企業(yè)演講稿

時(shí)間：2022-08-04 13:39:28 演講稿我要投稿

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【精選】企業(yè)演講稿模板合集八篇

　　演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，相信很多朋友都對寫演講稿感到非�？鄲腊桑旅媸切【幨占淼钠髽I(yè)演講稿8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【精選】企業(yè)演講稿模板合集八篇

企業(yè)演講稿篇1

　　先給大家報(bào)告一個(gè)好消息，我是今天最后一個(gè)演講者，曙光即將到來！

　　然后給大家報(bào)告一個(gè)壞消息，我在一些行業(yè)分析上看到挺觸目驚心的數(shù)字，中國ERP類信息化投資從80年代到現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)了100多個(gè)億，80%的投資陷入了IT黑洞，這是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)！

　　最后報(bào)告一個(gè)好消息，xx去年是增長率是47％，已經(jīng)連續(xù)三年增加都是在45％到50％之間，銷售額是5個(gè)億，我今天講的一個(gè)主題是，跟軟件相關(guān)不是太多，主要講企業(yè)的戰(zhàn)略信息化對企業(yè)的戰(zhàn)略能力做到什么樣的作用！20xx年已經(jīng)過了85天了，你的企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎？

　　當(dāng)你沒有夢想的時(shí)候，你就會(huì)感到迷盲！當(dāng)你沒有方法的時(shí)候，就會(huì)一事無成！你的夢想是什么？你做好了規(guī)劃沒有？你想成為什么樣的企業(yè)？這里的每一個(gè)人，我們看看，有沒有和他不一樣的地方？更出色在哪里？企業(yè)面臨同樣的思考，核心競爭力在哪里？與競爭對手的差異在什么地方？未來應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的核力？20xx年已經(jīng)85天了，有沒有做好？今天談一談什么是企業(yè)的戰(zhàn)略，跟大家共享xx的經(jīng)驗(yàn)，我確實(shí)是想用心來交流。

　　戰(zhàn)略就是企業(yè)長期與未來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的規(guī)劃與思考。舉一個(gè)xx的例子：我們是93年成立，當(dāng)時(shí)夢想就是成為中國軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商，到20xx年進(jìn)入世界軟件的10強(qiáng)！一直在朝一個(gè)目標(biāo)奮斗,每一年都有一個(gè)新的突破！我們看看國外的企業(yè)，大家都知道IBM是什么公司，但是他當(dāng)初做什么，可能很少人知道，公司名為-計(jì)算制表公司，沃森有一天很興奮向老婆宣布，要改名字了“國際商用機(jī)器”，做更大的買賣。老婆和孩子都不太相信，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沃森是賣稱肉的計(jì)量器，他有一個(gè)很偉大的思考，最終走向了成功！

　　企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？舉幾個(gè)例子，樂華彩電、三株口服液這都是曾經(jīng)在中國赫赫有名的企業(yè)，現(xiàn)在成為什么樣的呢？相反：TCL、萬科等大型企業(yè)在穩(wěn)定和快速的發(fā)展，他們也是xx的客戶。戰(zhàn)略是企業(yè)生存的需要、發(fā)展的需要！xx和這些企業(yè)的高層在一起溝通的時(shí)候，客戶對自己的戰(zhàn)略非常的清晰，希望成為一個(gè)什么樣的企業(yè)！必須具備什么樣的能力！什么是企業(yè)的核心競爭力！

　　核心競爭力是什么？就是不可替代性，跟每個(gè)人一樣，你所在的企業(yè)位置，是不是不可替代。我接觸很多老板，其中一個(gè)老板挺有意思的，我問他：你每年賺多少錢？你能不能評估一下你的眾多產(chǎn)品線分別給你多少利潤貢獻(xiàn)？他說：“看我的企業(yè)年頭帳上有多少錢，年尾有多少錢，多了都就賺了�！边@是一個(gè)粗放管理的經(jīng)典代表！

　　還有一個(gè)例子，有一些同學(xué)們也應(yīng)該聽過。一個(gè)老人問一個(gè)小孩，問其中一個(gè)小孩，你未來十年能賺少錢，那個(gè)小孩就說：如果一個(gè)月是20xx，然后再乘10。

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是CEO在喊加油，眾多部門員工共同劃船，向前奮進(jìn)。通常往往有沒有這樣情況出現(xiàn)，而是員工都在喊加油，而老板一個(gè)人在劃船。企業(yè)的文化和凝聚力也非常重要！500強(qiáng)中的一個(gè)企業(yè)，它的文化是：我們企業(yè)根本的文化是我們要幫助人類去根除疾病或者是消除疾病，幫助人類更加健康的生活，從第一任CEO開始，經(jīng)理了多少代，企業(yè)的文化還是這樣的！

　　曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)，行業(yè)內(nèi)非常大，但是慢慢發(fā)現(xiàn)與競爭者的差異化越來越小，同質(zhì)后怎么競爭？第一個(gè)層次是產(chǎn)品好！第二個(gè)層次是服務(wù)的競爭！當(dāng)別的公司也一樣的時(shí)候，又怎么競爭呢？我有人才，公司又誠信，我可以去競爭！但是：你的競爭對手也引進(jìn)了更好的人才的時(shí)候，怎么競爭？戰(zhàn)略和文化就很重要。戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一就是怎么去執(zhí)行，是一個(gè)部門執(zhí)行，還是整體的資源去配合做，有沒有統(tǒng)一的工作方向？有沒有統(tǒng)一的文化？有沒有統(tǒng)一的語言？有沒有把目標(biāo)層層分解下去？并且每一個(gè)人的目標(biāo)和考核是不是關(guān)聯(lián)？執(zhí)行的過程中有沒有實(shí)時(shí)的監(jiān)控？用理性去判斷和優(yōu)化！

　　xx采取的評分計(jì)分卡的方式來進(jìn)行績效評估。企業(yè)就變成了一個(gè)非常理性的企業(yè)，剛才我也講到了職業(yè)經(jīng)理人為什么會(huì)成功因素之一，是理性的思維去運(yùn)籌帷幄和決策。我們企業(yè)沒有實(shí)施之前，這些問題我都有遇到。市場碰到的需求，制造遲遲推不出來，他們不急，因?yàn)榇蠹业目己藳]有關(guān)聯(lián)，對他個(gè)人沒有什么影響。

　　首先制定出合適的戰(zhàn)略，采用平衡記分卡方式來量化，把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的語言。把這個(gè)目標(biāo)層層分解到不同的分公司、不同的部門和不同的人員，子目標(biāo)一定要保持一致，都是一個(gè)方向去努力劃船，你衡量什么，就得到什么。然后建模預(yù)測，對未來的經(jīng)營行為模擬一遍，看是否真正可行。舉個(gè)例子：接到訂單的時(shí)候，預(yù)測下成本情況，而不是拍腦袋去接單，最后反而虧本！然后計(jì)劃預(yù)算階段，制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃和行動(dòng)時(shí)間規(guī)劃，把執(zhí)行進(jìn)行到底！還要對整個(gè)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行有效的監(jiān)控，過程發(fā)生了差異，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)者可以動(dòng)態(tài)的剖析執(zhí)行全過程，并對下執(zhí)行環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)調(diào)整，形成良性循環(huán)。xx提供了從戰(zhàn)略管理層到中間的控制層，再到業(yè)務(wù)運(yùn)營層，3個(gè)層面的協(xié)作應(yīng)用。

　　圖中是xx系統(tǒng)的技術(shù)及應(yīng)用架構(gòu)，給大家先介紹有哪些是xx所做的，有哪些是xx沒有做的。最下面是數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)，這些我們沒有做，也沒有必要做。上面部分都是xx提供的：中間件，舉個(gè)例子什么叫中間件，就像你所坐的桌子一樣，你這個(gè)桌子腿就是中間件。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)，所有xx的應(yīng)用模塊就更加靈活，這個(gè)產(chǎn)品也可以拿出來單獨(dú)提供，最近賣給了中國人民銀行。再往上看，桌子腿上面，有一個(gè)桌子面，叫商業(yè)操作系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化需求的實(shí)現(xiàn)。在上面是ERP的模塊組，涉及人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷。再往上看，企業(yè)的電子商務(wù)管理。

　　商業(yè)操作系統(tǒng)xx能做什么？就是柔性ERP。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是在不斷的變化，沒有一家企業(yè)會(huì)一種管理模式用到永遠(yuǎn)：當(dāng)企業(yè)的管理模式發(fā)生變化以后，作為IT工具，也一定隨著變化，如果企業(yè)的變化需要把ERP廢了，不要了，這就是投資浪費(fèi)！如果大量二次開發(fā)也不行，企業(yè)不是試驗(yàn)田！

　　所以要提供一個(gè)平臺(tái)化的軟件，在允許范圍內(nèi)進(jìn)行自定義。大家可以根據(jù)不同個(gè)性化需求，建造不同的應(yīng)用，而且新的應(yīng)用和整個(gè)應(yīng)用是集成的，也可以和企業(yè)其它的系統(tǒng)做集成。

　　最后簡單介紹下公司，只有一家成功的公司，才能幫助你成功，也是你信賴的伙伴， 42家分支機(jī)構(gòu)，600家渠道商，全國3000余人，如果你是一家集團(tuán)性的企業(yè)，你在當(dāng)?shù)毓灸艿玫阶罴皶r(shí)的服務(wù)！另外：企業(yè)不可能上來把所有的信息化一起上，沒有這種可能性，他一定是最急需入手的，如果企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，他所關(guān)心的就是營銷，企業(yè)目標(biāo)是要把產(chǎn)品賣出去、開拓出市場，站穩(wěn)地盤再說。再往上發(fā)展，集體化的階段，這是時(shí)候他需要一些分權(quán)、授權(quán)，他需要規(guī)范的財(cái)、物控制，還有規(guī)范化階段、精細(xì)化階段、協(xié)作化階段等等，不同的階段有不同的發(fā)展障礙和應(yīng)用需求。xx豐富的產(chǎn)品線是企業(yè)長久發(fā)展的保障！買信息化或者做信息化，是為今天負(fù)責(zé)還是為明天負(fù)責(zé)？

　　下面看看服務(wù)體系，其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)挺嚴(yán)重的，因?yàn)槲仪懊鎴?bào)告壞消息，產(chǎn)品不匹配只是一方面。實(shí)施的因素也占很大一塊，ERP產(chǎn)品最主要的就是實(shí)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)選擇了一家供應(yīng)商，最希望的是什么，希望產(chǎn)品能夠融入到企業(yè)中間，如果沒有實(shí)現(xiàn)，沒有做好的話，對企業(yè)來說就是光碟一張。

　　最后看看xx企業(yè)文化，xx的文化是什么？每一個(gè)合格的、職業(yè)的xx人，如果你有接觸的話，他真正是幫助顧客成功，而且這種成功不是同時(shí)的成功，只有顧客先成功，xx才可以成功，等你們成功了以后，作為供應(yīng)商，xx也會(huì)得到回報(bào)，xx發(fā)展的更好，也會(huì)幫助客戶持續(xù)成功。顧客是我們的糧食，我們將竭盡全力用心來幫助顧客成功，這樣xx才能有所成功！謝謝大家！

企業(yè)演講稿篇2

　　大家好，今天我演講的題目是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　首先，什么是標(biāo)準(zhǔn)，什么是標(biāo)準(zhǔn)

　　化的管理，自古有一句話叫做“無規(guī)矩不成方圓”，標(biāo)準(zhǔn)就是這個(gè)規(guī)矩，標(biāo)準(zhǔn)化管理就是按照這個(gè)規(guī)矩進(jìn)行管理。

　　標(biāo)準(zhǔn)化的管理對于企業(yè)有什么意義呢？

　　這幾天晚上回家之后，在看一個(gè)綜藝節(jié)目，叫做《咱們穿越吧》，最近這幾期講的是“江南第一家鄭家”的故事，為什么說鄭家是江南第一家呢？因?yàn)檫@個(gè)家族歷經(jīng)宋、元、明三代，長達(dá)360多年，出仕173位官吏，無一貪贓枉法，無不勤政廉政，這個(gè)家族歷經(jīng)三個(gè)朝代，長達(dá)360多年，出仕173位官吏，平均每兩年出一個(gè)官吏，并且無一貪贓枉法，無不勤政廉政，這個(gè)家族為什么能興盛這么多年呢，因?yàn)檫@個(gè)家族第一條有家規(guī)，家規(guī)包含了各個(gè)方面，禮儀、為人、處事，甚至生活作息，都在家規(guī)中有明確規(guī)定，家族中人從出生就全部按照家規(guī)進(jìn)行生活，按照家規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己做人做事，所以他們這個(gè)家族按照他們的標(biāo)準(zhǔn)生活了360多年。這個(gè)放到企業(yè)中也是一樣施行，確切的說更好，更有必要。

　　那么怎么才能在企業(yè)中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理呢，還是說鄭家的家規(guī)，鄭家的家規(guī)每句的開頭都是三個(gè)字：聽，聽，聽，我理解的這三個(gè)聽，是聽到耳朵里，聽到心里，聽從到行動(dòng)里放在企業(yè)也一樣，第一聽到耳朵里，就是要先知道標(biāo)準(zhǔn)，怎么先知道標(biāo)準(zhǔn)呢，下面我有幾個(gè)小的演示，背部扔球一次，球不進(jìn)，面對扔球一次，球進(jìn)就像這樣，我不知道標(biāo)準(zhǔn)，所以球進(jìn)不去，我看到標(biāo)準(zhǔn)了，向著標(biāo)準(zhǔn)做，那么球進(jìn)了，就行我們現(xiàn)在做的標(biāo)準(zhǔn)化的可視化，張貼出來，員工看到第二部，聽到心里，什么是聽到心里，就是讓人覺得這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是對的，再看這個(gè)演示向著箱子仍一次，進(jìn)了，不對著箱子仍一次

　　雖然我看到標(biāo)準(zhǔn)了，但是我就是不這么做，所以也仍不進(jìn)去，所以標(biāo)準(zhǔn)化的推行，收線管理人員認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，現(xiàn)在我們管理人員基本都是認(rèn)同的，如何推行到員工中去，就是需要我們管理人員向員工多宣傳，讓員工看到標(biāo)準(zhǔn)化對于工作的好處第三聽從到行動(dòng)里，看演示扔10個(gè)球，前8個(gè)都進(jìn)，最后2個(gè)累了，進(jìn)不去就像這樣，前面8個(gè)都按照標(biāo)準(zhǔn)做了，但是沒有堅(jiān)持下來，所以最后還是失敗了，第三個(gè)就是能夠是標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)際工作中堅(jiān)持的實(shí)行下去，這也是目前我們最需要堅(jiān)持下來的。

　　下面我們繼續(xù)說說鄭家，鄭家定好家規(guī)，所有的族人就能全部自主自發(fā)的執(zhí)行了嗎？肯定不是，鄭家有專門的監(jiān)事，用于監(jiān)督族人是否遵守家規(guī)，違反的家規(guī)的會(huì)發(fā)懲牌，做的好的有勸牌，放到企業(yè)也一樣，，標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行還需要監(jiān)督與考核，監(jiān)督及時(shí)，獎(jiǎng)懲分明，那么標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行才能貫徹到底。

　　鄭家傳承了360多年，資本的積累不止因?yàn)榧易宕螅匾氖亲龅搅藘€省節(jié)約，家規(guī)中也規(guī)定了什么時(shí)候發(fā)衣服，什么人發(fā)什么衣服，家規(guī)的指定使他們降低了損耗，更能壯大家族的資本。同樣企業(yè)坐好的標(biāo)準(zhǔn)化，那么也能降低損耗，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化坐好了，減少了原料用錯(cuò)，工藝的標(biāo)準(zhǔn)化坐好，降低了等外品產(chǎn)生等等。

　　最后，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，為了我們企業(yè)能夠成為一流企業(yè)，堅(jiān)持做到聽到耳朵里，聽到心里，聽從到行動(dòng)里，，監(jiān)督及時(shí)，獎(jiǎng)懲分明，標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)行其實(shí)很簡單。

企業(yè)演講稿篇3

　　碩果累累辭舊歲，喜氣洋洋迎新春。

　　值此辭舊迎新之際，中共經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)向全區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理人士致以誠摯的問候和衷心的祝福！

　　～年，開發(fā)區(qū)上下齊心協(xié)力，共創(chuàng)未來，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展：全區(qū)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值億元，增長%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，增長108%；實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入6106萬元，增長62%；全區(qū)招商引資保持了良好態(tài)勢。這些成績的取得，是廣大客商、全區(qū)企業(yè)積極參與開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，合理經(jīng)營，奮發(fā)圖強(qiáng)的結(jié)果；是全區(qū)干部群眾與廣大客商、企業(yè)經(jīng)營管理者互相支持，互相理解，共同優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的結(jié)果。在此，中共經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)委、管委會(huì)向所有為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)和做出巨大貢獻(xiàn)的企業(yè)界人士表示衷心的感謝！

　　～年是開發(fā)區(qū)深入實(shí)施“工業(yè)園區(qū)現(xiàn)代化、中心區(qū)域城市化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范化、辦事效能特區(qū)化”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，也是全面加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)、傾力打造最佳產(chǎn)業(yè)承接基地的推進(jìn)之年。在新的一年，我區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持以工業(yè)化為核心，以大開放為主戰(zhàn)略，大力優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，繼續(xù)完善服務(wù)體系，提高辦事效能，提高服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)促發(fā)展，努力為企業(yè)的發(fā)展壯大營造寬松、有序的軟環(huán)境；加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，集中力量，加大投入，努力為項(xiàng)目落戶、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最完備的硬環(huán)境。我們也希望廣大客商不斷加大投資，加快發(fā)展，在開發(fā)區(qū)建設(shè)一流的企業(yè)，開創(chuàng)一流的事業(yè)，為開發(fā)區(qū)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。相信通過我們的共同努力，開發(fā)區(qū)的明天一定會(huì)更加美好！

　　最后，衷心祝愿：

　　新年吉祥如意

　　事業(yè)興旺發(fā)達(dá)

　　闔家幸福安康！

企業(yè)演講稿篇4

　　各位來賓、各位同仁：

　　大家好!

　　新春新年新氣象，蛇馬精神迎新年!在20xx年新春即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝，大家辛苦了!同時(shí)向xx區(qū)全體員工及其員工家屬致以新春的問候，向大家拜個(gè)早年!

　　回顧即將過去的20xx年，xx區(qū)在全體員工的共同努力下，各方面都取得了不錯(cuò)的成績。各部門及各站點(diǎn)嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效務(wù)實(shí)的工作氛圍，管理水平日漸成熟，員工崗位崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟(jì)市場大勢不是很樂觀，但xx區(qū)營運(yùn)情況及銷售業(yè)績還是呈良好的態(tài)勢，依舊保持了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，促使銷售業(yè)績穩(wěn)健增長，xx區(qū)及部分站點(diǎn)銷售業(yè)績長期穩(wěn)居公司前列，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)強(qiáng)、素質(zhì)硬的銷售精英。各職能部門各司其職、各盡其責(zé)，頑強(qiáng)拼搏，努力順利完成了公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，同時(shí)大大降低了各項(xiàng)費(fèi)用成本、管理成本，提高了管理效益。同時(shí)，新組建了國內(nèi)部，部門工作已步入正常軌道，為大力拓展國內(nèi)業(yè)務(wù)市場奠定了管理基礎(chǔ)。全年銷售業(yè)績順利完成、各部門高效運(yùn)作，這是全體員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為公司所付出的的辛勤與努力。

　　新的一年里，我們將面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司發(fā)展轉(zhuǎn)入了機(jī)遇期和變革期。同時(shí)也是著力實(shí)施三年戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一年，我們身上的擔(dān)子更重了!在物流行業(yè)市場競爭、價(jià)格競爭激烈等不利因素的影響，以及國家政策調(diào)控的雙重壓力下，我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但我們會(huì)順應(yīng)新形勢、新要求、新變化，加強(qiáng)管理，拓展市場，最終順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)和任務(wù)。我們會(huì)充分利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源、整合資源，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)市場，突破銷售瓶頸，在新建國內(nèi)部支持下，促使國際業(yè)務(wù)、國內(nèi)業(yè)務(wù)兩輛馬車并駕齊驅(qū)，齊頭并進(jìn)。公司管理方面，我們持續(xù)認(rèn)真并貫徹“科學(xué)決策、高效執(zhí)行”的管理方針，即一定要實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利管理體系的建立和執(zhí)行，致力于提高工作效率、致力于提高員工收入待遇。同時(shí)，我們要盡力營造企業(yè)管理文化，提升員工的認(rèn)同感和歸屬感，提升客戶的知名度和美譽(yù)度，逐漸建立屬于自己獨(dú)特的企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司形象和品牌逐漸提升。

　　總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們xx區(qū)全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，xx區(qū)一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里，以新姿態(tài)、新步伐譜寫xx區(qū)華麗新篇章。

　　最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里;工作順利、身體健康、闔家幸福、新春愉快!謝謝!

企業(yè)演講稿篇5

尊敬的熊副總裁，各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同學(xué)們；

　　大家好！

　　盛夏六月，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我們第十屆培訓(xùn)班也即將畢業(yè)，首先，我很榮幸代表在座每一位學(xué)員向熊副總裁，人力行政中心各位領(lǐng)導(dǎo)為我們的進(jìn)步提供一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)平臺(tái)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)表示最誠摯的謝意，向榮譽(yù)班主任林滎經(jīng)理，向給我們傳道授業(yè)的各位老師，向精心組織，辛勤籌備培訓(xùn)工作的喻青輔導(dǎo)員說一聲，你們辛苦了。我們成長的路上，有你們的攙扶，我們走的更穩(wěn)更快。

　　我不想說快樂的時(shí)間總是那么的短暫，因?yàn)檫@近兩個(gè)月時(shí)間培訓(xùn)賜予我們太多太多的收獲。我們無力挽留時(shí)間前進(jìn)的腳步，但可以珍藏美好的回憶。大家是不是還記得我們開班儀式上熊副總裁對我們的勉勵(lì)，對“好好學(xué)習(xí)，天天向上”精彩的詮釋，解說返樸歸真的學(xué)習(xí)過程，讓我們知道為何而學(xué)？學(xué)為何用？和我們分享他自己小孩的故事而用睿智的語言激勵(lì)我們，鞭策我們，教化我們。讓我們在一起走的更遠(yuǎn)。

　　職業(yè)生涯規(guī)劃，人生的價(jià)值及工作方法，卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念，鞋業(yè)與服裝的專業(yè)知識(shí)，如何用QC手法解決現(xiàn)場問題，ISO體系基礎(chǔ)理念，TPM保全，安全教育，表達(dá)與溝通藝術(shù)等。一堂堂精彩卓絕的課程，這都是我們老師在工作實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)，不斷修正，豐富和發(fā)展折射他們經(jīng)過時(shí)間的歷練獨(dú)具匠心的工作總結(jié)。戶外拓展活動(dòng)，現(xiàn)場實(shí)操，軍事隊(duì)列。課堂上互動(dòng)性，生動(dòng)性，參與性的教學(xué)，大大縮短了我們從繁忙的日常工作融入到學(xué)習(xí)生活的心理距離，極大的調(diào)動(dòng)了大家學(xué)習(xí)的積極性，主動(dòng)性。531計(jì)劃表，課后的試卷考試，更是對我們學(xué)以致用的一個(gè)評估。每一位老師的精彩的講解，無不令我們醍醐灌頂，茅塞頓開。讓我們這些初出茅廬的學(xué)子猶如在沙漠中求索的人遇到了綠洲。讓我們真正的學(xué)而思，思而信，信而行，行必果。讓我們的企業(yè)愿景打造全球領(lǐng)先的服飾品牌更上一層樓，讓我們企業(yè)倡導(dǎo)年輕，時(shí)尚，陽光的生活方式使命更加出色的完成，讓我們企業(yè)誠信，創(chuàng)新，協(xié)同，高效的價(jià)值觀更加體現(xiàn)的淋漓盡致，讓我們企業(yè)的腳踏實(shí)地，演繹非凡的經(jīng)營理念得以永續(xù)，傳承永久。讓我們企業(yè)的德才并舉，共同成長的人才戰(zhàn)略真正得以實(shí)現(xiàn)。

　　再次，我們第十屆培訓(xùn)班堅(jiān)持走到今天的45位學(xué)員都擁有了一筆財(cái)富，這筆財(cái)富就是我們彼此來自不同部門的基層管理，我們在一起互相交流，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，我們情同手足，學(xué)業(yè)的結(jié)束并不意味著別離，我們回到各自的崗位都在做同一件事情，那就是都在為鴻星爾克的卓越發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。讓我們在這次的培訓(xùn)中悟出更多具有實(shí)效的道理，那是友誼的延續(xù)。

　　最后，我們第十屆培訓(xùn)班的全體學(xué)員懷著感恩的心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們?nèi)w學(xué)員的關(guān)心和呵護(hù)，你們的諄諄教誨我們銘刻于心，感謝各位老師無私的講授，你們精彩的講解對我們而言是一次思想的洗禮。感謝榮譽(yù)班主任林榮經(jīng)理，我們不會(huì)辜負(fù)您的期望。感謝喻青輔導(dǎo)員對我們的幫助，有你我們的學(xué)習(xí)更輕松。請各位領(lǐng)導(dǎo)放心，我們第十屆儲(chǔ)組班的學(xué)員們回到各自的崗位工作后，一定不負(fù)厚望，我們將所學(xué)知識(shí)化解到工作實(shí)踐中去，為鴻星爾克的展翅高飛盡自己最大的努力。

　　謝謝大家！

企業(yè)演講稿篇6

　　當(dāng)節(jié)約為榮、節(jié)約為尚之風(fēng)猛烈地席卷著中國大地時(shí),當(dāng)厲行節(jié)約將成為國人的一種境界、一種習(xí)慣、和一種文明的生活方式時(shí),我們有理由相信眼前這個(gè)曾經(jīng)“大手大腳慣了”的顯些浮華浮躁的社會(huì)正在踏實(shí)務(wù)實(shí)起來。如果說,這境界、這習(xí)慣、這文明的生活方式的培養(yǎng),是從“一滴水、一粒米、一張紙、一度電……”n多個(gè)節(jié)衣縮食的“一”開始的、入手的,那么,它體現(xiàn)的卻是對人與自然關(guān)系的新認(rèn)識(shí),對嚴(yán)竣的資源和能源形勢的危機(jī)感,對人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任感。

　　建設(shè)節(jié)約型社會(huì),人人有責(zé)、行行有責(zé)。作為低能耗高效益的電信行業(yè)在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中將發(fā)揮著基礎(chǔ)性的促進(jìn)作用,承擔(dān)著義不容辭的社會(huì)責(zé)任。

　　節(jié)約社會(huì)是一種資源分配的社會(huì)。資源的稀缺性是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制得以發(fā)揮作用的基本假定。人們要想在有限的資源范圍內(nèi),創(chuàng)造更多的財(cái)富,必須建立更加公平的資源分配機(jī)制。電信業(yè)的發(fā)展提升了社會(huì)信息化水平,促進(jìn)了社會(huì)資源的節(jié)約和合理配置。

　　比如電信的普遍服務(wù)的實(shí)施,將會(huì)促使廣大的農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生重大的變化,從而在一定程度上促進(jìn)社會(huì)資源的更合理配置。

　　比如正在向綜合信息服務(wù)商角色轉(zhuǎn)型的新型電信企業(yè)將會(huì)大大加快企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施,引導(dǎo)大中型企業(yè)加快信息化步伐、發(fā)展電子商務(wù),促使企業(yè)開發(fā)能力的不斷增強(qiáng)和企業(yè)經(jīng)營方式的重要轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)運(yùn)作效率的極大提高。

　　比如以電信業(yè)為基礎(chǔ)平臺(tái)的電子政務(wù)的實(shí)施,提高了政府部門辦公自動(dòng)化水平,建立了政府決策部門同社會(huì)有效交流溝通的平臺(tái),為政府科學(xué)決策提供了高效可靠的技術(shù)保證。

　　比如城市信息化的實(shí)施,將逐步完善城市信息服務(wù)功能,提高公共管理水平。

　　總之,節(jié)約型社會(huì)的建立具有豐富的內(nèi)涵,但其本質(zhì)是不變的。即要采取措施促進(jìn)社會(huì)資源在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中進(jìn)行合理有效的分配,注重經(jīng)濟(jì)的長期可持續(xù)發(fā)展。提高全社會(huì)的信息化水平就是其中所說的重要“措施”之一,從這個(gè)意義上看,電信業(yè)在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中扮演著舉足輕重的作用。

　　當(dāng)然,除了電信行業(yè)在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)學(xué)中著名的“正外部性”外,電信企業(yè)本身也有節(jié)約的責(zé)任。不久前,信息產(chǎn)業(yè)部召開了建設(shè)節(jié)約型社會(huì)動(dòng)員大會(huì),傳達(dá)了國務(wù)院有關(guān)文件,作出了信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的部署。奚國華副部長提出了節(jié)約型社會(huì)的四大內(nèi)涵。

　　第一條就是要節(jié)省自身對資源的消耗。對電信業(yè)而言就是要在保證電信企業(yè)的正常發(fā)展的前提下,盡量減少企業(yè)發(fā)展對于資源的浪費(fèi),提高資源的利用效率。這里有許多可以“節(jié)省”之處,但其中兩大可能出現(xiàn)的“浪費(fèi)”值得特別關(guān)注�！笆　甭曧懫饋砹�,打動(dòng)感動(dòng)著中國人。然而,心動(dòng)不如行動(dòng)。面對我們“地大物博、資源豐富”的偉大祖國,除了應(yīng)有一份自豪和自信,最重要的還要擁有一份責(zé)任�？炜煨袆�(dòng)起來吧,為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、為打造節(jié)約型通信企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

　　一是由于大多數(shù)電信企業(yè)尚未建立健全科學(xué)的成本開支核算體系,企業(yè)決策者對于各個(gè)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的資源能源消耗使用狀況不了解,放縱了企業(yè)浪費(fèi)行為,從而造成整體資源浪費(fèi)。有關(guān)專家在此提示:避免此類浪費(fèi)可采用國外電信企業(yè)行之有效的作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理法,建立起科學(xué)的`核算體系,加強(qiáng)對各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)的成本的監(jiān)管,減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,有利于建立節(jié)約型企業(yè)組織。

　　二是由于對未來前景的“不確定”性,有可能造成的盲目投資的巨大浪費(fèi)。由于電信業(yè)全程全網(wǎng)的特點(diǎn),屬于資金密集型產(chǎn)業(yè),電信業(yè)正面臨重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,3g、ngn、iptv等事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略型項(xiàng)目需要大量的基本建設(shè)投資,稍有不慎就有可能造成由重復(fù)建設(shè)帶來的巨額資金和能源等資源浪費(fèi)。有關(guān)專家在此提示:避免此類浪費(fèi)需要政府和企業(yè)雙方的共同努力,國家通過牌照等措施來抑制企業(yè)的不必要的內(nèi)在投資擴(kuò)張沖動(dòng),企業(yè)間要加強(qiáng)溝通合作,本著共贏的原則合理分工建設(shè)網(wǎng)絡(luò),展開合理有序競爭。

企業(yè)演講稿篇7

　　比爾·蓋茨說:您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營在于您的企業(yè)是否有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，克服薄弱環(huán)節(jié)。不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué) 生或者新兵; 憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的那句不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵在激勵(lì)著我斗膽一試，響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競爭，我深信，通過這樣科學(xué)的形式，推選出來的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞娜恕?在我演講即將結(jié)束的時(shí)候，我最想說的是:如果我在競爭申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力量。最后以一首對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是�！皠俟炭上�，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。

企業(yè)演講稿篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

　　大家下午好！我叫劉素娟，很高興今天能站在這個(gè)演講臺(tái)上。我演講的題目是《企業(yè)與我同發(fā)展、我與企業(yè)共榮辱》。

　　曾經(jīng)的我洗衣做飯帶孩子，是一個(gè)地地道道的家庭主婦，買菜買衣的錢都是老公給的。原本覺得老公給與的這些都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�，然而，老公生日那天，我滿心歡喜地精心選購了一份生日禮物想給人家一個(gè)驚喜，可人家拿在手里卻不屑地說："哎，拿我的錢買來再送給我，就像從我的右兜里掏出來再裝進(jìn)我左兜里，能有什么意義呢。"雖然這是一句玩笑話，卻著實(shí)給了我心頭一棒，我的自尊心嚴(yán)重受創(chuàng)，當(dāng)時(shí)就淚流滿面。那一刻，我暗下決心，我要活出精彩的自己！

　　20xx年的3月8號(hào)，那是個(gè)喜慶的日子，是個(gè)讓我終生難忘的日子。這一天，我有幸成為天元錳業(yè)的一名員工，我的人生從此煥發(fā)出了從未有過的光彩。幾年來，通過自己不斷地努力和領(lǐng)導(dǎo)耐心地栽培，我不但實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，還挖掘出很多意想不到的潛能。原本一文不掙的伸手族，現(xiàn)在月收入7000多；原本見著人只會(huì)紅著臉低著頭走路的我，現(xiàn)在可以自信滿滿地站在這個(gè)演講臺(tái)上演講；原本的操作工蛻變?yōu)楝F(xiàn)在的一名中層管理者，一路走來收獲滿滿。這一切的一切都是天元給予我的恩澤，這恩澤讓我欣喜不已，猶如鮮花讓人心醉……

　　"喂，別在那醉著了，光說好聽的，去年一連幾個(gè)月不發(fā)工資，房款打不上你咋不說呢？"是啊！每一個(gè)天元人都無法忘記20xx年那段晦暗的日子。金融風(fēng)暴的寒流席卷全球，多少家店鋪關(guān)門，多少家企業(yè)倒閉，我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營同樣經(jīng)歷了一場十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)！殘酷的現(xiàn)實(shí)攆走了一位又一位我們曾經(jīng)至愛的伙伴，那時(shí)的我們內(nèi)心是多么的焦急，多么的痛楚！

　　多少個(gè)夜晚，我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，難以入睡，我一次又一次地問自己，是誰讓我從一個(gè)家庭婦女變成了當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人，從此活出了自信，活出了尊嚴(yán)！是誰讓我這個(gè)三口之家衣食無憂，溫馨幸福？是天元錳業(yè)！是為公司發(fā)展壯大嘔心瀝血、辛苦奔波的賈董事長。羊羔跪乳，烏鴉反哺。當(dāng)公司面臨困難時(shí)，作為公司的一員，企業(yè)興衰是我們的責(zé)任，我又怎能選擇放棄、選擇逃脫呢？感謝我身邊堅(jiān)守崗位默默奉獻(xiàn)的工友們，感謝在公司最困難的時(shí)刻給與我們鼓勵(lì)和關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)，是你們讓我看到了公司的未來和希望，是你們讓我懂得了什么是知恩圖報(bào)、榮辱與共，是你們讓我懂得了一個(gè)道理，那就是：堅(jiān)守就是忠誠，堅(jiān)守就是信念，堅(jiān)守就是勝利！

　　事實(shí)證明，我的選擇是正確的，公司目前產(chǎn)銷兩旺、欣欣向榮！作為一個(gè)天元人，我驕傲，我自豪！不論是現(xiàn)在還是將來，不*司以后會(huì)遭遇什么樣的艱難坎坷，我都會(huì)與公司堅(jiān)定地站在一起，堅(jiān)守如一、無怨無悔！

　　不經(jīng)一番徹骨寒，怎得梅花撲鼻香！天元錳業(yè)這條巨龍不但走出了困境，還又一次創(chuàng)造了奇跡，是集團(tuán)公司在市場經(jīng)濟(jì)大潮中具有頑強(qiáng)生命力的有力印證！兼并重組、精細(xì)化管理、計(jì)件工資制等一系列先進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式在董事長睿智的指揮下，公司改革取得了卓越的成效。20xx年注定不平凡！每天的應(yīng)聘者接踵而來，更多的人選擇加入天元錳業(yè)這個(gè)溫暖的大家庭，各分廠產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量日日攀升，國內(nèi)外產(chǎn)品訂單絡(luò)繹不絕，產(chǎn)品供不應(yīng)求。一幕幕振奮人心的景象讓我再一次心醉。

　　我趾高氣揚(yáng)地穿著工服走在大街上，享受著無數(shù)羨慕的目光，作為一個(gè)天元人，我是多么自豪！此時(shí)此刻，千言萬語道不盡我心頭的感慨和激動(dòng)。在這里，請接受一個(gè)員工最真摯的祝愿：祝福您，我們的賈董事長；祝福您，我們的領(lǐng)導(dǎo)；祝福您，與天元甘苦與共的工友們！也讓我們共同祝愿，集團(tuán)公司的明天更加燦爛、更加輝煌！

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