企業(yè)演講稿集錦10篇
演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在現(xiàn)實社會中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編為大家整理的企業(yè)演講稿10篇，希望對大家有所幫助。
企業(yè)演講稿 篇1
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好!今天我的演講題目是《傳承文明，播種希望，開創(chuàng)未來》。
自古就是改革和創(chuàng)新在推動世界文明不斷發(fā)展前進。早在五千年前我們的老祖宗就在《易經(jīng)》中說道：“窮則變，變則通，通則達�！边@里“窮”是指停滯不前的困境，“變”是指改革和創(chuàng)新，“通”和“達”則是指順利銜接新的思路和局面。這句話告訴我們立足于現(xiàn)狀，通過對事物改革和創(chuàng)新，才能促進其可持續(xù)發(fā)展�？v觀人類文明史，從茹毛飲血、巢居穴處的荒蠻歲月到實現(xiàn)四化、遨游太空的高度文明的今天，正是由于人類內心不滿足于現(xiàn)狀的意識激發(fā)了改革和創(chuàng)造的原動力，推動著歷史的車輪滾滾前行。
而今，歷史的重任責無旁貸地落在了我們的肩上。
在這個大地回春、萬物復蘇的季節(jié)，展現(xiàn)xx廣大黨員群眾精神風貌的“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動在廣袤的江淮大地上轟轟烈烈地開展著。
數(shù)十年來，公司上下幾千名員工堅守在自己平凡而偉大的崗位上，見證著xx創(chuàng)先的點滴：領導團隊目光如炬、英明決策，推進各項工作的深入開展：公司的機制改革、員工隊伍的整編、建設環(huán)境的改善、業(yè)務的轉型拓展、經(jīng)營的風險控制。——他們揮舞著旌旗為公司領航指路;業(yè)務部門不畏艱苦、奮力開拓，在各自的領域開疆辟土：經(jīng)紀隊伍的擴建、新試點的運營、集合產品的上線、保薦業(yè)務的籌備、ib資格的取得�！麄兪菉^戰(zhàn)在業(yè)務第一線的生力軍;支持部門精誠團結、精益求精，為公司的各項業(yè)務發(fā)展提供著穩(wěn)定的運作工作環(huán)境和技術平臺：規(guī)章制度的完善、基礎設施的維護、后勤物資的供給、營運風險的監(jiān)控、業(yè)務系統(tǒng)的運轉�！麄儤嬛鸸鹃煵綂^進最堅固有力的保障。
就拿我們第四黨支部來說，這個支部領導登記結算部和資產管理部，兩個部門都是公司的新設部門，年輕人多，干勁十足、朝氣蓬勃。登記結算部作為后臺部門，承擔著繁雜的賬戶設立、登記存管、客戶資金的清算交收工作。近期，隨著公司45家升級和新設的營業(yè)部正式投入運營，登記結算部的工作量成倍增加，在保質保量完成原有工作的同時，他們每個人都自覺自愿地加大時間和精力的投入，默默地支持起整個公司的賬戶、清算業(yè)務穩(wěn)定運作。資產管理部是公司的業(yè)務部門，他們管理客戶委托的資產，將其投資于證券市場以實現(xiàn)客戶資產的保值增值。資管業(yè)務金融專業(yè)化要求高、風險大、涉及層面復雜，他們背負著全公司的期望，備受矚目地打拼在業(yè)務的最前線。
XX年，公司成功推出了首只xxxx產品“xxxxxx”，它是公司在業(yè)務創(chuàng)新領域的一塊里程碑，凝聚了xx人孜孜不倦辛勤勞作的汗水。它的成立離不開公司領導層英明的決策指引，大力扶持：產品申報期間，公司領導不辭辛勞多次帶隊去行業(yè)內的兄弟公司學習借鑒經(jīng)驗、向監(jiān)管部門爭取有利的政策，與銷售渠道溝通合作方案，為產品的順利上線開辟道路;它的推廣離不開資管同事們的執(zhí)著努力、無私奉獻：整個產品推廣期正值酷夏，他們背著行囊，頭頂烈日，奔走在全國數(shù)百個城市的銷售網(wǎng)點，
企業(yè)演講稿 篇2
有幸接觸了《水煮三國》這部睿智、幽默、另類的管理“趣著”。，先是一口氣讀完，讀完后，感觸頗深，所以又從頭開始，細細的把每一章每一節(jié)，靜靜的品味了一遍。我不由得佩服作者成君憶的知識的淵博，語言的幽默，其融三國智慧與管理精義于一體，對于現(xiàn)代管理學的精辟的詮釋，實在讓人拍案叫絕。正如作者將當前的經(jīng)濟市場的公司分為三類，無論是實力雄厚的大公司，還是固守一塊市場，伺機擴張的中小型公司，或是白手起家，迅速崛起的新興企業(yè)，當今商場真的如同三國時代，各類公司都可以獨辟蹊徑，稱雄稱霸。成功的路有許多條，哪個成功的管理者沒有自己的一套獨門管理心得呢?只要運用的是適合自身發(fā)展的管理策略，不同的行業(yè)，不同的起點，不同的途徑，都可以成功。成功關鍵在于管理，管理的關鍵在于策略。
一、“木桶”理論的延伸比較經(jīng)典“木桶”理論在此書中也有提到，并且對于理論的深度也給予了延伸。作者認為公司這只木桶能裝水的多少并不僅取決于最短的那塊木板的長度，每塊木板之間的結合是否緊密還是一個十分重要的因素，我十分贊同這個觀點。一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個強大的整體。所以，一個聰明睿智的領導不僅是自己才識出眾，還要能夠創(chuàng)建一個團結、高效的團隊，不能夠如同《老母雞的煩惱》中的劉備，事必躬親，能知人，卻不善任。每塊木板的長度都很長，所有的木板如果沒有被很好的箍到一起，木桶就不能發(fā)揮其應該發(fā)揮的作用。所以管理者不僅要能夠與員工團結到一處，還要會真正使用第十一種胡蘿卜--“授權”，來充分發(fā)揮每塊木板的作用。當然，這需要管理者有一個良好的心態(tài)：“不以物喜，不以己悲”，不要因為下屬取得了優(yōu)異的成績，而不是自己親自得到而耿耿于懷;“風物長宜放眼量”，總有管理者錯誤的以為授權會消弱自己在組織中的地位，相反，如果自己的下屬能夠取得更多的成績，這恰恰說明了自己的團隊很優(yōu)秀，也證明了這個團隊的領導者的優(yōu)秀;“三人行必有我?guī)煛�，不要總是低估下屬的能力，總是認為自己做的最好;“謀事在人”，不要因為怕局面出現(xiàn)了自己無法控制的情形，而不能夠給予下屬充分施展發(fā)揮的空間。當然，之前提到的授權不是讓管理者放棄自己的權力，而是通過授權讓管理者的權力更具效能。身為管理者不能“給出了胡蘿卜，也扔掉了大棒”。最后，借鑒陳登的那段總結陳詞：“面對管理活動的日益紛繁蕪雜，您一定要學會授權。只有那樣，您才能避免瑣事纏身，并且可以通過創(chuàng)建一支高績效的團隊，及時有效地完成公司的生產經(jīng)營任務�！�
二、馬斯洛的層次需求論的延伸以及胡蘿卜的思考正如《管理是一種控制性的》中所說，管理學不僅能夠創(chuàng)建一種讓顧客滿意的企業(yè)機制，還要創(chuàng)建一種讓員工滿意的企業(yè)機制，因為只有員工滿意，然后才有顧客滿意。很多管理者往往忽視了這一點，“真正”的把員工當作了“自家人”，遇事總是過于簡單的考慮到了企業(yè)的利益，忽視了員工的利益，而往往，員工的利益受到損害的同時，反而會更嚴重的影響到企業(yè)的利益。心理學家馬斯洛的、認為人有五種層次的需要的層次需求論，受到了作者的肯定，并延伸到了員工們的需求等級，我認為很值得人深思�！暗谝�，人要生存，他的需要能夠影響他的行為，只有未滿足的需要才能影響行為，已經(jīng)滿足了的需要不能繼續(xù)充當激勵工具;”如果不是因人而異，因企業(yè)而異的獎勵，往往不能夠充分的激發(fā)員工尋求進取的欲望。所以，通觀每個企業(yè)，為了使每個員工都能夠“以廠為家”，都制定了許多的績效獎懲措施：計件工資、獎金、員工持股計劃……等等，每個管理者也都有很多的有效手段激勵員工的工作激情：表揚、獎勵、給予培訓進修的機會、晉職的許諾……等等，但是許多企業(yè)和管理者都只是收到了事倍功半的效果。“第二，人的需要按重要性排成一定的次序，形成層次性的結構�！边@與兔王所遇到難題雷同。發(fā)現(xiàn)了有消極怠工的事情發(fā)生后，自然而然想到了獎勵的必要性，隨意的獎勵自然收到的是大家的不滿，隨后，過分的獎勵又使得胡蘿卜失去了作用，所以說績效獎懲也需要藝術�！暗谌�，當人的某一級的需要得到最低限度滿足后，才會追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動繼續(xù)努力的內在動力�！睂τ谧约核鶑氖碌墓ぷ鳎恳晃粏T工在潛意識中，都會給予一個滿意度的評價，企業(yè)如果為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間，使員工充分獲得學習的機會、創(chuàng)業(yè)的機會、發(fā)展的機會，那么員工的滿意度就會加強，員工才會更為積極主動的考慮企業(yè)的利益。作者評說中提到的一段話比較經(jīng)典：“企業(yè)能否贏得員工的獻身精神，關鍵問題在于能否為他們創(chuàng)造條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我價值實現(xiàn)感的職業(yè)生涯�！眴T工真正的工作激情并非來僅僅自于金錢，更多使來自于對工作的喜愛，對公司的熱愛，每個員工都希望能夠從事自己喜歡的工作，并因此而有所發(fā)展。所以說，胡蘿卜有許多種，“管理者也需要一些胡蘿卜來營造一種積極的團隊文化，包括那些不花錢的胡蘿卜” 。這其中總會有管理者和員工所需要的，關鍵在于對于使用者和接受者是不是都是很適合。
三、《袁紹的管理學手記》和《劉備的菜市場理論》的思考袁紹的管理方法可謂是繽紛廡雜，花樣繁陳，令人砸舌。無論從總經(jīng)理到普通員工都有許多華而不實的花拳繡腿，但是他的這些管理方法卻導致了許攸的“智士不為暗主謀”，改投曹操。旁觀者簡單一看就明白袁紹喜歡馬屁精的做法十分不對，但事實上，忠言逆耳，不是每個管理者的每件事都能夠聽得相反的意見，當前的很多企業(yè)還有馬屁精的生存空間就是一個很好的證明。所以，“在一個昏庸的主管周圍，不可能留住高潔的人才” �！爱斠晃恍氯诉M入公司，經(jīng)過試用期，他要么被拒絕，要么被同化。于是你會發(fā)現(xiàn)，每一個公司都是一群氣味相投的人的公司” 。如果一個企業(yè)的文化氛圍不是有利于人才的施展，那么這個人才最終只有兩條路：要么離開，要么被同化。相信這兩個結果都不是每個管理者所希望見到的，由此可知企業(yè)文化對公司的重要性。有了高素質的管理者和追求進取的員工，企業(yè)有了“積極進取”的文化氛圍還不夠，企業(yè)還需要營造一個“以人為本”的文化氛圍。因為企業(yè)如同一個大型的、有許多精密零件的機器，只有充分發(fā)揮企業(yè)的每個零部件、甚至是小到一個螺釘?shù)男阅�，這樣企業(yè)才能夠正常運轉，并且性能被提至最高。公司需要珍視每一名員工，以人文關懷營造團結融洽的工作氛圍，使得員工與企業(yè)同呼吸共命運。細想之下，每個管理者在做公司管理時，幾乎都用到了用罰款的形式克扣員工的工資的情形，同樣的道理，員工也會用假裝勤奮的辦法，向企業(yè)缺斤少兩、以劣充優(yōu)。我感覺，作者成君憶的這種買菜、賣菜的理論用于人力資源管理的比喻十分形象。而且，實際工作中，雖然我們會盡可能的避免出現(xiàn)前面提到的袁紹的“馬屁精”錯誤，但是卻難免使用呂布的沒有“以人為本”、生硬、粗暴的管理方式。所以，每個管理者都要深思，自己在管理中是不是忽略了員工的情感，將勞資關系就變成了買賣關系，使得員工和企業(yè)之間變成了互相糊弄、應付的局面。企業(yè)文化其實是一種過程管理，當前的許多領導者熱衷于玩味管理學的理念，把關注點放在了很多智力化、甚至邏輯化的問題上，喜歡高談闊論、紙上談兵。我認為這是管理學的大忌。企業(yè)需要的是：“有了組織結構專業(yè)化，才能制定工作方式的標準化。有了工作方式標準化，就必須管理制度化。有了管理制度化，才能確保員工的職業(yè)化”，將這“四化”的環(huán)環(huán)相扣，將企業(yè)文化建設到最佳。
《水煮三國》使我在企業(yè)管理方面的受益良多，從中，我不僅對自己以前接觸到的理論有了更深層次的認識，而且對于自己當前管理工作中存在的，之前沒有注意到的不好的習慣，有了深刻的反思。所以，我建議，大家有時間的時候都看看《水煮三國》那樣，管理者會對自己的管理思路有所啟發(fā)，員工會對企業(yè)多一分理解、多一分責任、多一分配合，大家的工作效率和質量就會進一步的得到提升
負責是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對兒女負責;作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作為企業(yè)領導人要對企業(yè)負責，作為國家的領導人，要對國家、民族負責。對工作負責就是對自己負責。從普普通通的工人、服務員，到世界知名企業(yè)家，甚至是國家元首、總統(tǒng)等等，介紹了他們是如何在自己平凡的崗位上做出了不平凡的事跡。所以這些都闡明了“對工作負責，就是對自己負責”這一最淺顯的道理。其實，負責是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對兒女負責;作為兒女，你要對孝敬父母，對父母負責。大而言之，作為企業(yè)領導人要對企業(yè)負責，作為國家的領導人，要對國家、民族負責。所有這些都是不可推卸的，是每個公民應盡的責任，也是社會發(fā)展不可或缺的動力�；蛟S有人會說，對工作負責與對自己負責沒有關系。而我認為，我們的工作說大了是為國家、為企業(yè)而工作;說小了其實為自己而工作。是在為自己工作的過程中，實現(xiàn)了為國家、企業(yè)做貢獻的目標。每位員工只要與企業(yè)的大政方針保持高度一致。理解只有企業(yè)有發(fā)展，員工才有出路，員工工作中執(zhí)行能力。體現(xiàn)企業(yè)形象和企業(yè)發(fā)展，員工有較強的執(zhí)行能力，企業(yè)有大發(fā)展，提升執(zhí)行能力是企業(yè)的根本要求，是員工在企業(yè)中實現(xiàn)自我的體現(xiàn)。行動中企業(yè)員工只要一步一個腳印在提升執(zhí)行能力上邁出強有力的步伐。才能造就企業(yè)發(fā)展的強大動力。
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)職員，要養(yǎng)成積極主動，善于“攬事”的工作習慣。我們郵政營業(yè)工作事無巨細并且繁雜多變，如果只是一味的好高騖遠、坐等安排，那永遠只能無事可做;只有主動積極的去工作，把部門的事當作自己的事“以歡快和樂意的態(tài)度接受，以虔誠和認真的姿態(tài)去完成”，這樣才能發(fā)揮出最大的工作效率并且在完成后能有無比的自豪感。這個世界只要你努力，沒有克服不了的困難，困難只是暫時的，成功是建立在重重困難之上的。只要我們“干一行，愛一行，鉆一行”，真誠的去對待你手中每一件工作，就會發(fā)揮出自己最大的效率，而且也能更迅速、更容易地獲得成功。我們的企業(yè)目標是：時刻為客戶著想。這就需要我們在勇于承擔責任的基礎上，努力工作，把工作的每一個細節(jié)做好。當困難來了的`時候，不是“各掃門前雪”而是要更多的為別人著想。很多時候，我們只知道抱怨我們工作的辛苦，可當大家這樣去想這樣去做的時候可曾替他人想過?當你抱怨企業(yè)的時候，你對企業(yè)負責了嗎?當你責怨上司的時候，你有沒有替他考慮過?當你責怪都是同事出的錯的時候，你又分擔了多少責任?這些是值得我們去思考的�！澳転楸�，德為先”簡單的幾個字卻讓我讀出了很多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前應該讓自己做一個德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，勇于承擔責任，才能使你比別人更突出，更值得信賴。做好自己的事情，更主動的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有責任心的表現(xiàn)。
同事們，朋友們：作為一名普通的工作人員，對工作負責就是對自己負責，對我們更具有特別的意義!我們每天的工作幾乎相同，但每一位工作人員都知道，自己身肩責任的重大，工作雖然很平凡，但是同樣也需要兢兢業(yè)業(yè)，來不得半點馬虎，因為他也是我們企業(yè)大廈的墊腳石，關系著我們企業(yè)的近期利益和長遠發(fā)展，自己的肩上扛著得也是一份重于泰山的責任!在具體的工作中，或許一句暖話、一杯熱茶、一個微笑，就能將我們同顧客的距離拉近，就是我們對工作負責和對自己負責的最好體現(xiàn)。而在企業(yè)外部，要無愧于企業(yè)榮譽稱號，向顧客提供可信、可靠、優(yōu)質、精良的產品和服務，增強企業(yè)競爭力。同時，還要樹立視企業(yè)為我家的思想，將自己的利益同企業(yè)的利益緊密相連，只有這樣才能激發(fā)沒一位員工的工作熱情，創(chuàng)造你超我趕的工作環(huán)境�？傊�，對工作負責，就是對自己負責是我生命的啟示錄，她讓我理悟了責任的重要，也讓我徹悟了責任的內涵。讓我們將責任養(yǎng)成一種習慣，努力工作，忠誠于企業(yè)，在捍衛(wèi)企業(yè)榮譽的同時，也提高了自己的責任心，增強了自己的榮譽感，同時也會受到他人的尊敬!我的演講完畢，謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的評委，同事們，下午好！今天我的演講的題目是“做一顆寶石花的種子”。我們都知道離開夢想的指引，我們是不能一路堅持走下去的，我很自豪的是在我的夢想里有一朵盛開的寶
石花，我不會迷失方向。我仍記得兒時時候，父親問我：“將來你想成為什么樣的人？”, 我說：“我夢想成為科學家，為全世界做貢獻”，夢想使我勇敢，做任何事情我斗竭盡全力，然而，隨著漸漸長大，到高中的時候，我滿腦子想的卻只是考上一所好大學，世界似乎跟我不再有絲毫的關系，我發(fā)現(xiàn)自己正偏離兒時的夢想。我迷失了自己，那個勇敢的小孩也消失了。對于此我無比的慚愧。但是，當我成為了一名長城鉆探公司的石油人，這改變了我的人生，是長城鉆探點燃了我的夢想，從那以后，我的心中便盛開了一朵美麗的寶石花，我又重新找到了自我。
企業(yè)給予我生命，教會我什么是責任什么是奉獻，我深愛我的企業(yè)，我實現(xiàn)了自己的價值因我將青春奉獻給她，但我想，奉獻，更是一粒種子，為需要它的土地而生長。企業(yè)的發(fā)展充滿挑戰(zhàn)，我們今天只有用知識和經(jīng)驗來武裝自己，才能在將來承擔起挑戰(zhàn)。作為長城鉆探公司的青年員工，我為即將到來的挑戰(zhàn)而時刻準備著。我是高聳的井架，矗立在蒼茫的原野中，無論白天還是黑夜，不知疲倦的轟鳴；我是勤懇的抽油機，不管酷暑還是嚴寒，殷勤教徒般的整日膜拜；我是采油樹，筆直挺立，像士兵一樣莊嚴忠誠。
石油人的工作并不輕松，我感到辛勞但是快樂，我學會了傾聽，重視別人的意見，學會了團隊協(xié)作。我是一顆寶石花的種子，我知道，正是在這里，我的企業(yè)是我成長的沃土和舞臺，我也堅信，不管我被播種到何處，我會成長為一朵絢麗的寶石花，為祖
國石油事業(yè)的發(fā)展綻放自我。謝謝！
企業(yè)演講稿 篇4
無論這次競聘成功與否，但對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實現(xiàn)自己的價值，更好地為黨工作，為地稅事業(yè)的全面發(fā)展盡自己的一份力量。
企業(yè)演講稿的結尾
各位領導、各位同事，古人言：“不可以一時之得意，而自夸其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志�！碧拐\地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于年輕的我來說，面對激烈的競爭，參與的過程有時可能比結果更為重要�？傊瑹o論怎樣，我都會用同樣年輕的心態(tài)，直面挑戰(zhàn)，笑對人生!給我一次機會，我將還
您十分精彩!謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇5
當前，我國農業(yè)已進入新的發(fā)展階段，農產品供求關系己由數(shù)量制約為主，轉變成質量和品種為主，農村經(jīng)濟由追求農產品總量向追求經(jīng)濟效益、增加農民收入轉變。推進農村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)產業(yè)化是黨的“十六大”報告中提出的全面建設小康社會的基礎，也是實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化的根本途徑。而農村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)產業(yè)化在較大程度上要求依靠農業(yè)龍頭企業(yè)的示范和帶動。因此，如何加快××市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展是我們當前需要研究解決的重大課題。
一、××市重點農業(yè)龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀
經(jīng)過幾年的培育和發(fā)展，我市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)如雨后春筍般地發(fā)展，全市農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營已進入了一個良性循環(huán)階段，初步形成了不同層次，不同類別的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，20xx年我市上一定規(guī)模的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)23家，總產值20.17億元，固定資產10.24億元，年銷售收入14.83億元，凈利潤1.42億元,開發(fā)種植面積4.55萬畝，養(yǎng)殖面積5.98萬畝，加工面積0.98萬畝，直接帶動農戶7.1萬戶。在23家農業(yè)產龍頭企業(yè)中，以種植業(yè)為主的14家，產品以果蔬、花卉、甘蔗為作物種植為主，以養(yǎng)殖業(yè)為主的5家，主要是以水產養(yǎng)殖、畜牧為主，以農產品加工為主的2家，以加工農副產品為主，以綜合為主的2家。其中，××市洪恩水產有限公司、廣西建邦股份公司、××市正五實業(yè)有限公司，廣西鴻雁食品有限公司、廣西風翔家禽有限公司五家農業(yè)龍頭企業(yè)率先被評為自治區(qū)農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，享受自治區(qū)的資金、稅收等方面的政策扶持。
二、××市農業(yè)龍頭企業(yè)存在的問題
目前，我市以五個自治區(qū)重點農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)為核心，一批市級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)為基礎的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)航母群已成雛形。這些農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)以技術、信息、資金、市場等方面優(yōu)勢，與農民合作形成產供銷一條龍，科農工貿一體化的格局，大大推動了我市農業(yè)產業(yè)化進程。但是，我市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)在自身發(fā)展過程中還頗受一些問題困擾著，主要表現(xiàn)在：
㈠傳統(tǒng)問題。我市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)普遍存在與農民的利益聯(lián)結松散現(xiàn)象，還沒能真正體現(xiàn)利益共享，風險共擔的緊密關系。
㈡農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模小。這些年，我市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)在各級政府的關注下取得了一定發(fā)展，但農業(yè)企業(yè)發(fā)展的投入大、收效慢、效益低和部分人的輕農意識，使農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的數(shù)量發(fā)展不快，與實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)化仍有較大差距。同時，農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)中真正上規(guī)模、上水平的較少，這種狀況極不適應市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭日益加劇的需要。
�、甾r業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的科技投資少。我市農業(yè)企業(yè)的科技投入與工業(yè)企業(yè)相比有較大差距，雖與投入來源、資金積累、起步較晚有關，但主要是部分龍頭企業(yè)安于現(xiàn)狀，風險意識和拓展意識不強，滿足于停留在半成品和手工粗加工階段，工藝簡單，科技含量不高，產品難以上檔次，企業(yè)缺乏競爭力。
�、柁r業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的質量管理不夠完善。我市有的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)把自己定位于農業(yè)，而沒有從真正的企業(yè)管理上來看待，缺乏企業(yè)管理制度，有的人員不多，又是親戚關系，存在家族式經(jīng)營管理，難以實施崗位責任制。
㈤政府對農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度不夠。近幾年在政策、資金上，自治區(qū)和我市都相繼出臺一些政策和撥出一些�？顏矸龀忠恍┲攸c農業(yè)龍頭企業(yè)，但是一些政策落實不到位，扶農�？钯Y金量不大，且分頭管理，難以形成合力，大大地阻礙了我市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展。
�、贽r業(yè)龍頭企業(yè)的服務體系不夠健全。近年來，我市各級政府都相應成立了服務機構，但對農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)提供技術、資金信息等方面服務不夠深入，尤其是對企業(yè)負責人的經(jīng)濟、政策理論和科技等方面指導不夠。
三、對策及建議
鑒于上述存在的諸多問題，為進一步加快我市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)建設，促進全市農村經(jīng)濟發(fā)展，率先在廣西全面建設小康社會中走在前列，以十六大精神、自治區(qū)“1234610”農業(yè)和農村工作思路為指針，結合××市農村工作實際，提出如下對策與建議：
�、逡�(guī)劃引導，實行規(guī)模經(jīng)營。農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營是一項長期的工作，涉及到生產、加工、銷售各個環(huán)節(jié)，政府必須在政策上進行引導和鼓勵，根據(jù)我市的資源和商品流向，對我市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。目前，從我市總體情況來看，應建立一批糧油糖專業(yè)基地和良種工程，樹立一批科技創(chuàng)新，市場開拓和勞動農戶能力強的市、縣級農業(yè)龍頭企業(yè)，建立一批大型專業(yè)市場。
�、婕訌婟堫^企業(yè)和農戶的利益聯(lián)結機制。要按照“利益共享、風險共擔”的原則，建立農業(yè)龍頭企業(yè)與農戶的利益聯(lián)結關系，農業(yè)龍頭企業(yè)要積極采用預付定金，提供技術服務，實行保護收購等方式，確保產銷雙方互惠互利，共同發(fā)展。
�、缂哟髮r業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度。農業(yè)龍頭企業(yè)的興衰與農民的利益息息相關，關系到農村改革和農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。當前我市應按照“扶優(yōu)、扶強、扶大”的原則，在政策、資金、稅收、信貸等方面加大對農業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度。
�、柰貙捜谫Y渠道，破除龍頭企業(yè)資金約束“瓶頸”。當前，我市應從以下四方面做好工作。一是農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營主體要轉變單純依賴間接融資的思路，拓寬融資渠道。二是建立適應農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展所需的中小資本市場，讓更多的資金通過直接融資渠道進入農業(yè)化生產領域，為農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營主體創(chuàng)造寬松融資條件。三是拓寬金融機構的融資渠道，增強金融機構扶持龍頭企業(yè)和產業(yè)化農戶的實力。四是建立農村資本交易市場，為龍頭企業(yè)通過產權轉讓、兼并、收購、重組等資本市場運作的開展和盤活農業(yè)經(jīng)營性資產提供條件，進而提高農業(yè)產業(yè)鏈和關聯(lián)產業(yè)的經(jīng)營水平，走集團化、規(guī)�；缆�，壯大龍頭企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。
㈤注重農業(yè)科技的投入�？萍寂d農是科技興市、興鎮(zhèn)的重要組成部分，農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)應加快新技術、新成果向現(xiàn)實生產力轉化的步伐，積極引進先進技術和設備。因此，我市應對一批科技含量高，有發(fā)展前景和一定規(guī)模的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)加大科技投入和技術改造的力度。
�、陿淞⒚茟�(zhàn)略。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)要發(fā)展，就必須搶占市場份額，塑造企業(yè)名牌形象。當前，我市應重點扶持如金品、鵝肥肝、香山雞嘴荔、珍珠水產系列等一批名牌產品的開發(fā)。
�、胗矛F(xiàn)代營銷手段來推銷企業(yè)產品。目前，我市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)中，除了少數(shù)企業(yè)外，多數(shù)企業(yè)產品銷售手段比較落后，還是沿用傳統(tǒng)的以產定銷、坐等客商營銷方式，缺乏營銷策略研究。因此，我市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)應以現(xiàn)代營銷手段為理念，重點從人員培訓，銷售網(wǎng)絡的建設、完善，專業(yè)市場建設方面做好工作。范文先生版權所有
�、焱晟浦贫�，健全服務體系。首先，要進一步健全落實領導聯(lián)系龍頭企業(yè)的制度，并制定明確的獎勵措施。其次，要具體落實工商、信貸、貼息、稅收、土地、用電、用水、科技、人才等方面以農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)提供優(yōu)惠、優(yōu)先辦理有關手續(xù)等措施。再次是把我市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)的各級領導機構，逐步健全“橫到邊，縱到底”的科技推廣服務體系，并定期上門指導，協(xié)助引入技術，幫助解決交通運輸、信息、技術等方面的困難和問題。
�、硪呱鷳B(tài)持續(xù)發(fā)展之路。培育壯大農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，還要特別注重走持續(xù)發(fā)展路子，科學、合理開發(fā)利用資源，保護好生態(tài)環(huán)境。
企業(yè)演講稿 篇6
尊重的各位領導、敬愛的職工同道們：
大家好！
今天我要演講的標題是《點燃工作的豪情》。
最近，我重復研讀了《你在為誰工作》一書，該書深入闡釋了世界500強企業(yè)推重的優(yōu)良員工思維理念。在瀏覽過程中，我進一步體會到比爾·蓋茨的一段話：“如果只把工作當作一件差事，或者只將眼光停留在工作自身，那么即便是從事你最愛好的工作，你仍然無奈長久地保持對工作的激情。但如果把工作當作一項事業(yè)來對待，情形就會完整不同�！薄懊刻炝璩啃褋�，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技巧將會給人類生活帶來的偉大影響和變化，我就會無比高興和沖動�！边@段話闡釋了他對工作的激情。因而我們就不難想象為什么堅持工作激情的理念成為了微軟文明的一個中心，并像基石一樣讓微軟王國在IT世界傲視群雄。
激情是一直鞭策和激勵我們向前奮進的動力，對工作布滿高度的激情，可以使我們不害怕現(xiàn)實中所碰到的重重難題和妨礙�？梢赃@么說，激情是工作的靈魂，甚至就是工作本身。是否成就一番事業(yè)，保持工作激情最為主要！在我看來，一個造詣事業(yè)的人，最重要的素質是他（她）對工作的激情。
假如一個人終日垂頭喪氣、心神恍惚；或老是循序漸進，敷衍湊付；再就是平平淡庸，舊調重彈，始終抱著“不求有功、但求無過”的思維……這樣的人，你能設想他會敢于冒危險、頂壓力、戰(zhàn)勝種種艱苦引導一個團隊邁向勝利嗎？
沒有激情就沒有動力，沒有能源就不可能全身心腸投入工作，不可能發(fā)明性地解決工作中的難題，更不可能有創(chuàng)業(yè)的力氣和勇氣，也就不曉得工作著的快樂，而指望他成為團隊的首領更是妄圖。
沒有激情的人，就不可能有真正切實的舉動。沒有激情的人容易志短，并且往往受制于人。迫于生計，良多的時候只能妥協(xié)，這一讓步又于無形中湮沒了自己的才干，錯過了發(fā)展的良機，最后只好中流砥柱。
對沒有激情的人，“工作著、快樂著、功成名就著”，就只能是一種奢望，因為他基本體會不到工作中的樂趣，不會為了晉升自己的工作才能和職業(yè)遠景去努力發(fā)掘潛力，他只把工作當作營生的手腕。
人活著需要激情，工作著更需要激情！激情是活氣的源泉，是性命價值的體現(xiàn)，更是發(fā)展自我、展示自我的催化劑。我們有什么理由不好好工作并快樂地生活呢？
其實，只要想象目前就業(yè)局勢這么嚴格，要是在目前崗位上不盡力進步自己各方面程度的話，很有可能被那些懷中揣著本科、碩士學歷的“子弟”們“搶”了手中的飯碗�？粗鴮W弟學妹們“虎視眈眈”的樣子，“整天混日子”確定是絕路一條。要想自己救自己，只有迫使自己樹破起使命感，以禁止自己走下坡路。
如果你是一位領導職員，但是當眾作講演又是你最心慌的事件，那就每天迫使自己對著鏡子訓練演講；如果你是一位業(yè)務銷售人員，偏偏自己性情又很內向的話，那就迫使每天主動與業(yè)務單位進行接洽、溝通；如果你是一位網(wǎng)管工作人員，就不得不硬著頭皮迫使自己當真學習最新的IT常識……
一旦在工作中建立起使命感，你就會自動地為自己出點兒難題，每天都有困難處置，你天然就會活得空虛，堅定不移下去，你就能發(fā)明本人每天都在提高，天天都會覺得快活。
說到這里，想必大家必定會很憧憬這種在工作時激情四射的狀況吧？然而在座的各位是不是經(jīng)常感觸到工作中宏大的有形或者無形的壓力呢？是不是也跟著對工作新穎感的消散而變得身心疲乏呢？
那么我們該如何恢復工作激情呢？書中援用美國有名鼓勵巨匠博西·崔恩的五點倡議給了我們很好的謎底。我們應當認真領悟其中的真理。我也把自己學習過的相干知識進行了演繹總結，提煉出多少點主意，供大家參考。
首先，保持工作的激情，就需要把斗爭目標是非聯(lián)合。
在奔馳的進程中，咱們常常會有這樣的領會：如果你的目標地太過遙遠，很輕易就會損失自負。確實，在事實生涯中，有很多目標看起來一時難以實現(xiàn)，但你可以把它們分成若干個能夠很快實現(xiàn)的小目標，而后集中精神想措施逐個實現(xiàn)這些小目標。當這些小目標全體實現(xiàn)時，你的大目的也就實現(xiàn)了。
光輝的人生不會一揮而就，它是由一個個并不起眼的小目標堆砌起來的。讓我們把目標化整為零，用一個個小的勝利博得最后的大成功吧。
興許，我們無法一下子救命或者轉變自己，但我們可以一步一步地保持下去，終有一天會有所播種，傷感。
其次，保持工作的激情，就須要擅長發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣。
許多時候，你只要換一個角度去思考，就會對自己的工作充斥樂趣。發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，恰是保持工作激情的不二法門。
在工作中，只有調劑了心態(tài)，你的心境就能拋開不景氣的暗影，借鑒一片格式。其實，世上有許多的人，因為他們發(fā)現(xiàn)了樂趣，總會表示出與凡人不一樣的激情。
再次，保持工作的激情，就需要平衡你的工作和生活。
工作跟生活，看似相互抵觸，實在相輔相成。這就猶如去畫一道弧線，要害在于學會均衡！平衡掌握得好，那就是一道完善勻稱的弧線；反之，則會扭曲變形，變得奇形怪狀。弧線是漂亮的，恰似武俠小說中刻畫的圓月彎刀揮出時的那一霎時，如同羚羊掛角，壯麗而又無跡可尋。由于它在過程中已經(jīng)孕育和包涵了所有的變更，從一個點動身后，仿佛成果仍是要回到這個點的。然而，事實上我們終極并不看到一個圓的呈現(xiàn)。
我們要在工作中成長，在生活和工作之間找到來之不易的平衡，從而讓自己達成更大的奔騰。
讓我們獨特把工作的激情點燃，讓激情的火焰肆意蔓延，讓我們在工作中獲取快樂無邊，獲取自信滿滿，激情成績妄想，幻想培養(yǎng)將來，有夢的人生才最為絢麗！
我的演講結束，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇7
構建社會主義和諧社會是黨的十六屇四中全會提出的重大命題，是全黨和全國人民的共同愿望，是中國特色社會主義新的偉大實踐。構建和諧企業(yè)是構建和諧社會的一個不可或缺的重要組成部分，如何構建和諧郵政企業(yè)，我認為要立足“三個堅持”。
一、堅持抓住發(fā)展這個要務。
發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，只有堅持發(fā)展為第一要務，不斷增強企業(yè)的綜合實力，不斷改善和提高職工的生產條件和生活水平，企業(yè)才能和諧發(fā)展。
首先，要捕捉機遇加快發(fā)展。在瞬間變化萬千的市場經(jīng)濟環(huán)境下，商機稍縱即逝，必須敏稅抓住。
其次，要改革創(chuàng)新促發(fā)展。任何發(fā)展模式都不可能是一成不變的，我們必須根據(jù)地區(qū)市場和企業(yè)自身條件，靈活調整經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營心態(tài)和調整經(jīng)營結構，用一種打破傳統(tǒng)，超越常規(guī)的勇氣去開拓和占領市場。
再次，要揚長避短借力發(fā)展。企業(yè)受市場和企業(yè)內部客觀條件的制約，有其自身的長處和短處，我們必須揚長避短，適應經(jīng)濟全球化的趨勢，積極融合到國際國內大環(huán)境中借力發(fā)展。
二、堅持依靠職工群眾這個根基。
堅持以人為本，實現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展與構建和諧企業(yè)的有機統(tǒng)一。第一要正確處理全員營銷與專業(yè)營銷的關系，充分發(fā)揮專業(yè)營銷的主導作用，建立起窗口營銷、社會營銷等營銷網(wǎng)絡。第二要正確處理企業(yè)資金緊張與確保職工工資獎金及時發(fā)放的關系，千方百計保證職工工資獎金的及時發(fā)放，使職工的基本生活不受影響。第三要正確處理改革與保障職工充分就業(yè)的關系，把改革和構建和諧企業(yè)聯(lián)系起來，做到有利于企業(yè)發(fā)展的，就積極實行，超出大多數(shù)職工承受力的，就不能貿然推進。
建立注重激勵的薪酬分配制度，努力實現(xiàn)分配公平。權利公平、機會公平、規(guī)則公平、分配公平，這“四個公平”是對社會主義和諧社會建設提出的新要求。而分配公平，又是全社會關注的焦點。不公平則心不平，心不平則氣不順，氣不順則難和諧。企業(yè)要按照“四個公平”的要求，切實重視一線員工的收入分配公平問題，在注重提高企業(yè)中高層管理人員收入的同時，適當提高一線員工的收入水平，實現(xiàn)員工和企業(yè)和諧發(fā)展。
親情管理，實現(xiàn)領導和職工，職工和企業(yè)的和諧相處。職工是企業(yè)的主體，只有滿意的職工，才能創(chuàng)造滿意的客戶，企業(yè)領導在任何時候都把關心職工，善待職工放在心上。
注重教育培訓，提高員工素質。當今企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)為知識的競爭，人才的競爭，因此，加強員工的教育培訓，提高員工素質成為構建和諧企業(yè)的一項重要內容。只有高素質的員工，才能適應企業(yè)未來發(fā)展的要求，才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)。
三、堅持建設新的郵政企業(yè)文化。
郵政獨立運行以來，市場競爭激烈，不參與市場競爭，郵政企業(yè)就面臨著被淘汰的危險。郵政企業(yè)在觀念上雖有所轉變，但其整體的企業(yè)文化建設還是停留于原有的基礎上，已不能適應新的形勢，一定程度上阻礙了郵政市場的開拓和企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的提高。所以，建設新的郵政企業(yè)文化勢在必行。具體為：
�。薄⒔⑵毡榉⻊找庾R。郵政企業(yè)屬于社會基礎設施，是社會公用性行業(yè)，為全社會提供優(yōu)質的普遍服務應是郵政企業(yè)文化著重強調的理念。作為郵政企業(yè)的每一個員工應具備強烈的服務意識，樹立“用戶就是上帝”、“用戶就是衣食父母”的觀念，真誠而高效地為用戶服務，贏得郵政企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙提高。
�。�、建立質量保證意識�！百|量是第一生命線”。郵政企業(yè)要加強全面質量管理，建立質量保證體系，提高每一個員工的工作責任感、事業(yè)心和業(yè)務操作技能。這就要求郵政企業(yè)文化應積極倡導質量意識，為社會進步和經(jīng)濟發(fā)展提供高質量的郵政服務，滿足用戶多層次需求，促進郵政業(yè)務發(fā)展。
�。�、建立市場第一意識。“用戶需求什么，郵政就要提供什么”。買方市場的形成，把郵政全面推向市場，郵政企業(yè)要從過去的用戶圍著郵政轉改變?yōu)猷]政企業(yè)跟著用戶跑。當前，傳統(tǒng)郵政市場的不斷萎縮和新型業(yè)務的激烈競爭，要求郵政企業(yè)不僅要適應市場，而且要不斷提高競爭力，積極參與市場調研，開發(fā)郵政新業(yè)務，開拓郵政新領域，以市場為龍頭，以用戶為中心，推進企業(yè)的發(fā)展。
４、建立全面效益觀念。郵政企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，必須實行集約型經(jīng)營，加強內部管理，切實追求經(jīng)濟效益和社會效益的同步提高。所以，郵政企業(yè)文化應突出成本和效益觀念，倡導提高資本盈利率，增強企業(yè)經(jīng)濟實力，不斷提高員工福利待遇，并承擔相應的社會責任。
�。�、建立改革創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是企業(yè)不斷發(fā)展的原動力。只有創(chuàng)新才能天地寬。在市場經(jīng)濟條件下，誰善于改革創(chuàng)新，誰順應時代的發(fā)展潮流，誰就擁有競爭主動權。在當今傳統(tǒng)郵政業(yè)務疲軟、新型業(yè)務競爭激烈的情況下，郵政要想立于不敗之地，鶴立雞群，郵政企業(yè)文化就必須倡導企業(yè)員工敢于在經(jīng)營業(yè)務、經(jīng)營理念、制度、技術、服務等方面不斷改革創(chuàng)新，提高企業(yè)應變力。
�。丁⒔⒚裰鲌F隊精神。郵政企業(yè)是一個命運共同體，其運作過程需要全程全網(wǎng)、聯(lián)合作業(yè)。應著力培養(yǎng)員工的集體榮譽感，要引導員工樹立局興我榮，局衰我恥的主人翁意識，將個人的前途命運和企業(yè)的發(fā)展前途緊密地聯(lián)系在一起，共同努力把企業(yè)建設好。郵政企業(yè)文化必須倡導民主管理，倡導團隊精神。企業(yè)領導層在決策時，應該廣泛征求企業(yè)員工意見，并要加強與員工間的溝通，建立起融洽的氣氛，達到群策群力的效應。
企業(yè)演講稿 篇8
尊敬的各位領導，親愛的同事們：大家好！
我是來至××分行的馬××， 自從我09年4月份進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了，在這一年多的時間里，我的感慨很多 ，也很感謝公司讓我站在這個平臺上演講。
今天我給大家演講的主題是：“弘揚××文化、放飛我們夢想�！�
回望以前，進入××房產兩路分公司后，我的一切都發(fā)生了很大的變化，從簽第一個單不會寫合同到自己能獨立操單時，我覺得學到了很多、也收獲了許多，這些都離不開身邊同事們真誠的幫助和關愛，正是有了他們真誠的幫助和關愛，才成就了今天的我。所以我很感動，我很感謝他們，在那個時候，我就對自己說，不管在什么時候，我都會抱著一顆感恩的心真誠地對待身邊的每個人和事，在這個舞臺上鍛煉自己的同時，把自己的快樂傳遞給身邊所有的朋友。
態(tài)度是決定一個人能否成功的基本要求，作為一個房地產經(jīng)紀人必須抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事，只有這樣，別人才會尊重你，把你當做朋友。業(yè)務代表是企業(yè)的形象，企業(yè)素質的體現(xiàn)，是連接企業(yè)與社會，與買方客戶，與房主的樞紐，因此置業(yè)顧問真誠的態(tài)度直接影響著銷售業(yè)績。
××文化是關愛、互助的文化，關愛別人就是互助自己，因為只有你關愛了別人，在你需要幫助的時候別人才會互助你，讓我們伸出手來幫助我們身邊的每一位需要幫助的人吧！其次就是團結合作，努力溝通。業(yè)績的提升，光靠一個人的努力是不行的，它需要很多人的合作。
回想在××度假村軍訓翻越障礙的活動和20xx年9月16日在××拓展訓練的搶灘登陸活動中，讓我感到團隊的力量是多么的強大，特別是在搶灘登陸的活動，在整個過程，大家都把男女有別的觀念拋在了腦后，大家緊緊的抱在一起，生怕有人把腳踩到的地上而犯規(guī)，別人的腳踩在自己的腳背上很疼，甚至有些戰(zhàn)友腳都被踩得皮下出血了沒吭聲，我好感動，如不是你也是這么想，他也是這么想，大家都是這么想的，怎會會快速安全成功的到達彼岸呢？“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”正是在詮釋團隊的力量是無窮的。既然屬于這個團隊，就要充分發(fā)揮自己的作用，只有大家齊心合力，沒有攻不破的堡壘。 高效才能共贏，我們堅信只有團隊才能給我們帶來更大的信心、力量和效率，只有團隊才能給我們帶來更高的利益，也只有團隊才能使我們勇于面對成功路上的荊棘險阻，也只有團隊才能讓我們在逆境中勇往直前。只有這樣我們鋼軍的旗幟才能很快插片整個兩江新區(qū)！
我親愛的××同仁們，只要我們繼續(xù)以陽光心態(tài)去聚焦業(yè)務，真抓實干，不斷提升我們的服務，公司必將贏得持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。天道酬勤，陽光總在風雨后，堅信自己就是那道美麗的彩虹！盡情地燃燒你的激情，釋放你的情懷，
放下你的一切包袱，樹立你堅定的信念，在××這個充滿活力與激情的舞臺盡情展示自己。放飛你事業(yè)的夢想！讓我們攜起手來共同創(chuàng)造屬于自己的一片藍天，明天會更好！也祝我們的鋼運明天更輝煌！
企業(yè)演講稿 篇9
各位領導、各位同事：
大家晚上好
在此五一勞動節(jié)即將來臨之際，我們大家有幸聚在了一起，在這里我給大家演講的題目是《勞動者最光榮》，因為屯河果業(yè)成立至今所取得的各種成績都是屯河果業(yè)上下每一位員工辛勤勞動的結晶，因此我贊美勞動，贊美勞動者，勞動者是最光榮的!
記得上小學時，老師教會了一首《勞動最光榮》的歌曲，最喜歡其中的那句“幸福的生活在哪里?要靠勞動來創(chuàng)造”。那時候只把勞動簡單的理解為“勞作”，局限于每周一次的勞動課。多年以后，成長為了千萬勞動者中的一員，才深深體會到生活的多味，勞動的艱辛。勞動是汗水，是歡笑;是苦澀，是甜蜜;是給予，更是幸福。有一分勞動，就有一份收獲。你給生活付出多少耕耘，生活就會回報你多少果實，你就會擁有多少快樂與幸福，對于企業(yè)也是如此。
XX年3月5日，屯河果業(yè)事業(yè)部的第一個分公司新疆屯河喀什果業(yè)有限責任公司啟動。隨著公司拓寬國際、國內市場力度的不斷加大，公司以依托當?shù)刭Y源優(yōu)勢迅速將資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢的發(fā)展思路，20xx年在和闐市新建屯河和闐果業(yè)有限公司，20xx年在阿克蘇地區(qū)新建屯河阿克蘇果業(yè)有限責任公司，20xx年在喀什英吉沙縣新建年加工萬噸果脯廠，目前屯河公司杏漿、杏脯已經(jīng)在國際上形成一定的影響。
屯河果業(yè)一年一個臺階，每年都有進步，從而形成今天風貌，這些是屯河各級管理者、基層員工的汗水所鑄就而成的。大家都還可以記得在塵土飛揚的五月，為了使iso9000體系和haccp體系在公司順利運行，各部門體系管理人員召開會議修訂文件，基層員工學習培訓，填寫記錄，多少人為此忙的心力焦淬。設備技改的六月，為了使設備更適合生產加工，各位工程師前后論證，研究方案，技改人員為了不誤產期，爭分奪秒的進行裝機調試。烈日炎炎的七月，電機24小時不停的轟鳴著，車間里蒸汽騰騰，但是各位操作人員仍然監(jiān)守自己的崗位，原料人員不停奔波，為了保證均衡供料而日夜不眠，化驗人員認真細致，爭取在最短的時間里，反饋準確的檢驗結果，以便于操作人員及時調整參數(shù)，保證產品的質量，叉車也在場區(qū)內馬不停蹄的運轉，大家都為生產合格杏漿而作出各自的努力。收獲季節(jié)的八月，查驗發(fā)貨人員冒著烈日，在場區(qū)內檢查成品包裝。以確保每一桶發(fā)出的產品都是合格的。正是有了這么一批優(yōu)秀的勞動者在奉獻，屯河才能走到現(xiàn)在。只要我們果業(yè)全體員工共同努力，自助者天助也，我們必定可以勇往直前!
雙手是用來勞動的，勞動幫我們創(chuàng)造幸福的生活。有很多人們默默無聞的靠自己全部的力量去拼搏、去進取、去創(chuàng)造，雖然沒有轟轟烈烈的壯舉，沒有聲名顯赫的地位，他們同樣享受著勞動帶來的快樂和幸福，甚至還要充實，因為幸福不僅僅只與物質有關!
勞動者是光榮的，勞動著是幸福的!作為屯河的一員，我們更加能夠深切的體會到這一點!
企業(yè)演講稿 篇10
六年前，我懷揣著激情與夢想，從千里之外的河南來到了金城，在淄博安了家，金城也成為我的第二故鄉(xiāng)。當時的金城醫(yī)藥還正處在初期發(fā)展階段，眼前的一切不是現(xiàn)在的高大上。但我感受到的是金城人敢想敢干的膽略和堅韌不拔的開拓創(chuàng)業(yè)精神。
在工作中我逐漸認識到，一個宏偉的戰(zhàn)略正在金城醞釀，一個現(xiàn)代化的新廠房正在默默籌建。20xx年，金城醫(yī)藥成功登陸創(chuàng)業(yè)板，為企業(yè)的擴張奠定基礎，回頭再看我們的金城，一座座高大的廠房已經(jīng)拔地而起，此情此景，完全震撼了我，而這也是金城夢想的新征程。于是，我決定，把金城的夢當成我自己的夢，與金城一起去實現(xiàn)這個夢。
剛到金城時，我除了課本上的知識和一腔的熱情外，還沒有一點能為金城貢獻光和熱的資本，這六年來，是金城培養(yǎng)了我。在工作的過程中，我遇到的每一個金城人都能給我無私的幫助，讓我不斷學習和成長。我利用業(yè)余時間，向值班的老師傅學習電焊操作技能，向公司車間專業(yè)人員學習安全知識和設備故障檢測技能，經(jīng)過這些年的鍛煉與學習，我擴展了視野，并在20xx年取得了注冊安全工程師。在這些年的工作中，我深刻感受到了金城的筑夢之路：
翻開"金城足跡",半個世紀前，金城集團趙總在東坪這片土地上帶領老一輩金城人開啟了創(chuàng)業(yè)之路，出山進城就是山里人的夢想，敢為人先是老一輩的先見，在那特殊的年代里，他們憑著一腔熱血，克服種種困難，歷經(jīng)磨礪，從東坪山區(qū)一路走來，建立金城實業(yè)集團。老一輩金城人通過不懈努力，硬生生地趟出了一條屬于自己的路。
20xx年，金城人收購紅旗化工廠，成立金城醫(yī)藥，涉足一個全新領域，但面對陌生事物，萬事開頭難，金城人不斷嘗試和探索，硬是克服了種種困難，取得了突破，逐步形成四廠格局。建筑板塊也實現(xiàn)長足發(fā)展，產值利潤不斷攀升。
隨后，在金城集團趙總、金城醫(yī)藥趙董事長的帶領下，20xx年，金城醫(yī)藥登陸創(chuàng)業(yè)板，并在數(shù)年內完成了"北上廣"產業(yè)布局和跨越式發(fā)展。
在發(fā)展經(jīng)濟的同時，金城醫(yī)藥不忘履行企業(yè)責任，加大安全環(huán)保管理，不斷提升金城品牌含金量。公司始終不忘回報社會，熱心公益事業(yè)，為貧困山區(qū)捐資助學，堅持每年看望敬老院孤寡老人，開展關注沂源紅精準扶貧活動，積極組織義務獻血。在20xx年汶川抗震救災中，公司第一時間組織人員親赴災區(qū)援建并捐款，為社會公益事業(yè)做出突出貢獻。
我很榮幸地目睹了金城的快速發(fā)展，也從金城的快速發(fā)展中不斷受益，如今我們有了自己的房子，有的人還買了車子，有了美好的家庭，我們要感恩金城，但光感恩還遠遠不夠，我們要團結奮進，努力拼搏，為金城的發(fā)展貢獻力量
回望過去五十年，滄桑巨變，展望明天，任重道遠，我愿用自己無悔的青春，去創(chuàng)造屬于金城的輝煌明天！
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