【推薦】企業(yè)演講稿范文匯總8篇
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語言的感染力。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來越多人會去使用演講稿，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的企業(yè)演講稿8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)演講稿 篇1
大家好，今天我的演講題目是“青工該為企業(yè)和諧發(fā)展做些什么”。
大家知道，“和諧發(fā)展“已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的和諧發(fā)展觀，是在可持續(xù)發(fā)展觀上的的演進(jìn)和升華。我們提出的”共建和諧大家園“，也是這一科學(xué)發(fā)展觀的反映和體現(xiàn)。做為公司的生力軍和骨干力量，我們青年職工在其中起著承前啟后的作用，公司的未來屬于我們，公司的希望也在于我們。公司的和諧發(fā)展，是我們青年職工所肩負(fù)的歷史重任，也是我們將為此追求一生的偉大目標(biāo)。
作為青年職工，我們應(yīng)在公司的和諧發(fā)展中起到什么所用，我們該做些什么么？以下是我個(gè)人的幾個(gè)觀點(diǎn)。
1、愛崗敬業(yè)，做好企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。穩(wěn)定是和諧的前提，安全生產(chǎn)是企業(yè)的根本，只有做好了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)，才能達(dá)到企業(yè)的和諧發(fā)展。青工大多都在公司的生產(chǎn)一線，所擔(dān)任的崗位也是公司生產(chǎn)的最關(guān)鍵部位。這就要求我們青年職工更加牢靠地樹立起牢固樹立起安全觀念，充分認(rèn)識到抓好安全的重要性，切實(shí)擔(dān)負(fù)起本崗位、本班組的安全責(zé)任，為機(jī)組的滿發(fā)多供，筑起一道牢固的安全屏障。為公司創(chuàng)造出最大的生產(chǎn)價(jià)值，只有生產(chǎn)穩(wěn)定了，公司才能有經(jīng)濟(jì)效益，只有公司有效益了，才有和諧發(fā)展的底氣，離開了實(shí)際效益的體現(xiàn)，一切“和諧發(fā)展“的口號都是空談。安全、穩(wěn)定，才是電力企業(yè)和諧發(fā)展的最強(qiáng)音。
2、團(tuán)結(jié)友愛，寬以待人，做到人與人之間的和諧。公司以人為本，人與人之間的和諧才是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。的和諧發(fā)展，離不開我們每一個(gè)人的參與。只有大家團(tuán)結(jié)一心，緊報(bào)成團(tuán)，我們才能迸發(fā)出強(qiáng)大的前進(jìn)動(dòng)力�！敖K心齊，泰山移”團(tuán)結(jié)就是勝利。作為青年職工，我們應(yīng)該戒驕戒躁，克服浮躁心理，不自以為是，不特立獨(dú)行，要尊重同事、理解同事、幫助同事，待人真誠、為人守信、與人為善；禪語云“凡是肯為他人想一想，是第一等學(xué)問”，無論是在生活還是在工作中，我們都要為別人想一想，學(xué)會換位思考，尊重他人才能贏得別人的尊重。當(dāng)我們走進(jìn)廠房，走進(jìn)辦公室，迎面看到是一張張友善的笑臉，此刻，你的心情是否也溫暖如春呢？當(dāng)我們遇到困難，遭受挫折時(shí)，身邊伸出的一雙雙友愛之手，此刻，你會不會感到苦悶憂愁煙消云散了呢？人與人之間的互信、互助就是和諧，只有做到了人與人之間的和諧，公司才能得以和諧發(fā)展。:
3、心系公司，愛公司就是愛自己。公司得到和諧發(fā)展我們才能有更美好的情景。我們的收入與待遇來自于公司，只有公司有更好的效益，我們才有可能享受更高的待遇和更好的福利。公司的發(fā)展與否同我們在座的每個(gè)人的命運(yùn)息息相關(guān)。請大家仔細(xì)想一想，我們現(xiàn)在所得到的，同別人相比之下，該不該知足？如果有一天，公司關(guān)門倒閉，“傾巢之下，焉有完卵？”失去了現(xiàn)有職業(yè)的我們又將何去何從？青年職工更應(yīng)想到這一點(diǎn)，因?yàn)槲覀兘窈蟮穆愤�長，我的積累要比別人少的少！所以，做為青年職工，更有一顆珍惜、感恩之心。把握住我們現(xiàn)在來之不易的好機(jī)遇，做好本職工作，為公司發(fā)展盡心盡則，時(shí)時(shí)以公司利益為上，服從大局、敢于犧牲，樹立起自己的歸屬感與責(zé)任感，為公司的和諧發(fā)展，發(fā)揮青年職工應(yīng)有的作用。
身為青年，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，身為青年，我們激情昂揚(yáng)。為了我們肩上的使命，為了我們的和諧發(fā)展，讓我們以青春的風(fēng)采，共同努力，描繪出公司與我們描繪出和諧共存的美好愿景。
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我叫xxx，來自xx企業(yè)的生產(chǎn)部。今天，我演講的題目是《奉獻(xiàn)與關(guān)愛》
光陰如梭，在這個(gè)和諧、溫暖的光華之家，在這個(gè)無時(shí)無刻充滿關(guān)懷的光華之家，我已生活了四年，共同經(jīng)歷了一千多個(gè)日日夜夜，經(jīng)過生活的考驗(yàn)，工作的磨練，我從青澀走向成熟，從漠然邁向感恩；樂觀的對待生活、對待工作。我和我親愛的同事們?yōu)楣馊A奉獻(xiàn)著青春，奉獻(xiàn)著智慧，光華也在為我們提供發(fā)展的空間和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺。在這個(gè)平臺上，我們增長閱歷、豐富自我，實(shí)現(xiàn)著人生的價(jià)值。在這個(gè)平臺上，我們用關(guān)愛點(diǎn)燃理想，用奉獻(xiàn)完美人生，用薪酬支配著生活。在此，我們感謝光華，感謝光華培養(yǎng)我們，讓我們學(xué)會奉獻(xiàn)與關(guān)愛，給予我們夢的翅膀。
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇3
2月14日晚進(jìn)行的是“主題論壇：變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力”，首先由聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志發(fā)表演講。
柳傳志：我不知道是不是按股東區(qū)分的：股東管理者就稱為是企業(yè)家，非股東管理者就評為經(jīng)理人，這種分法，我覺得有不合適的地方，比如說如果說張瑞敏、倪瑞峰，或者是我，我現(xiàn)在也是股東了，過去沒有股份也不是企業(yè)家，我覺得這個(gè)分法不是很合適，我們都是為企業(yè)的根本利益在負(fù)責(zé)任的，企業(yè)家所謂為企業(yè)的根本利益負(fù)責(zé)任，為長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)任，這個(gè)意思就是做好了，他會享受極大的愉快，做不好他會承擔(dān)極大的風(fēng)險(xiǎn)。在聊齋里面有這么一個(gè)故事，有一個(gè)有名的中醫(yī)，看病的水平很高，但是給他母親看病的時(shí)候，遇到了很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)橛幸粋�(gè)藥是豁朗藥，用好可能病治好，用不好就治不好，猶豫不決，有一個(gè)中醫(yī)就說他應(yīng)該用，用完以后他母親的病就好了，我們猜測的時(shí)候，這個(gè)藥用好了，這個(gè)中醫(yī)名揚(yáng)四海，用不好是你媽不是我媽，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)畢竟不是那么大，這些年來，因此說到這，我覺得企業(yè)家是什么人呢，企業(yè)家就是把企業(yè)當(dāng)做他的媽，還敢下藥，還把藥下對了，這才是優(yōu)秀的企業(yè)家。像美國企業(yè)界發(fā)生的故事不勝其數(shù)，一個(gè)企業(yè)出毛病，就換ceo，ceo就大刀闊斧，治好了，就是ibm郭世繳納，治不好就是時(shí)代華納的李文，所以這個(gè)特點(diǎn)就是治好病名揚(yáng)千里，名利雙收，治不好就不是自己的媽。只考慮管理的飯，不琢磨鍋里的飯，地里的莊家，只考慮資源，不考慮怎么產(chǎn)生資源，不考慮對遠(yuǎn)景負(fù)責(zé)任，西方大的企業(yè)，像五百強(qiáng)企業(yè)都不是一代，真正一個(gè)百年老店，還要選負(fù)責(zé)任，有事業(yè)心，有企業(yè)家素質(zhì)的人來擔(dān)任這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這樣的話，這個(gè)企業(yè)才能一代代的傳下去，而不是只任其內(nèi)的企業(yè)家負(fù)責(zé)人。我注意你們倆的表情，是同意還是不同意，因?yàn)橛幸槐緯凶龌鶚I(yè)長青，統(tǒng)計(jì)是五十年以上的美國大企業(yè)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果就是其中絕大部分，90％以上的領(lǐng)導(dǎo)人都是從本身內(nèi)部選拔的，那么內(nèi)部選拔和外部選拔有什么不同？
內(nèi)部選拔可能更對企業(yè)有感情，更會產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的心里。應(yīng)該講企業(yè)家和經(jīng)理人之間按我的說法沒有截然的區(qū)別，很明顯內(nèi)部選拔比較外來的就更具有企業(yè)家的色彩。說到這，我又想再說一下，媒體在去年評優(yōu)秀企業(yè)家，楊元慶、郭為都為企業(yè)家的行列，我不這樣認(rèn)為，我認(rèn)為不是為企業(yè)利益負(fù)責(zé)，具有事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)人，我認(rèn)為他們是企業(yè)家，但是為什么要說一說？因?yàn)檫@種分法對我們不利，我們是希望把聯(lián)想和神州數(shù)碼辦成百年老店，如果我們的員工以為跟著是經(jīng)理人走，那么我覺得凝聚力小的多，企業(yè)未必能做到基業(yè)常青，如果聯(lián)想和神州數(shù)碼做大，做成規(guī)模企業(yè)，分析原因的時(shí)候，我覺得接班人選擇條件之中有一條要有事業(yè)心，就是要有企業(yè)家素質(zhì)的人擔(dān)任，這是很重要的一條，這是專門下工夫的，我覺得對深遠(yuǎn)考慮應(yīng)該是一個(gè)否定，所以覺得因?yàn)檫@個(gè)要說一說。
總之以我們這種定義，企業(yè)家和經(jīng)理人之間是沒有截然區(qū)分的有的比如說按有沒有股份來分的話，還有股份占多大，我大概占1％左右，到底是股東還是不是股東，這里有一個(gè)比例的問題。另外我看張維迎教授寫的一篇文章，是企業(yè)家和經(jīng)理人的信任問題，你的定義是企業(yè)家的是企業(yè)的創(chuàng)辦人，創(chuàng)辦人是企業(yè)家，不是創(chuàng)辦者只能是管理者，這一點(diǎn)我不同意，如果這樣像ge捷克韋爾奇也只能是經(jīng)理者，像沃爾森也應(yīng)該是經(jīng)理人，我覺得是我的定義更符合實(shí)際一點(diǎn)。
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好！
首先，我對自己能工作在公司這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。財(cái)務(wù)總監(jiān)即是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。財(cái)務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)
團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績。財(cái)務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。古人說：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！弊詈螅嬲\地祝愿我們公司越來越好，財(cái)資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意!謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇5
什么是中國夢？
“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，就是要實(shí)現(xiàn)國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福。” 今天我站在市政公司這個(gè)舞臺上演講，我想到了我肩上的責(zé)任和使命，想到了如何讓自己的青春更加閃光，正所謂青春奉獻(xiàn)不言悔，我為市政添光彩。我身在企業(yè)，更要心懷企業(yè)夢。夢想對于我的生命來講，沒有任何東西具有如此的力量，能使我不斷進(jìn)步，超越自我，胸懷天下。
我在公司六年了，這六年公司遇到了很多問題，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，車禍?zhǔn)鹿暑l發(fā)，服務(wù)不到位，資金鏈短缺等等。但是我們并沒有退縮，我們敢于面對，勇于承擔(dān)，大膽改革。實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品的提前試配，生產(chǎn)部生產(chǎn)流程的規(guī)范，運(yùn)輸部的安全教育，設(shè)備部的應(yīng)急預(yù)案等等。我們付出了很多心血，我們也收獲了很多。正所謂天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身。我愛崗，我敬業(yè)，我愛崗，我精業(yè)，我愛崗，我奉獻(xiàn)。我相信我不會坐等上帝的垂青，我會勇于去承擔(dān)，改造自己，超越自己，為企業(yè)做出一份貢獻(xiàn)。我會用勤勞的雙手、辛勤的汗水創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的事業(yè)夢想，譜寫出絢麗的企業(yè)篇章，用個(gè)人夢托起偉大的企業(yè)夢。
有的人在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)確毫無怨言，有的人在黑暗的境地里堅(jiān)強(qiáng)的閃光確一如既往，有的人在危險(xiǎn)的環(huán)境中勇敢的斗爭卻視死如歸。一肩霜雪，風(fēng)雨兼程，正是這樣一代又一代的市政人，以兢
兢業(yè)業(yè)，默默奉獻(xiàn)譜寫著那曲激昂市政之歌。當(dāng)我們市政以嶄新的姿態(tài)昂首走向未來的時(shí)候，她那堅(jiān)實(shí)有力的步履里始終有一群默默奉獻(xiàn)的身影，用青春奉獻(xiàn)的精神和團(tuán)結(jié)和諧的力量述說著市政不朽的傳奇。
年輕的同仁們，讓我們攜手并進(jìn),放飛夢想,承前啟后，繼往開來，讓這個(gè)企業(yè)成為一個(gè)百年企業(yè)，一個(gè)具有行業(yè)代表性的企業(yè)，并且讓這個(gè)企業(yè)的精神，企業(yè)的文化一代代的傳承下去，讓我們的企業(yè)明天更加輝煌。
企業(yè)演講稿 篇6
有一種職業(yè)，它四通八達(dá)，讓世界無限聯(lián)通;有一種職業(yè)，它情系萬家，讓人與人之間的距離靠得更近;有一種職業(yè)，它知識無限，哺育了我們這一代代的網(wǎng)絡(luò)人。它就是我為之自豪、為之奮斗的電信事業(yè)!
20xx年大學(xué)畢業(yè)后，我有幸進(jìn)入了電信數(shù)據(jù)中心工作，由于在大學(xué)里所學(xué)的大多為理論知識，如何有效地與工作實(shí)踐結(jié)合起來成了當(dāng)時(shí)的重中之重。慶幸的是，在我的周圍有那么多的良師益友，他們總是耐心地指導(dǎo)我、幫助我，把他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)傳授于我，使我很快就掌握了網(wǎng)站制作、寬帶網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與調(diào)測等方面的知識，成為了能獨(dú)擋一面的技術(shù)能手。時(shí)光飛逝，我漸漸地融入了這份夢想的工作，同時(shí)也讓自己在工作實(shí)踐中慢慢地成長。
由于工作需要，我非常榮幸地調(diào)入了中國通信服務(wù)溫州分公司工程部，擔(dān)任綜合辦主任一職，工作崗位的變更，勢必改變原有的工作模式和思維方式，原先從事技術(shù)工種只須埋頭苦干，刻苦鉆研就能勝任工作，但管理工作所涉及的面很廣，管人、管事、管物，還要處理各種關(guān)系，需要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光、需要有把握全局的能力、需要有一定的管理能力和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。這些對于我來說都是新的知識、新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的發(fā)展帶給我們提高的機(jī)遇，于是，我迅速調(diào)整了心態(tài)，虛心向老同志學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，工作之余翻看管理書籍，盡己所能，勝任本職工作。
20xx年中國通信服務(wù)成功在香港上市，這標(biāo)志著中國通信服務(wù)的發(fā)展進(jìn)入了新的里程碑， 我為之無比的驕傲與興奮。公司的上市，給我們分公司的利潤指標(biāo)提出了更高的`要求，勢必要求我們開源節(jié)支，做好“量、本、利”分析，提高財(cái)務(wù)管控要求，提升行政管理水平。通過公司上市前各種準(zhǔn)備工作的付諸實(shí)施，使我充分了解了公司上市的相關(guān)流程，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)知識和管理水平。企業(yè)的命運(yùn)就是我們每一個(gè)員工的命運(yùn)，企業(yè)的發(fā)展與富強(qiáng)離不開我們每一個(gè)員工的貢獻(xiàn)與奮斗，同時(shí)我們員工也享受著企業(yè)成長所帶來的發(fā)展機(jī)遇。
目前中國電信處在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，隨著聯(lián)通C網(wǎng)的劃入，給中國電信的發(fā)展迎來了難得的契機(jī)，而我作為中國電信集團(tuán)下面的一名員工，要有高度的責(zé)任感和創(chuàng)新精神，要有開放合作的心態(tài)，務(wù)實(shí)進(jìn)取、誠實(shí)守信的企業(yè)家精神,才能開辟更廣闊的空間。世界著名企業(yè)家、美國通用電器公司前任董事長杰克韋爾奇曾在自傳中提出，“企業(yè)家與客戶、企業(yè)、員工、股東和社會要成為相互信任的共同體”，“大家都在為共同體而工作”。 中國電信轉(zhuǎn)型過程中，正需要實(shí)現(xiàn)這樣的共同體目標(biāo)。
通過這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺機(jī)器中的每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。人人努力工作，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，企業(yè)發(fā)展的好，個(gè)人才能有發(fā)展的空間和豐厚的回報(bào)，我們依靠公司，公司需要我們，讓我們攜起手來為企業(yè)的發(fā)展、興旺添磚加瓦，最終實(shí)現(xiàn)“共提高、同發(fā)展”!
企業(yè)演講稿 篇7
大家都知道，今年稅收宣傳的主題是“依法誠信納稅，共建小康社會�！闭\信納稅是全面推進(jìn)依法治稅的內(nèi)在要求，也是衡量企業(yè)商業(yè)信譽(yù)、個(gè)人道德品質(zhì)以及對國家對人民貢獻(xiàn)大小的重要標(biāo)準(zhǔn)和尺度。同時(shí)，有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)按照“依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)和科技加管理”的要求，更好地做好稅收工作。
誠實(shí)守信既是華夏文明的精髓，也是中華民族的傳統(tǒng)美德，是現(xiàn)代文明的基石，是公民做人的根本。西方發(fā)達(dá)國家的公民常常把“死亡”與“納稅”相提并論，認(rèn)為這是人生中不可抗拒的兩件事，把納稅作為公民必須恪守的神圣不可侵犯的行為準(zhǔn)則，公民自覺守法，誠信納稅，既是稅收制度的基本要求，也是納稅人提高和維護(hù)自身信用的要求。每一位納稅人都應(yīng)把誠信納稅作為自身生存發(fā)展的前提條件，依法納稅，樹立良好的商業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象。古人云：“人無信不立”，“人而無信，不知其可”。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，欺詐、賴帳，不守信用的行為時(shí)有發(fā)生，誠信缺乏使我們的國民經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)！中國企業(yè)家聯(lián)合會理事長張彥在參加一個(gè)會議時(shí)給大家算了一筆帳：我們?yōu)樘颖軅鶆?wù)、合同欺詐、制假售假等不誠信行為付出的代價(jià)，每年竟多達(dá)5855個(gè)億！我國加入wto后，身不由己地融入世界經(jīng)濟(jì)的大潮。潮汕地區(qū)的誠信問題已給我們敲響了警鐘！如果我們不構(gòu)筑應(yīng)有的誠信，吃虧的將是我們自己！ 誠信納稅，情系你我。我相信只要我們共同努力，做好自己的本職工作，盡到應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，守法經(jīng)營，誠信納稅，相互監(jiān)督，相互支持，我們的工作就會越干越好，我們的國家也會越來越強(qiáng)盛�！罢\信納稅”必將成為稅收工作的永恒主題！
企業(yè)演講稿 篇8
所有的企業(yè)都希望基業(yè)常青，對于相對年輕的中國企業(yè)來說尤其如此。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國流動(dòng)的勢頭更加強(qiáng)勁。中國自從加入wto之后，年輕的中國企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購“ibm”、“中海油”競標(biāo)收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后，世界看到了中國企業(yè)崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪。
但是，今天，中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事！數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，常常想一艘無舵之船，隨風(fēng)飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落。
哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。
一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾經(jīng)做過一個(gè)形象地比喻：一個(gè)企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，那么它就像一個(gè)流浪漢一樣無家可歸。管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基本概念
企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮，即依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，遵從戰(zhàn)爭規(guī)律，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭方針、政策和方法。
企業(yè)戰(zhàn)略目前有很多種流派的定義�！霸O(shè)計(jì)學(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)經(jīng)過深思熟慮形成的、邏輯性很強(qiáng)的完整計(jì)劃過程，“定位學(xué)派”將戰(zhàn)略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認(rèn)為戰(zhàn)略就是確定組織在市場上的位置。
亨利.明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5p概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納，可以從計(jì)劃、模式、定位、觀念、計(jì)謀五個(gè)角度來理解戰(zhàn)略。
什么又是戰(zhàn)略管理呢？它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對實(shí)現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實(shí)施和控制”。
那么中國在戰(zhàn)略管理的推進(jìn)中存在什么問題呢？據(jù)某調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查，許多企業(yè)管理者對開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見，比如對“您覺得戰(zhàn)略管理很有用嗎？”一問，肯定的回答不到50％，有34％的被訪者認(rèn)為已經(jīng)實(shí)施的戰(zhàn)略管理效果一般，6％的認(rèn)為效果不好或極差。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識有極大差異。這種情況對于企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理很不利，剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略管理中存在的問題，提高認(rèn)識成為正確推進(jìn)戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)。范文先生版權(quán)所有
二、反思國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略管理之痛
1、戰(zhàn)略管理不是計(jì)劃
戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年計(jì)劃或10年規(guī)劃，即它不是按整數(shù)時(shí)間劃定期限，而是按解決問題對象所需來劃定時(shí)限；不是生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果，而是根據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)及各部門工作的依據(jù)；不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤最大化，而且追求企業(yè)競爭安全性；它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好，只有更好，因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù)，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。根據(jù)調(diào)查，相當(dāng)多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營銷管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部范圍內(nèi)，同時(shí)近一半的被訪者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”，還有不少被訪問者認(rèn)為“5年以內(nèi)是5年計(jì)劃，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”，這些認(rèn)識偏差太遠(yuǎn)，從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略管理。
2、戰(zhàn)略管理不是企業(yè)宣傳材料
戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí)、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作；不應(yīng)是用來宣傳表彰的材料，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源。目前中國企業(yè)管理者這方面意識非常落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來，不漏半點(diǎn)口風(fēng)。
3、戰(zhàn)略管理不是一種程式
戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，是不能按教科書來實(shí)施和規(guī)范的，更不能程式化、數(shù)字化，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，出一大堆打印件，再加上結(jié)論就完成的。對于戰(zhàn)略管理性質(zhì)與其他管理的區(qū)別缺少正確的認(rèn)識，導(dǎo)致采用不適合的方
法，是嚴(yán)重妨害和局限企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的基本原因。由于這種誤識，造成在實(shí)踐中，或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當(dāng)作是一項(xiàng)任務(wù)，臨時(shí)抱佛腳，組織眾多專家和部門負(fù)責(zé)人集思廣益，而違反了思想性創(chuàng)造活動(dòng)要通過少數(shù)人長時(shí)間的集中思考的規(guī)律；或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對性，不是“一把鑰匙開一把鎖”，又完全違背了“你打你的，我打我的”的戰(zhàn)略基本規(guī)則。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無用處，也無密可保。
三、戰(zhàn)略化經(jīng)營，多元化發(fā)展范文先生版權(quán)所有
系統(tǒng)化改革，規(guī)范化管理，戰(zhàn)略化經(jīng)營，多元化發(fā)展是集團(tuán)公司提出的新時(shí)期發(fā)展方向。多元化發(fā)展即為多元化戰(zhàn)略決策。一般來說，企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：
1、最大限度的利用市場機(jī)會，贏得最大利潤。
利潤是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)對于利潤的追求是永遠(yuǎn)沒有盡頭的。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一種業(yè)務(wù)無法給企業(yè)提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業(yè)的需求時(shí)，它往往會開拓更多的領(lǐng)域、進(jìn)入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù)，以贏得更多的利潤。同時(shí)，在社會的發(fā)展變化過程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也會引起一些高利潤行業(yè)的出現(xiàn)，它們對企業(yè)有較強(qiáng)的吸引力。
2、充分利用企業(yè)的資源和能力，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢
企業(yè)在經(jīng)過一段時(shí)間的摸爬滾打之后，就會在激烈的市場競爭中積累一定的資源和能力，它們往往會蘊(yùn)藏在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資源和能力并不是平衡發(fā)展的，如果企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產(chǎn)，那么企業(yè)的一種能力可能會得到充分的發(fā)展，而另一種能力可能無法完全發(fā)揮。在這種情況下，木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用——木桶的蓄水量不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊。因此，為了讓企業(yè)的各種資源和能力得到充分的利用和發(fā)展，企業(yè)往往會選擇多元化經(jīng)營策略。
3、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
人們常常把多元經(jīng)營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到“東方不亮西方亮”的效果。
4、擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛
對于某一種業(yè)務(wù)來說，產(chǎn)品周期對于企業(yè)的影響是非常大的。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往會贏得較高的利潤；但是在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響；但是，在多元化經(jīng)營的條件下，企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
5、延伸品牌
如果一個(gè)企業(yè)已經(jīng)在一個(gè)市場擁有了良好的品牌效應(yīng)，那么把這個(gè)品牌延伸到另一個(gè)市場中就可以節(jié)省塑造成功品牌的高額成本，從而實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。例如海爾集團(tuán)在中國家電市場樹立了海爾品牌之后，將它延伸到手機(jī)、電腦等各個(gè)行業(yè)中去，既統(tǒng)一了海爾形象，又降低了品牌塑造成本。
物資集團(tuán)大慶油田老牌供應(yīng)系統(tǒng)，是一個(gè)具有較強(qiáng)購儲銷綜合實(shí)力的大型物資企業(yè)。它有著豐富的供應(yīng)商資源，雄厚的儲運(yùn)能力，合理分布的物資配送網(wǎng)絡(luò)，完善的科技保障體系，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營模式。由于長期擔(dān)任大慶油田這個(gè)大型石油企業(yè)的物資供應(yīng)，使它在金屬、機(jī)電、建材、物流、實(shí)業(yè)、再生資源、租賃等多方面均有涉獵，這就使它在各個(gè)方面均能可持續(xù)發(fā)展。分布在薩爾圖、讓胡路、乘風(fēng)地區(qū)的國家一級儲備倉庫的物流公司、讓胡路倉儲服務(wù)公司和銀浪倉庫三大物資總庫，及遍布市區(qū)各個(gè)方位的各供應(yīng)站的庫房使它具有雄厚的物資儲運(yùn)實(shí)力。倉儲總面積534萬平方米，鐵路專用線27.9公里，大型衡器、吊車、推土機(jī)、抓車、卡車、掛車等裝卸倒運(yùn)設(shè)備240多臺套。這些配備齊全的硬件設(shè)備又使它具有發(fā)展各種生產(chǎn)型企業(yè)的能力。現(xiàn)今的物資裝備集團(tuán)不僅僅是一個(gè)物資流通型企業(yè)，它更能生產(chǎn)出高質(zhì)量的生產(chǎn)資料。木材廠、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油桿廠等生產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)就是有力的證明。企業(yè)在極力向多元化發(fā)展的同時(shí)，多元化也在回報(bào)企業(yè)效益。在過去的幾年里，物資集團(tuán)充分利用企業(yè)的資源和能力，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務(wù)是水泥、砂、石等多種建筑材料。那么發(fā)展商品混凝土就是一個(gè)延伸企業(yè)發(fā)展的好項(xiàng)目。
同時(shí)，多種經(jīng)營又使得企業(yè)能夠有效的分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛，最大限度的利用市場機(jī)會，贏得最大利潤。
在發(fā)展多種經(jīng)營的同時(shí)，物資集團(tuán)也在努力的打造自己的品牌效應(yīng)，05年時(shí)大慶油田“打造優(yōu)勢年”，以管理局“打造優(yōu)勢年”活動(dòng)為契機(jī)，以“四個(gè)過渡”為指導(dǎo)，抓住一個(gè)重點(diǎn)，激活兩個(gè)方面，努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢。災(zāi)區(qū)的多種經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，較好的延伸了品牌效應(yīng)。
四、“四個(gè)過渡”是企業(yè)推進(jìn)多元化戰(zhàn)略管理的有效保證。
“企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參與過渡、隊(duì)伍管理由單純制度約束向多元激勵(lì)過渡、內(nèi)部關(guān)系由相對獨(dú)立運(yùn)作向無縫隙交流團(tuán)對過渡、未來發(fā)展由適應(yīng)性企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡”的戰(zhàn)略思想是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在05年第二屆職工代表大會上提出的新工作主線。從總體上說，“四個(gè)過渡”是對企業(yè)文化的四個(gè)不同方面的論述。而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它對企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等作用。他能有效的激發(fā)廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)同手段。
物資集團(tuán)已經(jīng)伴隨大慶油田走過了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在現(xiàn)今洶涌澎湃的改革大潮中，物資集團(tuán)這個(gè)大家庭，一定會攜手邁向更加輝煌的明天。
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