2015年副處長競聘上崗演講稿

　　尊敬的各位評委、領導、同志們：

　　大家好!

　　首先真誠的感謝領導和同志們對我的信任，使我有機會站在這里發(fā)表副處長競聘演講。首先我向各位簡單介紹自己。

　　我叫，今年40歲，學歷。自年進入企業(yè)從事企業(yè)報編輯工作至今已有14年，從事主編工作4年。回首過去的年，在企業(yè)領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，從一個業(yè)務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人，得到了同事的認同和領導的肯定。其間，我曾在各大媒體發(fā)表多篇文章，并有多篇獲得市、省、國家級好新聞獎。

　　一、自身優(yōu)勢

　　面對競聘副處長，我自身具有如下優(yōu)勢：

　　(一)吃苦耐勞，勇挑重擔

　　今天，我參加這次競爭，是因為熱愛這項工作，珍惜這次機會。如果組織上把這項重任交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，竭力完成各項工作任務，讓領導放心，讓同事滿意。

　　(二)甘于奉獻，為人作嫁

　　十多年的編輯工作，讓我明白了編輯是一項艱苦、細致的創(chuàng)造性勞動，要做好一名稱職的企業(yè)報編輯，必須具有為人作嫁、甘于奉獻的精神與思想境界。這既是編輯職業(yè)道德的要求，也是編輯工作本身的特殊需要。作為一名企業(yè)報編輯，我在思想上明確自身的社會定位和社會價值，明確自身的`政治責任和社會責任，自覺地，認真地把甘于奉獻，為人作嫁當作一種光榮。

　　(三)加強學習，培養(yǎng)素養(yǎng)

　　我在自己的工作崗位上通過編輯實踐，貫徹黨在社會主義市場經(jīng)濟條件下的一系列方針、政策，為企業(yè)員工的物質(zhì)文明建設和精神文明建設提供精神食糧，因而這些年來我努力培養(yǎng)自身素養(yǎng)，擁有了價高的思想政治素養(yǎng)，我自覺地學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習國家有關新聞出版工作的方針、政策、法規(guī)，增強政治敏感性，遵守政治紀律和編輯紀律。

　　(四)誠信包容，團結同事

　　參加工作后，我努力為自己創(chuàng)造了很好的學習和鍛煉機會。我能較好地處理與上下級關系，在處理與上級領導關系時，我能做到誠心實意,不有意賣弄自己，在處理與同事關系時，能做到誠信、包容、不爭強好勝，與同事友好相處，互幫互助。

　　二、對副職的認識和想法

　　我個人認為：副職也是領導，是領導集體的一部分。是領導，他就有權力，而有權力的同時，他更有職責。而我以前認為，作為一個副職，當好正職的助手就行了。但現(xiàn)在我意識到，在其位要謀其政，要履行領導的職責，否則會辜負組織的培養(yǎng)、辜負同志們的期望、貽誤我們企業(yè)的發(fā)展。還有就是要做好副職，就因該做好以下幾點：第一，我必須切記，副職就是副職，是協(xié)助正職做事，應虛心向正職學習，不要喧賓奪主。對于分管的工作，也不是什么都是我說了算。要擺正心態(tài)，切實當好參謀和助手。在某些情況下，副職就是要適當控制自己的雄心壯志，腳踏實地辦事，切忌越言、越權。第二，盡管是副職，但也不能事事都要請示正職。要發(fā)揮自己的主觀能動性，在正確領會正職意圖的前提下積極做事。副職也是領導集體的一部分，對研究所的大事要有清晰的思路并給予關注，并隨時將自己的意見反饋給正職，供正職決策時參考。但在實事求是進行調(diào)查研究和科學決策的同時，也要注意工作的原則性和靈活性。第三，要善于處理好與同級領導的關系。盡管我認為，我個人不會與其他同級領導發(fā)生較大摩擦，但平時一定要注意言行，不要攬權。偶有情況發(fā)生時，在堅持原則的同時，一定要從大局出發(fā)，以團結為重，以集體利益為重，同舟共濟向前走。

　　三、任職后的設想

　　假如我競聘成功了，我將會從以下幾點著手設想：

　　(一)整合組織結構，建立學習機制

　　在以后的企業(yè)文化建設中，建立一個有效的學習型組織，建立健全學習機制，構筑學習平臺。這是企業(yè)文化建設的首要工程，只有在這樣的基礎上才能開展企業(yè)文化建設。堅持每月活動一次，學習、貫徹黨中央有關報告和有關文件，加深對“三個代表”重要思想的理解;圍繞國家宏觀經(jīng)濟政策和城市發(fā)展綱要，分析市場變化規(guī)律，研究對策;研討企業(yè)價值觀，制訂公司文化發(fā)展規(guī)劃，引導公司文化方向。并由政工處負責牽頭“創(chuàng)建”的策劃、組織、協(xié)調(diào)等日常工作。

　　(二)營造學習環(huán)境，加強硬件建設

　　為營造個人學習和團隊學習的良好環(huán)境，公司應該加強硬件設施建設。例如：騰出專門教室，提供教材和教具，聘請專兼職教師，開辦職工技能培訓班，制訂教學大綱和培訓計劃，對職工進行道德教育、文化教育和業(yè)務培訓。設立獎勵措施和制度，鼓勵員工利用業(yè)余時間進修或?qū)W歷教育。公司可以投入資金建計算機網(wǎng)絡，成立圖書館，創(chuàng)辦公交報，向員工提供對話平臺、信息之窗、交流園地，為廣大員工營造了一個良好學習環(huán)境和文化氛圍。通過組織學習，員工的整體素質(zhì)可以普遍獲得提高，同時也會涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀人材，為企業(yè)文化建設提供可靠的人力資源保證。

　　(三)其他設想

　　1、確立員工的共同價值觀。

　　2、積極營造企業(yè)文化氛圍。

　　說到這，我不禁想起了古希臘學者阿基米德的一句名言：“給我一個支點，我將撬起整個地球!”聽起來很夸張，卻很有道理。的確，撬動地球需要支點，實現(xiàn)理想需要舞臺，展現(xiàn)個人的能力同時需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領導、各位評委、同事們能給我這個“支點”，給我一個能繼續(xù)充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我，您不會后悔，我則會倍加珍惜，讓我們一起，創(chuàng)造我們企業(yè)未來更加美好的明天!

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