雷軍最新演講用工匠精神，做感動人心的“新國貨（全文）
雷軍，IT企業(yè)家、小米創(chuàng)始人。下面是中國人才網(wǎng)提供的雷軍最新演講用工匠精神，做感動人心的“新國貨(全文)，供參考借鑒!
歡迎大家來參加今天的小米生態(tài)鏈春季媒體溝通會。
今天天氣非常好，藍天白云，大家心情一定也十分愉悅。我們在如此美麗舒適的環(huán)境中相聚，是一件幸事。
小米有個夢想，就是改善國貨國際形象
今天我主要想講一講小米生態(tài)鏈。3月5號，我在人民大會堂傾聽了李克強總理的政府工作報告，總理希望中國制造業(yè)培養(yǎng)精益求精的工匠精神。這句話深深地打動了我，這和五六年前我們創(chuàng)辦小米的想法如出一轍。
當時我們提出一個理念——“新國貨”。中國是個制造大國，我們生產(chǎn)了非常多的東西，賣到世界各地，但是中國人對國貨卻并不是很信任。所以，小米想用新國貨的理念，改變大家對國貨的印象。這五六年里，我們談的最多的是兩個詞：一是真材實料;二是做感動人心的產(chǎn)品。我們希望小米用真材實料做感動人心的產(chǎn)品，帶動一批國內制造業(yè)企業(yè)，共同改善國貨的形象。這就是我們的夢想。
四年多前，小米發(fā)布了第一款手機，就是因為新國貨的理念，極深地打動了消費者，僅僅用了三年時間，就排到國內市場的第一位，并且連續(xù)兩年都是第一。上個月我們發(fā)布的小米5，代表小米手機的巔峰水平，深受消費者的喜歡。一些米粉在抱怨，因為太搶手他買不到。這款產(chǎn)品發(fā)布后，不僅得到了消費者的認可，也得到挑剔的國際媒體的認可。我看到這些報道時十分激動，是因為新國貨在國際上也飽受贊美。
《福布斯》評價：小米用300美元的小米5，發(fā)動了對蘋果和三星的突襲。這就是說，小米的品質可以媲美三星和蘋果的旗艦機型。《癮科技》(Engadget)評價：小米最讓人驚艷的地方不在于價錢，而在于其所達到的極致品質。
上周我們發(fā)布了65英寸曲面分體電視，非常漂亮。有一個朋友曾經(jīng)說小米什么都好，就是價錢太便宜了，怎么做高端呢?他提出解決方案是取個洋名，定個買不起的價錢，就是高端。但是小米的使命就是改變公眾的這種誤解，就是要做真正質優(yōu)價廉的產(chǎn)品。《癮科技》的評論讓我很欣慰，小米不僅價格實惠，更重要的是小米達到了極致的品質。
發(fā)動生態(tài)鏈計劃，“制造”優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司
我們做了四年手機，真正讓我驕傲的是，國產(chǎn)手機做得越來越好，越來越漂亮，國產(chǎn)手機的市場份額也越來越高。小米帶動了國內手機的整體崛起，所以我們能不能用新國貨的理念，帶動更多的行業(yè)進步，帶動中國制造業(yè)的升級呢?有了這個想法，我們在兩年多前開始試水小米的生態(tài)鏈計劃。
我們是國內比較早的做生態(tài)鏈的企業(yè)，這次是第一次認真的和大家談生態(tài)鏈。兩年來，小米投資了55家創(chuàng)業(yè)公司，這個數(shù)字并不出奇，相當于每15天，我們就投資了一家新的創(chuàng)業(yè)公司。作為專業(yè)的投資公司，投55家公司也沒什么了不起啊，但是這其中29家公司是從零開始的，意味著小米參與了團隊組建、產(chǎn)品方向的確定，甚至公司叫什么名字，都是從零開始孵化。20家公司已經(jīng)發(fā)布了產(chǎn)品，最讓人驚訝的是，短短兩年有7家公司年收入過了1億人民幣，這在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是無法想象的。而且55家里有一部分是去年才創(chuàng)辦的。
更讓我們震驚的是，有兩家公司年收入突破十億人民幣。投資界有一個名詞——獨角獸企業(yè)，是指估值在十億美金的企業(yè)。小米生態(tài)鏈已經(jīng)有四五家達到這個水準，獲得了非常好的成績。
小米生態(tài)鏈產(chǎn)品在小米網(wǎng)銷售額2015年比2014年增長了220%，不僅投資了55家公司，營收也產(chǎn)生巨大的增長，今年有機會突破100億的規(guī)模。投資界一個朋友說：小米不僅制造優(yōu)秀產(chǎn)品，還制造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這是一個很高的評價。簡單列一下我們做的產(chǎn)品：
紫米公司做的空氣凈化器，第一年銷量突破100萬臺;
紫米科技移動電源，13年年底發(fā)布，兩年間，銷量突破4690萬只;
華米科技，前年年初投資，做的小米手環(huán)一年半時間里銷量為1850萬只。在可穿戴設備里，目前在全球排第二位。
這些產(chǎn)品不僅品質好，價錢實惠，重要的是產(chǎn)品都很美。我們產(chǎn)品的漂亮程度得到了國際設計界的認可。短短兩年時間，生態(tài)鏈里20家企業(yè)發(fā)布近30款產(chǎn)品，獲得28項國際設計大獎，其中包括美國的IDEA獎1項，德國的紅點設計獎7項，德國的IF獎18項，日本的G-MARK獎2項。斬獲了這么多大獎，可以說我們每一個產(chǎn)品都是設計的精品。
用工匠精神，做極致的產(chǎn)品
怎么做到每個產(chǎn)品都是精品呢?舉一個小例子：小米插線板。兩三年前，一次開會時，我說到新國貨的理念，我說新國貨就是要從生活中的點點滴滴做起，你們看墻角的插線板沒一個做得好看的，能不能把這個做得好看點。我們青米科技的工程師就真的去做了，做了一年半，真的把我們的研發(fā)團隊整瘋了。有人說你們是不是在故弄玄虛啊，只是一個插線板而已呀。
但是它真的很美，拿你家里的和它比一下，就覺得千差萬別。我們不但比外觀，還可以拆開比，不僅是外表精致，打開以后一樣漂亮�，F(xiàn)在很多家庭用的插線板，還是幾十年前的點焊工藝水平，就是說很多企業(yè)做生活中真正用到的產(chǎn)品，沒有體會到中國作為制造大國的使命。所以一年半里小米插線板研發(fā)團隊對這些細節(jié)一點點摳一點點做，最終它帶動了整個行業(yè)的進步。
在產(chǎn)品發(fā)布了幾個月后，各大企業(yè)都來向小米學習，這個情形讓我內心澎湃。大家這種尋求進步的態(tài)度，我必須要點個贊。小米的目的不是讓你都來買小米，你買其他家的也挺好，因為小米就是希望帶動大家一起進步，要形成良好的生態(tài)，所以要為同行的每一點進步點贊。
但是我買回那么多插線板，想看看同行有多大的進步。結果有點失望，他們學的是外形，卻沒有學到精益求精的工匠精神。同樣的功能，拿著別人的產(chǎn)品，卻學不好，這說明中國的制造業(yè)真的缺乏精益求精的工匠精神。這就是為什么總理要在全國兩會上倡導培育工匠精神。
同樣做模具都有拔模線，斜度越小精度越高，小米的插線板幾乎看不出來，幾乎是垂直的線條。但是友商的產(chǎn)品做成一個大大的斜角，就是為了節(jié)約成本。插頭很難看，同行也在改，但是好像沒有設計師似的，很多做法還停留在幾十年前。而我們全部是重新設計，才能做得這么小這么精致。我們是一體成型，開個孔穿著線，但友商產(chǎn)品卻設計了一個豁口。我們中國產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)達到了相當?shù)乃剑蔷筒钅敲匆稽c點，品質上就被看作是低質低價了。
工匠精神就是對細節(jié)完美的病態(tài)追求
小米的產(chǎn)品就是要呈現(xiàn)優(yōu)雅。有人說我這么講沒意思，可是精益求精的工匠精神，不就是從沒意思里找出有意思嗎?其實工匠精神就是對細節(jié)完美的病態(tài)追求。如果所有企業(yè)都這么做，那我們中國品牌中國產(chǎn)品才能在世界上站住腳。
我們這五六年就是用近乎病態(tài)的苛求來做產(chǎn)品。不理解的人會覺得我這么說很矯情，但是中國發(fā)展到現(xiàn)在，大家都渴望幸福的生活，希望享受更好的產(chǎn)品啊!在這一點上，小米的工匠精神應該贏得掌聲。
我們想從一點一滴做起，從小事情做起。這里我想舉的第二個例子是移動電源。2013年的時候，充電寶在網(wǎng)上的平均價是二三百，要命的是都長得好丑。所以我去找我的好朋友張峰，他那時是南京英華達的總經(jīng)理，他說：“我做十幾年的手機，你現(xiàn)在讓我去做充電寶?”那年8月份的一天，我一直和他聊到凌晨，聊了8個多小時，當時我怎么說服他的?我說現(xiàn)在中國做手機的多了去了，但是幾個能做到世界第一?你要能把充電寶做到世界第一才是真的牛，你想不想做世界第一的充電寶?看起來越簡單的東西做起來越難。我還用礦泉水舉例子。水是這么簡單，你怎么做到世界第一?可口可樂和百事可樂公司為什么了不起，因為他們把水賣到了世界第一。這個水是最難做的生意，你把簡單的東西做到世界第一，才了不起。這些話震動了他，于是我們花了幾個月時間來研究，怎么做一個驚艷的東西，一個近乎完美的充電寶。
我們要做最極致的外形，達到極限的外觀，而且我們的設計要解決所有的問題。有的充電寶好多個按鍵，老百姓用充電寶還要學習，所以要用最少的按鍵。更重要的是用什么材質呢?今天大家都用金屬外觀，因為顯得高級，但是金屬加工在兩年前貴極了。怎么能用金屬外觀，做得非常精致，還能有極致的性價比呢?張峰的經(jīng)驗起了作用，有一種工藝是直接把鋁材擠壓成型，工藝最漂亮，成本比塑料略高一點。我們花了四個多月時間，沒日沒夜地找各種解決方案，最終找到了移動電源的最優(yōu)解——做這件事的唯一正確答案。做產(chǎn)品設計十分重要，先行者占有很多優(yōu)勢，如果他有極致的想法，往往能做出唯一答案。
舉個例子來說，我們做手機時，設計了652種的解鎖方案，最后發(fā)現(xiàn)，唉，還是比不上蘋果的滑動解鎖。那個方案是唯一的解，是繞不過去的，是最好的，是最極致的，但是蘋果已經(jīng)把這個申請了專利。感謝上帝，前不久美國最高法院已經(jīng)駁回了這項專利。但我真的要感謝蘋果工程師找到這么優(yōu)雅的解決方案。小米移動電源第一次拿到手里時，大家是不是有這種獲得極致產(chǎn)品的感覺。
做動心的產(chǎn)品，“眾里尋他千百度”
我在寫今天PPT的時候，寫下了這么一句話：歷經(jīng)千辛萬苦，找尋近乎完美的答案，那怦然心動的一剎那，原來就是她。其實就是宋詞里最美的那種感覺：眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。
做產(chǎn)品就是這么千辛萬苦，2013年我們發(fā)布移動電源的時候，比市場上的.所有產(chǎn)品都美，至今已銷售了4860萬只。有一個同行說，我們發(fā)布移動電源的那天晚上對整個充電寶行業(yè)是一個不眠之夜。一個晚上，市場上只剩了兩個品牌：小米和其他。
兩年多時間過去了，有一個結果是萬萬沒想到的，剩下了兩家：小米和山寨小米。我們不介意被山寨，這是對我們產(chǎn)品的致敬，對我們工程師的肯定。他們想做的，只能做成小米這樣，因為這是唯一的正確答案。大家應該有這樣的精神，希望能在小米基礎上，往前走一步做得更好，這才是長江后浪推前浪，一浪高過一浪。這個電源，一開始用我是很激動的，用了一個月后，我覺得這個電源只能定義為近乎完美。因為它略微有點重。我去找工程師，他說電池的技術是科技進步的難點，每年就進步那么一點點。我說我們能不能去做電池，追求電池的進步?謝天謝地，電池技術很快進步了百分之十幾。所以我們做出了第二代的小米移動電源，小了很多，輕了很多。感謝這個偉大的時代，各種技術突飛猛進，使我們有機會做到這么輕的一萬毫安時的充電寶。
米家，讓平凡的東西都成為藝術品
小米生態(tài)鏈在過去兩年里，就是這樣默默地影響了一個又一個行業(yè)。談到這里，我都有點小激動，我們小米還是為社會做出了一點事情。
經(jīng)過兩年多的試水，證明這條路可行，所以今天要對小米生態(tài)鏈實施戰(zhàn)略升級。戰(zhàn)略升級最核心的內容，是發(fā)布小米生態(tài)鏈的全新品牌。過去小米發(fā)布了二十幾個產(chǎn)品，就讓消費者覺得小米不專心。其實小米和小米生態(tài)鏈是兩個概念。用全新的品牌來承載小米的社會使命，會對小米和小米生態(tài)鏈品牌有巨大的助力。
這個產(chǎn)品我們花了一年半的設計時間，設計了100多種方案，難點在于這個品牌要在上百個國家注冊，跨越100多個垂直的行業(yè)。怎么做到一個品牌，只有你想到而別人沒注冊過，這是個很難的事情。接受一個新品牌需要時間，但我們的確花了很大的力氣，花了許多的時間設計、注冊，它的誕生是一個千辛萬苦的過程。今天我們來交這個作業(yè)，發(fā)布我們的全新品牌——MIJIA米家。
米家來自“小米智能家庭”戰(zhàn)略。它的外型非常簡單，LOGO是MJ，米家拼音的首字母。我們設計了品牌VI手冊，放在各個展臺上各個包裝上，看它能呈現(xiàn)什么感覺。我們選擇灰色，是要讓它有金屬材質的感覺，顯得高檔優(yōu)雅。設計師第一次把這個LOGO方案給我看時，我以為設計師設計的是盾牌呢。設計師說沒錯，生活類的品牌，希望它像盾牌一樣可信賴，要給消費者信賴感。他讓我再仔細看看像什么，以我的想象力實在看不出來，他直接揭曉了謎底：希望自己設計的品牌，像貓一樣充滿了生活的樂趣。設計師的想法可以說是極具匠心。
米家的設計秉承小米生態(tài)鏈這幾年摸索出來的理念——做生活中的藝術品。把生活中平凡的東西都做成藝術品。比如小米空氣凈化器，靜靜擺在客廳的一角，融入整個家居環(huán)境，默默守護著家人的健康。再比如小米Yeelight床頭燈，極具文藝氣息，給家庭增加更多的溫暖感受。這些藝術品將串起每個人生活的點點滴滴。
米家，做生活的藝術品，讓每一個人生活的更溫馨，讓生活變得更美好。這就是我們米家品牌的全部定義。
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