【精選】企業(yè)演講稿范文集合十篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料�，F(xiàn)如今，我們都可能會(huì)用到演講稿，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)演講稿10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)演講稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：
大家好！
首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、還有我們xx部的xx經(jīng)理給我們提供的這樣一個(gè)突破自己、展示自己的機(jī)會(huì)。一直以來(lái)我都非常羨慕和佩服那些在臺(tái)上可以滔滔不絕、妙語(yǔ)連珠、引經(jīng)據(jù)典、神態(tài)自如的人們，但我從來(lái)沒有想過(guò)讓自己也站在臺(tái)前。當(dāng)我聽說(shuō)公司要舉辦這次活動(dòng)時(shí)，我猶豫過(guò)、膽怯過(guò)、也激動(dòng)過(guò)，但最終我勇敢的選擇，我要突破自己、我要提升自己，我要試一試，不管最后的結(jié)果怎樣，重要的是我敢走上講臺(tái)。
今天我演講的題目是：我們的責(zé)任心是企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆！——企業(yè)在我心中
“企業(yè)的成長(zhǎng)離不開文化，文化是企業(yè)的精神，是企業(yè)的靈魂，更是企業(yè)與員工、客戶攜手共創(chuàng)成功的過(guò)程”。 ——我堅(jiān)守這一信條，我堅(jiān)信“企業(yè)文化，傳承永遠(yuǎn)，星星之火，可以燎原歲月的流逝，生活的考驗(yàn)，工作的磨練，讓我們少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但卻多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責(zé)任心。讓我們更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來(lái)之不易的責(zé)任。家庭是我們心的歸屬，企業(yè)和工作是我們充盈生命的平臺(tái)。在進(jìn)入雅孜貢布的這兩個(gè)月的日子里，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及各位主管讓我感覺到你們與企業(yè)的榮辱息息相關(guān)，與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連的一系列舉措。公司開始了走向成熟、走到了今天碩果累累的輝煌；我是企業(yè)企劃部的一名策劃助理，從開始進(jìn)入這個(gè)部門的一無(wú)所知，經(jīng)過(guò)何經(jīng)理的指導(dǎo)和培養(yǎng)，讓我學(xué)習(xí)到了很多以前在學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)，也深刻感受到企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的前進(jìn)步伐。我自豪我是雅孜貢布的一員，雖然我們企業(yè)才初出茅廬、小河才露尖尖角，但是我相信企業(yè)定能創(chuàng)造輝煌、書寫高端滋補(bǔ)品行業(yè)一個(gè)傳奇。感謝雅孜貢布商貿(mào)有限公司培養(yǎng)了我、鍛煉了我，給了我一個(gè)可以探索自身價(jià)值的事業(yè)平臺(tái)。還有我能參與企業(yè)以后這艘激流勇進(jìn)的航船揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的行程，我更加會(huì)用努力工作，來(lái)贏得尊嚴(yán)和價(jià)值！
俗話說(shuō)“好水釀好酒，好土塑好壺，好的環(huán)境造就好的人才”，你看那以博物館式風(fēng)格裝修設(shè)計(jì)的特色賣場(chǎng)；你看那嚴(yán)謹(jǐn)又不失樂趣的綜合辦公區(qū)；企業(yè)為我們?cè)炀土诉@么優(yōu)美的工作生活環(huán)境。再想一想企業(yè)輸導(dǎo)給我們的理念“學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的角度、注重培養(yǎng)年輕人”，催我們奮進(jìn)、趕我們超越，我們能
不感激我們的企業(yè)！能不珍惜我們的工作！能不在乎我們的崗位嗎？！也許我們對(duì)目前的工作已沒有了激情，但既然我們選擇了這個(gè)崗位，就必須記住自己的責(zé)任和使命。既然非做不可，與其被別人推著去做，還不如自覺自愿地盡力把它做得最好，努力找到工作的樂趣，當(dāng)然，除非你真的不想工作。思想不同、心態(tài)不同，心態(tài)不同、結(jié)果不同，觀念可以改變命運(yùn)。每一個(gè)崗位就是一片充滿生命力的土地，關(guān)鍵在于耕種它的人撒下的是什么樣的種子，我相信只要我們用責(zé)任心去做好每一件事，那么在任何崗位上，我們都會(huì)收獲事業(yè)的春天！
在我的身邊有很多朋友沒有工作，找不到工作。所以我時(shí)常提醒自己“今天對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，明天就得努力去找工作”。一個(gè)有責(zé)任心的人，一定是一個(gè)積極向上的人，他懂得珍惜，知道感恩。讓我們大家都成為一個(gè)象太陽(yáng)一樣積極的人走到哪里哪里亮，而不是象月亮一樣消極的人，初一十五不一樣。經(jīng)驗(yàn)是最好的老師，當(dāng)我們把平凡的工作重復(fù)一千遍一萬(wàn)遍的做好，就是不平凡。我們做不了大路，何不做一條羊腸小道；不能成為太陽(yáng)，又何防當(dāng)一顆星星，成敗不在于大小，只在于你是否已經(jīng)竭盡所能。
有一句話是這樣說(shuō)的：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無(wú)的存在著”。對(duì)啊！我存在，我們 存在，所以我們要讓我們的存在有價(jià)值——那就做好身邊的每一件事情，無(wú)論事情的多寡與巨細(xì)，讓我們的責(zé)任心無(wú)處不在！什么叫有能力？我認(rèn)為：有責(zé)任心就有能力，沒有責(zé)任心就沒有能力！
這么多年的學(xué)習(xí)和生活，豐富了我的社會(huì)閱歷，教會(huì)了我一些人情世故，讓我深深體驗(yàn)到責(zé)任心在工作學(xué)習(xí)生活中的份量。工作和家庭一樣，永遠(yuǎn)意味著責(zé)任，肩負(fù)起自己的責(zé)任是多么重要！因?yàn)樨?zé)任意識(shí)會(huì)讓我們表現(xiàn)得更卓越！只有承擔(dān)責(zé)任的生命，才叫真正的生命！
讓我們用一份責(zé)任心和一顆感恩的心，不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆！把企業(yè)當(dāng)作我們的家，共同經(jīng)營(yíng)好這個(gè)大家庭吧！最后，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和所有員工身體健康、萬(wàn)事如意，也祝愿我們的“家”一帆風(fēng)順！越走越好！（謝謝大家�。�
xxx
企劃部/xxxx年x月x日
企業(yè)演講稿 篇2
同仁們，友好的社會(huì)各界朋友們：
大家新年好！
爆竹聲聲辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。在這個(gè)舉國(guó)同慶的日子里，我謹(jǐn)代表xxx向全體果仁們致以美好的祝愿和深深的感謝！向果仁的家屬們致以節(jié)日的問(wèn)候和崇高的敬意！向一路以來(lái)支持xxx發(fā)展的社會(huì)各屆致以新年的祝福和誠(chéng)摯的問(wèn)候！祝大家新年快樂，身體健康，萬(wàn)事如意，馬到功成！
回顧過(guò)去一年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們沉著應(yīng)戰(zhàn)，牢牢把握以“穩(wěn)健根基，穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，強(qiáng)調(diào)以“同心同德，群策群力”的團(tuán)隊(duì)工作準(zhǔn)則，不斷增強(qiáng)全員的機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)揮力果團(tuán)隊(duì)的智慧和執(zhí)行力，妥善應(yīng)對(duì)各種困難及挑戰(zhàn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)�？v觀力果的20xx，我們的海外業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展；改革創(chuàng)新、減員增效管理工作取得初步的成果；生產(chǎn)管理有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行；但終端營(yíng)運(yùn)管理和市場(chǎng)開拓方面仍需要加大管理力度和發(fā)展步伐。過(guò)去我們都用習(xí)慣的思維來(lái)打市場(chǎng)、帶團(tuán)隊(duì)，20xx年我們必須通過(guò)資源整合，重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，全力打造一支能征善戰(zhàn)的精英隊(duì)伍，向勝利出發(fā)！
展望新的一年，我們依然豪情滿懷，因?yàn)橛辛�，因�(yàn)橛心銈�，我們絕不氣餒！20xx年將是不平凡的一年，我們要以創(chuàng)新的模式來(lái)開展工作，著力于開拓和鞏固終端，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；我們要緊緊圍繞著20xx年的總目標(biāo)而推進(jìn)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升；我們要積極應(yīng)對(duì)各種困難及挑戰(zhàn)，化危為機(jī)，機(jī)中求勝；我們要時(shí)刻保持高度的工作熱情，放低自我，全力以赴！
新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想！果仁們，朋友們，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，讓我們以飽滿的熱情，務(wù)實(shí)的作風(fēng)去迎接屬于我們的20xx，力果·有你·更精彩！
最后，再次祝愿大家新年快樂，羊年吉祥！
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我今天演講的題目是《心向企業(yè) 勇于奉獻(xiàn)》
俗話說(shuō)：“隔行如隔山�！被蛟S你對(duì)尾砂回收的工作了解得少，對(duì)我們尾砂的工作者了解就更少了�，F(xiàn)在就讓我向你述說(shuō)一位平凡人的故事，讓他把你帶進(jìn)我們平凡中創(chuàng)造非凡的尾砂回收生活。他就是尾砂工段的段長(zhǎng)，一位用自己的踏實(shí)工作和出色表現(xiàn)激勵(lì)著廣大干部職工的年輕共產(chǎn)黨員—廖智祥。
《鋼鐵是怎樣煉成的》一書里寫過(guò)這樣一句話，“人的一生可能燃燒，也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃燒起來(lái)�！�， 這是《鋼鐵是怎樣煉成的》一書里寫過(guò)這樣一句話，也是廖智祥同志非常喜歡的一句話，他是這么說(shuō)的，也是這么做的。作為一位多年在尾砂工段打拼的黨員段長(zhǎng)，他深知，選礦尾砂產(chǎn)量和回收率的提高，不僅可以提升我礦的資源利用水平，挖掘廢棄資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，變廢為寶，而且可以有效解決井下充填骨料緊缺的問(wèn)題，延長(zhǎng)尾礦庫(kù)的服務(wù)年限，具有非常顯著的環(huán)保效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此，在工作中，他嚴(yán)格要求自己，以工作特別能吃苦，關(guān)鍵時(shí)候特別勇敢善戰(zhàn)，贏得了我們尾砂人的尊重。在歷年尾砂工段多次進(jìn)行的設(shè)備更新、流程改造中，廖智祥就很少正點(diǎn)下班回家，有時(shí)還加班到晚上十點(diǎn)多，由于當(dāng)時(shí)妻子遠(yuǎn)在韶關(guān)工作，女兒只好自己到別人家吃飯，次數(shù)多了，忍不住“批評(píng)”爸爸：“下班回家老是遲到，不是好爸爸！”。面對(duì)“批評(píng)”， 廖智祥無(wú)話可說(shuō)，但一轉(zhuǎn)身，他還是選擇了為尾砂回收的工作多做一點(diǎn)，再多做一點(diǎn)。他的無(wú)私和奉獻(xiàn)得到了同事們的一致認(rèn)可，更帶動(dòng)了身邊一大批尾砂工段的員工們，形成了甘于奉獻(xiàn)、積極向上、求真務(wù)實(shí)的良好氛圍。
“技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂，人才是本，以技術(shù)企業(yè)造就未來(lái)凡口�！边@是我礦的工作思路，也正是廖智祥工作的信條。在工作中，他大膽探索，開拓創(chuàng)新，積極深入現(xiàn)場(chǎng)分析問(wèn)題并提出對(duì)策，作為選礦技術(shù)骨干和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，他夜以繼日深入生產(chǎn)一線，常常利用業(yè)余時(shí)間積極探索適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝，主導(dǎo)和參與的幾大項(xiàng)目，在尾砂的回收中發(fā)揮了重要的作用：全尾砂陶瓷過(guò)濾試驗(yàn)中，避免了全尾冒然選型改造的局面；在立式砂倉(cāng)調(diào)式中，為立式砂倉(cāng)的啟用提供了依據(jù)；全尾砂系統(tǒng)自動(dòng)化給礦改造，使全尾實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)供礦，有效地防止了過(guò)濾機(jī)跑溢流的現(xiàn)象；對(duì)盤式真空過(guò)濾機(jī)系統(tǒng)三向四通閥的改造，一舉解決了原自動(dòng)排液裝置無(wú)法正常排液而造成真空泵過(guò)荷跳閘的現(xiàn)象等等。在他的帶領(lǐng)下，尾砂的產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，年年超額完成了礦下達(dá)的尾砂攻關(guān)任務(wù)。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。 燃燒的精神就在于全身心自覺無(wú)私的奉獻(xiàn)，在奉獻(xiàn)的過(guò)程中找到自己的人生坐標(biāo)，最終在工作中找準(zhǔn)自己的位置。十四年的勤奮工作，十四年的艱苦磨礪，將廖智祥從一個(gè)平凡的年輕小伙子，磨練成一個(gè)尾砂回收的專家，他用汗水和辛勞書寫著平凡，用無(wú)私奉獻(xiàn)追求著卓越，升華了自己，照亮了別人，辛勤的耕耘總能享受豐收的喜悅：礦第四屆科技表彰大會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“十佳科技工作者”、一張張證書，記錄了他奉獻(xiàn)的足跡。十四年，在時(shí)間的長(zhǎng)河中，不過(guò)是白駒過(guò)隙，但對(duì)于人生的十四年青春，卻彌足珍貴。和許許多多優(yōu)秀的選廠人一樣，廖智祥將自己最可寶貴的青春年華，無(wú)怨無(wú)悔地奉獻(xiàn)給了選礦廠尾砂工段。人們不會(huì)忘記，他們的.青春之光，在尾砂工段中閃耀出燦爛的光華！
每當(dāng)看到廖智祥那種始終快樂向上的生活和無(wú)私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度。我仿佛看到，在機(jī)聲隆隆的工作現(xiàn)場(chǎng)，在緊張繁忙的檢修工地，無(wú)數(shù)個(gè)廖智祥的身影。是啊，正是這些無(wú)怨無(wú)悔，心向企業(yè)，甘于奉獻(xiàn)的人，支撐著崛起的中金嶺南！我想對(duì)大家說(shuō)：奉獻(xiàn)是一種美！奉獻(xiàn)也是一種樂趣！人生因奉獻(xiàn)而精彩！讓我們攜起手來(lái)，共創(chuàng)中金嶺南，我們的家，美好的明天。
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
首先感謝公司給了我這次演講的機(jī)會(huì)。我演講的題目是《放眼奧鑫未來(lái)》。我們奧鑫公司是一家為機(jī)動(dòng)車輛及其所有人與駕駛?cè)颂峁┤轿环⻊?wù)的專業(yè)型機(jī)構(gòu)，從車輛的安全質(zhì)量檢測(cè)到駕駛員的培訓(xùn)與考核，徹底的實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高科技的一站式服務(wù)。這項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)前還沒有任何一個(gè)可借鑒的成功模式。面對(duì)復(fù)雜而龐大的市場(chǎng)，依然存在著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求我們務(wù)必做到長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和客觀現(xiàn)實(shí)有機(jī)結(jié)合，要有敢為人先、永不服輸?shù)膭?chuàng)業(yè)精神，為我們公司創(chuàng)造更輝煌的未來(lái)。
那么，我們應(yīng)該怎么做才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)呢？
一讓客戶知道在公司的預(yù)備期和開業(yè)初期，想要讓目標(biāo)人群概念性的知道“我們是做什么的”？就必須照準(zhǔn)目標(biāo)人群的需求為切入點(diǎn)。通過(guò)技巧性的宣傳增強(qiáng)他們的選擇意識(shí)，而這種選擇意識(shí)將促進(jìn)他們最終轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀兊闹覍?shí)客戶。
二讓客戶明白目標(biāo)人群開始試探性的與公司接觸，在這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)該充分的運(yùn)用整體形象、整合系統(tǒng)為他們提供完善的服務(wù)計(jì)劃和服務(wù)保證，使客戶明白我們是“以擔(dān)社會(huì)責(zé)任為先，以為人民服務(wù)為主”的新型企業(yè)，我們所追求的是有更廣闊的空間與機(jī)會(huì)能為更多的客戶提供最滿意的服務(wù)！
三讓客戶信任優(yōu)質(zhì)、全面的服務(wù)質(zhì)量管理是公司發(fā)展的生命線，也是建立客戶信任的唯一途徑。質(zhì)量品質(zhì)服務(wù)品質(zhì)等等是貫穿所有工作的主線。這些方方面面的工作要真正做到為客戶負(fù)責(zé)，只有這樣才能經(jīng)的起時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)，才能讓客戶產(chǎn)生信賴和忠實(shí)。
四讓客戶喜歡企業(yè)與客戶之間存在一種潛在的、有這舉足輕重作用的因素，它源于員工的全力以赴，企業(yè)對(duì)服務(wù)事業(yè)的關(guān)注。因?yàn)檫@些因素的存在，我們要充分的利用和把握好每一次接觸或服務(wù)客戶的機(jī)會(huì)，要讓他們?nèi)ジ惺芪覀兯鶐?lái)的“超值”，這也是使公司與客戶之間牢固的橋梁與紐帶。
五讓客戶回味每一位客戶都存有自我認(rèn)可性的依賴，都會(huì)肯定自己的選擇和決定是明知而正確的。據(jù)此，我們應(yīng)該創(chuàng)造更多的情景讓客戶回味并明白：是我們公司完善的經(jīng)營(yíng)體系和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，為他們的工作甚至生活提供了更有效的服務(wù)。使他們有更多的理由去肯定和認(rèn)同。這樣以來(lái)，不但充分的滿足了客戶的自我認(rèn)可性，同時(shí)也給我們帶來(lái)超出任何宣傳效果的--口碑效應(yīng)！
作為奧鑫的一名員工，在新的工作環(huán)境中，我想我最應(yīng)該做到的是盡職盡責(zé)，用忠誠(chéng)和熱情回報(bào)公司對(duì)我的信任。如果公司是一條船，那我們每個(gè)人的一雙手就是一只槳，未來(lái)掌握在我們的手中，只有我們共同伸出雙手一起努力，我們的航船才能劈波斬浪、勇往直前！
企業(yè)演講稿 篇5
全體女職工同志們：
我是來(lái)自直管二十部的孫xx，于20xx年入職，懷揣智慧、激情和對(duì)燦爛明天的憧憬，來(lái)到了總承包公司。在同事們的親切關(guān)懷和熱心幫助下，使我融入了這團(tuán)結(jié)友愛的大家庭。
今天是一年一度的三八節(jié)，每逢這個(gè)節(jié)日，我們公司都不會(huì)忘記我們這些曾經(jīng)在工作各個(gè)崗位上克盡職守、奮發(fā)努力、銳意進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)的女員工們，公司工會(huì)每年都是煞費(fèi)心機(jī)，絞盡腦汁地想為女員工們搞些愉悅身心、大家喜聞樂見的活動(dòng)。目的是激發(fā)我們女員工熱愛生活、積極進(jìn)取的激情、弘揚(yáng)婦女辦半天精神、在工作崗位上建功立業(yè)。
雨果說(shuō)："花的事業(yè)是尊貴的，果實(shí)的事業(yè)是甜美的，讓我們做葉的事業(yè)吧，因?yàn)槿~的事業(yè)是平凡而謙遜的。"在我們總承包公司，有這么一群職工，她們傾情于"葉的事業(yè)"，卻在平凡的崗位中既實(shí)現(xiàn)了花的尊貴又實(shí)現(xiàn)了果實(shí)的甜美。
在我們身邊，有著這樣一群美麗的人，她們懷著熾熱奉獻(xiàn)的心，舍小家為大家，把青春奉獻(xiàn)給了建筑工地；在我們身邊，有這樣一群果敢干練的人，她們把情感寄托給建筑事業(yè)，扎根工地，用柔弱的肩膀撐起了工程建設(shè)的半邊天。她們就是——建筑女職工，一聲親切的建筑女職工，飽含著她們忠誠(chéng)企業(yè)、恪盡職守的堅(jiān)定信念！
在大多數(shù)人眼中，女性是柔與美的化身，可是，我卻發(fā)現(xiàn)投身建筑事業(yè)的女職工是剛與柔的結(jié)合、智與美的共存，她們放棄了濃妝艷抹的閑適風(fēng)情，放棄了安逸舒適的家庭歡樂，戰(zhàn)斗在施工一線，她們用巾幗不讓須眉的傲氣讓美麗的青春無(wú)怨無(wú)悔，她們代表著美麗中的堅(jiān)韌，平凡中的高尚。今天我榮幸地站在這里，代表那些在自己的工作崗位上默默耕耘，為水電事業(yè)奉獻(xiàn)著青春和汗水，舍小家為大家的女職工，我想用自己樸實(shí)的情懷，感慨的話語(yǔ)抒發(fā)我對(duì)這個(gè)集體和我一起戰(zhàn)斗的姐妹們心中無(wú)限的愛
剛畢業(yè)時(shí)的我總是會(huì)幻想以后要在寫字樓上班，可以穿漂亮的職業(yè)套裝，穿從小就喜歡的高跟鞋。剛到工地的新員工入職安全教育就徹底讓我傻眼了：工地不能穿高跟鞋，不能穿裙子，不能穿涼鞋，要穿長(zhǎng)褲，隨時(shí)佩戴安全帽，長(zhǎng)頭發(fā)盡量扎起來(lái)等等�？吹睫k公室是剛剛搭設(shè)起來(lái)的板房，我的心徹底涼了，不停地問(wèn)自己選擇這個(gè)工作是不是錯(cuò)了，在這樣一個(gè)環(huán)境里我能干什么？好在同事的熱情和親切讓我迅速融入這個(gè)集體，特別是當(dāng)我通過(guò)各種公司活動(dòng)發(fā)現(xiàn)原來(lái)建筑施工單位的女職工生活可以如此多姿多彩，我為大家的才藝和奉獻(xiàn)精神所折服，身邊的每一位同事都把自己的生活經(jīng)營(yíng)得有滋有味，她們不僅出色地完成了本職工作，同時(shí)還將家庭、父母、孩子照顧得妥妥帖帖。這樣的女性即使沒穿漂亮的裙子、高跟鞋，難道你會(huì)說(shuō)她們不美麗嗎？她們用自己的肩膀承擔(dān)起了對(duì)社會(huì)的責(zé)任的義務(wù)，用自己的雙手呵護(hù)了一個(gè)個(gè)美滿的家庭，在我的眼里她們是最美的，她們用實(shí)際行動(dòng)在踐行著企業(yè)的使命：用心構(gòu)筑世界。
這不是什么驚天動(dòng)地的大事，不過(guò)是在平凡的生活中，一個(gè)個(gè)普通的建筑女職工所做的最平常的事情，但這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴卻匯聚成無(wú)限的美麗，綻放在我們身邊。
企業(yè)演講稿 篇6
春節(jié)前后，財(cái)務(wù)部門忙的不可開交，既要盤點(diǎn)一年的成果、又要制訂來(lái)年預(yù)算。作為公司的決策者，你是否考慮實(shí)施一場(chǎng)變革來(lái)改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓我們聽聽顧問(wèn)的觀點(diǎn)。
如果沒有績(jī)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非常可能走回頭路。
失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級(jí)經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)的不滿;而他們這樣做的機(jī)會(huì)，是鉆了信息不對(duì)稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jī)效與激勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。
原先的年度與月度預(yù)算都無(wú)法避免“年末狂歡”的陋習(xí)，因?yàn)槭履┦且粋�(gè)真正意義上的截止點(diǎn)。但滾動(dòng)預(yù)測(cè)沒有這個(gè)問(wèn)題。由于滾動(dòng)預(yù)測(cè)的制定并不講什么截止點(diǎn)，當(dāng)它被用來(lái)作為日常成本費(fèi)用控制的比較值時(shí)，年末加緊花掉預(yù)算的行為自然就受到了遏制。
近年來(lái)，跨國(guó)咨詢公司在中國(guó)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但同時(shí)，來(lái)自企業(yè)與公眾的質(zhì)疑也逐漸增多，比如洋顧問(wèn)是否水土不服?洋顧問(wèn)為何方案雷同?洋顧問(wèn)方案的可實(shí)施性在哪里等等。這些質(zhì)疑綜合起來(lái)，就是跨國(guó)咨詢公司在中國(guó)所面臨的核心問(wèn)題：如何將國(guó)外的成功案例與先進(jìn)實(shí)踐，借鑒于國(guó)內(nèi)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理的角度看這個(gè)挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要解決以下幾個(gè)問(wèn)題。
國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的主要需求是什么?――主要需求是基本機(jī)制轉(zhuǎn)變
什么是機(jī)制?它包括：組織架構(gòu)、組織的管理模式、模式內(nèi)嵌的管理流程、流程結(jié)點(diǎn)上的崗位角色與角色的職責(zé)、保障職責(zé)履行的績(jī)效管理體系、支撐績(jī)效管理的信息系統(tǒng)(見圖)。圖中指出，國(guó)內(nèi)企業(yè)有兩方面必須轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制：
第一，國(guó)內(nèi)企業(yè)原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向?qū)盈B化�？茖邮降膯�(wèn)題在于，科室間缺少協(xié)作和流程銜接，而層級(jí)太多阻礙了總公司實(shí)施有效的管理。當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)必須改變科層式組織時(shí)，因?yàn)榻M織對(duì)管理模式、流程、角色職責(zé)產(chǎn)生自上而下的影響，會(huì)形成一系列變遷―――這是第一類需要轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制。
第二，國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)原先大都是空白，而績(jī)效管理與激勵(lì)手段被公認(rèn)為存在根深蒂固的問(wèn)題。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效管理對(duì)職責(zé)履行乃至流程執(zhí)行產(chǎn)生自下而上的影響，所以當(dāng)信息系統(tǒng)和績(jī)效管理體系轉(zhuǎn)變后，組織、流程、角色職責(zé)的轉(zhuǎn)變才不會(huì)折返老路――這是第二類需要轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制。
基本機(jī)制的轉(zhuǎn)變?nèi)允菄?guó)內(nèi)企業(yè)的主要需求，根據(jù)我們的估計(jì)，國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類轉(zhuǎn)變的，不超過(guò)20%;而在第二類轉(zhuǎn)變上有實(shí)質(zhì)進(jìn)展的就更少―――尤其是績(jī)效管理。如果沒有績(jī)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非常可能走回頭路。這在近幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)一直嘗試的集中財(cái)務(wù)管控上看得很清楚。
多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，集中財(cái)務(wù)管控是減少原先多級(jí)管理的具體體現(xiàn)。而原先多級(jí)管理的主要問(wèn)題就是信息不對(duì)稱、制度松懈。因此，集中財(cái)務(wù)管控的主要措施，就是取消二級(jí)核算、集中收支、強(qiáng)化自上而下的制度約束、信息系統(tǒng)集中模式。
但如果只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的失控風(fēng)險(xiǎn)。失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級(jí)經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)的不滿;而他們這樣做的機(jī)會(huì)，是鉆了信息不對(duì)稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jī)效與激勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。而且，在一定時(shí)間后，單純的權(quán)力集中會(huì)使機(jī)制僵化、效益受限的問(wèn)題逐漸呈現(xiàn)出來(lái)。因此，績(jī)效管理體系與激勵(lì)手段的轉(zhuǎn)變，是集中財(cái)務(wù)管控的核心。
怎樣借用國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)?―――“拿來(lái)主義”沒有惟一的模式
回顧大量的項(xiàng)目案例時(shí)，可以得出這樣的結(jié)論：拿來(lái)是沒有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些內(nèi)容與形式兼?zhèn)?有些只能當(dāng)做目標(biāo)模式，而有些當(dāng)前就能實(shí)踐運(yùn)用。
企業(yè)演講稿 篇7
尊敬的趙玉昆董事長(zhǎng)，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
秋陽(yáng)朗照，秋葉飄香。金秋時(shí)節(jié)，我們迎來(lái)了香山衡器制造基地落成大喜，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表各客商、合作伙伴們，向趙總您，及香山衡器全體員工，致以最熱烈的祝賀!
香山衡器之于衡器業(yè)，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量保證，還是技術(shù)核心，驕人的發(fā)展業(yè)績(jī)，都是衡器行業(yè)的領(lǐng)跑者;香港佳美工業(yè)，是香山衡器多年的合作伙伴，在多年的合作中，我們致力“共嬴共享，直到永遠(yuǎn)”的企業(yè)信條，在衡器生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上“雙贏互惠，誠(chéng)信永恒”，結(jié)下了深厚的友誼。在此，我代表香港佳美工業(yè)公司，向支持香山衡器公司的領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人，表示衷心的感謝!
我們堅(jiān)信，在趙玉昆先生及其團(tuán)隊(duì)伙伴的支持下，我們一定能夠精誠(chéng)合作，攜手共進(jìn)。香山衡器制造基地落成，為我們雙方的真誠(chéng)合作，又翻開了嶄新的篇章。我們真誠(chéng)地期待著未來(lái)的共同努力，將展現(xiàn)出更新更美的明天!
祝各位來(lái)賓身體健康、工作順利、心想事成!
謝謝。
企業(yè)演講稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家XX好！我是來(lái)自團(tuán)委的XXX,今天很榮幸在這里與大家一同交流心得，感謝公司能夠?yàn)槲覀兲峁┮粋�(gè)這樣平臺(tái)，讓我們?yōu)閄X的發(fā)展提出自己的建議。
縱觀目前XX行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，XX也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，為了使XX能夠走得更遠(yuǎn)更強(qiáng)，我有以下幾點(diǎn)建議：
一、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新
我認(rèn)為，以公司現(xiàn)狀來(lái)看，首先應(yīng)該分析內(nèi)外部環(huán)境，確定合事宜的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷培育職工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，積極轉(zhuǎn)化科技成果，建立全新的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新管理途徑，并以此作為基礎(chǔ)和前提，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力與水平。
�。ㄒ唬┨岣邌T工創(chuàng)新意識(shí)
員工作為項(xiàng)目運(yùn)行中最積極、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀能動(dòng)性，在項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)步中起決定性的作用。培育員工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，才能為公司項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。
�。ǘ┨剿魈岣咂髽I(yè)管理水平的新途徑
技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)走向市場(chǎng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程不僅伴隨著技術(shù)變化，而且伴隨著組織與制度的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新。增強(qiáng)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、操作方面的實(shí)務(wù)能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目開展技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新提供必要的法律支持。
�。ㄈ┲鸩浇⒏咝У募夹g(shù)創(chuàng)新機(jī)制
在企業(yè)內(nèi)部形成技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)引導(dǎo)機(jī)制、內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新外部有壓力、內(nèi)部有動(dòng)力。企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與新技術(shù)信息的收集，通過(guò)完善的引導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制提高員工技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性和自覺性。
二、提高管理實(shí)效
作為管理者，應(yīng)該具備良好的心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，開放的思想，借鑒他人成熟經(jīng)驗(yàn)，掌握新的工具和新的應(yīng)用。通過(guò)學(xué)習(xí)、時(shí)間、再學(xué)習(xí)，不斷提升全面素質(zhì)，的管理方法、開發(fā)技術(shù)上保持相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
�。ㄒ唬┒鄿贤�
溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，有時(shí)候意見可能會(huì)不統(tǒng)一，通過(guò)溝通就可以解決問(wèn)題，在溝通過(guò)程中，要注意引導(dǎo)和解釋，同時(shí)在溝通技巧上要注意把握分寸
（二）多反饋
做事要及時(shí)反饋，讓對(duì)方或相關(guān)人員了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，好采取相應(yīng)的措施，不能將“工作流”環(huán)節(jié)在自己這里停滯，注意時(shí)效和配合，以利于工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
總之，集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細(xì)、做實(shí)。應(yīng)深入實(shí)施精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理的要求落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，做到“精準(zhǔn)、精心、精透、精明”
三、注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才
人才是企業(yè)的支柱，也是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵在于如何用好、安排好現(xiàn)有的人才，使人才在企業(yè)中能夠從自己的工作中得到蠻足感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，從而承擔(dān)在企業(yè)中的責(zé)任。
�。ㄒ唬┖侠戆才�
要把好的人才放在合適的崗位上進(jìn)行使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚(yáng)長(zhǎng)避短、用其所長(zhǎng)。因此企業(yè)可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，搭建一個(gè)內(nèi)部自由流動(dòng)的平臺(tái)，讓希望流動(dòng)的員工在這里提出自己的專長(zhǎng)、興趣愛好及流動(dòng)的方向，讓適合的人才到合適的崗位發(fā)揮能力。
�。ǘ﹦�(chuàng)造良好環(huán)境
積極給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)給與人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛，每個(gè)人都希望自己的工作能得到認(rèn)可，事業(yè)能夠上個(gè)新的臺(tái)階。因此企業(yè)應(yīng)該建立多種形式的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自學(xué)，待遇與奉獻(xiàn)相匹配，貢獻(xiàn)大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會(huì)在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造一種尊重意識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)氣，使員工不把追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)培訓(xùn)
要重視人才培養(yǎng)工作，對(duì)人才既要使用也要培養(yǎng)，要確保培訓(xùn)多層次全方位展開，達(dá)到全員提高的目的，例如，對(duì)新員工要進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認(rèn)識(shí)觀；對(duì)操作型人才要加大技能培訓(xùn)，；對(duì)中層管理人員可以采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行培訓(xùn)；同時(shí)要建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)，以確保培訓(xùn)的效果。
以上是我工作以來(lái)不太成熟的想法，希望能給我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一些幫助，我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇9
尊敬的各位來(lái)賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好!
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來(lái)。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問(wèn)候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意!
在過(guò)去的20××年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅(jiān)，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個(gè)豐收的20××!我們超額完成了年度計(jì)劃，為公司打開了市場(chǎng)大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
20××年新的一年，新的氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的未來(lái)是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號(hào)角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐�，并為此奮斗到底!
企業(yè)演講稿 篇10
**董事長(zhǎng)已就全年工作情況作了全面的匯報(bào)，囊括**存在的問(wèn)題、采取的應(yīng)對(duì)措施及下半年的總體工作打算，是**領(lǐng)導(dǎo)班子年初以來(lái)經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，集中各級(jí)干部的意見和建議最終形成的。**上下統(tǒng)一了思想，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，已取得了一些成效，有了積極的變化。
做為公司總經(jīng)理，就是要在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以先進(jìn)的理念作指導(dǎo)，通過(guò)務(wù)實(shí)高效依據(jù)規(guī)范的管理手段，創(chuàng)造性的細(xì)化董事會(huì)的各項(xiàng)重大決策，制定針對(duì)性強(qiáng)的具體措施；同時(shí)，堅(jiān)決抓落實(shí)，真抓實(shí)干抓出成效，并不斷糾正工作中的偏差，努力追求卓越的工作績(jī)效。
以下就**的情況聚焦重點(diǎn)，再做補(bǔ)充匯報(bào)。
一、堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)韌不拔，力保企業(yè)渡過(guò)難關(guān)
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨異常復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)期的艱難時(shí)期。對(duì)此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的認(rèn)識(shí)，既看到危機(jī)也要看到危機(jī)中也有機(jī)會(huì)和機(jī)遇。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型一定程度上又使眾多企業(yè)站在同一起跑線上，面臨共同的機(jī)遇。如何調(diào)動(dòng)全體干部職工的主觀能動(dòng)性，整合企業(yè)乃至社會(huì)的各種資源，洞悉先機(jī)，科學(xué)決策，全力以赴抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，全力占領(lǐng)新的市場(chǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重大課題。
在艱難的時(shí)期，堅(jiān)定必勝信心最為重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高瞻遠(yuǎn)睹，把握大局，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)以信心和力量。
在艱難時(shí)期，要團(tuán)結(jié)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心。萬(wàn)眾一心才能戰(zhàn)勝困難。
在艱難時(shí)期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存發(fā)展，就破除一切舊思想觀念的束縛，大膽采用、出奇制勝。
在艱難時(shí)期，企業(yè)要有統(tǒng)一意志，政令統(tǒng)一，紀(jì)律嚴(yán)明，才能打勝仗。
二、千方百計(jì)保證資金正常周轉(zhuǎn)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型及市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)贏得時(shí)間
目前，資金鏈的安全是**面臨的最為緊迫的重大問(wèn)題，搞不好，不僅**陷入絕境，而且會(huì)影響中冶集團(tuán)。資金鏈斷裂，企業(yè)就會(huì)四面楚歌，陷入混亂，任何改革的措施也難以推行，有再好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也是枉然了。
經(jīng)過(guò)分析我們認(rèn)為造成資金周轉(zhuǎn)困難的原因是：
1、BT項(xiàng)目和墊資項(xiàng)目多；
2、應(yīng)收賬款回收困難；
3、政府乃至業(yè)主項(xiàng)目遲遲不結(jié)算，存貨額度大；
4、銀行資金緊張減少授信額度，只收不貸或只收少貸；
解決資金困難的辦法：
1、收縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模，減少墊資項(xiàng)目
目前的市場(chǎng)上，不墊資的項(xiàng)目幾乎沒有，如果不墊資很難找到項(xiàng)目。沒有項(xiàng)目職工沒活干，銀行也不再給續(xù)貸，資金鏈就斷了。因此，要在保證資金鏈安全的前提下，控制墊資項(xiàng)目的規(guī)模，這就需要權(quán)衡、取舍。
2、加大結(jié)算及清欠的力度
嚴(yán)控資金的支出，倒逼各單位過(guò)緊日子，更重要的是加快結(jié)算及清收欠款，提高短期償債支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓勵(lì)各個(gè)層面的清欠積極性
加大考核、督辦力度，同時(shí)要特殊時(shí)期出臺(tái)的特殊措施。
4、壓縮非生產(chǎn)性開支
資金計(jì)劃有保有壓，統(tǒng)籌兼顧，保證公司大局穩(wěn)定。
5、千方百計(jì)做政府、銀行的工作，爭(zhēng)取政府和銀行的支持。
6、關(guān)鍵時(shí)刻請(qǐng)中冶集團(tuán)給予幫助。
三、緊跟國(guó)家政策的導(dǎo)向，研判市場(chǎng)趨勢(shì)，全力做好市場(chǎng)開發(fā)工作
我們的經(jīng)營(yíng)策略及市場(chǎng)開發(fā)工作應(yīng)緊緊跟隨國(guó)家政策的變化，調(diào)動(dòng)一切資源，抓住時(shí)機(jī)和先機(jī)，搶市場(chǎng)，搶活源，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。
采取的應(yīng)對(duì)性措施：
1、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)資源整合，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
2、**整合優(yōu)勢(shì)資源，真正把市場(chǎng)開發(fā)作為企業(yè)的龍頭工作，集中優(yōu)秀的人才，優(yōu)先保證開發(fā)資金的需要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門都有開發(fā)的責(zé)任，市場(chǎng)開發(fā)工作不分家，無(wú)界限。
3、公司企劃部的戰(zhàn)略管理員要及時(shí)跟蹤國(guó)家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和開發(fā)部門市場(chǎng)布局提供信息和建議。資質(zhì)管理及分公司的設(shè)立等為開發(fā)工作提供支持。
4、傳統(tǒng)冶金市場(chǎng)關(guān)注產(chǎn)品升級(jí)改造、兼并重組、節(jié)能環(huán)保的新動(dòng)向，不失時(shí)機(jī)爭(zhēng)取項(xiàng)目和市場(chǎng)。
5、市政基礎(chǔ)設(shè)施方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有市政工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，利用原有的市場(chǎng)，加大力度，擴(kuò)大規(guī)模。同時(shí)外延擴(kuò)大，拓展市場(chǎng)。
6、抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，慎重展開，循序漸進(jìn)。
7、抓住棚戶區(qū)改造和保障性住房建設(shè)的機(jī)會(huì)，努力尋找項(xiàng)目占有一定市場(chǎng)份額。
8、房地產(chǎn)市場(chǎng)采取謹(jǐn)慎的投資策略，慎重選擇項(xiàng)目，注重效益，控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)抓穩(wěn)打。
9、鋼管廠在積極跟蹤國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、努力開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下，重點(diǎn)抓國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)。國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格高、效益好、回款好，我們的品牌愈來(lái)愈響亮，應(yīng)加大力度，努力爭(zhēng)取諸如阿美石油這樣的幾個(gè)大客戶。今年5萬(wàn)噸簽訂合同，且連續(xù)簽訂五年供貨合同，這是一個(gè)好的開端。
10、緊緊跟蹤住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展動(dòng)向，積極準(zhǔn)備，把握切入點(diǎn)，為下一步打基礎(chǔ)。
四、以項(xiàng)目管理為突破口和切入點(diǎn)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)的集約化管理
宏觀調(diào)控，微觀搞活，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式，苦練內(nèi)功，精細(xì)化管理，降本增效，滾動(dòng)發(fā)展，占領(lǐng)市場(chǎng)
在管理提升過(guò)程中，調(diào)整了施工生產(chǎn)系統(tǒng)的管理模式。新設(shè)立的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部，將統(tǒng)管項(xiàng)目的具體管理職能拿出，重新設(shè)立項(xiàng)目管理事業(yè)部。改變了"運(yùn)動(dòng)員"和"裁判員"同為一個(gè)部門權(quán)責(zé)不清的格局。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部職能定位為**經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的中心，職能涵蓋合同管理、施工過(guò)程監(jiān)管、目標(biāo)成本及結(jié)算管理、招標(biāo)管理、物資設(shè)備管理。更好的履行全方位、全過(guò)程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)集中集約，綜合平衡利用資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的作用。工程項(xiàng)目管理事業(yè)部主要責(zé)任是改變?cè)瓉?lái)指揮部、行政管理為主的項(xiàng)目模式，建立新的項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。土建工程一級(jí)管理，不再對(duì)二級(jí)的土建公司；專業(yè)工程直接對(duì)專業(yè)公司的項(xiàng)目經(jīng)理或者自己直接管理外協(xié)隊(duì)伍。所屬的二級(jí)單位自我開發(fā)，自�；钤�，自我生存發(fā)展。**視發(fā)展情況給予必要的資源支持。土建公司建議走出去，離開**，尋求區(qū)域發(fā)展；專業(yè)公司做轉(zhuǎn)好專業(yè)、創(chuàng)造品牌，按產(chǎn)品定位發(fā)展。
五、堅(jiān)持以人為本、人才強(qiáng)企的企業(yè)戰(zhàn)略
堅(jiān)定不移、毫不動(dòng)搖的長(zhǎng)期堅(jiān)持，這是**實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、長(zhǎng)富久安發(fā)展目標(biāo)的根本。
1、深化三項(xiàng)制度改革
去年率先從**機(jī)關(guān)開始，進(jìn)行了人事制度改革、取消行政級(jí)別，按崗位管理。定崗、定編、定責(zé)任、定薪酬，全員競(jìng)聘上崗，實(shí)行績(jī)效考核和末位淘汰制，以此激發(fā)廣大干部的積極性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力。
2、重新修訂的后備人才管理辦法，選拔一批重要崗位的后備人才，制定培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才成長(zhǎng)的速度，全面提高人才的綜合素質(zhì)，調(diào)整了具執(zhí)業(yè)資格人員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，開展項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)級(jí)。
3、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、開放型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。
以上想法有不到之處，有待在時(shí)間中不斷調(diào)整完善，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
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