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對企業(yè)綜合管理的認識演講稿
本人經(jīng)過10多年大中型企業(yè)中高級管理職務的實踐磨練,和長期堅持不懈地對企業(yè)綜合、經(jīng)營管理知識的學習探索,就如何有效做好企業(yè)(綜合)管理工作,有了較為真切的體會和認識。僅個人理解而言,要做好管理工作需要做到:依“法”治企,以“德”納人,服務大局,促進發(fā)展,F(xiàn)就本人的粗淺認識簡要闡析如下:
一、企業(yè)綜合管理的主要職能
范疇
1、行政后勤:主要涉及企業(yè)日常行政管理事務和后勤保障服務。具體包括:勞動紀律、辦公秩序、文件處理、檔案管理、車輛及資產(chǎn)管理、運行監(jiān)控、業(yè)績考評、后勤保障、支撐服務等事項。
2、人力資源:包括企業(yè)組織建設、人力資源體系構建、所需人才的引進儲備和培訓優(yōu)化、干部員工的考評任免、薪酬福利體系的健全實施等。
3、參謀助手:主要是對上級主管領導負責,根據(jù)收集掌握的內外各方面信息資源,為促進企業(yè)的發(fā)展建設,積極主動為上級領導建言獻策,提供決策參考意見。并協(xié)助領導推進落實具體事務,在工作及生活上主動為其分憂解難。
4、協(xié)調支撐:綜合管理肩負著上傳下達、迎外安內的職責,需要涉足企業(yè)上下內外各方面關系的協(xié)調溝通,是企業(yè)組織運行的紐帶和橋梁,應密切關注并積極主動協(xié)調好各方面關系,為企業(yè)的有序順暢運行起好銜接支撐作用。
5、文化宣傳:作為企業(yè)的綜合窗口部門,綜合管理還應主動抓好整個企業(yè)的文化體系建設和對外形象包裝宣傳。包括有關文案的策劃擬定、報刊的編輯制作、品牌形象的整合推廣、文娛活動的組織實施等。
二、做好企業(yè)綜合管理的主要方法
1、依“法”治企:一是應根據(jù)本企業(yè)所屬行業(yè)特性及經(jīng)營管理需要,全面系統(tǒng)地熟悉了解、貫徹執(zhí)行國家有關政策法規(guī)(如公司法、經(jīng)濟法、合同法、物權法、勞動法等等),并用好用活用夠法律政策,維護公司合法權益,促進企業(yè)健康發(fā)展;二是圍繞企業(yè)管理運行、經(jīng)營發(fā)展需求,逐步建立健全企業(yè)管理運行規(guī)章體系,構建符合公司實際的管理模式及運行機制。通過建章立制、完善制度體系,保證企業(yè)管理有章可循、流程規(guī)范、運行有序、賞罰分明。從而推進企業(yè)運行科學化、規(guī)范化、有序化,不斷增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力。
2、以“德”納人:一是在逐步完善規(guī)范企業(yè)制度建設、提升執(zhí)行力的同時,還需著力打造富有特色的企業(yè)文化,構建“以人為本、團結向上、誠信關愛、和諧穩(wěn)健”的企業(yè)道德文化氛圍。以此樹立良好形象、穩(wěn)定員工隊伍、廣納優(yōu)秀人才,不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力;二是作為企業(yè)綜合管理主管人員,更要身體力行、以身作則,在日常工作中應虛懷若谷、低調務實,注重自身的道德文化修養(yǎng)和言行舉止規(guī)范,以誠服人、以德納人,起好模范帶頭作用,用實際行動推進企業(yè)健康和諧、穩(wěn)定高效的運行發(fā)展。
三、綜合管理人員的基本工作思路
1、首先應主動積極加強與各級領導同事的溝通交流,盡快熟悉了解企業(yè)各方面情況,爭取領導同仁的接納認可,真正融入到新的團隊;
2、在熟悉企業(yè)情況、逐步融入團隊的過程中,用心感受公司氛圍、體驗企業(yè)文化,貫徹執(zhí)行原有的規(guī)章制度,積極主動做好現(xiàn)實工作。并通過發(fā)現(xiàn)公司及本部門的優(yōu)劣利弊,思考改進完善的措施辦法;
3、繼承和發(fā)揚企業(yè)原有的優(yōu)良傳統(tǒng)及先進做法,在此基礎上針對現(xiàn)有不足和將來發(fā)展需要,漸進式地修訂完善、系統(tǒng)構建一些新的符合企業(yè)實際的規(guī)章制度及運行機制,力求為企業(yè)的快速發(fā)展注入新的活力;
4、承上啟下,團結協(xié)作,務實低調,扎實工作。緊密團結和依靠公司各級、各部門領導同事,主動溝通、善意交流、征求意見、建言獻策,征得領導同事對本人工作的理解、支持和幫助,有效推動工作的開展;
5、立足本職,關注全局,做好服務,促進發(fā)展。站在企業(yè)全局發(fā)展的高度,識大體、顧大局,身體力行、嚴于律己,做好個人及部門本職工作的同時,主動配合協(xié)助其他部門/領導做好相關工作,發(fā)揮良好的服務支撐作用,積極推進企業(yè)整體又好又快的發(fā)展建設。
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