實(shí)用的競選部長演講稿模板5篇
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在日新月異的現(xiàn)代社會中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的競選部長演講稿5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
競選部長演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：
大家好!我很高興能夠站在這里參加這次競選。我叫張建偉，來自08建筑裝飾班，性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。我競選的職位是外聯(lián)部部長下面開始我的競選演講：馬，只有跑過千里，才能知其是否為良駒;人，只有通過競爭，才能知其是否為棟梁，我很高興能站在這里同大家參加競選。拿破侖曾說過：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好兵”。我想我不僅要做元帥，而且要做一名出色的、成功的、能為大家謀利益的元帥——外聯(lián)部部長。我自信在你們各位的幫助下，我能勝任這項工作。
我參加外聯(lián)的目的是希望可以鍛煉自己外交能力與訓(xùn)練自己口才!我覺得這對我今后走上社會是有很大幫助的。而且社團(tuán)還是一個交友的平臺，可以接觸更多的人，讓我去了解他們，了解他們的想法，向他們學(xué)習(xí)。
我認(rèn)為外聯(lián)部顧名思義是：對外聯(lián)絡(luò)�？炕顒觼砦龔S家的興趣，憑口才使他們出資。
假如我當(dāng)上了外聯(lián)部部長，我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情;要進(jìn)一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí);要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。盡力為學(xué)院爭取到最多的贊助。
我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實(shí)的行動才是開在成功之路上的鮮花。理想還有待到實(shí)踐中檢驗(yàn)。我是一個活潑的人，更是一個踏實(shí)的人。我善于言談，但我更善于實(shí)干。我也希望大家能給我機(jī)會，讓我展示一個完整的我，一個豐富的我。
我也鄭重地承諾，我將盡自己最大的努力使自己的工作得到大家的認(rèn)可。
謝謝大家，我的演講完畢!
競選部長演講稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。
第一部分：個人簡介
我叫mm，xxxx年出生，自考大專學(xué)歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過iso/ts16949體系、現(xiàn)嘗政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。
第二部分：競爭優(yōu)勢
今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：
一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負(fù)責(zé)人職務(wù)，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標(biāo)準(zhǔn)約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內(nèi)部廣大員工，又要面對社會層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我！
二、勇于學(xué)習(xí)，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長進(jìn)取，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)在實(shí)踐中總結(jié)，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓(xùn)、成本財務(wù)等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的kpi績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進(jìn)行優(yōu)化，如何落實(shí)績效管理，就是很迫切的問題。
三、能躬身入局，樂于服務(wù)，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費(fèi)用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)（xxxx人優(yōu)化到了xxxx人）。
四、有執(zhí)行決心和補(bǔ)位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于思考，勇于補(bǔ)位，敢于擔(dān)當(dāng)。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗(yàn)和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認(rèn)識。是公司培養(yǎng)了我，由每個月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進(jìn)步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當(dāng)然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！
當(dāng)然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理知識不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會揚(yáng)長避短。
第三部分：工作思路：
針對管理部目前職能（人力資源、行政總務(wù)、安�？己�、信息技術(shù)、社會關(guān)系等），總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實(shí)、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費(fèi)用減降等指標(biāo)上下功夫。根據(jù)xxxx施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實(shí)上述指標(biāo)，管理部工作整體思路設(shè)計為：落實(shí)一個中心，統(tǒng)籌兩種資源，實(shí)踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達(dá)成績效;
●一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作；
●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；
●實(shí)踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機(jī)制；
●五步達(dá)成績效："走進(jìn)現(xiàn)嘗細(xì)致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實(shí)現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”.
身為一部之長，對自己職務(wù)定位：管理工作績效的第一責(zé)任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實(shí)踐者。重點(diǎn)說一下五步達(dá)成績效的內(nèi)容。
一、“走進(jìn)現(xiàn)場”。標(biāo)準(zhǔn)來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點(diǎn)和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點(diǎn)檢，提供足夠支持功能，實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去，細(xì)致觀察、耐心溝通，當(dāng)好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手，分階段完成崗位標(biāo)準(zhǔn)歸納推行工作。總務(wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務(wù)項目去征求意見，去完善工作。（當(dāng)前工廠所有的工作重點(diǎn)就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關(guān)注人員效率，總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設(shè)施完好問題等）
二、“細(xì)致服務(wù)”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負(fù)責(zé)的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時限、費(fèi)用做出具體要求。圍繞著“細(xì)致服務(wù)”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進(jìn)行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。(大家普遍關(guān)心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細(xì)致的心態(tài))
三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照pdca的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實(shí)現(xiàn)工作績效，堅決推行崗位kpi績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計劃、預(yù)算落實(shí)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室實(shí)施模塊化管理，確定重點(diǎn)實(shí)施改進(jìn)。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實(shí)“四心服務(wù)”：熱心、盡心、精心、開心；對安�？己酥须[患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關(guān)”：標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、責(zé)任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進(jìn)一步提升走進(jìn)現(xiàn)嘗細(xì)致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。
四、“傳播改善文化”。管理部肩負(fù)著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實(shí)踐和落實(shí)，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓(xùn)工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設(shè)立機(jī)制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。
競選部長演講稿 篇3
在座的各位前輩，大家好！我叫高舉，是法律事務(wù)部的.一名普通員工，我競聘的崗位是法律事務(wù)部部長。
法律事務(wù)部作為玉祥集團(tuán)總裁辦直接領(lǐng)導(dǎo)下的核心職能部門之一，在公司重大經(jīng)營決策的法律風(fēng)險規(guī)避中，以及公司日常的經(jīng)營管理活動中，起著舉足輕重的作用。如果把玉祥集團(tuán)比作一支在戰(zhàn)場上戰(zhàn)無不勝、攻無不克、所向披靡的軍隊，那么法律事務(wù)部無疑就是這支軍隊的參謀機(jī)構(gòu)和堅強(qiáng)后盾。
當(dāng)我們認(rèn)識到法律事務(wù)部如此的至關(guān)重要性之后，再來反思日常工作中法律事務(wù)所出現(xiàn)的問題，我認(rèn)為這是一件非常有意義的事情。
目前，玉祥集團(tuán)，特別是出租集團(tuán)各子公司，在法律事務(wù)方面存在的問題主要集中在以下幾個方面：
第一，合同簽訂。出租集團(tuán)個別公司在合同簽訂過程中存在著不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，比如甲方和乙方簽訂合同的時間不一致，有的合同乙方?jīng)]有按指紋，出現(xiàn)這種情況盡管是由于我們業(yè)務(wù)人員疏忽大意所造成，但對于規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險來說這是絕對的不能容忍。
第二，保險外保。按照公司目標(biāo)責(zé)任書的要求，公司所有營運(yùn)車輛都必須按公司要求統(tǒng)保，但客運(yùn)車輛經(jīng)營戶因種種原因而將保險投保在其他不同的保險公司，這些外保車輛均不同程度地存在保額不足、險種不全等問題，這無疑也對公司的經(jīng)營風(fēng)險造成強(qiáng)大的潛在威脅。
第三，事故處理。出租車行業(yè)屬于高度危險行業(yè)，包括天然氣行業(yè)，也存在著一定程度的危險因素�！皼]有安全，就沒有玉祥”，是我們玉祥人在潛在的危險面前形成的一種具有較強(qiáng)凝聚力的安全價值觀。
但在客觀上，每年都有交通事故發(fā)生，在處理交通事故的過程中，我們業(yè)務(wù)人員也積累了很多非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，但往往給人的感覺是為了處理事故而處理事故，沒有將典型案例作為典型教案而去挖掘事故背后我們應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)和反思的更深層次的精髓。
當(dāng)我們反思了法律事務(wù)的不足之處，再來提煉和升華我們的應(yīng)對策略，這就極其得心應(yīng)手，這也是哲學(xué)中物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有反作用的具體方法論。
上述問題可以歸結(jié)為一個問題，那就是公司利益。我們在工作中之所以會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，歸根結(jié)底就是我們在工作當(dāng)中沒有樹立公司利益標(biāo)準(zhǔn)。一切職務(wù)行為都必須在客觀上促使公司利益的最大化，這應(yīng)該成為檢驗(yàn)我們工作好與不好的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，我們才會在以后的工作中游刃有余；只有這樣，我們所面對的很多突如其來的各種問題才會迎刃而解。
我今天之所以競聘法律事務(wù)部部長這個職位，是因?yàn)槲蚁朐谶@個平臺上有更好的施展才華的空間。我的優(yōu)勢除了具有合同法、物權(quán)法、公司法等專業(yè)法律素養(yǎng)外，還有一個更為重要的優(yōu)勢就在于我年輕、我自信，我有做了好事反受委屈的承受力。我堅信不經(jīng)幾番磨練，成不了棟梁之才，唯有堅毅與果敢者才能獲得成功；我堅信對于努力者而言機(jī)會總是均等的；我堅信生活的評價可能會有誤差，但決不至于黑白顛倒、差之千里；我堅信我與玉祥事業(yè)的明天會更美好，從而不屈不撓的前進(jìn)。
當(dāng)我羅列了一大堆我的優(yōu)勢之后，這個時候馬克思主義哲學(xué)告訴我，任何事物都有他的兩面性。年輕與自信這是我得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，但反過來這恰恰又是我的劣勢之所在。一個人充滿自信是一件難得的好事，但如果過于自信我認(rèn)為未必是一件好事。正因?yàn)槲颐靼走@個道理，所以我要在以后的工作中虛心的向同事請教，以彌補(bǔ)我的不足。
如果我有幸成為法律事務(wù)部部長，我將緊密圍繞“建立以客戶為中心的服務(wù)運(yùn)營體系”這個主題，為玉祥集團(tuán)的品牌建設(shè)以及重大經(jīng)營決策提供獨(dú)到的法律見解。具體在以下幾方面開展工作：
第一，全面負(fù)責(zé)玉祥集團(tuán)的合同管理，建立健全法律檔案，加強(qiáng)合同簽訂過程中的細(xì)節(jié)管理，并將相關(guān)典型案例裝訂成冊，定期對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行講解，以提高業(yè)務(wù)人員的抗風(fēng)險能力；
第二，全力負(fù)責(zé)處理與玉祥集團(tuán)有關(guān)的各類訴訟案件，協(xié)助其他部門處理公司經(jīng)營活動中遇到的各種法律問題，運(yùn)用法律手段維護(hù)公司的合法權(quán)利；
第三，負(fù)責(zé)各部門、各公司合同的最后審定工作，防止各種不利于公司利益的情形出現(xiàn)，有效規(guī)避各種法律風(fēng)險，以促使公司利益最大化。
第四，參與各種商務(wù)談判，為各項經(jīng)營管理活動提供強(qiáng)有力的法律保障。
第五，配合其他各部門開展工作，使玉祥這個大家庭其樂融融。
如果幸運(yùn)之神沒有降臨在我的身上，我也會干好自己的本職工作，在自己平凡的崗位上默默耕耘。
至此，我的演講已經(jīng)結(jié)束。如果非要我用一句話來總結(jié)我今天這個競聘演講的話，我想，這句話應(yīng)該是：玉祥集團(tuán)，您將會因?yàn)橛形叶泳剩?/p>
感謝評委、感謝主持人、感謝在座的各位前輩。如果有什么不當(dāng)?shù)牡胤�，還請大家多多指正。
競選部長演講稿 篇4
各位師兄師姐，同事們：
大家好：
首先我很榮幸今天能夠站在這里認(rèn)識大家并參加競選，我叫魏克沛，來自09數(shù)本一班！在這里我唯一的目的就是競選計算機(jī)協(xié)會外聯(lián)部部長一職。這是一個多么令人向往的職位，當(dāng)然我也很渴望能夠當(dāng)上外聯(lián)部部長，在這個職務(wù)面前我自信，我能干，我有熱情，我更有責(zé)任！
我不能說我是最適合的，但我敢說我將會是最努力的！如果我能競選上，我將鞠躬盡焠，全力會同各部門將協(xié)會建好、辦好，并請讓我在往后的工作中鑒行我今日的誓言！我相信在我們的共同努力下充分發(fā)揮協(xié)會中每個人的聰明才智，我們的協(xié)會一定會成為一個團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，美名遠(yuǎn)揚(yáng)的集體！
戴爾卡耐斯基說過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)該認(rèn)為有資格勝任這個或那個職務(wù)”，當(dāng)然金無足赤，人無完人，每個人都不是十全十美的，畢竟我也有些缺點(diǎn)：像今天就有些緊張等！拿破侖也曾說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵！”但如果每個人都去當(dāng)將軍那誰來帶兵打仗呢？所以我們要作出正確的選擇，因?yàn)檎_的抉擇也是一種智慧！。
我希望大家能夠給我一次機(jī)會，我將帶給協(xié)會一個精彩。
謝謝大家！
競選部長演講稿 篇5
敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、親愛的同學(xué)們：
大家好！
我叫肖武，來自初二八班，首先真誠地感謝英明的領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的老師和親愛的同學(xué)們給了我這次難得的展示自己的機(jī)會！
我要競選的職位是學(xué)生會的紀(jì)律部部長。
紀(jì)律是什么？紀(jì)律是一種類似于法律的帶有強(qiáng)制性的行為準(zhǔn)則。紀(jì)行所表達(dá)的是一個學(xué)校、一個集體統(tǒng)一的意志是用來維護(hù)大多數(shù)人的利益的。它的產(chǎn)生，是多年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。 紀(jì)律用明確的語言告訴我們每一個人，提倡什么，反對什么，哪些事可以做，而且應(yīng)該去做，哪些事情不能做，哪些事情不應(yīng)該做。
作為學(xué)校，如果沒有校紀(jì)，整個學(xué)校就會陷入一種無序的狀態(tài)，同學(xué)們的學(xué)習(xí)、生活就不能正常進(jìn)行。只要腳踏實(shí)地，嚴(yán)于律己，堅持不懈，就一定能排除艱難險阻。
我有著百分的熱情，九十九點(diǎn)九的信心，我滿腔的熱情，成績依舊是中等，滿腔的熱情對當(dāng)代年輕人來講，不僅重要而且難得，所以積蓄了很多澎湃的熱情，我絕不會讓大家失望，我不能說我是能力最強(qiáng)，但我可以保證我會全力以赴。
任職期間，如果老師們和同學(xué)們對我有什么不滿，隨時可以向我提出，我會認(rèn)真地去思考你們對我的不滿評語，我絕不會向無賴那樣麻煩，我更不會死賴著不走。
今天，我向我的對手們學(xué)了很多東西，真誠的祝愿他們獲得成功。當(dāng)然，更希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們支持我，信任我，給我一次機(jī)會，我會還你們百分之九十九點(diǎn)九五的滿意。
記住投我一票，我叫肖武。你們可不能毀滅我的熱情和我的信心，謝謝大家！
【競選部長演講稿】相關(guān)文章：
競選部長演講稿07-23
部長競選演講稿02-11
網(wǎng)絡(luò)部長競選演講稿08-26
競選部長的演講稿范文04-05
大學(xué)競選部長的演講稿01-14
文藝部長競選的演講稿03-13
競選部長優(yōu)秀演講稿08-13
大學(xué)競選部長演講稿12-24
高中競選部長演講稿06-18
文藝部長競選演講稿12-27