馬云馬化騰李彥宏證監(jiān)會(huì)內(nèi)部演講
近日，騰訊公司創(chuàng)始人、董事會(huì)主席兼CEO馬化騰應(yīng)邀前往中國證監(jiān)會(huì)，發(fā)表了《騰訊對“互聯(lián)網(wǎng)+”的思考》的主題演講。此次演講是由證監(jiān)會(huì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)監(jiān)管部主辦的“互聯(lián)網(wǎng)金融系列講座”的第三場。此前，阿里巴巴董事局主席馬云、百度公司董事長兼CEO李彥宏也做了演講。以下為三巨頭證監(jiān)會(huì)演講干貨精編。
馬化騰：妖股在行業(yè)里排不上號
1、全球市值最大十家純互聯(lián)網(wǎng)公司，中國占五席，能力突出，且發(fā)展空間依然巨大。
2、A股市場中，很多在行業(yè)中排不上號的互聯(lián)網(wǎng)公司連續(xù)飆升，完全看不懂。
3、要有危機(jī)感，防止被顛覆的最好辦法就是自己打自己。騰訊內(nèi)部分成紅軍和藍(lán)軍，互相打，否則必然喪失先機(jī)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要互聯(lián)網(wǎng)化，必須要打自己，打老的自己，也打同行，創(chuàng)造一個(gè)新的生態(tài)。
4、騰訊聚焦“連接”和“內(nèi)容”，做銀行也是要做連接，做不一樣的銀行。凡是有發(fā)牌的企業(yè)都很難互聯(lián)網(wǎng)化，所以發(fā)牌是反市場化的�？赡茉谕兄胁糠謽I(yè)務(wù)是最大，但絕對做不到行業(yè)最大。正如我們說，運(yùn)營商絕對做不了微信一樣。
馬云：銀行對我們又恨又怕
1、我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有人家想象得那么強(qiáng)大，一家只有15年的公司，全都是年輕人，憑什么你今天可以成為世界市值前十強(qiáng)的公司?是人們對中國的期待、人們對未來的期待。
2、我成立的湖畔大學(xué)不教大家怎么成功，而是學(xué)習(xí)別人失敗的.經(jīng)驗(yàn)。只有把整個(gè)人類犯的商業(yè)錯(cuò)誤，最最重要的錯(cuò)誤也就二三十個(gè)，你不斷提醒，有些死角是不能進(jìn)去的，有些欲望是不能跨過的，有些底線是絕對不能碰的，這些東西做了以后，這個(gè)公司才能活。
3、我不是互聯(lián)網(wǎng)的信仰者，我是一個(gè)對未來的信仰者，相信未來的核心在于相信年輕人。今天，互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助中小企業(yè)，如果哪天有一個(gè)東西比互聯(lián)網(wǎng)更好用，把那個(gè)東西撿起來。只要圍繞我們的使命做下去，沒有必要死守在這攤上面，這是我們的一脈相承。
4、IT時(shí)代正在向DT(Data Echnology)時(shí)代轉(zhuǎn)移。IT時(shí)代是以我為中心，DT時(shí)代是利他主義，講究分享、透明，大家都知道了才有機(jī)會(huì)。
5、一年前，我到美國見格林斯潘，他問了我半個(gè)小時(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融，說他從來沒想過這個(gè)東西，說美國怎么沒有?我說，因?yàn)槊绹鹑谔晟�，監(jiān)管太完善。不過，阿里有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融的三個(gè)產(chǎn)品：眾安保險(xiǎn)、余額寶、互聯(lián)網(wǎng)銀行(能夠發(fā)展)，標(biāo)志著中國在金融監(jiān)管上也是理解、支持的態(tài)度。
6、我們這兩年跟金融的競爭，所有銀行又恨又怕，有的領(lǐng)導(dǎo)跟我說，馬云，10年以后我們銀行界會(huì)給你樹塊碑，你們了不起，但今天必須把你辦了。我覺得他講的也是對的，后來我們也發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整自己。我們到底是要做金融，還是做信用體系?通過數(shù)據(jù)建立信用體系，讓信用等于財(cái)富，讓誠信的商人富起來，只有這么干，我們這個(gè)公司才能跟金融彌補(bǔ)，而不是跟金融去搶飯碗。
7、阿里巴巴本身是一家數(shù)據(jù)公司，數(shù)據(jù)是企業(yè)“下海”的導(dǎo)航儀。
李彥宏：創(chuàng)業(yè)黃金組合=百度搞技術(shù)的+騰訊搞產(chǎn)品的+阿里搞運(yùn)營
1、2005年，百度在納斯達(dá)克上市，市值8億美金，現(xiàn)在是100倍的回報(bào)。但我也在各種場合表示過，希望能夠回到中國上市，或者以某種其它的形式，讓中國投資者能夠受益。
2、一些VC覺得，創(chuàng)業(yè)黃金組合=百度搞技術(shù)的+騰訊搞產(chǎn)品的+阿里搞運(yùn)營，這樣拿到創(chuàng)業(yè)資本是最容易的。
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是漸變式改良，不是顛覆性革命。百度曾丟掉一些機(jī)會(huì)，所以，2013年我們下決心轉(zhuǎn)型，而且公開講。很多公司不敢這樣做，越是有歷史的公司越不敢。因?yàn)樵绞怯袣v史的公司，往往是傾向于職業(yè)經(jīng)理人去做CEO，這些人可能干一段時(shí)間就會(huì)離開，不會(huì)冒這種風(fēng)險(xiǎn)。確實(shí)，轉(zhuǎn)型付出了很大的代價(jià)，使我們的運(yùn)營利潤率從53%降到了29%，但是，作為創(chuàng)始人，我最關(guān)注的是公司的長遠(yuǎn)利益，這才有了百度的轉(zhuǎn)型成功。
4、任何企業(yè)要有互聯(lián)網(wǎng)思維，需要融入快速迭代、用戶至上、一開始不要太擔(dān)心盈利、先把規(guī)模做起來等觀念。
5、過去十幾年，百度做的最重要的事情是“連接人與信息”，未來有一個(gè)更加讓人興奮的可能性，就是我們可以“連接人與服務(wù)”。讓計(jì)算機(jī)、手機(jī)越來越能清晰地理解人的意圖，并且更好的滿足用戶需求，正在被實(shí)現(xiàn)。
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