行政競(jìng)聘演講稿范文集錦8篇
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，相信很多朋友都對(duì)寫演講稿感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的行政競(jìng)聘演講稿8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
行政競(jìng)聘演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：你們好！
我于一九九二年畢業(yè)于暖通與給排水專業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，中共預(yù)備黨員。一九九二年七月參加工作，先后擔(dān)任保管員，物業(yè)管理員，技術(shù)員，辦公室文秘，辦公室主任等職。
這次，我競(jìng)聘的崗位是行政辦公室工作人員。俗話說(shuō)“文如其人”。同樣，工作就是一個(gè)人的人格表現(xiàn)，看到一個(gè)人所做的工作，就是“如見其人”了。
回顧自己十幾年來(lái)的工作，總結(jié)起來(lái)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：一是做事有耐心，辦公室的日常工作繁雜而瑣碎，毫不起眼，但我從不因此而敷衍塞責(zé)，一推了事；二是做事有恒心，對(duì)既定的工作目標(biāo)都能專心一意地努力，我知道只有平時(shí)一點(diǎn)一滴的努力積累才是實(shí)現(xiàn)任何目標(biāo)的唯一方法；三是做事計(jì)劃性強(qiáng)，面對(duì)繁雜的事務(wù)性工作，通過(guò)幾年來(lái)在工作中的積累能夠很快的總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)驗(yàn)，做到辦事井井有條，計(jì)劃得當(dāng)，提高辦事效率；四是適應(yīng)性強(qiáng)，參加工作的十幾年來(lái)，根據(jù)工作需要我曾先后在五六個(gè)崗位上工作過(guò)，每個(gè)崗位之間都毫無(wú)關(guān)連，有的甚至是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，但我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時(shí)調(diào)整自己的思維和行為，使之與工作相適應(yīng)，順利的完成角色的轉(zhuǎn)換；五是信守諾言，具有團(tuán)隊(duì)精神。辦公室的工作在企業(yè)中起到承上啟下的作用，辦公室人員必須具有協(xié)作意識(shí)，我始終堅(jiān)持從服從大局出發(fā)，堅(jiān)持從企業(yè)與職工的利益出發(fā)；六是始終保持著對(duì)工作的執(zhí)著和熱愛，對(duì)待工作的精神狀態(tài)，決定了一個(gè)人的工作效率，多年來(lái)我無(wú)論做任何工作，都保持著良好的工作狀態(tài)，做到干一行愛一行，干一行就努力做好這一行。
五年前，我被單位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到辦公室工作，在這之前，我一直認(rèn)為辦公室工作最簡(jiǎn)單，最容易，只不過(guò)做些上傳下達(dá)，后勤保障等雞毛蒜皮的小事，幾年來(lái)我漸漸地了解了辦公室工作的重要性。
辦公室是企業(yè)和部門之間的橋梁和紐帶，是一個(gè)企業(yè)的信息傳遞與反饋中心，是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，起到了溝通，協(xié)調(diào)，組織與輔助的作用。它如同一部機(jī)器上的螺絲釘，看似毫不起眼，卻起著連接與固定的作用。所以，做一名辦公室人員要有甘當(dāng)配角，做幕后英雄的思想準(zhǔn)備。在辦公室工作中我時(shí)刻提醒自己要做到“不簡(jiǎn)單”和“不容易”。什么叫做不簡(jiǎn)單？就是把簡(jiǎn)單的事情千百遍都做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？就是把大家都認(rèn)為非常容易的事情非常認(rèn)真地去做好它，就是不容易。做一個(gè)優(yōu)秀的辦公室人員也許并不需要多高的智慧與才華，而更應(yīng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任心與敬業(yè)精神。通過(guò)這幾年的工作，我懂得了這樣一個(gè)道理，做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要，重要的是盡自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一件小事才是成功的鋪墊。
如果我競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好如下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一、緊緊圍繞辦公室的工作目標(biāo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)具體工作；二、緊緊圍繞提高工作效率，提高工作的科學(xué)性、合理性、緊湊性、加快節(jié)奏，提高辦事效率；三、緊緊圍繞重點(diǎn)工作，有針對(duì)性提出操作性強(qiáng)的對(duì)策和建議，做到督辦內(nèi)容，完在時(shí)限，完成結(jié)果三明確；四、緊緊圍繞辦公室的職能作用，處理好領(lǐng)導(dǎo)與各科室，各職能部門之間的關(guān)系，當(dāng)好“中介者”，“協(xié)調(diào)者”，和“輔助者”；五、緊緊圍繞辦公室的相關(guān)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面掌握與本行業(yè)管理相關(guān)的政策，法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)；、六、緊緊圍繞辦公需求，做好事物性管理服務(wù)工作和作好辦公室檔案歸檔建設(shè)工作。
對(duì)于兌聘這個(gè)崗位說(shuō)句心里話我的把握并不大，我知道每一個(gè)人都注定不可能完全實(shí)現(xiàn)他的理想，這次我是本著勇于嘗試，敢于接受挑戰(zhàn)的精神，本著哪怕是百分之一的機(jī)會(huì)也要做百分之百的努力的精神來(lái)參加競(jìng)聘的。我想在絕大多數(shù)競(jìng)聘者的競(jìng)爭(zhēng)聘報(bào)告中都會(huì)提到同樣一句話“盡自已最大的努力認(rèn)真做好本職工作”，看似很簡(jiǎn)單的一句話，真正要做到它其實(shí)很難。我想請(qǐng)問(wèn)在座的各位，如果等到你離開工作崗位的那一天，你捫心自問(wèn)：我每一項(xiàng)工作都盡心竭力了嗎？恐怕能夠肯定回答的人很少�？梢院敛换乇艿闹v，這幾年的工作我沒有做
到盡心盡力，更沒有做到十全十美，面對(duì)壓力有過(guò)退縮，面對(duì)困難有過(guò)妥協(xié)，面對(duì)工作有過(guò)抱怨，我想這是一種潛藏在人性上的一些弱點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì)努力克服這些弱點(diǎn)，使之不成為一種慣性的發(fā)展方向，不成為工作上的絆腳石，我會(huì)一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。我希望若干年后如果有機(jī)會(huì)再次走上這個(gè)講臺(tái)，面對(duì)大家我可以毫無(wú)愧色自豪的說(shuō)：對(duì)工作我真的盡力了！
謝謝大家！
行政競(jìng)聘演講稿 篇2
尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!此時(shí)此刻，我的心情非常激動(dòng)。因?yàn)檫@不僅是對(duì)公開參與競(jìng)職勇氣的一次考驗(yàn)，更是對(duì)我學(xué)識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和綜合能力的一次全面檢驗(yàn)。今天，我競(jìng)聘的是行政助理競(jìng)聘演講稿。
我今年31歲，大專學(xué)歷。物業(yè)管理公司的行政助理的工作是負(fù)責(zé)文檔的管理工作，進(jìn)行文檔收發(fā)、記錄、存檔工作;負(fù)責(zé)各類業(yè)務(wù)合同的管理工作;負(fù)責(zé)行政費(fèi)用報(bào)銷管理工作;負(fù)責(zé)就餐卡、考勤卡的管理工作;負(fù)責(zé)行政會(huì)議的組織工作，并進(jìn)行會(huì)議記錄;負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和辦公用品的管理工作等。所以，這個(gè)崗位需要多方面的綜合能力。但我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任該崗位的這些素質(zhì)和才能。
一、有良好的政治素養(yǎng)。
二、有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神和雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，多年多崗位的工作磨練了我能吃苦、能忍耐、能奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)。
三、有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。
再燦爛的語(yǔ)言也只不過(guò)是一瞬間的理智和智慧，擁有卓絕的能力和樸實(shí)的工作態(tài)度才是最重要的。如果我當(dāng)上行政助理，我將積極把本職工作做好。我的工作思路如下：
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
3、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣。
4、變被動(dòng)為主動(dòng)。
5、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。
6、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，流星的光輝來(lái)自天體的摩擦，珍珠的璀璨來(lái)自貝殼的眼淚，而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力。我相信“征服最高的那座山峰，群山便是最好的獎(jiǎng)賞�！弊屛遗c你們同路，我將微笑著與你們風(fēng)雨兼程!
我的演講完畢。謝謝大家!
行政競(jìng)聘演講稿 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
首先，感謝大家對(duì)我過(guò)去工作的幫助和支持，使我與其他競(jìng)爭(zhēng)者一樣走上今天的講臺(tái)，來(lái)競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成爭(zhēng)取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。
一、工作簡(jiǎn)歷：
二、我競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理崗位具有以下優(yōu)勢(shì)：
(一)、具有精細(xì)化的工作方法及管理水平：
從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念，對(duì)安全卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實(shí)中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過(guò)運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法，有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。
(二)、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)。
我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導(dǎo)和實(shí)施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔(dān)任過(guò)空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及xx運(yùn)用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒有放棄過(guò)學(xué)習(xí)，從而使自己的專業(yè)知識(shí)面不斷擴(kuò)大，工作經(jīng)驗(yàn)不斷增強(qiáng)，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。
在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用安全工作的'各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的各類問(wèn)題，協(xié)調(diào)和理順各個(gè)車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺(tái)。
(四)、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、貫徹上級(jí)要求，狠抓落實(shí)的能力。
自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)思想上“三觀”的改造，對(duì)各個(gè)時(shí)期上級(jí)的要求主動(dòng)學(xué)習(xí)，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速，機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了大規(guī)模的整合，但不論何時(shí)何地，我對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求，不是被動(dòng)的的應(yīng)付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，達(dá)到互相促進(jìn)的效果。
三、工作設(shè)想：
(一)、擺正位置，當(dāng)好參謀。
如果我競(jìng)聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局，根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見;二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，收集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時(shí)提出補(bǔ)充性的調(diào)整意見，決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);三是認(rèn)真檢查廠各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各項(xiàng)工作實(shí)情。
行政競(jìng)聘演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師們：
大家好！
今天，站在這里，我很榮幸。我是xx。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。
因本次我競(jìng)聘的崗位為行政人力資源部部長(zhǎng)，因此我將行政工作與人力資源工作分開來(lái)闡述：
一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。
行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長(zhǎng)，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。
細(xì)而說(shuō)之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問(wèn)題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日�，嵥榈氖聞�(wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”�？傊�，職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。
二、人力資源管理：近年來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用�！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”，其根本原因，是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、制訂人才保留計(jì)劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。
人力資源管理部門的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。
我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長(zhǎng)過(guò)程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問(wèn)題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。
我個(gè)人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必須高于財(cái)務(wù)資本的增值”。
如果我有幸當(dāng)選，我會(huì)確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。
當(dāng)然，為實(shí)現(xiàn)上述職能和目標(biāo)，我也需要公司的支持，如加大對(duì)人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé)，開始從計(jì)算考勤、收集簡(jiǎn)歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗(yàn)到工作中所蘊(yùn)藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過(guò)員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化工作，來(lái)改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率（勞動(dòng)生產(chǎn)率）。
以上是我以后工作的設(shè)想，如有不妥之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
謝謝大家！
行政競(jìng)聘演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我競(jìng)聘的崗位是集團(tuán)行政本部——人事經(jīng)理一職。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，給我們這次參加綜合部經(jīng)理公開競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，使我們能夠有機(jī)會(huì)展示自己，為信用社的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的聰明和才干。再次，要感謝計(jì)財(cái)本部領(lǐng)導(dǎo)上一次的精彩講演，財(cái)務(wù)系統(tǒng)為此次人事體制創(chuàng)新，作出了標(biāo)榜，使大家心中充滿了希望。此次，人事制度的改革，是企業(yè)的春風(fēng)；是所有發(fā)達(dá)人的福音；是領(lǐng)導(dǎo)給予我們競(jìng)聘者高度的信任和士氣的鼓舞。以上種種原因，使今天的我有勇氣站在這里參加此次競(jìng)聘。對(duì)于一直以來(lái)信任和支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在此，我表示誠(chéng)摯的謝意，是大家的幫助，成就了今天的我，希望再次得到大家的支持！
人力資源是一門新興行業(yè)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人力資源逐步凸顯出來(lái)。現(xiàn)如今，人才是企業(yè)奔跑的加油站，作為企業(yè)最能動(dòng)、最活躍的資源——人力資源，其管理和開發(fā)必須是一個(gè)開放和動(dòng)態(tài)的體系。人力資源將隨著企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越被企業(yè)所重視，發(fā)達(dá)集團(tuán)的人力資源目前是薄弱的一塊，隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，人力資源更加需要推陳出新、不斷完善，方能跟上企業(yè)擴(kuò)張的腳步。發(fā)達(dá)集團(tuán)在奔跑，人力資源更要跑！這是我此次競(jìng)聘的重要原因，希望在這一崗位上，我能用我所學(xué)，給發(fā)達(dá)的人力資源事業(yè)盡一份心力。
本次演說(shuō)主要分為三個(gè)部分：
一是，我對(duì)崗位的職務(wù)認(rèn)識(shí)；
二是，我的工作優(yōu)勢(shì)；
三是，如果我當(dāng)選為人事經(jīng)理之后的工作思路。
首先，講一下我對(duì)崗位職務(wù)的認(rèn)識(shí)。
所有人事工作不外乎人力資源六大模塊，其中，六大模塊都包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資與福利、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。其中，人力資源六大模塊又相輔相成。先有了人力資源規(guī)劃，才能展開具體的招聘與配置。有了招聘與配置，接下來(lái)才能有培訓(xùn)與開發(fā)……它就像一條食物鏈，環(huán)環(huán)相扣，有任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將引起鏈條斷裂的可能。
如果說(shuō)，固定資產(chǎn)是企業(yè)的硬件。那么，人力資源就是企業(yè)的軟件�？梢哉f(shuō)，企業(yè)的任何一項(xiàng)工作，都是由人來(lái)完成的。沒有了人，那么，企業(yè)就像遭受核輻射一樣，一片死靜。人力資源就像是魔術(shù)師，時(shí)刻變換著企業(yè)軟件的構(gòu)成和人員空間的調(diào)派。
招聘是一個(gè)重要職能，它作為引進(jìn)人才的源頭，有效的招聘，可以給企業(yè)不斷的輸送人才。當(dāng)然，不可能所有的人才在引進(jìn)的時(shí)候，就是標(biāo)準(zhǔn)的、合格的。這時(shí)，就需要有培訓(xùn)跟進(jìn)，培訓(xùn)能快速讓新人了解并融入企業(yè)，感受企業(yè)的文化，提升人員的素質(zhì)并調(diào)整其心態(tài)，除了新入職人員，老職員也應(yīng)時(shí)常進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而極大的降低運(yùn)營(yíng)成本和提高工作效率。薪酬管理是事關(guān)公平和激勵(lì)的基礎(chǔ)，也是影響企業(yè)人員流失率的重要因素，與績(jī)效管理相互作用下，薪酬+績(jī)效管理+勞動(dòng)關(guān)系管理，就像汽車按上強(qiáng)力馬達(dá)，企業(yè)將飛速且穩(wěn)定前進(jìn)。以上是我對(duì)崗職的理解，接下來(lái)講一下我在工作中的優(yōu)勢(shì)：
一、了解并一直積累人力資源六大模塊的工作經(jīng)驗(yàn)。
20xx年在步森百貨任人事一職，負(fù)責(zé)步森百貨同步擴(kuò)招200余人的大型招聘、培訓(xùn)、入職、分類辦理勞動(dòng)保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并制作工資表等。擴(kuò)建后，步森百貨人員多達(dá)400余人，我先后被派往步森集團(tuán)其他分子公司學(xué)習(xí)人力資源管理。正規(guī)的企業(yè)讓我全面的接觸了人力資源各項(xiàng)工作，并在工作中總結(jié)出一套切實(shí)可行的工作方法。接著在發(fā)達(dá)集團(tuán)任職這兩年里，更加全面的提升了我的各項(xiàng)技能，積累了更多的工作經(jīng)驗(yàn)。
二、熟悉滿洲里市勞動(dòng)保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
滿洲里市人力資源相關(guān)的各個(gè)部門，如：勞動(dòng)局、五險(xiǎn)辦理相關(guān)部門、就業(yè)局、人才交流中心等，都經(jīng)常辦理業(yè)務(wù)，人員方面和業(yè)務(wù)方面都較為熟悉，方便今后工作的順利開展。
三、較為熟悉發(fā)達(dá)各分子公司的人事工作和具體情況。
20xx年入職發(fā)達(dá)集團(tuán)人力資源本部，曾先后委派到發(fā)達(dá)物業(yè)協(xié)助馬鶴文總經(jīng)理銜接人事工作。調(diào)任商業(yè)本部任職人事經(jīng)理，協(xié)助邢繼偉總經(jīng)理管理發(fā)達(dá)家具和滿購(gòu)中心人事工作。調(diào)任滿洲里大飯店任職行政助理，監(jiān)管人事工作。無(wú)論在哪里任職，我都盡心盡力、認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。在此，我要對(duì)一直支持和信任我的領(lǐng)導(dǎo)們，衷心的說(shuō)聲：“謝謝！”
四、常年從事招聘工作，有一定的招聘渠道和良好的人際關(guān)系。
人力資源工作是與人打交道的工作，當(dāng)今社會(huì)，與人打交道的工種里，做的最出色的，就是保險(xiǎn)事業(yè)。做人力資源也要有推銷意識(shí)，要打造出我就是工作的代名詞。打廣告的時(shí)候，直接留下我的手機(jī)號(hào)碼，24小時(shí)不關(guān)機(jī)的服務(wù)熱線，隨時(shí)等候報(bào)名者咨詢，以提高工作效率。再加上有效的招聘途徑，事半功倍。
五、良好的性格特征和培訓(xùn)歷程。
善于溝通、平易近人、思維活躍、開朗熱情的外向性格，使我在工作中，總是能收到意想不到的效果。受過(guò)酒店專業(yè)培訓(xùn)，做過(guò)酒店管理的我，在素質(zhì)上更加懂得禮貌待人，微笑示人。在培訓(xùn)過(guò)程中，有很多親身經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以幽默生動(dòng)的培訓(xùn)內(nèi)容教給大家，使得大家能夠主動(dòng)的去吸收。當(dāng)然了，枯燥的應(yīng)知應(yīng)會(huì)和制度章程也是必不可少的培訓(xùn)內(nèi)容。以上五點(diǎn)是我在工作中的優(yōu)勢(shì)，在工作中我也有不足之處，工作經(jīng)驗(yàn)還有待于再積累，素質(zhì)還有待于再提高，我會(huì)繼續(xù)努力。
接下來(lái)，如果有幸我能夠擔(dān)任人事經(jīng)理一職，那么對(duì)于人力資源其中幾項(xiàng)工作思路，講解如下：
一、招聘方面
研究集團(tuán)現(xiàn)有的招聘渠道，在哈爾濱、長(zhǎng)春、海拉爾等地，尋找當(dāng)?shù)赜行У恼衅笀?bào)紙等中介，進(jìn)行集團(tuán)中高層重要崗位的招聘宣傳。招聘方式，不選貴的，只選對(duì)的。高管可采取外招或內(nèi)部培養(yǎng)，有必要的話，可采取獵頭方式。發(fā)達(dá)現(xiàn)有員工500余人，絕大多數(shù)還是以基層和基層管理人員為主，基層要以扎區(qū)、滿洲里、海拉爾地區(qū)為主。所有員工均在入職之前，詳細(xì)咨詢下員工的穩(wěn)定性，這樣能有效的降低員工流失率，減少運(yùn)營(yíng)成本和培訓(xùn)成本。
集團(tuán)人事和各分子公司的人事，理想狀態(tài)是能達(dá)到資源共享。達(dá)到這一效果，會(huì)有一定的難度和過(guò)程。求職者轉(zhuǎn)瞬即逝，即使留作儲(chǔ)備，計(jì)劃沒有變化快，與其讓人力儲(chǔ)備時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而白白流失，不如把多余的資源，提供給集團(tuán)，由集團(tuán)配置到需要的部門，而集團(tuán)人力除了招聘高管之外，基層人員也要加大招聘力度，并且和各分子公司的人力達(dá)成資源共享，由集團(tuán)負(fù)責(zé)資源分流。這樣能極大的保證企業(yè)的整體利益。
二、培訓(xùn)
培訓(xùn)是人力工作不可忽視的一塊，它可以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，提高員工的素質(zhì)，調(diào)整員工的心態(tài)，彰顯企業(yè)的活力。集團(tuán)人力應(yīng)集中培訓(xùn)各分子公司人力和基層管理人員。教會(huì)他們?nèi)绾芜M(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。各分子公司每季度的員工培訓(xùn)要有培訓(xùn)計(jì)劃表，上交集團(tuán)人力部門，并由集團(tuán)人力監(jiān)督指點(diǎn)。目前我們可以展開的培訓(xùn)有：規(guī)章制度、消防安全、專題培訓(xùn)、職業(yè)化妝、禮節(jié)禮貌、團(tuán)隊(duì)精神、心靈雞湯、企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略等。至于經(jīng)理和高層培訓(xùn)，可采取外聘講師和光碟講授形式。正規(guī)的培訓(xùn)應(yīng)有試卷考核跟蹤培訓(xùn)效果，只培訓(xùn)不考試=0，只考試不考核=0。所以，其成績(jī)應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)成果與個(gè)人考核建立聯(lián)系，建立激勵(lì)機(jī)制，讓員工感受到企業(yè)重視對(duì)他們的培養(yǎng)，認(rèn)可他們的進(jìn)步，讓員工知道培訓(xùn)和他們的未來(lái)息息相關(guān)，使員工重視培訓(xùn)，并達(dá)到認(rèn)真學(xué)習(xí)的目的。
三、薪酬
人力資源部門應(yīng)對(duì)周邊薪酬變化保持相當(dāng)?shù)拿舾卸�，定期市�?chǎng)調(diào)查，使企業(yè)跟上市場(chǎng)趨勢(shì)，薪酬的合理性是員工穩(wěn)定性的一項(xiàng)重要因素。我們應(yīng)研究其他企業(yè)薪酬績(jī)效的先進(jìn)模式，并充分利用魯迅先生的“拿來(lái)主義”，使企業(yè)薪酬機(jī)制不斷完善。但也不能完全照搬硬套，要根據(jù)自身的特色量身定做，才是最有效的。
對(duì)于企業(yè)目前的薪資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于同級(jí)別之間，建議應(yīng)根據(jù)其工作量的大小，給企業(yè)帶來(lái)效益的多少和一線、二線之分，在基本工資和崗位津貼不變的情況下，在績(jī)效獎(jiǎng)金中，給予體現(xiàn)。這樣更具公平性，有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
以上工作思路總歸一句話：增強(qiáng)集團(tuán)的宏觀控制能力，加強(qiáng)集團(tuán)的服務(wù)作用。
隨著發(fā)達(dá)集團(tuán)的壯大，各項(xiàng)體制都將不斷的完善，內(nèi)部競(jìng)聘將會(huì)是發(fā)達(dá)集團(tuán)人力資源管理史上，具有紀(jì)念性意義的一頁(yè)�！澳苷呱希拐呦�，平者讓”的競(jìng)聘原則，將會(huì)使發(fā)達(dá)人熱血沸騰，掀起員工加強(qiáng)自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)風(fēng)暴，我就是深受感召者之一。此次，人事制度的改革使我們所有員工堅(jiān)信，機(jī)會(huì)就在你的面前，只是你準(zhǔn)備好了嗎？！今天，無(wú)論我是否競(jìng)聘成功，我都很高興。如果我落選了，氣餒不是我的風(fēng)格。我將越挫越勇，化落選為力量。俗話說(shuō)：失敗是成功之母，終有一天我會(huì)成功！如果我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，那么，我會(huì)用行動(dòng)表示，您的選擇是對(duì)的！
行政競(jìng)聘演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！
很高興能參加公司組織的這次競(jìng)聘活動(dòng)，感謝有這樣一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。我今天競(jìng)聘的崗位是銷售公司-行政人事經(jīng)理。
一、基本情況
首先，向大家作自我介紹，我叫仇建兵，今年29歲， 20xx年畢業(yè)于安陽(yáng)師范學(xué)院，本科，人力資源管理專業(yè)，助理企業(yè)人力資源管理師。08年5月份我的第一份工作是在一家地產(chǎn)公司物業(yè)部做人事專員，也就是從那個(gè)時(shí)候起，我的職業(yè)生涯正式開始。此后的6年多時(shí)間里，我從事了半年的一線銷售，真實(shí)體驗(yàn)了銷售的艱辛，其他的時(shí)間都是在行政人事的工作崗位上摸索 前行。在生產(chǎn)型企業(yè)我做過(guò)人力資源部主管并兼職董事長(zhǎng)秘書，全面負(fù)責(zé)公司人力資源和部分董事長(zhǎng)助理工作，重點(diǎn)策劃并實(shí)施了一線車間工人的招聘和培訓(xùn)工作，組織了計(jì)件薪資核算和行政人員績(jī)效考核等人事工作。在汽車4s店我做過(guò)人事行政主管，全面負(fù)責(zé)公司的行政工作和做好總經(jīng)理的助手。這期間積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)和工作技巧。今年5月份有幸加入到我們公司，在總經(jīng)辦從事行政人事工作，按照崗位職責(zé)要求，我主要負(fù)責(zé)處理辦公室日常行政性事務(wù)工作，人事招聘和社保的繳納。在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下，我從各方面嚴(yán)格要求自己，努力克服工作環(huán)境改變、公司行業(yè)知識(shí)不熟悉等客觀因素，較快的融入了這個(gè)大家庭，認(rèn)真履行著自己的本職工作。
二、崗位認(rèn)知
談?wù)勎覍?duì)行政人事崗的崗位認(rèn)識(shí)。可以肯定的是行政人事部門是公司的重要部門，如果說(shuō)銷售公司是集團(tuán)公司的大門，那么行政人事部則好比集團(tuán)公司的一個(gè)窗口，有著承上啟下，鏈接內(nèi)外的作用。對(duì)內(nèi)，行政人事部要做好公司后勤保障，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握人員動(dòng)態(tài)。對(duì)外，聯(lián)系業(yè)務(wù)單位，保持良好關(guān)系并維護(hù)公司良好形象。很多細(xì)小，千頭萬(wàn)緒的工作都需要該崗位來(lái)完善，來(lái)實(shí)施，所以這個(gè)工作，需要耐心、細(xì)心和責(zé)任心。總結(jié)下來(lái)我認(rèn)為這個(gè)崗位的職能主要分三大塊，即服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)。
首先，這個(gè)崗位是個(gè)服務(wù)崗位，服務(wù)于公司各個(gè)部門。在做好日常辦公保障的同時(shí)，還要注意公司宿舍、餐廳等配套實(shí)施的完善，檢查公司內(nèi)外部的安全隱患，掌握公司員工對(duì)公司的滿意度。根據(jù)需要為各部門選拔、培訓(xùn)人員，保障各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。其次這也是個(gè)管理部門，制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)，對(duì)各部門規(guī)章進(jìn)行執(zhí)行和考核。為領(lǐng)
導(dǎo)當(dāng)好參謀，搜集信息并提合理建議。再次，行政人事部門是一個(gè)協(xié)調(diào)部門。對(duì)內(nèi)部而言，日常工作中，協(xié)調(diào)好部門與部門間的平行關(guān)系、上下級(jí)之間的垂直關(guān)系，在與員工溝通中，要準(zhǔn)確掌握人員思想動(dòng)態(tài)，了解部門所需，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，增強(qiáng)公司凝聚力。對(duì)外，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立良好的工作關(guān)系，在維護(hù)好公司形象的前提下使公司的對(duì)外工作能夠順利開展。
結(jié)合以上三點(diǎn)，一個(gè)好的行政人事主管必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，從我自身的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷來(lái)看，我能夠接受這項(xiàng)工作。
三、優(yōu)勢(shì)與不足
參加行政人事主管競(jìng)聘我認(rèn)為我的優(yōu)勢(shì)在于以下方面：
優(yōu)勢(shì)一，我認(rèn)為自己具備良好的工作素養(yǎng)和職業(yè)道德，敬業(yè)、有責(zé)任心。在工作中能做到對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，時(shí)刻維護(hù)公司利益。優(yōu)勢(shì)二，我有6年的行政人事工作經(jīng)驗(yàn)，其中近3年的時(shí)間都在從事管理崗位。人力資源方面：編制年度人力資源規(guī)劃。組織招聘面試，根據(jù)不同崗位選擇不同的招聘渠道，并有過(guò)成功的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)�？�(jī)效管理方面，能根據(jù)不同的崗位性質(zhì)制定有效考核辦法，曾成功運(yùn)用合適的考核方法改善了員工的工作效率和質(zhì)量。接觸仲裁處并妥善處理過(guò)多起勞資糾紛。行政方面，負(fù)責(zé)公司會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)。負(fù)責(zé)過(guò)公司用品的采購(gòu)，宿舍、食堂等后勤工作的管理。與物業(yè)公司、消防、市政等部門多次接觸。多年的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)使我對(duì)該崗位的工作積累了一定的方式和技巧。優(yōu)勢(shì)三，我對(duì)本崗位的工作比較認(rèn)可，能全身心的投入到工作中去。我的職業(yè)生涯規(guī)劃將自己定位于此，直到在本崗位上取得成績(jī)，有所建樹。優(yōu)勢(shì)四，對(duì)當(dāng)代集團(tuán)公司的認(rèn)同感，當(dāng)我將被當(dāng)代集團(tuán)錄取的消息告訴家人時(shí)，他們與我一樣高興，并囑托我腳踏實(shí)地，認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，在當(dāng)代這個(gè)有底蘊(yùn)沉淀的公司不愁以后沒有發(fā)展的平臺(tái)。因此以后的工作中，無(wú)論是否有壓力，家人的支持也必將是我工作中的動(dòng)力。
說(shuō)到不足，行政人事崗不僅需要沉穩(wěn)有責(zé)任心，還需要良好的人際交往能力和開拓創(chuàng)新精神，這是需要我在以后的工作中彌補(bǔ)和加強(qiáng)的。我覺得這也是當(dāng)前所面臨的困難，但是既然發(fā)現(xiàn)了缺陷我不擔(dān)心不能將至改正，也希望在以后的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事能多提意見，幫我改正缺點(diǎn)。
四、工作規(guī)劃
行政人事工作繁雜、瑣碎，常規(guī)性的事務(wù)工作可以按部就班的做，但是一些突發(fā)事件或臨時(shí)問(wèn)題就需要開拓思路，以個(gè)人能力或工作技巧來(lái)解決問(wèn)題。如果
能夠競(jìng)聘成功，我將積極主動(dòng)的開展工作，圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)履行工作職責(zé)。提高服務(wù)意識(shí)，作好大家的后勤
保障工作,不拖不等，加強(qiáng)執(zhí)行力。
工作的重心將從以下方面開展：
1、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，首先健全招聘渠道，保證人員信息量的充分供給，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)。結(jié)合現(xiàn)有人員，做到人崗匹配，人盡其才。明確每個(gè)崗位的晉升渠道，建立人才梯隊(duì)，嚴(yán)格人力資源規(guī)劃，保證管理團(tuán)隊(duì)的連續(xù)性。
2、培訓(xùn)工作，執(zhí)行集團(tuán)公司要求打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的通知要求，將培訓(xùn)工作常態(tài)化，制度化。重視新員工培訓(xùn)，定期調(diào)查員工的培訓(xùn)需求，選擇合適的方式提高員工工作技巧。
3、嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，結(jié)合現(xiàn)有制度和員工工作性質(zhì)，選擇合適的方式與領(lǐng)導(dǎo)、員工共同制定考核方法。切實(shí)發(fā)揮績(jī)效管理的作用，激勵(lì)員工積極開展本職工作。嚴(yán)格績(jī)效考核面談制度。
4、將后勤工作保障作為行政管理的基礎(chǔ)，排查各種安全隱患，對(duì)非常規(guī)事物做到有預(yù)見性，建立突發(fā)事件固定預(yù)案，保障銷售公司的正常工作不受影響。
5、作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和建設(shè)性意見，督促有關(guān)部門及時(shí)完成公司各項(xiàng)工作，并將監(jiān)督情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。
6、做好“上傳上達(dá)”，使公司信息暢通，做好上下級(jí)和部門間的銜接。
最后，十分感謝珍惜公司給我的這次機(jī)會(huì), 如果競(jìng)聘成功，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，踏實(shí)工作。如果競(jìng)聘失敗，說(shuō)明自己能力有待提高，我將繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作。
祝公司的明天更加輝煌!
我的演講完畢，謝謝大家！
行政競(jìng)聘演講稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同仁：
大家好！
感謝這次競(jìng)選給我?guī)?lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)人事管理工作和我信任、鼓勵(lì)，更要一如繼往，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為促進(jìn)中心又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
懷著十分激動(dòng)、敬意的心情，站在這里為競(jìng)聘中行政人事管理崗位作競(jìng)聘演講藉此，要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我搭建了一個(gè)展示才華、鍛煉提高、晉升職位的平臺(tái)。下面，簡(jiǎn)要匯報(bào)自己的思想和工作，不妥之處請(qǐng)指正。
20xx年在織布廠當(dāng)擋車工；至年先后在百紡公司、孝感糖酒公司擔(dān)任銷售員、會(huì)計(jì)；年月調(diào)入孝感市工商局開發(fā)區(qū)分局從事個(gè)體管理工作；年月市場(chǎng)管辦徹底脫鉤后，進(jìn)入市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心，人事管理崗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部門、多崗位的從業(yè)經(jīng)歷，使我豐富了人生閱歷，鍛造了綜合能力—當(dāng)過(guò)紡織女工，工廠。從事最艱苦的崗位，吃苦耐勞、任勞任怨的精神得以澆注；商業(yè)系統(tǒng)，站過(guò)柜臺(tái)，跑過(guò)銷售，當(dāng)過(guò)會(huì)計(jì)，頑強(qiáng)的作風(fēng)、自律的品格、協(xié)調(diào)的能力得以培養(yǎng)；工商機(jī)關(guān)，學(xué)習(xí)行政法規(guī)，優(yōu)化登記服務(wù)，促進(jìn)個(gè)私發(fā)展，行政執(zhí)法、行政管理能力逐步提高。特別是近6年來(lái)，始終堅(jiān)持原則，本著對(duì)每一位同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，切實(shí)做好人事管理工作。先后為中心120名干部辦理了勞動(dòng)保險(xiǎn)，進(jìn)行了工資調(diào)標(biāo)、工資改革、正常晉級(jí)，并起草制定了人員內(nèi)退、停薪留職、離崗創(chuàng)業(yè)等一系列人事改革的規(guī)定；每年精心組織干部年度考核，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面上報(bào)人事、勞動(dòng)和工資報(bào)表，并根據(jù)實(shí)際編制各類精而管用的報(bào)表，高效率、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的其它工作。六年來(lái)，人事管理工作多次受到上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，年我個(gè)人被市場(chǎng)中心評(píng)為先進(jìn)工作者。
自身還存在理論學(xué)習(xí)不夠深入、服務(wù)干部職工不夠有力等問(wèn)題。但我相信，這些都為我進(jìn)一步做好人事管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)、難得的財(cái)富。當(dāng)然。自己有優(yōu)勢(shì)、也完全能夠勝任辦公室副主任這個(gè)職位、人事管理這個(gè)崗位。如果如愿以償，將以又好又快的工作作風(fēng)、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措，全面開創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。
一是要強(qiáng)化大局意識(shí)。作為一名人事干部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定，都要不折不扣執(zhí)行；凡是中心領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)交辦的任務(wù)，都要保質(zhì)保量按時(shí)完成。同時(shí)，要時(shí)時(shí)關(guān)注大局、認(rèn)真研究大局、準(zhǔn)確把握大局，充分發(fā)揮參謀助手的作用，參在關(guān)鍵處，謀在點(diǎn)子上，為中心領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
二是要強(qiáng)化能力意識(shí)。要始終堅(jiān)持學(xué)政治理論。全面提高適崗能力，做一個(gè)“三力”干部，即有能力，會(huì)說(shuō)、會(huì)寫、會(huì)微機(jī)；有活力，善溝通、善協(xié)調(diào)、說(shuō)得通、打得響；有魄力，堅(jiān)持原則，敢抓善管，雷厲風(fēng)行，促進(jìn)落實(shí)。
三是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。要全心全意為中心職工辦好事、辦實(shí)事。做到來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲。同時(shí)，要深入基層聽取意見，解疾苦，積極為職工解疑釋惑、排憂解難。
四是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是永恒的主題。全面開創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。開拓創(chuàng)新。要在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，采取非常的手段，改革的辦法，實(shí)現(xiàn)人事管理工作“三化”即對(duì)中心干部檔案進(jìn)行一次全面性整理，力爭(zhēng)達(dá)省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)干部檔案管理擴(kuò)檔化；對(duì)工資套改情況進(jìn)行一次細(xì)致性清理，做好日常工資晉級(jí)工作，實(shí)現(xiàn)干部工資管理規(guī)范化；進(jìn)一步建立健全干部管理、績(jī)效考評(píng)、機(jī)關(guān)考勤、年度考核等制度，實(shí)現(xiàn)干部管理機(jī)制系統(tǒng)化。
行政競(jìng)聘演講稿 篇8
俗語(yǔ)道：言之無(wú)物，行之不遠(yuǎn)。我認(rèn)為，要寫出一篇觀點(diǎn)鮮明、內(nèi)容詳實(shí)和妙語(yǔ)連珠的公文，必須有豐富的素材作鋪墊，而且要會(huì)掌握、應(yīng)用生動(dòng)活潑的語(yǔ)言，為公文潤(rùn)色增彩。辦公室的員工要能熟練掌握先進(jìn)的電腦技能和最前衛(wèi)的文字編排技術(shù)，
一、加快辦公自動(dòng)化進(jìn)程
電信行業(yè)是高科技行業(yè)，我們擁有其它行業(yè)不可比擬的通訊工具，如電話、傳真、手機(jī)和現(xiàn)代的語(yǔ)言信箱、internet（國(guó)際互聯(lián)）、intranet（企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）、e-mail（電子郵件）等等，但要說(shuō)真正利用在日常辦公的，恐怕只有電話和傳真。這個(gè)現(xiàn)象，就好比我們開了一家最先進(jìn)的光學(xué)眼鏡店，但我們的店員個(gè)個(gè)是近視眼，卻依然沒有配戴眼鏡。不難想象，這樣的眼鏡店又怎能提高工作效率呢？同理，不把最新通訊技術(shù)用于現(xiàn)代辦公實(shí)屬企業(yè)的遺憾之事，因?yàn)楣奶幚淼淖詣?dòng)提醒，自動(dòng)流轉(zhuǎn)，自動(dòng)歸檔等可使辦公業(yè)務(wù)無(wú)紙化，有序化，使枯燥無(wú)味的工作變得輕松愉快。在這一點(diǎn)，萬(wàn)城公司已經(jīng)作了示范--他們將幾個(gè)辦公室的微機(jī)通過(guò)hub（網(wǎng)絡(luò)接線器）互聯(lián)形成lan（局域網(wǎng)），實(shí)現(xiàn)了4個(gè)辦公室的打印機(jī)和公司電子文檔共享。其實(shí)，這種局域網(wǎng)的技術(shù)是最簡(jiǎn)單不過(guò)了，購(gòu)買5000~10000元的相關(guān)材料將現(xiàn)有的電腦相互聯(lián)網(wǎng)，便能實(shí)現(xiàn)**州電信分公司的電子文檔與資料共享。那樣，我們?nèi)蒉k公室工作效率將會(huì)大副度提高，同時(shí)秘書的工作將會(huì)比目前輕松至少40%。我認(rèn)為，我們重視的是功勞而非苦勞，辦公室工作更應(yīng)力求效率、效益。
二、倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)
在傳統(tǒng)管理過(guò)程中，一般比較重視人事管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理等職能性管理。但最新的管理理論認(rèn)為，包括文化管理在內(nèi)的創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、知識(shí)管理等經(jīng)營(yíng)要素的綜合性管理，才是現(xiàn)代管理中的重要環(huán)節(jié)。其中不少重要的學(xué)者和企業(yè)家認(rèn)為，世界級(jí)著名公司之所以能較長(zhǎng)期地保持世界領(lǐng)先地位，最重要原因之一是它們都有一種能吸引人、激勵(lì)人和留住人的獨(dú)特的企業(yè)文化。
也許有人會(huì)問(wèn)：企業(yè)文化是什么？它什么也不是。一個(gè)企業(yè)的文化看不見、摸不著，但文化無(wú)處不在，你外婆給你講故事時(shí)其中有非常多的做人的道理，這就是文化。從某種意義上來(lái)講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個(gè)平臺(tái)，是使有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺(tái)。
目前，我們公司靠積極的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，已經(jīng)在很大程度上擺脫了傳統(tǒng)體制的束縛，它已具備一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的特征。然而，在機(jī)構(gòu)改革、人員整合發(fā)生質(zhì)的變化之后，如何調(diào)動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以及如何統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力可能領(lǐng)導(dǎo)們最關(guān)心的問(wèn)題。我想，如何在目前的氛圍中培育**電信獨(dú)特的企業(yè)文化，對(duì)**電信的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。
關(guān)于建設(shè)**電信的企業(yè)文化，我認(rèn)為應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：
辦公室應(yīng)當(dāng)責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)這一光榮而又艱巨的任務(wù)。我們要把《***》信息進(jìn)行全面改版，在內(nèi)容和形式上作大的調(diào)整，要把它辦成是引導(dǎo)**電信員工與干部攜手前進(jìn)的一面旗幟，一個(gè)燈塔，應(yīng)當(dāng)分為內(nèi)部、外部?jī)蓚�(gè)版本。
內(nèi)部版本要增加對(duì)工作有指導(dǎo)意義的管理與優(yōu)化、it評(píng)論等欄目。外部版本要增加企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、通訊技術(shù)、電信業(yè)務(wù)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等欄目。從內(nèi)容方面講，要具體而不空泛，真實(shí)而不虛假。文章要長(zhǎng)人志氣，發(fā)人深省。從技巧方面講，可以考慮排版成彩色，力求主旨突出、圖文并茂、富于新意。使之在深受讀者歡迎的同時(shí)，更有收藏價(jià)值。
總之，我們要把最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給客戶和我們的員工。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理報(bào)刊化，報(bào)刊內(nèi)容專業(yè)化的現(xiàn)代管理目標(biāo)。
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