【精選】企業(yè)演講稿范文匯總7篇
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？下面是小編精心整理的企業(yè)演講稿7篇，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)演講稿 篇1
同仁們，友好的社會(huì)各界朋友們：
大家新年好！
爆竹聲聲辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。在這個(gè)舉國(guó)同慶的日子里，我謹(jǐn)代表xxx向全體果仁們致以美好的祝愿和深深的感謝！向果仁的家屬們致以節(jié)日的問(wèn)候和崇高的敬意！向一路以來(lái)支持xxx發(fā)展的社會(huì)各屆致以新年的祝福和誠(chéng)摯的問(wèn)候！祝大家新年快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意，馬到功成！
回顧過(guò)去一年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們沉著應(yīng)戰(zhàn)，牢牢把握以“穩(wěn)健根基，穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，強(qiáng)調(diào)以“同心同德，群策群力”的團(tuán)隊(duì)工作準(zhǔn)則，不斷增強(qiáng)全員的機(jī)遇意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)揮力果團(tuán)隊(duì)的智慧和執(zhí)行力，妥善應(yīng)對(duì)各種困難及挑戰(zhàn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)�？v觀力果的20xx，我們的海外業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展；改革創(chuàng)新、減員增效管理工作取得初步的成果；生產(chǎn)管理有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行；但終端營(yíng)運(yùn)管理和市場(chǎng)開(kāi)拓方面仍需要加大管理力度和發(fā)展步伐。過(guò)去我們都用習(xí)慣的思維來(lái)打市場(chǎng)、帶團(tuán)隊(duì)，20xx年我們必須通過(guò)資源整合，重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，全力打造一支能征善戰(zhàn)的精英隊(duì)伍，向勝利出發(fā)！
展望新的一年，我們依然豪情滿(mǎn)懷，因?yàn)橛辛�，因�(yàn)橛心銈儯覀兘^不氣餒！20xx年將是不平凡的一年，我們要以創(chuàng)新的模式來(lái)開(kāi)展工作，著力于開(kāi)拓和鞏固終端，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；我們要緊緊圍繞著20xx年的總目標(biāo)而推進(jìn)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升；我們要積極應(yīng)對(duì)各種困難及挑戰(zhàn)，化危為機(jī)，機(jī)中求勝；我們要時(shí)刻保持高度的工作熱情，放低自我，全力以赴！
新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想！果仁們，朋友們，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，讓我們以飽滿(mǎn)的熱情，務(wù)實(shí)的作風(fēng)去迎接屬于我們的20xx，力果·有你·更精彩！
最后，再次祝愿大家新年快樂(lè)，羊年吉祥！
企業(yè)演講稿 篇2
我至今還清晰地記得去年參加最后一輪面試的情景。當(dāng)時(shí)我坐在董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理**先生的對(duì)面，心懷忐忑。當(dāng)李總得知我是一名黨員時(shí)，高興地說(shuō)：“黨員同志，歡迎你加入**！我們**的黨員可都是先鋒喲！面試通過(guò)了，我相信黨組織的眼光，你可以直
…………
得有一次，一個(gè)素來(lái)穩(wěn)定的藥物品種被認(rèn)定為不合格，問(wèn)題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)，大家也拿不準(zhǔn)。生產(chǎn)部急著生產(chǎn)，物流部急著發(fā)貨，營(yíng)銷(xiāo)部急著銷(xiāo)售，我和質(zhì)檢部的同事也焦急萬(wàn)分。那幾天，同事們每天加班到凌晨，查資料，做實(shí)驗(yàn)，逐一排查各個(gè)所有環(huán)節(jié)，最后終于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在制水系統(tǒng)。我們趕緊制定解決方案：一是馬上更換制水系統(tǒng)，二是完善檢驗(yàn)程序，加強(qiáng)對(duì)水的監(jiān)控，避免再次發(fā)生因?yàn)樗膯?wèn)題而對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果造成影響。那天下班后，我看著身邊的同事堪比國(guó)寶的黑眼圈不由發(fā)笑，她卻樂(lè)呵呵地說(shuō)：“笑啥？黨員同志！咱倆彼此彼此！”——原來(lái)敬業(yè)的她也是一名共產(chǎn)黨員！
**的黨員不僅在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上是一把好手，在公司的各項(xiàng)文體活動(dòng)中也有精彩表現(xiàn)。
今年初的元旦晚會(huì)，公司黨員和入黨積極分子踴躍參與，出謀劃策，能唱的唱，會(huì)跳的跳，愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑的說(shuō)起了相聲、排起了小品，幾個(gè)最年輕的女黨員還自告奮勇當(dāng)起了化妝師、舞美師。真是人人都能上臺(tái)，個(gè)個(gè)都當(dāng)幕后。晚會(huì)高潮迭起，贏得了滿(mǎn)堂彩，全體黨員和觀眾久久沉浸在歡樂(lè)的海 …
企業(yè)演講稿 篇3
發(fā)展是永恒的主題，和諧是人類(lèi)發(fā)展亙古不變的目標(biāo)，只有科學(xué)發(fā)展才能走向和諧。什么是和諧？和諧是我國(guó)傳統(tǒng)文化中具有代表性的觀念，是事物存在的最佳狀態(tài)，也是一切美好事物的共同特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)和諧，是古往今來(lái)人類(lèi)孜孜以求的美好理想和愿望。而調(diào)動(dòng)一切積極因素構(gòu)建和諧文明的企業(yè)環(huán)境也將是一個(gè)永恒的主題。
綠草茵茵、花香撲鼻；在美麗的企業(yè)里，沐浴著和煦的陽(yáng)光，呼吸著新鮮的空氣，聽(tīng)著企業(yè)廣播里輕快的音樂(lè)，都是如此的和諧�？鞓�(lè)時(shí)有同志們一起分享，困難時(shí)有朋友一起分擔(dān)，困惑時(shí)有師傅為我們指點(diǎn)迷津。正是因?yàn)橛羞@一幕幕畫(huà)面，才使企業(yè)變得更加和諧。
構(gòu)建和諧的企業(yè)我們需要打造和諧的學(xué)習(xí)氛圍、和諧的人際關(guān)系、和諧的氛圍和和諧的企業(yè)文化。
首先，良好的學(xué)習(xí)氛圍能夠打造和諧的工作環(huán)境。師者，傳道授業(yè)解惑也，是師傅給了我們工作經(jīng)驗(yàn)的啟迪，使我們從無(wú)知到有知，從幼稚走向成熟。珍惜師傅的付出，尊重師傅的勞動(dòng)。
其次，和諧的同志關(guān)系能夠打造和諧的人際關(guān)系。關(guān)心幫助有困難的同志，讓他們感受到和諧企業(yè)的溫馨。保持良好的心態(tài)，寬容待人，用一顆真誠(chéng)的心去換另一顆真誠(chéng)的心。
再次，好的企業(yè)風(fēng)能夠打造和諧的教育氛圍。我們要倡導(dǎo)一種蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，一種腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)精神，將企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)指向“團(tuán)結(jié)、勤儉、求是、奮進(jìn)”。一種團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的和刻苦勤奮的精神能促使個(gè)人在良好的環(huán)境中成長(zhǎng)。為了理想而努力拼搏。
最后，誠(chéng)信、文明的能夠打造和諧的企業(yè)文化。同志之間相互信任、坦誠(chéng)相待、說(shuō)實(shí)話(huà)、做實(shí)事。
和諧可以凝聚人心，和諧可以團(tuán)結(jié)力量，和諧可以發(fā)展事業(yè)。假如你是一棵樹(shù)，就灑下一片濃蔭；假如你是一滴水，就贈(zèng)予大地一片滋潤(rùn)；假如你是一棵草，那就給大自然增添一點(diǎn)綠意。
春暖花開(kāi)的季節(jié)，讓我們?cè)诤椭C的氛圍中愉快地工作；春暖花開(kāi)的季節(jié)，讓我們?cè)诤椭C的企業(yè)樂(lè)園中陶冶情操；春暖花開(kāi)的季節(jié)，讓我們?cè)诤椭C的人際關(guān)系中生活。
未來(lái)不是夢(mèng)，今天的努力是開(kāi)始也是力量的凝聚，左右相依，你我相助；是歡樂(lè)也是精神的填寫(xiě)，微笑相連，激情相悅；和諧企業(yè)大家建，一點(diǎn)一滴總關(guān)情。構(gòu)建和諧企業(yè)需要我們大家共同的努力，任前方荊棘叢生，我們將持之以恒。茫茫學(xué)海中，我們要做勇敢的水手，乘風(fēng)破浪、共赴前程。讓我們把握生命中的每一天，向和諧企業(yè)的彼岸進(jìn)發(fā)。
企業(yè)演講稿 篇4
今天比較寒冷，跟宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一樣。在寒冷的天氣、寒冷的宏觀形勢(shì)下，我們到清華大學(xué)來(lái)舉辦企業(yè)家培訓(xùn)班，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。市經(jīng)信委對(duì)企業(yè)家培訓(xùn)工作高度重視，重視到我們不敢輕易地來(lái)辦這個(gè)班。我們把50多位企業(yè)家，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，集中到一起學(xué)習(xí)7天時(shí)間，如果僅僅是一種經(jīng)歷和體驗(yàn)，學(xué)無(wú)所獲，經(jīng)信委的罪過(guò)就大了，我們消耗不起。所以，我們不是來(lái)清華大學(xué)體驗(yàn)生活的，我感覺(jué)我們是來(lái)解決問(wèn)題的。
解決什么問(wèn)題？解決在當(dāng)前比較寒冷的形勢(shì)下如何御寒的問(wèn)題，解決來(lái)年春天如何發(fā)展的問(wèn)題。這是市經(jīng)信委對(duì)這次培訓(xùn)班的一個(gè)重要定位。
今年8月，市經(jīng)信委內(nèi)部開(kāi)會(huì)的時(shí)候，我曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，我們?cè)谧钠髽I(yè)家可能也都經(jīng)歷過(guò)，就是過(guò)去這么多年來(lái)，我們?cè)诜治鲂蝿?shì)、分析企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)做打算的時(shí)候，我們一直在講，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，每年我們都會(huì)分析出很多很多的困難，很多很多的矛盾，也一直在說(shuō)，矛盾在積累，困難在疊加，不利因素非常多，但最后的結(jié)論還是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，所以困難很多，辦法也很多，辦法總比困難多，年年困難年年過(guò)，年年過(guò)得還不錯(cuò)。但是今年以來(lái)，我真的感覺(jué)到了各種矛盾疊加的效應(yīng)。20xx年的金融危機(jī)對(duì)臨沂這種地方的沖擊，其實(shí)我們是沒(méi)有什么感覺(jué)的。但是從20xx年開(kāi)始的這一輪的經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，經(jīng)過(guò)這兩年多的沉淀，真的`已經(jīng)形成一種常態(tài)。過(guò)去的市場(chǎng)可能一陣暖一陣?yán)�，但是這兩年多來(lái)這種低迷一直在沉淀，把過(guò)去較快增長(zhǎng)的同比增幅幾乎完全壓縮了，表現(xiàn)出來(lái)的就是多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，大多數(shù)企業(yè)普遍感覺(jué)非常困難。這一兩年來(lái)，市經(jīng)信委做經(jīng)濟(jì)形勢(shì)判斷的時(shí)候，基本都是兩個(gè)方面的結(jié)論，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)反應(yīng)形勢(shì)不錯(cuò)，骨干企業(yè)反應(yīng)普遍比較困難。有一些數(shù)據(jù)是看不見(jiàn)、摸不著的，我們無(wú)法判斷問(wèn)題到底出在哪里，但是我們骨干企業(yè)確實(shí)普遍反應(yīng)比較困難，這是直觀，是切身感受。我到市經(jīng)信委工作以來(lái)，經(jīng)常思考一個(gè)問(wèn)題，或者經(jīng)常跟同事們研究一個(gè)問(wèn)題，就是在我們指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展時(shí)，企業(yè)經(jīng)常問(wèn)我們，企業(yè)應(yīng)該上什么樣的項(xiàng)目，上什么樣的項(xiàng)目能賺錢(qián)？我說(shuō)我們也說(shuō)不準(zhǔn)，就是我們自己也不知道究竟企業(yè)干什么能賺錢(qián)，哪個(gè)我們能干的產(chǎn)品，市場(chǎng)空間大并且高利潤(rùn)、高附加值，沒(méi)有人競(jìng)爭(zhēng)，我們也說(shuō)不出來(lái)。進(jìn)一步思考，這個(gè)問(wèn)題本身就有問(wèn)題，任何產(chǎn)品都有人賺錢(qián)有人虧本，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)能力不同，在整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩局面下，企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的盈利水平還是有個(gè)三六九等，不能僅僅根據(jù)行業(yè)形勢(shì)、產(chǎn)品形勢(shì)分析企業(yè)潛力。但從面上看，我們熟悉的工業(yè)產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)幾乎沒(méi)有不過(guò)剩的，更要命的是我們?cè)趥鹘y(tǒng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力上少有真正過(guò)人之處，所以這個(gè)問(wèn)題就真的找不到答案。這是關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)比較寒冷的第一個(gè)方面，也就是從宏觀形勢(shì)和市場(chǎng)需求上，多數(shù)產(chǎn)能過(guò)剩。
第二，就是國(guó)家的宏觀政策問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)一直在下行，全國(guó)的數(shù)據(jù)能都明顯表現(xiàn)出來(lái)，但是國(guó)家采取的措施仍然叫微刺激，也就是說(shuō)形勢(shì)非常嚴(yán)峻但是國(guó)家沒(méi)有我們預(yù)期的大動(dòng)作出臺(tái)，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，意味著就是要淘汰一批企業(yè)，通過(guò)優(yōu)勝劣汰騰出市場(chǎng)空間和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的空間。市經(jīng)信委正在搞產(chǎn)能排查歸類(lèi)，真正科技含量高、稅收貢獻(xiàn)大、節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)能占比很低，大量企業(yè)即使符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和政策，也難以經(jīng)受住過(guò)剩市場(chǎng)的沖擊。
第三，今年以來(lái)環(huán)保措施節(jié)節(jié)升級(jí)。標(biāo)準(zhǔn)提高、執(zhí)法力度加大、管控措施多樣化，面對(duì)愈演愈烈的環(huán)保形勢(shì)，政府不得不強(qiáng)制性關(guān)閉或停產(chǎn)一批超標(biāo)排放企業(yè)，北京開(kāi)APEC會(huì)，濟(jì)南的一些工業(yè)企業(yè)都停產(chǎn)了。臨沂的形勢(shì)也很?chē)?yán)峻，羅莊區(qū)一張單子關(guān)停上百家企業(yè)。很多企業(yè)即使加大了環(huán)保投入，但對(duì)巨額投入后是否能夠達(dá)標(biāo)依然沒(méi)有底氣，真的是在茍延殘喘。面對(duì)造成的嚴(yán)重污染，我們一些企業(yè)不用社會(huì)評(píng)論，自己都有罪惡感，但出路在哪里？
第四，政府支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施在逐步規(guī)范。地方政府在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、發(fā)展工業(yè)的過(guò)程中采取的一些扶持政策，包括要素供應(yīng)措施，現(xiàn)在要拿出來(lái)重新進(jìn)行審計(jì)、進(jìn)行考量，看到底合法不合法、合理不合理。還有融資的問(wèn)題，我估計(jì)好多企業(yè)已經(jīng)感覺(jué)到了，今年以來(lái)實(shí)際上一直是在緊縮銀根的，到了下半年好多地方都出現(xiàn)了抽貸的現(xiàn)象。
最后一個(gè)問(wèn)題，我們很多企業(yè)管理跟不上，管理不規(guī)范隱藏了大量風(fēng)險(xiǎn)，偶有行業(yè)牽連、負(fù)面消息、突發(fā)事件等便隨風(fēng)搖擺。
在這一系列因素的沖擊下，我感覺(jué)整體形勢(shì)非常寒冷，這是我們?cè)?月份提出的一個(gè)觀點(diǎn)。到下半年國(guó)家開(kāi)始強(qiáng)調(diào)新常態(tài)的問(wèn)題，我感覺(jué)這就是新常態(tài)。這些問(wèn)題沒(méi)有哪個(gè)問(wèn)題在短期內(nèi)能夠解決。市場(chǎng)的問(wèn)題，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)具備龐大的制造能力，沒(méi)有辦法，消化不了。環(huán)保問(wèn)題不治理也不行。這些都是積累到現(xiàn)在必然要出現(xiàn)的問(wèn)題，所以是一種新常態(tài)。
新常態(tài)下應(yīng)該如何去做經(jīng)濟(jì)工作，市政府最近安排我們研究一些題目，有些問(wèn)題需要政府研究，有些問(wèn)題需要企業(yè)研究。企業(yè)研究新常態(tài)下企業(yè)如何去發(fā)展的問(wèn)題，我們要研究新常態(tài)下如何去指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，譬如骨干企業(yè)如何培植的問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的問(wèn)題，如何指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新盈利模式、商業(yè)模式的問(wèn)題，等等。最近一段時(shí)間我一直在思考，有幾個(gè)想法和大家交流一下，不一定正確。
我感覺(jué)，就臨沂市的企業(yè)看，新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展可能要面臨三個(gè)轉(zhuǎn)變。
第一個(gè)轉(zhuǎn)變是和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)總裁黃培先生提出來(lái)的，我感覺(jué)非常有道理。就是新常態(tài)下，我們企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，要從單一資源驅(qū)動(dòng)型、能力匹配資源向綜合能力驅(qū)動(dòng)型、資源匹配能力轉(zhuǎn)變。什么意思呢？在過(guò)去經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，我們多數(shù)企業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)受單一資源驅(qū)動(dòng)，比如房地產(chǎn)企業(yè)，只要能拿到地就能發(fā)展；礦產(chǎn)企業(yè)，只要有礦山就能發(fā)展；通過(guò)某種政策資源壟斷某個(gè)市場(chǎng)，只要有市場(chǎng)份額就能發(fā)展；企業(yè)有資金實(shí)力，只要把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做的規(guī)模足夠大，就有競(jìng)爭(zhēng)力，這就是過(guò)去單一資源驅(qū)動(dòng)的模式。什么叫能力匹配資源呢？我掌握一塊很大的資源，為了把這個(gè)事情干好，我要具備相應(yīng)的能力，譬如我有三十畝地，我只要具有三十畝地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的能力就可以了，我有三千畝地，我就要具有三千畝地房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的能力；我有一個(gè)億的資金，我只要有管理這一個(gè)億資金的能力就可以了，但如果我有一百個(gè)億的資金，我就需要有管理一百個(gè)億資金的能力，這就叫能力匹配資源。向什么轉(zhuǎn)變呢？向綜合能力轉(zhuǎn)變，不是資源來(lái)驅(qū)動(dòng)，而是能力來(lái)驅(qū)動(dòng)，就比如我們看待一個(gè)孩子的前途，不是看他現(xiàn)在的實(shí)力、現(xiàn)在掌握的資源，而要看他自身具不具備發(fā)展的能力。這些年我們一直講企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，到現(xiàn)在我越來(lái)越感受到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力最重要的還是經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力，只有經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)具備較高的綜合能力，才能夠去調(diào)動(dòng)資源、調(diào)動(dòng)人才，把各方面積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，加快發(fā)展，這就是綜合能力驅(qū)動(dòng)。然后是資源來(lái)匹配能力而不是能力去匹配資源，原來(lái)是有能力的人向資源靠攏，新常態(tài)下是資源向有能力的人靠攏，你具備比較強(qiáng)的盈利能力、發(fā)展能力，資源才能、也必然會(huì)跟著你走。其實(shí)現(xiàn)在在好多方面都已經(jīng)表現(xiàn)出這樣的特點(diǎn)，上市公司、投資公司都是這樣，你具備這種發(fā)展能力資本就會(huì)跟你來(lái)，資源也會(huì)向你傾斜，人才也會(huì)跟你來(lái)。這是第一個(gè)轉(zhuǎn)變。
第二個(gè)轉(zhuǎn)變對(duì)于臨沂企業(yè)家非�，F(xiàn)實(shí)。那就是，過(guò)去把不規(guī)范作為企業(yè)發(fā)展的紅利，向把規(guī)范作為企業(yè)發(fā)展的真正紅利轉(zhuǎn)變。
為什么說(shuō)過(guò)去把不規(guī)范作為企業(yè)發(fā)展的紅利呢？過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)相比國(guó)有企業(yè)、上市公司或者現(xiàn)代企業(yè)制度比較健全的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范可以少交稅，用工制度不規(guī)范可以降低用工成本，節(jié)能環(huán)保措施不規(guī)范可以降低經(jīng)營(yíng)成本，別人上項(xiàng)目需要嚴(yán)格審批，我們上個(gè)項(xiàng)目直接干就可以，效率高、速度快，還包括在一些方面的遵紀(jì)守法，不嚴(yán)格就是靈活，說(shuō)明我有活力。在很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們民營(yíng)企業(yè)確實(shí)有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，這不是一個(gè)貶義的評(píng)價(jià)，而是一個(gè)客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在那個(gè)階段，不規(guī)范反而成了我們發(fā)展的一種潛力、一種優(yōu)勢(shì)、一種紅利。新常態(tài)下我們面臨很多變化，上述這一切我認(rèn)為都會(huì)逐步轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的因素，制約企業(yè)的發(fā)展。環(huán)保問(wèn)題不解決，有執(zhí)法部門(mén)，有社會(huì)監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的口碑、對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和形象，對(duì)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)者，都會(huì)產(chǎn)生不利的影響；用工不規(guī)范，你就用不起人，也留不住人才；財(cái)務(wù)管理不規(guī)范會(huì)影響你的融資能力，稅務(wù)管理不規(guī)范，最終也會(huì)影響你吸納其他資本的能力，所有過(guò)去那些所謂的優(yōu)勢(shì)會(huì)慢慢的暴露出問(wèn)題來(lái)，成為我們發(fā)展的極大劣勢(shì)，有一些會(huì)成為難以解決的歷史遺留問(wèn)題，成為發(fā)展的死穴。我認(rèn)為這是第二個(gè)轉(zhuǎn)變。
第三個(gè)轉(zhuǎn)變，就是在新常態(tài)下，企業(yè)要從自成一體的發(fā)展格局，向建立開(kāi)放式的發(fā)展平臺(tái)轉(zhuǎn)變。
我認(rèn)為目前有好多現(xiàn)象，有一些共性可以借鑒。比如說(shuō)阿里巴巴，現(xiàn)在電子商務(wù)比較熱，"雙11"交易額570多個(gè)億，但賺錢(qián)的電商不多，廠家也不多，真正賺錢(qián)的是電商平臺(tái)，是阿里巴巴他們。小米手機(jī)，據(jù)說(shuō)小米手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力如果比華為更有競(jìng)爭(zhēng)力的話(huà)，很重要的一個(gè)原因在于，小米手機(jī)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)上注重滿(mǎn)足消費(fèi)者的理念和需求，讓消費(fèi)者參與到研發(fā)設(shè)計(jì)中去，其他企業(yè)是雇傭幾個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)去搞研發(fā)，小米是做一個(gè)平臺(tái)，讓包括消費(fèi)者在內(nèi)的更多的人參與研發(fā)。德國(guó)工業(yè)4.0版，將互聯(lián)網(wǎng)、物流網(wǎng)融入到工業(yè)生產(chǎn)中，將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能工廠、虛擬現(xiàn)實(shí)等融入生產(chǎn)中，生產(chǎn)設(shè)施的分布是網(wǎng)絡(luò)化的，沒(méi)有我們現(xiàn)在看到的集中到一起的生產(chǎn)流程，研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售甚至生產(chǎn)，都分布在各個(gè)地方，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)集中到一起。包括清華大學(xué)這種類(lèi)似的培訓(xùn)，只要搭建一個(gè)平臺(tái)，把全國(guó)最好的師資力量都集中到這里來(lái)，就有競(jìng)爭(zhēng)力。從這些現(xiàn)象中，我個(gè)人感覺(jué)，未來(lái)的盈利模式和空間離不開(kāi)平臺(tái)。平臺(tái)發(fā)展最明顯的一個(gè)特點(diǎn)，我感覺(jué)就是開(kāi)放，不像是我們那些傳統(tǒng)的、自成一體的企業(yè)那樣，對(duì)外沒(méi)有合作，土地、設(shè)備、資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)都是自己創(chuàng)立形成的，與他人合作很少。臨沂的企業(yè)家們要多合作、多交流，這是我感到當(dāng)前臨沂非常欠缺的一種企業(yè)文化生態(tài)。南方的企業(yè)家經(jīng)常聚到一起喝喝茶，交流交流，透露一些信息，探討有哪些事情可以共同去合作，但我們臨沂現(xiàn)在的企業(yè)家，這種現(xiàn)象還很少。向開(kāi)放式平臺(tái)的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的資源開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展的空間，有很大潛力，值得我們關(guān)注。
以上是我們組織這次培訓(xùn)的初衷和想法。在這里可以跟大家報(bào)告一下，市經(jīng)信委有一個(gè)合作了11年的培訓(xùn)項(xiàng)目，今年果斷地把它停了下來(lái)，就是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為效果不夠好，我們的要求實(shí)際上比各位想像的還要苛刻。效果不好的培訓(xùn)沒(méi)有必要耽誤企業(yè)家的時(shí)間，我們也耽誤不起。
為了辦好這個(gè)班，我們跟蹤了一些業(yè)內(nèi)反映講課比較好的老師，跟蹤了很長(zhǎng)一段時(shí)間。為了聘請(qǐng)到這些老師，我們也想了很多辦法。在這過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)過(guò)一些變故，聘請(qǐng)的老師因?yàn)橐恍┢渌脑虿荒軈⒓舆@個(gè)培訓(xùn)班，我們企業(yè)科負(fù)責(zé)這件事的同志到我辦公室匯報(bào)的時(shí)候都委屈、遺憾得流下了眼淚，最終通過(guò)努力還是請(qǐng)到了這些講課比較適合企業(yè)家、實(shí)戰(zhàn)派的老師。我提到這件事，是為了表明我們辦這個(gè)班很重視，我們非常用心。但仍然可能在很多地方上大家會(huì)不滿(mǎn)意，還有很多想法，我們會(huì)進(jìn)一步聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，給大家提供一個(gè)好的培訓(xùn)平臺(tái)。這次群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，市經(jīng)委也在反思，我們發(fā)現(xiàn)最大一個(gè)問(wèn)題是政府部門(mén)的工作得不到企業(yè)家的信任。都去指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，事實(shí)上指導(dǎo)不了，企業(yè)也不會(huì)聽(tīng)你的。為什么？因?yàn)槲覀儾痪邆淠欠N能力。這次群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)要求我上一次黨課，我在講課時(shí)說(shuō)，若干年來(lái)我們經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)一直在講，沒(méi)有槍?zhuān)瑳](méi)有炮，腰里別著沖鋒號(hào)。什么意思？就是我們沒(méi)有手段。這個(gè)問(wèn)題，我在委內(nèi)部開(kāi)會(huì)的時(shí)候說(shuō)過(guò)多次，我們的態(tài)度應(yīng)該是無(wú)怨無(wú)悔、樂(lè)觀其成，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就應(yīng)該如此，經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)一直走在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的最前沿，早走一步，意味著我們?cè)甾D(zhuǎn)變了職能，早適應(yīng)了新時(shí)期對(duì)政府管理經(jīng)濟(jì)的需要。但是，我又進(jìn)一步講，沒(méi)有槍?zhuān)瑳](méi)有炮，腰里別著沖鋒號(hào)，但沖鋒號(hào)就是手段��！政府要發(fā)揮引導(dǎo)作用，就是要吹好沖鋒號(hào)，關(guān)鍵的是你吹的沖鋒號(hào)企業(yè)聽(tīng)不聽(tīng)你的。企業(yè)不聽(tīng)你的最大的問(wèn)題，是我們沒(méi)有得到企業(yè)足夠信任。所以這次群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，我們提了四句話(huà)，掛在會(huì)議室的墻上，作為市經(jīng)信委全體工作人員共勉，那就是，境界值得尊重，能力值得托付，作風(fēng)值得信任，業(yè)績(jī)值得期待。我們市經(jīng)信委將立足于重拾企業(yè)家對(duì)我們的信任，用心做好各項(xiàng)工作，也會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取各位企業(yè)家的意見(jiàn)。
在培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)有很多不如意的地方，包括我們住的學(xué)生公寓，盡管也是單人單間，但肯定不如我們?cè)谂R沂，也算是一種體驗(yàn)。有困難、不如意的地方，大家可以向我們反映，我們會(huì)努力服務(wù)好。
企業(yè)演講稿 篇5
縱觀當(dāng)今社會(huì)各行各業(yè)，各個(gè)方面，在人們的印象當(dāng)中，主人翁意識(shí)似乎在漸漸消失，一個(gè)公民的責(zé)任感，一個(gè)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)再次被提及時(shí)，人們的腦海中似乎一片空白。在社會(huì)中普遍存在的一切向錢(qián)看，一切以個(gè)人利益為重的不良現(xiàn)象，讓許多人漸漸失去了一個(gè)公民，一個(gè)企業(yè)員工應(yīng)有的自律性，讓每個(gè)人的行為也變得越來(lái)越缺乏自我約束性。前提出的“八恥社會(huì)主義榮辱觀，為培養(yǎng)公民正確的思想道德素質(zhì)和社會(huì)修養(yǎng)指明了方向。作為一個(gè)公民應(yīng)當(dāng)時(shí)刻以“八恥為自己行為的準(zhǔn)則，努力踐行愛(ài)國(guó)守法的行為規(guī)范，大力推進(jìn)和諧社會(huì)主義文明建設(shè)。而作為一個(gè)企業(yè)員工，應(yīng)當(dāng)如何為自己定位，是每一個(gè)員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考的問(wèn)題。
拋開(kāi)國(guó)家利益這個(gè)大的方面不說(shuō)，作為一個(gè)企業(yè)員工，只有正確擺正自己的位置，關(guān)心和愛(ài)護(hù)企業(yè)的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁精神，以“企興我榮，企衰我恥的高度責(zé)任感，盡職盡責(zé)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，這才算是一個(gè)合格的企業(yè)員工。如果連一個(gè)合格的企業(yè)員工都做不到，還談什么與國(guó)家，與民族的榮辱與共呢？
我們亨達(dá)公司的發(fā)展也經(jīng)歷了很多曲折的過(guò)程，在困難面前，經(jīng)過(guò)歷屆領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，如今它確確實(shí)實(shí)的發(fā)展起來(lái)了，并且創(chuàng)造出了前所未有的業(yè)績(jī)。但面對(duì)資源貧乏，服務(wù)年限的縮短，下一步的路該怎么走，成為擺在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工面前的一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。公司的興衰與發(fā)展，決定著我們企業(yè)的命運(yùn)和廣大干部員工今后的出路。公司黨委和董事會(huì)在困難面前，以對(duì)企業(yè)及員工高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，在公司內(nèi)部節(jié)約挖潛，合理調(diào)整開(kāi)采布局，最大限度的對(duì)有限的資源進(jìn)行開(kāi)采，盡量延長(zhǎng)礦井的服務(wù)年限；在新疆，對(duì)已收購(gòu)的菏澤騰達(dá)煤礦進(jìn)行改擴(kuò)建，加大投資，使新疆煤礦的開(kāi)發(fā)為公司今后的發(fā)展提供有力的支撐點(diǎn)，同時(shí)，在鄆城及巨野境內(nèi)爭(zhēng)取多處探礦權(quán)并進(jìn)行初步物探，為尋求公司的接續(xù)礦井而不懈努力。公司黨委和董事會(huì)一切從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而作為公司的員工，()更應(yīng)該把自己的位置擺正，認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，敬崗愛(ài)業(yè)，牢固樹(shù)立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家的主人翁意識(shí)，立足本職，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高崗位技能，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
我們每個(gè)員工都應(yīng)該具有作企業(yè)主人的責(zé)任感和使命感，將自己的所作所為置于企業(yè)的發(fā)展之中，把公司的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，擔(dān)負(fù)起自己的工作責(zé)任，一切行動(dòng)著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以一種與公司血肉相連，心靈相通，命運(yùn)相通的感覺(jué)去做好每一件事情。
作為一名員工，也許有人會(huì)有這樣的擔(dān)心：我的付出是否能夠得到應(yīng)有的回報(bào)，我的敬業(yè)能否換來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的重視，我扎扎實(shí)實(shí)地做好了每一件工作，領(lǐng)導(dǎo)都看見(jiàn)了嗎？其實(shí)，這一切并不重要。作為一名員工，重要的是你是否以主人翁的心態(tài)參與了公司的每一步成長(zhǎng)，讓自己時(shí)刻與公司心靈相通，命運(yùn)相連，是否用主人翁的心態(tài)和信念，去面對(duì)每一份工作，做好每一件事情。如果每一個(gè)人都有一種主人翁的參與精神，把公司的事情當(dāng)作自己的事情來(lái)做，不為名利，默默奉獻(xiàn)，在工作中處處為公司著想。那么，在你個(gè)人的潛能得到充分發(fā)揮的同時(shí)，公司也會(huì)形成很大的競(jìng)爭(zhēng)力。而你也會(huì)認(rèn)為自己所作的一切很有價(jià)值。這種精神上的提升才是最為可貴的。你的工作品質(zhì)，以及從工作中所獲得的滿(mǎn)足感全部掌握在自己手中。也許領(lǐng)導(dǎo)能決定你的職場(chǎng)去留，但決定命運(yùn)的只有靠自己。你必須明確自己的職責(zé)，少說(shuō)多做，不做表面文章，敢于、善于在平凡的崗位上見(jiàn)功立業(yè)，干一行愛(ài)一行，不管領(lǐng)導(dǎo)是否注意到你，都要扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件工作。要時(shí)刻以企業(yè)主人翁的心態(tài)，去奉獻(xiàn)自己。在奉獻(xiàn)的同時(shí)，不僅對(duì)公司有正面的幫助，而且收獲最大的還是自己。只有時(shí)刻把企業(yè)的生存與發(fā)展與自己的前途和命運(yùn)緊緊相連在一起，積極進(jìn)取，腳踏實(shí)地地搞好本職工作，用積極的心態(tài)在工作中用心投入，一步一個(gè)腳印，全身心去做事，培養(yǎng)出自己干事創(chuàng)業(yè)的能力，這比起工作上公司所給予的頭銜、職稱(chēng)顯得更有價(jià)值。因?yàn)檫@是你自身的財(cái)富，誰(shuí)也無(wú)法拿走。
如果我們每個(gè)員工都具有了為企業(yè)做貢獻(xiàn)的精神，每個(gè)人都積極做好了本職工作，在公司上下就會(huì)形成一種合力，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同面對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的各種困難，還會(huì)有什么問(wèn)題不能解決呢？一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的是大家共同的努力，我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“把公司當(dāng)成自己的家，把公司的事情當(dāng)成自己的事來(lái)辦的工作思想，全身心地投入到公司的改革和發(fā)展之中，為開(kāi)創(chuàng)我們亨達(dá)的新天地而共同努力。
企業(yè)演講稿 篇6
恭敬的各級(jí)帶領(lǐng)、各位同仁：
大家好！
伴著改革開(kāi)放的期間強(qiáng)音，和著激流勇退的強(qiáng)勁交響，四十不惑的我，再次擁抱改革開(kāi)放的期間海潮，走上了競(jìng)聘**鎮(zhèn)站辦長(zhǎng)處的演講臺(tái)前。
本日，我競(jìng)聘的工作崗?fù)な瞧髽I(yè)辦主任。剛才聽(tīng)了幾位同志的演講，每個(gè)人都有本身的優(yōu)勢(shì)，使我深受打動(dòng)。那么，我要說(shuō)我的優(yōu)勢(shì)是甚么呢？我的優(yōu)勢(shì)就在于兩個(gè)方面：第一，經(jīng)過(guò)議定前五年企業(yè)辦主任崗?fù)さ陌緹�，使我積聚了必定的經(jīng)驗(yàn)。我于20xx年3月入手下手擔(dān)當(dāng)企業(yè)辦主任。在這里，我不想多談在此期間連續(xù)五年年年被市委、市當(dāng)局評(píng)為全市進(jìn)步企業(yè)辦及產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)、招商引資進(jìn)步單位的聲譽(yù)稱(chēng)呼。因?yàn)檫@些聲譽(yù)屬于大家，成績(jī)代表過(guò)去。我只想說(shuō)，五年的主任崗?fù)ず凸ぷ鲗?shí)踐，使我更加熟悉和把握了企業(yè)辦和工作成長(zhǎng)、招商引資工作的特點(diǎn)，加強(qiáng)了更好地辦事于新型產(chǎn)業(yè)化的工作本領(lǐng)。第二，我一貫勤勤奮懇、謹(jǐn)小慎微，有人說(shuō)“干一行，怨一行”，而我恰好相背，我始終堅(jiān)定“干一行，愛(ài)一行，埋頭行”的主旨。在主持企業(yè)辦工作期間，一是自動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、當(dāng)好黨和當(dāng)局的“顧問(wèn)”。近幾年來(lái)，特別是成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)，招商引資、財(cái)務(wù)稅收已大見(jiàn)結(jié)果。企業(yè)總數(shù)由本來(lái)只有10多家成長(zhǎng)到35家，此中范圍產(chǎn)業(yè)企業(yè)達(dá)10家。財(cái)務(wù)稅收本來(lái)只有200－300萬(wàn)元，客歲已達(dá)1000多萬(wàn)元。二是立足本責(zé)，當(dāng)好企業(yè)的辦事員和和諧員，為企業(yè)搞好辦事、和諧是我們義不容辭的職責(zé)。只要有老板來(lái)**投資辦廠，我們都供給全程優(yōu)良辦事，讓企業(yè)落地生根，開(kāi)花結(jié)果，這些大家都是有目共睹的。
優(yōu)勢(shì)固然緊張，但唯一優(yōu)勢(shì)也難以在工作中做出成績(jī)。要使企業(yè)辦工作展開(kāi)得繪聲繪色，還必須有本身的思路和設(shè)想。如果經(jīng)過(guò)議定此次競(jìng)聘，能成為企業(yè)辦主任，我將承前啟后、開(kāi)辟立異，盡力打造企業(yè)工作新的亮點(diǎn)。
第一亮點(diǎn)：盡快構(gòu)成**產(chǎn)業(yè)小區(qū)，使之成為效用齊備、配套美滿(mǎn)財(cái)產(chǎn)特點(diǎn)的新型產(chǎn)業(yè)小區(qū)。經(jīng)過(guò)議定三年的竭力，力圖入園企業(yè)達(dá)20家以上，園區(qū)產(chǎn)值到達(dá)2－3億，園區(qū)稅收到達(dá)20xx萬(wàn)以上。
第二個(gè)亮點(diǎn)：以正在構(gòu)筑的**市鴻瑞電子有限公司為核心，自動(dòng)承接沿海地區(qū)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移，在近兩年內(nèi)新引進(jìn)兩家范圍以上電子廠，使之成為**鎮(zhèn)新型電子財(cái)產(chǎn)。
第三個(gè)亮點(diǎn)：以**五金機(jī)器有限公司為核心的農(nóng)機(jī)財(cái)產(chǎn)，經(jīng)過(guò)議定近幾年的竭力，自動(dòng)贊成引進(jìn)大、中專(zhuān)院校畢業(yè)生，富裕到技巧一線(xiàn)，連續(xù)開(kāi)辟研制適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，從而構(gòu)成**鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)支柱財(cái)產(chǎn)。
第四個(gè)亮點(diǎn)：以振宇冶金材料有限公司為核心，依托湖南鐵合金廠的廢料，進(jìn)行深加工，成長(zhǎng)鐵合金粉末系列產(chǎn)品，現(xiàn)已打入全國(guó)各地市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)議定當(dāng)局指導(dǎo)，市場(chǎng)舉動(dòng)，盡快構(gòu)成**鎮(zhèn)粉末產(chǎn)業(yè)小區(qū)。
第五個(gè)亮點(diǎn)：以**奔程新型墻體材料廠為核心，根據(jù)國(guó)度新型墻體材料的要求，富裕利用我鎮(zhèn)獨(dú)有的資本優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟適應(yīng)市場(chǎng)需求的新型節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品，盡快構(gòu)成**鎮(zhèn)建材云支柱財(cái)產(chǎn)。
各位帶領(lǐng)、各位同仁，我不敢用轉(zhuǎn)瞬的熱忱與激昂來(lái)表現(xiàn)一個(gè)自我，因?yàn)樯粩嗟漠a(chǎn)業(yè)奇跡需求澆注永久的心血。如果你們的雙手再次交給我一個(gè)極新的支點(diǎn)，我將用才學(xué)與實(shí)干，聯(lián)合與拼搏的精神，大力大舉優(yōu)化我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)布局，出力培養(yǎng)上述五大財(cái)產(chǎn)集群，建立特點(diǎn)明顯、優(yōu)勢(shì)凸起、布局公道的產(chǎn)業(yè)小區(qū)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資本消耗低、環(huán)境混濁少、人力資本獲得富裕闡揚(yáng)的新型產(chǎn)業(yè)化路子。
感謝大家！
企業(yè)演講稿 篇7
xx年，一個(gè)陽(yáng)光明媚的上午，我第一次以一名“實(shí)習(xí)生”的身份踏進(jìn)了余杭區(qū)第二人民醫(yī)院的大門(mén)，看著醫(yī)院的面貌，沒(méi)有省級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)壯闊，卻有著經(jīng)過(guò)時(shí)間沉淀才有的淳樸踏實(shí)，以后我就要在這里實(shí)習(xí)了，想到這里，心里莫名充滿(mǎn)了親切感！
往后的日子里，初上社會(huì)的懵懂和自卑，在這里慢慢得消化著，初出牛犢的鋒芒也在二院這個(gè)大家庭里漸漸收斂了。實(shí)習(xí)結(jié)束的時(shí)候，我不但在專(zhuān)業(yè)水平上得到了進(jìn)步，自身修養(yǎng)亦是上了一個(gè)新的臺(tái)階！這對(duì)我后來(lái)的繼續(xù)求學(xué)之路有很大的幫助，更在我的心里產(chǎn)生了一個(gè)微弱卻又異常堅(jiān)定的聲音：“二院，我一定會(huì)回來(lái)的！”
終于在xx年大學(xué)畢業(yè)那年，同樣是一個(gè)陽(yáng)光明媚的上午，我再一次踏進(jìn)了二院的大門(mén)，那一刻，心頭是一種重回母親懷抱的貪婪，是一份久違的念想終于得以實(shí)現(xiàn)！直到我真正穿上了印有“余杭二院”字樣的白大褂，我內(nèi)心的激動(dòng)已經(jīng)無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)表達(dá)！我只能感謝二院，感謝你培養(yǎng)了我，賜予我這個(gè)發(fā)力的平臺(tái)！只想把那滿(mǎn)腔熱情，盡情得揮灑在你的熱土上！參加工作之后我總是提醒自己要改變，要進(jìn)步，要跟上自己所在的單位的進(jìn)度！而在我改變的同時(shí)，二院也改變了！變得更先進(jìn)了，更有名了，時(shí)光如水，流轉(zhuǎn)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)春夏秋冬，這家坐落于雙千年古鎮(zhèn)有著60余年歷史的醫(yī)院，從當(dāng)初的幾十張床位，到現(xiàn)在有著300余床位的省定二級(jí)乙類(lèi)綜合性醫(yī)院。
1995年被列為全國(guó)“愛(ài)嬰醫(yī)院”;同時(shí)是省、市、區(qū)三級(jí)連創(chuàng)的文明醫(yī)院。始終圍繞著“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，本著“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人”的服務(wù)理念，關(guān)注民生、民情，為建設(shè)衛(wèi)生強(qiáng)區(qū)，實(shí)現(xiàn)“xxx”衛(wèi)生發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)全民健康，提高人民群眾健康水平做出無(wú)數(shù)貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)。 近年來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)銳意改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，在加大設(shè)備投入和環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。首先帶領(lǐng)廣大員工制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，形成統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)。并在日常工作中加強(qiáng)宣導(dǎo)，激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不懈努力;其次不斷加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，通過(guò)組織多層次、多方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，幫助員工開(kāi)闊視野，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以豐富自身的文化內(nèi)涵，加快二院發(fā)展步伐。
二院先進(jìn)的管理理念，濃郁的人文氛圍，系統(tǒng)的規(guī)范化培訓(xùn)，良好的科研平臺(tái)給我們年輕同志提供了成才的土壤和機(jī)會(huì)，也讓我對(duì)腳下的這片土地眷戀不已，對(duì)這身圣潔的白衣感到無(wú)比珍惜！看著雄壯的新病房大樓一天天的聳立起來(lái)，已然成為古鎮(zhèn)余杭最具現(xiàn)代化氣息的標(biāo)志性建筑！我的心里感到萬(wàn)分自豪，我自豪我是其中一員，讓我同時(shí)享有這個(gè)美名：“余杭二院臨床護(hù)士”！我相信大家的心情跟我是一樣的，大家都在為二院的快速發(fā)展自覺(jué)“充電”、自我“加壓”，不斷地探索創(chuàng)新。一個(gè)充滿(mǎn)朝氣的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，一個(gè)現(xiàn)代化的院容院貌展現(xiàn)在全區(qū)人民面前，我們?yōu)橛羞@樣一種和諧興旺的發(fā)展環(huán)境而感到自豪和安慰！
然而你從不炫耀自己，只是在平凡中孕育著一份偉大！你包容了我所有的酸甜苦辣，我失敗時(shí)，你鼓勵(lì)我;我成功是，你祝賀我;我高興時(shí)，你跟我分享喜悅;我難過(guò)時(shí)，你替我分擔(dān)憂(yōu)愁。。。我愛(ài)你，二院，你始終用那雙博愛(ài)的大手，包攬著我的一切！因?yàn)閻?ài)，我想說(shuō)：立足崗位，以心靈呵護(hù)心靈，以生命溫暖生命，做一個(gè)醫(yī)德高尚，醫(yī)術(shù)精湛的人，做一個(gè)心系病患，博愛(ài)奉獻(xiàn)的人，做一個(gè)孜孜進(jìn)取，永不懈怠的人，讓病人滿(mǎn)意，讓家屬放心，這就是我不懈的追求，努力的方向！我愛(ài)你“二院”，無(wú)論是酷暑難當(dāng)?shù)南娜�，還是寒風(fēng)凌厲的嚴(yán)冬！你總是敞開(kāi)懷抱迎接群眾，你是那么坦蕩，那么多情，你的肩上，是我們奔忙的腳步;你的懷里，躺著最需要照顧的病人！你拯救了無(wú)以計(jì)數(shù)的人民百姓，你更是祖國(guó)進(jìn)步的里程碑！
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