競聘院長演講稿范文錦集九篇
演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。在現(xiàn)實社會中，用到演講稿的地方越來越多，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編整理的競聘院長演講稿9篇，希望對大家有所幫助。
競聘院長演講稿 篇1
今天，對我來說是一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會，競爭上崗是對我們每一位同志多年來工作、學(xué)習(xí)的一次綜合檢驗和考察，也是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能、提高工作效率、加快學(xué)院發(fā)展的客觀要求。從這次工作的開展，到今天參加公開面試，我自己在思想上、業(yè)務(wù)上，以及如何進(jìn)一步搞好今后的工作方面，都已獲益匪淺。我競爭的崗位是成教院副院長，我認(rèn)為我有能力勝任。我生于19xx年3月，現(xiàn)年27歲，中共黨員，漢族。20xx年7月畢業(yè)于我院中文系。留校后擔(dān)任院黨委宣傳部秘書一職，兼任《師院學(xué)報》報責(zé)任編輯。19xx年被學(xué)院聘為助理編輯，20xx年被學(xué)院任命為《師院學(xué)報》報編輯部主任下面我簡單介紹一下競爭該職所具備的條件？
�。ㄒ唬┦俏矣�7年從事宣傳工作的政治思想理論基礎(chǔ)；
�。ǘ┦怯幸欢ǖ男姓芾韰f(xié)調(diào)能力和經(jīng)驗；
（三）是有吃苦耐勞的精神；
�。ㄋ模┦悄軌驁F(tuán)結(jié)同志，在工作中堅持民主集中制；
�。ㄎ澹┦悄軌蚵犎『徒蛹{不同的意見如果承蒙大家信任有幸擔(dān)此重任，我將竭盡全力不負(fù)眾望，做好成教院副院長的工作。
在新的崗位上，我初步的想法是：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)。
向書本學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。作為一名宣傳部干部，我對成教院的工作是相對陌生的。我將甘當(dāng)小學(xué)生，除了刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)成人教育工作的業(yè)務(wù)知識之外，還要刻苦學(xué)習(xí)社會科學(xué)知識和法律知識，使自己具有較為深厚的社會科學(xué)理論功底，懂得教育行政管理規(guī)律，力爭做到干一行、愛一行、鉆一行。
�。ǘ┘訌�(qiáng)團(tuán)結(jié)。
注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性以形成合力
�。ㄈ┘訌�(qiáng)調(diào)研。
“沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)�！彪S著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施和我國加入WTO，我國的現(xiàn)代化建設(shè)需要更多高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，而且，人們的教育觀念和就業(yè)思想也在發(fā)生著巨大變化，這為成人教育事業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間。近幾年來，我院的成人教育事業(yè)發(fā)展步伐很快，但隨著內(nèi)地人才的大量涌入和社會上各類辦學(xué)形式的出現(xiàn)，成人教育市場的競爭將會更加激烈。在這種情況下，加強(qiáng)內(nèi)、外部調(diào)研工作，充分了解和掌握本地區(qū)成人教育市場的現(xiàn)狀和未來發(fā)展走向，將為確立我院成人教育事業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃提供深厚的現(xiàn)實基礎(chǔ)
（四）當(dāng)好參謀和服務(wù)員。
作為一名副職，成教院副院長在認(rèn)真做好所管轄范圍內(nèi)的工作之外，還要當(dāng)好成教院院長和學(xué)院主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；當(dāng)好成人教育工作的服務(wù)員，為教學(xué)中心工作服務(wù)、為教學(xué)第一線的教師們服務(wù)，為廣大學(xué)生服務(wù)。
�。ㄎ澹╅_拓創(chuàng)新。
21世紀(jì)初，中國成人教育將以崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育和社區(qū)教育為重點，通過建立現(xiàn)代企業(yè)教育制度和職業(yè)資格證書制度，采取靈活多樣的辦學(xué)形式，使各類下崗和轉(zhuǎn)崗人員都能接受不同層次和年限的職業(yè)培訓(xùn)或正規(guī)教育。要想繼續(xù)搞好我院的成人教育工作，必須在學(xué)習(xí)和繼承前任工作的基礎(chǔ)上，不斷地開拓前進(jìn)，主動適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展對成人教育工作的新要求。如：繼續(xù)完善成教院教學(xué)管理制度，加強(qiáng)教學(xué)管理工作，力爭使管理工作走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的道路；結(jié)合地方實際，積極探索一條有著我院成人教育特色的基本思路，即“師范教育與非師范教育相結(jié)合，職前教育和職后教育相結(jié)合，學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育相結(jié)合，獨立辦學(xué)與聯(lián)合辦學(xué)相結(jié)合”；順應(yīng)市場，積極拓展專業(yè)，堅持以提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益為根本，牢固樹立質(zhì)量就是生命、品牌就是效益的觀念；完善成人教育教師聘用制度，依托學(xué)院師資，形成一支較為穩(wěn)定的高素質(zhì)、高水平的教師隊伍；加強(qiáng)成教院業(yè)務(wù)工作隊伍建設(shè)，努力提高工作人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；建立和完善領(lǐng)導(dǎo)和群眾監(jiān)督制度，確保我院成人教育教工作向前發(fā)展如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，以三個服從嚴(yán)格要求自己。
一是個性服從黨性，
二是熱情服從原則，
三是主觀服從客觀。
努力做到主動不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當(dāng)好公仆；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手；服務(wù)師生，當(dāng)好橋梁。同時，要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面，力爭使成教院的工作管理制度化、辦公現(xiàn)代化、教學(xué)優(yōu)質(zhì)化、工作效率化，為學(xué)院的整體發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益以上是我的競職演說，不當(dāng)之處，敬請指教�。恐x謝大家！
競聘院長演講稿 篇2
我們醫(yī)院發(fā)展到今天，又到了一個新的關(guān)鍵時刻，面臨著種種潛在危機(jī)。例如：債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當(dāng)大的債務(wù)壓力，這將嚴(yán)重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的生存壓力；與兄弟醫(yī)院比較，我院應(yīng)對這種競爭的學(xué)科實力卻相當(dāng)薄弱。我們該怎么辦？如果有機(jī)會為大家服務(wù)，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護(hù)士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。
要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務(wù)公開，不搞”家長制”，絕不搞”一言堂”。
要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。
恢復(fù)教學(xué)假和公休假制度，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。
完善職工公共福利，提高水、電、氣補(bǔ)貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支
我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的，是護(hù)士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支；二期工程建設(shè)要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。
四、學(xué)科發(fā)展突出重點，兼顧全局
在加強(qiáng)重點學(xué)科建設(shè)的同時，扶助弱勢科室，創(chuàng)造學(xué)科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強(qiáng)勢學(xué)科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準(zhǔn)學(xué)科發(fā)展前沿，加強(qiáng)與國內(nèi)外強(qiáng)勢學(xué)科的聯(lián)系，建立緊密的實質(zhì)性合作，組建３～４個具有國內(nèi)一流水平、多學(xué)科合作的醫(yī)療中心，形成新的學(xué)科增長點。
每年選派部分醫(yī)療骨干出國學(xué)習(xí)，參與國內(nèi)外交流和競爭。
競聘院長演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位來賓、各位同志：
我很高興能參加本次衛(wèi)生院院長競聘，我叫王維寶，現(xiàn)年47歲，中共黨員，中專學(xué)歷、1988年參加工作，現(xiàn)任南沿村中心衛(wèi)生院副院長。參加本次姚寨鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長的公開競聘，我信心十足，認(rèn)為具有以下能力和優(yōu)勢：
1、在副院長崗位上的磨練提示我的管理能力，我從1996年起任南沿村中心衛(wèi)生院功能科主任，與4月任南沿村中心衛(wèi)生院副院長，積累了大量的管理工作經(jīng)驗，我以為這在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的經(jīng)營管理過程中是十分重要的，將有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體發(fā)展。
2、工作中的不懈努力，使我榮獲了許多的榮譽(yù)：自起至去年底連續(xù)5年被評為“全縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個人”，并協(xié)助衛(wèi)生院院長一起使院內(nèi)工作榮獲了諸多榮譽(yù)，這充分說明我本身具備很高的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，將成為帶動衛(wèi)生院發(fā)展壯大的動力和保證。
3、長期的工作實踐，是我十分了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的現(xiàn)狀和發(fā)展。我自1988年參加工作以來一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，幾乎經(jīng)歷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的所有起伏和摔打，練就了過硬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)護(hù)人員的本領(lǐng)，憑著一流的業(yè)務(wù)技術(shù)，協(xié)助南沿村中心衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)把南沿村中心衛(wèi)生院經(jīng)營的紅紅火火，受到領(lǐng)導(dǎo)和患者的一致稱贊，因此，如果競聘鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長成功，更將大展身手，發(fā)揮出更大的能量。
今天我滿懷信心地參加鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長的競聘，是我看到了該衛(wèi)生院的前景和未來，如果我有幸被聘為新的院長，我將努力做好以下六個方面工作：
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全院醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平，采取“送出去、請進(jìn)來”的辦法，把院內(nèi)業(yè)務(wù)骨干送出去，到上級醫(yī)院或大院校進(jìn)修學(xué)習(xí)，把專家教授請進(jìn)來，在崗學(xué)習(xí)提高整體能力，更好地為患者服務(wù)。
2、帶好隊伍，使全衛(wèi)生院形成一種合力，作為院長我將從自身做起，廉潔自律、克己奉公、做好表率、盡心為全院醫(yī)護(hù)人員服務(wù)、為患者服務(wù)的一種向上的正氣，調(diào)動全院職工干好本職工作。
3、認(rèn)真完成上級交派的各項工作和任務(wù)，本著“真抓實干、爭創(chuàng)一流”的工作思路，使衛(wèi)生院的各項工作都處在系統(tǒng)的前列。
4、積極深化醫(yī)療體制改革，做深、做細(xì)特別是在公共衛(wèi)生服務(wù)方面，要體現(xiàn)黨和政府對人民群眾的體貼和溫暖，做好衛(wèi)生院的根本職能。
5、全面提高職工的工資福利和待遇，探討新的收入分配方式，兩年內(nèi)實現(xiàn)個人收入的大幅提高。
6、開辟衛(wèi)生院新的經(jīng)營渠道，一年內(nèi)使全院業(yè)務(wù)收入在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高15%，徹底擺脫衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入排名趨后的局面。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓和同行，我的競聘演講完畢。
謝謝大家！
競聘院長演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先，我由衷地感謝學(xué)校、學(xué)院給我這樣一個展示自我的機(jī)會。我叫xx，現(xiàn)xx年歲，中共黨員，博士，副教授。近5年來出版著作2部，主持省級項目2項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20篇，20xx年被評為�！坝u促建”先進(jìn)個人。我競聘的崗位是學(xué)院副院長。
下面，我將從競聘優(yōu)勢，獲聘后的工作思路和預(yù)期目標(biāo)等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和同仁們報告，請大家批評指正！
一、競聘優(yōu)勢：
競聘經(jīng)管學(xué)院副院長崗位出于以下四個方面的考量：
1、堅定的政治立場和融洽的人際關(guān)系。
本人在政治上一貫擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決執(zhí)行黨的路線、方針政策，時刻與黨保持高度一致，注重思想理論知識的學(xué)習(xí)，工作認(rèn)真踏實，人際關(guān)系融洽，多次年終考核優(yōu)秀。
2、對學(xué)院的熱愛。
20xx年大學(xué)畢業(yè)后來我校學(xué)院任教，一直從事經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。其間分別于20xx年赴大學(xué)從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究，20xx年赴大學(xué)從事生態(tài)經(jīng)濟(jì)的研究，20xx年取得博士學(xué)位返校后，繼續(xù)從事經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的教學(xué)和科研工作。
3、高質(zhì)量的工作績效和對經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿的充分掌握。
20xx年任教研室主任以來，先后負(fù)責(zé)、參與專業(yè)評估，專業(yè)教學(xué)計劃的修訂，實驗室建設(shè)，碩士點申報材料的撰寫等；20xx年，作為學(xué)院本科教學(xué)評估工作骨干之一，圓滿完成了學(xué)校交給的任務(wù)，工作成績得到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和同仁的肯定。
從20xx年9月起，在讀博期間，積極參與科研項目與學(xué)術(shù)交流活動，尤其是負(fù)責(zé)、參與了各類申請書和任務(wù)書的撰寫，已讓我全面掌握了經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿方面的各項信息，讓我有信心在副院長崗位上做好本職工作！
4、具有全身心投入副院長工作的身體保障。
30——40歲的年齡是人生中做事情、做成事情的“黃金時期”，歲的我，年富力強(qiáng)、身體健康、精力旺盛是全身心投入工作的身體保障。
二、工作目標(biāo)：
我競聘的職位是院副院長，學(xué)院從建院至今發(fā)展較為迅速，科研產(chǎn)出持續(xù)增加，科研經(jīng)費連年走高，為我�？蒲泄ぷ髯龀隽藰O大的貢獻(xiàn)。但是，在學(xué)校從教學(xué)型大學(xué)向教學(xué)研究型大學(xué)轉(zhuǎn)型過程中，學(xué)院目前也存在一些科研發(fā)展瓶頸。突出表現(xiàn)在：
�。�1）科研團(tuán)隊建設(shè)方面，學(xué)院未能組建真正意義上的科研團(tuán)隊，體現(xiàn)不出科研實力。
�。�2）校企合作沒有實質(zhì)性開展，無法張顯社會服務(wù)在其中的作用。
十多年的高校教研工作，讓我越來越認(rèn)識到只有不斷探索嘗試科研管理的新思路、新模式，才能在科研中取得較大的突破。如果我競爭成功，我將參照科研工作做得較好的兄弟院校的經(jīng)驗，結(jié)合我院具體情況，修訂相應(yīng)的科研管理（激勵）制度，具體概括為：聯(lián)隊伍、建平臺、立課題、揚(yáng)成果。
三、工作思路與具體措施：
1、走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路，進(jìn)一步加強(qiáng)與社會（企業(yè)）的聯(lián)系，爭取建立2—5個真正意義上的“院企聯(lián)盟”，搭建社會服務(wù)、教師鍛煉、及學(xué)生就業(yè)的平臺。
2、運(yùn)用專門的“孵化”機(jī)制升級科研課題，在學(xué)院形成良好的科研工作氛圍，推動現(xiàn)有各級科研項目升級并實現(xiàn)科研進(jìn)款額新的跨越。
3、加強(qiáng)科研團(tuán)隊建設(shè)。充分調(diào)動學(xué)院每一位老師的力量，切實加大對骨干科研人員和年輕科研人員的培養(yǎng)力度。為了確保團(tuán)隊建設(shè)的科學(xué)性、前瞻性和可操作性，我建議由骨干科研人員有針對性成立生態(tài)經(jīng)濟(jì)研究中心、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心、企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢中心，輔以經(jīng)費支持，并設(shè)立量化指標(biāo)予以考核。
4、以人為本，積極為教師減壓，以便平衡其工作和科研，提升教師的科研興趣。每年根據(jù)教師的科研成果分別給予必要的支持與獎勵，以帶動教師的科研意識與需求，推動全院的科研教學(xué)上臺階，實現(xiàn)科研和教學(xué)相輔相成、共同進(jìn)步。
以上是我競聘學(xué)院副院長崗位的工作思路和預(yù)期目標(biāo)。我相信憑著我的政治素質(zhì)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的工作績效，我一定能在副院長的崗位上做好工作。如果我競爭上崗，我要按照分工，擺正位子。做一個勤奮、務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任，講政治、顧大局的副院長，和其它黨政領(lǐng)導(dǎo)一起，創(chuàng)造一個教研人員舒心、學(xué)生歡心、學(xué)術(shù)氛圍濃厚，學(xué)術(shù)成果豐碩的學(xué)院。
競聘院長演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
今天，我站在這個競爭上崗的演講臺上，心情非常激動.因為，我們所從事的幼教事業(yè)是一項播撒希望、孕育明天的偉大事業(yè)。它關(guān)系到民族的未來、國家的興衰乃至整個社會的健康發(fā)展，我一直深深的熱愛著我的工作。
優(yōu)勢介紹
一是我善于學(xué)習(xí)，具有扎實的專業(yè)知識。
21世紀(jì)是學(xué)習(xí)的世紀(jì)，多年來，我從未放棄過充實自己的機(jī)會，在單位虛心向技術(shù)水平高的同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，工作之余我還先后參加了醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)及放射影象專業(yè)的學(xué)習(xí)，取得了文憑，掌握了扎實的專業(yè)知識，并積極用在臨床實踐中�？梢哉f我從知識儲備上為做好下步工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二是熱愛醫(yī)療事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗。
我于年參加工作，生命中最美好的年華都奉獻(xiàn)給了醫(yī)療事業(yè)，衛(wèi)生院長競聘演講稿對醫(yī)療事業(yè)具有極深厚的感情。多年來，我先后從事很多崗位，因為我無論在哪一個崗位都努力工作，力求不斷提高，因而對醫(yī)院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源，一種在我今后的'工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源，利用這些資源在新的崗位上做出更多的貢獻(xiàn)。
三是我具有較強(qiáng)的組織管理能力。
經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是擔(dān)任、職務(wù)期間，曾多次參加、工作，更加鍛煉了我較強(qiáng)的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎(chǔ)。
四是我具有強(qiáng)高的綜合素質(zhì)。
我參加工作以來，牢固樹立了全心全意為醫(yī)療事業(yè)服務(wù)的思想，在工作中，辦事講求原則，講黨性，思想進(jìn)步，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針和政策并與實際工作相結(jié)合，在思想上與黨中央保持高度一致。工作中院長競聘述職報告具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和勇于創(chuàng)新的精神，常常自加壓力廢寢忘食地加班工作。我相信我的綜合素質(zhì)將無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任。
如果能夠當(dāng)選，我的工作設(shè)想如下：
一、創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制。
職工的工作熱情、工作態(tài)度對組織的認(rèn)同是極為重要的。通過方方面面的措施，贏得設(shè)計人員對我院前景的信心，必將極大地發(fā)揮職工的潛能；建立合理的溝通渠道，達(dá)到上下一心、同舟共濟(jì)，使職工能夠理解、支持我院的決策，營造良好的團(tuán)隊精神。培養(yǎng)求實進(jìn)取、誠信文本的理念。
二、擺正位置，當(dāng)好助手。積極掌握我院的各種動態(tài)信息，進(jìn)行分析加工，提供有價值的建議和主張，協(xié)助院長做出科學(xué)決策；其次要統(tǒng)籌兼顧，作好院長的參謀助手。做出的決策既要符合我院的利益，又能滿足我院廣大職工的意愿，做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂。
三、家和萬事興。
只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力，平時工作難免有矛盾。在工作中，協(xié)助院長拓寬和疏通鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘方案民主渠道。遇事虛心聽取廣大職工的意見，兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和職工、職工和職工之間的協(xié)調(diào)。多和大家交朋友，努力營造相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系；諧的工作環(huán)境；一既有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。
四、以服務(wù)為目的。
我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著吃苦在先，享樂在后，不能有任何私心雜念。想職工之所想，急職工之所急。經(jīng)常和職工換位考慮問題，想職工的感受，在事關(guān)職工的利益問題上，多為職工爭取。
如果我能夠得到大家的認(rèn)可，競聘到副院長的崗位上，我還是一樣低調(diào)做人，高調(diào)做事，不越權(quán)，不越位，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，跟著巨人的腳步增長見識、增長才干，緊密團(tuán)結(jié)在以廳黨組為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，用自己有限的行政管理能力和無限的努力，為我院中心工作和藝術(shù)創(chuàng)作提供更加有力的服務(wù)，為同事位提供更加準(zhǔn)確和全面的服務(wù)。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠給予更多的信任和支持。讓醫(yī)生的稱號因為我們的敬業(yè)而更加神圣，讓這個世界因我們的奉獻(xiàn)而更加幸福，更加和諧！
競聘院長演講稿 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！我記得有這樣一句名言：“一個人生命的價值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻(xiàn)了多少�！苯裉�，我信心百倍地參與這次競聘，正是抱著一顆奉獻(xiàn)之心！在此，我衷心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一次展示才華、競聘上崗的寶貴機(jī)會。今天，我要競聘的職位是醫(yī)院副院長。
下面，做一下自我介紹：我叫**，今年**歲，中共黨員，中級職稱，我于20___年畢業(yè)于**學(xué)校，同年分配到本院工作；xx年因工作需要曾到衛(wèi)生局工作；20___年回本院工作。我曾先后從事臨床、院長助理等職務(wù)。
經(jīng)綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我具有以下幾點競聘優(yōu)勢：
第一、我具備良好的個人素質(zhì)。我思想敏銳，善于學(xué)習(xí)，能夠熟練使用常用辦公軟件。我立場堅定，具有謙虛、謹(jǐn)慎、誠實的態(tài)度，熱情大方，樂于助人，做事講原則，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。
第二、我具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和管理能力。我性格穩(wěn)重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。**年的醫(yī)院工作和*年的衛(wèi)生局工作經(jīng)歷，讓我與許多兄弟醫(yī)院建立了良好的橫向關(guān)系。對上我能與上級領(lǐng)導(dǎo)較好地溝通和協(xié)調(diào)，及時匯報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。尤其是助理的工作經(jīng)歷，實際履行的就是副院長職責(zé)，讓我在這個崗位上得到了全方位的鍛煉，綜合素質(zhì)有了很大提高。
第三、具有較高的政治素養(yǎng)和敬業(yè)精神。我為人光明磊落、處事果斷，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有極強(qiáng)的敬業(yè)精神。多年來，我始終在思想上和行動上與黨組織保持高度一致，積極學(xué)習(xí)黨的各項方針政策。因而，無論是從政治素質(zhì)還是從敬業(yè)精神上，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上醫(yī)院副院長的工作崗位，我將做好以下工作：
第一、完善制度，加強(qiáng)管理，降低成本。我將協(xié)助院長建立完善成本核算管理制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)科學(xué)管理，提供安全服務(wù)，控制醫(yī)藥費用作為當(dāng)前管理工作的重點。不斷提高服務(wù)水平，認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作，確保醫(yī)療安全。并協(xié)助院長建立以科室成本核算為基礎(chǔ)以效益評估為過渡，以質(zhì)量控制為核心，以系數(shù)分配為杠桿的管理模式，堅決取締醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療服務(wù)收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對醫(yī)療收費、醫(yī)療質(zhì)量的自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第二、銳意改革，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。將協(xié)助院長加強(qiáng)內(nèi)部體制改革，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事分配制度，實行全員聘用制，因需設(shè)崗，按崗聘人，競爭上崗，進(jìn)一完善單位內(nèi)部分配，按崗位任務(wù)業(yè)績定酬的原則。加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)，高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，能征善戰(zhàn)的醫(yī)療隊伍。
第三、積極協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂。在縱向上積極與上級部門溝通，在橫向上我將積極發(fā)展與兄弟醫(yī)院的關(guān)系，充分發(fā)揮自己在醫(yī)院和衛(wèi)生局的關(guān)系，改善、加深我院與兄弟醫(yī)院的關(guān)系，在工作上爭取多合作，多支持。為加強(qiáng)反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂，我將加強(qiáng)對集中招標(biāo)采購的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范藥品器械一次性耗材集中招標(biāo)采購制度，加大對藥品使用的管理，從源頭是預(yù)防和遏制醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。
如果有機(jī)會為大家服務(wù)，我愿將此次衛(wèi)生院副院長競崗為契機(jī)，按照醫(yī)院管理年的要求，把便民、利民、方便群眾就醫(yī)、減輕群眾負(fù)擔(dān)、提高醫(yī)療水平作為工作的目標(biāo)，緊密依靠全院干部職工，同舟共濟(jì)，為（區(qū)域）父老鄉(xiāng)親構(gòu)筑一道綠色的醫(yī)療安全屏障。
謝謝大家！
競聘院長演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
（演講提示：演講中，身體要略向前傾，表現(xiàn)出與觀眾交流與親近的姿態(tài)）
激烈的市場競爭使我院面臨嚴(yán)峻的壓力，我們該怎么辦？這是我們每一個人都應(yīng)該思考的問題。所以面對我院這次機(jī)構(gòu)調(diào)整改革，對新崗位領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行公開招聘，我作為一名在醫(yī)療戰(zhàn)線上工作了13年的中層干部，應(yīng)該義不容辭地站出來接受組織的挑選。今天我參加競聘，一是為了以實際行動響應(yīng)組織通過公開競聘選拔人才的重大舉措；二是為了爭取能夠在新的崗位上更好地奉獻(xiàn)社會，更好地服務(wù)父老鄉(xiāng)親。我相信“天生我才必有用”，我會全力以赴，勇攀高峰！
�。ń榻B自己要語氣平和，不卑不亢，表露出競選成功的自信即可）
下面我做一下自我介紹，我叫***，今年36歲，中共黨員，本科學(xué)歷，普外主治醫(yī)師。xx年到縣人民醫(yī)院普外科工作，xx年晉升為縣人民醫(yī)院普外科主任，現(xiàn)在擔(dān)任縣中醫(yī)院院長。工作以來我始終把服務(wù)最廣大患者作為自己責(zé)任，把解除病人的痛苦作為自己的使命，工作中任勞任怨、不辭辛苦。今天應(yīng)聘縣醫(yī)院院長的職位，我充滿希望，也滿懷信心。我的信心主要來源于以下幾點優(yōu)勢：
�。ń榻B優(yōu)勢要用陳述語氣，態(tài)度體現(xiàn)出真誠，切勿張揚(yáng)）
第一、我具有扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗。
我在xx醫(yī)學(xué)院學(xué)的是臨床醫(yī)學(xué)，三年的學(xué)習(xí)讓我掌握了了扎實的理論知識。這讓我的知識體系更加完備，實踐經(jīng)驗更加豐富，能夠熟練操作甲狀腺次全切除術(shù)胃大部切除術(shù)肝部分切除術(shù)等普外常見手術(shù)。
第二、我具備良好的個人素質(zhì)。
我年輕，善于學(xué)，能夠熟練組裝與維修電腦，熟練使用常用辦公軟件。我思想進(jìn)步，立場堅定，具有謙虛、謹(jǐn)慎、誠實的態(tài)度，熱情大方，樂于助人，做事講原則，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從單位安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。
第三、我具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和管理能力。
我年富力強(qiáng)，性格穩(wěn)重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。4年多的中醫(yī)院工作讓我與許多兄弟醫(yī)院建立了良好的橫向關(guān)系。對上我能與上級領(lǐng)導(dǎo)較好地溝通和協(xié)調(diào)，及時匯報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。
�。ㄓ贸林�(wěn)健的語氣，表露出自己競聘的愿望）
奧斯特洛夫斯基說過“把握生命里每一次機(jī)會，每一次挑戰(zhàn)，讓自己成為一枝自立自強(qiáng)的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏。”對于今天的機(jī)會我不僅要把握好，對以后的每一項工作我都要把握好，我不僅要做自立自強(qiáng)的寒梅，更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無限自信，但此時此刻，我也深知：縣醫(yī)院院長的工作崗位，不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)和組織的信任，讓我走這個工作崗位，我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合點：
�。ㄒ韵乱星檎鎿矗錆M成功的自信）
第一、完善制度，加強(qiáng)管理，降低成本。
今后我將把維護(hù)群眾利益作為第一責(zé)任，建立完善成本核算管理制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)科學(xué)管理，提供安全服務(wù)，控制醫(yī)藥費用作為當(dāng)前管理工作的重點。不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生單位的服務(wù)和水平，認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作，確保醫(yī)療安全。逐步建立以科室成本核算為基礎(chǔ)以效益評估為過渡，以質(zhì)量控制為核心，以系數(shù)分配為杠桿的管理模式，堅決取締醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療服務(wù)收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對醫(yī)療收費、醫(yī)療質(zhì)量的自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第二、搞好社區(qū)服務(wù)工作。
今后在工作中我將積極開展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，認(rèn)真抓好大埔鎮(zhèn)城南城北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)試點工作，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生與醫(yī)院合理分工，密切合作，雙向轉(zhuǎn)診，方便群眾就醫(yī)，減輕群眾費用負(fù)擔(dān)，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，緩解社區(qū)看病難、看病貴的問題，堅持“中西醫(yī)并重”的方針，積極發(fā)揮中醫(yī)藥在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的作用，加大對中醫(yī)藥發(fā)展的支持力度，實行診療檢查“一單通”制度，堅決杜絕自立項目亂收費，尊重群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)。
第三、銳意改革，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
我將以縣醫(yī)院內(nèi)部體制改革為龍頭，大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事分配制度，實行全員聘用制，因需設(shè)崗，按崗聘人，競爭上崗，進(jìn)一步激活單位內(nèi)部分配，按崗位任務(wù)業(yè)績定酬的原則。加強(qiáng)以崗位培訓(xùn)為重點的社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，推廣應(yīng)用群眾歡迎的中醫(yī)藥技術(shù)和民族醫(yī)藥技術(shù)，加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平。
第四、積極協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂。
在今后工作中我將積極協(xié)調(diào)關(guān)系，在縱向上積極與上級醫(yī)院溝通，做到多匯報，多請示，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和對口支援。在橫向上我將積極發(fā)展與兄弟醫(yī)院的關(guān)系，充分發(fā)揮自己在中醫(yī)院從事四年院長的關(guān)系，改善、加深人民醫(yī)院與中醫(yī)院、婦保院之間的關(guān)系，在工作上爭取多合作，多支持。為加強(qiáng)反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂，我將逐步取消帶金銷售，依靠醫(yī)院以前建立起來的關(guān)系，鞏固購銷渠道，加強(qiáng)監(jiān)督，借助大中型連鎖醫(yī)藥公司的配送能力，直接鋪貨到醫(yī)院終端。與一級物流醫(yī)藥公司建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步規(guī)范藥品器械一次性耗材集中招標(biāo)采購制度，加大對藥品使用的管理，從源頭是預(yù)防和遏制醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。
�。ńY(jié)尾部分應(yīng)當(dāng)講得有激情，以感染觀眾，贏得好感）
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委，俗話說：“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時代的偉人�！蔽蚁ＭM織能給我一個施展抱負(fù)挑戰(zhàn)自我的平臺。如果有機(jī)會為大家服務(wù)，我愿將此次競崗的激勵化做永恒的動力，竭盡全力。
我的演講完畢，謝謝大家！
競聘院長演講稿 篇8
各位副院長、科主任、護(hù)士長：
大家好。
感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競選演講的機(jī)會，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽眾，同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識。
今天，當(dāng)我走上這個講臺的時候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們；第二是如何讓各位在心中對我進(jìn)行一個良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實現(xiàn)
“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。
我叫xxx，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長競選的6個條件：
�。�1）我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì)。
�。�2）多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力。
（3）具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有教強(qiáng)的綜合管理能力。
�。�4）有扎實的醫(yī)學(xué)理論功底。
�。�5）具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力。
（6）為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊伍中來。
在此，各位可能會問，我來干什么？“外來的和尚”來搶“官”嗎？或是來搶你們的“飯碗”嗎？回答都是否定的，我來主要是想借人民醫(yī)院這個平臺為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點小事。
大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個發(fā)展的瓶頸期。
客觀方面的原因有：
1、國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個深水期，不知下一步的方向如何。
2、民營醫(yī)院、民營藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場競爭激烈。
3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對醫(yī)生的無端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應(yīng)該比我更加深刻。
主觀方面的原因有：
1、人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出（比如醫(yī)技樓的面貌和我XX年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了）。
2、醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)臵不全面，作為一個綜合醫(yī)院連兒科都沒有，能說的過去嗎。
3、人才匱乏，高級職稱人員所占比例很小，不足%，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動性差，醫(yī)護(hù)人員的活力不足（近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個崗位干了無數(shù)年，失去了動力和激情）。
4、外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點點關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑（前幾天，人民醫(yī)院一個醫(yī)生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么？我無言以對，這個人還是一個科級干部）。
5、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化；固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。
鑒于上述困難，我認(rèn)實現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。
�。ㄒ唬﹥�(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條：
�。�1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”；二是注重學(xué)科帶頭人和重點人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色專科建設(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對重點專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。
（2）組建一個團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務(wù)公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，用“抱團(tuán)取暖”的理念構(gòu)建（院長—副院長—科主任—護(hù)士長—醫(yī)護(hù)人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機(jī)關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局。
（3）對固定資產(chǎn)建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn)“增值保值”，加強(qiáng)營銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購買，避免浪費。
�。�4）加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題，對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮的效應(yīng)。
�。�5）本著對方便患者為出發(fā)點，對現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。
�。ǘ┩馑苄蜗蟮闹饕胧┯兴臈l：
�。�1）加強(qiáng)對外宣傳工作，利用廣告、標(biāo)語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴(kuò)大病人來源；利用簡報、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。
�。�2）提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛“的目標(biāo)。從而增加病源，增強(qiáng)患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊作用。
（3）加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度，將每個科室的診療特色和醫(yī)生的專長進(jìn)行公開，為患者選擇提供方便。
（4）提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。
�。ㄈ┘ぐl(fā)活力的主要措施有三條：
�。�1）優(yōu)化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。
�。�2）創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長的空間，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評職稱的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。
�。�3）充分發(fā)揮工會、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)立品牌的主要措施有二條：
�。�1）著力打造3—4個重點科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強(qiáng)”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個有形象、有特色、有重點的品牌醫(yī)院。
（2）根據(jù)科室特點和人員狀況，培養(yǎng)或者引進(jìn)2—3名招牌式的�？漆t(yī)生，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。
各位副院長、科主任、護(hù)士長，由于在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會，以上我對醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長的不足就是臨床實踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，依靠是什么？就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會力量的參與，實現(xiàn)醫(yī)院“兩個效益”的同時提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。
不管你們選擇誰來當(dāng)你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們在艱苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。
謝謝大家。
競聘院長演講稿 篇9
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好！我叫，首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次“公開、公平、公正”的競聘機(jī)會。
我今年29歲，大專學(xué)歷，醫(yī)師職稱，20xx年畢業(yè)分配到醫(yī)院，20xx年擔(dān)任防�？浦魅�，20xx年擔(dān)任院長助理職務(wù)主管防役和后勤。今天，我競聘的是鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長。
衛(wèi)生院院長是一個醫(yī)院的領(lǐng)頭人，所以，衛(wèi)生院院長不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責(zé)任，必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。用所學(xué)的醫(yī)療知識，帶領(lǐng)大家為人類健康服務(wù)，是我的理想。我的競聘優(yōu)勢是：
一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格
我做事認(rèn)真、誠實守信。一個衛(wèi)生院的管理者，德與才必須兼?zhèn)�，缺一不可。醫(yī)德給人以口碑，穩(wěn)重給人以形象，展示一個干練利落、膽大心細(xì)、遇事沉著而老練的形象。這是一個院長獨具的氣質(zhì)與風(fēng)度。我覺得我已具備這一點。擔(dān)任防保科主任時，服務(wù)全鎮(zhèn)人口3萬人，這一段時間沒有出現(xiàn)一例傳染病的流行。
二、具有廣泛的群眾基礎(chǔ)
工作多年來，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，與同事友好相處，親如兄弟姐妹，一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。
三、綜合組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)
我能很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長補(bǔ)短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得領(lǐng)導(dǎo)們對衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。
四、專業(yè)過硬，熟知政策
我是科班出身。有豐富的臨床經(jīng)驗。醫(yī)改之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職能以公共衛(wèi)生服務(wù)為主。我們將為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我熟悉掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。
如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任與支持，使我有幸走上衛(wèi)生院院長的工作崗位，我將不辱使命，根據(jù)國辦發(fā)《關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展的指導(dǎo)意見》精神，把握“著力點”，找準(zhǔn)“切入點”觸動“共鳴點”全力以為實現(xiàn)這一目標(biāo)我的措施如下，具體來說：
一、創(chuàng)造良好的社會效益。
1、自身強(qiáng)：必須加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，完善各方面的實際工作，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，徹底改善就醫(yī)環(huán)境。
2、宣傳廣：通過電視、媒體、網(wǎng)絡(luò)大力宣傳我院的新環(huán)境、新服務(wù)、新技術(shù)，開展24小時電話、網(wǎng)絡(luò)專項服務(wù)。重點推舉我院老專家、業(yè)務(wù)精英、服務(wù)標(biāo)兵。加強(qiáng)與周圍縣市的交往，建立良好的周邊關(guān)系，聯(lián)系登記各地鄉(xiāng)醫(yī)，擴(kuò)大病人來源，吸引更多的患者前來就診。使我院優(yōu)勢凸顯遠(yuǎn)近聞名。
3、百姓贊：說什么都比不上老百姓的口碑，我們用過硬的技術(shù)水平、親切的服務(wù)態(tài)度，方便的就醫(yī)環(huán)境使老百姓口口相傳、一一推薦、成為住得起、愿意住、放心住的品牌醫(yī)院。我們也將為人民群眾的身體健康時刻準(zhǔn)備著。
二、實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境。廉潔行政、堅持民主決策，實行院務(wù)公開，不搞家長制、決不搞一言堂。充分尊重廣大職工的意見，完善職工代表大會制度，院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職，培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
2、重視人才，堅持科技興院。激烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭，而醫(yī)院又是技術(shù)密集型部門。對人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅持“請進(jìn)來、送出去”的方法，加強(qiáng)省級和國家級醫(yī)院的聯(lián)合，尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經(jīng)費上給予傾斜、支持，靠事業(yè)、待遇、感情留住人才。為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建設(shè)，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時，充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，積極鼓勵在崗成才，為我院建設(shè)盡職盡責(zé)。拓寬進(jìn)人渠道，公開招聘，廣納人才�？朔以喝瞬艆T乏的局面。赴建設(shè)好適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件的衛(wèi)生院。
因為山高，我學(xué)會了攀登；因為路長，我學(xué)會了奔跑；因為熱愛，我選擇了醫(yī)護(hù)事業(yè)；因為執(zhí)著，我會追求卓越。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果我競聘成功，我絕不辜負(fù)大家對我的殷切期望。
我的演講完畢。謝謝大家！
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