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中國孕嬰童發(fā)展高峰論壇上的演講稿參考
孕嬰童轉型與早期教育無縫對接勢在必行
孔子76代裔孫、夫子云教育創(chuàng)始人兼總裁
北大孕嬰童商學院專家導師孔令文
各位孕嬰童領域的家人們：大家下午好！
我這人有點“人來瘋”，也就是人數(shù)越多，掌聲越激烈，我倒出來干貨也就越多！
一、孕嬰童行業(yè)當下所面臨的三大沖擊
一是眾所周知，孕嬰童行業(yè)渠道已經(jīng)日趨成熟，信息不對稱帶來的高毛利時代已經(jīng)成為過去時；
二是大家知道，普天下的網(wǎng)店、網(wǎng)購、海淘和微商等電商的快速崛起，孕嬰童產(chǎn)業(yè)倍受沖擊，一批批實體門店倒閉或者改行，幸存者不是生意難做，銷量下降，就是營業(yè)額和利潤率大幅度下滑。
三是盡管行業(yè)市場規(guī)模仍在擴大，但一些零售大賣場對嬰童銷售板塊的重視和進入，如大型的零售終端開設孕嬰童專區(qū)搶走不小的市場份額，使得中小型嬰童連鎖及個體嬰童店的成長變得舉步維艱！
好多嬰童實體店都在找出路，一條路一條光明之路就是轉型或者是升級，那么轉型中出現(xiàn)了什么？為何轉型不成功？
二、孕嬰童門店轉型失敗的四大原因
全球經(jīng)濟下行，國際形勢不穩(wěn)，國內(nèi)經(jīng)濟低迷，貨幣貶值，利率下降，股市疲軟，實體難做，傳統(tǒng)孕嬰童企業(yè)還在探索“互聯(lián)網(wǎng) ”的路上，大多數(shù)門店轉型失敗問題及其原因：
一是轉型受困，遭遇瓶頸，主要是產(chǎn)業(yè)鏈接不夠緊密，我把它形容好比是隔靴撓癢癢。
二是轉型模式缺乏創(chuàng)新意識，服務體驗方法陳舊、老套、單調，沒有粘性。
三是原始粗放型、散兵游勇式的企業(yè)結構不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形勢，不能抵御風浪；
四是資源分布呈碎片化，缺乏有效整合的戰(zhàn)略，形成資源浪費、效率低下。
問題找出來了，下面的關鍵是如何解決的問題了！宏觀上提四點：
三、孕嬰童 早期教育已成為跨界融合的新常態(tài)
1、兒童的生理和心理特質決定了他們是一個以具體感官觸摸和體驗為主的消費群體，母嬰業(yè)態(tài) 早期教育和娛樂玩耍已成為嬰童消費的新常態(tài)。我們應該圍繞滿足嬰童這種消費特征，以加速自身的轉型升級。
2、在移動互聯(lián)網(wǎng)深刻影響著母嬰行業(yè)的時代，如何適應社交與電商的結合已成為新的商業(yè)趨勢。今年前9個月，全國社會消費品零售總額增長10.5%，其中零售額增長10.4%，網(wǎng)上零售增長達到36.2%，約占社會零售品總額的12%。
3、孕嬰童行業(yè)尤其是零售渠道要盡快融入互聯(lián)網(wǎng) 的經(jīng)濟大潮中，而簡單地不是 互聯(lián)網(wǎng)；要適應變革進行轉型，摸清市場的痛點，創(chuàng)新滿足消費需求的發(fā)展模式。
4、要實行多業(yè)態(tài)科學組合，實現(xiàn)跨界融合。將孕嬰童領域內(nèi)的購物與玩樂、購物與教育服務以及益智、職業(yè)體驗等結合起來，形成密切融合的一種新的業(yè)態(tài)板塊。
怎么樣才能實現(xiàn)剛剛我所講的四點呢？
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