是ibm郭世繳納，治不好就是時代華納的李文，所以這個特點就是治好病名揚千里，名利雙收，治不好就不是自己的媽。只考慮管理的飯，不琢磨鍋里的飯，地里的莊家，只考慮資源，不考慮怎么產(chǎn)生資源，不考慮對遠景負(fù)責(zé)任，西方大的企業(yè)，像五百強企業(yè)都不是一代，真正一個百年老店，還要選負(fù)責(zé)任，有事業(yè)心，有企業(yè)家素質(zhì)的人來擔(dān)任這個領(lǐng)導(dǎo)，這樣的話，這個企業(yè)才能一代代的傳下去，而不是只任其內(nèi)的企業(yè)家負(fù)責(zé)人。我注意你們倆的表情，是同意還是不同意，因為有一本書叫做基業(yè)長青，統(tǒng)計是五十年以上的美國大企業(yè)，統(tǒng)計結(jié)果就是其中絕大部分，90％以上的領(lǐng)導(dǎo)人都是從本身內(nèi)部選拔的，那么內(nèi)部選拔和外部選拔有什么不同？
內(nèi)部選拔可能更對企業(yè)有感情，更會產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的心里。應(yīng)該講企業(yè)家和經(jīng)理人之間按我的說法沒有截然的區(qū)別，很明顯內(nèi)部選拔比較外來的就更具有企業(yè)家的色彩。說到這，我又想再說一下，媒體在去年評優(yōu)秀企業(yè)家，楊元慶、郭為都為企業(yè)家的行列，我不這樣認(rèn)為，我認(rèn)為不是為企業(yè)利益負(fù)責(zé)，具有事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)人，我認(rèn)為他們是企業(yè)家，但是為什么要說一說？因為這種分法對我們不利，我們是希望把聯(lián)想和神州數(shù)碼辦成百年老店，如果我們的員工以為跟著是經(jīng)理人走，那么我覺得凝聚力小的多，企業(yè)未必能做到基業(yè)常青，如果聯(lián)想和神州數(shù)碼做大，做成規(guī)模企業(yè)，分析原因的時候，我覺得接班人選擇條件之中有一條要有事業(yè)心，就是要有企業(yè)家素質(zhì)的人擔(dān)任，這是很重要的一條，這是專門下工夫的，我覺得對深遠考慮應(yīng)該是一個否定，所以覺得因為這個要說一說。
總之以我們這種定義，企業(yè)家和經(jīng)理人之間是沒有截然區(qū)分的有的比如說按有沒有股份來分的話，還有股份占多大，我大概占1％左右，到底是股東還是不是股東，這里有一個比例的問題。另外我看張維迎教授寫的一篇文章，是企業(yè)家和經(jīng)理人的信任問題，你的定義是企業(yè)家的是企業(yè)的創(chuàng)辦人，創(chuàng)辦人是企業(yè)家，不是創(chuàng)辦者只能是管理者，這一點我不同意，如果這樣像ge捷克韋爾奇也只能是經(jīng)理者，像沃爾森也應(yīng)該是經(jīng)理人，我覺得是我的定義更符合實際一點。
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家XX好！我是來自團委的XXX,今天很榮幸在這里與大家一同交流心得，感謝公司能夠為我們提供一個這樣平臺，讓我們?yōu)閄X的發(fā)展提出自己的建議。
縱觀目前XX行業(yè)的發(fā)展，競爭異常激烈，機遇與挑戰(zhàn)并存，XX也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，為了使XX能夠走得更遠更強，我有以下幾點建議：
一、推動技術(shù)創(chuàng)新
我認(rèn)為，以公司現(xiàn)狀來看，首先應(yīng)該分析內(nèi)外部環(huán)境，確定合事宜的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷培育職工的技術(shù)創(chuàng)新意識，積極轉(zhuǎn)化科技成果，建立全新的技術(shù)創(chuàng)新機制，創(chuàng)新管理途徑，并以此作為基礎(chǔ)和前提，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力與水平。
�。ㄒ唬┨岣邌T工創(chuàng)新意識
員工作為項目運行中最積極、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀能動性，在項目技術(shù)進步中起決定性的作用。培育員工的技術(shù)創(chuàng)新意識，發(fā)揮員工的聰明才智，才能為公司項目技術(shù)創(chuàng)新提供源源不斷的動力。
�。ǘ┨剿魈岣咂髽I(yè)管理水平的新途徑
技術(shù)創(chuàng)新是一個走向市場的過程，這個過程不僅伴隨著技術(shù)變化，而且伴隨著組織與制度的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新。增強公司在知識產(chǎn)權(quán)管理、操作方面的實務(wù)能力，能夠為企業(yè)項目開展技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新提供必要的法律支持。
�。ㄈ┲鸩浇⒏咝У募夹g(shù)創(chuàng)新機制
在企業(yè)內(nèi)部形成技術(shù)創(chuàng)新的市場引導(dǎo)機制、內(nèi)部驅(qū)動機制和人才激勵機制，使企業(yè)項目創(chuàng)新外部有壓力、內(nèi)部有動力。企業(yè)要廣泛進行市場調(diào)查與新技術(shù)信息的收集，通過完善的引導(dǎo)和激勵機制提高員工技術(shù)創(chuàng)新的主動性和自覺性。
二、提高管理實效
作為管理者，應(yīng)該具備良好的心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，開放的思想，借鑒他人成熟經(jīng)驗，掌握新的工具和新的應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)、時間、再學(xué)習(xí)，不斷提升全面素質(zhì)，的管理方法、開發(fā)技術(shù)上保持相對的優(yōu)勢。
（一）多溝通
溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項目成敗的關(guān)鍵，有時候意見可能會不統(tǒng)一，通過溝通就可以解決問題，在溝通過程中，要注意引導(dǎo)和解釋，同時在溝通技巧上要注意把握分寸
�。ǘ┒喾答�
做事要及時反饋，讓對方或相關(guān)人員了解項目的進展情況，好采取相應(yīng)的措施，不能將“工作流”環(huán)節(jié)在自己這里停滯，注意時效和配合，以利于工作的正常運轉(zhuǎn)。
總之，集團公司項目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細、做實。應(yīng)深入實施精細化管理，將精細化管理的要求落實到各項工作中去，做到“精準(zhǔn)、精心、精透、精明”
三、注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才
人才是企業(yè)的支柱，也是企業(yè)的發(fā)展動力。培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵在于如何用好、安排好現(xiàn)有的人才，使人才在企業(yè)中能夠從自己的工作中得到蠻足感，實現(xiàn)個人的發(fā)展，從而承擔(dān)在企業(yè)中的責(zé)任。
�。ㄒ唬┖侠戆才�
要把好的人才放在合適的崗位上進行使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚長避短、用其所長。因此企業(yè)可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，搭建一個內(nèi)部自由流動的平臺，讓希望流動的員工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向，讓適合的人才到合適的崗位發(fā)揮能力。
�。ǘ﹦�(chuàng)造良好環(huán)境
積極給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)給與人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛，每個人都希望自己的工作能得到認(rèn)可，事業(yè)能夠上個新的臺階。因此企業(yè)應(yīng)該建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學(xué)，待遇與奉獻相匹配，貢獻大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會在整個企業(yè)中營造一種尊重意識、尊重人才的良好風(fēng)氣，使員工不把追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄈ┘訌娕嘤�(xùn)
要重視人才培養(yǎng)工作，對人才既要使用也要培養(yǎng)，要確保培訓(xùn)多層次全方位展開，達到全員提高的目的，例如，對新員工要進行企業(yè)文化培訓(xùn)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認(rèn)識觀；對操作型人才要加大技能培訓(xùn)，；對中層管理人員可以采取走出去請進來的方式進行培訓(xùn)；同時要建立合理的績效評價，以確保培訓(xùn)的效果。
以上是我工作以來不太成熟的想法，希望能給我們公司的長遠發(fā)展帶來一些幫助，我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇5
不知不覺中，來移動已經(jīng)一年了，這一年是不平凡的`一年，更是讓人刻骨銘心的一年，回首在這個大家庭里一年來的點點滴滴，有太多的感動、感悟和感慨，但，更多的卻是是感恩。
還記得，一個人背起行囊，離開自己熟悉的校園，告別二十余載的學(xué)習(xí)生涯，來到了一個陌生并期待著的環(huán)境里，開始了人生一段新的旅程。
來到公司的第一站，就是去營業(yè)廳實習(xí)，在那里師傅們就提醒我，營業(yè)廳作為移動直接面向社會的窗口，一言一行都代表企業(yè)的形象，做好業(yè)務(wù)工作就要練就一付好脾氣，好耐心，尤其是面對客戶的不滿，更要耐心的向客戶解釋。為塑照良好的企業(yè)形象，工作中，我力所能及地為每個客戶做好服務(wù)，給客戶一個燦爛的微笑是我工作的開始。工作中，我常常告戒自己要用我們的愛心來換取客戶的舒心，將“客戶為根，服務(wù)為本”作為規(guī)范自己行為的準(zhǔn)則。
記得炎炎夏日的一天，一位客戶怒氣沖天的來到營業(yè)廳，他說平時他每月話費不足百元，上個月竟然高達300多元，可自己并沒有打過太多電話，他認(rèn)為是移送計費系統(tǒng)弄錯了，要求立刻退錢。當(dāng)客戶說明原委后，我馬上查詢用戶的話費使用情況，經(jīng)查詢發(fā)現(xiàn)是他上個月的上網(wǎng)流量猛增，比平時多用了一百多兆，，所以才造成這么多的話費。聽完這些，這位先生突然想起來了，上個月他家小孩一直用他的手機上網(wǎng)玩游戲，想到這些，這位先生很不好意思，對自己的不禮貌表示道歉，還反過來感謝我們。說：“剛才是我不對，如果不是你們幫我及時找到原因，說不定這個月話費還會居高不下呢”。
炎炎夏日很快就結(jié)束了，我也來到了第二站，也就是現(xiàn)在的建維部門，做一名普通的網(wǎng)絡(luò)維護人員。崗位雖然平凡，但我深知，肩上的責(zé)任卻不簡單，因為在我們這樣的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)就是我們的生命線，網(wǎng)絡(luò)也是我們相比于同行業(yè)中其它運營商的最大優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)更是客戶一直信賴我們的根本所在。
在剛進入這個崗位的一段時間里，自己幾乎是從零開始，懵懵懂懂的跟在師傅后面學(xué)習(xí)了一段時間，在此期間，公司也給我們這些新進的員工很多次完整的專業(yè)培訓(xùn)，記得那段時間，基本上每個月都要去財務(wù)部跑一趟，甚至更多，來報銷自己的培訓(xùn)費用，以至于別人開玩笑的說。財務(wù)室的門檻都快要被我跨倒了。正是在這種良好的工作氛圍和完善的人才培養(yǎng)體制下，才讓我很快的進入角色，從一開始的簡單的道路信號測試，到撰寫測試報告，再到后來的客戶投訴處理，直至來后的基站故障處理等等。在實踐的磨練中，都讓我學(xué)習(xí)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的知識，在公司的精心培養(yǎng)下，讓我能快速、從容的適應(yīng)自己的工作崗位，在領(lǐng)導(dǎo)的諄諄下，我實現(xiàn)了從學(xué)生到一名合格職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。
短短的時間里，自己發(fā)生了這么大的改變，這么快的成長起來，要問我最想說的一句話是什么，很簡單，就兩個字“感恩”。感謝公司給我提供給了這么好的舞臺，感謝周圍領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷和教導(dǎo)，更感謝命運讓自己有幸融入這樣一個大家庭里。那回饋“感恩“最好的方式是什么，我想，那就是“回報”。所以，在接下來的日子里，我
一直帶著一份心情—敬畏之心和感恩之情，在自己平淡卻不平凡的崗位上去享受這份工作，去熱愛這份事業(yè)，去踐行“正直包容 堅韌致遠 求是圖新 協(xié)作爭先”的企業(yè)工作文化，我想這就是我對這份“感恩”最好的詮釋。
功夫不負(fù)有心人，過去的一年雖然幾經(jīng)風(fēng)雨，付出很多，但卻也碩果累累。在自己和同事的一同努力下，所在班組獲得20xx年度省公司“先鋒班組”榮譽稱號，所在部門被評委20xx年度“安徽移動企業(yè)文化示范點”。雖然嘗到了收獲后的甜美，但我們也深知，榮譽都只是屬于過去，榮譽也不是目的，它只是、也應(yīng)該是我們不斷前行的動力。
一滴水只有放在大海里才不會干涸。正是因為有那一滴滴海水的力量匯集，才會有蘊涵著無窮力量的波濤，所以，作為一名移動員工，要成長，就要把個人的命運和公司的命運緊緊聯(lián)系在一起。接下來這個舞臺上，不論是過去，現(xiàn)在，還是未來，我都將更加盡心盡責(zé)的在這份平凡的崗位上去奉獻自己，與公司共成長，書寫青春的新篇章。
20xx年8月
【企業(yè)演講稿范文集錦5篇】相關(guān)文章：
【實用】企業(yè)演講稿范文集錦6篇04-15
【精品】企業(yè)演講稿范文集錦五篇04-13
【精品】企業(yè)演講稿范文集錦九篇04-03
【精品】企業(yè)演講稿范文集錦6篇03-29
精選企業(yè)演講稿范文集錦9篇03-27
企業(yè)崗位競聘演講稿集錦七篇04-06
精選企業(yè)演講稿范文匯編7篇04-15