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務(wù)虛會上的發(fā)言稿
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務(wù)虛會上的發(fā)言稿（通用15篇）
在不斷進(jìn)步的社會中，用到發(fā)言稿的地方越來越多，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。那么你有了解過發(fā)言稿嗎？以下是小編整理的務(wù)虛會上的發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
今天我代表人力資源部，結(jié)合“三個高速”研討的一些內(nèi)容，將20xx年人力資源管理工作的重點(diǎn)，及一些工作設(shè)想向大家作個簡單的匯報。根據(jù)務(wù)虛會的會議要求，對于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報了，說一說通過對集團(tuán)公司提出的“三個高速”的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，我們制定的20xx年公司人力資源管理工作目標(biāo)及重要工作設(shè)想：
一、20xx年工作目標(biāo)：
1、繼續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專業(yè)人才，使公司養(yǎng)護(hù)施工隊伍素質(zhì)快速提高；
2、提高高素質(zhì)隊伍建設(shè)，加大培訓(xùn)管理力度，打造一支扎實(shí)專業(yè)的養(yǎng)護(hù)施工隊伍；
3、加強(qiáng)員工獎懲制度，加大獎勵機(jī)制，鼓勵員工自我提高；
4、努力推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場準(zhǔn)入人員標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)員工技術(shù)等級、管理人員專業(yè)技術(shù)職稱普遍化。
二、人文高速建設(shè)的的措施及設(shè)想：
1、積極吸引社會及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護(hù)施工隊伍，將先進(jìn)的管理理論知識同養(yǎng)護(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)良好結(jié)合，帶到員工隊伍素質(zhì)的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護(hù)施工的管理水平。積極提出新進(jìn)員工管理措施及培訓(xùn)機(jī)制，例如，建立新近人員信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)培養(yǎng)交流，對重要技術(shù)崗位建立幫帶制度，及時反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養(yǎng)人才。
2、加快員工關(guān)心的薪酬制度的盡快完善，出臺更具有激勵機(jī)制的績效考評及員工獎懲辦法，促進(jìn)和提高員工的積極性，發(fā)揮管理效能的實(shí)際意義，對績效考核機(jī)制的管理要將員工培訓(xùn)的結(jié)果相結(jié)合建立更具激勵機(jī)制的績效考評手段。在對員工獎懲反面，集思廣益，將原有《員工獎懲辦法》進(jìn)行重新修訂，真正做到獎罰有據(jù)，提升員工管理效力。
3、認(rèn)真開展生產(chǎn)員工崗位取證培訓(xùn)，使養(yǎng)護(hù)作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長效機(jī)制持續(xù)運(yùn)行，舉辦不同崗位的取證培訓(xùn)，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實(shí)力的養(yǎng)護(hù)隊伍。同時，抓緊對管理人員專業(yè)技術(shù)職稱及學(xué)歷教育的管理，出臺管理激勵措施，鼓勵員工積極考取各類專業(yè)技術(shù)職稱及執(zhí)業(yè)資格，推動高素質(zhì)隊伍建設(shè)進(jìn)展，帶動公司高效管理。
4、針對不同部門的業(yè)務(wù)情況，出臺更加合理的管理制度，真正解決用人的實(shí)際問題，對業(yè)務(wù)分工比較突出的部門和崗位抓緊時間制定具有適應(yīng)性的管理制度。例如，大修處及交通工程部門，由于部門業(yè)務(wù)的特殊性，需要建立更有針對性的薪酬辦法及管理制度。
5、進(jìn)一步完善勞動合同管理辦法，在合法履行勞動法律法規(guī)的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動合同年限制定給公司帶來的管理問題，由于新勞動合同法的實(shí)施，公司大批量的員工馬上面臨勞動合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問題，各級領(lǐng)導(dǎo)要有一個心理準(zhǔn)備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來管理上弊端。同時，加大勞動法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，避免和減少不必要的勞動爭議的發(fā)生，并將此項(xiàng)培訓(xùn)作為常態(tài)化管理，做到人人有意識，全員加入到構(gòu)建和諧勞動關(guān)系單位的活動中。
6、協(xié)同各部門繼續(xù)開展技能大比武的工作，以技能競賽的形式，結(jié)合公司各個工種的不同，舉辦有促進(jìn)性的“技能大比武”提高員工技能水平的提高、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、加強(qiáng)與生產(chǎn)部門管理業(yè)務(wù)的溝通，組織多種形式的培訓(xùn)和交流活動，促進(jìn)公司人員管理，真正做到協(xié)調(diào)和溝通。并且要加大對各部門人力資源管理基礎(chǔ)工作的'檢查力度，規(guī)范人員管理。
再有，人力資源管理工作事無巨細(xì)，新的部門的成立意味著管理職能和對從業(yè)者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策咨詢，合理的專業(yè)解答，營造和諧的勞動關(guān)系，并且加快取得市級“和諧勞動關(guān)系單位”榮譽(yù)稱號的進(jìn)程。
通過之前各部門領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，大家普遍都提到了加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，人力資源部，作為培訓(xùn)工作的組織實(shí)施部門，希望各部門能夠認(rèn)真做出年度培訓(xùn)計劃，報公司人力資源部，大家共同努力做好此項(xiàng)工作，真正使培訓(xùn)工作能夠帶動人員高素質(zhì)隊伍的建設(shè)。
以上是對20xx年人力資源工作開展的一些目標(biāo)和設(shè)想，還需要各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，我代表人力資源部門，希望20xx年各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。謝謝大家！
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 2
各位領(lǐng)導(dǎo)：
接到公司《關(guān)于召開20xx年工作務(wù)虛會的通知》后，我們召開分公司的工作務(wù)虛會議，廣泛聽取了機(jī)關(guān)組室長、車隊、押運(yùn)隊干部的意見和建議，現(xiàn)在,我代表分公司作個發(fā)言，主要講四個方面的問題：一是20xx年工作的基本經(jīng)驗(yàn)；二是20xx年面臨形勢任務(wù)的分析；三是20xx年工作的目標(biāo)和措施；四是談幾點(diǎn)建議。
一、20xx年工作的基本經(jīng)驗(yàn)
20xx年，我們分公司在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門親切關(guān)懷下，在兄弟單位的大力支持下，在全體員工的努力拼搏下，超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，1-11月份，完成產(chǎn)值 萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤 萬元，年底將完成產(chǎn)值2560多萬元，為計劃的 %，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，為計劃的 %。應(yīng)該說，我們在油材料漲價幅度大、潛石化運(yùn)價低、人工成本增加、社保金巨增的情況下，實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，是來之不易的。具體講，10年我們有六項(xiàng)基本經(jīng)驗(yàn)值得今后借鑒：
1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，更有政治任務(wù)，處理好兩者關(guān)系，就把握了企業(yè)的正確方向。從今年4月份開始，隨著松滋和江陵地區(qū)原油產(chǎn)量的上升，整個生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)了原油運(yùn)輸任務(wù)非常繁重的狀況，在這個情況下，我們自覺把保原油拉運(yùn)、保管理局原油上產(chǎn)，當(dāng)作政治任務(wù)來完成，放棄了每天近10個車次的洗井收污掙錢的活（平均每月少收入15萬元），沒有讓一個罐冒罐，沒有讓一口井停產(chǎn)，有力的保障了全局的原油生產(chǎn)，受到了采油廠和上級部門的高度贊揚(yáng)，同時，也得到了運(yùn)費(fèi)結(jié)算的優(yōu)待。
2、要實(shí)現(xiàn)制度管人，抓制度落實(shí)是關(guān)鍵。在去年的民主生活會上，分公司領(lǐng)導(dǎo)查擺問題時都談到執(zhí)行制度力度不夠的問題，因此，今年我們在分公司全面開展了管理制度執(zhí)行年行動，狠抓了對不參加安全會、不蓋罐蓋、不按時回場檢查、超速行駛、亂停亂放、油料超耗、違章違紀(jì)等問題的處罰，收到了十分顯著的效果�，F(xiàn)在，準(zhǔn)時參加安全的達(dá)到了95%以上，再沒有發(fā)現(xiàn)不蓋罐蓋的問題，回場檢查率達(dá)到了98%，超速罰款大大減少，油料消耗也在控制指標(biāo)之內(nèi)。
3、提高管理水平，必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我們抓管理工作，十分注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手，就拿油料管理來說，我們推行“日清日結(jié)”管理辦法后，認(rèn)識到路單回收是“日清日結(jié)”最基礎(chǔ)的工作，我們便強(qiáng)制實(shí)行了當(dāng)日路單回收制度，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)管理人員把關(guān)不嚴(yán)問題比較嚴(yán)重時，便對管理人員進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)車輛在油庫加油環(huán)節(jié)存在問題時，又與油庫簽定了車輛加油協(xié)議，使得整個油料管理工作水平得到了實(shí)質(zhì)性的提高。
4、抓安全生產(chǎn)管理，就必須把基礎(chǔ)性的工作做扎實(shí)。今年我們的安全管理從穿工作服、系安全帶抓起，從司機(jī)接受路單的安全提示做起，從出車前巡回檢查、收車回場檢查要求起，從燈光、危貨標(biāo)示、牌照尾號檢查起，特別是大霧天氣防霧燈不亮堅決不讓出門，我們對油罐車運(yùn)行的注意事項(xiàng)和關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)歸納，編寫出了《危貨運(yùn)輸車輛安全要點(diǎn)》，發(fā)到每個員工手中，要求大家對罐車運(yùn)行的51個點(diǎn)認(rèn)真的關(guān)注，做好自覺應(yīng)做的工作。與此同時，我們還請高管二大隊的執(zhí)法人員來我分公司作《高速公路安全操作專題講座》。由于我們把基礎(chǔ)性的工作抓的十分扎實(shí)，今年不管是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降。
5、不間斷的對員工進(jìn)行正面教育，是樹立隊伍正氣的最基本方法。今年以來，我們堅持了每月一次書記講話制度，對員工進(jìn)行正面灌輸，如：團(tuán)隊精神、責(zé)任意識、職業(yè)道德、社會公德、服務(wù)理念、行為規(guī)范、嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、團(tuán)結(jié)友愛、人身安全、法紀(jì)意識、廠興我榮等等。同時，我們還在員工隊伍中開展了選樹“責(zé)任心最強(qiáng)、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大崗位明星活動。通過這些不間斷的正面教育，員工隊伍的素質(zhì)普遍提高，堅持上午出車下午掛吊針的、中長途一個月連續(xù)跑兩趟的、一天都沒有休息過的、互幫互助的等先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn)。
6、開展主題活動，要立足于解決本單位突出性的問題。今年的主題活動比較多，但，不管組織落實(shí)那一項(xiàng)主題活動，我們都立足解決一到兩個本單位的突出問題，我們開展的“管理制度執(zhí)行年”、“爭當(dāng)五星級班組競賽”、“黨員安全幫教責(zé)任區(qū)”、“全員成本目標(biāo)管理課題攻關(guān)”、“夏時制安全生產(chǎn)課題攻關(guān)”、“油料管理課題攻關(guān)”、“選樹一線崗位明星”、“黨員公開承諾”等活動，都較好的解決了油品急需解決的問題。
盡管我們在即將過去的一年里，積極了一些基本的工作經(jīng)驗(yàn)，但是，也有不少工作教訓(xùn)。一是由于我們對油料管理工作的監(jiān)督不力，出現(xiàn)了司機(jī)賣油的問題；二是由于我們的安全教育和管理還不到位，發(fā)生了三起上報事故；三是對成品油社會運(yùn)輸市場的研究分析不夠，使得成品油運(yùn)輸走向社會市場的目標(biāo)一直沒有實(shí)現(xiàn)。這些，都是需要我們在新的一年里認(rèn)真研究和解決的問題。
二、20xx年分公司面臨的形勢分析
20xx年，是油田“十二.五”規(guī)劃實(shí)施的第一年，也運(yùn)輸公司“三個垮入、三個增長”戰(zhàn)略緊鑼密鼓的頭一年，隨著油田和運(yùn)輸宏偉藍(lán)圖施展，油品運(yùn)輸分公司將迎來一個迅速發(fā)展的大好機(jī)遇，就目前我們面臨的形勢和發(fā)展勢頭來看，我們感到，完成20xx年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)，有以下五個方面的有力條件：
1、荊州采油廠原油產(chǎn)量的逐年上升，為分公司增加收入提供了有效的保障。荊州采油廠松滋區(qū)塊的原油日產(chǎn)量目前已經(jīng)達(dá)到了100噸，江陵區(qū)塊目前日產(chǎn)量也達(dá)到了112噸，隨著明年新井的開發(fā)，兩個區(qū)塊的原油日產(chǎn)量將超過250噸，這樣，明年分公司在荊州采油廠至少要增加18000噸原油運(yùn)費(fèi)的收入。
2、江漢采油廠原油穩(wěn)產(chǎn)，使得礦區(qū)原油運(yùn)輸市場相對穩(wěn)定。從目前我們掌握的.情況來看，江漢采油廠原油運(yùn)輸市場的產(chǎn)量，不僅沒有出現(xiàn)下滑的趨勢，而且有的站點(diǎn)還出現(xiàn)了可喜的局面，譚71井原油產(chǎn)量由原來的日產(chǎn)15方上升到了70方，新投產(chǎn)的王45井出現(xiàn)了一小時出油4.6方的好形勢。另外，洪湖、馬王廟、老二區(qū)、拖市等油區(qū)的原油產(chǎn)量，仍保持著原來的水平。
3、車輛的更新和人員的補(bǔ)充，提高了分公司原油運(yùn)輸?shù)恼w實(shí)力。今年公司給我分公司更新5臺20方的前單后雙豪沃原油罐車，為分公司增加100方的運(yùn)力，這5臺新車也將成為原油運(yùn)輸?shù)闹髁嚒Ａ硗�，公司還給我們新分配來7名司機(jī)，大大的緩解了司機(jī)缺員的問題。
4、內(nèi)部管理的逐步深化，為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了良好的條件。今年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，我們的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作都得到了進(jìn)一步的深化，管理工作越來越細(xì)，漏洞越來越少。特別是“全員目標(biāo)成本管理”活動開展以來，全員的成本意識越來越高，人人降成本，車車講效益形成了濃厚的氛圍。
5、一支過硬的危貨運(yùn)輸隊伍，是我們實(shí)現(xiàn)新一年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證。就目前而言，經(jīng)過多年的教育、引導(dǎo)和磨練的油品員工隊伍，在油品運(yùn)輸過程中是能夠打硬仗的，是值得信賴的，我們相信，只要把大家心凝聚在一起，把大家的力用在油品運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展上，就沒有克服不了的困難，就一定能夠全面完成新一年的工作目標(biāo)。
以上五個比較可靠的因素，是我們實(shí)現(xiàn)新一年工作目標(biāo)的有力保障，但，我們也將面臨一定的工作難度。一是，隨著外圍油區(qū)原油產(chǎn)量的逐步上升，新的一年生產(chǎn)運(yùn)輸仍將處于十分緊張的狀態(tài)，給安全工作帶來了很大的壓力；二是，荊州采油廠原油產(chǎn)量越提高，我們往潛石化運(yùn)送的就越多，相應(yīng)的成本就越高，利潤空間就越�。蝗�，油價攀升、車輛老化、人工成本高等因素，將直接影響單位經(jīng)濟(jì)效益的提高；四是，員工隊伍成份復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊，稍有放松，就有可能出現(xiàn)大矛盾和問題。盡管新的一年我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，我們有決心、有信心，奪取明年工作的全面勝利。
三、20xx年工作的目標(biāo)和措施
經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：完成產(chǎn)值2800萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤270萬元，成本控制在2530萬元以內(nèi)，其中變動成本控制在41%以下。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故，“四指數(shù)”下降30%，設(shè)備完好率達(dá)到97%以上，服務(wù)質(zhì)量無一次投訴問題發(fā)生。
黨建目標(biāo)是：總支班子保持一類標(biāo)準(zhǔn)，支部無三類班子，無治安案件發(fā)生，無行風(fēng)行紀(jì)問題出現(xiàn)，無越級上訪、群訪、鬧訪員工，整個員工隊伍和諧穩(wěn)定。
工作措施是：
1、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，從根本上提高各級干部工作的運(yùn)作能力和水平。圍繞“懂理論、講正氣、會籌謀、能干事、干實(shí)事、聚人心”的標(biāo)準(zhǔn)，一是定期下達(dá)學(xué)習(xí)任務(wù)，引導(dǎo)干部人人爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工的典范。二是對機(jī)關(guān)組室和車隊、押運(yùn)隊干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，精減組室，把年富力強(qiáng)的人才充實(shí)到干部崗位上來。三是利用干部大會，堅持一月向干部傳授一個專題的工作經(jīng)驗(yàn)。四是加大對干部工作的考核力度，充分體現(xiàn)干與不干不一樣的原則。
2、攻堅啃硬，在確保原油拉運(yùn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成品油社會運(yùn)輸市場的新突破。今年我們對成品油運(yùn)輸如何向成品油物流方向發(fā)展進(jìn)行了一個初步的研討，明年我們市場開拓的主要目標(biāo)，就是要下真功夫，花大力氣，打開成品油社會運(yùn)輸市場的大門，為油品分公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。
3、全面協(xié)調(diào)，精心組織好生產(chǎn)運(yùn)行，努力提高車輛的利用率。車輛緊張、司機(jī)缺員仍然是明年生產(chǎn)運(yùn)行的突出矛盾，我們要在今年“一車多點(diǎn)、一站多帶、多車多帶”運(yùn)行方式的基礎(chǔ)上，采取“單車滿工作日運(yùn)行與長短途搭配運(yùn)行相結(jié)合”的運(yùn)行方面，全面提高每一臺車的利用率。
4、從最基礎(chǔ)性工作抓起，把安全工作融入到生產(chǎn)的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)。明年的安全工作，除了保持今年的好的做法外，要在三個方面得到改進(jìn)，一是周一安全日活動，要從原來的一般講評、泛泛而談，向小專題、小環(huán)節(jié)剖析改進(jìn)，講一個問題就把它講深講透，讓司機(jī)記得住；二是每天干部在車輛出口例行檢查，向干部到停車位檢查改進(jìn)，做到不讓一臺車帶病出車；三是每天出車前安全普遍提醒，向?qū)χ攸c(diǎn)人進(jìn)行個別交待改進(jìn)，不留一個安全死角。
5、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，確保車輛滿足生產(chǎn)的需求。針對大部分車況老化、原油拉運(yùn)任務(wù)重的實(shí)際，明年我們在車輛維護(hù)上要作到四個到位。一是采取有效措施確保司機(jī)出車前巡回檢查到位；二是每天下午車隊干部堅持在車場監(jiān)督司機(jī)回場檢查到位；三是采取下發(fā)一級維護(hù)通知單的形式，確保車輛日常維護(hù)到位；四是應(yīng)急任務(wù)車輛及時搶修到位。
6、堅持以人為本，深化正面教育，真正培養(yǎng)出一支“團(tuán)結(jié)友愛、拼搏奉獻(xiàn)”的員工隊伍。一是開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”升級賽活動，引導(dǎo)各級黨組織和全體黨員向高一級的目標(biāo)沖刺；二是建立思想政治工作網(wǎng)絡(luò)信息平臺，及時掌握員工隊伍的思想動態(tài)，把各種矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)；三是抓住生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)不放，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，確保單位全年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、幾點(diǎn)建議
1、希望公司明年能夠給我分公司增加五臺前雙后雙的大噸位車輛，以緩解運(yùn)力不足的問題。
2、給油品和物流車場安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，有利我們加強(qiáng)車場管理。
3、在運(yùn)輸網(wǎng)頁設(shè)立經(jīng)理、書記信箱，便于基層和職工群眾咨詢問題，反應(yīng)意見和建議。
4、編制比較具體的干部、工人人才培養(yǎng)計劃和激勵機(jī)制，以促進(jìn)運(yùn)輸人才的快速成長。
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 3
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
時已年初，今天我們在這里召開安監(jiān)工作務(wù)虛會議，我覺得這個會議開得十分及時，非常必要。能夠讓我們正確認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢，堅定信心、凝心聚力、奮力拼搏，為全面開創(chuàng)我縣安全生產(chǎn)工作新局面做好鋪墊。
20xx年以來，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府的工作要求，進(jìn)一步理清工作思路，堅持圍繞中心，服務(wù)大局，全面深入貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見》，認(rèn)真履行綜合監(jiān)管工作職責(zé)，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，連續(xù)六年保持三項(xiàng)指標(biāo)零增長，連續(xù)兩年成功遏制較大以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為保障今年繼續(xù)深入抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，為“十二五”時期安全發(fā)展開好局、起好步。下面，我講以下幾點(diǎn)意見：
一、同心同德，營造機(jī)關(guān)和諧大家庭
和諧與發(fā)展是當(dāng)今中國面臨的兩大主題。和諧社會，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會�；乜唇裉斓膯挝唤ㄔO(shè)仍然需要一個和諧的發(fā)展環(huán)境。因?yàn)�，和諧單位的構(gòu)建，對于我們每一個人都很重要，它不僅是外部工作環(huán)境的良好發(fā)展，還反應(yīng)出人與人之間，人與集體之間、集體與集體之間的和睦、融洽氛圍以及團(tuán)結(jié)互助、積極向上的精髓風(fēng)貌。為此，我安監(jiān)局要充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，我們應(yīng)該努力采取措施構(gòu)建一個和諧、向上、溫暖的工作氛圍，讓員工感到如同在大家庭、大集體里面。這樣，全心全意地為這個“家”付出，努力。那么，我們應(yīng)該怎樣做，才能構(gòu)建好安監(jiān)局這個大家庭呢？我想應(yīng)從以下三方面做起：
（一）、更新思想認(rèn)識，樹立團(tuán)隊精神
在一個單位里面，大家都是從四面八方走到一起，組成一個工作團(tuán)隊，應(yīng)該說這是事業(yè)的需要，也是大家的一種緣分。大家能夠成為同事，成為朋友，是很不容易的，如果彼此不珍惜、不團(tuán)結(jié)、不和諧，那我們的工作得不到有效的發(fā)展。即使能夠往前走，都行不了多遠(yuǎn)。因此，平日里大家應(yīng)經(jīng)常交流溝通，談?wù)劰ぷ�、生活中的問題，增強(qiáng)彼此感情、消除隔閡，也有利于大家搞好團(tuán)結(jié)。
有人說,“思想是行動的先導(dǎo)”。大家應(yīng)更新觀念，樹立大局意識，把我局作為一個揚(yáng)帆遠(yuǎn)洋在安監(jiān)海洋上的大輪船。輪船如何迎風(fēng)起航，除了適宜的天氣，更重要的是滿船船員的共同努力。全體人員要立足自身崗位，加強(qiáng)對團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮進(jìn)的理解，從思想層面上做好工作，更新觀念，不能一味只顧自己，不顧團(tuán)隊，只求無過，完成任務(wù)，要克服這些消極懈怠的思想。
�。ǘ�、認(rèn)認(rèn)真真做事，樹立“齊家”做事的'理念
平時，有的同志做事就是拈輕怕重，不喜歡吃苦。對自己的事是馬馬虎虎、應(yīng)付了事，這種工作態(tài)度是最要不得的。還有的同志是只專注于自己的工作，其它事情與己無關(guān)，因?yàn)椋虏魂P(guān)己高高掛起，別人的事莫法管，也不好管，干脆，什么都不管不問。這樣，我們的大集體是貌和神離，表面大家一團(tuán)和氣，實(shí)則各顧各的，心里都有一把小算盤�！耙粋�巴掌拍不響”，沒錯，我們單位不是靠一兩個人的努力就能取得進(jìn)步和發(fā)展的。它是需要在座的各位同志團(tuán)結(jié)一心，共同完成的。
那么，如何改掉這些壞毛��？為今后更好開展工作做好鋪墊。首先，工作上大家要多換位思考，各自都有各自的分工，有各自的位置。部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好自己的工作，做到率先垂范，以身作則。遇到問題，多傾聽群眾的意見，積極吸收采納有用的意見。領(lǐng)導(dǎo)之間遇事也要好好商量，出現(xiàn)分歧，也可以共同探討，相互支持理解，以單位大局為重，參考大家的意見，通過民主表決，達(dá)成解決問題的共識。我想，領(lǐng)導(dǎo)開好頭了，對下面的員工也是一個督促和表率作用。再給員工作工作，提高他們的思想意識，樹立“齊家”共事的理念。通過一定時間，大家一定能體會到心往一處想，勁往一處使的好處，體會到大家庭的繁榮發(fā)展，溫暖到每個人心里面。
二、團(tuán)結(jié)互助、真正形成和諧大家庭
家庭成員之間應(yīng)該互相關(guān)心、互相幫助，多給別人一份理解、一份寬容，“投之以桃，報之以李”；少一些計較，少一些抱怨，真正把自己當(dāng)作這個大家庭的一分子，不斷增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，把個人的進(jìn)步和集體的榮辱很好的結(jié)合起來。既要協(xié)調(diào)好個人與其他成員的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)好個人與集體利益的關(guān)系。
平時，要互相尊重，尊老愛幼，互相提攜。別人遇到困難，要多伸援助之手；遇到矛盾，要靜下心來仔細(xì)分析，想想自己的考慮是否周到，別人說的是否在理。大家一起心平氣和的交流，各抒己見，不僅可以更好地促進(jìn)工作開展，還能增強(qiáng)彼此間的信任感和友情。
三、發(fā)揚(yáng)“齊家”精神，爭創(chuàng)一流業(yè)績
�。ㄒ唬�、用“齊家”的責(zé)任，做好本職工作
因此，要繼續(xù)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)工作。老干部、中層干部，不能思想固化，要與時俱進(jìn)，開拓視野，辦事情要多聽聽群眾的意見，做到有主見、有想法。年輕干部要敢想、敢做，不能存在畏難情緒，平時要多積累工作經(jīng)驗(yàn)，向身邊的老同志請教，自身的辦事能力和業(yè)務(wù)技能也要不斷加強(qiáng)培養(yǎng)。畢竟，今后的工作重?fù)?dān)還是得落到你們年輕的一代。要進(jìn)一步整頓干部思想作風(fēng)，培養(yǎng)他們對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，避免抓工作，抓不到點(diǎn)子上，遇到困難，畏首畏尾，動力不足，甚至打退堂鼓等。領(lǐng)導(dǎo)班子要通過互幫互帶，形成有效的共管機(jī)制。由經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志，指導(dǎo)新同志；理論和實(shí)際要結(jié)合，不能說一套做一套。另外，不能搞教條主義，應(yīng)實(shí)行民主集中制，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，共同解決遇到的實(shí)際問題。
�。ǘ⒂谩褒R家”的責(zé)任，做好協(xié)作工作
前面說過了，我們安監(jiān)局猶如一個大家庭，其中每一個家庭成員都有他自身的職責(zé)。只不過一些成員起領(lǐng)導(dǎo)作用，負(fù)主要責(zé)任，就像家里的長輩，另一些成員主要起到共同合作的作用，像家里的晚輩，聽從長輩的教導(dǎo)。他們之間的作用都很重要，只不過是分工不同。在實(shí)際工作中，我們各部門，各人員也要加強(qiáng)協(xié)作工作，共同圍繞安全監(jiān)察這個主題開展工作。
一是局黨組班子成員，要圍繞局的黨建工作，端正工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和工作人員的黨性，發(fā)揮他們的先鋒模范作用。二是中層干部要圍繞安監(jiān)工作，部署好各項(xiàng)工作，包括落實(shí)安全工作的各項(xiàng)措施，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對隱患排查的治理工作，加大對安全工作的教育宣傳工作等。三是老干部要多在工作中創(chuàng)新工作思路，多學(xué)習(xí)新的知識，汲取時代的養(yǎng)分，要做到與時俱進(jìn)，不能固步自封，停滯不前。四是年輕干部要不畏困難，要多學(xué)習(xí)，向身邊的人學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，而且，你們?nèi)四贻p，學(xué)東西也很快，思維活躍，與老干部配合起來，就能夠取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。但是，現(xiàn)在的很多年輕人都比較怕苦，也怕得罪人，這是要不得的�！俺跎俨慌禄ⅰ�，你們就該好好學(xué)學(xué)這樣的精神。
�。ㄈ�、用“齊家”的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新爭優(yōu)
創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個單位永葆生機(jī)活力的源泉。全體員工在擔(dān)起“齊家”的責(zé)任時，還要樹立全新的思想理念。面對當(dāng)今安全生產(chǎn)監(jiān)管工作出現(xiàn)的新問題、新現(xiàn)象、新環(huán)境，要如何完成歷史賦予我們的重大使命。我們必須與時俱進(jìn)、創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。要積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，激發(fā)大家的工作積極性，形成“比、學(xué)、帶、幫、超”的工作學(xué)習(xí)氛圍。要在實(shí)踐工作中，不斷解放思想、實(shí)事求是、開拓進(jìn)取，用新的工作方法方式來積極解決工作中存在的新問題。
最后，我希望，經(jīng)過這次務(wù)虛會后，大家都能夠有所收獲，思想上有所提高。今后，每一個員工都積極行動起來，用積極向上、奮發(fā)向前的工作精神，和大家一道攜手共同開創(chuàng)美好的“和諧家園”。
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 4
同志們：
經(jīng)過整整一天時間的討論，我們對今年上半年的工作進(jìn)行了全面細(xì)致的總結(jié)，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的形勢和任務(wù)，并找出了工作中存在的問題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長一段時間的總體工作目標(biāo)與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ)，同時，也為下半年工作會的召開做好充分的準(zhǔn)備。今天上午和下午，與會人員都結(jié)合各自工作實(shí)際發(fā)了言。下面，我想就此次務(wù)虛會的感受和今后的工作思路談幾點(diǎn)意見。
一、對此次務(wù)虛會的感受
二、我們當(dāng)前面臨的形勢
目前，鋼材市場形勢進(jìn)一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價格組織生產(chǎn)，整個鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對當(dāng)前市場形勢，公司經(jīng)過分析研究，出臺了相應(yīng)的對策措施，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?shí)。公司目前正處于非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機(jī)感，對于今后未按規(guī)定時間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核，對此我們要有充分的心理準(zhǔn)備。盡管目前形勢不容樂觀，但我們?nèi)砸獔远ㄐ判�。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機(jī)和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進(jìn)步，這就是我們的信心所在。
就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技改建設(shè)帶來的雙重壓力，認(rèn)真實(shí)施對標(biāo)挖潛，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響，未完成目標(biāo)外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或超額完成，累計實(shí)現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問題和不足：
一是如何確保焦炭質(zhì)量的'穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運(yùn)輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進(jìn)廠；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了極大影響。
二是如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進(jìn)一步強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，是我們必須認(rèn)真思考的問題。
三是如何改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保全年成本降低額目標(biāo)的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的非常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動了各種有利因素，通過各方努力，在多項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強(qiáng)進(jìn)廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次，是焦?fàn)t煤氣輸出問題，要進(jìn)一步加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強(qiáng)可控費(fèi)用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。
四是在節(jié)能減排形勢日益嚴(yán)峻的情況下，如何實(shí)現(xiàn)年度環(huán)保工作目標(biāo)。目前我們在廢水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不合理的問題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。
五是如何確保技改建設(shè)按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。由于受設(shè)計進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重。與此同時，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問題，直接關(guān)系到項(xiàng)目投產(chǎn)時能否順利開啟，能否實(shí)現(xiàn)快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。
三、下一步工作的基本思路
下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實(shí)施對標(biāo)和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進(jìn)度，努力確保工程質(zhì)量，力爭項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
經(jīng)營目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)成本降低額萬元（暫定）。
下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬┓�(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件
下半年，要繼續(xù)堅持質(zhì)量優(yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強(qiáng)進(jìn)廠洗精煤質(zhì)量管理，及時與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購部協(xié)調(diào)溝通，完善來煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與年度配煤方案相吻合。強(qiáng)化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴(yán)格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準(zhǔn)確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度管理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計劃變化情況合理調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作，力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟，并盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。
�。ǘ┰鷮�(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計劃值管理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織
要扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步做好三級自查自糾，全面落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項(xiàng)工作，積極探索實(shí)施變化點(diǎn)管理的最佳模式。要強(qiáng)化工藝檢查與考核，加強(qiáng)對煤場平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實(shí)處，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴(yán)格生產(chǎn)計劃值管理和考核，強(qiáng)調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度管理與考核力度，對不服從調(diào)度管理的行為從嚴(yán)考核。認(rèn)真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進(jìn)展情況，適時調(diào)整生產(chǎn)與檢修計劃，為技改建設(shè)的快速推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，同時盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來的影響。
（三）深入開展對標(biāo)和作業(yè)成本管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善
科學(xué)、系統(tǒng)地開展對標(biāo)挖潛和作業(yè)成本管理，通過指標(biāo)的對比，分析差距、找出原因，制定切實(shí)有效地改進(jìn)措施，促進(jìn)我廠各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的持續(xù)改善，力爭接近或達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標(biāo)。根據(jù)年初制定的對標(biāo)工作方案，結(jié)合我廠上半年工作實(shí)際，針對那些對成本影響較大的主要指標(biāo)，深入開展對標(biāo)挖潛工作。要加強(qiáng)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標(biāo)。要認(rèn)真組織開展節(jié)能降耗攻關(guān)，加強(qiáng)操作管理和工藝過程控制，降低高、焦?fàn)t煤氣和電、汽、水、壓風(fēng)的消耗。要加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，嚴(yán)格物料領(lǐng)用審核制度，進(jìn)一步降低四項(xiàng)費(fèi)用。對各項(xiàng)指標(biāo)的量化分析，進(jìn)一步制定和完善指標(biāo)改進(jìn)措施，通過自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項(xiàng)指標(biāo)得到深入持續(xù)的改善。
（四）加大安全環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境
下半年，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對員工的安全責(zé)任意識教育，加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強(qiáng)對維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理，適時開展各類事故應(yīng)急預(yù)案演練，在全廠營造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面，一是加大對環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)力度，確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100％；二是繼續(xù)加大焦?fàn)t冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦?fàn)t裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦?fàn)t集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng)；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)加強(qiáng)對生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關(guān)工序的操作，確保外排水合格率達(dá)100％；四是加強(qiáng)危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。
�。ㄎ澹┖葑ゼ几慕ㄔO(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，確保項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效
由于受設(shè)計進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重，下一步，我們要認(rèn)真做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)派專人到設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計聯(lián)絡(luò)，確保設(shè)計圖紙盡早到達(dá)；二是抓好各個區(qū)域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進(jìn)度；三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制，在派人專人前往設(shè)備制造廠家進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)制的同時，派人不定期對各設(shè)備制造廠家進(jìn)行巡視和督促，以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進(jìn)度；四是把好焦?fàn)t本體的砌筑質(zhì)量關(guān)，要組織精干力量配合監(jiān)理部門，督促施工單位嚴(yán)格按照焦?fàn)t砌筑規(guī)范進(jìn)行砌筑；五是抓好人員的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有計劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進(jìn)行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開工時的需要。通過以上措施，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效的最終目標(biāo)。
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
下面由我代表發(fā)言，緊緊圍繞首府后花園建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)抓好以下幾個方面工作：
一、鞏固壯大支柱產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
一是壯大甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)，加大宣傳力度，引導(dǎo)農(nóng)戶甘蔗生產(chǎn)，同時嚴(yán)密監(jiān)控和勸阻蔗農(nóng)勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13.85萬畝以上；二是實(shí)施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮(zhèn)每個村都落實(shí)有一個土地整合示范點(diǎn)，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個屯整合點(diǎn)正進(jìn)行土地平整、量地工作，其他6個整合點(diǎn)也基本完成甘蔗砍運(yùn)工作；三是繼續(xù)緊密聯(lián)系兩家制糖企業(yè)完善都充屯、那練屯3000畝甘蔗高效節(jié)水灌溉區(qū)的泵房、水池、路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使項(xiàng)目真正發(fā)揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種（如桂糖29號、粵糖93/159、粵糖60號等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設(shè)500畝；六是擴(kuò)大甘蔗套種西瓜面積1萬畝，套種面積總數(shù)達(dá)2.5萬畝以上。
二、以棚戶區(qū)改造項(xiàng)目為契機(jī)，全面加快城鎮(zhèn)化建設(shè)。
一是繼續(xù)服務(wù)好棚戶區(qū)改造項(xiàng)目一期、二期工程的收尾工作。二是扎實(shí)做好棚戶區(qū)保障房的搬遷、入住規(guī)劃，對回遷后閑置的土地，尤其是集鎮(zhèn)的50畝土地，引入市場機(jī)制，爭取引進(jìn)1—2個房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，對礦區(qū)土地進(jìn)行整體盤活開發(fā)。三是完善集鎮(zhèn)路網(wǎng)工程建設(shè)。借助棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金，規(guī)劃和建設(shè)加油站——鎮(zhèn)中、中心�！⑴沙鏊行男l(wèi)生院等3條市政道路，完善集鎮(zhèn)進(jìn)出路網(wǎng)。四是抓好舊市場搬遷，同時盡快啟動商貿(mào)城二期，使棚戶區(qū)改造與東羅商貿(mào)城連接，拉大集鎮(zhèn)框架，形成新城區(qū)。五是借棚戶區(qū)居民往集鎮(zhèn)安置的.有利時機(jī)，推進(jìn)土地增減掛鉤項(xiàng)目，力爭再規(guī)劃立項(xiàng)300—500畝的棚戶區(qū)用于復(fù)墾，為全縣的項(xiàng)目爭取更多的用地指標(biāo)六是抓好污水處理，改造集鎮(zhèn)水網(wǎng)，目前已做好前期準(zhǔn)備工作，爭取年內(nèi)開工建設(shè)污水處理廠。
三、扎實(shí)開展清潔鄉(xiāng)村工作。
一是繼續(xù)加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，達(dá)到家喻戶曉，讓群眾自覺參與到活動中來；二是繼續(xù)落實(shí)保潔收費(fèi)，建立保潔長效機(jī)制，力爭全部村屯都配有2—3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關(guān)部門做好客蘭水庫整治工作；四是做好新垃圾場規(guī)劃選址和建設(shè)工作，爭取垃圾場上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個村打造一個“三化”示范點(diǎn)。六是督促各村屯堅持每月逢5進(jìn)行集體大掃除活動，促使清潔鄉(xiāng)村活動形成長效機(jī)制。
四、堅持機(jī)制創(chuàng)新，狠抓黨建工作
一是以屯級規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，通過“一事一議”獎補(bǔ)項(xiàng)目及群眾籌集資金，合理規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)文體活動中心大樓和燈光球場、文化舞臺，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場、文化舞臺已完成建設(shè)，辦公樓已完成主體建設(shè)正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺、球場正在施工當(dāng)中。二是做好黨員培養(yǎng)入黨積極分子，條件已成熟吸收為預(yù)備黨員，同時認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作。
五、統(tǒng)籌做好其他各項(xiàng)工作。
籌措資金，實(shí)施社保、衛(wèi)生、教育、文化、計生等為民辦實(shí)事工程，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定工作，完成縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
謝謝大家！
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 6
尊敬的xxx：
大家好！
非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會�！钡钱�(dāng)市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會談一談感想。
企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%；而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在xx品牌經(jīng)營中也深深體會到：一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。
一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實(shí)則錯誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何？在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)？在財務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方？
年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的`策略不見動靜，績效也不見上升。其實(shí)根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來？
策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在年下達(dá)進(jìn)攻的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。
因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標(biāo)：
一、企業(yè)如何提高管理效率
1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。
2、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。
3、對于基層員工而言，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊意識，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性。
4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、企業(yè)如何提高獲利水平
在做強(qiáng)主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。
三、企業(yè)如何提高顧客價值
企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認(rèn)同價值。
總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好!
非常榮幸能夠參加集團(tuán)公司安全生產(chǎn)務(wù)虛會，和大家共同研討集團(tuán)公司20xx安全生產(chǎn)工作思路。下面，我就吉林公司年安全生產(chǎn)工作及存在的主要問題和20xx年安全生產(chǎn)工作思路作簡要發(fā)言，供大家參考。
20xx年，吉林公司生產(chǎn)口在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建四型企業(yè)為目標(biāo)，積極應(yīng)對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營形勢空前嚴(yán)峻、電煤供應(yīng)高度緊張、資金問題更加突出等不利局面，進(jìn)一步完善機(jī)制，夯實(shí)三基，堅持兩全管理，三線考核，充分運(yùn)用五確認(rèn)一兌現(xiàn)工作方法，對標(biāo)挖潛，不斷精益生產(chǎn)管理。認(rèn)真貫徹《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、落實(shí)25項(xiàng)反措，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任落實(shí)，狠抓自上而下的安全生產(chǎn)管控能力建設(shè)，努力降低作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險，確保了吉林公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，為全面完成集團(tuán)公司爭創(chuàng)年安全生產(chǎn)工作任務(wù)和一保一降目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
一、20xx年主要指標(biāo)完成情況
(一)安全指標(biāo)完成情況
1-10月份，吉林公司所屬企業(yè)未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備損壞事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。
(二)可靠性指標(biāo)
1.機(jī)組非計劃停運(yùn)
1-10月份，發(fā)生非停2次，同比減少2次。
2.等效降出力
1-10月份，發(fā)生等效降出力事件214次，同比增加3次。
3.利用小時
發(fā)電設(shè)備平均利用小時累計完成3523小時，同比降低521小時。
(三)主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
1.發(fā)電量完成情況
1-10月份，省公司發(fā)電量累計完成128.59億千瓦時，同比減少4.61億千瓦時，較計劃多發(fā)電量0.55億千瓦時。負(fù)荷率完成68.5%，同比降低1.7%；
2.供熱量完成情況
1-10月份，省公司供熱量累計完成1408萬GJ，同比減少42萬GJ。
3.供電煤耗完成情況
1-10月份，累計供電煤耗完成 www.oh100.com ，同比降低 www.oh100.com 。比目標(biāo)值高了9g/kWh，主要是供熱期分?jǐn)偛痪绊懀A(yù)計年末能夠完成目標(biāo)值。
4.發(fā)電廠用電率完成情況
1-10月份，火電機(jī)組發(fā)電廠用電率累計完成7.89%，同比降低0.10%。比目標(biāo)值高了0.5%?主要是負(fù)荷率偏低和煤質(zhì)差(偏離設(shè)計值較多)所影響
5.生產(chǎn)用油完成情況
1-10月份，省公司火電機(jī)組累計耗油1687噸，與去年同比降低519噸，耗油率13.92噸/億千瓦時，同比降低3.23噸/億千瓦時，其中啟停用油704噸，助燃用油983噸。主要原因是煤質(zhì)差(偏離設(shè)計值較多)助燃用油所影響。
6、發(fā)電綜合耗水率完成情況
1-10月份，省公司火電機(jī)組發(fā)電綜合耗水率完成1.99千克/千瓦時,同比降低0.11千克/千瓦時。
7.環(huán)保指標(biāo)
排放總量分別為：煙塵0.85萬噸，二氧化硫1.7萬噸，氮氧化物2.63萬噸。二氧化硫、氮氧化物、煙塵和廢水指標(biāo)合格排放。未發(fā)生被國家和省級環(huán)保部門通報批評事件。
8.摻燒褐煤情況
1-10月份摻燒褐煤142.97萬噸，摻燒比例51.4%，綜合收益7030萬元。
二、2016年重點(diǎn)工作開展情況
1.全面落實(shí)責(zé)任，爭創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)
認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2016年安全生產(chǎn)工作會議精神，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系和評審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持總體設(shè)計、同步推進(jìn)、分步實(shí)現(xiàn)的原則，把人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全理念落實(shí)到三講一落實(shí)和兩個‘半小時’見真功活動中，扎實(shí)推進(jìn)爭創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)工作。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化省公司對所屬企業(yè)的風(fēng)險管控能力，從年初開始實(shí)行企業(yè)一把手簽報制度。即：凡是省公司提出的由安生部督辦的各項(xiàng)工作、凡是省公司安生部組織的各種專題會議的紀(jì)要、工作檢查后的整改要求和工作意見、單項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)的安排，由省公司安生部形成一把手簽報，一式兩份，備辦、備查、備究，收到了較好的實(shí)效。
2.科學(xué)求實(shí)，明確三線，強(qiáng)化兩全管理
各單位以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過程管控的同時，以消滅平庸為目的，向A線沖刺，努力追求卓越。以《安全生產(chǎn)綜合管理考評辦法》為抓手，堅持安全生產(chǎn)動態(tài)管理業(yè)績的經(jīng)常性考評，樹立專業(yè)標(biāo)桿、區(qū)域先進(jìn)和專業(yè)之星，嚴(yán)格獎懲。堅持月例會制度、說清楚制度、日調(diào)度制度和《安全監(jiān)督限期整改通知書》制度，重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)管理兩層皮和責(zé)任制大而化之問題，建立自上而下從目標(biāo)出發(fā)確認(rèn)與追究責(zé)任、自下而上從問題出發(fā)認(rèn)識與落實(shí)責(zé)任的全面責(zé)任管理機(jī)制，按照集團(tuán)公司要求在安全生產(chǎn)視頻會議上開展講、評、曝光的全員績效考評工作。
3.應(yīng)修必修保周期，綜合治理降缺陷，文明生產(chǎn)上水平
以提高設(shè)備可靠性為手段，開展?fàn)巹?chuàng)金牌機(jī)組活動，大力培育金牌機(jī)組。按照集團(tuán)公司《火力發(fā)電機(jī)組A級檢修管理導(dǎo)則》，以各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)設(shè)計值為目標(biāo)，著力消除保護(hù)和自控系統(tǒng)存在的安全隱患，全面貫徹工藝質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，積極推行機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化檢修。堅持標(biāo)本兼治、重在治本的原則，充分利用好廠內(nèi)、廠外兩個超市的功能，強(qiáng)化修復(fù)、修舊利廢、控制更換，開展檢修長周期競賽活動，努力提升設(shè)備健康水平。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，治漏、堵漏，深化文明生產(chǎn)上水平活動，促進(jìn)文明生產(chǎn)從依賴突擊、清掃、刷油向依靠設(shè)備保證的轉(zhuǎn)變。制定文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)開展綜合治理工作。組織開展評比、交流活動，把文明生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理考核，推動文明生產(chǎn)水平質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
4.規(guī)范管理，過程控制，加快重點(diǎn)技改項(xiàng)目實(shí)施
啟動了長春二熱3、4號機(jī)組脫硫改造及配套工程，按照目前的`工期進(jìn)度，預(yù)計在2016年上半年完成。完成了琿春廠工業(yè)水預(yù)處理工程；完成了長春三熱1號機(jī)組節(jié)能綜合治理改造等項(xiàng)目，為保證技改工程的質(zhì)量和效果，省公司下發(fā)了《技改工程后評估管理辦法》，組織專家組對2016年已完技改工程項(xiàng)目進(jìn)行全面評價，對違反上級規(guī)定和未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)值的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任追究。
三、20xx年存在的主要問題及分析
1.四個責(zé)任落實(shí)不到位，四查一改重視不夠
四個責(zé)任的落實(shí)不到位始終制約著我們的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)先爭優(yōu)上水平。三個依賴現(xiàn)象有體制、機(jī)制不完善的問題，但更主要的是各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人不同程度存在官僚主義，不深入現(xiàn)嘗作風(fēng)飄浮的現(xiàn)象，主動承擔(dān)、履職盡責(zé)不到位的問題。三個依賴的長期存在和逐級蔓延將導(dǎo)致崗位技術(shù)練兵走形式。四查一改是集團(tuán)公司針對系統(tǒng)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢在安全月活動開始后的特殊活動部署，其意義和重要性不言而喻。但一些企業(yè)自我感覺良好，不重視甚至走過場。
2.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，安全管理不規(guī)范
在生產(chǎn)管理、技術(shù)監(jiān)控、運(yùn)行管理、檢修管理等方面不同程度地
存在漏洞，管理有待規(guī)范，人員的安全意識和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。部分企業(yè)對安全生產(chǎn)工作要求和布置多，檢查和落實(shí)少，工作表面化、形式化，對安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，不能追根究源，一抓到底，造成安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位，安全生產(chǎn)管理工作存在大而化之的傾向。
3.外委隊伍及臨時用工管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)
各單位均有不同數(shù)量的臨時用工，有的還在重要生產(chǎn)崗位，因臨時用工流動性大，給正常培訓(xùn)和取證工作帶來實(shí)際困難，存在臨時工無證上崗、無證操作情況。部分單位外委維護(hù)和外包工程施工隊伍現(xiàn)場作業(yè)管理難度較大，違章作業(yè)、交叉作業(yè)、不聽指揮現(xiàn)象時有發(fā)生，特別是對于轉(zhuǎn)包隊伍，由于人員變動頻繁，監(jiān)管關(guān)系不確定，管理難度和風(fēng)險加大。
4.搶發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、節(jié)能降耗進(jìn)度參差不齊
根據(jù)2016年吉林省電力供需情況，預(yù)測搶發(fā)電量工作難度極大，為此，省公司下發(fā)了《2016年爭發(fā)電量競賽辦法》。但個別單位在對《辦法》的貫徹落實(shí)上還存在差距，對設(shè)備、配煤摻燒、電網(wǎng)、啟停等影響發(fā)電的因素分析不到位，采取的措施不具體、不果斷。由于煤炭質(zhì)量影響造成設(shè)備缺陷所導(dǎo)致的等效降出力現(xiàn)象，仍然是影響發(fā)電的主要因素。
5.設(shè)備投入、檢修管理、缺陷控制能力有待提高
隨著發(fā)電成本的不斷攀升，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營壓力不斷加大，一些企業(yè)的設(shè)備大修、技術(shù)改造資金來源不足，設(shè)備投入欠賬較多，設(shè)備健康水平下降。檢修管理距離精細(xì)化要求還有較大差距，管理粗放問題還不同程度存在，主要表現(xiàn)在：機(jī)組檢修計劃性差，修前準(zhǔn)備不充分，沒有認(rèn)真開展修前設(shè)備狀態(tài)分析，檢修總結(jié)時效性差，修后熱力試驗(yàn)不及時等。檢修現(xiàn)場文明施工還需進(jìn)一步提高，三級驗(yàn)收制度執(zhí)行不嚴(yán)格，存在流于形勢現(xiàn)象，部分管理人員沒有真正沉入下去，不能夠及時掌握現(xiàn)場情況，到位做實(shí)工作亟待提高。從今年發(fā)生的和機(jī)組解體后發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷看，部分單位對設(shè)備出現(xiàn)的問題預(yù)測能力不足，缺少綜合分析環(huán)節(jié)，對設(shè)備缺陷分析、判斷能力不強(qiáng)，未能夠?qū)崿F(xiàn)超前控制。個別單位設(shè)備缺陷沒有及時得到處理，專業(yè)管理人員深入現(xiàn)場程度不夠，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主觀意識不強(qiáng)，技術(shù)管理普遍存在圖省事、怕麻煩、不按章辦事等現(xiàn)象，設(shè)備降缺陷活動開展仍需進(jìn)一步深化。
6.文明生產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)
一是文明生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度不健全，分工不明、責(zé)任不清；二是因煤源不穩(wěn)，煤質(zhì)下降，導(dǎo)致設(shè)備磨損嚴(yán)重，設(shè)備治理及文明生產(chǎn)工作難度加大；三是重發(fā)電量和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輕文明生產(chǎn)的思想在部分單位仍然存在，基建痕跡尚未消除；四是現(xiàn)場跑、冒、滴、漏未得到有效控制，設(shè)備漏泄的難點(diǎn)沒有得到徹底根除，重復(fù)泄露現(xiàn)象嚴(yán)重；五是檢修維護(hù)工作尚未做到工完、料凈、場地清，現(xiàn)場標(biāo)志、標(biāo)識缺失。
7.干部職工隊伍不適應(yīng)發(fā)展要求，安全素質(zhì)亟待提高
企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高終究還是取決于人員素質(zhì)的提高。尤其是一些簡單的、常規(guī)的、低級的人員責(zé)任事件，從不同側(cè)面暴露了部分人員安全素質(zhì)較低的問題，反映出我們在職工安全生產(chǎn)技能培養(yǎng)和安全意識教育方面還有欠缺，對一線安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有所削弱。
四、20xx年安全生產(chǎn)工作思路
1.落實(shí)責(zé)任，到位做實(shí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管控能力
以完善制度、強(qiáng)化責(zé)任為核心，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，著力推動安全責(zé)任落實(shí)，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，保證安全目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，把安全責(zé)任、壓力切實(shí)分解落實(shí)，做好責(zé)任、制度、考核、監(jiān)督四個落實(shí)，突出“安全第一”的安全意識。以強(qiáng)化應(yīng)急管理、提高應(yīng)急能力建設(shè)為核心，切實(shí)加強(qiáng)安全保障能力建設(shè)，著力提升安全生產(chǎn)管控水平，切實(shí)提高全員安全防范意識和安全應(yīng)急處臵能力。規(guī)范應(yīng)急程序，充實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急處臵隊伍，加強(qiáng)對重大危險源的管控。以提升素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)為載體，切實(shí)加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè)，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力。
2.重心下沉、夯實(shí)三基,深化四查一改活動
以四查一改，打擊三違為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)省公司總經(jīng)理一號令精神，深化安全生產(chǎn)大檢查活動，各級干部要深入基層著力加強(qiáng)安全監(jiān)督，認(rèn)真做好現(xiàn)場安全督察活動，保持打擊三違的高壓態(tài)勢。以專項(xiàng)檢查活動為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)治理行動，著力落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。扎實(shí)開展隱患排查和治理，舉一反三，深化降非停工作，提高本質(zhì)安全水平。
3.對標(biāo)挖潛，綜合治理，對標(biāo)一流
按照目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向的原則，認(rèn)真制定五確認(rèn)一兌現(xiàn)行動計劃，持續(xù)加大節(jié)能改造力度。充分發(fā)揮熱力試驗(yàn)作用，定期開展機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整試驗(yàn)，努力使機(jī)組壓紅線、壓直線運(yùn)行；重點(diǎn)做好汽、水平衡和制粉系統(tǒng)、氧量優(yōu)化等常規(guī)試驗(yàn)工作，針對鍋爐漏風(fēng)、排煙溫度高、汽輪機(jī)真空低等問題的進(jìn)行專項(xiàng)治理。依托能效對標(biāo)管理平臺，將四耗和小指標(biāo)與設(shè)計值、先進(jìn)值進(jìn)行對比，分析、查找存在的問題，對所屬火電機(jī)組發(fā)電廠用電率偏高問題和集團(tuán)公司33項(xiàng)重點(diǎn)節(jié)能措施，要充分利用合同能源管理政策抓緊治理和落實(shí)，爭取在2016年末各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司平均水平，努力趕超一流水平。
4.超前謀劃，積極開展環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)
2016年是十二五規(guī)劃的第二年，國家現(xiàn)行的環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺，達(dá)標(biāo)治理工作任務(wù)十分艱巨，環(huán)保改造工作面臨巨大困難。一是火電企業(yè)隨著煤炭價格的膨脹，經(jīng)營壓力越來越大，二是排污繳費(fèi)制度越來越嚴(yán)格，預(yù)計明年吉林公司環(huán)保排污費(fèi)將達(dá)到4000萬元；三是根據(jù)環(huán)境保護(hù)十二五規(guī)劃要求，從2016年年開始將做好脫硝改造的前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)集團(tuán)公司要求優(yōu)先使用低氮燃燒工藝，開展低氮燃燒器改造的試點(diǎn)工作，部分企業(yè)將進(jìn)入脫銷改造的實(shí)施階段，到十二五末保證全部火電燃煤機(jī)組脫硫綜合效率>90%，脫硝綜合效率>50%，實(shí)現(xiàn)二氧化硫、煙塵、氮氧化物和廢水達(dá)標(biāo)排放。完成長春二熱3、4號機(jī)組脫硫改造及配套工程、長春三熱脫硫廢水處理工程的改造和驗(yàn)收工作，合理安排長山廠脫硝技改工程建設(shè)周期；長春三熱和遼源廠新、擴(kuò)建工程順利通過國家環(huán)保竣工驗(yàn)收。
5.繼續(xù)深化崗位技術(shù)練兵工作
強(qiáng)化基層管理、完善基礎(chǔ)工作、加大崗位技術(shù)練兵活動的廣度，鞏固和提高所取得的成果，使崗位技術(shù)練兵活動常態(tài)化。強(qiáng)化干部、員工自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我發(fā)展能力，扎實(shí)開展以三熟、三能，四懂、三會為主要內(nèi)容的崗位技術(shù)練兵工作。針對生產(chǎn)管理人員流動快、技術(shù)人才短板這一情況，深入開展專業(yè)技術(shù)人員崗位資格培訓(xùn)工作，提升專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。組織開展各類技能競賽和專業(yè)知識競賽等活動，把崗位練兵活動推向深入。配合人力資源部編制了省公司首席工程師管理辦法，建立必要的管理、考評制度，建立激勵機(jī)制，建立和逐步完善“員工績效評價”機(jī)制，不斷完善人才培養(yǎng)、考核、選拔的動態(tài)管理制度。建立專業(yè)技術(shù)專家隊伍和生產(chǎn)技能人才隊伍。完善“學(xué)習(xí)、考核—使用—待遇”一體化的激勵機(jī)制和人才競爭機(jī)制，營造崇尚學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)氣，充分調(diào)動廣大員工從被動學(xué)習(xí)到主動自我學(xué)習(xí)的積極性。
我的發(fā)言到此結(jié)束，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家!
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 8
同志們：
今天，我們在這里召開20xx年全處中層以上干部務(wù)虛會議，主要是為了貫徹落實(shí)局系統(tǒng)黨政負(fù)責(zé)干部會議精神，認(rèn)真回顧總結(jié)剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，力求在工作上進(jìn)一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內(nèi)容，請大家討論。
一、20xx年全處工作回顧
20xx年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達(dá)公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路，進(jìn)一步強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)的主業(yè)地位。通過抗擊雪災(zāi)、草場門廣場改造、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認(rèn)可與好評，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：
一設(shè)施維護(hù)保供方面
養(yǎng)護(hù)工作量圓滿完成。設(shè)施維護(hù)保供工作以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點(diǎn)，將日常維護(hù)與特殊維護(hù)相結(jié)合，累計完成維護(hù)工作量1902.08萬元，其中日常維護(hù)工作量1618.45萬元，特殊維護(hù)工作量283.63萬元，上報設(shè)施完好率平均96.98%。特殊維護(hù)工作量包括：完成機(jī)場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護(hù)78.70萬元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護(hù)15.20萬元；“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護(hù)等189.73萬元。
設(shè)施巡查成果明顯。加大了對設(shè)施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實(shí)施了現(xiàn)場管理，面積約5000?；對近90處挖掘現(xiàn)場實(shí)施了監(jiān)管，面積約4000?。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。
突發(fā)性事件處置得力。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù)，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗(yàn) ；快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務(wù)。
二工程建設(shè)方面
在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔(dān)了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚(yáng)橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程等六個項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。
草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗(yàn)收，正等待移交，上報工程決算487.16萬元；太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預(yù)估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成；大橋南路橋等4座橋梁以及石揚(yáng)橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關(guān)程序，進(jìn)入前期施工準(zhǔn)備階段；中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對部分路段進(jìn)行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，重新測量工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)行初步設(shè)計；7處交通節(jié)點(diǎn)改造工程施工也已完成。
三工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營方面
生產(chǎn)經(jīng)營完成指標(biāo)。以先達(dá)公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營。截止11月底，先達(dá)公司完成產(chǎn)值7681.99萬元，占年度目標(biāo)的96%，利潤210.20萬元。其中，建安產(chǎn)值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬元，廣告經(jīng)營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場招投標(biāo)。一方面在純市場運(yùn)作項(xiàng)目上，受市場環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微；而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項(xiàng)目上，成功中標(biāo)并通過有效運(yùn)作，受益匪淺。如中標(biāo)的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進(jìn)有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為先達(dá)施工的一個亮點(diǎn)，鍛煉了隊伍，增強(qiáng)了自信，爭取了更大的發(fā)展空間。
債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為20xx年重點(diǎn)工作，劃定責(zé)任，明確賞罰，同時加強(qiáng)合作的選擇性，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。1-11月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬元，其中往年度債權(quán)958萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的27%；當(dāng)年債權(quán)1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬元，其中往年度債權(quán)537.58萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%；當(dāng)年債權(quán)933.73萬元，資金回籠率65.33%。
往年項(xiàng)目的決算審計成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項(xiàng)目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個往年項(xiàng)目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。
四內(nèi)部管理方面
財務(wù)收支基本平衡。20xx年，我處離退休人員經(jīng)費(fèi)超支、設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)不足的問題進(jìn)一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設(shè)施維護(hù)，根據(jù)要求先行投入資金，導(dǎo)致財務(wù)收支出現(xiàn)差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)收入1960萬元，�？钍杖�257.75萬元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營性收入141.39萬元。全年共發(fā)生支出3022.39萬元，其中設(shè)施維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)支出1701.77萬元，離退休費(fèi)用支出844.20萬元，機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用支出240.02萬元，專款支出184.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元�！半p迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報決算約1400萬元等待確認(rèn)，確認(rèn)的情況將直接決定年度資金平衡情況。
安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進(jìn)單位為目標(biāo)，以服務(wù)設(shè)施維護(hù)、服務(wù)工程施工為重點(diǎn)，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下功夫，防患于未然。對照局《20xx年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點(diǎn)位特殊的特點(diǎn)，以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點(diǎn)，采取節(jié)前專項(xiàng)檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬余元。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)活動，重點(diǎn)對鼓樓過街道安全隱患進(jìn)行了整改，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢，認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。
穩(wěn)定工作形勢相對平緩。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制，加強(qiáng)對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)做好對職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費(fèi)報銷、節(jié)日福利等各項(xiàng)待遇，對職工關(guān)心的問題，處黨政負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及時通過與職工面對面座談，耐心細(xì)致地給予解釋和答復(fù)，維護(hù)了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局。
勞動用工進(jìn)一步規(guī)范。根據(jù)新《勞動合同法》和我處實(shí)際，對全處勞動用工進(jìn)行了梳理，調(diào)整了勞動合同用工主體，進(jìn)一步規(guī)范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次，其中續(xù)簽勞動合同148人，新簽勞動合同18人。為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，自10月份起再次對20xx年度勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進(jìn)行了梳理。
職教培訓(xùn)任務(wù)超額完成。(本網(wǎng)網(wǎng))結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實(shí)際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓(xùn)，截止11月底共投入費(fèi)用12.37萬元，組織開展各類職工培訓(xùn)151人次，培訓(xùn)率49.18%。
五黨建行風(fēng)建設(shè)方面
黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和提高，增強(qiáng)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則，協(xié)商解決，工作思路清晰，各項(xiàng)工作有計劃、有落實(shí)，能按期完成責(zé)任狀所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。
建立處科室、基層單位兩級宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分利用簡報、展板、櫥窗、標(biāo)語等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)施工情況。在抗擊雪災(zāi)搶險工作、草場門廣場改造施工中，通過積極的宣傳報道，及時準(zhǔn)確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻(xiàn)言納諫匯編》，相互交流，群策群，進(jìn)一步提高我處的管理水平，嚴(yán)格按照上級黨委的有關(guān)規(guī)定開展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班，完成了1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。通過“中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫，按照黨費(fèi)繳納新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，重新測算了全處黨員黨費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)，并按要求于4月1日開始執(zhí)行。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
黨風(fēng)廉政建設(shè)活動形式多樣。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織召開處黨風(fēng)廉政建設(shè)大會，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，責(zé)任到點(diǎn)到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實(shí)施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)報告制度的實(shí)施辦法》。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，組織觀看《重點(diǎn)領(lǐng)域防治腐敗警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區(qū)檢察院的檢察官進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀(jì)檢效能監(jiān)察范圍，開展了重點(diǎn)工程效能監(jiān)察。
行風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開實(shí)施意見》的要求履行行風(fēng)建設(shè)，建立了快速處置突發(fā)事件預(yù)案，搶修機(jī)械、材料等準(zhǔn)備充分，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發(fā)事件。機(jī)關(guān)從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)、提高效率著手，積極主動服務(wù)，為基層辦實(shí)事，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的樞紐和帶頭作用。
二、存在的.問題與思考
同志們，在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題。主要表現(xiàn)在以下六個方面：
一是合力經(jīng)濟(jì)有待進(jìn)一步整合打造。在當(dāng)前市場交流十分活躍，經(jīng)濟(jì)意識空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)形成積聚力，內(nèi)外部先進(jìn)有效的人力、技術(shù)、管理、社會關(guān)系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識，借力發(fā)力機(jī)制作用不明顯。
二是處屬幾個經(jīng)營單位的出路有待進(jìn)一步思考和探索。當(dāng)前，我處幾個經(jīng)營單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，但過程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性，同時政府的每次政策調(diào)整，都會直接影響到經(jīng)營單位經(jīng)營思路、經(jīng)營策略和經(jīng)營成果，而我們應(yīng)對乏策�？傮w來看，造血功能不強(qiáng)，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無法穩(wěn)定地對維護(hù)主業(yè)實(shí)現(xiàn)有效補(bǔ)給。這一點(diǎn)無論是在設(shè)施維護(hù)還是在瀝青拌合站的關(guān)停或是在廣告發(fā)布過程中都得以充分體現(xiàn)。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。
三是分配激勵機(jī)制有待進(jìn)一步完善落實(shí)。近兩年，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結(jié)合自身實(shí)際，機(jī)械套用機(jī)關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實(shí)績、有創(chuàng)造、有價值的主體傾斜。
四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類債權(quán)高達(dá)數(shù)千萬。實(shí)佳公司拆遷補(bǔ)償款、油棉路搬遷補(bǔ)償款，不僅數(shù)量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是，伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動等結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的債權(quán)竟然無相關(guān)責(zé)任人跟進(jìn)追繳。龐大的債權(quán)已經(jīng)對企業(yè)構(gòu)成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。
五是工作的執(zhí)行力有待進(jìn)一步強(qiáng)化提升。能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒有強(qiáng)有力的工作推進(jìn)。同樣完成一件事情，過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖拉、被動應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設(shè)來說，在主管局的關(guān)心和大力支持下，我處承擔(dān)一些重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。而在實(shí)際運(yùn)作中，我們在主動跟蹤、快速推進(jìn)、上下聯(lián)動等方面缺乏激情，盡管項(xiàng)目的推進(jìn)有不可迂回的程序，但是，運(yùn)作乏力、周期過長導(dǎo)致花費(fèi)巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標(biāo)大打折扣。
六是隊伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過后天學(xué)習(xí)而提高，而政治素質(zhì)則是一個人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動改變。責(zé)任意識是企業(yè)里每個人最基本的素質(zhì)。強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識、要求把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事遠(yuǎn)不止一次，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責(zé)任不落實(shí)給單位造成重大損失的紕漏。團(tuán)隊意識是每個人胸懷的體現(xiàn)，也是一項(xiàng)基本的素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進(jìn)的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現(xiàn)象時有發(fā)生，說到底，這也是自身沒有準(zhǔn)確定位，自我感覺良好的表現(xiàn)。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項(xiàng)工作的管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提升，每個干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強(qiáng)。
以上問題的存在，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升，拖住了單位前進(jìn)的步伐，值得我們認(rèn)真總結(jié)、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進(jìn)步、不斷升華，才能把單位的各項(xiàng)工作更好的推向前進(jìn)!
三、20xx年的工作指導(dǎo)思想、基本工作思路和目標(biāo)
回顧過去，展望未來，我們認(rèn)為，20xx年應(yīng)當(dāng)成為我處的成效之年和整體工作提升之年。結(jié)合我處目前的實(shí)際，對照主管局的要求，確定今年的
工作指導(dǎo)思想是：以十七屆三中全會為指針，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的`政績觀為指導(dǎo)，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務(wù)虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神，形成斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)我處各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升。
基本工作思路是：堅定企業(yè)信念，打造先達(dá)品牌，引入精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升。
堅定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導(dǎo)已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實(shí)實(shí)干好企業(yè)。
打造先達(dá)品牌：就是要集中以先達(dá)企業(yè)對外經(jīng)營，進(jìn)一步擴(kuò)大先達(dá)公司在市場的影響力、控制力和占有率。在設(shè)施維護(hù)、工程施工、廣告經(jīng)營等方面樹立先達(dá)旗幟，通過過硬的業(yè)績加以積極有效的宣傳，著力打造先達(dá)品牌。
引進(jìn)精細(xì)化管理理念：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具!少用或不用“語文”，更不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺、判斷。精細(xì)化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè)，就是要進(jìn)一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經(jīng)營市場。就是要進(jìn)一步建立科學(xué)合理的控制措施、核算體系和回顧機(jī)制。就是要進(jìn)一步靈活勞動人事制度，切實(shí)推行能進(jìn)能出、能上能下的用人政策。要進(jìn)一步做好績效考核，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機(jī)制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。
實(shí)現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設(shè)施維護(hù)提高年、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟(jì)實(shí)體創(chuàng)效年、資產(chǎn)盤活突破年、債權(quán)追繳見效年、整體工作提升年。
(一)設(shè)施維護(hù)提高年
設(shè)施維護(hù)是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點(diǎn)。在多年努力的基礎(chǔ)上，20xx年應(yīng)當(dāng)成為設(shè)施維護(hù)的提高之年。結(jié)合我處實(shí)際，20xx年的設(shè)施維護(hù)工作要在六個方面作出更大努力：
一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。全處工作都要以設(shè)施維護(hù)為落腳點(diǎn)，全力以赴、堅持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強(qiáng)勢推進(jìn)。今年的具體目標(biāo)是行業(yè)排名位列前三，設(shè)施總體完好率95%以上，投訴報修及時處理，處理反饋率100%。
二是注重道路日常養(yǎng)護(hù)維修。加強(qiáng)對所管道路的日常巡查，變事中、事后維護(hù)為事前維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時快速處理，減少損壞度，降低維護(hù)成本。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點(diǎn)地段進(jìn)行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。
三是高度重視和認(rèn)真對待各類投訴。市政道路維護(hù)工作與市民生活息息相關(guān)。在工作中，要牢固樹立為民服務(wù)的思想，認(rèn)真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。切實(shí)做好群眾反映問題的辦理、落實(shí)、回復(fù)工作，并認(rèn)真舉一反三，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護(hù)盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高。
四是堅持養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅持“用有限的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況。堅決杜絕二次維護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。
五是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化力量。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標(biāo)，全方位出擊；要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，提升業(yè)務(wù)能力，提高維護(hù)水平，力爭做到人人都能獨(dú)當(dāng)一面，人人都是管理高手、維護(hù)強(qiáng)將。機(jī)關(guān)部門在做好本職工作的同時，要積極給予養(yǎng)護(hù)公司服務(wù)、指導(dǎo)和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補(bǔ)充工作。
六是快速反應(yīng)，處理各類突發(fā)事件。要以維護(hù)市政公用行業(yè)形象為己任，不計叫部門、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊身份。要認(rèn)真制定好各類應(yīng)急搶險預(yù)案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。
(二)工程建設(shè)拓展年
工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟(jì)增長方式之一，是我處補(bǔ)充維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足的一個有效手段，其資金來源充裕可靠，創(chuàng)效明顯，十分重要。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，隨著政府拉動內(nèi)需、擴(kuò)大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大，可以預(yù)見南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大，任務(wù)很重。20xx年，城市建設(shè)安排投資438億元，比20xx年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機(jī)遇。為此我們要做好充分的準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。具體有五個方面：一是已經(jīng)在手的項(xiàng)目要認(rèn)真做好開工和前期準(zhǔn)備工作，為爭取新建設(shè)項(xiàng)目增加主動權(quán)。二是對于已經(jīng)完成建設(shè)項(xiàng)目，要求及時辦理資料移交、工程驗(yàn)收和決算送審工作。三是加快往年度建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計，確保及時決算，資金及時回籠。四是建設(shè)項(xiàng)目一旦落實(shí)，協(xié)助相關(guān)部門和單位完善建設(shè)手續(xù)、投標(biāo)程序并做好施工主體的確認(rèn)工作。五是提高工程建設(shè)管理水平。要強(qiáng)化執(zhí)行力，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，使工項(xiàng)目從設(shè)計審批、工程進(jìn)度、設(shè)計變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。
(三)經(jīng)營實(shí)體創(chuàng)效年
我處每年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)缺口較大，走以輔補(bǔ)主之路必須堅定不移。生產(chǎn)經(jīng)營部門必須積極參與市場開發(fā)，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達(dá)給我處的建設(shè)項(xiàng)目，要積極主動地與項(xiàng)目建設(shè)部門溝通、聯(lián)系，在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下，確保先達(dá)中標(biāo)。外部市場項(xiàng)目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習(xí)慣，成本區(qū)間，認(rèn)真分析先達(dá)公司營運(yùn)機(jī)制，正確解讀先達(dá)公司項(xiàng)目運(yùn)作過程中的管理成本，制定合理的投標(biāo)策略。
誠業(yè)養(yǎng)護(hù)公司要以設(shè)施維護(hù)管理為依托，主動對外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，緊抓代辦工程、專項(xiàng)工程、地鐵配套等項(xiàng)目不放松，積極創(chuàng)效，彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。
路面基礎(chǔ)公司作為先達(dá)建安工程施工和瀝青銷售主體，責(zé)任重大。要認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢，把握機(jī)遇。一方面主管局和處屬建設(shè)項(xiàng)目不但要干成、干好，還要確保見到經(jīng)濟(jì)效益。其次，作為維護(hù)隊伍的一支補(bǔ)充力量，與誠業(yè)遙相呼應(yīng)，意義重大。再次，要主動與市場對接，并積極配合經(jīng)營部門做好投標(biāo)過程中的分析報價工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴(kuò)大瀝青生產(chǎn)銷售市場份額。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，例如用于應(yīng)急搶險和坑洞修補(bǔ)用的冷拌瀝青砼，面向設(shè)施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨(dú)家經(jīng)營，利潤相當(dāng)可觀；再如借助工程建設(shè)機(jī)會，借機(jī)涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。
瀝青拌合站關(guān)停后，經(jīng)營方向調(diào)整的具體方案要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐，條件成熟盡快實(shí)施，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流。
通達(dá)廣告公司要借助設(shè)施維護(hù)管理平臺，強(qiáng)化媒體審批，加大媒體投放，擴(kuò)大媒體資源。
(四)資產(chǎn)盤活突破年
要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對外租賃，盤活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備等資產(chǎn)。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進(jìn)，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機(jī)遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的探索，在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢而動。泉水采石廠一旦關(guān)停，在前述實(shí)踐的基礎(chǔ)上，路面基礎(chǔ)公司可實(shí)現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型。處機(jī)關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達(dá)公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對外經(jīng)營。各單位的閑置機(jī)械設(shè)備特別是以后購進(jìn)的新設(shè)備，忌停宜動，要充分發(fā)揮作用，必要時對外招租創(chuàng)效。綜上所述，只要我們切實(shí)將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預(yù)算的缺口，緩解單位的生存壓力。
(五)債權(quán)追繳見效年
今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上，積極吸取經(jīng)驗(yàn)，采取多種方式開展債權(quán)追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后，要成立專門的債權(quán)追繳隊伍，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自分管，專門討債，確保成效；路面基礎(chǔ)公司要認(rèn)真梳理債權(quán)情況，分類處理，分類解決。同時，在以后的經(jīng)營中要加強(qiáng)合作方的選擇，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。處與實(shí)佳公司及城建集團(tuán)的債權(quán)，今年要正式擺上議事日程，做好充分準(zhǔn)備，必要是開展訴訟。
(六)整體工作提升年
除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供全面保證。
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 9
同志們：
今天的會議開得很成功，時間雖短，但內(nèi)容豐富，各位分管領(lǐng)導(dǎo)講話，都非常深刻、講得很好。年終召開務(wù)虛會是我局的一個好的工作傳統(tǒng)，通過這種形式，大家歡聚一堂，即總結(jié)又謀劃，達(dá)到了統(tǒng)一思想認(rèn)識、堅定信心、振奮精神、明確努力方向的目的，為我們乘勢而上、做好明年各項(xiàng)工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。下面，我在大家發(fā)言和講話的基礎(chǔ)上再講幾句。
一、提高認(rèn)識，切實(shí)把思想行動統(tǒng)一到全國、全省教育工作會議精神上來
全國、全省教育工作會議今年相繼召開，對于進(jìn)一步動員和組織各方力量，深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，推動教育優(yōu)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展將產(chǎn)生重大影響。會議的召開，必將掀開我國教育改革發(fā)展新的一頁，強(qiáng)國必先強(qiáng)教，興縣必先興教。當(dāng)前乃至今后一個時期，是我縣全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵期、工業(yè)化城鎮(zhèn)化的加速期、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。要實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展，必須充分發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略性作用，必須強(qiáng)化教育和人才的先導(dǎo)性支撐。新的形勢、新的任務(wù)，要求我們必須致力教育的跨越發(fā)展，加快教育現(xiàn)代化，提高教育貢獻(xiàn)率，提升人口質(zhì)量，壯大人才規(guī)模，增進(jìn)人民福祉，為科學(xué)發(fā)展、全面轉(zhuǎn)型、加速崛起、富民強(qiáng)縣提供更加有力的人才保證和人力資源支撐。
二、提振精神，增強(qiáng)能力，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的高效落實(shí)
明年教育工作的大政方針和目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)清楚，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，困難和希望并存，當(dāng)務(wù)之急就是要深化工作部署，實(shí)化工作措施，細(xì)化工作責(zé)任，抓好貫徹落實(shí)。
一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)。形勢在變化，實(shí)踐在深入，新情況新問題層出不窮，需要我們不斷在學(xué)習(xí)中、實(shí)踐中增強(qiáng)本領(lǐng)。要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的要求，把學(xué)習(xí)放在更加突出的位置，廣泛學(xué)習(xí)履行崗位職責(zé)必需的知識，著力提高創(chuàng)新思維、辯證思維能力。今后，我們將緊緊圍繞教育均衡發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展等與祁門教育發(fā)展密切相關(guān)的重大課題，通過理論學(xué)習(xí)會、專題講座、論壇等形式進(jìn)行探究，幫助我們的干部提高處理實(shí)際問題的能力和水平。提高謀劃發(fā)展、推動發(fā)展的能力，增強(qiáng)服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)。
二是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律。善于把握規(guī)律是駕馭工作的重要方法，大家務(wù)必要增強(qiáng)認(rèn)識、總結(jié)和運(yùn)用規(guī)律的能力。比如在謀劃明年工作上，教育民生工程如何創(chuàng)新？支教掛職工作如何深化？校長隊伍如何管理和提高？職業(yè)教育如何突圍?如何圍繞各項(xiàng)考核、檢查的指標(biāo)體系從年初就心中有數(shù)、工作有的放矢等等。這些就是需要把握的工作規(guī)律，掌握這些規(guī)律對于提升思維水平、提高工作實(shí)效具有重要作用。希望大家在各項(xiàng)工作實(shí)踐中，都要善于認(rèn)識和把握規(guī)律，善于把工作規(guī)律轉(zhuǎn)化為好的機(jī)制和制度，善于根據(jù)變化了的形勢不斷總結(jié)新規(guī)律、形成新機(jī)制。抓好明年的工作，我們不能停留于一般的做法、滿足于固有的套路，而是要進(jìn)一步增強(qiáng)能動性、發(fā)揮創(chuàng)造性，善于把中央和省里的精神與祁門實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，著力提高研究謀劃工作的能力水平，把工作熱情和科學(xué)態(tài)度有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。
三、要進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心。
責(zé)任心是第一位的。做人做事，都要講責(zé)任。不僅要對組織負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)，還要對歷史負(fù)責(zé)。有沒有責(zé)任心是有本質(zhì)區(qū)別的.。有責(zé)任心，今天干的事情絕不會拖到明天，自己干的事情絕不會推給別人。責(zé)任既是客觀需要，也是主觀追求。有責(zé)任，工作起來就有激情、有動力、自覺主動；沒有責(zé)任，抓起工作來往往就會找借口、談條件、計得失。在當(dāng)前教育發(fā)展挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的情況下，越是發(fā)展任務(wù)重、工作要求高，越要強(qiáng)化執(zhí)行和落實(shí)。各股室長是股室的牽頭人，責(zé)任人，要從自身做起，切實(shí)履行好職責(zé)，每一項(xiàng)工作、每一個環(huán)節(jié)都要落實(shí)到崗到人，明確時限要求、工作抓手、具體措施。在工作推進(jìn)中，要建立健全有效保障落實(shí)的工作機(jī)制，對每項(xiàng)工作、每件事情，都要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，把握時間節(jié)點(diǎn)，不僅要有部署推進(jìn)的舉措，也要有督查的方法，特別是要有責(zé)任追蹤和考核獎懲的措施，確保落到實(shí)處、產(chǎn)生實(shí)效。作為局機(jī)關(guān)的每一名干部，一定都要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，全力以赴推進(jìn)我縣教育的科學(xué)發(fā)展。
四、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，努力打造和諧機(jī)關(guān)。
最近，局黨委召開了民主生活會，最大的意見是股室之間的溝通、協(xié)調(diào)力度不夠，這恐怕也是感同深受的。從大的說，同志們個體素質(zhì)都很好，但從溝通協(xié)調(diào)來說，的確還存在未盡人意的地方。我們教育局是全縣比較大的局，人員多，股室多，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，同志們來自五湖四海，有著不同的經(jīng)歷，不同的性格，但大家走到一起非常不容易，應(yīng)該倍加珍惜。特別是股室長，所以說，大家一定要珍惜平臺，珍惜崗位，珍惜共事之緣。機(jī)關(guān)的和諧必須是整體上的和諧，是股室與股室、人與人之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作和我們所從事的事業(yè)、各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。機(jī)關(guān)是一個不可分割的有機(jī)整體，每個股室、每個人都要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)和諧意識，進(jìn)一步增強(qiáng)全局觀念和大局意識，既要分工負(fù)責(zé)，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互之間要多配合、多溝通、多理解。同事之間要珍惜在一起工作的緣份，相互尊重、相互信任、相互支持，通過工作加深感情，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。要進(jìn)一步增強(qiáng)組織觀念，做到個人服從組織，小道理服從大道理。凡是局班子作出的正確決策和安排的工作，必須執(zhí)行，絕不能站在狹窄的立場發(fā)出雜音，既要保證政通人和，又要做到政令暢通，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威。希望全局干部、職工共同努力，進(jìn)一步創(chuàng)建一個令人心情舒暢的和諧機(jī)關(guān)，為學(xué)校發(fā)展做好服務(wù)。
同志們，我們一起共同攜手走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的一年，一起在這風(fēng)風(fēng)雨雨一年里創(chuàng)造可喜的發(fā)展業(yè)績，大家辛苦了！借此機(jī)會，我和賽霞同志以及所有的班子成員一起，向各位并通過各位向機(jī)關(guān)全體同志表示謝意和敬意，并送上新年的祝福：祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福，萬事如意！
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 10
同志們：
我們利用外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，召集中層以上干部開這個文化體制改革務(wù)虛會，是讓大家遠(yuǎn)離工作崗位靜下心來互相座談一下改革問題，以求進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成合力，推動改革深入開展下去。
今年4月17日召開的系統(tǒng)工作會議上，我們提出了內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、人事管理制度改革、勞動分配制度改革等三項(xiàng)改革的總體思路和工作任務(wù)，接近3個月過去了，我們已經(jīng)干了什么？我歸納一下三件事：一是修訂上報了“三定”方案，二是提交了本臺經(jīng)營性事業(yè)經(jīng)濟(jì)自主管理、市場化運(yùn)作的可行性報告，三是啟動了廣播、電視兩個中心頻道制改革的試點(diǎn)工作。三件事都未著落，都只是開局而已。但我覺得成績還是值得肯定的。首先，我們在修訂“三定”方案時，全面注入了文化體制改革的意識，從改革的要求和平陽廣電的實(shí)際出發(fā)，搭起了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的框架。一旦被批準(zhǔn)，我們就馬上著手具體機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，形成新的順應(yīng)改革的工作格局。其次，我們自主經(jīng)營的可行性報告，從分析廣電現(xiàn)狀入手，在政策依據(jù)、思想準(zhǔn)備、運(yùn)行模式、預(yù)見效益等方面進(jìn)行論證，較充分地體現(xiàn)了我臺改革的主攻方向和目標(biāo)愿景，如果被縣政府認(rèn)可，我們的改革就邁出了關(guān)鍵的步伐，經(jīng)營自主權(quán)就能得到發(fā)揮，下一步改革就會更有基礎(chǔ)。再次，頻道制試點(diǎn)工作已經(jīng)搞了一個多月，雖然至今未見一個正式文件下發(fā)，一些改革舉措尚未出臺，但是涉及到試點(diǎn)工作的一些實(shí)質(zhì)性問題，如定員定崗、節(jié)目采購等已經(jīng)在討論之中。我之所以不厭其煩地談這三件事，是因?yàn)槲乙C明我們沒有懈怠，正積極地干工作。成果未出，并不意味著沒有干。而在這段時間，這個過程中，許多同志已經(jīng)十分辛苦了。
改革是一項(xiàng)全新的實(shí)踐，大家都摸著石頭過河，誰也沒有先知先覺。只是要求大家多一些調(diào)研，多一些探索，多一分謹(jǐn)慎，多一分責(zé)任。這幾天，我又翻了翻4月17日的工作報告，重新審視了這一段時間的工作，我認(rèn)為我們的工作大方向沒有偏離，工作的步子邁得比較平穩(wěn)。但是，我也強(qiáng)烈地感受到改革的難度，尤其是前面提到的三件事，前兩件事縣里未形成批復(fù)，后一件我們內(nèi)部形不成文件。當(dāng)然，我們還要加大與縣領(lǐng)導(dǎo)的溝通力度，爭取早日獲得批復(fù)，至于頻道制改革，之所以進(jìn)度緩慢，原因多方面，主要問題還在于思想不統(tǒng)一。所以，我想借此機(jī)會與大家探討三個問題。
一、改革如何定位的問題。
我們的改革是前所未有的大行動，即新的實(shí)踐，面對的是500多位干部職工，涉及到每個職工的崗位、收入等等切身利益問題。如果謀劃得當(dāng)，開展得好，必然對廣電發(fā)展起到大的推動作用。如果操作不慎或有所失誤，勢必產(chǎn)生一些混亂和不穩(wěn)定。我這個當(dāng)家人當(dāng)然十分擔(dān)心與在意。我希望大家理解我這份心理和心情。主觀愿望必須符合客觀需求，這是辯證唯物主義的觀點(diǎn)。我十分希望我們的改革能順利進(jìn)行，也十分投入地思考和謀劃改革的方方面面。根據(jù)我縣以往改革的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改革，必須要有一整套完整的方案。我經(jīng)過這幾個月的調(diào)研了解到，我們臺的改革相對于以往我縣其他事業(yè)單位的改革要復(fù)雜得多，一是人員多，二是崗位多，三是部門多，許多東西錯綜交叉，不可能一刀切。因此，我的指導(dǎo)思想是，在工作報告提出的改革總目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下，以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于廣電發(fā)展為原則，先行搞試點(diǎn)，獲取經(jīng)驗(yàn)后，再推而廣之，全面展開。這樣比較穩(wěn)妥。但是，我也聽到了不同的聲音，認(rèn)為像我們這樣的單位規(guī)模，要改革，必須先制訂一套完備的實(shí)施方案，在這個總的方案涵蓋下，以其中的某個點(diǎn)搞試點(diǎn)獲取經(jīng)驗(yàn)，才顯得平穩(wěn)。這種觀點(diǎn)的合理性我認(rèn)為在于先有總體謀劃，再行局部改革。但這種觀點(diǎn)的落實(shí)，需要更長的時間準(zhǔn)備，在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下，總方案也往往不可能完備，仍然需要通過試點(diǎn)來加以完善。因此，我認(rèn)為我們之間并不矛盾。只是我要檢討自己的是，在同志們中我對總的改革思路談得不夠細(xì)，不夠深入與具體，引起一些同志的擔(dān)心與不理解。所以，我想說，我們臺改革的定位依然是以干部職工的利益為重，以廣電發(fā)展的大局為核心，穩(wěn)步而卓有成效的推進(jìn)。這樣，我就希望大家在這個定位上統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，放下思想包袱輕裝上陣，積極配合臺黨組把改革的事務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)地抓好落實(shí)，把改革一步一步地向前推進(jìn)，直至達(dá)到目的。
二、如何做好充分思想準(zhǔn)備的問題。
改革既是對舊事物的一種揚(yáng)棄而獲得進(jìn)步，那么就必須轉(zhuǎn)變舊有觀念，以適應(yīng)改革的新理念投入改革。從近段時間頻道制改革討論中，我已經(jīng)清晰地發(fā)現(xiàn)，我們有的同志還沒有在原有中心管理模式中解放思想，用舊觀念看新問題，特別涉及到經(jīng)濟(jì)利益權(quán)衡的'問題上不能擺脫原有模式，以致于我們的一些改革措施一直在討價還價中遲遲不能出臺。頻道制是以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為突出特征的新的管理運(yùn)作模式，總監(jiān)既是行政首長，又是統(tǒng)籌節(jié)目、總攬財務(wù)的責(zé)任人，其配套的管理助手有副總監(jiān)、節(jié)目制片等崗位人員。我們之所以先行在廣播、電視兩中心搞試點(diǎn)頻道制改革，是出于這樣幾方面考慮。一是作為媒體，兩個中心首當(dāng)其沖；二是一直來勞動分配制度和激勵機(jī)制在兩個中心特別是電視中心中嘗試過改革，多種方式屢試不爽，已經(jīng)在全臺中形成議論，貶多褒少，有必要先行改革，給一個階段性定式，有利于宣傳工作的穩(wěn)定性開展。三是崗位獎罰工作兩個中心十分活躍，個案最高獎額也發(fā)生在電視中心，考慮到全臺全局經(jīng)濟(jì)總體水平對全體職工經(jīng)濟(jì)需求的`承載能力，需要通過一定的總量平衡來制約，在兩個中心中先行改革就顯得順理成章；四是兩個中心生產(chǎn)資源類似，改革有利于內(nèi)部調(diào)劑，挖掘潛力，發(fā)揮資源的最大優(yōu)勢。鑒于上述幾點(diǎn)考慮，頻道制改革必定會有利益沖突，如果沒有做好思想準(zhǔn)備，是會對改革格格不入的，如果沒有做好經(jīng)費(fèi)削減的思想準(zhǔn)備，必然會表現(xiàn)出抵觸情緒，甚至抵制改革。這樣，臺黨組只能允許其存在思想落后的過程，但決不姑息其不改變思想，思想不變，必須換人，無論你現(xiàn)在是什么崗位，什么職務(wù)，這就是臺黨組的改革決心，大家要理解和了解，要有思想準(zhǔn)備。
三、如何形成改革合力問題。
每項(xiàng)改革措施的出臺，都是以大家形成共識為前提的，有共識才有合力。前面提到的改革定位也好，思想準(zhǔn)備也好，都需要大家的共識。我強(qiáng)調(diào)，有不同意見擺到桌面上來，在會議上或通過個別交換提出來共同探討以求共識，決不能帶到行動中，在行動上產(chǎn)生步調(diào)不一致，這樣的話，我們的工作無法開展，改革也無法深入，大家都遭受損失。關(guān)于先總體方案、還是先試點(diǎn)的討論，我們可以進(jìn)行，等一會我講完了大家談，但目標(biāo)必須一致，中心只有一個，就是為了廣電又好又快發(fā)展。如果道理講透了，意見發(fā)表完了，在達(dá)成共識后，就要同心同德地干，大家擰成一股繩地干。我喜歡開誠布公，不隱瞞觀念，希望大家也這樣。只有敞開胸懷，才能海納百川；只有各抒己見，而不是固執(zhí)己見，才能在討論中提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，形成合力。如果大家對我剛才的發(fā)言有意見，或?qū)ξ业挠^點(diǎn)不大明確的，請現(xiàn)在提出來，我們再討論，務(wù)虛會的目的不在務(wù)虛，而是為了促進(jìn)工作，這一點(diǎn)希望大家能夠贊同。
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 11
同志們：
今天我們召開這次工作務(wù)虛會，這是縣委做出的一個重大的決策，主要目的是：進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路、明確目標(biāo)、細(xì)化舉措，更加科學(xué)務(wù)實(shí)地做好當(dāng)前和今后一個時期全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項(xiàng)工作。我想，在這樣一個關(guān)鍵時刻召開這么一次重要的會議，充分體現(xiàn)了以萬凱同志為班長的縣委敏銳的政治意識、科學(xué)的決策藝術(shù)和民主的工作作風(fēng)。一天來，同志們緊密聯(lián)系自身工作，緊密結(jié)合萬凱同志的講話精神，談形勢、談問題、談體會、談思路，各抒己見、暢所欲言，既有觀點(diǎn)的交鋒與碰撞，又有理念的轉(zhuǎn)變和升華，更有舉措的探索和創(chuàng)新。從大家的發(fā)言來看，這個務(wù)虛會開得很務(wù)實(shí)、很深入、很成功，可以說是我們開了一個務(wù)實(shí)與務(wù)虛相結(jié)合，碰撞思想與統(tǒng)一思想相結(jié)合的神仙會。等一下，縣委書記萬凱同志還要給我們作重要講話，請同志們務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。
下面，我先談五個方面的意見：
第一，感觸。進(jìn)進(jìn)賢門、當(dāng)進(jìn)賢人。今天是第四天。四天來，通過到園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)，一路走、一路看、一路聽、一路想，收獲很大，感觸頗深。特別是今天這個務(wù)虛會，可以說是萬凱書記給我洗腦、洗心，幫我盡快掌握縣情并盡快找到工作角色的一次幫助我提高的會。近幾天，我先后與政府和部門的個別同志進(jìn)行了溝通交流，走訪了縣人大、縣政協(xié)和法檢兩院，看了園區(qū)、3家代表性的企業(yè)，跑了12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所聽、所看包括同志們的所思、所想，特別是聽了下午這多同志的討論發(fā)言，感覺到同志們對縣情、鄉(xiāng)情、鎮(zhèn)情把握都非常到位，認(rèn)識都非常全面，情況非常熟悉，對今后工作有思想、有思路、有辦法，這些都是今后我工作的動力和學(xué)習(xí)的榜樣。
第二，感受。主要是“三個沒有想到”：一是沒有想到進(jìn)賢快發(fā)展的基礎(chǔ)這么好。我們進(jìn)賢的發(fā)展，既有特色，又有方向，還有“兩高兩低”的增長，這些都是我們今后發(fā)展的動力。二是沒有想到進(jìn)賢議發(fā)展盼發(fā)展的氛圍這么濃。來進(jìn)賢以后，我無論走到哪里，不管是各級領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)老板；不管是部門機(jī)關(guān)，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都在議發(fā)展、謀發(fā)展，議項(xiàng)目、抓項(xiàng)目，所到之處，都呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的發(fā)展景象。三是沒有想到干部群眾謀發(fā)展的勁頭這么足。這幾天的所見所聞、所觀所感，對我觸動很大。全縣各級干部抓發(fā)展的拼勁、韌勁和狠勁，特別是我們四套班子成員，靠前指揮，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長在一線中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，努力攻克項(xiàng)目推進(jìn)、土地征用、財稅征收等具體工作中遇到的各種困難和問題，使我感到十分欣慰、十分感動、十分敬佩。
第三，感悟。今天上午縣委書記萬凱同志給我們做了一個非常重要的講話。聽了萬書記的講話，我感受頗深：萬書記直言不諱地說，要從老百姓最關(guān)心的問題入手、從人民群眾最期盼的問題入手、從進(jìn)賢打基礎(chǔ)謀長遠(yuǎn)的問題入手。我想這集中體現(xiàn)了“三個精、三個實(shí)”：總結(jié)精準(zhǔn)，目標(biāo)翔實(shí)；分析精辟，求真務(wù)實(shí)；謀劃精心，舉措堅實(shí)。充分體現(xiàn)一種真抓實(shí)干和我是誰、為了誰、依靠誰的群眾觀點(diǎn)。這些都是我今后學(xué)習(xí)的動力和張力。我想，這既是對進(jìn)賢縣情的最準(zhǔn)把握，也是對進(jìn)賢今后一個階段發(fā)展的最佳定位，更是進(jìn)賢今后一段時間跨越趕超的最強(qiáng)動力。
第四，感覺。通過聆聽萬書記的講話和同志們的發(fā)言，我感覺到了壓力，感覺到了差距，更感覺到了希望。我想，我們這種壓力和差距就是全縣人民的期盼，全縣人民對我們的殷切期望和期盼，是我們做好一切工作的最大壓力和最大差距。我們的壓力和差距還來自于全市打造南昌核心增長極，來自于進(jìn)位趕超，來自于兄弟縣區(qū)你追我趕的競爭態(tài)勢。我想，有這種壓力，有這種“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的精神，這是我們最終發(fā)展的寫意，也是我們原始的動力。這些關(guān)鍵需要我們一任接著一任干，一張藍(lán)圖繪到底，不務(wù)虛、不浮虛、不浮夸，實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)，撲下身子、張開膀子，真正做人民群眾滿意的好事實(shí)事。
第五，近期工作。
1、要把急事抓緊。近階段我們所說的急事，就是要關(guān)好門、開好門、開門紅。通過感性認(rèn)識、理性分析、科學(xué)研判、正確定位，科學(xué)定位，謀劃好明年的工作。主要有以下幾件事：一是全面完成好全年的目標(biāo)任務(wù)；二是要認(rèn)真對接省市的檢查考評，尤其是計生、衛(wèi)生、教育、農(nóng)林、水利等部門，要全力做好迎檢工作；三是要著力抓好民生工程掃尾工作，給人民群眾一個圓滿的實(shí)事求是的交代；四是要抓好有時間節(jié)點(diǎn)要求的工作，如土地報批、工程驗(yàn)收等要按照分管領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度安排，確保按時完成。
2、要把大事抓牢。主要有兩個方面：一是推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，以及申報和包裝項(xiàng)目，一方面，我們的百大項(xiàng)目要利用晴好天氣等有利條件，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)，另一方面，對明年的招商工作要進(jìn)行科學(xué)的研判和分析；二是完成土地儲備，土地儲備有五個要素：法律關(guān)系清晰、事實(shí)范圍明確、地表沒有拆遷、權(quán)屬明確、砌上圍墻，請同志們對照以上五個要素，認(rèn)真抓好落實(shí)。
3、要把難事抓細(xì)。一是嚴(yán)格控違拆違，對違章建筑特別是民和鎮(zhèn)城郊結(jié)合部和城中村，要做到零容忍、零發(fā)生；二是確保信訪穩(wěn)定，要始終貫徹縣委萬書記的兩個原則：依法依規(guī)，靈活、慎重和諧妥善的處理問題。我認(rèn)為，信訪穩(wěn)定工作猶如手腕的一塊表，部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手是秒針，分管領(lǐng)導(dǎo)是分針，縣委書記縣長是時針。也就是說要縣委書記縣長跑一圈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的同志必須按照“誰的孩子誰抱走，誰的問題誰負(fù)責(zé)處理”的原則，先跑3600圈；三是確保食品安全，兩節(jié)兩會期間，確保人民群眾生命健康；四是認(rèn)真做好以森林防火和消防安全為主的安全事故防范工作；五是城市管理和衛(wèi)生，我相信，我們是有責(zé)任心、也有黨心、還有良心，確保今年春節(jié)期間我們進(jìn)賢縣不會成為堵城、更不會成為死城，那就要確�！拔逋ā�，通水、通電、通氣、通路、通暢。我們要從小事做起，從老百姓最關(guān)心的問題做起，只有做好小事了，才能做好大事，只有老百姓的反映好了，我們進(jìn)賢人民才會心齊氣順。
4、要把新事抓準(zhǔn)。一是新思路。全面深化改革。二是新盤子。明年我們的盤子，從操作層面來講，就是三句話瞻前顧后、左顧右盼、上下溝通�！罢扒邦櫤蟆敝傅氖�，原來我們發(fā)展的定位和基礎(chǔ)是什么，通俗地說就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不能開天窗、不能拖后腿、不能大起大落；“左顧右盼”指的是，南昌縣的定位是什么，我們不是說要追新建縣嗎？那么新建縣的定位是什么；“上下溝通”指的是，縣政府各經(jīng)濟(jì)工作的分管部門，要就經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)和上級進(jìn)行有效溝通，然后進(jìn)行謀劃部署。
政府明年及今后一段時間的工作定位，就是要做到五個堅持、突出五個作用、解決四個問題、推進(jìn)十項(xiàng)工作。
做到五個堅持。主要是：一要堅持改革開放。明年是全面深化改革的啟動年和落實(shí)年，我們要全民招商，我們要大開放，我們要把改革開放作為發(fā)展的主戰(zhàn)略來抓；二要堅持加快發(fā)展。依附我們的縣情，千理由、萬理由，唯有發(fā)展是真理由，千道理、萬道理，唯有發(fā)展是真道理，我們必須加快發(fā)展，把我們的經(jīng)濟(jì)總量做大做優(yōu)，我們才有財力為群眾加點(diǎn)福利，我們才有財力解決群眾最關(guān)心的民生問題；三要堅持進(jìn)位趕超。要實(shí)現(xiàn)“一年強(qiáng)基礎(chǔ)、兩年求突破、三年大變樣”的目標(biāo)，就必須要進(jìn)位趕超；四要堅持民生優(yōu)先，這里我就不展開講；五要堅持生態(tài)保護(hù)，書記說的`非常到位，要像愛護(hù)我們的眼睛一樣愛護(hù)我們的生態(tài)環(huán)境。
突出五個作用。主要是：一要突出園區(qū)發(fā)展的主戰(zhàn)場作用。二要突出城鎮(zhèn)一體的推動作用。三要突出項(xiàng)目推進(jìn)的支撐作用。四要突出發(fā)展要素在資源配置中的主體作用。有一句核心的話，就是發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，改變?yōu)榘l(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。所以我們講社會化大生產(chǎn)有四個要素，土地、資金、技術(shù)、勞動力，我們要這些要素發(fā)揮好。剛才同志們提了很多問題，我歸納了一下，共有11個方面的問題，土地、規(guī)劃、稅收、融投資、園區(qū)、產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)一體化、城市建設(shè)和管理、社會管理、生態(tài)文明、民營經(jīng)濟(jì)等問題。省委會專題研究三件經(jīng)濟(jì)工作，工業(yè)化、旅游和民營經(jīng)濟(jì)。這些問題歸納起來，就是我們在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主體配置的問題。我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展猶如人體，園區(qū)是雙腿，要站穩(wěn)、要粗壯；招商和土地儲備是雙手或是鳥的翅膀，要伸展開來；融投資和財稅是毛細(xì)血管，要豐富；民和鎮(zhèn)的建設(shè)、管理和穩(wěn)定是心臟，而且要加起搏器；城市建設(shè)和城市管理是臉，要刮好胡子、擦亮眼睛；信訪穩(wěn)定和生態(tài)文明是腸胃，要確保不出問題。五要突出政府職能轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)作用。關(guān)于新一屆政府，同志有一個科學(xué)地定論，就是廉潔政府，法治政府、創(chuàng)新政府、務(wù)實(shí)政府。
解決四個問題。主要是：一是解決頂層設(shè)計的問題。要大力解決園區(qū)、招商、融投資等各種機(jī)制體制問題，比如融投資機(jī)制體制，能否通過加大企業(yè)在建產(chǎn)業(yè)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、中小企業(yè)集合在建等發(fā)行工作，加強(qiáng)融資規(guī)模。同時通過集中管理、統(tǒng)一支付的城建資金管理新模式，建立一個多個渠道進(jìn)、一個池子蓄、一個龍頭放的城建機(jī)制管理體系，請財政、城投、國投要認(rèn)真予以研究；二是解決行政效率的問題，有效保障政令暢通；三是解決敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，提振干部精神狀態(tài)；四是解決督查問責(zé)的問題，不斷創(chuàng)新推進(jìn)方式。
同志們，要實(shí)現(xiàn)“一年強(qiáng)基礎(chǔ)、兩年求突破、三年大變樣”的遠(yuǎn)大目標(biāo)，關(guān)鍵在于我們真抓實(shí)干，在于我們以萬凱同志為班長的縣委集體領(lǐng)導(dǎo)下，增強(qiáng)敢干的氣魄、匯集能干的智慧、練就實(shí)干的本領(lǐng)、鼓足大干的勁頭、發(fā)揚(yáng)苦干的作風(fēng)，真抓實(shí)干、埋下身子、埋頭苦干，爭取早日實(shí)現(xiàn)一年強(qiáng)基礎(chǔ)、兩年求突破、三年大變樣的面貌，推進(jìn)進(jìn)賢經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展再上一個新臺階！
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 12
同志們：
今天我們在這里召開20xx年工作思路研討務(wù)虛會，盤點(diǎn)總結(jié)今年工作，深入研討來年工作，為明年各項(xiàng)工作順利開展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
今年以來全區(qū)深入貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力打好“三大攻堅戰(zhàn)”，加快改革開放步伐，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實(shí)事求是總結(jié)成績，深入剖析存在問題，認(rèn)真謀劃來年工作。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展的宏觀形勢，深刻認(rèn)識大豐面臨的宏觀形勢持續(xù)向穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域深刻變革、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展“三大機(jī)遇”和爭先進(jìn)位、新舊動能轉(zhuǎn)換、風(fēng)險防范“三大挑戰(zhàn)”，既保持戰(zhàn)略定力又提高應(yīng)變能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心決心，奮力推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。
明年乃至今后一段時期，我們要全面貫徹新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握省委“六個高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑，全面融入長三角，在實(shí)現(xiàn)“兩高”目標(biāo)中勇挑重?fù)?dān)、走在前列。要落實(shí)“激發(fā)實(shí)干擔(dān)當(dāng)新動能，勇當(dāng)‘兩�！l(fā)展排頭兵”總體要求，主攻海洋經(jīng)濟(jì)、飛地經(jīng)濟(jì)、農(nóng)旅經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)“四大經(jīng)濟(jì)”，重點(diǎn)在動能轉(zhuǎn)換、開放融合、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)提質(zhì)、美麗生態(tài)、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)“兩�！币惑w化、鹽豐一體化、城鄉(xiāng)一體化，努力打造全國飛地建設(shè)新樣板、全省沿海開發(fā)新高地、全市綠色發(fā)展新標(biāo)桿。
全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅強(qiáng)保障。要統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域黨建工作，加強(qiáng)基層組織、干部隊伍、干部作風(fēng)、黨風(fēng)廉政等建設(shè)，推動政治生態(tài)向好向善，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢。當(dāng)前，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù)、“好”的因素疊加釋放、“變”的不確定性增多。全區(qū)上下要找準(zhǔn)定位、把握全局、保持定力，增強(qiáng)預(yù)見性、提高針對性，采取有效對策，沉著冷靜應(yīng)對。要科學(xué)制定預(yù)期目標(biāo)。對標(biāo)高質(zhì)量，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標(biāo)，逐個盤點(diǎn)，逐項(xiàng)梳理，精準(zhǔn)發(fā)力。堅持走前列，把大豐的.發(fā)展放到全省坐標(biāo)系中考量，奮力趕超、爭先進(jìn)位。保證合理性，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，堅持急需先行、量力而行。要扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌，增創(chuàng)競爭優(yōu)勢，以推動農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興，以精細(xì)建管城市提升人居品質(zhì)，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌，以優(yōu)化公共服務(wù)回應(yīng)群眾關(guān)切，以防范化解風(fēng)險保障社會穩(wěn)定，推動大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅實(shí)的步伐。
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 13
各位同志們：
對于今天的務(wù)虛會，我今天講三點(diǎn)認(rèn)識，三點(diǎn)建議，和對三種關(guān)系的認(rèn)知和思考。
第一，三個認(rèn)識
�。ㄒ唬﹦�(wù)虛會的內(nèi)容。經(jīng)過上半年的緊張工作，我們很少有時間坐下來對工作進(jìn)行回顧、進(jìn)行歸納、進(jìn)行思考并形成一些觀點(diǎn)。從形式上來看，我認(rèn)為務(wù)虛會不能開成總結(jié)計劃會，開務(wù)虛會，要集思廣益，部門的工作要講，其他部門的工作也可以談、甚至可以站在我的角度對公司的經(jīng)營管理工作提出建議或思路，所以務(wù)虛會從形式上講要上升一個高度，要理思路、講觀點(diǎn)，要有理論來指導(dǎo)下一步的工作。
（二）務(wù)虛會的作用。我認(rèn)為開務(wù)虛會是非常有必要的，能夠非常好進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，能夠站在部門的角度、站在公司的角度暢所欲言，用一句比較時髦的話來講，這叫“頭腦風(fēng)暴”，這個頭腦風(fēng)暴就是一種集思廣益，相互提高的過程，一個人的能力、思想。知識是有限的，如果能夠在別人的發(fā)言當(dāng)中得到啟發(fā)、得到提高，那么務(wù)虛會就開得有意義。
（三）務(wù)虛會的目的。第三個認(rèn)識，務(wù)虛會主要是在交流過程中統(tǒng)一思想，每個人發(fā)表不同的看法、建議和觀點(diǎn)，大家坐到一起聽聽不同的聲音，可以認(rèn)清主流，這不但利于公司的決策，也便于個人的提高，形成同一方向真正務(wù)實(shí)的一個合力。
第二，三點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┟魑ぷ鞫ㄎ�，把握工作方向。所謂定位，就是公司到底是干什么，公司有公司的定位，部門有部門的定位，各個崗位有崗位的職責(zé)定位，我站在公司的角度對公司的定位來詮釋一下。簡單來說，我們是一個職能綜合體，但是不同的階段定位是不一樣的。我們公司短期近期的定位是xx。中期的定位是xx，有了一定的富余資金后可選擇產(chǎn)業(yè)中好的優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)引導(dǎo)性投資，從中獲得一些利益，我們不但要代表政府引導(dǎo)，還要一箭雙雕。有些項(xiàng)目，站在完全市場的角度可能不是一個好項(xiàng)目，但是站在政府的角度也要做一做，這個是肩負(fù)政府的職能和公司化的要求。遠(yuǎn)期定位在前兩者基礎(chǔ)上加一個資本運(yùn)營商。所謂資本運(yùn)營，就是對大量資產(chǎn)進(jìn)行整合、重組，增加、退出投資等等優(yōu)質(zhì)資源的組合，這個是我們遠(yuǎn)期的目標(biāo)。但是近、中、遠(yuǎn)，到底什么叫近，什么叫遠(yuǎn)，多少年無法界定，所以這是公司的定位。公司的定位定下了，方向?qū)α�，大家勁往一處使，公司發(fā)展才會快。
（二）明晰工作目標(biāo)，把握工作節(jié)點(diǎn)。工作的目標(biāo)首先是公司的目標(biāo)，公司的目標(biāo)定下來，部門崗位的目標(biāo)才能分解，這就是公司的年度經(jīng)營計劃目標(biāo)，這里面，要科學(xué)的安排時序，因?yàn)橛媱澲С鍪莿傂缘模魅胧抢碚摰�，比如融資、籌資性流入，都是理論上的流入，實(shí)際上還存在很多不確定因素，所以雖然理論上是平衡的，但是我們要留有余地，要有個時序的安排問題，要把最急的事情最迫切的事情安排在最前面，有好的因素都要作為一種意外驚喜，但是事情都要往壞處想，這樣方便我們提高工作的積極主動性和前瞻性。
�。ㄈ┟魑ぷ髦攸c(diǎn)，把握工作時序。公司的年度經(jīng)營計劃重點(diǎn)就是做大公司的經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)模。我要強(qiáng)調(diào)是經(jīng)營性資產(chǎn)，非經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)模做大了是沒用的，第二個重點(diǎn)是要增加經(jīng)營性資產(chǎn)的收入，盡可能做大經(jīng)營性收入，這兩個是年度計劃目標(biāo)的重中之重。關(guān)于做大經(jīng)營性資產(chǎn)的問題有一個著名的資源三化的問題∶資源資產(chǎn)化，資產(chǎn)資本化，資本證券化，還加了一條，資本貨幣化。
第三，兩種關(guān)系
我感覺在公司決策的過程中，有不同的聲音有不同的做法，對這三種關(guān)系認(rèn)識還不夠，我們要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，我們力量要形成合力，這三種關(guān)系對我們這樣的政府平臺公司而言非常重要，特別是我們絕大部分高管來自于政府部門，這三種關(guān)系認(rèn)識不清，很容易偏離工作方向。
第一種關(guān)系，公司與政府的.關(guān)系。我們公司跟政府到底是什么關(guān)系有兩個方面，首先，我們是政府的公司，是由政府出資組建的國有有限責(zé)任公司，有獨(dú)立的法人治理機(jī)構(gòu)，比較完善，政府成立我們這樣的公司，肯定是希望我們通過公司化的手段為政府服務(wù)，所以做事的目標(biāo)與政府的職能是一致的，可以說，我們在一定程度上是政府職能的一個延伸，可以看做是一個部門，但是不能等同于部門，我們是政府的公司，為政府做事，天經(jīng)地義。其次，政府是公司的股東，我們是一個國有公司，一般公司以盈利最大化為目標(biāo)，但是我們要兼顧雙重目標(biāo)，既要盈利又要為政府做不盈利的事情，所以做起來更難。我們不以盈利為目標(biāo)，但是又要維持自己的生存，來持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)為政府持續(xù)做事。在這個方面大家要統(tǒng)一認(rèn)識，在外面聽到不同的聲音要做好解釋。
第二個關(guān)系，城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資之間的關(guān)系。我們的工作方向不能偏離產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的落地，但是公司的定位有近期。中期、遠(yuǎn)期，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是產(chǎn)業(yè)投資的前提，必須先行，產(chǎn)城融合先要有城才能發(fā)展產(chǎn)業(yè)，才能招好商，所以說城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資這兩者是互為前提的，產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以帶動城市建設(shè)，城市建設(shè)是以城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主，但是這兩者相互影響，有個時序問題，我們要強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先行。
我就講這么多，謝謝大家。
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 14
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
今天我代表人力資源部，結(jié)合“三個高速”研討的一些內(nèi)容，將20xx年人力資源管理工作的重點(diǎn)，及一些工作設(shè)想向大家作個簡單的匯報。
根據(jù)務(wù)虛會的會議要求，對于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報了，說一說通過對集團(tuán)公司提出的“三個高速”的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，我們制定的20xx年公司人力資源管理工作目標(biāo)及重要工作設(shè)想：
一、20xx年工作目標(biāo)：
1、繼續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專業(yè)人才，使公司養(yǎng)護(hù)施工隊伍素質(zhì)快速提高；
2、提高高素質(zhì)隊伍建設(shè)，加大培訓(xùn)管理力度，打造一支扎實(shí)專業(yè)的養(yǎng)護(hù)施工隊伍；
3、加強(qiáng)員工獎懲制度，加大獎勵機(jī)制，鼓勵員工自我提高；
4、努力推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場準(zhǔn)入人員標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)員工技術(shù)等級、管理人員專業(yè)技術(shù)職稱普遍化。
二、人文高速建設(shè)的的措施及設(shè)想：
1、積極吸引社會及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護(hù)施工隊伍，將先進(jìn)的管理理論知識同養(yǎng)護(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)良好結(jié)合，帶到員工隊伍素質(zhì)的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護(hù)施工的管理水平。積極提出新進(jìn)員工管理措施及培訓(xùn)機(jī)制，例如，建立新近人員信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)培養(yǎng)交流，對重要技術(shù)崗位建立幫帶制度，及時反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養(yǎng)人才。
2、加快員工關(guān)心的薪酬制度的盡快完善，出臺更具有激勵機(jī)制的績效考評及員工獎懲辦法，促進(jìn)和提高員工的積極性，發(fā)揮管理效能的實(shí)際意義，對績效考核機(jī)制的管理要將員工培訓(xùn)的結(jié)果相結(jié)合建立更具激勵機(jī)制的績效考評手段。在對員工獎懲反面，集思廣益，將原有《員工獎懲辦法》進(jìn)行重新修訂，真正做到獎罰有據(jù)，提升員工管理效力。
3、認(rèn)真開展生產(chǎn)員工崗位取證培訓(xùn)，使養(yǎng)護(hù)作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長效機(jī)制持續(xù)運(yùn)行，舉辦不同崗位的取證培訓(xùn)，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實(shí)力的養(yǎng)護(hù)隊伍。同時，抓緊對管理人員專業(yè)技術(shù)職稱及學(xué)歷教育的管理，出臺管理激勵措施，鼓勵員工積極考取各類專業(yè)技術(shù)職稱及執(zhí)業(yè)資格，推動高素質(zhì)隊伍建設(shè)進(jìn)展，帶動公司高效管理。
4、針對不同部門的業(yè)務(wù)情況，出臺更加合理的管理制度，真正解決用人的實(shí)際問題，對業(yè)務(wù)分工比較突出的部門和崗位抓緊時間制定具有適應(yīng)性的管理制度。例如，大修處及交通工程部門，由于部門業(yè)務(wù)的特殊性，需要建立更有針對性的薪酬辦法及管理制度。
5、進(jìn)一步完善勞動合同管理辦法，在合法履行勞動法律法規(guī)的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動合同年限制定給公司帶來的管理問題，由于新勞動合同法的實(shí)施，公司大批量的員工馬上面臨勞動合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問題，各級領(lǐng)導(dǎo)要有一個心理準(zhǔn)備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來管理上弊端。
同時，加大勞動法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，避免和減少不必要的勞動爭議的發(fā)生，并將此項(xiàng)培訓(xùn)作為常態(tài)化管理，做到人人有意識，全員加入到構(gòu)建和諧勞動關(guān)系單位的活動中。
6、協(xié)同各部門繼續(xù)開展技能大比武的工作，以技能競賽的形式，結(jié)合公司各個工種的不同，舉辦有促進(jìn)性的“技能大比武”提高員工技能水平的.提高、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、加強(qiáng)與生產(chǎn)部門管理業(yè)務(wù)的溝通，組織多種形式的培訓(xùn)和交流活動，促進(jìn)公司人員管理，真正做到協(xié)調(diào)和溝通。并且要加大對各部門人力資源管理基礎(chǔ)工作的檢查力度，規(guī)范人員管理。
再有，人力資源管理工作事無巨細(xì)，新的部門的成立意味著管理職能和對從業(yè)者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策咨詢，合理的專業(yè)解答，營造和諧的勞動關(guān)系，并且加快取得市級“和諧勞動關(guān)系單位”榮譽(yù)稱號的進(jìn)程。
通過之前各部門領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，大家普遍都提到了加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，人力資源部，作為培訓(xùn)工作的組織實(shí)施部門，希望各部門能夠認(rèn)真做出年度培訓(xùn)計劃，報公司人力資源部，大家共同努力做好此項(xiàng)工作，真正使培訓(xùn)工作能夠帶動人員高素質(zhì)隊伍的建設(shè)。
以上是對20xx年人力資源工作開展的一些目標(biāo)和設(shè)想，還需要各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，我代表人力資源部門，希望20xx年各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。謝謝大家！
務(wù)虛會上的發(fā)言稿 15
各位同志們：
組織工作要做出成效，每個組工干部不僅要有主動思考、主動作為的精神狀態(tài)，也要有主人翁的思維和全局思維；不僅要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，也要有強(qiáng)大的思維能力；不僅要有高的政治站位，也要有高的工作站位，才能推動組織工作健康、有序地發(fā)展。
回望近年來的組織工作，有著以下幾點(diǎn)規(guī)律可循：
第一，組織工作的層次取決于思想解放的高度；
第二，組織工作的價值體現(xiàn)于服務(wù)中心的成效；
第三，組織工作的活力源自于創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的'實(shí)踐；
第四，組織工作的規(guī)范得益于制度建設(shè)的加強(qiáng)；
第五，組織工作的環(huán)境要靠從嚴(yán)治部來打造。
今天認(rèn)真的務(wù)虛是為了明天更好的務(wù)實(shí)，組織工作要善于總結(jié)規(guī)律，沿著清晰的脈絡(luò)開展，要把握新方位、明確新站位，以鐵肩擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X扛起新時代組織工作的新使命。
20xx年的組織工作要切實(shí)提高政治站位，把握科學(xué)規(guī)律，認(rèn)真落實(shí)各級組織工作會議和組織部長工作會議精神，進(jìn)一步強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、添亮點(diǎn)、上臺階，推動20xx年組織工作健康有序有效開展，為我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅實(shí)的組織保障�；鶎狱h建要突出久久為功、持續(xù)發(fā)力、珍惜局面、趁熱打鐵；干部人才工作要以我縣事業(yè)為上，做好理順干部人才的管理機(jī)制、優(yōu)化干部人才結(jié)構(gòu)、完善干部評價和考核機(jī)制三篇文章；干部教育工作要創(chuàng)新形式突出實(shí)效；干部監(jiān)督工作要提高科學(xué)化水平；自身建設(shè)要精心提煉安專迷、嚴(yán)實(shí)硬、新活快的南縣組工精神，努力打造忠誠組工、專業(yè)組工、智慧組工和溫馨組工。
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