工廠辭舊迎新演講稿范文
各位退休干部職工同志們：
在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻，大家歡聚一堂，滿懷激情，共賀佳節(jié)。在此，我謹代表廠黨委、廠工會向在座的各位，并通過你們向你們的全家拜年，并致以節(jié)日問候和新年祝福!祝愿大家在新的一年里歡樂祥和、幸福安康!
2014年，悄然走過;伴隨著新年輕快的腳步，2015年已向我們走來。2014年，我廠在中煙公司黨組的正確指導下，在廠黨委的正確領(lǐng)導下，在全廠干部職工的奮發(fā)努力和廣大退休人員的理解與支持下，認真貫徹落實全省卷煙工業(yè)工作會議精神，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為動力，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為目標，突出“穩(wěn)定、安全、質(zhì)量、成本”工作重點，扎實推進企業(yè)管理和團隊建設(shè)上水平，較好地完成了中煙黨組賦予的各項任務，經(jīng)濟運行質(zhì)效有了新的提高，保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好勢頭。我廠各方面工作均有了新的進展，取得了新的成就，下面我代表廠黨委向各位退休同志將全年主要工作完成情況匯報如下：
一、“柔性化生產(chǎn)”水平有了新提高。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們結(jié)合生產(chǎn)計劃調(diào)整對生產(chǎn)組織的影響，生產(chǎn)能力偏小，設(shè)備故障及維保與生產(chǎn)進度的矛盾，物流、信息管理效率不高等實際情況，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，不斷提高柔性化生產(chǎn)水平。
一是進一步完善生產(chǎn)保障機制。堅持做到在嚴格執(zhí)行中煙公司生
產(chǎn)調(diào)度令的同時，遵循“三個服從”和“一個兼顧”的原則，即服從計劃指令、服從工藝質(zhì)量、服從市場需求，兼顧設(shè)備維修、人員輪休和技術(shù)改造。
二是從實際出發(fā)，改革生產(chǎn)運行模式，合理調(diào)配資源。由過去的“三班三運轉(zhuǎn)”改為“兩班兩運轉(zhuǎn)”，縮短了深夜班工作時間。這樣，既優(yōu)化了人力資源配臵，人員、設(shè)備得到休整，又節(jié)約了能源，降低了成本，調(diào)動了職工的工作積極性。
三是加強設(shè)備的預防性維保，提高維保質(zhì)量。充分利用深夜班生產(chǎn)空閑時間對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，既保證了維保質(zhì)量，又提高了設(shè)備利用率和有效作業(yè)率。
四是抓住周末和月末停產(chǎn)休息的機會，組織實施卷包車間包裝機電控改造、制絲車間防毒劑施加項目改造以及其他20余個項修項目。完成了制絲車間中控系統(tǒng)、動力車間鍋爐脫流節(jié)能改造項目的招標工作，煙葉發(fā)料房改建已進入施工階段。
五是狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從規(guī)范員工行為入手，嚴格定臵管理，整治現(xiàn)場管理死角，加強了檢查考核，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。
六是完善了生產(chǎn)組織預案，加強了對生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，提高了生產(chǎn)保證能力。七是較好地發(fā)揮了信息平臺的作用，打掃碼線運行效率和物流管理水平明顯提高。全年生產(chǎn)計劃執(zhí)行率達到100%，設(shè)備有效作業(yè)率較上年提高1.7個百分點，成品調(diào)運及時準確，滿足了市場需求。
二、管理基礎(chǔ)進一步夯實。我們緊緊圍繞“構(gòu)建暢通的信息渠道和良好的管理系統(tǒng)”這條主線，以“企業(yè)管理達到一流”為目標，不斷加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，以強化管理促規(guī)范，促水平提升。
一是緊緊抓住“目標管理”這個核心，按照創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的
標準和要求，制定并簽訂年度生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等4個目標責任書。目標管理體系的搭建，突出了關(guān)鍵績效指標、目標值和力爭值，完善了考核評比與激勵約束機制。
二是組織開展對標學習與實踐活動，學習、掌握和運用行業(yè)新的要求與標準。經(jīng)過調(diào)查對比，發(fā)現(xiàn)涉及我廠的26項指標中，達標率僅為42.3%。通過分析、評價、檢查、診斷，針對性地抓整改。找到了未達標的主、客觀因素，制訂了整改提高措施。嚴格執(zhí)行了費用預算管理和審批程序，加強了審計監(jiān)管，各項費用開支均控制在定額范圍之內(nèi)。
三是推進質(zhì)量管理體系建設(shè)。體系建設(shè)過程中，在系統(tǒng)培訓基礎(chǔ)上，企管部門與各部門進行“一對一”溝通，注重文件合規(guī)性評價，組織業(yè)務骨干對文件進行多次會審，為體系運行奠定了基礎(chǔ)，全面貫徹和落實質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全體系逐步變成干部職工的自覺行動，在加強企業(yè)管理，提高管理效率方面，“綜合管理體系”起到了推動作用。第四，建立起內(nèi)部監(jiān)管長效機制。扎實開展“三項檢查”“回頭看”工作，明確內(nèi)控工作范圍和內(nèi)控員職責，修訂和完善了比價采購、建設(shè)工程項目監(jiān)督、零配件采購內(nèi)部監(jiān)督、廣告宣傳促銷管理等制度，做到了邊查邊改，力求嚴格規(guī)范。
三、產(chǎn)品實物質(zhì)量水平進一步提高。我廠質(zhì)量工作存在的.問題主要反映在少數(shù)員工質(zhì)量意識不強、過程控制有漏洞、考核力度不夠、市場質(zhì)量信息網(wǎng)絡不完善，以及卷包設(shè)備老化、在線監(jiān)測裝臵性能不穩(wěn)定等方面。
一是進一步優(yōu)化質(zhì)量管理制度。采用得分考核，改變過去的合格率考核辦法。將考核重點由注重結(jié)果改為注重過程，增加了流量波動、過程精度、水份標準偏差等過程評價指標。
二是有針對性地采取質(zhì)量改進措施。通過對各工序的加工質(zhì)量過程能力CPK指數(shù)的測定，分析工序過程控制薄弱點，針對薄弱點采取改進措施，提高了工序過程控制能力。
三是注重提高質(zhì)管人員和生產(chǎn)工人業(yè)務技能。利用停產(chǎn)時間組織質(zhì)量管理人員和生產(chǎn)工人集中學習工藝質(zhì)量管理制度，消化新的質(zhì)量標準。
四是建立市場質(zhì)量信息網(wǎng)。關(guān)注產(chǎn)品市場信息，收集消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的意見，建立有效的預防機制。2014年，在中煙公司歷次檢查考核中，質(zhì)量得分均高于目標值，僅出現(xiàn)一起缺條的市場投訴。
四、團隊素質(zhì)整體提升。廠黨委把深入學習實踐科學發(fā)展觀作為首要任務，認真抓好學習、調(diào)研、檢查、整改等工作，扎實開展了各個階段的學習實踐活動。認真組織開展課題調(diào)研。班子成員、各部門按照中煙公司下達的調(diào)研課題，結(jié)合企業(yè)基礎(chǔ)管理工作實際擬定7個子課題開展廣泛調(diào)研，形成了《夯實基礎(chǔ)是卷煙制造工廠實現(xiàn)科學發(fā)展的前提》的調(diào)研報告，并運用調(diào)研成果指導和推動企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。圍繞姜局長提出的“四要”作風建設(shè)要求和廠黨委提出的“正、嚴、快、細、新”五字要求，全廠開展了作風建設(shè)大討論，進一步加強干部職工隊伍作風建設(shè)。抓住生產(chǎn)淡季，利用雙休和月末集中休假時機，組織開展職工教育培訓活動，掀起了繼2003年企業(yè)重組后涉及面最為廣泛的崗位培訓熱潮。共舉辦工藝質(zhì)量管理知識、安全生產(chǎn)等培訓班11個，內(nèi)培與送外培訓達一千余人次。卷包、制絲車間根據(jù)生產(chǎn)實際實施先培訓后全員競爭上崗，公開公正，擇優(yōu)錄用，適才適用，兩車間共清退45名勞務外包人員，由競崗后的富余人員頂替，優(yōu)化了人力資源配臵，激活了隊伍，增強了職工憂患意識、危機意識、責任意識，節(jié)約了成本，提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動用工風險。卷 包車間組織開展以機臺為單位的技術(shù)比武、勞動競賽活動，比質(zhì)量、比能耗、比設(shè)備效率，活動激發(fā)了職工工作積極性。全廠技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、QC和合理化建議活動堅持開展并取得成效。
五、安全穩(wěn)定工作得到全面加強。安全責任重于泰山。始終將安全生產(chǎn)擺在突出位臵，確保萬無一失。
一是創(chuàng)新安全責任制，將安全生產(chǎn)目標責任分解到班組、機臺和重點崗位責任人，擴大了安全責任人范圍，提高了風險抵押金標準，完善了各級安全責任人的考核辦法，形成了較為牢固的安全管理責任體系。
二是隱患常查，整改常抓。落實月度安全隱患排查和季度“拉網(wǎng)式”安全檢查，隱患整改率達100%。
三是落實國務院“三項行動”，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，將“關(guān)愛生命 安全發(fā)展”的主題和以人為本的安全發(fā)展理念植根于全員心中。條幅掛圖、車間櫥窗、全員簽名、預案演練等活動營造出學安全、講安全、要安全、保安全的濃厚氛圍。舉辦了安全知識培訓班，聘請省安監(jiān)局專家來廠講授安全生產(chǎn)法等，班組長以上干部骨干、特種設(shè)備及重點崗位共200余人參加了學習。由于把安全教育、隱患排查整改以及人防、物防、技防落到了實處，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“701100”目標。
始終從講政治的高度認真做好信訪維穩(wěn)工作。今年受全球金融危機影響，社會矛盾更加突出，同時，企業(yè)深化改革后暴露出來的一些歷史遺留問題尚未完全解決，人事制度改革后部分走向社會的自謀職業(yè)人員心態(tài)發(fā)生變化，新的信訪群體出現(xiàn)，給企業(yè)維穩(wěn)工作帶來很大壓力。我們在力求企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和諧的同時，緊緊依靠地方黨委政府的重視與支持，積極應對群體上訪，化解矛盾，解決歷史遺留問題。
一方面，在企業(yè)內(nèi)部維穩(wěn)工作中，注重源頭預防的同時，一是加強領(lǐng)導，落實責任，納入目標，實施考評考核。二是落實不穩(wěn)定因素排查制，及時針對性地做好工作。三是認真做好思想政治工作，教育引導員工端正心態(tài)，正確處理利益關(guān)系。密切聯(lián)系群眾，多途徑多形式把好事做到職工的心坎上，致力于構(gòu)建和諧工廠，一年來，在崗和退休內(nèi)退職工隊伍比較平穩(wěn)。另一方面，受多種因素影響，歷史遺留的矛盾和問題凸顯出來。3月份以來，陸續(xù)出現(xiàn)四個上訪群體，一是2005年選擇貨幣化安臵，與企業(yè)解除勞動關(guān)系自謀職業(yè)原正式職工串聯(lián)集資上訪。二是65名計劃外用工勞動爭議糾紛案一、二審敗訴后申訴至省高級法院。三是26名戶口掛靠人員密集纏訪。四是40余名職工家屬多批次零星上訪。上述四個群體信訪，廠黨委、廠委高度重視，多次召開會議專題研究和部署，成立應急領(lǐng)導小組，制訂應急預案，在做好接訪工作的同時，實行廠級領(lǐng)導對信訪重點骨干人員“一對一”責任包保，對合理訴求研究解決，對無理要求堅決拒絕。爭取到了地方黨委、政府和各有關(guān)部門的支持，縣委、縣政府成立了由縣委書記任組長的服務紅安煙廠工作領(lǐng)導小組，7個相關(guān)職能部門組成的工作專班和駐廠警務室進駐煙廠協(xié)助維穩(wěn)工作，研究解決煙廠歷史遺留問題。目前，自謀職業(yè)人員上訪群體骨干仍在上訪，計劃外用工勞動爭議糾紛案經(jīng)多方做工作，將不會翻案，26名戶口掛靠人員以戶口遷離煙廠為前提，紅安縣政府組成的工作專班正在為其辦理養(yǎng)老等保險保障。40余名職工家屬的經(jīng)濟補償要求被拒絕。盡管今年信訪問題較多，由于教育疏導和穩(wěn)控工作做得扎實，且得到地方黨委、政府的大力支持，企業(yè)總體形勢平穩(wěn)，“三不一高”目標得以實現(xiàn)。
六、協(xié)同營銷工作扎實開展。我們緊密配合各責任市場營銷工作，認真履行服務和管理的職責，引入“賽馬”機制，配合區(qū)域營銷中心優(yōu)化市場人員配臵，公開選拔人才。通過銷區(qū)細化、目標細分，讓每一位營銷人員有責任、有目標、有動力。提高辦事效率，加快工作流程和節(jié)奏，在業(yè)務流程審批、費用結(jié)算等環(huán)節(jié)為營銷人員提供快捷高效的服務。先后組織召開了責任市場營銷人員迎春團拜會和四次工作會，為營銷工作出謀劃策，為營銷隊伍鼓勁加油。支持和參與市場管理工作，在廣告宣傳促銷品管理、輔助銷售等方面嚴格把關(guān)。關(guān)注市場產(chǎn)品動銷情況，先后5次派出信息小組深入責任銷區(qū)進行市場調(diào)查，協(xié)助進行市場分析和診斷，為卷煙銷售上量上結(jié)構(gòu)獻計獻策，為確保鄂煙產(chǎn)品穩(wěn)定的價格、良好的口碑和持續(xù)的勢頭提供決策幫助。
在過去的一年中，我廠取得的成績，不僅僅在于廠黨委正確領(lǐng)導，全體在職干部職工銳意進取、共同奮斗的結(jié)果，更是全體退休干部職工繼續(xù)發(fā)揮余熱的結(jié)果，在這里，我再一次向你們表示誠摯的謝意!
憨厚忠誠牛品德，高昂奮進虎精神。全廠各位退休干部職工同志們，你們是我廠的寶貴財富，感謝你們曾經(jīng)為我廠的發(fā)展所做出過的貢獻，為做到老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為，廠黨委一向都非常關(guān)心你們，并想盡一切可能的辦法來提高你們的退休待遇;并大力支持廠工會為你們組織一些有益身心健康的活動，希望你們站在企業(yè)發(fā)展的高度，多為我廠的發(fā)展建言獻策，廠黨委、廠工會將一如既往的關(guān)心、愛護你們!
最后再次祝愿你們新年快樂、合家歡樂、身體健康、萬事如意!
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