精選企業(yè)演講稿范文匯總八篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在生活中，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)演講稿8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們
下午好！首先，請(qǐng)?jiān)试S我用你們熱烈的掌聲來(lái)預(yù)祝這次活動(dòng)圓滿成功。謝謝！大家都知道“天下興亡，匹夫有責(zé)”。那么，作為的一員，我今天的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責(zé)”。
在進(jìn)入正題前，我給大家講個(gè)小故事，一個(gè)家喻戶(hù)曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。
一天，父親把他們叫來(lái)，拿出幾根筷子，分給每個(gè)兒子一根說(shuō)：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費(fèi)吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。
父親說(shuō)“你們?cè)僭囋嚳�。幾兄弟都試了，”誰(shuí)也折不斷。
父親語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)。
看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結(jié)實(shí)啊！故事講完了，怎么樣？大家都聽(tīng)過(guò)吧？��？沒(méi)聽(tīng)過(guò)，那沒(méi)聽(tīng)過(guò)的都是沒(méi)折過(guò)筷子的。
呵呵……言歸正題，其實(shí)這簡(jiǎn)單的故事反映了“團(tuán)結(jié)就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在的發(fā)展中有一份責(zé)任，有一份擔(dān)當(dāng)。
可能很多人會(huì)覺(jué)得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢(qián)比我多，是該講些冠冕堂皇的責(zé)任啊擔(dān)當(dāng)什么的。我只是個(gè)普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無(wú)關(guān)�？墒�，朋友，你想錯(cuò)了！即使身為高層，也是打工者，一名高級(jí)打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費(fèi)者打工，給社會(huì)打工。
呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務(wù)，所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
何為經(jīng)濟(jì)效益呢？通俗點(diǎn)就是公司賺的錢(qián)多了，我們所得到的工資也就上去了。相反地，如果公司發(fā)展停滯，那么我們面對(duì)的不僅僅是工資少去，而且還可能是失業(yè)。
所以，企業(yè)的發(fā)展和我們息息相關(guān)。
至于社會(huì)效益呢？這個(gè)層面就比較廣了。比如說(shuō)：跟人家聊天，人家問(wèn)
“嗨，哥們，在哪上班呢？”“在。“哇，不錯(cuò)啊，是百?gòu)?qiáng)企”業(yè)�！�
朋友，你是不是覺(jué)得臉上特有光呢？所以，你還說(shuō)的發(fā)展和你沒(méi)有關(guān)系嗎？那怎樣才能令發(fā)展呢？很多人會(huì)說(shuō)，不是有領(lǐng)導(dǎo)嗎？他們會(huì)決策，會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，我一個(gè)小小的職員起不了什么作用？大家同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎？�。客�？那你就錯(cuò)了！既然起不了作用為什么會(huì)有你存在的價(jià)值呢？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的包裝工，如若沒(méi)有你的工作，我們的產(chǎn)品就不能完善到最后工序，就不是一個(gè)完美的產(chǎn)品，不能發(fā)給客戶(hù)。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團(tuán)結(jié)努力的實(shí)際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其實(shí)，的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展。為我們提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，而這平臺(tái)也是你我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀的地方。記得歌德說(shuō)過(guò)：你若要喜愛(ài)你自己的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值。所以，你在給創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，你也在為自己創(chuàng)造價(jià)值啊。一位偉人說(shuō)：給我個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球。那么我就站在巨人的肩膀上說(shuō)一句：以為支點(diǎn)，撬起你我的一片天地吧！最后，我自編一句口號(hào)“各安其職，各守其責(zé)。團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌�！�
以感謝的栽培，感謝緣分讓我們一起歡聚在打工。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇2
企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊(duì)伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類(lèi)似的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。
團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使公司的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。
如何步調(diào)一致呢，團(tuán)隊(duì)要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說(shuō)的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則!領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)自身的系列言行對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時(shí)候，人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時(shí)候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個(gè)階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個(gè)性、彼此寬容，互敬互重、真誠(chéng)待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補(bǔ)、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的，每個(gè)成員都要從自我做起。
在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺(jué)，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問(wèn)題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任，士氣才會(huì)提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來(lái)。所以高層要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂(lè)意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。
團(tuán)隊(duì)精神的培育是對(duì)管理者的要求。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級(jí)關(guān)系至上的管理技巧，來(lái)自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識(shí)型員工更是需要有關(guān)懷、愛(ài)心、耐心、善用、信任和尊重，這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。
在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。
正所謂：沒(méi)有靈魂的團(tuán)隊(duì)是可憐的，擁有靈魂的團(tuán)隊(duì)是可怕的!
企業(yè)演講稿 篇3
各位評(píng)委，姐妹妹：
大家好！
今天，我演講的題目是《新女性 新選擇》。
俗話說(shuō)：愛(ài)美之心，人皆有之。而對(duì)美情有獨(dú)鐘的女性更是一再地用自身來(lái)展示美，她們追求現(xiàn)代的服裝、發(fā)式，追求現(xiàn)代的生活方式，以此來(lái)顯示她們獨(dú)立的氣質(zhì)、開(kāi)放的性格。然而，除此之外，女性更應(yīng)當(dāng)追求和具備的是什么呢？我想應(yīng)該是女性素質(zhì)的現(xiàn)
代化，女性思想、智慧的現(xiàn)代化。惟有不斷充實(shí)和完善自我，積極參與競(jìng)爭(zhēng)、迎接挑戰(zhàn)，才能接受大環(huán)境優(yōu)勝劣汰的選擇！
作為跨世紀(jì)的女性，我們感到幸運(yùn)、欣慰和自豪的是：上世紀(jì)初，我們的女性先驅(qū)者們，為婦女解放事業(yè)進(jìn)行了可歌可泣的斗爭(zhēng)，她們毅然走上街頭，大聲疾呼、大力倡導(dǎo)“"戒纏足、辦女學(xué)、參與社會(huì)勞動(dòng)”，推崇“男女平等”，抵制“男尊女卑”。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，今天，她們的宿愿實(shí)現(xiàn)了！ "前人栽樹(shù)，后人乘涼"，我們也真切感受到了體現(xiàn)在社會(huì)生活各方面的男女平等。
然而，在深刻審視我們自身后，我們覺(jué)得我們更應(yīng)當(dāng)充當(dāng)后來(lái)人的栽樹(shù)者，肩負(fù)起新的時(shí)代重任，那就是：不斷充實(shí)和完善自我，積極參與競(jìng)爭(zhēng)、迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的男女平等，勇敢地?fù)纹饘儆谖覀冏约旱陌脒吿欤?/p>
勿庸置疑，女性是偉大的——作為人類(lèi)社會(huì)的重要組成部分，女性，在人類(lèi)自身發(fā)展中付出了巨大的代價(jià)，創(chuàng)造了豐富的社會(huì)財(cái)富；勿庸置疑，母親是偉大的——在現(xiàn)實(shí)生活中，母親是家庭的重要維系者，而家庭的穩(wěn)定和文明程度將直接影響企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的安定。我們都知道"一個(gè)成功男人的背后必定有一位堅(jiān)強(qiáng)的女性"，我們當(dāng)然更加知道“軍功章上有你的一半也有你的她的一半”。
那么，僅僅被社會(huì)認(rèn)識(shí)、認(rèn)可就夠了嗎？當(dāng)然不！在被認(rèn)識(shí)認(rèn)可以后，新女性需要的是更深層次的理解和支持！需要參政議政的平等權(quán)利！需要充分、有效地利用輿論與法律武器維護(hù)自身的合法權(quán)益，更好地反映自己的要求和愿望。這一切都有賴(lài)于女性自身不斷充實(shí)和完善自我，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)！
稍一留意，你不難發(fā)現(xiàn)：一些不讓須眉的新女性，找到自己的社會(huì)角色以后，自強(qiáng)不息，努力拼搏，獲得了豐碑式的人格、價(jià)值、尊嚴(yán)，令人肅然起敬。我們周?chē)�，更多的是那些依靠誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)生活的平凡女性，她們自尊、自立、自信、自強(qiáng)，在自己的家庭、事業(yè)上默默耕耘、勤奮工作。我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，我們東湖水廠就有不少女職工依靠自學(xué)進(jìn)修，在做好自己本職工作的同時(shí)，積累儲(chǔ)備必要的知識(shí)，充實(shí)完善自我，隨時(shí)等待機(jī)遇的青睞。
姐妹們，朋友們！擺在我們面前的是兩種選擇：一是完善自我、自強(qiáng)不息、迎接挑戰(zhàn)；亦或依賴(lài)他人、尋求安逸、不思進(jìn)取。 我們相信，每個(gè)走入新世紀(jì)的女性朋友們一定會(huì)、也一定能做出一個(gè)正確的選擇，以自己的知識(shí)和才華證明自身價(jià)值，展示出新女性的風(fēng)采和魅力！謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們，親愛(ài)的同事們：
大家好！
我是企業(yè)xx部門(mén)xx崗位的xxx，在此，我先要感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，讓我能在大家的面前發(fā)表自己的演講。同時(shí)，也謝謝大家的傾聽(tīng)，謝謝大家！
那么回歸主題，我這次給大家?guī)?lái)的演講是——“我與企業(yè)共發(fā)展”！
同事們，在我們這支名為xxx企業(yè)的大團(tuán)體當(dāng)中，有不少的新老員工，各位都是努力的在xxx企業(yè)工作的人。盡管我們進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間不一樣，就像是我，我是在20xx年x月進(jìn)入企業(yè)的，還算是有些資歷。盡管在企業(yè)中工作了這么久，但是有一件事我卻一直沒(méi)有忘記，那就是在當(dāng)初，我加入xxx企業(yè)的第一天！
還記得當(dāng)時(shí)的xxx還沒(méi)有如今這么大的規(guī)模，也沒(méi)有這么多的同事。當(dāng)然，在當(dāng)時(shí)的我，也同樣不過(guò)是一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生，和眾多的實(shí)習(xí)生一樣，甚至對(duì)于這份工作都算不上特別的適合。但是，在看看如今呢？看看如今的xxx企業(yè)，經(jīng)過(guò)了這么多年的發(fā)展，他已經(jīng)變得更加的雄偉，更加的優(yōu)秀！這里有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，出色的團(tuán)隊(duì)，更有源源不斷的新生力量在誕生！而我在經(jīng)歷了這么多年的工作后，也已經(jīng)大大的改變了自己。不僅僅提升了自己的工作能力，更是在思想有了大大的進(jìn)步，這都是多虧了企業(yè)的發(fā)展對(duì)我不斷的影響。
企業(yè)的發(fā)展和我們的成長(zhǎng)其實(shí)是互相影響的。我們是員工，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的們的指揮下聚集起來(lái)，就成了企業(yè)。我們只要努力，只要進(jìn)步，企業(yè)也會(huì)緊跟著進(jìn)步，而企業(yè)的進(jìn)步，也會(huì)帶動(dòng)我們，為了能更上工作，我們也會(huì)繼續(xù)提升！我們對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)，企業(yè)同樣會(huì)給予我們幫助。這個(gè)循環(huán)，是生生不息的，是用不停歇的！這是我們成功的最大秘訣！
但是，這個(gè)循環(huán)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻又是另一回事。它有一個(gè)最大的問(wèn)題，但這也同樣是它最大的優(yōu)勢(shì)。那就是它的運(yùn)轉(zhuǎn)，需要以我們的積極且熱情似火的心去支持！
熱情是我們的動(dòng)力，積極是我們的態(tài)度。當(dāng)兩者皆存在我們身上的時(shí)候，我們就有了無(wú)限的動(dòng)力！我們能做到更多的事情！而當(dāng)我們整個(gè)團(tuán)體都是如此的時(shí)候，我們就有可能去超越不可能，去創(chuàng)造出全新的奇跡！
各位同事們，企業(yè)不僅僅是我們工作的地方，更是我們集體，以及自身的代表，既然我們有機(jī)會(huì)去創(chuàng)造最優(yōu)秀的集體，那為什么不去做呢？讓我們?cè)谶@熱情中與xxx企業(yè)共同成長(zhǎng)吧！
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委、各位朋友：
大家好！
各位朋友，“天下興亡，匹夫有責(zé)”這句話對(duì)在座的各位而言，也許誰(shuí)都不陌生。
憶往昔，歲月崢嶸。一代江南才子顧炎武面對(duì)當(dāng)頭國(guó)難，發(fā)出了心底的的呼聲———天下興亡，匹夫有責(zé)。這聲音恰似睛空春雷，響徹云宵。讓徘徊者為之清醒，讓進(jìn)取者為之昂揚(yáng)，也讓今天的我們?yōu)橹d奮不已，心潮澎湃。
作為一名黨員，面對(duì)黨旗，面對(duì)企業(yè)改革與發(fā)展的重任，我們也是激情迸發(fā)，也是思慮萬(wàn)千，常懷憂患之心，更立發(fā)展之志。如今的我們，不是處于顧老先生當(dāng)時(shí)的國(guó)難，也不象顧老先生那樣面對(duì)國(guó)情而四顧茫然！此時(shí)，我們正處于國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的黃金時(shí)期，春潮涌動(dòng)的征程里，我們需要的不是救國(guó)救民于水火的打打殺殺，而是需要如何搶抓機(jī)遇，奮發(fā)有為，推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展的大智慧、大氣魄與大顯身手。
每當(dāng)祖國(guó)需要我，人們都會(huì)以“天下興亡，匹夫有責(zé)”而自勵(lì)。因?yàn)樘煜碌呐d亡與個(gè)人的前途命運(yùn)是緊密相聯(lián)的統(tǒng)一體，也就是現(xiàn)代管理學(xué)上所講的利益共同體。
試問(wèn)：天下是誰(shuí)的天下？國(guó)家是誰(shuí)的國(guó)家？企業(yè)又是誰(shuí)的企業(yè)？法律和現(xiàn)實(shí)給予我們的答案是：我們是國(guó)家的主人，我們是企業(yè)的主人，那既為主人，那就要勇敢地承擔(dān)起主人翁的責(zé)任，就要對(duì)整個(gè)國(guó)家、對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)任，這樣才無(wú)愧于家國(guó)之愛(ài)，無(wú)愧于主人之名。
曾記否，一代偉人鄧小平同志曾三次被打倒，卻又三次站了起來(lái)，達(dá)到了他當(dāng)家做主事業(yè)的巔峰。是什么力量讓他如此堅(jiān)強(qiáng)，成為“打不倒的小個(gè)子”？是他對(duì)祖國(guó)對(duì)人民深沉的責(zé)任與厚重的愛(ài)。
曾記否，一代名相周恩來(lái)總理，早在青年時(shí)期就懷有對(duì)振興祖國(guó)的重任，樹(shù)立“為中華之崛起而讀書(shū)”的遠(yuǎn)大理想，最后名垂青史，恩澤萬(wàn)民，成為中華民族情商與智商的第一個(gè)集大成者。
曾記否啊，曾記否，憶往昔有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)先行者為今天的我們，如何履職踐責(zé)促進(jìn)發(fā)展立下了不朽的豐碑。
看今朝，情更迫，任更重，征程更遠(yuǎn)。我們水電一局正處于萬(wàn)馬齊鳴、千帆競(jìng)發(fā)的時(shí)代，發(fā)展是企業(yè)振興的第一要?jiǎng)?wù)。作為一局的員工，我們更應(yīng)當(dāng)“情為一局所系，力為一局所盡”。也許有人會(huì)說(shuō)：我只是一局的一顆小石子，如何能為企業(yè)分憂解難。其實(shí)不然，企業(yè)要發(fā)展，根基在基層，血脈在員工，一局跨越式發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要每一位員工的盡職盡責(zé)。“眾人拾柴，火焰高”，水電一局能有今日的輝煌，正是幾代員工共同努力的結(jié)果。
為此，我想借這個(gè)演講平臺(tái)，向大家捧出“四顆心”，即“專(zhuān)心、愛(ài)心、忠心與信心”。以求與大家共勉勵(lì)、共享一局發(fā)展成果。
一是對(duì)業(yè)務(wù)要有專(zhuān)心。荀子在《勸學(xué)》中有句名言叫：“蚓無(wú)爪牙之利，筋骨之強(qiáng)，上食埃土，下飲黃泉，用心一也�！闭且�?yàn)轵球舅膶?zhuān)心至致才有它的安身之處。作為一局的員工也是如此。只有專(zhuān)心才能出細(xì)活出好活，企業(yè)才能從你的精細(xì)勞動(dòng)中獲取效益，你的勞動(dòng)才變得有意義有價(jià)值。反之，如果你浮躁不務(wù)實(shí)，朝三而暮四，你的業(yè)務(wù)不會(huì)精進(jìn)，你也不會(huì)成為企業(yè)的金牌藍(lán)領(lǐng)或驕人白領(lǐng)。所謂能耐得住寂寞，耐得住艱苦，你才能把握成功，掌控未來(lái)。
企業(yè)演講稿 篇6
在追求中進(jìn)步，在提升中快樂(lè)
我來(lái)****公司工作已有一段時(shí)間了，我感覺(jué)對(duì)于我的一生來(lái)說(shuō)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。能在這樣的一個(gè)企業(yè)工作，我想更多的是來(lái)自于企業(yè)給我的吸引，同時(shí)我對(duì)企業(yè)有一種情懷，這種情懷是可以讓人擁有屬于自己的夢(mèng)想，以及一種堅(jiān)持和不懈的追求。
毫無(wú)疑問(wèn)，****公司就是這樣一個(gè)給我充滿希望并讓我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方。多少年來(lái)，經(jīng)歷過(guò)些許地方，有歡笑、有淚水、有成功、有失敗。但讓我覺(jué)得驕傲的是，我來(lái)到****公司，找到了用武之地，同時(shí)，也親眼見(jiàn)證了公司的茁壯成長(zhǎng)，感受到了公司未來(lái)前景的廣闊，這是一種歷程，我擁有成功體驗(yàn)的成就感。
****公司讓我擁有了屬于自己的事業(yè)，這樣的事業(yè)給我?guī)?lái)進(jìn)步、快樂(lè)和幸福。因此我熱愛(ài)****公司，我要爭(zhēng)取做得更好。我想，這就是我一種人生的態(tài)度、一種生存方式。
做工作不能安于現(xiàn)狀，而要不斷開(kāi)拓進(jìn)取，爭(zhēng)取新的業(yè)績(jī)，為企業(yè)樹(shù)形象、創(chuàng)效益。從而體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)。作為工作人員，應(yīng)該說(shuō)我的工作始處于挑戰(zhàn)之中，工作的經(jīng)歷驗(yàn)使我的觀念不斷的更新，在挑戰(zhàn)中鍛煉、進(jìn)步、收獲。因此必須勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。工作實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到
理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。油改氣業(yè)務(wù)，不是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，是新業(yè)務(wù)，要做好支撐，熟練的掌握這些業(yè)務(wù)是最基礎(chǔ)的，所以這些要求我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來(lái)鍛煉自己。注重克服思想上的“惰”性。不把理論學(xué)習(xí)視為額外負(fù)擔(dān)，堅(jiān)持按實(shí)際需要，按計(jì)劃自學(xué)；關(guān)鍵是處理好工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。更重要的是理論聯(lián)系實(shí)際，用以指導(dǎo)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷提高分析和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。到****公司這段時(shí)間以來(lái)，我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為對(duì)實(shí)際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問(wèn)題，走出新路子，克服因循守舊的思想，拓展思維。
世上無(wú)難事，只怕有心人。有心人做工作，工作就有成效。前提是立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)。歷史及現(xiàn)實(shí)都證明，任何一個(gè)能有成就的人，都是富有責(zé)任心的人，責(zé)任成就價(jià)值。作為****公司的一員，我思考更多的是如何使自己激發(fā)出更多責(zé)任心，從而最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。
一、責(zé)任要“發(fā)乎心”，一種積極、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，自覺(jué)自愿、積極主動(dòng)。
責(zé)任心更多的是一個(gè)人本性的東西，與受教育的程度、
工資待遇、工作崗級(jí)沒(méi)有直接關(guān)系。客觀的講，每個(gè)人都有一定責(zé)任心，只是強(qiáng)弱不同，體現(xiàn)責(zé)任的方面不同�！拔乙觥焙汀耙易觥钡膮^(qū)別就是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題，同樣做事，結(jié)果卻差異很大的最根本原因就是“是否自覺(jué)自愿做事”的問(wèn)題。只有自覺(jué)自愿才能用心做事、事才能做的完美。用“愛(ài)心”營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。“愛(ài)”是一種精神激勵(lì)，對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。俗話說(shuō)“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，用人的長(zhǎng)處，把他放在最能發(fā)揮他長(zhǎng)處的地方，這個(gè)人就能做出成績(jī)，能被認(rèn)可，其也就有了滿足感。一旦員工找到適合的崗位，他自然就有干勁，也容易出成績(jī)，就會(huì)形成良性循環(huán)。營(yíng)造一種人心思學(xué)、人心思上、爭(zhēng)為企業(yè)作貢獻(xiàn)的積極氛圍，使企業(yè)既出產(chǎn)品，又出人才。
二、責(zé)任要“踐于行”——融會(huì)貫通、執(zhí)行到位。 有了自覺(jué)自愿的工作熱情，就具備了做好工作的基礎(chǔ)， “美好的想法”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，還有個(gè)工作方法問(wèn)題，還有個(gè)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。
1、要認(rèn)清方向，融會(huì)貫通——這是做好工作的基礎(chǔ)。只有全面理解公司發(fā)展的目標(biāo)，只有充分理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，真正領(lǐng)會(huì)了公司的經(jīng)營(yíng)思路和工作要求，才能有的放矢做好工作，確保工作完成�！熬凵吵伤敝敝翆�(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2、創(chuàng)造一種“高效能人才”工作流程——這是確保工作質(zhì)量和效率的有效方法。無(wú)論是麥秸、木屑還是廢紙，經(jīng)過(guò)
生產(chǎn)流水線后，都變成了可以使用的作為商品的白紙，生產(chǎn)流程是實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。說(shuō)工作做的好不好，成績(jī)優(yōu)秀不優(yōu)秀，我們一般都會(huì)有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一般都是“典型”做出來(lái)的�！暗湫汀本褪恰案咝苋瞬拧笨偨Y(jié)多個(gè)“典型”的做法，并予以工作流的方式固化，按照這個(gè)流程要求來(lái)做，從而達(dá)到“高效能人才”做出的工作效果。
三、責(zé)任成于恒——貴在持久
“不積邽步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江�！�。自然界的規(guī)律昭示給我們，想要成功，就必須目標(biāo)、信念堅(jiān)定、持之以恒。既有時(shí)間概念上的“持久”也有意識(shí)概念上的“堅(jiān)持”。
1、“恒”就是堅(jiān)持，保持不變，就要把這些事情一直堅(jiān)持做下去。很多時(shí)候，我們都會(huì)說(shuō)“一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，我們一年就能進(jìn)步很多”，但事實(shí)上，很多事情我們沒(méi)有落實(shí)好、沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。戰(zhàn)略層面要堅(jiān)如磐石，毫不動(dòng)搖；戰(zhàn)術(shù)層面則要隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“ 把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。時(shí)時(shí)要求自己，刻刻反省自己。
2、“恒”是在不斷進(jìn)步的。恒并不是代表不變，恒本身就是創(chuàng)新的體現(xiàn)。
3、“恒”更要關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，想要恒，就要從細(xì)微處著手，把點(diǎn)點(diǎn)滴滴做好。
四、創(chuàng)新，永恒的主題。
市場(chǎng)是沒(méi)有盡頭的，只有你想不到的點(diǎn)子，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。那么去挖掘市場(chǎng)就會(huì)使原來(lái)的業(yè)績(jī)更上一層樓了。
雖然，我圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，也取得了一點(diǎn)成績(jī)，但我還有許多不足之處，專(zhuān)業(yè)知識(shí)還不夠全面，有待更好的學(xué)習(xí)；需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和自己的努力 。關(guān)鍵是要善于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，探求前因后果，拿出對(duì)策，有效整改達(dá)標(biāo)。 海闊憑魚(yú)躍，天空任鳥(niǎo)飛。在今后的工作中我會(huì)再接再厲，不斷的求實(shí)創(chuàng)新，嚴(yán)格的要求自己，不斷的磨煉自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，團(tuán)結(jié)起來(lái)，盡我所能把工作做好，積極認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)的安排的各項(xiàng)工作，同時(shí)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)鍛煉，更要進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立客戶(hù)滿意的觀念，“客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的”，不管在什么時(shí)候都把客戶(hù)放在第一位。做好每一項(xiàng)工作，盡心站好每一班崗，為全面完成公司下達(dá)的任務(wù)而努力奮斗，爭(zhēng)取取得更大的.成績(jī)，與企業(yè)共同進(jìn)步。
干一行、愛(ài)一行、鉆一行，“寧從一而深造，毋泛涉而兩失”。在人生的道路上，每個(gè)人都可以找到一萬(wàn)個(gè)理由詮釋生活，而我只能說(shuō)，善于在工作中體驗(yàn)成功的喜悅，品味人生的幸福，這樣的生活，于我足矣！
謝謝大家
企業(yè)演講稿 篇7
大家好！我是07天威班的XXX！很高興與大家分享我的學(xué)習(xí)心得，希望可以給同學(xué)們一些啟迪，共同探討，共同進(jìn)步！在語(yǔ)言表達(dá)方面可能有些不足，請(qǐng)同學(xué)們諒解！
同學(xué)們，大家了解07天威班嗎？我相信大家都不是很了解，也許原因很簡(jiǎn)單：在校時(shí)間！我們班同學(xué)們不一樣，07天威班是與企業(yè)訂單式培養(yǎng)的模式，就是每一學(xué)年的前半學(xué)期去企業(yè)實(shí)習(xí)，下半學(xué)期回學(xué)校學(xué)習(xí)。在企業(yè)實(shí)習(xí)六個(gè)月，期間用自己的勞動(dòng)付出，掙回學(xué)費(fèi)。與同學(xué)們相比：同學(xué)們是兩年半，而我們07天威班只有一年半的時(shí)間，可我們的學(xué)習(xí)任務(wù)與同學(xué)們還是一樣的，我們還是可以完成學(xué)習(xí)！是這種學(xué)制與在企業(yè)實(shí)習(xí)的感觸這兩大原因促使我們對(duì)知識(shí)與技能的渴望。下面讓我們一起探討一下這兩大原因吧！
首先，談?wù)劥蠹夷吧钠髽I(yè)實(shí)習(xí)感觸，這是最重要的！同學(xué)們有做過(guò)暑假工么？做過(guò)的同學(xué)肯定有很深的感觸吧！有什么感覺(jué)呢？累嗎？枯燥？受氣？好玩？新鮮？都有吧，在公司實(shí)習(xí)上班并不像我們上課那么輕松舒服。上課時(shí)，累了可以趴一趴，發(fā)發(fā)呆，還有課間十分鐘打鬧打鬧。在企業(yè)上班，一個(gè)上午就只有十分鐘給你喝喝水，更別說(shuō)休息了！如果在流水線上工作還要跟上其他員工的速度，不然整條流水線會(huì)因?yàn)槟愣绊懮a(chǎn)，影響其他員工的進(jìn)度、效率，甚至影響更大、更多！有些同學(xué)可能會(huì)想：那我不在流水線上工作呢?其實(shí)不管你是不是在流水線上，你做的都是加工工序中的其中一個(gè)，是環(huán)環(huán)相扣的，完成一個(gè)產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，每道工序的加工都會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)。可光是有速度還不可以，在工廠最求的不單單是速度，更重要的是質(zhì)量！不能為了速度而不講究質(zhì)量。產(chǎn)品不合格，你做得再快也是沒(méi)有用的，不合格品浪費(fèi)的不但是人力還有原料成本。這些錯(cuò)誤不要以為沒(méi)什么，損失的是公司。錯(cuò)了，公司是會(huì)把這些帳都會(huì)算到你個(gè)人頭上，你的工資考核里頭。在學(xué)校同學(xué)們可能偶爾遲到一次兩次，以為是小事一樁。可在企業(yè)實(shí)習(xí)上班遲到一分鐘你可能要付出一個(gè)小時(shí)甚至更多的時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)這一分鐘。無(wú)規(guī)矩不成方圓，在學(xué)校有校規(guī)，在企業(yè)有企業(yè)的規(guī)定。在學(xué)校觸犯校規(guī)，是以教育為主，而在企業(yè)觸犯廠規(guī)那就直接承擔(dān)后果了。在學(xué)校以學(xué)習(xí)為主，在工廠以工作為主，所以請(qǐng)同學(xué)們好好珍惜在學(xué)校的每一分鐘。因?yàn)殡x開(kāi)學(xué)校到了企業(yè)上班你才會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)自己學(xué)的是那么少。在學(xué)校，要有一個(gè)好的積極心態(tài)，在工廠上班也亦如此。不要為了上課而上課，上班而上班！要明確自己的目標(biāo)，為目標(biāo)而努力奮斗。不管工作多么勞累枯燥，工作時(shí)間多么長(zhǎng)，我們都不可以忘記做一件事：學(xué)習(xí)！只有不斷學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，工作上學(xué)習(xí)老員工的經(jīng)驗(yàn)方法，但不能生搬硬套，即使做同一個(gè)工序并不是他的辦法就適合你；我們要摸索出個(gè)適合自己的方法，我們更要?jiǎng)?chuàng)新，發(fā)掘更好的。在生活中，我們要學(xué)習(xí)在學(xué)校學(xué)不到的東西，當(dāng)然不是學(xué)壞喔！學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)，最重要的是怎么充分利用業(yè)余時(shí)間。我們不能因?yàn)殡x開(kāi)學(xué)校而把書(shū)本扔到一邊，在業(yè)余時(shí)間，我們應(yīng)該多看書(shū)，甚至比在學(xué)�？吹倪�要多。看的書(shū)可不是愛(ài)情、武俠之類(lèi)的小說(shuō)，而是如何提升自己技能，自己能力更大更強(qiáng)，使技能更扎實(shí)，更深厚，使能力更大更強(qiáng)的書(shū)！總之不斷吸取一切又用的東西。
淺談了在企業(yè)工廠實(shí)習(xí)工作之后，再說(shuō)一說(shuō)在校，我們?cè)撛趺醋霾攀亲詈玫哪兀渴紫纫俅胃嬖V同學(xué)們我們要好好珍惜在校的每一分鐘，不虛度每一秒，上好每一節(jié)課，學(xué)好每一科目，學(xué)扎實(shí)每項(xiàng)技能。用在企業(yè)的上班工作的精神帶來(lái)在學(xué)校學(xué)習(xí)，不要等失去時(shí)方知珍貴，就拿我自己來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在要考證了，要用到以前學(xué)的基礎(chǔ)了，才發(fā)現(xiàn)自己有的已經(jīng)忘記了，有的學(xué)得不扎實(shí)，現(xiàn)在要花雙倍的時(shí)間來(lái)重新復(fù)習(xí)它，重新掌握它。所以懇請(qǐng)同學(xué)們我們大家不要錯(cuò)過(guò)每一節(jié)課，學(xué)牢固學(xué)扎實(shí)！雖然我們07天威班比同學(xué)們少一年的時(shí)間，但課程與同學(xué)們一樣，但我們完成了學(xué)習(xí)任務(wù)，因?yàn)槲覀儼言谄髽I(yè)上班的精神來(lái)學(xué)習(xí)，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
一、團(tuán)結(jié)合作，互幫互助，無(wú)論學(xué)習(xí)還是生活，都團(tuán)結(jié)一致;
二、有責(zé)任心，不僅對(duì)自己負(fù)責(zé)，更對(duì)他人負(fù)責(zé)；
三、遵守紀(jì)律，每個(gè)人養(yǎng)成遵守紀(jì)律的習(xí)慣，遵守紀(jì)律就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的最大表現(xiàn)。如果你違紀(jì)，影響的不是你一個(gè)人，而是一個(gè)集體一個(gè)團(tuán)隊(duì)。就如上課紀(jì)律不好有同學(xué)違紀(jì)，老師用一分鐘來(lái)維持紀(jì)律，教育同學(xué)，就會(huì)把班上的同學(xué)的一分鐘都被你消耗浪費(fèi)了，因?yàn)槟�，集體就失去半小時(shí)甚至一個(gè)小時(shí)；
四、勤奮好學(xué)，積極向上，最求目標(biāo)與理想！
不知道這些話對(duì)同學(xué)們有沒(méi)有一點(diǎn)啟發(fā)呢？一點(diǎn)用處呢？但愿對(duì)你有用吧！
最后祝愿老師工作愉快！同學(xué)們學(xué)業(yè)有成！前程似錦！
謝謝！
企業(yè)演講稿 篇8
一、要自我設(shè)計(jì)
第一，雙因素理論
赫茲伯格認(rèn)為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類(lèi)因素，分別稱(chēng)為激勵(lì)因素和保健因素。激勵(lì)因素主要涉及的是工作的內(nèi)容或工作本身，諸如工作成就、社會(huì)認(rèn)可和責(zé)任等。激勵(lì)因素滿足了，員工只能是沒(méi)有不滿意，如果沒(méi)有滿足，員工則會(huì)特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒(méi)有滿足，員工也不會(huì)產(chǎn)生不滿意，但如果滿足了，員工則會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的滿意感。
第二，公平理論
這一理論指出，員工的工作動(dòng)機(jī)，不僅受其所得的絕對(duì)報(bào)酬的影響，而且受其相對(duì)報(bào)酬的影響。每個(gè)人會(huì)不自覺(jué)地把自己付出的勞動(dòng)所得的報(bào)酬與他人付出的勞動(dòng)和報(bào)酬相比較，也會(huì)把自己現(xiàn)在付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬與自己過(guò)去的勞動(dòng)和報(bào)酬進(jìn)行個(gè)人歷史的比較。如當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時(shí)，或現(xiàn)在的收支比大于或等于過(guò)去的收支比時(shí)，便認(rèn)為是應(yīng)該的，正常的，因而心情舒暢，努力工作。反之，就會(huì)產(chǎn)生不公平感，就會(huì)有滿腔怨氣。消除怨氣，助長(zhǎng)滿意，便是企業(yè)管理者的主要任務(wù)之一。
第三，期望理論
弗魯姆在《工作與激勵(lì)》一書(shū)中，提出了一個(gè)有名的激勵(lì)公式：激勵(lì)力=效價(jià)×期望值。效價(jià)是指某項(xiàng)工作或一個(gè)目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值。這個(gè)公式的含義是，當(dāng)一個(gè)人對(duì)某個(gè)目標(biāo)的效價(jià)很高，而且他判斷出達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的可能性也很大時(shí)，那么，這個(gè)目標(biāo)對(duì)他的激勵(lì)作用就大。
另外還有其他的一些與激勵(lì)有關(guān)的理論，在此受于篇幅的限制，就不做一一的闡述。
二、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
不少企業(yè)的管理者經(jīng)常抱怨下屬工作缺乏主動(dòng)性，企業(yè)員工的收入在同行業(yè)中雖然排在中上水平，但員工的流動(dòng)率依然比較高，而且還有不少業(yè)務(wù)骨干反而去就職那些收入較低的企業(yè)，企業(yè)里的員工缺少歸屬感和安全感，在企業(yè)里有多少管理者能夠花時(shí)間、花精力、找辦法了解員工的工作、生活、愛(ài)好、理想以及對(duì)公司所持的看法與要求呢?所以對(duì)員工需求了解的關(guān)鍵點(diǎn)，在于管理者的心態(tài)，在于管理者能否將員工視為內(nèi)部顧客，能否將員工視為我們服務(wù)的對(duì)象。因此，管理者應(yīng)從企業(yè)現(xiàn)有的管理制度上找原因，正視面對(duì)員工存在個(gè)體的需求差異，對(duì)員工的激勵(lì)采取差異化的策略，設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)機(jī)制，而激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)其員工的個(gè)人不同需要，制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和分配制度，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到企業(yè)利益和個(gè)人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達(dá)到有序管理和有效管理。
企業(yè)管理中關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要包括以下的若干方面內(nèi)容。
第一，任何一個(gè)企業(yè)里都是由不同的組織構(gòu)成，即正式組織和非正式組織，對(duì)于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉(zhuǎn)移的，因此，管理者在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要正視非正式組織的作用，引導(dǎo)非正式組織的行為為組織的目標(biāo)所用，要針對(duì)企業(yè)中的不同的組織中的不同群體的需求，設(shè)計(jì)與之相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，才能達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)目的。
第二， 企業(yè)的分配制度和員工行為規(guī)范是激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的核心。企業(yè)的分配制度將激勵(lì)誘導(dǎo)因素集合與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來(lái)，引導(dǎo)員工的個(gè)人需求與企業(yè)的目標(biāo)相一致，即員工達(dá)到特定的組織目標(biāo)將會(huì)得到企業(yè)相應(yīng)的獎(jiǎng)酬。行為規(guī)范是通過(guò)規(guī)范員工的性格、能力、素質(zhì)等個(gè)性因素使之與企業(yè)的目標(biāo)體系連接起來(lái)。
第三， 企業(yè)采取激勵(lì)機(jī)制的直接目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，謀求企業(yè)利益和員工利益的一致，為了達(dá)到最終的目標(biāo)，企業(yè)要建立一個(gè)目標(biāo)體系來(lái)指引員工的努力方向。
第四， 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要做好企業(yè)內(nèi)部人員之間及組織之間的信息溝通，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的始末，特別是企業(yè)在構(gòu)造誘導(dǎo)因素集合時(shí)，對(duì)員工個(gè)人真實(shí)需要的了解，必須充分進(jìn)行溝通。通過(guò)溝通，將個(gè)人需要與組織的目標(biāo)連接起來(lái)。
第五， 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的最佳效果是在較低成本的條件下達(dá)到激勵(lì)相容，即同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，使員工個(gè)人利益與企業(yè)利益達(dá)到一致。
企業(yè)管理中關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要注意以下的若干問(wèn)題。
第一，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)缺一不可。關(guān)于精神激勵(lì)上，除了日常的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比外，可做的事還有很多，其中比較根本的一點(diǎn)是企業(yè)對(duì)員工個(gè)人生涯規(guī)劃的重視與實(shí)施，一個(gè)員工發(fā)奮努力貢獻(xiàn)巨大，沒(méi)有什么比能讓他的付出轉(zhuǎn)化成一個(gè)終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說(shuō)的"內(nèi)在式激勵(lì)"(intrinsically motivated)。 同時(shí)，主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)細(xì)致的人，即便是小的貢獻(xiàn)也能立即給以反饋，一張小紙片，一個(gè)電話留言，一封e-mail, 一個(gè)包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績(jī)被認(rèn)可，人被重視。我在管理一個(gè)運(yùn)輸企業(yè)時(shí)，在公司的共同獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃之外還設(shè)立每個(gè)季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務(wù)員"、"最佳乘務(wù)員"等各種獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)評(píng)比的最佳者除了給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還發(fā)給一本證書(shū)，據(jù)獲獎(jiǎng)?wù)呒捌渌麊T工的反饋，他們更看重那本證書(shū)，證書(shū)除了能給他們帶來(lái)精神方面的榮譽(yù)外，還能為他們今后的職業(yè)生涯帶來(lái)幫助。
第二，用正面的激勵(lì)取代負(fù)面的激勵(lì)。用雙因素理論來(lái)說(shuō)明這一問(wèn)題可能更易讓人理解，負(fù)面激勵(lì)是很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì)，員工不會(huì)因?yàn)槭艿狡髽I(yè)的懲罰而能充分認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，反而是認(rèn)為上極主管故意利用制度來(lái)限制他們的行為，使員工與上級(jí)主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員工不會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)期工作的打算。這些關(guān)系處理不好，也就是保健因素(員工的工作環(huán)境或條件)差，會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)現(xiàn)有的工作狀況不滿足，挫傷其工作的積極性。而激勵(lì)因素(與工作內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起的因素)，如工作的成就感、認(rèn)可、挑戰(zhàn)性等，并不能離開(kāi)環(huán)境而存在。因此在需要員工充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性的企業(yè)或崗位，采用負(fù)面的激勵(lì)辦法并不利于企業(yè)達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
第三，長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)時(shí)的與階段性激勵(lì)并舉，所有的目標(biāo)結(jié)果要全部能夠被衡量，被量化。盡可能估計(jì)企業(yè)內(nèi)外大小環(huán)境的變化趨勢(shì)，降低"因無(wú)法抗拒因素"而不能兌現(xiàn)承諾的幾率。
第四，系統(tǒng)公正的評(píng)價(jià)體系是有效激勵(lì)的保證。任何一個(gè)辦得好的企業(yè)，其員工所以能盡到責(zé)任，主要是因?yàn)樗辛己玫脑u(píng)價(jià)體系對(duì)員工能及時(shí)和公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)，又有此評(píng)價(jià)的依據(jù)，對(duì)他們作出恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲處。凡是這樣做的企業(yè)，其員工就能盡到自己的責(zé)任，能保持旺盛的工作熱情，有上進(jìn)心，很自然地在工作中展開(kāi)了勞動(dòng)競(jìng)賽，久而久之，在該企業(yè)中就會(huì)形成一種良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣：以上進(jìn)為榮，以消極平庸為辱。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成，是企業(yè)的精神財(cái)富，是無(wú)價(jià)之寶。 在座的各位，沒(méi)有來(lái)公司之前，有的是處長(zhǎng)、科長(zhǎng)，有的是隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，有的是普通工人。進(jìn)入公司以后，過(guò)去取得的地位將統(tǒng)統(tǒng)成為過(guò)去，一切憑實(shí)際才干、實(shí)際貢獻(xiàn)定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時(shí)會(huì)感到公司沒(méi)有真正的公平與公正。真正絕對(duì)的公平是沒(méi)有的，您不能對(duì)這方面的期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。我們將要開(kāi)發(fā)的地方，沒(méi)有鳥(niǎo)語(yǔ)花香，沒(méi)有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài)，增強(qiáng)心理承受能力，苦干實(shí)干3、5年，創(chuàng)造一個(gè)燦爛的美好新生活。要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理。對(duì)不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費(fèi)、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時(shí)離開(kāi)，我們歡迎您回來(lái)。同時(shí)，您更要增加心理的承受能力，當(dāng)您再回來(lái)的時(shí)候，與同期的伙伴相比，無(wú)論是在技術(shù)素質(zhì)上，還是在經(jīng)濟(jì)收入上的距離可能會(huì)拉的很大。我們相信，您會(huì)認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題，時(shí)間對(duì)任何人來(lái)講都是公平的。
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