企業(yè)演講稿范文集合6篇
演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。隨著社會一步步向前發(fā)展，演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編幫大家整理的企業(yè)演講稿6篇，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、青年朋友們：
我叫*，今天，我演講的題目是“愛國、愛行、愛崗，奏響青春樂章”。我國近代學(xué)者梁啟超先生曾在《少年中國說》中有這樣幾句話一直鼓舞我奮發(fā)向上：“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強”。梁啟超先生說得是國家的未來靠青年一代，而作為現(xiàn)代金融企業(yè)的一支重要生力軍，建設(shè)銀行的未來同樣靠我們這樣一群年青人。面對經(jīng)濟全球化和金融國際化的新形勢，總行黨委審時度勢、及時推出了人事激勵與約束機制改革。這恰恰為我們青年員工在建行事業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值、建功成才、有所作為提供了最佳的機遇，給我們搭建了一個施展才能的大舞臺。
作為建行的青年員工置身于改革的浪潮中，如何在這個舞臺上唱好戲，續(xù)寫人生的新篇章，如何實現(xiàn)人生理想愛國愛企愛崗奮斗目標，如何實現(xiàn)個人價值與建行價值最大化的有機統(tǒng)一，給每一位青年人提出了不容回避的課題。改革對我們青年人是一項考驗，我們只有在實踐中不斷磨練自己、摔打自己、總結(jié)自己，才能提高自己、發(fā)展自己。這需要我們有志存高遠、寧靜淡泊的心境，需要有不斷進取、勇于競爭的干勁，需要有與時俱進、直面困難和挑戰(zhàn)的勇氣。有人說，19世紀是英國人的世紀，20世紀是美國人的世紀，而21世紀，就是我們中國人的世紀，“遠去足音凝重，再創(chuàng)輝煌更愛崗敬業(yè)奉獻青春心！”
中國建設(shè)銀行經(jīng)過近年來一系列的改革，也邁出了向國際標準的現(xiàn)代商業(yè)銀行靠近的步伐。但我們不要忘記，我們建行仍有許許多多地方有待完善和發(fā)展，要想國家富強，建行事業(yè)興旺，就必須繼續(xù)努力；而希望，就寄予在我們這一代年青人的身上。我想作為一名建行的青年只有對事業(yè)孜孜不倦地追求，對工作全身愛崗敬業(yè)獻青春的投入，才能適應(yīng)改革，推動改革。首先要做到熱愛崗位，珍愛自己的事業(yè)，珍惜自己的工作；其次要樹立堅定的信心，具有面對任何困難和挑戰(zhàn)的勇氣，把握自己的人生方向，找準自己的人生坐標；最后是要有實力，通過不斷的學(xué)愛崗敬業(yè)和實踐，提高自身的素質(zhì)，掌握有用的本領(lǐng)，才能將“愛國”熱情化為“愛行、愛崗”的巨大動力，把人生的思想支點放在“愛國、愛行、愛崗”這個信念之上，積極愛崗敬業(yè)演講稿身于建設(shè)銀行改革與發(fā)展的大潮中去，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，讓我們的人生價值在建行改革中得到充分發(fā)揮和教師愛崗敬業(yè)華！
青年朋友們，行長曾經(jīng)說過：“建設(shè)銀行的改革需要青年，建愛崗敬業(yè)演講銀行新世紀發(fā)展目標的實現(xiàn)離不開青年，希望寄托在青教師愛崗敬業(yè)人身上，青年興則建行興，青年強則愛崗敬業(yè)的稿行強，青年有希望，建奏響xx銀行未來的發(fā)展就有希望”。讓我們抓住改革的機遇，不負行長寄予我們的殷切希望，行動起來，讓改革見證我們的青春，讓我們用知識加汗水，去順應(yīng)新改革、擁抱新希望，迎接新挑戰(zhàn)，讓青春在改革中飛揚！
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和各位同行友人：
大家好！
十分榮幸能夠參加此次盛會，并作為企業(yè)代表在此發(fā)言！
首先，我代表各企業(yè)界的朋友，感謝商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及各行業(yè)協(xié)會、各新聞媒體對企業(yè)的關(guān)心和支持；同時，也感謝《出口商品技術(shù)指南》籌備人員的忘我工作。
謝謝你們！
作為專業(yè)化生產(chǎn)空調(diào)企業(yè)，國際化市場對企業(yè)的發(fā)展越來越顯著，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計， XX年我國空調(diào)出口2334多萬臺，出口額34億美元，占總產(chǎn)量的1/3左右。隨著我國家電產(chǎn)品對外出口的逐年增加，各國的各項法規(guī)和技術(shù)要求的制修訂工作越來越制約了企業(yè)的出口貿(mào)易。
XX年我公司出口量大幅度增加。盡管企業(yè)主動開展各項技術(shù)投入，加強市場競爭的技術(shù)實力，加大市場準入的各種投入。但還是無法擺脫各國日益增加或修改準入規(guī)則的種種壁壘和被動局面，給企業(yè)帶來了沉重的負擔。為擺脫困境，我們更應(yīng)該積極參與國際間交流、國家標準的起草，及早掌握市場技術(shù)法規(guī)、標準和認證的動態(tài)；采取靈活應(yīng)變的方式，多渠道、多形式的開展出口貿(mào)易活動，使得出口業(yè)績更快增長。
與此同時，企業(yè)意識到，要削弱技術(shù)壁壘，爭取更多的利潤，擺脫被動局面，必須聯(lián)合起來，共同應(yīng)對。
在此，我們很高興的看到，政府提供了《出口商品技術(shù)指南》這樣一個公共產(chǎn)品；它系統(tǒng)、實用，為企業(yè)解決了應(yīng)對國外技術(shù)壁壘的實際困難；對企業(yè)提升技術(shù)水平、提高出口產(chǎn)品競爭力具有重要的指導(dǎo)作用�！冻隹谏唐芳夹g(shù)指南》縮短了企業(yè)對國際市場技術(shù)法規(guī)、技術(shù)要求和市場準入的廣泛認識過程，加強了企業(yè)應(yīng)變能力，加快了企業(yè)出口貿(mào)易進程，在信息化時代，《出口商品技術(shù)指南》對企業(yè)是一個共有財富。我們非常感謝政府和行業(yè)的大力支持和幫助！
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，出口國際市場的產(chǎn)品日益增加，越來越多的信息資源急待了解和掌握。我們將積極參與政府和行業(yè)的《出口商品技術(shù)指南》的推進工作，響應(yīng)和落實行業(yè)協(xié)會聯(lián)合倡議，重視產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新水品提升；優(yōu)化配置資源，培育、發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)；積極參與制修訂“技術(shù)指南”；擴大國際交流與合作，互通信息，共同維護行業(yè)和企業(yè)利益。
最后，預(yù)�！冻隹谏唐芳夹g(shù)指南》在商務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下、各行業(yè)協(xié)會和各企業(yè)的共同努力下越辦越好；愿出口商品遍及全球。
謝謝大家！
珠海格力電器股份有限公司
XX年5月10日
企業(yè)演講稿 篇3
齊心合力 邁向勝利xx，一個堅定而有力量的名字，代表著希望和勝利。
xx電力設(shè)備股份有限公司，站在高新技術(shù)的尖端領(lǐng)域，滿懷著對未來的無限憧憬和雄心壯志，不斷為企業(yè)注入新的血液。他從一個蹣跚學(xué)步的孩子，經(jīng)過的？年的鍛造磨練，歷經(jīng)風雨，終于長成了一個健壯的青年，充滿活力和激情，擁有著強大的生命力和奮勇拼搏的勇氣。他的成長離不開所有關(guān)心哺育他的人，而一種精神的力量更是激發(fā)他奮斗的不懈動力。xx公司，就是在堅定的信念和堅實的理念支撐下不斷發(fā)展壯大的。
如果把企業(yè)比喻成一臺高速運轉(zhuǎn)的機器，他的每個零部件都有各自的功能，不可或缺。一個強大的操作系統(tǒng)是這臺機器運轉(zhuǎn)的動力保證，是他的核心處理器。我們的企業(yè)，就是用信念系統(tǒng)和理念系統(tǒng)構(gòu)建了一個龐大的生命體，確保了各部分功能的正常運行，構(gòu)筑一個企業(yè)的核心。
我們的信念系統(tǒng)從四個方面進行了闡述。
第一：愿景。希望，是催生勝利的精神動力。有了美好的愿景才能讓我們心懷希望，那是一道曙光，能使我們在前進的道路上目標一致，齊心協(xié)力。我們的目標是科技服務(wù)人類，產(chǎn)品造福社會�？萍际沁@個時代永不淘汰的話題，我們企業(yè)作為技術(shù)型企業(yè)，依靠科學(xué)進步，要抓住科技進步的有利成果不斷更新企業(yè)技術(shù)，為人類的發(fā)展社會的進步貢獻我們的力量。
第二：使命。我們的使命是保護電力，不遺余力�；痣姛o情人有情，我們的使命就是要為人們的生命財產(chǎn)筑起一道安全防線，主動承擔社會責任，保證電力安全。
其三：精神。我們的精神是不斷創(chuàng)新，永不放棄。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，要加快技術(shù)、業(yè)務(wù)、機制等方面的創(chuàng)新，逐步形成自己的核心技術(shù)能力和知識產(chǎn)權(quán)，尤其要在？方面提高集成創(chuàng)新能力，只有不斷創(chuàng)新，才能保證我們始終走在同類企業(yè)的前頭。最后，是宗旨。我們的宗旨是以人為本，和諧共贏。企業(yè)各級主管及時了解其部屬的家庭和思想情況,幫助解決他們在工作和生活上的困難,使員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴感,充分感受到企業(yè)的溫暖,從而為企業(yè)盡職盡責。只有領(lǐng)導(dǎo)與員工和諧相處，才能構(gòu)建一個和諧發(fā)展的企業(yè)，實現(xiàn)共贏。
公司的理念概括為八個方面，即客戶、處事、人才、生成、產(chǎn)品、行為、服務(wù)及全局理念。客戶永遠是對的，我們的一切都是為了使客戶滿意，并要求營銷部門的管理人員直接面對客戶溝通、了解客戶的需求，以更好的為客戶提供超值服務(wù)。我們營造濃郁的文化氛圍，讓客戶感受到如家般的溫暖。在處事方面，要真誠仁愛厚德，還要學(xué)會感恩。我們面對消費群體不能有虛假，只有真誠相待尊重對方，才會與客戶建立長期的合作關(guān)系。在服務(wù)方面，要主動熱情，面對客戶要笑臉相迎，這是一種自信也是一種自尊。我們的行為理念，要求要迅速、認真、堅守承諾。要有強大的執(zhí)行力，勇于面對困難，善于克服困難；有端正的思維、正確的思路和得當?shù)姆椒�；恪盡職守，認真、負責、踏實，我們不僅要對客戶負責也要對自己對公司負責。在產(chǎn)品理念上，始終追求高標準，人無我有，人有我精，保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能使企業(yè)立于不敗之地。生存理念，如今經(jīng)濟危機依然存在，面對這樣的挑戰(zhàn)，我們要從容面對，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，積極調(diào)整戰(zhàn)略計劃，在誠信守法的前提下取得長足的進步。人才理念。良好的企業(yè)文化是建立在人之上的,與人力資源管理是一種互相推動、互相制約的關(guān)系。一個企業(yè)的綜合發(fā)展就是需要人才的支持，有了人才的引進，如同一潭流動的活水。企業(yè)是否對人才有吸引力取決于它作為雇主的品牌形象，企業(yè)本身有他的閃光點，人才才會感到有發(fā)展的平臺。在擁有了人才后，企業(yè)還要建立一個利于人才繼續(xù)發(fā)展的機制，這樣才能使團隊充滿戰(zhàn)斗力。最后是全局理念，要從宏觀的角度系統(tǒng)思考，建立龐大的學(xué)習(xí)團隊，塑造和培養(yǎng)團隊精神，可以有效防止軍心渙散，克服產(chǎn)生離心力和出現(xiàn)一盤散沙的狀況。理想的團隊組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的、具有良好合作與協(xié)作能力的組織。同時還要解放我們的`思想，與時俱進，用發(fā)展的眼光面對嶄新的未來。
我想，只要我們齊心合力，站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線，我們一定能夠邁向勝利的星光大道。
企業(yè)演講稿 篇4
西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會喜歡。
記得以前，西瓜只有夏季才有，現(xiàn)在技術(shù)進步了，反季節(jié)水果的出現(xiàn)，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東西南北各個省份都有人這么做。在我農(nóng)村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質(zhì)，并能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人“嘿！持家有道，會過日子”，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟管理角度來看，就很值得我們?nèi)ニ伎迹耗憧�，如果把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業(yè)的經(jīng)濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤，如果經(jīng)營正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是生產(chǎn)能力，也就是說，生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)規(guī)模的大小。打個比方，一支隊伍有10個人，假設(shè)業(yè)務(wù)熟練，干15人的活不在話下；能力再強一點，20人的活也可以勉強完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規(guī)范等原因，利潤空間是越來越狹小，生產(chǎn)規(guī)模加大了，不見得規(guī)模效益會提高多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。
邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛，大到項目增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理，所謂內(nèi)部管理就是可以關(guān)起門來說話，基本不受外界干擾，好比個人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據(jù)自己喜好，沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別，比方說你打電話匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機短信，只要1毛錢，如果用免費郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過企業(yè)內(nèi)部管理和員工個人節(jié)制來實現(xiàn)，換句話說，邊際效益的增減，實際上就體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質(zhì)。
遠的不說，就拿機關(guān)辦公大樓來講，邊際效益隨時出現(xiàn)在我們身邊。以前，廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資源；復(fù)印紙的雙面利用節(jié)約了能源消耗；走廊的延時路燈節(jié)約了電能；同事之間的手機大部分統(tǒng)一用短號撥叫，節(jié)省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業(yè)成本。技術(shù)在進步，創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設(shè)了局域網(wǎng)，一般性的信息，特別是報表可以直接發(fā)送郵件，逐步實現(xiàn)了無紙化辦公；還有，前些時間在走廊內(nèi)安上了監(jiān)控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個人財產(chǎn)的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好體現(xiàn)嗎？
邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械摹芭e手之勞”。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業(yè)當成家，眼光放開一些、作風勤儉一些、行為主動一些，我相信，我們
西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會喜歡。
記得以前，西瓜只有夏季才有，現(xiàn)在技術(shù)進步了，反季節(jié)水果的出現(xiàn)，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東西南北各個省份都有人這么做。在我農(nóng)村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質(zhì)，并能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人“嘿！持家有道，會過日子”，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟管理角度來看，就很值得我們?nèi)ニ伎迹耗憧�，如果把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業(yè)的經(jīng)濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤，如果經(jīng)營正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是生產(chǎn)能力，也就是說，生產(chǎn)能力決定了生產(chǎn)規(guī)模的大小。打個比方，一支隊伍有10個人，假設(shè)業(yè)務(wù)熟練，干15人的活不在話下；能力再強一點，20人的活也可以勉強完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規(guī)范等原因，利潤空間是越來越狹小，生產(chǎn)規(guī)模加大了，不見得規(guī)模效益會提高多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。
邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛，大到項目增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理，所謂內(nèi)部管理就是可以關(guān)起門來說話，基本不受外界干擾，好比個人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據(jù)自己喜好，沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別，比方說你打電話匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機短信，只要1毛錢，如果用免費郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過企業(yè)內(nèi)部管理和員工個人節(jié)制來實現(xiàn)，換句話說，邊際效益的增減，實際上就體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質(zhì)。
遠的不說，就拿機關(guān)辦公大樓來講，邊際效益隨時出現(xiàn)在我們身邊。以前，廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資源；復(fù)印紙的雙面利用節(jié)約了能源消耗；走廊的延時路燈節(jié)約了電能；同事之間的手機大部分統(tǒng)一用短號撥叫，節(jié)省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業(yè)成本。技術(shù)在進步，創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設(shè)了局域網(wǎng)，一般性的信息，特別是報表可以直接發(fā)送郵件，逐步實現(xiàn)了無紙化辦公；還有，前些時間在走廊內(nèi)安上了監(jiān)控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個人財產(chǎn)的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好體現(xiàn)嗎？
邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械摹芭e手之勞”。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業(yè)當成家，眼光放開一些、作風勤儉一些、行為主動一些，我相信，我們的企業(yè)在任何時期都會成為同行眼里“管理有道，會過日子”的好企業(yè)
企業(yè)演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好!
感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講鍛煉的機會，今天我演講的題目是《創(chuàng)優(yōu)爭先 爭做先鋒》。
一晃自己畢業(yè)已經(jīng)快兩年了，我為自己找到為人民服務(wù)的工作而感到驕傲，更為自己成為xxx一名員工而驕傲，經(jīng)過這一段時間工作上的學(xué)習(xí)，從日常的銷售工作中漸漸體會到了怎樣做一名讓顧客滿意的xxx工作人員。xxx是一家以呵護大眾健康為己任，以優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品和全面、周到的服務(wù)，向社會提供健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的企業(yè)。萊蕪xxx具有悠久的歷史，是我市最大的一家從事藥品零售連鎖化經(jīng)營的專業(yè)公司。近年，在嬴牟大地上陸續(xù)出現(xiàn)多家別的醫(yī)藥銷售連鎖店，在日益激烈的競爭中，我們就要創(chuàng)優(yōu)爭先，爭做先鋒。我們只有全方位提高自身素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作才能在醫(yī)藥事業(yè)領(lǐng)域?qū)さ缊D強，彰顯xxx的輝煌風云。
一、勤奮學(xué)習(xí)強素質(zhì)，良好業(yè)績創(chuàng)優(yōu)爭先
醫(yī)藥銷售不僅是業(yè)績上的好成績，更是對廣大人民群眾的一種態(tài)度，一種負責的態(tài)度。沒有專業(yè)的知識來滿足客戶的需求，客戶就會選擇別的門店。每次公司組織學(xué)習(xí)，我和我的同仁都會抓住機會吸取最大的知識量。再加上我們良好的服務(wù)態(tài)度，使我們的服務(wù)做到最好。我個人認為：豐富的知識量加上優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，我們的素質(zhì)就會在同行業(yè)中體現(xiàn)出來。就會給顧客一個選擇我們xxx的理由。我們的業(yè)績會在客戶不斷的選擇中得到提升，為xxx在所有醫(yī)藥銷售的競爭中的創(chuàng)優(yōu)爭先做出我們的貢獻。
二、顧全大局促和諧，團結(jié)協(xié)作爭做先鋒
和諧是一股溫暖，那就是一個微笑的眼神，一句鼓勵的話語，一次跌倒的扶起，一聲誠懇的歉意，在工作中，難免和同事們會有磕磕絆絆的時候，但是
想到我們是一個整體，工作必須在團結(jié)的團隊中才能做的更好，只有顧全大局，才能揚正氣、促和諧。在工作崗位上要爭做先鋒，就必須堅定理想的信念，就必須立足崗位無私奉獻。為我們的公司做出自己的貢獻，在醫(yī)藥連鎖領(lǐng)域就會創(chuàng)優(yōu)爭先，我們個人就會成為模范的先鋒，
企業(yè)演講稿 篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
受世界金融風暴的影響，同時也為加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，實現(xiàn)同益公司健康、快速的發(fā)展，牢固樹立“節(jié)約成本就是創(chuàng)造利潤”的意識，減少不必要的損失，通過種種行之有效的措施，向管理要效益，向成本要效益，是所有身為同益人的共同目標。
首先我們應(yīng)從自身開始，從自己的職位開始，能少花一分，絕不多花一里，能省一點是一點。在我們業(yè)務(wù)部門，有招待費用、試料成本、交通費用等的基本支出，所以身在業(yè)務(wù)部門的我應(yīng)當努力做到以下幾點來幫助公司節(jié)約資本。
一、在我們業(yè)務(wù)部門，應(yīng)酬費用以及試料成本占據(jù)了我們所有開銷的絕大部份。身為業(yè)務(wù)員，對客戶的內(nèi)部結(jié)構(gòu)了如指掌是我們最基本的工作，要使招待費用都用在刀口上，每一分費用的付出都要有價值。同時對招待場合的選擇也要講究既不失身份也要考慮費用。日常工作中通常很多客戶向我們提出免費試料要求的時候隨口就說5KG或者10KG。我們要做到控制試料成本，首先客戶的制品及機臺要了解清楚，3KG夠用的絕不提供3。001KG。；與客戶多做溝通，能讓客戶掏錢買料的，我們絕不主動提供一粒試料。在節(jié)約型企業(yè)我相信這樣做即不防礙我們的工作，又能大大的幫助公司節(jié)約成本，創(chuàng)造更高的效益。
二、身為業(yè)務(wù)人員走訪客戶是我們必需的工作，有時候我們對所拜訪的客戶目的性并不強，通常一次走訪下來，了解到的信息并不深，造成了此行開銷的浪費。所以我們對每一個即將要拜訪的客戶目的性要強，在約見客戶之前做足準備，每見一個客戶都要有收獲，并且每到一處對附近的客戶進行片區(qū)性拜訪，增加客戶對我們的熟知程度。
三、養(yǎng)成用郵件和客戶互通信息的習(xí)慣，能郵件傳送的信息就不打印不傳真，這樣既節(jié)約了紙張，又節(jié)約了碳粉，更是節(jié)約了打印傳真的費用。
四、回款的狀態(tài)關(guān)系到公司的運作，現(xiàn)金流決定公司的生存和發(fā)展。協(xié)助公司加大追款速度，并密切注意客戶的動態(tài)，非常時期，非常小心。能要求客戶做現(xiàn)金的絕不放款一天，從而有效控制資金的風險。
同事們，這個時候是體現(xiàn)一個企業(yè)毅力和實力，理念及信念的時候。勤儉節(jié)約既是中華民族傳統(tǒng)美德，也是我們每一位同益人義不容辭的責任。從我做起，從今天做起，從點滴小事做起，牢固樹立“節(jié)約光榮，浪費可恥”的觀念，爭當勤儉節(jié)約的傳播者、實踐者、示范者，自覺抵制奢靡之風，厲行節(jié)約，增產(chǎn)增收，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，為促進同益公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻！
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