精選企業(yè)演講稿范文錦集5篇
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。在當(dāng)下社會(huì)，我們使用上演講稿的情況與日俱增，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？下面是小編收集整理的企業(yè)演講稿5篇，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好，我來(lái)自物資設(shè)備部，名字叫李XX。今天我演講的題目叫鋼鐵的隊(duì)伍鋼鐵的兵，穿云的海燕破霧的鷹。
首先請(qǐng)?jiān)试S我向偉大的七局致敬(鞠躬)!隨著歷史的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，無(wú)可否認(rèn)，七局這顆璀璨的明珠已傲然屹立于世人的矚目中;作為七局的一份子，我深深的引以為豪!
迄今為止，七局已經(jīng)歷經(jīng)60年的風(fēng)雨征程，經(jīng)歷了“工改兵”、“兵改工”的嬗變，現(xiàn)在他已成為一支有著光榮傳統(tǒng)，敢打硬仗，勇往直前，勇?lián)厝蔚匿撹F隊(duì)伍。現(xiàn)在公司正按照中建股份總公司“一最兩跨”的戰(zhàn)略目標(biāo)、“四個(gè)打造”發(fā)展愿景的指引，以嶄新的理念、科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，奮力向核心區(qū)域建筑地產(chǎn)“領(lǐng)跑者”和城市綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)“領(lǐng)先者”的戰(zhàn)略愿景大步邁進(jìn)。隨著公司的茁壯成長(zhǎng)，我也從一個(gè)滿臉稚氣的學(xué)生，成長(zhǎng)為一名有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工。
在三年的工作里，是公司不斷地推動(dòng)著我成長(zhǎng)、進(jìn)步，公司的巨變影響了我的工作思想、理念、人生觀、價(jià)值觀，此時(shí)我正與中建七局共同成長(zhǎng)。
現(xiàn)在講述一下我自己的一個(gè)親身的經(jīng)歷，20xx年的五月，我非常榮幸的被調(diào)往褐煤閉環(huán)閃蒸綜合利用示范項(xiàng)目，這是一個(gè)煤化工項(xiàng)目，以鋼結(jié)構(gòu)為主，設(shè)備多，管道多，單體多，技術(shù)要求等級(jí)高。雖然我是內(nèi)蒙人，但是錫林浩特的惡劣天氣還是考驗(yàn)了我們。五月的鄭州春暖花開(kāi)，而我們下車(chē)的時(shí)候錫盟還下著鵝毛大雪，這下讓穿著短褲的兄弟們“格外興奮”，瑟瑟發(fā)抖的兄弟們趕緊去買(mǎi)上御寒的棉衣。等到中午火辣的太陽(yáng)曬的皮膚烈烈的疼，時(shí)不時(shí)狂風(fēng)還會(huì)騷擾我們。環(huán)境惡劣，工期短，面對(duì)錫盟有效的五個(gè)月的施工期，兄弟們?cè)陧?xiàng)目經(jīng)理李宏毅的帶領(lǐng)下，再次顯示了中建七局的鐵軍精神，善打硬仗，不怕吃苦，李宏毅常常
鼓勵(lì)大家：這次是對(duì)大家的考驗(yàn)，也是一個(gè)男人一生的財(cái)富，就算每個(gè)人掉十幾斤肉，也要把工程高質(zhì)量、高效率的干好......。他每天都在各單體來(lái)回巡視，大部分的時(shí)間都在現(xiàn)場(chǎng)，公司的黃總、程總也常常蒞臨工地一線，讓每個(gè)兄弟都感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)就在自己身邊，所以我們的干勁更加充足，累了就在土堆上倚一會(huì)兒、餓了就啃幾口硬邦邦的饅頭、苦了就想想竣工后佇立在草原上的一座座鋼鐵巨人，力量再次充滿全身。那時(shí)我們有個(gè)特別洪亮的口號(hào)“青春獻(xiàn)給中建，汗水撒給草原”，我們忘記了白天黑夜，只見(jiàn)遍地開(kāi)花，到處忙碌的景象。我們的執(zhí)著和堅(jiān)韌贏得了業(yè)主尊敬，也贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)信任，最終我們?cè)谑辉峦瓿闪巳蝿?wù)，此時(shí)一個(gè)個(gè)黝黑干瘦的臉上露出喜悅的笑容。
中建七局的隊(duì)伍有著鋼鐵般的精神，中建七局的子弟有著鋼鐵般的意志，再大的困難我們從不退縮，再艱巨的任務(wù)我們勇往直前，因?yàn)槲覀兪谴┰频暮Ｑ啵覀兪瞧旗F的雄鷹。
祝愿七局的明天更加美好!再次創(chuàng)造奇跡和輝煌!
我的演講到此完畢，謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇2
什么是誠(chéng)信？誠(chéng)，即真誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)；信，即守承諾、講信用。誠(chéng)信的基本含義是守諾、守約、無(wú)欺。誠(chéng)實(shí)守信是中華民族的傳統(tǒng)美德。哲人的“人而無(wú)信，不知其可也”，詩(shī)人的“三杯吐然諾，五岳倒為輕”，民間的“一言既出，駟馬難追”，都極言誠(chéng)信的重要。
誠(chéng)信是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)賴(lài)以生存的制勝法寶，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須依托企業(yè)誠(chéng)信這一無(wú)形資產(chǎn)才能順利進(jìn)行。努力建設(shè)企業(yè)誠(chéng)信,營(yíng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境,才能鑄就企業(yè)成功之路。
如今我們煙草行業(yè)也面臨著前所未有的強(qiáng)大沖擊，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，如此一來(lái)誠(chéng)信就更為我們所關(guān)注。作為煙草流通企業(yè)，客戶(hù)就是企業(yè)的終端，是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們的真誠(chéng)服務(wù)將直接決定客戶(hù)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、滿意度，而客戶(hù)的忠誠(chéng)度、滿意度也直接決定著企業(yè)的發(fā)展前景。
現(xiàn)階段在國(guó)家局“網(wǎng)建學(xué)上�！钡奶�(hào)召下，如何建立起規(guī)范完善的.銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，牢牢控制住卷煙市場(chǎng)是當(dāng)前工作的重點(diǎn)。從現(xiàn)階段看盡管目前我們擁有較為完備的網(wǎng)絡(luò)硬件，但是我們的網(wǎng)絡(luò)軟件卻很脆弱，尤其是凝聚零售戶(hù)、服務(wù)零售戶(hù)這個(gè)基礎(chǔ)還不牢固。
基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。提高網(wǎng)絡(luò)凝聚零售戶(hù)、服務(wù)零售戶(hù)的能力，建立牢不可破的批零利益共同體，是目前企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)的首要工作。首先加快網(wǎng)建的現(xiàn)代化進(jìn)程及應(yīng)用。當(dāng)前我們的網(wǎng)絡(luò)已具其“形”需要的是盡快脫離初級(jí)網(wǎng)建階段，向“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，把網(wǎng)建的重心從硬件的建設(shè)向功能的發(fā)揮轉(zhuǎn)變，采取堅(jiān)持“三個(gè)提供”，提升服務(wù)內(nèi)涵。
一、堅(jiān)持提供有效的貨源
以消費(fèi)者需求為中心組織貨源。市場(chǎng)是以消費(fèi)者為導(dǎo)向，卷煙市場(chǎng)同樣如此，應(yīng)積極滿足消費(fèi)者的需求，采用個(gè)性化的銷(xiāo)售方式引導(dǎo)消費(fèi)，提高市場(chǎng)滿意度。
二、堅(jiān)持提供穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
制定合理的價(jià)格、價(jià)差，確保零售戶(hù)有長(zhǎng)期而穩(wěn)定的收益。
三、堅(jiān)持提供附加在有形商品之外的服務(wù)
加大感情投資，維護(hù)與零售戶(hù)暢通的交流渠道。其次加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念。在現(xiàn)代化流通體制中卷煙訪銷(xiāo)變革最大，即訪銷(xiāo)員向客戶(hù)經(jīng)理轉(zhuǎn)變，并在新的訪銷(xiāo)配送模式中擔(dān)任核心角色
因此網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的好壞與客戶(hù)經(jīng)理的工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)有著直接的關(guān)系。為此卷煙訪銷(xiāo)的重大變革在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中占有舉足輕重的地位，堅(jiān)持誠(chéng)信訪銷(xiāo)意義重大。
一、樹(shù)立“讓顧客滿意”的思想理念
有句名言叫做：“得民心者得天下”，而對(duì)從事網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的客戶(hù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該知道“得顧客者得市場(chǎng)”這條市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則�！邦櫩蜐M意”是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶,而要使“顧客滿意”很大程度上取決于服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量的高低。我們必須樹(shù)立全心全意為零售戶(hù)服務(wù)的思想，切實(shí)為他們排憂解難，以達(dá)到了解需求、引導(dǎo)消費(fèi)，最終牢牢占據(jù)市場(chǎng)的根本目的。
二、掌握一定的溝通技巧
在產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中零售戶(hù)往往會(huì)根據(jù)客戶(hù)經(jīng)理的宣傳來(lái)做出某些判斷，因而對(duì)于客戶(hù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，掌握一定的溝通技巧，既可以在較短時(shí)間內(nèi)獲取零售戶(hù)的信任，又可以完整的傳遞產(chǎn)品信息，提高營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效率。
平時(shí)在營(yíng)銷(xiāo)工作中，客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)該多觀察、多了解，準(zhǔn)確掌握零售戶(hù)的“脈”，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，做到善于應(yīng)變、巧妙對(duì)付各種人和事，并在日常營(yíng)銷(xiāo)工作中做到“三個(gè)要”，即：態(tài)度要真誠(chéng)、表情要熱情、要有自信心
三、具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)
在日常工作中，要注意業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，在介紹產(chǎn)品過(guò)程中，首先要對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、科技含量等方面有一個(gè)全面的了解，并具有較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力，言行舉止大方得體，使零售戶(hù)信任你、尊重你、理解你。
誠(chéng)信是企業(yè)安身立命之本,是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之需，古人云：“言而無(wú)信，行之不遠(yuǎn)”。如今煙草企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)已迫在眉捷，讓我們行動(dòng)起來(lái)吧，樹(shù)立一個(gè)“服務(wù)他人，快樂(lè)自己”的服務(wù)理念，那么我們煙草行業(yè)將會(huì)有更加燦爛輝煌的明天！
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：
你們好！
在我踏上這神圣的競(jìng)聘臺(tái)之前，盡管我有著十分的準(zhǔn)備，但內(nèi)心免不了跳動(dòng)著三分的忐忑和慌亂�？删驮趧偛�，那一陣陣伴我走上這講臺(tái)的掌聲，不但讓我無(wú)比的感動(dòng)，而且堅(jiān)定了我取勝的信心。為此，請(qǐng)你們接受我樸素而又真誠(chéng)的謝意（鞠躬）——謝謝大家的掌聲，謝謝大家的支持！
今天，我的目標(biāo)是競(jìng)聘行政辦公室主任。如果要為這一個(gè)追求冠上一個(gè)理由，那就是——我愛(ài)這個(gè)職位！因?yàn)閻?ài)，所以義無(wú)反顧；因?yàn)閻?ài)，所以無(wú)悔追求。
我叫龍愛(ài)明，現(xiàn)任電力公司行政辦公室副主任。競(jìng)聘主任一職，除了我對(duì)它的無(wú)比鐘愛(ài)以外，還因?yàn)槲矣兄驹诒氐玫淖孕拧?/p>
自信一，在行政辦公室我當(dāng)了三年副主任。三年里，在原主任的言傳身教和個(gè)人的摸索與總結(jié)中，我熟悉和掌握了行政辦公室各項(xiàng)工作特點(diǎn)、任務(wù)及要求，并且也積累了一定的工作和管理經(jīng)驗(yàn)。這種經(jīng)驗(yàn)可以縮短我對(duì)新崗位的磨合期，盡快進(jìn)入角色，開(kāi)展工作。
自信二，在原主任出差在外時(shí)，我多次代理過(guò)辦公室的全面工作。在代理期間，辦公秩序良好，管理井然有序，工作完成出色，無(wú)一例差錯(cuò)，各級(jí)均很滿意。事實(shí)勝于雄辯。我對(duì)帶好這支隊(duì)伍有充分的把握和成功的先例。
自信三，“退伍不褪色”的轉(zhuǎn)業(yè)軍人和“永葆先進(jìn)性”的黨員身份，讓我成熟和理性。同時(shí)，我有嚴(yán)格的紀(jì)律性和無(wú)往不勝的革命性，我有廉潔自律的奉公意識(shí)和甘于奉獻(xiàn)的高尚情操。這一切都是一名新時(shí)期企業(yè)中層干部所應(yīng)俱備的起碼素質(zhì)。
人民的眼睛是雪亮的。我的工作，我的能力，我的人品，我不想在此做過(guò)多的陳述。因?yàn)槲蚁嘈牛谧母魑欢加幸活w明亮的心，心中都有一桿公平的秤。我相信我自己，我更相信你們！
今 天，如果機(jī)會(huì)垂青于我，那么它歸功于黨組織多年的培養(yǎng)和教育，歸功于大家一直以來(lái)的支持與幫助，也歸功于自己多年來(lái)的勤奮努力和執(zhí)著追求。豪言壯語(yǔ)我不會(huì) 喊，夸夸其談我不會(huì)講，信誓旦旦我更不會(huì)表，我能做的，就是把這份難得的成功，珍藏在自己心底，感恩于自己的行動(dòng)，在新的崗位上，用我的智慧和能力，把隊(duì) 伍帶得更好，把管理經(jīng)營(yíng)得更好，把任務(wù)完成得更好，履職盡責(zé)，全力以赴，爭(zhēng)做一名出色的辦公室主任。
古人云：成敗得失，過(guò)眼云煙。我堅(jiān)信，只要我曾經(jīng)努力，無(wú)論結(jié)果如何，都可以問(wèn)心無(wú)愧。雖然，這次競(jìng)聘我有過(guò)精心的準(zhǔn)備并為此勇敢的爭(zhēng)取，但是我會(huì)尊重大家的權(quán)利和選擇。因?yàn)槲覀兌际怯胸?zé)任的電力人，因?yàn)槲覀兌加幸粋�(gè)共同的心愿——愿我們企業(yè)的明天會(huì)更加美好！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！
今天，我很榮幸參加中層管理者競(jìng)聘，在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我做簡(jiǎn)要的自我介紹：
本人王建宏，畢業(yè)于西安電力學(xué)校，XX年7月參加工作，先后在甘肅火電公司、西北電力建設(shè)調(diào)試研究所、張掖發(fā)電公司工作過(guò)，在安裝單位、調(diào)試單位、電力生產(chǎn)單位從事過(guò)熱控技術(shù)員、調(diào)試工程師、熱控專(zhuān)工和技術(shù)部綜合專(zhuān)工職位，主要參與了玉門(mén)水電廠、煙臺(tái)電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴(kuò)建工程的安裝工作，參與了銅川自備電廠、紅雁池第二電廠、蒲城電廠的熱控調(diào)試工作，全面負(fù)責(zé)了窯街自備電廠#1機(jī)組的熱控安裝管理工作，全過(guò)程負(fù)責(zé)了張掖電廠熱控基建、調(diào)試、生產(chǎn)管理工作。牽頭編制了張掖電廠生產(chǎn)管理制度、流程，負(fù)責(zé)張掖電廠生產(chǎn)考核、管理和生產(chǎn)費(fèi)用控制等綜合性生產(chǎn)管理工作。曾獲得甘肅火電公司XX年先進(jìn)個(gè)人、20xx年度西北調(diào)試所先進(jìn)個(gè)人和張掖發(fā)電公司20xx、XX、XX、XX先進(jìn)工作者。
從我的工作經(jīng)歷來(lái)看，多年從事電力基建工作，對(duì)電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍?duì)中層管理者的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會(huì)的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，具體負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)，還要考慮基層客觀條件和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)完成。
第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔(dān)一個(gè)工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。
第三是中層管理者的責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項(xiàng)決策成敗的關(guān)鍵，是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要確保完成；基層反映的問(wèn)題，必須設(shè)法解決。對(duì)于中層管理者來(lái)講“責(zé)任到此，不可再推”！
如果我競(jìng)聘中層管理者成功 ，我將從以下幾個(gè)方面做好中層管理工作。
1、準(zhǔn)確定位，履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
準(zhǔn)確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”方面準(zhǔn)確定位。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，是職務(wù)上所對(duì)應(yīng)的義務(wù)，是份內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待、行使手中的權(quán)利，才能履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，維護(hù)制度嚴(yán)肅性，用職能管理，按流程運(yùn)作，用制度保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)行。
3、在部門(mén)協(xié)作上，相互補(bǔ)臺(tái)，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責(zé)任，及時(shí)溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏” ，“互相欣賞，良性競(jìng)爭(zhēng)”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。具體講，主要樹(shù)立以下兩種觀點(diǎn)：
從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問(wèn)題，使整個(gè)企業(yè)、整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個(gè)系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系，才能使整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益，如果僅僅從部門(mén)的角度出發(fā)，進(jìn)行部門(mén)局部的改進(jìn)，往往事與愿違，達(dá)不成整體效果。
分清責(zé)任，及時(shí)溝通。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事，決不干預(yù)，屬于自己的責(zé)任，決不推卸；存在問(wèn)題，及時(shí)溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。
4、在部門(mén)內(nèi)部管理上，貫徹以下幾條管理思路
以文化凝聚人心，制度駕馭人性。分清責(zé)任，規(guī)范管理，建立起一支“有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
堅(jiān)持“能干事的鼓勵(lì)干，不會(huì)干的培養(yǎng)干，不想干的管著干”的人才培養(yǎng)原則。
以凝聚人心”為管理目標(biāo)，以不違“人性”為管理原則，建立起“想干事、能干事、會(huì)干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護(hù)干事”的良好的干事業(yè)氛圍。
推行量化管理，采用表格量化、圖形量化、目標(biāo)量化等方式，使各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效果。
最后，我也給自己投上一票，相信自己，相信過(guò)去一直優(yōu)秀的我一定勝任中層管理工作，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的的信任，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
企業(yè)演講稿 篇5
首先，表個(gè)態(tài)：在后勤領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡力把食堂服務(wù)工作做好，確保食品安全、衛(wèi)生、健康，并盡可能滿足大家的口味要求，同時(shí)也希望大家能多提出寶貴意見(jiàn)和合理建議。
第二，理解。我們盡力做好工作的同時(shí)，畢竟眾口難調(diào)，在菜品品種、口味等不周到的地方，還望大家能多理解我們的工作難度。
第三，支持：首先感謝大家在過(guò)去一年里對(duì)食堂工作的支持和幫助，同時(shí)也希望大家在以后的工作中能一如既往的幫助和支持食堂工作，為此，我們提出以下幾點(diǎn)小要求，希望大家能給予配合：
1、開(kāi)餐前，希望大家不要提早到門(mén)口聚集等候。
2、開(kāi)餐時(shí)，從進(jìn)餐口排隊(duì)依次刷卡進(jìn)入食堂，不要擁擠。
3、一律憑卡、餐票進(jìn)入，因特殊原因憑押金簽字的用餐人員，務(wù)必在3日之內(nèi)刷卡予以清理，否則押金作購(gòu)餐票處理。（此前一直未清理的用餐人員，希望盡快在早中餐時(shí)間段前往食堂刷卡處處理。）
4、打餐時(shí)，做到文明用餐，不要在餐盤(pán)內(nèi)挑選，盡可能加快速度以照顧后面的用餐人員；吃多少打多少，不要造成浪費(fèi)。
5、自助餐的特權(quán)是，胃多大便可吃多少，但決不允許外帶。
6、希望各位均能自覺(jué)參與到“文明餐桌行動(dòng)”中的更多小細(xì)節(jié)中來(lái)，并服從食堂工作人員的正當(dāng)管理。
20xx年12月5日
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企業(yè)愛(ài)心演講稿09-15
供電企業(yè)演講稿06-18