【實(shí)用】企業(yè)演講稿范文十篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在現(xiàn)在社會(huì)，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，相信許多人會(huì)覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，以下是小編整理的企業(yè)演講稿10篇，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)演講稿 篇1
企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，而經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)源于規(guī)模效益、成本效益和邊際效益三大類(lèi)。我們公安系統(tǒng)，雖然無(wú)法在規(guī)模效益和成本效益中直接做出貢獻(xiàn)，但在邊際效益這方面，我們將責(zé)無(wú)旁貸地努力挖潛，充分發(fā)揮職能作用。積極開(kāi)展“抓邊際效益，建節(jié)約型機(jī)關(guān)”活動(dòng)，千方百計(jì)為我公司的興旺盡一份心、出一份力。
我們提倡節(jié)約，指的是用盡可能少的消耗，把該做的工作做好，把該辦的事情辦妥。拿過(guò)去的話講，就是用較少的錢(qián)辦較多的事，以時(shí)下的流行語(yǔ)叫做：“邊際效益最大化”。自從鐵路免票被停用后，公安分處一改過(guò)去幾乎每年都安排民警出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的慣例，盡量改為郵寄和傳真，平時(shí)出差辦案，也是盡量壓縮人手，以節(jié)約開(kāi)支。此外，在辦公用品的使用上，也是能省則省，控制得十分嚴(yán)格。分處在編制公安執(zhí)法方面的考試題時(shí)，連每個(gè)填空的括弧都要盡量擠緊一點(diǎn)，以節(jié)約紙張。雖然對(duì)這么大的一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，以上種種節(jié)約屬杯水車(chē)薪，但對(duì)一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)年累月算下來(lái)，其創(chuàng)造的邊際效益還是可觀的。我們每一個(gè)人，無(wú)論在家里，還是在單位，都應(yīng)該樹(shù)立起科學(xué)的節(jié)約觀。當(dāng)然，節(jié)約不是不辦事，不花錢(qián)，不消耗，而是要講究消耗的適度和效益，達(dá)到做事與節(jié)約的辯證統(tǒng)一。
抓邊際效益并不僅僅是節(jié)約，更要充分發(fā)揮各部門(mén)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，在挖潛、改造和創(chuàng)新上下功夫，通過(guò)努力挖潛和創(chuàng)新，來(lái)創(chuàng)造邊際效益，降低工作成本。我們公安分處在明年的工作中，將重點(diǎn)開(kāi)展：“節(jié)約每一度電、每一分錢(qián)、每一張紙”的活動(dòng)，在努力做好為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，盡量降低成本和費(fèi)用，為公司創(chuàng)造節(jié)約型機(jī)關(guān)做出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委、各位朋友：
大家好！
各位朋友，“天下興亡，匹夫有責(zé)”這句話對(duì)在座的各位而言，也許誰(shuí)都不陌生。
憶往昔，歲月崢嶸。一代江南才子顧炎武面對(duì)當(dāng)頭國(guó)難，發(fā)出了心底的的呼聲———天下興亡，匹夫有責(zé)。這聲音恰似睛空春雷，響徹云宵。讓徘徊者為之清醒，讓進(jìn)取者為之昂揚(yáng)，也讓今天的我們?yōu)橹d奮不已，心潮澎湃。
作為一名黨員，面對(duì)黨旗，面對(duì)企業(yè)改革與發(fā)展的重任，我們也是激情迸發(fā)，也是思慮萬(wàn)千，常懷憂患之心，更立發(fā)展之志。如今的我們，不是處于顧老先生當(dāng)時(shí)的國(guó)難，也不象顧老先生那樣面對(duì)國(guó)情而四顧茫然！此時(shí)，我們正處于國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的黃金時(shí)期，春潮涌動(dòng)的征程里，我們需要的不是救國(guó)救民于水火的打打殺殺，而是需要如何搶抓機(jī)遇，奮發(fā)有為，推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展的大智慧、大氣魄與大顯身手。
每當(dāng)祖國(guó)需要我，人們都會(huì)以“天下興亡，匹夫有責(zé)”而自勵(lì)。因?yàn)樘煜碌呐d亡與個(gè)人的前途命運(yùn)是緊密相聯(lián)的統(tǒng)一體，也就是現(xiàn)代管理學(xué)上所講的利益共同體。
試問(wèn)：天下是誰(shuí)的天下？國(guó)家是誰(shuí)的國(guó)家？企業(yè)又是誰(shuí)的企業(yè)？法律和現(xiàn)實(shí)給予我們的答案是：我們是國(guó)家的主人，我們是企業(yè)的主人，那既為主人，那就要勇敢地承擔(dān)起主人翁的責(zé)任，就要對(duì)整個(gè)國(guó)家、對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)任，這樣才無(wú)愧于家國(guó)之愛(ài)，無(wú)愧于主人之名。
曾記否，一代偉人鄧小平同志曾三次被打倒，卻又三次站了起來(lái)，達(dá)到了他當(dāng)家做主事業(yè)的巔峰。是什么力量讓他如此堅(jiān)強(qiáng)，成為“打不倒的小個(gè)子”？是他對(duì)祖國(guó)對(duì)人民深沉的責(zé)任與厚重的愛(ài)。
曾記否，一代名相周恩來(lái)總理，早在青年時(shí)期就懷有對(duì)振興祖國(guó)的重任，樹(shù)立“為中華之崛起而讀書(shū)”的遠(yuǎn)大理想，最后名垂青史，恩澤萬(wàn)民，成為中華民族情商與智商的第一個(gè)集大成者。
曾記否啊，曾記否，憶往昔有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)先行者為今天的我們，如何履職踐責(zé)促進(jìn)發(fā)展立下了不朽的豐碑。
看今朝，情更迫，任更重，征程更遠(yuǎn)。我們水電一局正處于萬(wàn)馬齊鳴、千帆競(jìng)發(fā)的時(shí)代，發(fā)展是企業(yè)振興的第一要?jiǎng)?wù)。作為一局的員工，我們更應(yīng)當(dāng)“情為一局所系，力為一局所盡”。也許有人會(huì)說(shuō)：我只是一局的一顆小石子，如何能為企業(yè)分憂解難。其實(shí)不然，企業(yè)要發(fā)展，根基在基層，血脈在員工，一局跨越式發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要每一位員工的盡職盡責(zé)�！氨娙耸安瘢鹧娓摺�，水電一局能有今日的輝煌，正是幾代員工共同努力的結(jié)果。
為此，我想借這個(gè)演講平臺(tái)，向大家捧出“四顆心”，即“專(zhuān)心、愛(ài)心、忠心與信心”。以求與大家共勉勵(lì)、共享一局發(fā)展成果。
一是對(duì)業(yè)務(wù)要有專(zhuān)心。荀子在《勸學(xué)》中有句名言叫：“蚓無(wú)爪牙之利，筋骨之強(qiáng)，上食埃土，下飲黃泉，用心一也。”正是因?yàn)轵球舅膶?zhuān)心至致才有它的安身之處。作為一局的員工也是如此。只有專(zhuān)心才能出細(xì)活出好活，企業(yè)才能從你的精細(xì)勞動(dòng)中獲取效益，你的勞動(dòng)才變得有意義有價(jià)值。反之，如果你浮躁不務(wù)實(shí)，朝三而暮四，你的業(yè)務(wù)不會(huì)精進(jìn)，你也不會(huì)成為企業(yè)的金牌藍(lán)領(lǐng)或驕人白領(lǐng)。所謂能耐得住寂寞，耐得住艱苦，你才能把握成功，掌控未來(lái)。
企業(yè)演講稿 篇3
今天我們相聚在這里，對(duì)前來(lái)參加這次會(huì)議的臨沂生資經(jīng)理表示熱烈的歡迎，對(duì)前來(lái)參加由路寬公司組織的歐曼新產(chǎn)品推介會(huì)的朋友們表示熱烈的歡迎。
偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨剛剛近來(lái)九十華延，中華人民共和國(guó)在共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)取得了一個(gè)又一個(gè)的輝煌的成績(jī)，京滬高鐵的開(kāi)通，青黃大橋的通車(chē)，特別是路寬公司從04年成立發(fā)展到今天是與各位和我們的努力分不開(kāi)的。路寬公司04年成立之出只有二三十臺(tái)車(chē)，到今天我們已有各種車(chē)390多臺(tái)，回顧這幾年的發(fā)展，我們的用戶(hù)經(jīng)歷的更多，在全國(guó)運(yùn)輸市場(chǎng)皮軟的情況下，我們的用戶(hù)自我調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了公司靠服務(wù)好每一位客戶(hù)，讓大家及時(shí)的把車(chē)手續(xù)審驗(yàn)完投入到運(yùn)輸當(dāng)中去。
各位朋友、各位來(lái)賓，火紅的七月，一年一度的用戶(hù)座談會(huì)又拉開(kāi)了帷幕，又是一個(gè)新老朋友歡聚一堂的日子，我代表路寬公司全體人員對(duì)各位的到來(lái)表示熱烈的歡迎，感謝大家能在百忙之中親臨路寬公司的用戶(hù)座談會(huì)，在各位新老朋友的協(xié)作下，公司受到上級(jí)主營(yíng)部門(mén)的表?yè)P(yáng)和肯定，正是有了各位朋友的辛勤付出，路寬公司才有今天的發(fā)展。
對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎。今天我們非常高興的邀請(qǐng)到臨沂生資的經(jīng)理來(lái)到我們路寬公司，相聚在沂蒙。
我們這次會(huì)議是歐曼新產(chǎn)品(輕量化)上市的推介會(huì)，也是讓更多的用戶(hù)來(lái)了解歐曼新產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，本次會(huì)議的召開(kāi)，為我們路寬公司的新老客戶(hù)提供了一個(gè)平臺(tái)，提供了難得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，必將推動(dòng)我公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，和諧發(fā)展，希望與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，通過(guò)本次會(huì)議進(jìn)一步了解新型歐曼。了解路寬公司的各項(xiàng)服務(wù)，增進(jìn)友誼，實(shí)現(xiàn)共羸，我們?cè)概c各位同仁一起共同推動(dòng)交通運(yùn)輸業(yè)的健康發(fā)展。
我相信，通過(guò)這次臨沂生資經(jīng)理親臨我公司指導(dǎo)，能進(jìn)一步加深我們的雙方相互了解和信任，更能進(jìn)一步增進(jìn)我們雙方友好合作關(guān)系的發(fā)展，路寬公司更加興旺發(fā)達(dá)。
最后，讓我們以熱烈的掌聲，向***經(jīng)理和高經(jīng)理表示歡迎，預(yù)祝大會(huì)圓滿(mǎn)成功，謝謝大家。
企業(yè)演講稿 篇4
各位尊敬的來(lái)賓們、朋友們晚上好!
春風(fēng)傳喜訊、金猴踏歌來(lái)!
在繽紛的焰火和歡快的樂(lè)曲中，新的一年向我們走來(lái)，值此新年來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表XX公司全體員工對(duì)各位的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!(鼓掌)20xx是不平凡的一年也是讓我們所有人都終身難忘的一年，無(wú)論是國(guó)家還是我們自己都或多或少經(jīng)歷了一些坎坷與輝煌!
北京舉辦奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)的成功并取得了輝煌的成績(jī);我們公司在今年也創(chuàng)下了與20xx相比增長(zhǎng)40%的好成績(jī)，這都是我們承蒙各位來(lái)賓的幫助，家屬支持以及各位同事的努力才有了我們XX的今天，同時(shí)也是我們xx公司全體員工的敬業(yè)精神和良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力，使我們有了今天的可喜可賀業(yè)績(jī)，可以說(shuō)20xx年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年!
在這一年里我們提出了“用業(yè)績(jī)說(shuō)話，以作為求地位”的xx理念,將業(yè)績(jī)落實(shí)到每一位XX人的心目中;同時(shí)也將“只為成功找方法,不為失敗找借口”的工作方式深入到每一位xx人工作中,在這一年里我們學(xué)會(huì)了感恩，學(xué)會(huì)了理解，學(xué)會(huì)了如何在艱難的環(huán)境下生存與發(fā)展!
相信新的一年XX人將站在新的高度,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，發(fā)揚(yáng)激情，傳承斗志!輝煌讓歷史銘記，夢(mèng)想仍在前方!讓我們攜手并肩，再接再勵(lì)，用自己的辛勤和汗水譜寫(xiě)xx新的篇章!
再次感謝各位來(lái)賓!各位同事以及家屬們!謝謝你們!(熱烈鼓掌)
企業(yè)演講稿 篇5
我來(lái)xx公司工作已有一段時(shí)間了，我感覺(jué)對(duì)于我的一生來(lái)說(shuō)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。能在這樣的一個(gè)企業(yè)工作，我想更多的是來(lái)自于企業(yè)給我的吸引，同時(shí)我對(duì)企業(yè)有一種情懷，這種情懷是可以讓人擁有屬于自己的夢(mèng)想，以及一種堅(jiān)持和不懈的追求。
毫無(wú)疑問(wèn)，xx公司就是這樣一個(gè)給我充滿(mǎn)希望并讓我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方。多少年來(lái)，經(jīng)歷過(guò)些許地方，有歡笑、有淚水、有成功、有失敗。但讓我覺(jué)得驕傲的是，我來(lái)到xx公司，找到了用武之地，同時(shí)，也親眼見(jiàn)證了公司的茁壯成長(zhǎng)，感受到了公司未來(lái)前景的廣闊，這是一種歷程，我擁有成功體驗(yàn)的成就感。
xx公司讓我擁有了屬于自己的事業(yè)，這樣的事業(yè)給我?guī)?lái)進(jìn)步、快樂(lè)和幸福。因此我熱愛(ài)xx公司，我要爭(zhēng)取做得更好。我想，這就是我一種人生的態(tài)度、一種生存方式。做工作不能安于現(xiàn)狀，而要不斷開(kāi)拓進(jìn)取，爭(zhēng)取新的業(yè)績(jī)，為企業(yè)樹(shù)形象、創(chuàng)效益。從而體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)。作為工作人員，應(yīng)該說(shuō)我的工作始處于挑戰(zhàn)之中，工作的經(jīng)歷驗(yàn)使我的觀念不斷的更新，在挑戰(zhàn)中鍛煉、進(jìn)步、收獲。因此必須勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。工作實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。油改氣業(yè)務(wù)，不是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，是新業(yè)務(wù)，要做好支撐，熟練的掌握這些業(yè)務(wù)是最基礎(chǔ)的，所以這些要求我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來(lái)鍛煉自己。注重克服思想上的“惰”性。不把理論學(xué)習(xí)視為額外負(fù)擔(dān)，堅(jiān)持按實(shí)際需要，按計(jì)劃自學(xué)；關(guān)鍵是處理好工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。更重要的是理論聯(lián)系實(shí)際，用以指導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷提高分析和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。到xx公司這段時(shí)間以來(lái)，我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為對(duì)實(shí)際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問(wèn)題，走出新路子，克服因循守舊的思想，拓展思維。
世上無(wú)難事，只怕有心人。有心人做工作，工作就有成效。前提是立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)。歷史及現(xiàn)實(shí)都證明，任何一個(gè)能有成就的人，都是富有責(zé)任心的人，責(zé)任成就價(jià)值。作為xx公司的一員，我思考更多的是如何使自己激發(fā)出更多責(zé)任心，從而最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。
一、責(zé)任要“發(fā)乎心”，一種積極、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，自覺(jué)自愿、積極主動(dòng)。
責(zé)任心更多的是一個(gè)人本性的東西，與受教育的程度、工資待遇、工作崗級(jí)沒(méi)有直接關(guān)系�？陀^的講，每個(gè)人都有一定責(zé)任心，只是強(qiáng)弱不同，體現(xiàn)責(zé)任的方面不同。“我要做”和“要我做”的區(qū)別就是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題，同樣做事，結(jié)果卻差異很大的最根本原因就是“是否自覺(jué)自愿做事”的問(wèn)題。只有自覺(jué)自愿才能用心做事、事才能做的完美。用“愛(ài)心”營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
“愛(ài)”是一種精神激勵(lì)，對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。俗話說(shuō)“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，用人的長(zhǎng)處，把他放在最能發(fā)揮他長(zhǎng)處的地方，這個(gè)人就能做出成績(jī)，能被認(rèn)可，其也就有了滿(mǎn)足感。一旦員工找到適合的崗位，他自然就有干勁，也容易出成績(jī)，就會(huì)形成良性循環(huán)。營(yíng)造一種人心思學(xué)、人心思上、爭(zhēng)為企業(yè)作貢獻(xiàn)的積極氛圍，使企業(yè)既出產(chǎn)品，又出人才。
二、責(zé)任要“踐于行”——融會(huì)貫通、執(zhí)行到位。
有了自覺(jué)自愿的工作熱情，就具備了做好工作的基礎(chǔ)，“美好的想法”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，還有個(gè)工作方法問(wèn)題，還有個(gè)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。
1、要認(rèn)清方向，融會(huì)貫通——這是做好工作的基礎(chǔ)。只有全面理解公司發(fā)展的目標(biāo)，只有充分理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，真正領(lǐng)會(huì)了公司的經(jīng)營(yíng)思路和工作要求，才能有的放矢做好工作，確保工作完成�！熬凵吵伤敝敝翆�(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2、創(chuàng)造一種“高效能人才”工作流程——這是確保工作質(zhì)量和效率的有效方法。無(wú)論是麥秸、木屑還是廢紙，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)流水線后，都變成了可以使用的作為商品的白紙，生產(chǎn)流程是實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。說(shuō)工作做的好不好，成績(jī)優(yōu)秀不優(yōu)秀，我們一般都會(huì)有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一般都是“典型”做出來(lái)的�！暗湫汀本褪恰案咝苋瞬拧笨偨Y(jié)多個(gè)“典型”的做法，并予以工作流的方式固化，按照這個(gè)流程要求來(lái)做，從而達(dá)到“高效能人才”做出的工作效果。
三、責(zé)任成于恒——貴在持久。
“不積邽步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江�！�。自然界的規(guī)律昭示給我們，想要成功，就必須目標(biāo)、信念堅(jiān)定、持之以恒。既有時(shí)間概念上的“持久”也有意識(shí)概念上的“堅(jiān)持”。
1、“恒”就是堅(jiān)持，保持不變，就要把這些事情一直堅(jiān)持做下去。很多時(shí)候，我們都會(huì)說(shuō)“一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，我們一年就能進(jìn)步很多”，但事實(shí)上，很多事情我們沒(méi)有落實(shí)好、沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。戰(zhàn)略層面要堅(jiān)如磐石，毫不動(dòng)搖；戰(zhàn)術(shù)層面則要隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。時(shí)時(shí)要求自己，刻刻反省自己。
2、“恒”是在不斷進(jìn)步的。恒并不是代表不變，恒本身就是創(chuàng)新的體現(xiàn)。
3、“恒”更要關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，想要恒，就要從細(xì)微處著手，把點(diǎn)點(diǎn)滴滴做好。
四、創(chuàng)新，永恒的主題。
市場(chǎng)是沒(méi)有盡頭的，只有你想不到的點(diǎn)子，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。那么去挖掘市場(chǎng)就會(huì)使原來(lái)的業(yè)績(jī)更上一層樓了。雖然，我圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，也取得了一點(diǎn)成績(jī)，但我還有許多不足之處，專(zhuān)業(yè)知識(shí)還不夠全面，有待更好的學(xué)習(xí)；需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和自己的努力。
關(guān)鍵是要善于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，探求前因后果，拿出對(duì)策，有效整改達(dá)標(biāo)。海闊憑魚(yú)躍，天空任鳥(niǎo)飛。在今后的工作中我會(huì)再接再厲，不斷的求實(shí)創(chuàng)新，嚴(yán)格的要求自己，不斷的磨煉自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，團(tuán)結(jié)起來(lái)，盡我所能把工作做好，積極認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)的安排的各項(xiàng)工作，同時(shí)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)鍛煉，更要進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立客戶(hù)滿(mǎn)意的觀念，“客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的”，不管在什么時(shí)候都把客戶(hù)放在第一位。做好每一項(xiàng)工作，盡心站好每一班崗，為全面完成公司下達(dá)的任務(wù)而努力奮斗，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)，與企業(yè)共同進(jìn)步。
干一行、愛(ài)一行、鉆一行，“寧從一而深造，毋泛涉而兩失”。在人生的道路上，每個(gè)人都可以找到一萬(wàn)個(gè)理由詮釋生活，而我只能說(shuō)，善于在工作中體驗(yàn)成功的喜悅，品味人生的幸福，這樣的生活，于我足矣！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇6
各位出口企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：
早上好，首先感謝大家在百忙之中抽空參加全市出口企業(yè)稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查動(dòng)員會(huì)，本次會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)自治區(qū)國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于開(kāi)展出口貨物退（免）稅企業(yè)稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查有關(guān)工作精神，組織xx市辦理出口貨物退（免）稅業(yè)務(wù)的納稅人，包括從事對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法人、其他組織和個(gè)人，即專(zhuān)業(yè)外貿(mào)公司、自營(yíng)或委托出口貨物的生產(chǎn)企業(yè)，開(kāi)展出口退稅的自查工作。根據(jù)xx的實(shí)際工作情況，結(jié)合區(qū)局的通知精神，提出以下幾點(diǎn)要求：
一、提高認(rèn)識(shí)，高度重視此次出口貨物自查自糾工作。
按照自治區(qū)國(guó)家稅務(wù)局出口貨物退（免）稅企業(yè)稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作部署，自查結(jié)束后，我局將對(duì)自查不認(rèn)真、未達(dá)到要求的企業(yè)選擇作為被查對(duì)象，希望大家在稽查部門(mén)重點(diǎn)檢查組進(jìn)駐之前，能夠通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)填報(bào)自查表。
二、抓緊時(shí)間，圍繞自查提綱開(kāi)展自查工作。
XX年1月25日至XX年2月25日期間為企業(yè)開(kāi)展自查工作的時(shí)間，遇上了春節(jié)長(zhǎng)假，留給大家自查的時(shí)間更為有限。為此，我局專(zhuān)門(mén)印發(fā)了出口企業(yè)稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查自查提綱發(fā)放給各單位，請(qǐng)大家認(rèn)真按照提綱提及十四項(xiàng)自查內(nèi)容，對(duì)本單位XX年至XX年度兩個(gè)年度辦理出口退（免）稅企業(yè)的情況進(jìn)行全面自查。
三、自查提綱
（一）生產(chǎn)型出口企業(yè)自查提綱
1．增值稅應(yīng)稅貨物或出口視同內(nèi)銷(xiāo)征稅貨物和勞務(wù)銷(xiāo)售收入是否按規(guī)定計(jì)提銷(xiāo)項(xiàng)稅額；
2．是否存在未按規(guī)定取得抵扣憑證申報(bào)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣；
3．對(duì)不符合政策的進(jìn)項(xiàng)稅額是否按規(guī)定及時(shí)足額轉(zhuǎn)出，如：征、退稅率不一致的貨物其所對(duì)應(yīng)的征、退稅率之差未及時(shí)足額轉(zhuǎn)出；出口免稅貨物、出口免稅不退稅貨物所耗用的進(jìn)項(xiàng)稅額未及時(shí)足額轉(zhuǎn)出等情形；
4．是否存在將外購(gòu)非自產(chǎn)出口貨物（4類(lèi)視同自產(chǎn)貨物除外）申報(bào)“免抵退”稅；
5．已申報(bào)“免、抵、退”稅的退關(guān)、退運(yùn)貨物，是否按規(guī)定將退關(guān)、退運(yùn)貨物的數(shù)量、金額核減“免抵退”稅申報(bào)；
6．是否存在誤用出口貨物的海關(guān)商品代碼，將不予退稅或低退稅率的貨物按高退稅率申報(bào)；
7．是否存在通過(guò)涂改、偽造出口報(bào)關(guān)單“出口日期”等手段，將低退稅率貨物按調(diào)高后的退稅率申報(bào)；
8．是否將空白的出口報(bào)關(guān)單、核銷(xiāo)單等出口退稅單證交由除簽有委托合同的貨代公司、報(bào)關(guān)行，或由國(guó)外進(jìn)口方指定的貨代公司以外的其他單位或個(gè)人使用；
9．以自營(yíng)名義出口，出口業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上是由本企業(yè)及其投資的企業(yè)以外的其他經(jīng)營(yíng)者假借該出口企業(yè)名義操作完成；
10．以自營(yíng)名義出口，出口同一批貨物既簽訂購(gòu)貨合同，又簽訂代理出口合同（或協(xié)議）；
11．出口貨物在海關(guān)驗(yàn)放后，出口企業(yè)自己或委托貨代承運(yùn)人對(duì)該筆貨物的海運(yùn)提單上的品名、規(guī)格等進(jìn)行修改，造成出口貨物報(bào)關(guān)單與海運(yùn)提單有關(guān)內(nèi)容不符；
12．未實(shí)質(zhì)參與出口經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、接受并從事由中間人介紹的其他出口業(yè)務(wù)，但仍以自營(yíng)名義出口；
13．已申報(bào)辦理“免、抵、退稅”出口貨物備案單證是否齊全；
14．其他（需簡(jiǎn)要說(shuō)明存在的問(wèn)題，如計(jì)算錯(cuò)誤等行為）。
（二）商貿(mào)型出口企業(yè)自查提綱
1．增值稅應(yīng)稅貨物或出口視同內(nèi)銷(xiāo)征稅貨物和勞務(wù)銷(xiāo)售收入是否按規(guī)定計(jì)提銷(xiāo)項(xiàng)稅額；
2．已辦理退稅的退關(guān)、退運(yùn)貨物，是否按規(guī)定補(bǔ)繳已退稅款；
3．購(gòu)進(jìn)出口貨物取得的增值稅專(zhuān)用發(fā)票，是否存在即申報(bào)出口退稅，又申報(bào)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣；
4．購(gòu)進(jìn)出口貨物取得的增值稅專(zhuān)用發(fā)票，發(fā)生銷(xiāo)貨退回、銷(xiāo)貨部分退回及發(fā)生銷(xiāo)售折讓等情況，在稅務(wù)機(jī)關(guān)出具《開(kāi)具紅字增值稅專(zhuān)用發(fā)票通知單》和銷(xiāo)貨方出具紅字專(zhuān)用發(fā)票后，是否及時(shí)調(diào)整出口退稅申報(bào)，或補(bǔ)繳已退稅款；
5．誤用出口貨物的海關(guān)商品代碼，將不予退稅或低退稅率的貨物按高退稅率申報(bào)辦理退稅；
6．通過(guò)涂改、偽造出口報(bào)關(guān)單“出口日期”等手段，將低退稅率貨物按調(diào)高后的退稅率申報(bào)辦理退稅；
7．將空白的出口報(bào)關(guān)單、核銷(xiāo)單等出口退稅單證交由除簽有委托合同的貨代公司、報(bào)關(guān)行，或由國(guó)外進(jìn)口方指定的貨代公司以外的其他單位或個(gè)人使用；
8．以自營(yíng)名義出口，出口業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上是由本企業(yè)及其投資的企業(yè)以外的其他經(jīng)營(yíng)者假借該出口企業(yè)名義操作完成；
9．以自營(yíng)名義出口，出口同一批貨物既簽訂購(gòu)貨合同，又簽訂代理出口合同（或協(xié)議）；
10．出口貨物在海關(guān)驗(yàn)放后，出口企業(yè)或委托貨代承運(yùn)人對(duì)該筆貨物的海運(yùn)提單上的品名、規(guī)格等進(jìn)行修改，造成出口貨物報(bào)關(guān)單與海運(yùn)提單有關(guān)內(nèi)容不符；
11．以自營(yíng)名義出口，但不承擔(dān)出口貨物的質(zhì)量、結(jié)匯或退稅風(fēng)險(xiǎn)的，即出口貨物發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題不承擔(dān)外方的索賠責(zé)任；不承擔(dān)未按期結(jié)匯導(dǎo)致不能核銷(xiāo)的責(zé)任；不承擔(dān)因申報(bào)出口退稅的資料、單證等出現(xiàn)問(wèn)題造成不退稅責(zé)任；
12．未實(shí)質(zhì)參與出口經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、接受并從事由中間人介紹的其他出口業(yè)務(wù)，但仍以自營(yíng)名義出口；
13．已申報(bào)辦理出口退稅的備案單證是否齊全；
14．其他（需簡(jiǎn)要說(shuō)明存在的問(wèn)題，如計(jì)算錯(cuò)誤等行為）。
自治區(qū)國(guó)家稅務(wù)局非常重視此項(xiàng)工作，今年在全區(qū)范圍內(nèi)組織開(kāi)展出口貨物企業(yè)稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查。在XX年3月1日將進(jìn)入開(kāi)展重點(diǎn)檢查階段后，還要求各地市的重點(diǎn)檢查組由當(dāng)?shù)鼗榫诸I(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任組長(zhǎng)，區(qū)局稽查局、進(jìn)出口稅收管理處還會(huì)選擇部份地市進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)。各單位要正確理解和把握好企業(yè)自查這一環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取從輕從寬處理，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
由于出口退稅工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，需要在座各位企業(yè)的密切配合和支持。因此，請(qǐng)各企業(yè)按照市國(guó)稅局稽查局的具體通知要求，做好自查工作。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇7
處于發(fā)展中的企業(yè)可能是最艱難的。因?yàn)樗鼈兘^大多數(shù)屬于中小規(guī)模企業(yè)，雖然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中船小好掉頭，可以選擇某一細(xì)分市場(chǎng)采取聚焦戰(zhàn)略從而迅速得到回報(bào)，但是更多的可能卻是處于最不利的位置：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，跟風(fēng)又很?chē)?yán)重，根本就不存在市場(chǎng)空檔，行業(yè)前三名的龍頭老大隨時(shí)準(zhǔn)備清理門(mén)戶(hù)等等。
在如此不利的情況下，絕大多數(shù)發(fā)展中的中小企業(yè)出于生存的壓力只能埋頭拉車(chē)而難以抬頭看路，即使創(chuàng)業(yè)成功，仍會(huì)感到在繼續(xù)做大做強(qiáng)方面心有余而力不足。
發(fā)展中企業(yè)主要的問(wèn)題不是出在產(chǎn)品上生產(chǎn)上，甚至不是出在科研上，而是出在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上。這是我們總體的感受和分析結(jié)論。我們認(rèn)為發(fā)展中企業(yè)要實(shí)現(xiàn)突破，除了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其他方面充分準(zhǔn)備外，還必須重視營(yíng)銷(xiāo)以及營(yíng)銷(xiāo)改革。
時(shí)代在進(jìn)步，消費(fèi)者在成熟，營(yíng)銷(xiāo)策略也在發(fā)展。發(fā)展中企業(yè)要進(jìn)一步成長(zhǎng)，拋棄以下六個(gè)曾經(jīng)是成功經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)觀念是最關(guān)鍵的。
【拋棄產(chǎn)品導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思想】
許多發(fā)展中企業(yè)思考的經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)都是自己的產(chǎn)品、產(chǎn)品所適應(yīng)的消費(fèi)者、產(chǎn)品需要的促銷(xiāo)手段以及組合等等。也就是說(shuō)，他們的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的。這種經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代非常實(shí)用，然而現(xiàn)在每一個(gè)行業(yè)都已進(jìn)入過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)期，這就要求企業(yè)必須站在消費(fèi)者的角度設(shè)身處地地去研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，根據(jù)消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求去設(shè)計(jì)產(chǎn)品和包裝產(chǎn)品，而不是拿著自己已有的產(chǎn)品去找消費(fèi)者。
在媒體大肆宣揚(yáng)、炒作中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入品牌經(jīng)營(yíng)的時(shí)代時(shí)，我們決不可沾沾自喜。據(jù)了解，中國(guó)目前以上的發(fā)展中企業(yè)仍屬典型的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與品牌經(jīng)營(yíng)之間最大的差別在于：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)只立足于產(chǎn)品的實(shí)體功能，而品牌經(jīng)營(yíng)不但包含了有形產(chǎn)品的實(shí)體功能，而且包括了產(chǎn)品無(wú)形的品牌功能。品牌最終傳達(dá)給消費(fèi)者的是一種生活方式和生活態(tài)度，消費(fèi)者選擇某一個(gè)品牌，實(shí)際上是選擇了品牌中所傳達(dá)的品牌文化以及品牌所倡導(dǎo)的生活態(tài)度。
雖然發(fā)展中的中小企業(yè)正是從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中獲得實(shí)惠，獲得進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)和機(jī)會(huì)，但我們不能被它所束縛，需要迅速轉(zhuǎn)入品牌經(jīng)營(yíng)，從注重產(chǎn)品力的銷(xiāo)售階段到跨入品牌力和形象力的品牌營(yíng)銷(xiāo)階段。這對(duì)于任何一家發(fā)展中企業(yè)而言，都是一個(gè)無(wú)法避免的“坎”，跨過(guò)去了則海闊天空，跨不過(guò)去就有可能被殘酷的競(jìng)爭(zhēng)淘汰掉。
【拋棄利潤(rùn)最大化的極端觀念】
長(zhǎng)期以來(lái)，我們企業(yè)接受的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是利潤(rùn)最大化—很多教科書(shū)上都也是這么寫(xiě)的。那么這句話是否正確呢？其實(shí)，這句話誤導(dǎo)了不少企業(yè)。企業(yè)是應(yīng)該關(guān)注短期經(jīng)營(yíng)和眼前利益，但這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)則是一個(gè)非常大的誤區(qū)。最近幾年中國(guó)知名的大企業(yè)短命的很多，中小企業(yè)就更不用說(shuō)了，一年一大批。相反，國(guó)外企業(yè)大多追求的是永續(xù)經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率的意識(shí)要比賺取短期利潤(rùn)的意識(shí)強(qiáng)得多，結(jié)果企業(yè)越來(lái)越紅火。所以，盡管我們發(fā)展中的中小企業(yè)還很稚嫩，實(shí)力還很不夠，還很缺乏發(fā)展所需要的資本，但是我們的視野卻應(yīng)該看遠(yuǎn)一些，以未來(lái)的眼光做現(xiàn)在的事情，始終把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)的頭等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)對(duì)待，企業(yè)才能勃發(fā)生機(jī)，而不至于殺雞取卵，拔苗助長(zhǎng)。
【拋棄憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)把握市場(chǎng)的習(xí)慣】
發(fā)展中企業(yè)還有一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象就是憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)去感覺(jué)和把握市場(chǎng)。對(duì)于還沒(méi)有做大的企業(yè)，憑借主要人員長(zhǎng)期的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)積累去感覺(jué)市場(chǎng)和把握機(jī)會(huì)，多數(shù)情況下是可行的。但是隨著企業(yè)不斷壯大和企業(yè)業(yè)務(wù)不斷延伸，經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的局限性就逐漸顯露出來(lái)。這時(shí)，就要求我們發(fā)展中企業(yè)的決策者們及時(shí)調(diào)整策略，借助專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)研究力量，開(kāi)展有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究，以市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)研究消費(fèi)者新的消費(fèi)心理特點(diǎn)和消費(fèi)行為特征，從而理性地把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和潛在機(jī)會(huì)。我們需要清醒地意識(shí)到：發(fā)展中企業(yè)是禁不起折騰的，往往一個(gè)錯(cuò)誤的市場(chǎng)判斷，就可能導(dǎo)致企業(yè)爆發(fā)危機(jī)。為了盡量減少判斷失誤和決策失誤，請(qǐng)借助專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)研究力量來(lái)增強(qiáng)企業(yè)理性把握能力。
【拋棄片面強(qiáng)調(diào)廣告促銷(xiāo)的誤區(qū)】
浮躁經(jīng)濟(jì)的一個(gè)突出特征是片面強(qiáng)調(diào)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)要素的作用而忽視整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)要素的組合。中國(guó)近幾年有個(gè)現(xiàn)象尤其值得重視：越是不成熟的市場(chǎng)，企業(yè)就越愛(ài)追捧大規(guī)模的廣告效應(yīng)，想單靠廣告催生出一個(gè)又一個(gè)所謂的巨無(wú)霸名牌企業(yè)。目前，很多發(fā)展中企業(yè)幻想著單純依靠巨額的廣告迅速砸開(kāi)一個(gè)市場(chǎng)，撈得一桶黃金。
然而，我們要清醒地看到，廣告是一柄雙刃劍。它既可以打響一個(gè)品牌，也可以毀滅一個(gè)品牌，既可以讓一個(gè)品牌迅速膨脹，也可以讓一個(gè)品牌很快萎縮。實(shí)際上，時(shí)至今日，許多單靠廣告起家的品牌幾乎都已經(jīng)沉淪下去，成了明日黃花。在一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨明顯的時(shí)代，作為發(fā)展中企業(yè)不能再抱幻想，而要重視品牌整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，因?yàn)閺V告只是營(yíng)銷(xiāo)組合中的一個(gè)要素。如果純粹依靠廣告發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，更需要理性分
析廣告投放，理性看待廣告的促銷(xiāo)效果，迅速實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)組合的轉(zhuǎn)型。
【拋棄紡錘型營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)】
在做大之前，企業(yè)往往最重視直接來(lái)錢(qián)的那一塊，因此，銷(xiāo)售在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中便占據(jù)了重要位置。這時(shí)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)往往表現(xiàn)為紡錘型：做客戶(hù)、拉關(guān)系的銷(xiāo)售隊(duì)伍非常龐大，而做營(yíng)銷(xiāo)策劃和品牌管理的很少，做營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)范管理的也很少。這樣的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)是不適應(yīng)品牌經(jīng)營(yíng)的，也很難將品牌做大。
營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的流程重組要堅(jiān)持一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)的原則：一個(gè)中心，即以品牌管理為中心；兩個(gè)基本點(diǎn)，一個(gè)是整體的營(yíng)銷(xiāo)策劃和市場(chǎng)管理，另一個(gè)是銷(xiāo)售渠道的規(guī)范管理。只有這樣，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)才能很好地執(zhí)行品牌策略，很好地整合資源進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)。發(fā)展中企業(yè)需要重新審視自身的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，進(jìn)行必要的營(yíng)銷(xiāo)流程重組以適應(yīng)時(shí)代需要。
【拋棄多品牌策略】
發(fā)展中企業(yè)還有一個(gè)比較明顯的特點(diǎn)，就是一個(gè)企業(yè)擁有多個(gè)品牌，有時(shí)甚至是互相聯(lián)系不多的多個(gè)品牌。許多企業(yè)會(huì)認(rèn)為，品牌多了還不好嗎？企業(yè)不正是依賴(lài)這些品牌共同支持著嗎？但它們沒(méi)有意識(shí)到，在今后的進(jìn)一步發(fā)展中，每一個(gè)品牌都有一定的空間，而企業(yè)的資源總是有限的，是集中資源重點(diǎn)發(fā)展其中的核心品牌還是平均用力發(fā)展多個(gè)品牌就成為困擾企業(yè)的一個(gè)大問(wèn)題。
我們的建議是，發(fā)展中企業(yè)最好放棄多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，如同多元化之前先要專(zhuān)業(yè)化一樣。這樣建議有兩點(diǎn)理由：其一，發(fā)展中企業(yè)的資源有限，尤其是核心人物的時(shí)間、精力、知識(shí)等有限，攤子不宜鋪得太大；其二，中國(guó)的國(guó)情決定了單一品牌策略比較適用中國(guó)。關(guān)于這一點(diǎn)，每一個(gè)行業(yè)的龍頭老大都深有同感，又何況我們還屬于發(fā)展中的中小企業(yè)呢。
析廣告投放，理性看待廣告的促銷(xiāo)效果，迅速實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)組合的轉(zhuǎn)型。
【拋棄紡錘型營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)】
在做大之前，企業(yè)往往最重視直接來(lái)錢(qián)的那一塊，因此，銷(xiāo)售在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中便占據(jù)了重要位置。這時(shí)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)往往表現(xiàn)為紡錘型：做客戶(hù)、拉關(guān)系的銷(xiāo)售隊(duì)伍非常龐大，而做營(yíng)銷(xiāo)策劃和品牌管理的很少，做營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)范管理的也很少。這樣的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)是不適應(yīng)品牌經(jīng)營(yíng)的，也很難將品牌做大。
營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的流程重組要堅(jiān)持一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)的原則：一個(gè)中心，即以品牌管理為中心；兩個(gè)基本點(diǎn)，一個(gè)是整體的營(yíng)銷(xiāo)策劃和市場(chǎng)管理，另一個(gè)是銷(xiāo)售渠道的規(guī)范管理。只有這樣，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)才能很好地執(zhí)行品牌策略，很好地整合資源進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)。發(fā)展中企業(yè)需要重新審視自身的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，進(jìn)行必要的營(yíng)銷(xiāo)流程重組以適應(yīng)時(shí)代需要。
【拋棄多品牌策略】
發(fā)展中企業(yè)還有一個(gè)比較明顯的特點(diǎn)，就是一個(gè)企業(yè)擁有多個(gè)品牌，有時(shí)甚至是互相聯(lián)系不多的多個(gè)品牌。許多企業(yè)會(huì)認(rèn)為，品牌多了還不好嗎？企業(yè)不正是依賴(lài)這些品牌共同支持著嗎？但它們沒(méi)有意識(shí)到，在今后的進(jìn)一步發(fā)展中，每一個(gè)品牌都有一定的空間，而企業(yè)的資源總是有限的，是集中資源重點(diǎn)發(fā)展其中的核心品牌還是平均用力發(fā)展多個(gè)品牌就成為困擾企業(yè)的一個(gè)大問(wèn)題。
我們的建議是，發(fā)展中企業(yè)最好放棄多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，如同多元化之前先要專(zhuān)業(yè)化一樣。這樣建議有兩點(diǎn)理由：其一，發(fā)展中企業(yè)的資源有限，尤其是核心人物的時(shí)間、精力、知識(shí)等有限，攤子不宜鋪得太大；其二，中國(guó)的國(guó)情決定了單一品牌策略比較適用中國(guó)。關(guān)于這一點(diǎn)，每一個(gè)行業(yè)的龍頭老大都深有同感，又何況我們還屬于發(fā)展中的中小企業(yè)呢。
企業(yè)演講稿 篇8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今秋十月，清風(fēng)送爽。今天，所有的朋友匯聚在這里，都是為了慶祝一個(gè)共同的盛事，即金王子大酒店開(kāi)業(yè)前所有員工的一個(gè)動(dòng)員大會(huì)！首先，請(qǐng)?jiān)试S我自我介紹一下，我是餐飲部的xxx，非常榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家交流，今天我演講的題目是——<愛(ài)崗敬業(yè)>
隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)在的人們有錢(qián)了，生活水平日益提高，原來(lái)的膳食結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的人們的需求。現(xiàn)在的人不僅要吃好而且還要吃出營(yíng)養(yǎng)來(lái)，吃出花樣來(lái)。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的變化，光會(huì)制作以中低檔原料為主的菜肴是不行的，而且還要學(xué)會(huì)制作以高檔原料為主的菜肴。搞好餐廳服務(wù)培訓(xùn)，也是我們一項(xiàng)重要工作。
整潔的餐廳，優(yōu)美的環(huán)境，規(guī)范的儀容儀表，標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)是我在多年來(lái)的餐廳服務(wù)工作，使我感受到，只要有滿(mǎn)腔的工作熱忱和勤奮的努力，有如饑似渴的求知欲望，有鍥而不舍的鉆研精神，任何人都能在“低層次”干出高水平，在“小崗位”做出大貢獻(xiàn)，從丑小鴨變成白天鵝。我始終立足本職崗位，積極投身管理創(chuàng)新。
在我們公司上班的百分之八十以上都是年輕員工。想問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：“你為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展準(zhǔn)備好了嗎？”也許你會(huì)說(shuō)：“我只是一個(gè)普通員工，在平凡的崗位上工作，我們能做什么，那都是領(lǐng)導(dǎo)的事！”在這里我要大聲的說(shuō)：“你錯(cuò)了！在公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是普通的一員，但是，你我愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)即是公司發(fā)展前進(jìn)的基石！公司酒店工作也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的橋梁，關(guān)系著千萬(wàn)飲食消費(fèi)者的健康與快樂(lè)，連接萬(wàn)人心！”
人活在世上，總要有個(gè)人生目標(biāo)，總要有個(gè)發(fā)展方向，說(shuō)實(shí)在點(diǎn)就是謀生的依托。既然把酒店管理作為終身職業(yè)，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，就像魚(yú)兒愛(ài)大海，禾苗愛(ài)春雨！怎樣才能體現(xiàn)這份愛(ài)，怎樣才能表達(dá)這種情呢？我們會(huì)義無(wú)反顧的.選擇“敬業(yè)”。有句口號(hào)說(shuō)得好“不愛(ài)崗就會(huì)下崗，不敬業(yè)就會(huì)失業(yè)！”
怎樣才算愛(ài)崗敬業(yè)呢？愛(ài)崗敬業(yè)就是要做好自己的本職工作，從身邊的小事做起，日事日畢，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)技能、搞好每一個(gè)職能崗位，做好每一次巡檢，填好每一張記錄。總之，待人接物、為人處事，都要做到從我做起，把小事做好，以熱情誠(chéng)懇的態(tài)度做好今天的工作；沒(méi)有任何借口，任勞任怨做好自己的本職工作，當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的時(shí)候，我們要盡心、盡職、盡責(zé)以最大的努力完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。這就是愛(ài)崗敬業(yè)！
細(xì)節(jié)決定成敗，精益求精爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。有哲學(xué)家說(shuō)過(guò)“細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里”，真理和謬論往往只有一步之遙。相信大家都有這樣的體驗(yàn)，一個(gè)錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策，會(huì)失掉消費(fèi)市場(chǎng)，失去消費(fèi)者的捧場(chǎng)，可以使若干年的努力泡湯，這就是細(xì)節(jié)的重要�？纯唇裉斓墓�，從做好每一天事和做好每一件事入手，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精細(xì)管理，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)效果明顯改觀，員工收入增長(zhǎng)，事實(shí)證明細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵，事事精細(xì)成就百事。
如果我們?nèi)巳硕季?xì)，就能成就公司繁榮興旺的明天。
實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，永無(wú)止境追求自我完善。在平凡的崗位上如何實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值？有句廣告說(shuō)得好“思想有多遠(yuǎn)，我們就走多遠(yuǎn)！”一個(gè)人的價(jià)值取決于人生的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的動(dòng)力，我不想過(guò)高的理論和奢望，我的價(jià)值觀很簡(jiǎn)單，在自己任職的崗位上做出新的成績(jī)，能讓客人賓至如歸，能得到經(jīng)理的一聲肯定；付出的努力能得到同事的一聲贊許，就足以使我欣喜萬(wàn)分。這就是我在平凡工作崗位上無(wú)怨無(wú)悔的動(dòng)力所在，一個(gè)人的價(jià)值靠追求實(shí)現(xiàn)，靠別人評(píng)價(jià)來(lái)衡量。如果我們每個(gè)人都在自己平凡的崗位上做出自己的價(jià)值，那么就能實(shí)現(xiàn)公司的興旺發(fā)達(dá)！美好明天靠大家共同創(chuàng)造！
既然生在這個(gè)偉大的時(shí)代，既然投身這一事業(yè)，就應(yīng)該不負(fù)時(shí)代的重托、不負(fù)事業(yè)的期望，努力再干十年、二十年，當(dāng)我們回首往事，就會(huì)為自己終身奮斗的事業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神感到無(wú)比自豪、感到無(wú)尚光榮！
在此，我代表餐飲部所有員工提前恭祝金王子大酒店開(kāi)業(yè)盛典圓滿(mǎn)成功！讓我們共同祝愿并期待金王子大酒店的生意興旺發(fā)達(dá)，事業(yè)蒸蒸日上！謝謝！
企業(yè)演講稿 篇9
尊敬的商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各位同行友人：
大家好！
十分榮幸能夠參加此次盛會(huì)，并作為企業(yè)代表在此發(fā)言！
首先，我代表各企業(yè)界的朋友，感謝商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及各行業(yè)協(xié)會(huì)、各新聞媒體對(duì)企業(yè)的關(guān)心和支持；同時(shí)，也感謝《出口商品技術(shù)指南》籌備人員的忘我工作。
謝謝你們！
作為專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)空調(diào)企業(yè)，國(guó)際化市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越顯著，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)， XX年我國(guó)空調(diào)出口2334多萬(wàn)臺(tái)，出口額34億美元，占總產(chǎn)量的1/3左右。隨著我國(guó)家電產(chǎn)品對(duì)外出口的逐年增加，各國(guó)的各項(xiàng)法規(guī)和技術(shù)要求的制修訂工作越來(lái)越制約了企業(yè)的出口貿(mào)易。
XX年我公司出口量大幅度增加。盡管企業(yè)主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)投入，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)實(shí)力，加大市場(chǎng)準(zhǔn)入的各種投入。但還是無(wú)法擺脫各國(guó)日益增加或修改準(zhǔn)入規(guī)則的種種壁壘和被動(dòng)局面，給企業(yè)帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。為擺脫困境，我們更應(yīng)該積極參與國(guó)際間交流、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草，及早掌握市場(chǎng)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證的動(dòng)態(tài)；采取靈活應(yīng)變的方式，多渠道、多形式的開(kāi)展出口貿(mào)易活動(dòng)，使得出口業(yè)績(jī)更快增長(zhǎng)。
與此同時(shí)，企業(yè)意識(shí)到，要削弱技術(shù)壁壘，爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)，擺脫被動(dòng)局面，必須聯(lián)合起來(lái)，共同應(yīng)對(duì)。
在此，我們很高興的看到，政府提供了《出口商品技術(shù)指南》這樣一個(gè)公共產(chǎn)品；它系統(tǒng)、實(shí)用，為企業(yè)解決了應(yīng)對(duì)國(guó)外技術(shù)壁壘的實(shí)際困難；對(duì)企業(yè)提升技術(shù)水平、提高出口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的指導(dǎo)作用�！冻隹谏唐芳夹g(shù)指南》縮短了企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)技術(shù)法規(guī)、技術(shù)要求和市場(chǎng)準(zhǔn)入的廣泛認(rèn)識(shí)過(guò)程，加強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)變能力，加快了企業(yè)出口貿(mào)易進(jìn)程，在信息化時(shí)代，《出口商品技術(shù)指南》對(duì)企業(yè)是一個(gè)共有財(cái)富。我們非常感謝政府和行業(yè)的大力支持和幫助！
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出口國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品日益增加，越來(lái)越多的信息資源急待了解和掌握。我們將積極參與政府和行業(yè)的《出口商品技術(shù)指南》的推進(jìn)工作，響應(yīng)和落實(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合倡議，重視產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新水品提升；優(yōu)化配置資源，培育、發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)；積極參與制修訂“技術(shù)指南”；擴(kuò)大國(guó)際交流與合作，互通信息，共同維護(hù)行業(yè)和企業(yè)利益。
最后，預(yù)�！冻隹谏唐芳夹g(shù)指南》在商務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下、各行業(yè)協(xié)會(huì)和各企業(yè)的共同努力下越辦越好；愿出口商品遍及全球。
謝謝大家！
珠海格力電器股份有限公司
XX年5月10日
企業(yè)演講稿 篇10
同志們：
大家好！前不久，在一次與董事長(zhǎng)的匯報(bào)工作中談到解放思想、觀念更新的問(wèn)題，并委托我作一次這方面講課，我也覺(jué)得很有必要。今天在這里就和大家一起來(lái)探討這個(gè)問(wèn)題。
我們有些人，一提到解放思想，就覺(jué)得老生常談，很不感興趣，認(rèn)為自己思想沒(méi)有不解放的。事實(shí)上，他們一方面渴望發(fā)展得又好又快，另一方面又不敢大膽去嘗試；一方面開(kāi)口閉口都會(huì)講解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，另一方面卻不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任；一方面清醒地看到自己存在的不足，另一方面又不敢正視自己的缺點(diǎn)。這種道理上明白，行動(dòng)上滯后，講起來(lái)清楚，干起來(lái)茫然的行為，說(shuō)到底還是思想不解放或者說(shuō)解放思想步夠，缺乏敢想、敢闖敢干的雄心和氣魄。
眾所周知，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。思路決定出路，觀念支配行動(dòng)。只有領(lǐng)先于眾人的觀念，才能成就出眾超眾的業(yè)績(jī)。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的滾滾浪潮和企業(yè)改革的不斷深入，我們電力干部職工必須率先樹(shù)立全新的思想觀念，才能不斷地適應(yīng)充滿(mǎn)變數(shù)的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)。但是，我們公司的現(xiàn)實(shí)思想狀況卻與此要求有著明顯的、很大的差距。時(shí)至今日，在我們員工中，依然存在著那么多不合適宜舊觀念；在企業(yè)的各項(xiàng)工作中，依然存在著那么多陳舊落后的習(xí)慣和做法。我們國(guó)家搞了那么多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也加入了世貿(mào)組織，不少干部職工還認(rèn)為“進(jìn)了國(guó)企門(mén)，就是國(guó)企人”、“患不均而不患寡”的平均主義思想深根蒂固，許多人還懷念調(diào)資同步走，分配大鍋飯，你有我有大家有，認(rèn)為這樣才公平；在日常工作中，犯這樣那樣的毛病，怕承擔(dān)責(zé)任而患推諉病，侵犯自己利益而患扯皮病，怕暴露自己缺點(diǎn)而患護(hù)短病，見(jiàn)自己不如人而患妒賢��；于是在工作上互相推諉，互相責(zé)備，做事怕承擔(dān)責(zé)任，不做又怕別人超過(guò)自己，內(nèi)心充滿(mǎn)矛盾，時(shí)間長(zhǎng)了就失去主動(dòng)性、積極性，做事等、靠的思想自然而生，領(lǐng)導(dǎo)安排一件事就做一事，不安排就被動(dòng)等待。這些思想，象一顆顆毒瘤，侵害著我們企業(yè)的肌膚，成了阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的病根。正是因?yàn)樗枷虢┗�，觀念滯后，才導(dǎo)致了墨守成規(guī)，不思創(chuàng)新，發(fā)展緩慢。很多事情要么看不準(zhǔn)而沒(méi)動(dòng)手，要么是看準(zhǔn)了還在猶豫，畏首畏尾，求穩(wěn)怕亂，遲遲不敢動(dòng)手；要么是光打雷不下雨，光研究，不行動(dòng)，重決策，輕落實(shí)，不是左就是右，輿論過(guò)來(lái)輿論過(guò)去，白白喪失了發(fā)展機(jī)遇。許多改革，該進(jìn)行的沒(méi)有進(jìn)行；許多決策，該執(zhí)行的沒(méi)有執(zhí)行。難道我們不應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真思考嗎？
在已經(jīng)過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代里，我們可以得過(guò)且過(guò)，做一天和尚撞一天鐘，多干少干一個(gè)樣，干多干少無(wú)差別，工資照拿不誤，生活照常進(jìn)行。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的王國(guó)里，我們不能如此高枕無(wú)憂。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則是大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)，誰(shuí)的動(dòng)作快，思路活，誰(shuí)就能在市場(chǎng)中占有更多的資源，占據(jù)更有利的地位。我們應(yīng)當(dāng)奮勇向前，迎頭追趕，只有競(jìng)爭(zhēng)大潮的駕馭者，才能超越自我，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展。那么，我們應(yīng)該怎么辦呢？
以我們公司目前干部職工的狀況，要做到這一點(diǎn)，必須從思想上來(lái)一場(chǎng)徹底的洗心革面，洗頭換腦，徹底沖破傳統(tǒng)思想的枷鎖，破舊立新，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立新的思想觀念。要破除畫(huà)地為牢，閉門(mén)造車(chē)，夜郎自大，坐井觀天的封閉意識(shí)，確立闖蕩市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，敢為天下先的戰(zhàn)略眼光；破除不思進(jìn)取的禿廢情緒，確立大步跨越，趕超時(shí)代的昂揚(yáng)銳氣；破除有條件就干，沒(méi)條件就算，對(duì)自己有利就干，對(duì)自己不利就算的不負(fù)責(zé)任態(tài)度，確立主動(dòng)開(kāi)動(dòng)腦筋，想盡辦法，創(chuàng)造條件上的創(chuàng)業(yè)胸懷；破除小富即安、小進(jìn)則滿(mǎn)的小農(nóng)意識(shí)，確立干大事業(yè)、求大發(fā)展的創(chuàng)業(yè)精神；破除消極被動(dòng)、無(wú)所作為的思想，確立勇于探索、敢為人先的創(chuàng)新精神。
同志們！山因勢(shì)而變，水因時(shí)而變，人因思而變，思想解放已成為社會(huì)進(jìn)步的催化劑，企業(yè)發(fā)展的保險(xiǎn)絲。沒(méi)有思想的領(lǐng)先就沒(méi)有發(fā)展的領(lǐng)先，沒(méi)有觀念的更新就不會(huì)有發(fā)展的跨越。讓我們放開(kāi)手腳，釋放自我，把解放思想落實(shí)到行動(dòng)上，從我做起，從小事做起。學(xué)會(huì)思索昨天，走進(jìn)今天，展望明天，你就能夠真正感受一種積極向上的精神。每個(gè)人都做事，每件事都做好，每一天都進(jìn)步，已經(jīng)不單純是一種思想，一種理念，更是一種行動(dòng)。每解放一次思想，我們就能解除舊思想的束縛，未來(lái)就會(huì)為我們打開(kāi)一扇更加廣闊的大門(mén)，公司的改革和發(fā)展就一定能開(kāi)創(chuàng)出嶄新的喜人局面，我們廣大員工一定會(huì)有無(wú)限美好的明天！人人快樂(lè)工作！
讓我們大家朝著這個(gè)宏偉目標(biāo)去努力吧！
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