- 相關(guān)推薦
鄧亞萍哥大演講：如何抓住中國體育產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
從運(yùn)動(dòng)員開始，歷經(jīng)3次轉(zhuǎn)身之后，鄧亞萍以體育投資人的身份，重回體育產(chǎn)業(yè)圈。而她近日在哥倫比亞大學(xué)2017 China Business Conference上進(jìn)行了一次全英文演講，下面是CN人才網(wǎng)小編為大家搜集的鄧亞萍哥大演講全文，供大家參考。
很高興能有機(jī)會(huì)以一名“體育人”的身份，來和大家分享我對(duì)中國體育產(chǎn)業(yè)的一些看法和認(rèn)識(shí)，我今天演講的題目是《消費(fèi)升級(jí)下的體育產(chǎn)業(yè)》。
在座的各位也許不是體育行業(yè)的直接從業(yè)者，但在過去兩年的時(shí)間里，也許能感受到體育產(chǎn)業(yè)在中國突然“熱”了起來。
從大范圍來看，比如中國資本強(qiáng)勢(shì)注入歐洲足球俱樂部，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司巨資購買賽事版權(quán);從身邊的小事來看，身邊越來越多的朋友開始跑馬拉松了，比起看奧運(yùn)的金牌榜，大家更關(guān)注自己的健康和塑形。這些都是中國體育產(chǎn)業(yè)逐漸“火起來”的一個(gè)小縮影。
另外一個(gè)數(shù)字——“五萬億”——相信很多人也有所耳聞。2014年10月，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，提出了到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超5萬億元、人均體育場(chǎng)地面積在步行15分鐘內(nèi)達(dá)2平方米的發(fā)展目標(biāo)。目前這兩個(gè)數(shù)字分別為1.7萬億，和1.46平方米。，這一文件似乎成為了中國體育熱的起始點(diǎn)。
事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)發(fā)展除了自上而下的政策支持之外，真正的推動(dòng)力應(yīng)該是這個(gè)市場(chǎng)上真實(shí)的消費(fèi)需求。隨著中國中產(chǎn)階級(jí)的崛起、消費(fèi)需求不斷升級(jí)，大家對(duì)文體娛樂的需求也在不斷增加。
根據(jù)最近Economist報(bào)告China Gets Its Game On，目前中國中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到2.25億，而國際經(jīng)驗(yàn)顯示，人均GDP從800美元躍升到3000美元將是一個(gè)國家國民經(jīng)濟(jì)獲得快速增長(zhǎng)的時(shí)期，這一時(shí)期也是居民消費(fèi)更新?lián)Q代、休閑娛樂需求快速增長(zhǎng)的時(shí)期。
過去十多年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠投資和出口拉動(dòng)，而隨著中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐步向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，消費(fèi)將成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要支撐點(diǎn)，根據(jù)Economist智庫數(shù)據(jù)，目前中國年個(gè)人消費(fèi)總額已突破4萬億美元，未來十年個(gè)人消費(fèi)的增速還將保持6%以上，高于GDP增速，預(yù)計(jì)到2030年個(gè)人消費(fèi)總額將比2015年高出3倍。
而中產(chǎn)階級(jí)扮演著社會(huì)消費(fèi)主力的角色，由80后，90后甚至00后群體組成的新興中產(chǎn)階級(jí)群體成為消費(fèi)主力。對(duì)他們而言，消費(fèi)不再只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的過程，而是一個(gè)尋求自我和個(gè)性化的過程。
因此，新一輪消費(fèi)升級(jí)浪潮，從應(yīng)付生活轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)生活、享受生活的過程，也正是傳統(tǒng)的生存型、物質(zhì)型消費(fèi)開始讓位于發(fā)展型、服務(wù)型等新型消費(fèi)的過程。而體現(xiàn)在體育上，即是對(duì)運(yùn)動(dòng)的專業(yè)性，品質(zhì)感和個(gè)性化需求更為突出和強(qiáng)烈。
中國的體育消費(fèi)，正在經(jīng)歷一個(gè)從免費(fèi)到付費(fèi)，從專項(xiàng)到跨界，從大眾到小眾，從參與到體驗(yàn)的升級(jí)過程。
免費(fèi)到付費(fèi)
近年來人們對(duì)于體育的消費(fèi)觀念也在不斷升級(jí)變化。幾年前，大家對(duì)于體育消費(fèi)的認(rèn)知還“近乎為0”，以體育產(chǎn)業(yè)最傳統(tǒng)的體育觀賽為例，過去去現(xiàn)場(chǎng)觀賽，都以免費(fèi)內(nèi)部拿票為榮，而如今免費(fèi)贈(zèng)票越來越少，重要比賽的球票更是一票難求，球迷紛紛加價(jià)從二級(jí)市場(chǎng)購買。
曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)視頻看球幾乎全部是免費(fèi)，而早期的付費(fèi)觀看先驅(qū)者，則死的非常慘。比如某“英超付費(fèi)先烈”公司，在07年以5000萬美元將未來三年的英超版權(quán)收入囊中。推出單月188元，包賽季1880元的套餐，不分銷各大衛(wèi)視，最終血本無歸。
自2010年開始，某體育公司接下英超大盤，逐步推進(jìn)，付費(fèi)模式逐漸被大眾所接受。當(dāng)前賽季，版權(quán)已分銷到央視，數(shù)字付費(fèi)頻道，大型體育新媒體，IPTV，OTT等多個(gè)渠道，共計(jì)27個(gè)轉(zhuǎn)播平臺(tái)。
數(shù)據(jù)顯示，相比2013-2014賽季，2014-2015賽季的付費(fèi)電視頻道訂閱用戶數(shù)增長(zhǎng)了67%，而在付費(fèi)電視領(lǐng)域，其旗下的收費(fèi)電視頻道320萬付費(fèi)訂閱用戶觀看了揭幕戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)總播放量更是達(dá)到了1億。同樣的模式也被另一家門戶巨鱷采納，15年該門戶購得NBA獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播版權(quán)，深挖賽事IP內(nèi)容。會(huì)員可選擇不同的套餐包括單場(chǎng)觀賽券，“球隊(duì)通”，“聯(lián)盟通”等等。其會(huì)員收入已占據(jù)總收入的15%，并仍然有著巨大的上升空間。
體育消費(fèi)從免費(fèi)到付費(fèi)的變化，實(shí)際上是消費(fèi)的品質(zhì)化需求，追求更好的產(chǎn)品內(nèi)容和服務(wù)體驗(yàn)，也為體育從業(yè)者帶來更多流量變現(xiàn)的可能，有利于體育產(chǎn)業(yè)往更加良性循環(huán)的方向發(fā)展。
專一到跨界
消費(fèi)升級(jí)的另一體現(xiàn)，在于由過去的單一體育屬性的鍛煉活動(dòng)，升級(jí)為跨界音樂，娛樂或是組合多項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的更多元化的運(yùn)動(dòng)方式。以健身為例，在健身熱潮剛剛在國內(nèi)興起的時(shí)候，還是傳統(tǒng)的方式，枯燥乏味的器械訓(xùn)練和健身房千篇一律的裝修風(fēng)格。近年來隨著人民生活水平的進(jìn)一步提高，健身越來越普及。
2015年健身俱樂部數(shù)量增長(zhǎng)20%，達(dá)到4425家;2015年健身俱樂部會(huì)員數(shù)量達(dá)到663.77萬人，同比增長(zhǎng)21.3%。而健身房也從傳統(tǒng)的枯燥的健身房器械訓(xùn)練，變?yōu)楦鼕蕵坊木方∩磉\(yùn)動(dòng)中心。
在北京的國際化和商業(yè)化程度較高的CBD地區(qū)，開始興起新潮的“跨界精品健身房”�？犰诺臒艄庖繇�，DJ在房間中央打碟，墻上隨處可見文藝的字畫，還有專門的“吧臺(tái)”供應(yīng)健身飲品，果汁和沙拉。吸引了眾多年輕白領(lǐng)和國際友人的光顧。一些俱樂部還會(huì)跨界娛樂領(lǐng)域，如聯(lián)手唱片公司定期舉辦專輯發(fā)布慶祝活動(dòng)。個(gè)性的升級(jí)和跨界帶來了更大的議價(jià)空間，滿足了更多年輕時(shí)尚的精英人群消費(fèi)升級(jí)的需求。
體育消費(fèi)從專項(xiàng)到跨界的變化，實(shí)際上是消費(fèi)的個(gè)性化需求，追求彰顯個(gè)人的價(jià)值主張和生活品位，需要體育從業(yè)者思考如何更精準(zhǔn)定位，更有效迎合目標(biāo)人群，也有利于體育產(chǎn)業(yè)與文化、娛樂融合，更普及更深入人們的生活。
大眾到小眾
近兩年，體育運(yùn)動(dòng)的參與還呈現(xiàn)了從大眾運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)向小眾運(yùn)動(dòng)的趨勢(shì)。伴隨著冬奧熱，冰雪項(xiàng)目成為了新興的小眾體育熱門�；┯殖蔀榱似渲凶顭岬男屡d戶外運(yùn)動(dòng)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)14-15雪季國內(nèi)滑雪人次達(dá)到1250萬，環(huán)比增長(zhǎng)21%，人均消費(fèi)100-600人民幣。 而曾經(jīng)“高冷”的貴族運(yùn)動(dòng)冰球也逐漸普及，現(xiàn)如今越來越平民化，很多中產(chǎn)階級(jí)的孩子都投入到冰球的培訓(xùn)中。在北京，短短幾年時(shí)間里就誕生了近百支青少年冰球隊(duì)和俱樂部，有2000多名青少年冰球運(yùn)動(dòng)員。
冬奧帶來的冬季運(yùn)動(dòng)熱潮帶來了冬季運(yùn)動(dòng)整條產(chǎn)業(yè)鏈的爆發(fā)，其中基礎(chǔ)設(shè)施和個(gè)人裝備目前市場(chǎng)容量都已達(dá)到數(shù)十億市場(chǎng)規(guī)模。傳統(tǒng)服務(wù)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始切入培訓(xùn)，購票，租用設(shè)備，保險(xiǎn)醫(yī)療，社交分享等等領(lǐng)域。
從大眾轉(zhuǎn)向小眾運(yùn)動(dòng)證明了消費(fèi)升級(jí)的一個(gè)普遍趨勢(shì)，即從“隨大溜”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;蘿卜青菜各有所愛”的過程。
參與到體驗(yàn)
體育消費(fèi)升級(jí)還有著一個(gè)顯著的趨勢(shì)，即從簡(jiǎn)單的參與到深度的體驗(yàn)。這一點(diǎn)在體育旅游領(lǐng)域里體現(xiàn)的尤為明顯。
體育休閑旅游在以歐美國家為主的發(fā)達(dá)國家中已具有成熟的規(guī)模，體育休閑旅游已經(jīng)形成了巨大的市場(chǎng)。例如，攀巖、高山滑雪、探險(xiǎn)、海邊沖浪以及蹦極等都是國外休閑體育旅游發(fā)展的重要表現(xiàn)形式。
英國每年參加高爾夫球的旅游的人數(shù)高達(dá)300多萬人，而被稱為“歐洲屋脊”的瑞士，每年接待滑雪旅游項(xiàng)目的國外游客高達(dá)1500多萬人，而德國每年都有多于200多家的旅行社積極組織自行車旅游。
隨著人們的健康旅游意識(shí)以及綠色旅游意識(shí)的逐步提高，中國的體育旅游業(yè)也獲得了較快的發(fā)展，人們不再滿足于傳統(tǒng)的觀光式旅游，而更愿意去進(jìn)行深度體驗(yàn)式的體育式旅游。溫泉高爾夫旅游、沙漠探險(xiǎn)、漂流以及攀巖等新潮的體育旅游項(xiàng)目在我國均取得了較快發(fā)展。
2016年中國政府出臺(tái)政策，提出到2020年?duì)幦∨嘤?000個(gè)左右各具特色、富有活力的特色小鎮(zhèn)。到2020年，全國體育旅游總?cè)藬?shù)將達(dá)到10億人次，占旅游總?cè)藬?shù)的15%，體育旅游總消費(fèi)規(guī)模將突破1萬億元。
體育消費(fèi)從簡(jiǎn)單參與到深度體驗(yàn)的變化，實(shí)際上是消費(fèi)需求個(gè)性化、品質(zhì)化、專業(yè)化的綜合體現(xiàn)，體育將與教育、文化一樣成為一種生活方式。
中國的體育消費(fèi)經(jīng)歷著從免費(fèi)到付費(fèi)，從專項(xiàng)到跨界，從大眾到小眾，從參與到體驗(yàn)的變化，而這些變化僅僅是中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化的幾個(gè)小小縮影，而正是這些變化將影響體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和最終走勢(shì)，也為體育從業(yè)者帶來更多的創(chuàng)業(yè)和投資機(jī)會(huì)。
作為一名投身體育投資人，去年，我成立了“鄧亞萍體育產(chǎn)業(yè)投資基金”，致力于為中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展盡一份力，讓體育的健康和運(yùn)動(dòng)的快樂融入更多人的生活。也歡迎熱衷于、有志于體育產(chǎn)業(yè)的朋友來與我們一起探討與合作。
【鄧亞萍哥大演講：如何抓住中國體育產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)】相關(guān)文章：
學(xué)會(huì)在求職中抓住機(jī)會(huì)09-26
如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)12-14
中國式投資理財(cái)?shù)牧筇卣黧w現(xiàn)07-06
什么叫投資移民中國？09-26
如何讓簡(jiǎn)歷幫你獲得面試機(jī)會(huì)？09-26
如何衡量投資理財(cái)?shù)氖找媾c風(fēng)險(xiǎn)12-17
月薪6000如何投資理財(cái)呢12-23
如何選擇投資項(xiàng)目的原則03-31
適合中國家庭的投資理財(cái)方式09-08