關(guān)于企業(yè)演講稿四篇
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編整理的企業(yè)演講稿4篇，歡迎大家分享。
企業(yè)演講稿 篇1
在ＸＸ市供電公司城北服務(wù)站，有這樣一組數(shù)字：9、496、6400、278，這是一組簡(jiǎn)單的數(shù)字，但是簡(jiǎn)單的數(shù)字會(huì)說(shuō)話：
9名員工肩負(fù)著轄區(qū)496個(gè)市直單位，6400多戶居民，278臺(tái)變壓器的用電管理和服務(wù)，這就是他們的工作。他們熱情、禮貌、文明、敬業(yè)，他們遵循“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針和“只要您一個(gè)電話，其余工作由我們來(lái)做”的承諾，他們堅(jiān)持“讓政府放心，讓人民滿意”的工作標(biāo)準(zhǔn)，始于客戶需求，終于客戶滿意，為客戶提供一流的管理、一流的服務(wù)、一流的環(huán)境、一流的質(zhì)量。他們用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著人人都是服務(wù)窗口，個(gè)個(gè)都是企業(yè)形象。
今年7月23日，我市天氣酷熱，用電負(fù)荷大增。12時(shí)20分，城北服務(wù)站值班員孫京云接到客戶電話，反映老干部局停電。當(dāng)時(shí)氣溫高達(dá)37℃，別說(shuō)干活，就是一動(dòng)不動(dòng)，也是汗如雨下�？墒鹿示褪敲睿蛋鄦T孫京云、于漢文不顧天氣炎熱，火速趕到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)老干部局配電室濃煙滾滾。原來(lái)，老干部局公變從配電主盤(pán)到分盤(pán)的電纜因負(fù)荷過(guò)大而燒毀。他們一邊驅(qū)散煙霧，一邊匯報(bào)組織搶修。全站職工不到10分鐘就趕到現(xiàn)場(chǎng)，馬上投入工作。因天氣太熱，加上電纜的燒熔，配電室溫度超過(guò)40多度，而且氣味難聞。可是想到200多戶居民等著用電，他們二話不說(shuō)，頭上頂著過(guò)水的濕毛巾，披上經(jīng)涼水濕透了的襯衣，輪流在配電室搶修�？镜氖懿涣耍团艹鰜�(lái)從頭上澆下一盆涼水，返回身去接著干。附近的居民深受感動(dòng)，送來(lái)了飲料和礦泉水。在全站職工的努力下，13時(shí)55分，故障處理完畢，恢復(fù)送電。雖然頭暈惡心，又臟又累，可看到居民們感激的目光，他們的心里充滿了快樂(lè)。
為民辛苦為民甜，在工作一線上，他們多少次踏碎了一輪圓月，多少回送走了滿天辰星，經(jīng)歷了多少次工作與親情的考驗(yàn)，背負(fù)了多少回對(duì)親人的愧疚……但是，他們從不后悔，始終執(zhí)著地工作著，默默地奉獻(xiàn)著。一位老電業(yè)曾這樣說(shuō)過(guò)：“這有啥呀，這是咱的工作，做好自己的工作，為老百姓帶來(lái)點(diǎn)方便，這不就是咱份內(nèi)的事嗎？”多么樸實(shí)的話語(yǔ)，卻道出了我們電業(yè)人共同的心聲。
我們忘不了搶修途中，那餐風(fēng)飲露，披星戴月的鏡頭；忘不了夏日里，那一身汗水，一身泥濘；忘不了隆冬中，那凜冽的寒風(fēng)與徹骨的冰雪，甚至還有個(gè)別用戶的冷漠與不理解。然而他們不后悔，他們用自己的真情、追求與汗水，演繹著心中那為民解憂，為企增輝的永恒追求！
他們精通業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，想用戶所想，急用戶所急：深夜為客戶換保險(xiǎn)絲，凌晨到客戶更換刀閘，嚴(yán)寒酷暑中有他們忙碌的身影，雪雨風(fēng)霜里響著他們?yōu)榭蛻舴⻊?wù)的腳步，節(jié)假日他們?cè)趫?jiān)守崗位，大年三十他們趕到客戶故障現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間仍然不超過(guò)45分鐘，……他們?nèi)杲哟蛻魜?lái)訪和電話咨詢1000多人次，處理故障100多起，辦理用電業(yè)務(wù)200多次，客戶滿意率100%。他們?nèi)巳硕际欠⻊?wù)窗口，個(gè)個(gè)都是企業(yè)形象，為轄區(qū)的客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不僅如此，他們還在服務(wù)時(shí)向客戶宣傳用電政策法規(guī)，為客戶維修電器，整改線路，解答用電知識(shí)，協(xié)助市直單位電工搶修線路，提供技術(shù)指導(dǎo)等等，這樣的事情更是數(shù)不勝數(shù)。
待到華燈初放時(shí)，火樹(shù)銀花不夜天。在城北服務(wù)站全體職工的努力下，“只要您一個(gè)電話，其余的工作由我們來(lái)做”的服務(wù)承諾已經(jīng)深入人心，不管刮風(fēng)下雨，不管白天黑夜，只要用戶一個(gè)電話，他們隨叫隨到，為客戶提供24小時(shí)不間斷服務(wù)。他們舍小家，顧大家，把客戶的需求當(dāng)作服務(wù)的第一信號(hào)，把客戶的滿意當(dāng)作服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)，把真誠(chéng)奉獻(xiàn)這最美的詩(shī)寫(xiě)進(jìn)客戶的心里。他們?nèi)巳硕际欠⻊?wù)窗口，個(gè)個(gè)都是企業(yè)形象，他們用自己的行動(dòng)，架起了供電公司與客戶之間亮麗的“彩虹”！
企業(yè)演講稿 篇2
琴瑟和鳴，黃鐘大呂，是藝術(shù)的和諧；和風(fēng)細(xì)雨，桃紅柳綠，是自然的和諧。中國(guó)文化的特色就在于注重“和諧”，強(qiáng)調(diào)人與物之間的融和，人與人之間的“合和”，我們常說(shuō)的“和為貴”、“政通人和”、“家和萬(wàn)事興”，就是這一人文精神的具體表述。
××××××
催人奮進(jìn)的口號(hào)，更需要道德操守的升華與腳踏實(shí)地的工作。千尺之塔，始于根基，如何構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵在于員工自身思想、品質(zhì)、人格的和諧，“愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位、愛(ài)同事、愛(ài)家庭、愛(ài)社會(huì)”，也正是對(duì)員工自身和諧提出的具體要求。只有突出了員工自身的和諧，才能促進(jìn)員工之間的和諧，才能處理好上級(jí)與下級(jí)之間的和諧，才能構(gòu)建企業(yè)與社會(huì)的和諧。
構(gòu)建和諧企業(yè)，首先要了解自己的企業(yè)。
……
不同的時(shí)間、不同的空間、不同的對(duì)象，我們每一位職工無(wú)不感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事的關(guān)心，每個(gè)人的心中都飄起一根愛(ài)的黃絲帶。
愛(ài)企業(yè)，需要我們恪守忠誠(chéng)與廉潔，抱著一顆感恩的心，對(duì)待工作，對(duì)待生活，對(duì)待同事，多一份踏實(shí)，少一點(diǎn)輕浮；多一份平淡積極，少一點(diǎn)急功近利；多一份輕松豁達(dá)，少一點(diǎn)得失計(jì)較，將個(gè)人奮斗的起點(diǎn)放到構(gòu)建和諧×××××××的大盤(pán)中去設(shè)計(jì)，不斷提高自身應(yīng)對(duì)變化的能力，為企業(yè)的改革、發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的價(jià)值。
構(gòu)建和諧企業(yè)，需要我們舍我及他，懂得寬容與支持。
從這個(gè)意義上說(shuō)，和諧就是寬容，就是在得與失之間學(xué)會(huì)放棄。容人，則“心底無(wú)私天地寬”，以平常心待萬(wàn)般事，凡事以信為本；容言，則廣開(kāi)言路，集思廣益，對(duì)待良言，積極采納，對(duì)待批評(píng)，有則改之，無(wú)則加勉；容事，則爭(zhēng)取了和諧的空間，避免了創(chuàng)傷，融洽了情感。我們對(duì)崗位、家庭、社會(huì)，均應(yīng)抱一顆寬容之心，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的人生態(tài)度，遵循真誠(chéng)和睦的待人準(zhǔn)繩，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系，冷靜從容，淡泊平和，為構(gòu)建和諧企業(yè)贏得空間，爭(zhēng)得氛圍。
構(gòu)建和諧企業(yè)，最終將體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)精神的建立上。
和諧是一種胸懷，是一種境界。如今，我們不但要形成人與自然的和諧，更要建立人與人之間和諧相處的局面。俗話說(shuō)：“分工雖不同，都是主人翁�！彪S著××××改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與人、人和人之間，更需要將“和諧”集中地體現(xiàn)為一種“團(tuán)隊(duì)精神”，萬(wàn)眾一心，眾志成城，推動(dòng)企業(yè)、社會(huì)不斷向前發(fā)展。只要我們將“五愛(ài)”自覺(jué)融化于工作、生活的每一個(gè)瞬間、每一個(gè)細(xì)節(jié)，我相信，××××公司就是一個(gè)各盡其能，各得其所，和諧發(fā)展的大家庭。
千載不移奮進(jìn)志，萬(wàn)金難買(mǎi)和諧聲。面對(duì)國(guó)家昌隆、民族復(fù)興的盛世良機(jī)，面對(duì)千帆競(jìng)渡、百舸爭(zhēng)流的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，讓我們將愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位、愛(ài)同事、愛(ài)家庭、愛(ài)社會(huì)這五根跳動(dòng)的音符線，化作堅(jiān)實(shí)的步履，化作情感的涓涓細(xì)流，彈奏出優(yōu)美動(dòng)人的和諧樂(lè)章，奏響“營(yíng)造和諧，創(chuàng)新發(fā)展”的主旋律。
企業(yè)演講稿 篇3
普光氣田首期20億立方米產(chǎn)能投產(chǎn)在即，幾代中原石油人建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)油氣田的夢(mèng)想即將成為現(xiàn)實(shí)——普光，中原油田希望之光
普光氣田首期產(chǎn)能即將投產(chǎn)。普光，這個(gè)位于大巴山深處的小鎮(zhèn)，越來(lái)越強(qiáng)烈地感受到中原油田24萬(wàn)職工家屬的熱切關(guān)注與期待。
毋庸置疑，普光氣田的投產(chǎn)將極大地增強(qiáng)油田持續(xù)發(fā)展的資源基礎(chǔ)和綜合實(shí)力。隨著油氣當(dāng)量邁上一個(gè)大臺(tái)階，油田的盈利能力將顯著增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將得到明顯改善，職工群眾生活水平可望獲得進(jìn)一步提升。
資源是油田生存發(fā)展的根基。普光氣田豐富的天然氣儲(chǔ)量將極大地增強(qiáng)油田的資源基礎(chǔ)，極大地緩解油田人多油少、資源接替不足、發(fā)展缺乏后勁的深層次矛盾，為油田的持續(xù)有效發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。
油氣田的發(fā)展之根、壯大之本何在？搞油氣的人都明白，油田發(fā)展首先要有豐富的資源儲(chǔ)備，要不斷有新的資源接替。中原油田自1975年開(kāi)始大規(guī)�？碧�，1979年正式投入開(kāi)發(fā)以來(lái)，為共和國(guó)貢獻(xiàn)了大量能源。但近年，由于新區(qū)勘探長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有大的突破，中原油田儲(chǔ)采失衡的矛盾十分突出，這些深層次的矛盾?chē)?yán)重制約著油田的發(fā)展。油田一度陷入資源接替不足、發(fā)展缺乏后勁的困境。
資源接替不足的矛盾，曾經(jīng)是中原油田決策者和職工家屬們心中揮之不去的陰影。油田要發(fā)展，20萬(wàn)職工家屬要生存——多少科技工作者在為尋找新的資源接替而日夜操勞，多少探索者在為尋找新的發(fā)展點(diǎn)而殫精竭慮。人們?cè)诤魡�，在期盼，何處有新的大油田、大氣田，幾代中原石油人建設(shè)大油氣田的夢(mèng)想，何時(shí)能夠成為現(xiàn)實(shí)？
歷史總是會(huì)給人們新的希望與驚喜。XX年7月30日，普光1井獲得工業(yè)氣流，宣告了普光氣田的發(fā)現(xiàn)，普光氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)的序幕由此拉開(kāi)，中原油田的發(fā)展迎來(lái)了希望之光。
現(xiàn)已證實(shí)，普光氣田累計(jì)探明可采儲(chǔ)量為2510.7億立方米，技術(shù)可采儲(chǔ)量為1883.04億立方米。普光氣田成為迄今我國(guó)規(guī)模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，也是我國(guó)最大的5個(gè)XX億立方米以上的大氣田之一。在海相勘探突破的同時(shí)，普光氣田陸相勘探也加緊進(jìn)行，已上報(bào)探明地質(zhì)儲(chǔ)量幾百億立方米。陸相地層天然氣不含硫化氫，埋藏淺，是優(yōu)質(zhì)的清潔能源。海相、陸相立體勘探無(wú)疑又為普光氣田進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)量潛力，確保普光氣田穩(wěn)產(chǎn)提供了更為可靠的保障。
如今，中原油田有了這樣一個(gè)具有廣闊發(fā)展前景的資源基地，我們沒(méi)有理由不為之歡欣鼓舞，沒(méi)有理由不為之摩拳擦掌，沒(méi)有理由不為之傾心竭力，貢獻(xiàn)出我們的智慧和力量！
隨著普光氣田的投產(chǎn)，中原油田的資源版圖將從黃河之濱擴(kuò)展到川東北，巴山深處，將形成中原油田大發(fā)展的新支撐點(diǎn)，油田資源基礎(chǔ)得到極大增強(qiáng)將成為現(xiàn)實(shí)。中原油田單純依靠東濮這一資源支撐點(diǎn)的局面將得到改變，將逐步形成東濮老區(qū)、普光新區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。這無(wú)疑將極大地緩解困擾油田多年的儲(chǔ)量不足、人多油少、發(fā)展動(dòng)力不足的矛盾，增強(qiáng)油田廣大干部工人持續(xù)發(fā)展的信心和科學(xué)有效發(fā)展的能力。
普光氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)為油田石油工程隊(duì)伍提供了巨大的市場(chǎng)空間。氣田投產(chǎn)后形成的油氣銷(xiāo)售收入將大大增加油田的經(jīng)濟(jì)總量。
XX年，中國(guó)石化為解決中原油田持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，決定將川東北普光氣田交給中原油田分公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)建設(shè)和管理。也正是從這時(shí)開(kāi)始，地處黃河之濱的中原油田與大巴山深處的普光開(kāi)始了歷史性握手，普光氣田也由此進(jìn)入中原油田的發(fā)展史，并必將成為中原油田發(fā)展史上極為突出和重要的一章。
“通過(guò)參與普光氣田開(kāi)發(fā)，我們20多支鉆井隊(duì)獲得的市場(chǎng)份額總量在數(shù)十億元以上�！蔽髂香@井公司經(jīng)理周祥林告訴記者。其實(shí)，從參與普光氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)以來(lái)，中原油田石油工程系統(tǒng)整體獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。油田鉆井、油建、建工、管具、測(cè)井、井下作業(yè)等石油工程隊(duì)伍，以及數(shù)以千計(jì)的干部工人通過(guò)全面參與普光氣田建設(shè)，從普光氣田建設(shè)這個(gè)大市場(chǎng)中分得了一塊“蛋糕”，掙回了實(shí)實(shí)在在的效益。
然而這與普光氣田投產(chǎn)后給中原油田帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)相比，仍無(wú)法同日而語(yǔ)。
XX年，河南省年收入超過(guò)300億元的企業(yè)有5個(gè)，中原油田是289億元，并不在其中。但普光氣田全部投產(chǎn)后，整個(gè)氣田將達(dá)到年產(chǎn)105億立方米天然氣的能力（油氣當(dāng)量1000萬(wàn)噸），如此一來(lái)，到“xx”期間，中原油田的油氣當(dāng)量將達(dá)1300萬(wàn)噸，同時(shí)還有數(shù)百萬(wàn)噸硫磺等副產(chǎn)品銷(xiāo)售到國(guó)內(nèi)外。我們每年僅天然氣銷(xiāo)售收入就能達(dá)到100多億元，再加上硫磺產(chǎn)品銷(xiāo)售收入100多億元，油田一年的經(jīng)濟(jì)總量將達(dá)到500億元左右，增長(zhǎng)近一倍，前景非常美好。
經(jīng)濟(jì)總量的不斷擴(kuò)大是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志之一。但中原油田的經(jīng)濟(jì)總量長(zhǎng)時(shí)間和人員總量不成比例。而今，普光氣田的投產(chǎn)，將極大地緩解這一問(wèn)題。顯然，普光氣田在增加油田資源基礎(chǔ)，成為油田又一個(gè)重要生產(chǎn)基地的同時(shí)，還將為油田帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。隨著油田經(jīng)濟(jì)總量大幅提升，可以預(yù)見(jiàn)，油田經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，油田的盈利空間也將進(jìn)一步擴(kuò)大，這些將為油田20萬(wàn)職工家屬共享油田發(fā)展建設(shè)成果提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
普光氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中形成的技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，積累的管理經(jīng)驗(yàn)，積淀的精神財(cái)富，都將對(duì)油田提升核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響。
“看得見(jiàn)的是銀，看不見(jiàn)的是金。”面對(duì)普光氣田即將帶來(lái)的豐厚資源和巨大的經(jīng)濟(jì)份額，我們也要清楚地認(rèn)識(shí)到，為了開(kāi)發(fā)建設(shè)這一中原油田資源接替的戰(zhàn)略陣地，保持中原油田持續(xù)發(fā)展，油田上下演繹了一場(chǎng)雄渾的交響樂(lè)，而在這個(gè)過(guò)程中，中原油田也受到普光氣田的深遠(yuǎn)影響，積累了大量有形與無(wú)形的財(cái)富。
在提及普光氣田的建設(shè)時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)用“首創(chuàng)”“最大”“最快”這樣的詞匯用來(lái)形容其技術(shù)運(yùn)用項(xiàng)目。幾年來(lái)，普光氣田已成為中原油田技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)集成的重要舞臺(tái)，油田廣大科技工作者在建設(shè)過(guò)程中形成了大量成熟的適合普光氣田特殊要求的鉆井、試氣、集輸、凈化工藝技術(shù)，并通過(guò)在普光氣田特殊的開(kāi)發(fā)技術(shù)要求下的成功運(yùn)用，使大量首創(chuàng)性的技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。從某種程度上說(shuō)，普光氣田的開(kāi)發(fā)建設(shè)史，就是一部中原油田科技水平提升的歷史，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心就在于技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而在建設(shè)普光氣田過(guò)程中形成的獨(dú)創(chuàng)性技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面提高了油田開(kāi)發(fā)建設(shè)高酸性氣田和管理運(yùn)營(yíng)特大型天然氣凈化廠的能力，將為我國(guó)同類(lèi)氣藏的開(kāi)發(fā)建設(shè)提供可供參考和借鑒的經(jīng)驗(yàn)，成為中原油田今后參加國(guó)內(nèi)外高含硫化氫氣田開(kāi)發(fā)與建設(shè)的一張“王牌”。
不容否認(rèn)，在普光氣田特殊的自然環(huán)境下，中原油田的職工隊(duì)伍克服了常人難以想像的困難，也練就適應(yīng)當(dāng)?shù)刈匀坏孛埠蜌馓锾刭|(zhì)的特殊作戰(zhàn)本領(lǐng)。從鉆井施工到地面工程建設(shè)，到試氣作業(yè)，到應(yīng)急救援，到凈化廠建設(shè)……從最初的邊打邊練，到逐步成熟，到現(xiàn)在的游刃有余，中原的參建施工隊(duì)伍已完成了從“平原部隊(duì)”到“山地兵團(tuán)”的漂亮轉(zhuǎn)身，由此鍛煉出的大批復(fù)合型人才，為參與今后更多、更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)積累了“資本”。
面對(duì)普光氣田“四高一深”的'氣藏特點(diǎn)和地質(zhì)地表?xiàng)l件極其復(fù)雜的實(shí)際，油田舉全局之力，用世界最先進(jìn)之手段，完成了氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中極其繁雜的安全生產(chǎn)管理工作，形成了在國(guó)內(nèi)具有示范性意義的安全開(kāi)發(fā)高含硫化氫氣田的安全管理規(guī)范和安全操作流程，形成了世界級(jí)的安全管理模式，這無(wú)疑是對(duì)中國(guó)開(kāi)發(fā)難采油氣儲(chǔ)量的一大貢獻(xiàn)，也是中原油田一大管理財(cái)富。
多年來(lái)，油田廣大職工以開(kāi)發(fā)建設(shè)大氣田的豪邁情懷、充沛飽滿的工作熱情、科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)投身這一壯麗事業(yè)，塑造了油田職工嶄新的時(shí)代形象，形成了愛(ài)國(guó)愛(ài)企、胸懷大局，迎難而上、艱苦奮斗，淡泊名利、忘我奉獻(xiàn)，敢為人先、勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的“五種精神”，創(chuàng)建了一種新的企業(yè)文化，這極大地創(chuàng)新和豐富了油田企業(yè)文化的內(nèi)涵。
中原石油勘探局局長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理、普光分公司經(jīng)理孔凡群曾有過(guò)深刻的剖析：“普光氣田的開(kāi)發(fā)建設(shè)，對(duì)油田舉全局之力，調(diào)動(dòng)一切力量，把油田的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更好，促進(jìn)油田的整體協(xié)調(diào)發(fā)展也有著重要作用�！�
我們有理由相信，普光氣田必將以其豐厚的資源基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展前景而成為世界矚目的大氣田，而中原油田也將因普光氣田的投產(chǎn)和川氣東送工程的順利實(shí)施，而更具生機(jī)與活力。
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的王會(huì)長(zhǎng)、尊敬的中機(jī)聯(lián)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)界的同仁，首先，我要感謝中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)給我頒這個(gè)獎(jiǎng)，也很榮幸參加本次報(bào)告會(huì)，并代表中聯(lián)重科與各位分享企業(yè)走出去的體會(huì)。我發(fā)言題目是“中國(guó)企業(yè)融入國(guó)際的新姿態(tài)”。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)單介紹一下中聯(lián)重科，原來(lái)我們叫長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司，覺(jué)得這個(gè)名字太長(zhǎng)了，所以今年股東會(huì)上把名字改成了中聯(lián)重科股份有限公司，中聯(lián)重科成立在1992年9月28號(hào)，再過(guò)幾天就是公司成立的19周年，由原來(lái)的建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院八個(gè)工程師借了50萬(wàn)元的資金創(chuàng)立的公司，這個(gè)公司也就是在原來(lái)長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院所研究的領(lǐng)域（建筑工程機(jī)械）做研發(fā)、做產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，慢慢進(jìn)入市場(chǎng)。那么19年間，中聯(lián)重科的年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)60%，把當(dāng)時(shí)研究員職工不到500人、日均收入不到1萬(wàn)元的一個(gè)科研院所變成今天員工超過(guò)3萬(wàn)人、日均收入超過(guò)2億元的公司，去年排第八位。
在公司19年發(fā)展歷程中，先后并購(gòu)了9家企業(yè)，而且每家企業(yè)并購(gòu)的都非常成功，效益都得到了數(shù)倍的增長(zhǎng)，比如收購(gòu)普原工程機(jī)械集團(tuán)公司，收購(gòu)時(shí)候是，企業(yè)凈利潤(rùn)1000多萬(wàn)，去年凈利潤(rùn)10幾億，收購(gòu)一家成功一家。特別是收購(gòu)了世界上第三大的混凝土機(jī)械制造上，意大利西法公司，使中聯(lián)重科從原來(lái)的第五位一下躍居第一位，因?yàn)樵诘母奈皇堑聡?guó)兩家是第一，意大利西法排第三，中聯(lián)排第五，第五和第三的結(jié)合，形成了中聯(lián)重科在混凝土機(jī)械行業(yè)排在全球第一的位置。三年來(lái)中聯(lián)重科與西法公司在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了中歐合壁，帶采購(gòu)商，實(shí)現(xiàn)了全球一體化，在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)疊加，在品牌形象上實(shí)現(xiàn)了支撐配合，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)了中意融合。
這種全方位的協(xié)同發(fā)展，極大的提升了中聯(lián)重科的國(guó)際化指數(shù)，今年1月份，意大利總統(tǒng)把一個(gè)國(guó)際獎(jiǎng)?lì)C給了中聯(lián)重科，專(zhuān)門(mén)表彰對(duì)意大利經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)的外籍人士，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選是完全由意大利工商界人士、媒體、公眾評(píng)選產(chǎn)生的，迄今為止全球只有8個(gè)人獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，在前面的兩年，一個(gè)是巴西的對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部的部長(zhǎng)，再往前就是松下的董事長(zhǎng)，說(shuō)明中聯(lián)重科得到了意大利人民的歡迎和認(rèn)同，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)中聯(lián)重科不是去新建唐人街的，而是和他們一起讓羅馬大道更加舒暢、和諧，所以老外經(jīng)常怕的是你去以建唐人街的模式去建一個(gè)工廠，而不是成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。因此，我們認(rèn)識(shí)到中國(guó)企業(yè)要國(guó)際化，一定要本土化，也就是要融入當(dāng)?shù)氐奈幕霎?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。所以，今天我想跟大家分享的是中國(guó)企業(yè)融入國(guó)際的新姿態(tài)。并用三個(gè)關(guān)健詞來(lái)表達(dá)：包容、共享、責(zé)任。
一、海涵、海納才可出海。
海涵、海納既為包容，所謂包容就是尊重、理解和主動(dòng)適應(yīng)，我們認(rèn)為包容有兩層意思：第一層意思是包，也就是涵，身處不同的文化背景之中，我們需要海涵他人，通過(guò)改變自己而不是試圖改變對(duì)方來(lái)融入當(dāng)?shù)氐娜宋模w現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的胸懷，我記得有這么一個(gè)非常小但是又非常有趣的事情，也就是我們?cè)谑召?gòu)西法的當(dāng)天，簽字弄完了，整整一天，當(dāng)我和我的同事走出公司大門(mén)的時(shí)候，我的同事過(guò)來(lái)跟我講了這么一句話，因?yàn)橄掳嗔耍f(shuō)下面我們的考慮去拉你吃飯，在中國(guó)不會(huì)有這樣的現(xiàn)象，因?yàn)樵谥袊?guó)一個(gè)企業(yè)老總到下屬企業(yè)考察，下屬公司一定會(huì)精心的安排、全程陪同，但是那天簽完字以后，你下班出來(lái)以后突然考慮到異鄉(xiāng)他地自己安排吃飯，我當(dāng)時(shí)回頭看了一下我的公司，問(wèn)自己這個(gè)公司到底是不是我的，我是不是真正把公司收購(gòu)了，這么一件小小的事情，如果按照中國(guó)人的思維來(lái)思考這是有問(wèn)題的，但是這其實(shí)是一種文化的差異。因?yàn)槲幕町悾獯罄苏J(rèn)為他已經(jīng)下班了，他應(yīng)該回家了，大家的工作結(jié)束了，應(yīng)該安排好你的所有事情，包括去哪里吃飯，都會(huì)是有計(jì)劃的。
文化差異盡管都體現(xiàn)在很多的小事情上，但是我認(rèn)為文化差異可能是世界上最遙遠(yuǎn)的距離，包容非常重要。包容第二層意思就是容，也就是納，要海納對(duì)方優(yōu)秀之處，為我所用，提高我們自身整合資源的能力，收購(gòu)西法以后通過(guò)全球物質(zhì)采購(gòu)、人才技術(shù)共享和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的整合，我們實(shí)現(xiàn)了成本降低、效率提升和人員的融合，尤其是在技術(shù)共享方面，極大的提升了中聯(lián)重科產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。意大利西法公司有一項(xiàng)關(guān)鍵的技術(shù)，這個(gè)技術(shù)主要是碳纖維的應(yīng)用，用碳纖維減輕整車(chē)的重量，這個(gè)技術(shù)可以使我們動(dòng)車(chē)的質(zhì)量和穩(wěn)定性提升到國(guó)際領(lǐng)先水平，過(guò)幾天我們使用該技術(shù)的全球最長(zhǎng)臂架80們泵車(chē)試制成功了，也因?yàn)榧夹g(shù)上互通有無(wú)、管理上取長(zhǎng)補(bǔ)短，使中聯(lián)重科在國(guó)際化快速行進(jìn)中迅速的補(bǔ)齊了自身的短板，提升了資源整合的能力�？鐕�(guó)并購(gòu)中的文化差異，往往會(huì)成為企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的重大障礙，而清除障礙最需要的就是包容，那么中國(guó)企業(yè)要先學(xué)會(huì)海涵、海納，方可出海。
二、共享、共創(chuàng)才可共贏。
共享意味著坦誠(chéng)和開(kāi)放，意味著合作與共贏。國(guó)際化不是經(jīng)濟(jì)治理，不是文化的治理，不是誰(shuí)買(mǎi)下誰(shuí)，不是誰(shuí)征服誰(shuí)，而是在共同愿景下建立利益的共同體，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展，我們深深感受到結(jié)合雙方共同利益體勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)的說(shuō)教、溝通，是最有魅力的融合力量。我們?cè)谑召?gòu)時(shí)候，西法公司員工和團(tuán)隊(duì)對(duì)即將到來(lái)的變革懷有各種各樣的心態(tài)，當(dāng)然，最大的心態(tài)是希望美國(guó)人收購(gòu)，而不愿意中國(guó)人收購(gòu)，還有懷疑、觀望、恐懼、沮喪甚至抵觸的情緒，我到車(chē)間去的時(shí)候，工人基本不看我，沒(méi)人跟你溝通，不會(huì)有人跟你說(shuō)話。的確，他不知道這幫中國(guó)人到意大利來(lái)干什么，也不知道到底想怎樣干，很多人認(rèn)為我們也會(huì)像他原來(lái)的股東一樣，把西法買(mǎi)下來(lái)，然后再包裝，然后再轉(zhuǎn)手，因此，我們花大量時(shí)間溝通，但是決定的事情沒(méi)有人執(zhí)行，溝通效率低下，我們分析問(wèn)題時(shí)候發(fā)現(xiàn)其根本的原因是西法員工對(duì)西法的發(fā)展前途很茫然，缺乏一個(gè)共同的愿景，沒(méi)有一個(gè)共同的目標(biāo)，在這個(gè)時(shí)候，我們和盤(pán)托出我們對(duì)西法發(fā)展的愿景，并且對(duì)骨干團(tuán)隊(duì)實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)，從而在一個(gè)共同愿景下結(jié)成了利益的共同體，這種精神上和物質(zhì)上的共享帶來(lái)的效果是非常明顯的，我們的全球供應(yīng)鏈、全球研發(fā)平臺(tái)、全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)迅速得到了整合。所以，我們的體會(huì)是“共享愿景，讓目標(biāo)一致，共享利益，讓人心凝聚”。
三、盡責(zé)、負(fù)責(zé)才令人尊敬
責(zé)任意味著企業(yè)在國(guó)際化中要認(rèn)真遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，要在當(dāng)?shù)刈鲆粋�(gè)好的企業(yè)公民，要在企業(yè)中承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任。我們收購(gòu)西法以后，不湊巧，正好趕上金融危機(jī)，相當(dāng)多的公司大幅裁員，尤其是外籍員工首當(dāng)其沖，但是我們沒(méi)有辭掉一名意大利原購(gòu)，反而讓西法在中聯(lián)的總部在中國(guó)的長(zhǎng)沙正確了一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，中意員工在同一個(gè)平臺(tái)上工作，形成廠中廠的模式，不僅化解了西法的員工壓力，而且實(shí)現(xiàn)了制造平臺(tái)的共享、制造工藝的提升。責(zé)任往往是相互的，企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工必然對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，這是一種雙向的承諾。收購(gòu)到今天，我們沒(méi)有更換西法的管理團(tuán)隊(duì)，我們也沒(méi)有派中國(guó)的管理成員過(guò)去管理西法，而仍然是那支管理團(tuán)隊(duì)，并且給這個(gè)團(tuán)隊(duì)賦予充分的信任，信任帶來(lái)的回報(bào)是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，面對(duì)同行邀請(qǐng)，西法沒(méi)有一名骨干員工流失，金融危機(jī)最困難時(shí)候，西法管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)的減薪，甚至自籌資金300萬(wàn)入股西法，與公司共命運(yùn)，我們認(rèn)為這就是責(zé)任的力量。負(fù)責(zé)任的企業(yè)造就負(fù)責(zé)任的員工，而負(fù)責(zé)任的員工成就令人尊敬的企業(yè)。
最后，我們認(rèn)為包容、共享、責(zé)任實(shí)質(zhì)上是一種放低自己、成就他人的胸懷，是中國(guó)企業(yè)走出去必須具備的軟實(shí)力，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化需要我們有這種胸襟和實(shí)力，放低身段，這正是中國(guó)企業(yè)融入國(guó)際的新姿態(tài)。謝謝！
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