做好新時(shí)期的花木蘭演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

　　大家好！

　　1982年小香玉一曲《花木蘭》唱響全國(guó)，其中的一句“誰(shuí)說(shuō)女子不如兒男”，是他的點(diǎn)睛之筆，也正是他讓花木蘭感人的故事流傳至今。今天，我也來(lái)唱一唱新時(shí)期的花木蘭，我演講的題目是《做好新時(shí)期的花木蘭》。

　　當(dāng)前，隨著港口生產(chǎn)建設(shè)步伐的不斷加快，億噸大港已現(xiàn)雛形，我們公司也面臨著在更大范圍和更深程度上參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在于有實(shí)現(xiàn)自己跨越發(fā)展的目標(biāo)。那么跨越發(fā)展靠什么呢？我們應(yīng)該為公司的跨越發(fā)展做些什么呢？作為新一代的女性，我們又該如何去做呢？

　　作為一名職業(yè)女性，在促進(jìn)企業(yè)的跨越發(fā)展方面，首要任務(wù)是更新觀念，擺脫傳統(tǒng)的思維模式，努力提高企業(yè)跨越發(fā)展的速度和質(zhì)量。設(shè)計(jì)院有正式員工15人，其中女性7人，正是這七位女性，在2004年完成了全院一半以上的工程量，人均創(chuàng)造效益20余萬(wàn)元。新時(shí)代的`職業(yè)女性不但是家庭的棟梁，也是公司的臂膀，那種圍著孩子與鍋臺(tái)轉(zhuǎn)的舊思想早已不付存在�！罢l(shuí)說(shuō)女子不如男”，作為日照港建安公司的女職工，我們感到驕傲和自豪，同時(shí)也感到了壓力，因?yàn)槲覀円矒?dān)負(fù)著公司發(fā)展的半壁重任。設(shè)計(jì)院的新娘沒(méi)有一人休過(guò)完整的婚假，一個(gè)電話就能將她們從蜜月里調(diào)回到工作崗位上；設(shè)計(jì)院的媽媽在孩子放假時(shí)只能把他們送到夏令營(yíng)去，因?yàn)樗麄儗?shí)在沒(méi)有時(shí)間去照顧。眾所周知，電腦輻射對(duì)身體的傷害是嚴(yán)重的，即使這樣，設(shè)計(jì)院里懷有身孕的女職工也是不止八小時(shí)的對(duì)著電腦工作著。可以說(shuō)，在這八小時(shí)以內(nèi)，我們大部分的時(shí)間都在跑現(xiàn)場(chǎng)，搜集設(shè)計(jì)資料，了解相關(guān)規(guī)范，真正坐下來(lái)設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)間常常是在夜深人靜之時(shí)，假期周末之日。我們也有家，我們也有愛(ài)，但是遇到工程時(shí)，他們統(tǒng)統(tǒng)化成了工作的動(dòng)力之源，作為新一代的女性，我們正用著不亞于男性的精力、智力和體力實(shí)現(xiàn)著自己人生的價(jià)值。從自我做起，從本職做起，從小事做起，設(shè)計(jì)院的女性正在實(shí)現(xiàn)觀念的更新和事業(yè)的創(chuàng)新，正在為滿足推動(dòng)公司跨越發(fā)展的迫切需要時(shí)刻準(zhǔn)備著。

　　跨越式發(fā)展，人才是關(guān)鍵。要成為有用的人才，學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。設(shè)計(jì)，就是一種需要持續(xù)學(xué)習(xí)的行業(yè)，一天不學(xué)習(xí)，就沒(méi)有好的作品；兩天不學(xué)習(xí)，就無(wú)法適應(yīng)新的社會(huì)觀念；三天不學(xué)習(xí)，就已經(jīng)被設(shè)計(jì)行業(yè)所淘汰。而我院的女員工正是在人手緊缺，工作量大、家務(wù)繁瑣的情況下，參加國(guó)家注冊(cè)建筑師、結(jié)構(gòu)師考試，學(xué)習(xí)研究生課程，參加全國(guó)各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)等繼續(xù)教育。從而為公司帶來(lái)新觀念、新思維、新知識(shí)和新信息，在技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面擁有更多優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)技術(shù)含量，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供智力支持。

　　大家都知道，我們公司承接了巴西果汁中轉(zhuǎn)站項(xiàng)目。設(shè)計(jì)任務(wù)由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)。這可是我們第一次設(shè)計(jì)國(guó)外的工程，而且所有的前期資料只有兩張巴西在其他國(guó)家建設(shè)的中轉(zhuǎn)站的總平面。我們既不清楚果汁中轉(zhuǎn)站的工作流程，又不了解國(guó)外的生產(chǎn)設(shè)備如何儲(chǔ)存果汁這種對(duì)溫度有極高要求的飲品，還有那九個(gè)大型的儲(chǔ)存罐形狀如何？尺寸、高度對(duì)基礎(chǔ)的要求又是怎樣的？擺在我們面前的困難重重。但我們非常清楚這個(gè)項(xiàng)目的重要性，為此專門(mén)成立巴西果汁中轉(zhuǎn)站項(xiàng)目小組，通過(guò)十幾次的專題討論會(huì)議和與巴西方面的密切溝通，以及向國(guó)內(nèi)類似食品廠家的專家請(qǐng)教學(xué)習(xí)，我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間里提交了設(shè)計(jì)方案及工程造價(jià)，付出的努力終會(huì)得到收獲，目前這套設(shè)計(jì)方案已經(jīng)基本通過(guò)巴西方的認(rèn)可。

　　一個(gè)企業(yè)，強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與超值的服務(wù)水平能夠?yàn)槠鋵?shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供優(yōu)良的環(huán)境。隨著港口的發(fā)展壯大和各港口之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司作為港口的一個(gè)非港產(chǎn)業(yè)，也參與到了這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中。女職工如何發(fā)揮自己的作用呢？美國(guó)報(bào)業(yè)第一夫人——?jiǎng)P瑟琳·格雷厄姆在1963年挽救了瀕臨倒閉的《華盛頓郵報(bào)》，并以一份報(bào)紙扳倒美國(guó)總統(tǒng)尼克松，在財(cái)富500家大公司中曾排行271位。事實(shí)證明，女性擁有無(wú)限的潛力，只要給她機(jī)會(huì)，她將有能力改變一切。

　　新時(shí)期的女性只有具備全新的觀念、精湛的專業(yè)、超值的服務(wù)，才能獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也只有這樣才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。與公司共命運(yùn)，為公司的跨越實(shí)現(xiàn)自我，讓我們攜起手來(lái)，做好新時(shí)期的花木蘭！

　　謝謝。

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