精選創(chuàng)業(yè)演講稿范文合集6篇
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)在的社會生活中，演講稿的使用越來越廣泛，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)演講稿6篇，希望對大家有所幫助。
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇1
各位多倫多大學(xué)的同學(xué)們，大家下午好。非常高興來給大家講話，也非常抱歉，由于工作原因沒法親臨現(xiàn)場跟大家進行交流。這次給我的主題是有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的問題，我想關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，主要體現(xiàn)在以下八個能力上，在這八個能力上大家能夠注重培養(yǎng)，就有可能取得成功。
第一個能力就是目標(biāo)能力。
首先，大家都想創(chuàng)業(yè)，誰不想當(dāng)自己的老板呢？可是你還得問自己一個問題：為什么要創(chuàng)業(yè)？你有什么樣的目標(biāo)？想把它做成什么樣的狀態(tài)？我們不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是為了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在進行自我評估后發(fā)現(xiàn)這有可能實現(xiàn)的，這個時候你才能夠開始創(chuàng)業(yè)。如果說你都沒有目標(biāo)，只是一時的沖動，只是覺得你應(yīng)該去干點什么，并且對所干的事情又沒有太多的熱愛，那創(chuàng)業(yè)就只不過成為一種風(fēng)氣，而不是現(xiàn)實，你也不一定能做成大的事情。就我個人而言，我當(dāng)初做新東方的時候，有一個非常明確的目標(biāo)，那個時候從北京大學(xué)把大學(xué)老師的工作辭退后出來做培訓(xùn)機構(gòu)，我希望自己能做成一個真正有意義的培訓(xùn)機構(gòu)，也正是有這個目標(biāo)，新東方的培訓(xùn)事業(yè)才蒸蒸日上、不斷前進。隨著培訓(xùn)的開展，新東方的目標(biāo)也在不斷改變，從最初的做一個學(xué)校變成想在全中國各地開設(shè)新東方學(xué)校，到現(xiàn)在我們已經(jīng)做成了美國上市公司�？偠灾愕哪繕�(biāo)是上升的，但基礎(chǔ)是不會變的，比如說我最初做新東方的基礎(chǔ)就是想做成一個有品牌、有品位、為學(xué)生的前途負責(zé)、讓學(xué)生喜歡的培訓(xùn)學(xué)校，從本質(zhì)上來說，新東方到今天依然是這樣的。所以我覺得目標(biāo)能力對創(chuàng)業(yè)來說非常重要，而且你全心全意熱愛這個目標(biāo)的能力也非常重要。除此之外，你需要注意的一個問題是：你的這個目標(biāo)一定是能夠做大的，而不僅僅是為了自娛自樂。比如說你喜歡書法，就一下子去創(chuàng)立一個書法公司，這不太容易。
第二個我覺得非常重要的能力是專業(yè)能力。
如果你對一個專業(yè)不懂就去創(chuàng)業(yè)，失敗的可能性也很大。就像你開了一個飯店，假如你自己不是廚師，又沒有太雄厚的資金一下子請很多大廚師，就很難把控你這個飯店的質(zhì)量，而且很容易被大廚師炒魷魚。比如你請了一個大廚師，他做的飯很好，招來很多顧客，這時候他一看自己的地位很重要，就反過來跟你要價，說不給更多的錢就不干，你一生氣把他開了，這樣一來你飯店的菜也做不好了，最后面臨倒閉了。十幾年前我開始做新東方的時候，周圍的很多培訓(xùn)機構(gòu)都是被優(yōu)秀老師炒魷魚給炒倒了。也是因為他們課上得很好，學(xué)生很滿意，老師就開始向老板要價，老板自己又不懂教學(xué)又咽不下這口氣，最后老師都跑到別的培訓(xùn)機構(gòu)去了，老板就只能把學(xué)校關(guān)掉了。新東方當(dāng)初能做下來很重要的一個原因是我自己就是個大廚師，也就是說新東方當(dāng)時開設(shè)的很多課程，我自己都能教，因此我的老師在拿到他們覺得比較滿意的工資時，就不會跟我提出非分的要求，他們知道，一旦提出過分要求，我自己能把他們的課給上了，同時又不會對新東方造成太大傷害。所以當(dāng)你白手起家、身無分文，或者資金有限的時候，有一個重要前提：你必須是你創(chuàng)業(yè)的這個領(lǐng)域中的專家，是一個能控制住專業(yè)局面的人。比如你開一個軟件設(shè)計公司，自己都不懂軟件，你首先是把控不了質(zhì)量，其次你把控不了人才，會很麻煩。這是第二點，就是原則上你必須在想創(chuàng)業(yè)的這個領(lǐng)域具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識、達到專業(yè)水平、才能有對專業(yè)的把控能力。
第三個能力是營銷能力。
一旦開始創(chuàng)業(yè)后，你該怎么做？比如說你的公司開了，產(chǎn)品也造出來了，下一步怎么辦呢？如果產(chǎn)品造出來沒人買的話，那公司白開了，有無數(shù)的公司都是開起來了最后卻關(guān)門了，其根本之一就是他們不懂如何推銷自己的產(chǎn)品，推銷自己的公司品牌。因此我們要做的是把公司“賣”出去，一個是賣公司的產(chǎn)品；另一個更重要的是隨著產(chǎn)品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認可你的公司品牌，讓大家都知道這個產(chǎn)品是從你公司賣出來的。這就涉及到營銷，營銷分兩部分：實的營銷和虛的營銷。所謂實的營銷，比如我做新東方，營銷的是新東方的課程，告訴學(xué)生為什么要來上這個課，上完能有什么收獲。但是無數(shù)的培訓(xùn)機構(gòu)一直以來也在營銷課程，卻始終只是小機構(gòu)，而新東方能做大，這是什么原因呢？很簡單，因為我們營銷了品牌。就是說，新東方開始不斷有內(nèi)涵，到最后人們不是因為聽到新東方有什么課程來上課，而僅僅只是聽到新東方三個字就來上課，這個時候品牌營銷就算是成功了，這就是虛的營銷。在中國做企業(yè)，品牌營銷往往還跟個人營銷結(jié)合在一起，就是說你個人的形象有時候能夠代表企業(yè)形象，所以往往要把個人的道德、行為和企業(yè)的道德、行為結(jié)合起來。比如大家講到新東方的時候會說，新東方就是俞敏洪，俞敏洪就是新東方，講到聯(lián)想公司的時候會說，聯(lián)想就是柳傳志，柳傳志就是聯(lián)想。
因此在中國，個人品牌的成長很大程度上就是企業(yè)品牌的成長，而企業(yè)品牌的成長倒過來也帶動個人品牌的成長，這兩個加起來形成你的公司強有力的虛的營銷。加上你的產(chǎn)品本身也能被老百姓所接受，這樣產(chǎn)品才會有價值。舉個例子，一個生產(chǎn)鞋的公司，沒有任何名氣，盡管鞋的質(zhì)量跟著名品牌鞋的質(zhì)量不相上下，但品牌鞋賣一千，他這個也許只能賣一百，這中間差的九百塊錢是怎么來的呢？是品牌營銷，你沒品牌所以價格提不高。所以一個公司要成功，品牌營銷有時候甚至比產(chǎn)品營銷還要重要，品牌營銷的價值是無限的。這就是為什么我們中國造的包只能賣一千人民幣，同樣材質(zhì)的包印上lv的標(biāo)志之后就能賣十萬人民幣，背后都是品牌價值在起作用。所以，利用營銷能力把產(chǎn)品推銷出去，把品牌推銷出去，把你自己推銷出去，變成了企業(yè)發(fā)展的一個重要手段，也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力。
第四種能力叫轉(zhuǎn)化能力。
第一種轉(zhuǎn)化是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這是我們常說的一句話。你擁有了技術(shù)，擁有了能力，但沒法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品賣出去，這是不行的。像比爾蓋茨要是一輩子待在實驗室的話，我估計他就是個窮光蛋了，他把自己的研究成果轉(zhuǎn)化成了微軟產(chǎn)品，推銷到全世界，他就成了全世界的首富。所以把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品能力是非常重要的。第二種是轉(zhuǎn)化你個人的能力，一般情況下，知識分子創(chuàng)業(yè)都有一個前提條件，就是能把在大學(xué)里學(xué)的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為社會能力、管理能力。比如我從北大出來，完全不知道社會是什么樣子，如果說抱著書生意氣，抱著在學(xué)校里的那種單純思想和行為方式去干事情，難度會比較大，即使在西方社會也是這樣，更不用說在中國這樣一個復(fù)雜的綜合體里面。因此如果你不能把大學(xué)里的專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為社會能力、管理能力，就會很麻煩，你管自己一個人的時候也許管得很好，但管一幫人并不一定，那么你就需要學(xué)會從管自己一個人轉(zhuǎn)換成管一幫人，也就是說把專業(yè)能力轉(zhuǎn)換成綜合能力，把專業(yè)才能轉(zhuǎn)化成領(lǐng)導(dǎo)才能。而這種轉(zhuǎn)化是要經(jīng)歷很痛苦的過程的，我個人從北大出來，到最后覺得自己當(dāng)了新東方的領(lǐng)導(dǎo)，管著一百多人的團體管得比較得心應(yīng)手，至少花了五年的時間。能力是能夠成長的，現(xiàn)在我在新東方手下管著近一萬人的教師和員工，依然沒出現(xiàn)什么大的差錯，表明了新東方管理能力的增加。所以人的.能力是在不斷轉(zhuǎn)化的，關(guān)鍵是你自己要努力去轉(zhuǎn)化，比如有很多大學(xué)生性格很內(nèi)向，不愿意跟社會人士打交道，那你要想創(chuàng)業(yè)的話，這個交道是不能不打的，不打的話你就封閉了自己，同時把可能成功的機會也封閉了。
第五個能力是社交能力。
進入社會，首先你要理解社會，要理解別人為什么要這么做。比如我剛開始出來的時候，社會上那些風(fēng)氣啊三教九流啊，我完全不懂，跟他們打交道的時候覺得特別吃力，新東方的發(fā)展也處處受制于人，一會兒居委會的老太太來把我罵一頓，一會兒城管的人來了又把我罰一通，最后弄得沒辦法。我慢慢慢慢學(xué)會了把自己放得心態(tài)平和，去理解這些社會上的人，最后當(dāng)你開始混跡于這個社會，并且思想和境界又超越這個社會的時候，你大概就能干出點事情來了。你不能顯示出不愿意跟社會打交道的樣子，但你看事情的眼光又是超越社會的，“大隱隱于市，小隱隱于山”就是這個概念，小的隱士、沒有什么出息的隱士才跑到山里去隱居起來，不愿意跟社會打交道，那些大的圣人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超于社會的人。做企業(yè)也是這樣，一個企業(yè)家，如果不能和社會同存卻又不超越于社會，就會很麻煩，所以我覺得社交能力對一個企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者來說，十分重要。
第六個能力是用人的能力。
僅僅一個人做事情不能叫創(chuàng)業(yè)，那叫個體戶，所以想創(chuàng)業(yè)的話你就得找一幫人，你的合作伙伴，你的同事，你的下屬，這些人，從一開始你就得用對了，挑了沒有能力的人最后做不出事情來，挑了過于有能力的人最后跟你造反、老是跟你過不去，你也做不出事情來，把人招進來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設(shè)計能力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候大家也愿意跟著你。阿里巴巴的馬云之所以能成功，很大程度歸因于他的個人魅力，他有能力把一幫人聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個未來到最后不知道能不能實現(xiàn)，但大家會有一個期盼。所以用人能力是有巨大力量的，它是領(lǐng)導(dǎo)能力的一個典型體現(xiàn)。當(dāng)劉邦打下天下，手下問他為什么能做到的時候，他說了這樣一番話：其實我自己一點本領(lǐng)都沒有，但我能夠用蕭何、韓信、張良等這樣的人才，是他們幫助我打天下；項羽身邊有一個范增，他都沒有能力好好用上，最后一定被我抓起來。這就體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)能力的重要作用，一個孤軍奮戰(zhàn)的人也許能成為英雄，但他卻不能成就事業(yè)。劉邦，不管他有沒有打過仗，他都是我們心目中的英雄，還是領(lǐng)袖，因為他創(chuàng)建了一個幾百年的帝國朝代，容納了那么多的有識之士。
所以，用人能力對我們來說是非常重要的，假如新東方?jīng)]有相當(dāng)一批人才，是做不到今天的，新東方有一句話叫做：一只土鱉帶著一群海龜在這兒干，這只土鱉就是我，而海龜呢就是圍繞在我身邊的新東方幾十個高層管理者，他們大部分都是海外留學(xué)歸來的。大家都知道，海歸本身眼界是比較高的，很多人眼睛都是長在額頭上的，是很容易看不起土鱉的，所以我就必須抱著為他們服務(wù)的心態(tài)，同時我自己的學(xué)習(xí)能力必須超強，在很多方面必須接近甚至超越他們，他們才會服你，才會跟著你干，當(dāng)然，當(dāng)你想做出一番大事業(yè)的時候，會發(fā)現(xiàn)身邊的人越來越多，各種各樣個性、想法的人越來越多，你要能把他們統(tǒng)一在一起，既要運用利益的杠桿，又要動用感情的杠桿、事業(yè)的杠桿把他們完美地結(jié)合在一起，是一件挺不容易的事情。
第七個能力就是把控能力。
包括幾個方面，首先是對企業(yè)的把控，企業(yè)的發(fā)展速度是什么？發(fā)展節(jié)奏是什么？什么時候該增加投入？什么時候應(yīng)該對產(chǎn)品進行研發(fā)？等等。其次是對人的把控，當(dāng)一個人走進你的公司之后，他會根據(jù)自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應(yīng)該得到什么，人與人之間永遠會尋找一種平衡關(guān)系；人與人之間還有另外一種關(guān)系，就是每天都在衡量我在對方心中的分量到底有多重，當(dāng)對方覺得你的分量重、他沒有分量的時候，他是不會來跟你計較的，等到對方覺得他的才能、他的技術(shù)或者他的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)達到能和你較勁的時候，對方不提出來，那他就是傻瓜。所以，人與人永遠都是在一種平衡中間，而這種平衡需要你對人性進行很深刻的了解，并且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，同時還能壓制住他們不合理的要求和欲望，能夠讓他們跟你一條心、不斷往前走。其實對人的把控能力、對環(huán)境的把控能力、對企業(yè)發(fā)展步驟的把控能力，構(gòu)成了你創(chuàng)業(yè)是否成功的重要條件。
最后一個能力就是革新能力。
所謂革新能力就是reform,renovation等等這樣的能力，也就是需要你不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體制上的革新、制度上的革新、技術(shù)上的革新以及思想上的革新。從我自己做事情的過程來看，一個人或者一個企業(yè)家成長的過程，就是不斷否定自己的過去，承認自己的現(xiàn)在，追求自己的未來的過程。一旦你覺得現(xiàn)在這樣就已經(jīng)挺好，做成這樣已經(jīng)不錯，就不會有更大發(fā)展的空間。我在新東方，經(jīng)歷了無數(shù)次的否定，你看新東方從個體戶發(fā)展到家族店，然后變成哥們合伙制，接著變成國內(nèi)股份制有限公司，然后發(fā)展成國際股份制有限公司，最后變成美國上市公司，每一個步驟都是脫了一層皮的，因為每一次改變都意味著要進行大量的利益改革和結(jié)構(gòu)改造，大量的人事改革和改造，如果你改不過來，企業(yè)就有可能面臨崩潰。當(dāng)初跟我一個時期做外語培訓(xùn)班的人，很多到現(xiàn)在依然是夫妻店，這是我十五年以前的狀態(tài)，但新東方迅速把夫妻店改變成了現(xiàn)代化的企業(yè)，每年培訓(xùn)一百五十萬學(xué)生。
每一次的改革伴隨著陣痛，但也伴隨著發(fā)展，而改革還得把握好步驟，如果改得不好、改得太猛了，企業(yè)也有可能崩潰掉；但如果停滯不走，也會崩潰掉，這就像中國的社會政治經(jīng)濟改革，如果想一步到位，一下子把所有東西都變成現(xiàn)代化，那會有危險，但中國若不改，就會陳舊落后，也很危險。因此，每走一步都要小心，又不能不走。對創(chuàng)業(yè)的改革也非常重要，比如說在技術(shù)方面，你不更新的話，最后就會失去市場，也會失去機會，在這一點上我個人非常佩服stevejobs—蘋果公司的老總，他剛開始在蘋果，后來被蘋果公司弄出去之后他又做動畫片，電影也做得很好，后來又開始研究ipod，ipod還在熱銷的時候他卻又開始研究iphone,現(xiàn)在iphone也在全世界熱銷了，所以每走一步，他的思想都是超前的，盡管stevejobs得了病，身體很不好，但他依然不失為一位創(chuàng)新、革新的英雄和時代的弄潮兒，我們要做企業(yè)就得向這樣的人學(xué)習(xí)。
總而言之，以上提到的八種能力，是我覺得在創(chuàng)業(yè)中最重要的八種能力，也是人們能成就大事業(yè)的八種能力。講這些話，希望跟同學(xué)們共勉，也希望大家在多倫多大學(xué)這樣的世界名牌大學(xué)畢業(yè)后能回到中國創(chuàng)業(yè)，有事情還可以來找我。祝大家成功，謝謝大家！
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇2
我從十五歲以來，干過很多種臨時工，建筑公司的拎灰工、倉儲公司的搬運工，鍋爐房的遠煤工，酒精廠原料車間粉碎工，啤酒廠洗瓶工等，總之找到的都是又累又臟體力活，天天下班需要洗盡滿身灰塵。國企正式工不愿干的工作，才會招臨時工來干。
我經(jīng)常邊干活，邊羨慕著白領(lǐng)階層，有朝－日，我也混出一個人樣。蚌埠啤酒廠因為發(fā)展需要，從臨時工中招聘了一批合同制員，我22歲有幸成為國企正式工。
這家國企開辦了第三產(chǎn)業(yè)，公開選撥各種崗位人員，機會來臨了，我毛遂自薦，23歲如愿以償當(dāng)上商場業(yè)務(wù)員。當(dāng)時，開業(yè)之前，有一個小插曲，經(jīng)理找我談話，讓我干營業(yè)大廳主任一職，管理二十多名營業(yè)員，我婉言謝絕了。因為我天天愛看書，看書看多了以后，就想走南闖北跑業(yè)務(wù)，我要求干業(yè)務(wù)員，不想天天坐辦公室。之于領(lǐng)導(dǎo)為什么讓我干管理，那是因為我來之前已經(jīng)是車間管理幾十名員工的小領(lǐng)導(dǎo)了。
這時候，我已經(jīng)是西裝革履了，地地道道一位辦公室國企白領(lǐng)了，我一邊積極的干好本職工作，一邊積累商業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，等待發(fā)展時機，其實我是有發(fā)展野心的，我不會甘于平庸，滿足現(xiàn)狀。
我創(chuàng)業(yè)不是偶然的，這有內(nèi)因和外因結(jié)合的產(chǎn)物，我力圖改變，突破自我。這里分享一個小故事：猴子想變成人，但是變成人，要砍掉尾巴，猴子決定砍掉尾巴。猴子動手前被三件事情困惑了：1. 砍尾巴會不會很疼？----這是不是改變伴隨著痛苦；2. 砍掉尾巴后身體還能不能保持靈活性？--- 這是不是改變會有著風(fēng)險；3。 猴子一直以來就和尾巴在一起，不忍心割舍。-- 這是不是改變在情感上難受。所以，至今猴子也沒有變成人。
我沒有做這只猴子，為了改變……我辭掉了國有企業(yè)的鐵飯碗。
我當(dāng)時26歲創(chuàng)業(yè)，1.沒有本錢。2.沒有社會關(guān)系。3.家庭無能力支持，我唯獨有三年業(yè)務(wù)經(jīng)驗，和持之一恒的創(chuàng)業(yè)精神，以及堅韌不拔背水一戰(zhàn)決心。
蚌埠日報社報道了我下海： 國企職工端著鐵飯碗辭職下海，自主創(chuàng)業(yè)，從事勞保用品個體經(jīng)營，每天當(dāng)搬運工，騎三輪車?yán)�，又�?dāng)營業(yè)員，站柜臺賣貨，即要跑銷售，騎自行車春夏秋冬四處奔波推銷，還要到銀行辦收支貨款結(jié)算，一身兼數(shù)職，但樂此不疲。客戶問他：你在國企很好的工作不干，辭職國企做生意，不可惜嗎�？峙乱院筮B老婆都找不到 。王萬年笑答： 無怨無悔，背水一戰(zhàn)，無往而不勝。
如若你想征服全世界，你就得征服自己----陀思妥耶夫斯基
------怎么樣才能白手起家創(chuàng)業(yè)
干什么亊情，首先要知法懂法，創(chuàng)業(yè)，要先辦工商執(zhí)照，稅務(wù)登記證等手續(xù)，租個柜臺，沒有錢進貨怎么辦？我要告訴各位一個小竅門，我當(dāng)時的.做法是，憑經(jīng)營資質(zhì)和供貨商洽談，我經(jīng)銷你的產(chǎn)品，先買幾個品種樣品，等我和大客戶談好了，我再從你這里買貨，如果談不成，樣品也賣不掉，我再麻煩你退貨或換貨。雙方的目的是合作雙贏，通常對方應(yīng)該是同意的。我考察選擇了供貨商幾十家，主要選擇產(chǎn)品比較暢銷的供貨商。
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家好！
我叫張仁偉，今年36歲，現(xiàn)任輝南縣向陽塑鋼門窗廠廠長。我是一個普普通通的農(nóng)民的兒子。20年來，我默默無聞地努力著，準(zhǔn)備著。有人說，機會總是垂青那些有準(zhǔn)備的人。所以，當(dāng)機遇出現(xiàn)在我面前時，我便奮力地抓住它�！冻松先松鷻C遇的帆船，駛向自我創(chuàng)業(yè)的彼岸》，這就是我匯報的題目。
1986年我初中畢業(yè)，差三分沒考上高中，家里當(dāng)時7口人，奶奶體弱多病，姐姐和弟弟都在讀書，如果我繼續(xù)讀書，家里實在供不起。說實在的，我當(dāng)時真想繼續(xù)上學(xué)，因為我心里清楚，讀書考學(xué)是農(nóng)村孩子出息的最好出路�？蔀榱藴p輕家里的負擔(dān)，讓姐姐和弟弟安心讀書，我毅然放棄了學(xué)業(yè)，外出打工掙錢，當(dāng)時我只有16歲。
我先是在建筑工地上做力工，扛過水泥、搬過石頭、學(xué)過瓦工，吃了很多苦，遭了不少罪。一年下來，我變得又黑又瘦，那段日子可以說讓我終生難忘，生活可真是不易，我總是勸自己要忍耐，把苦難當(dāng)作是對自己意志品質(zhì)的磨煉，相信這是暫時的，我不能做一輩子力工。
第二年春天，我看見許多人都在用四輪拖拉機往工地送料，這比做力工掙錢多，為了早日改變貧窮的面貌，我決定不再做力工，四處借錢買了一輛四輪拖拉機，開始給幾家建筑工地拉材料。這個活我堅持干了四年，積攢了五萬元錢，我用這筆錢資助家里蓋了一棟寬敞明亮的磚瓦房，就在那年我結(jié)婚了。
婚后的生活依然是很艱難的，我和妻子先后賣過鞋、烤過串、擺過地攤、趕過大集，就這樣一直奔波勞累著，生活還是沒有多大改觀。那時我時常問自己：難道這一輩子我就得這樣過嗎？就不能闖出一片屬于自己的天地嗎？
95年夏天的一個偶然機會，我去縣軋鋼廠幫親屬買鋼材，發(fā)現(xiàn)許多外地貨車往鋼廠送廢鐵，我就過去和司機攀談起來，了解到這一行業(yè)很賺錢，經(jīng)過再三考慮，我決定開辦一家收購站。其實廢品收購行業(yè)也是十分辛苦的，夏天直面臟亂，蚊蠅叮咬；冬天外出收購，挨凍受餓，難事經(jīng)歷的太多了。記得88年冬季的一天，我和妻子到杉松崗收廢品，往家走時天就黑了，由于天太冷，走到半路車就凍滅火了，好不容易把車修好了，回到家已是半夜1點多鐘，我和妻子的手腳都凍壞了，現(xiàn)在想起這些都想掉眼淚。廢品收購站創(chuàng)辦初期，由于規(guī)模太小，聯(lián)系業(yè)務(wù)時，人家瞧不起，常遭白眼和冷遇，雖然當(dāng)時心里挺難受，但這些我不在乎、不灰心、不氣餒，相信有志者事竟成。就這樣靠著不怕吃苦的韌勁和良好的信譽，慢慢地我和許多客戶建立起了業(yè)務(wù)往來，收購站也一天天地壯大起來，與此同時，機會也在悄悄地向我靠近。
95年的大洪水，縣內(nèi)幾家醫(yī)藥企業(yè)庫存的大量包裝物被洪水浸泡。洪水退后，藥廠找到幾家廢品收購站，洽談這些物品的回收事宜，但沒有一家敢收，因為這些包裝物已被洪水泡8天了，處理過程稍有不慎，就可能變成一堆爛泥，那就一文不值�？晌衣牭竭@個消息后，有些興奮，主動來到這幾家藥廠，考慮再三，決定冒把險，回收了這批物品。當(dāng)十幾車已經(jīng)泡得發(fā)臭的包裝物拉回家時，妻子傻眼了，想到辛苦掙來的錢可能會打水漂，就哭了起來。我一邊安慰她，一邊找來臨時工開始晾曬。當(dāng)時正是三伏天，我們在太陽底下一蹲就是一天，曬得頭昏腦脹，后背和胳膊爆了好幾層皮。被藥品浸過的包裝物散發(fā)出的氣味嗆得人直流眼淚，那段時間我的`鼻子只能聞到霉味和臭味，其他的味道已經(jīng)聞不出來了。功夫不負有心人，就在這種環(huán)境下，我和8名工人硬是將一堆廢品曬干，打好包裝，每一車都賣上了好價錢，最后我一算帳，嚇了一跳，僅僅半個月，凈掙了9萬多元，簡直不敢相信。這件事給我的啟示是：機會就在我們身邊，就看你能否抓住它。
靠著辛勤的勞動，我走出了困境，靠回收廢品，我邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步，經(jīng)過幾年的努力，收購站已經(jīng)有了一定的規(guī)模，但我還是沒有滿足，思考著如何利用攢下的錢再大干一番。
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇4
老師，同學(xué)們：
大家上午好！
非常榮幸，應(yīng)邀來到美麗的“上海理工大學(xué)”，這所歷史悠久，馳名中外的高校，這所高校為國家和社會培養(yǎng)了十余萬優(yōu)秀的專業(yè)人才，我在這里與各位相識相知，心情非常高興；
在此，我特別感謝貴校，給我十分珍貴的機會，近距離的與在座的各位交流，這在我的人生中是難忘的。
謝謝各位。
今天，我第一次講述：“我的創(chuàng)業(yè)故亊”；再到“我的'第一桶金”，以及我企業(yè)成長和發(fā)展的曲折經(jīng)歷；
我的這些親身經(jīng)歷，如果可以讓莘莘學(xué)子，今后的人生道路有所啟迪，這將是我今天“拋磚引玉”最大的愿望了。
孟子曰：“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，
空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能”
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇5
大家好，我是我主良緣的創(chuàng)始人、董事長鄧達。前幾天，我們在深圳收購了一個同行，我們的內(nèi)部也會有一些爭論，人員能不能跟得上，然后位置能不能跟得上。爭論到最后我就說：說一千、道一萬，不如一個字，干！其實在我主良緣，我們確實這么多年走過來，有一種工作作風(fēng)，就是行動，行動，立即行動。所以，今天我想跟大家分享的主題就是：創(chuàng)業(yè)如打仗，行動決勝千里。
我是1998年12月份應(yīng)征入伍當(dāng)兵，就接觸了部隊的這個兵記者這么一個職業(yè)，我那個時候還是采訪了蠻多的戍邊的軍人。講到工作他們侃侃而談，但是一旦講到他們的情感史的時候，他們往往有些傷感吧。其實我不知道大家了不了解部隊，講一句開玩笑的話，連一只母蚊子都見不著。
我一個很好的戰(zhàn)友，一直沒有時間去找女朋友，然后父母加上又生病了，就一直要求到福州來看自己的兒子，希望他能夠很快地找到兒媳婦。我們就當(dāng)時給他想了一個辦法，就幫他租了一個女朋友。母親很開心地過來，租來的這個女朋友也陪她度過了一個周左右的時間。這個美麗的謊言達成了，但是對我心里來講挺不是滋味的。那個時候我就在想，能不能有這樣的一些機構(gòu)，專門為我們的戍邊的軍人，為他們的情感找到一個很好的解決渠道。等到20xx年我從部隊退伍的時候，我想到了創(chuàng)業(yè)，非常堅定地選擇了婚戀公司這么一條路。
基于在部隊的情感體驗，加上創(chuàng)業(yè)念頭的驅(qū)使，鄧達在退伍后創(chuàng)立了我主良緣化身紅爹。但萬事開頭難，他能應(yīng)對創(chuàng)業(yè)路上不斷涌現(xiàn)的問題嗎？多年的部隊生活會給他怎樣的幫助呢？其實剛開始創(chuàng)業(yè)的時候特別的不容易，要錢沒錢，要人沒人，要經(jīng)驗沒經(jīng)驗。租的一個辦公室五十平米，十萬的啟動資金。那個時候可能因受創(chuàng)業(yè)節(jié)目影響比較深，也參加各種創(chuàng)業(yè)大賽。
我印象最深的是參加福建省海峽兩岸的.一個創(chuàng)業(yè)大賽，我們還拿到了最具投資價值項目獎，滿心歡喜，這個最具投資價值項目獎應(yīng)該可以融點錢，結(jié)果等啊等啊等啊，啥也沒有。一直等到20xx年的時候，那個時候是確實很難以再撐下去了，都快發(fā)不出工資了。我那個時候因為省級的事業(yè)單位還有上班，我面臨一個抉擇。
要不就是把公司關(guān)了，安安心心上我那一份很多人說看上去還挺體面的工作。還有一種方法就是，公職的工作給辭掉。最終還是決定把工作辭了，全心地創(chuàng)業(yè)。特別地忐忑，沒有安全感，各種擔(dān)憂。辭職之前我辦了四張信用卡，我想肯定到時候還是沒錢。果不其然，這四張信用卡還是派上了用場。
我們要做一個叫巴士情緣相親會，因為廣告費也特別的貴，最后一張信用卡最后一筆錢刷完，如果說再不產(chǎn)生利潤，就得關(guān)門。反正那個時候就一個信念，總餓不死嘛。但是當(dāng)自己真正下定決心，破釜沉舟去干的時候，很多的力量其實就來了。從那場大活動開始，這個公司的影響力以及整個團隊可能也是被激勵了。當(dāng)然，正是因為經(jīng)歷了最困難的時候，最沒有錢的時候你還能堅定地往前走，等到市場慢慢好的時候，企業(yè)慢慢成熟的時候就變得特別順利。
在市場不景氣，四年毫無盈利的危機前，強大的行動力支撐著鄧達艱難度過第一關(guān)。20xx年，我主良緣確定要走全國直營的發(fā)展路線，這個模式會如鄧達所想成為我主良緣的轉(zhuǎn)折點嗎？
我們這個團隊信念很堅定，想到什么就馬上干。
創(chuàng)業(yè)演講稿 篇6
尊敬的xx：
我們用手指向天空，一定是看到了劃破長空的閃光點；我們用手推開窗戶，一定是希望陽光伴著新鮮的空氣涌進窗口；我們用手拖住下顎，一定是在度過充實的一天后憧憬著美好的未來。農(nóng)村信用社的“二次創(chuàng)業(yè)”正如同劃破長空的閃光點；如同陽光伴著新鮮的空氣；如同我們每一位員工憧憬著的美好未來我演講的題目是：高舉“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟，吹響“二次創(chuàng)業(yè)”的號角。
省聯(lián)社廊坊辦事處主任樊鴻武同志在全市農(nóng)村信用社“二次創(chuàng)業(yè)”動員大會上說：“農(nóng)村信用社的發(fā)展處在第二階段，即爬坡階段，主要任務(wù)是真正建成規(guī)范化、強勢化的農(nóng)村金融機構(gòu)，使農(nóng)村信用社在與其他金融機構(gòu)的競爭中昂首挺胸，立于不敗，這個階段的主要任務(wù)稱為‘二次創(chuàng)業(yè)’”。通過這次會議，全市農(nóng)村信用社正式打出了“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟，吹響了“二次創(chuàng)業(yè)”的號角。
這正如同一道劃破長空的閃光點照耀在這片立足三農(nóng)、不斷發(fā)展的農(nóng)信大地上，讓我們每一位農(nóng)信員工都在這閃光點下凝神聚智，奮力爬坡，向著更高、更強、更具有凝聚力和影響力的目標(biāo)奮勇前進！
“二次創(chuàng)業(yè)”的總體目標(biāo)是把農(nóng)村信用社建成規(guī)范化、強勢化、親情化的農(nóng)村金融機構(gòu)。這便是陽光伴著新鮮的空氣從農(nóng)信之窗迎面而來，吹到了每位員工的臉上，沁入每位員工的心脾，沐浴著每位員工的身心。
“規(guī)范化”是陽光，它使規(guī)章制度全面覆蓋農(nóng)村信用社；它使執(zhí)行力得到大提高，實現(xiàn)遵規(guī)守矩的全員化和自覺化；它使違規(guī)行為基本杜絕，各類風(fēng)險得到有效控制。
“強勢化”是新鮮的空氣，有了新鮮的空氣，農(nóng)村信用社便能在總體實力上強于競爭對手，能在競爭力上優(yōu)于競爭對手。
“親情化”是陽光與新鮮空氣吹進農(nóng)信的窗口，它面向系統(tǒng)內(nèi)，又面向系統(tǒng)外，它在全系統(tǒng)打造一種樂觀向上、好學(xué)求進、心情舒暢、和諧高效的良好氛圍。
伴隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的陽光和新鮮空氣進入農(nóng)信的窗口，沁入農(nóng)信員工的心扉，我們每一位員工也在這溫暖的陽光和新鮮的空氣中憧憬著美好的未來，這美好的未來便是：業(yè)務(wù)經(jīng)營大跨越、行業(yè)風(fēng)氣大好轉(zhuǎn)、深化改革大突破、硬件設(shè)施大改善、隊伍素質(zhì)大提高、黨的建設(shè)大增強！我想：
實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營大發(fā)展，就是要用迅速壯大的經(jīng)營和競爭實力使農(nóng)村信用社矗立于同業(yè)之林；用優(yōu)化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)提升業(yè)務(wù)檔次、降低經(jīng)營風(fēng)險、提高效益水平和現(xiàn)代化水平；用不斷降低的不良貸款占比提高信貸質(zhì)量；用充滿活力的經(jīng)營提高資產(chǎn)有效利用率，增加效益，進而提高全員的收入水平。
行業(yè)風(fēng)氣大好轉(zhuǎn)，就是要在豎起優(yōu)良之風(fēng)、形成具有自身特色的企業(yè)文化體系的同時，強化“從嚴(yán)治社”，細化“以德治社”，深化“文化治社”。
深化改革大突破，就是要加快股份制改革步伐，盡快改制為農(nóng)村商業(yè)銀行，實現(xiàn)從合作制到股份制的根本性體制變革，使我們可以與其他商業(yè)銀行平等競爭，使農(nóng)村信用社進入一個新的更高的`發(fā)展階段。
硬件設(shè)施大改善，就是要按照標(biāo)準(zhǔn)化、全能化、現(xiàn)代化、精品化的要求，加快硬件設(shè)施的改造和建設(shè)步伐，增強農(nóng)村信用社的吸引力和競爭力。
隊伍素質(zhì)大提高，就是要把農(nóng)村信用社的員工培養(yǎng)成為具有現(xiàn)代素質(zhì)的員工，進而適應(yīng)現(xiàn)代化金融企業(yè)需求。
黨的建設(shè)大增強，就是要健全黨的組織體系，更好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用。
一段段美好的憧憬，一個個美好的未來，在“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟下和號角聲中顯得格外亮麗和崇高。作為農(nóng)村信用社的一名員工；作為一名共產(chǎn)黨員，要從我做起，從現(xiàn)在做起，從點
點滴滴做起，爭當(dāng)“二次創(chuàng)業(yè)”的前頭兵，為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)而不懈努力！最后，我以一首小詩來結(jié)束我的演講：
“二次創(chuàng)業(yè)”旗幟紅，
前進號角召喚中。
眾人成城凝神智，
農(nóng)信利劍劃長空。
謝謝大家！
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