醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿

　　在日常生活和工作中，發(fā)言稿使用的情況越來越多，發(fā)言稿在寫作上具有一定的格式要求。相信許多人會覺得發(fā)言稿很難寫吧，下面是小編為大家收集的醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。

醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿1

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家下午好！

　　今天能夠有機會站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸和激動，此時此刻，我最想說的只有兩個字感謝！

　　感謝院領導及各位同仁對我工作的信任和肯定；感謝我的團隊腦血管病區(qū)，給予我工作上的理解和支持，才使我在護理這個平凡而又光榮的崗位上盡情地釋放著光和熱，從而榮獲了20xx年度優(yōu)秀護士長這個光榮稱號。

　　自擔任護士長以來，我始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，做到以良好的醫(yī)德規(guī)范自己，以嫻熟的護理技能影響他人。在院領導和護理部的帶領下，我與科主任密切合作，建立了一套優(yōu)質(zhì)護理服務制度，結(jié)合護理部下發(fā)的各項質(zhì)控標準，制定了本科室的量化考核指標，不僅充分挖掘和調(diào)動了每一位護士的主動性和積極性，還形成了人人想做事，人人爭做事的工作氛圍，從而大大提高了護理質(zhì)量，真正做到了優(yōu)質(zhì)服務。

　　作為一名護士長，深知管理的重要性，我不僅僅是護理工作的領頭雁，更應該是護士姐妹的貼心人。在日常工作中，我始終堅持以人為本的管理思想，傾注自己所有的感情；工作中，一起攻堅；有困難，互相幫忙；快樂時，共同分享，營造出團結(jié)和諧、積極向上的工作環(huán)境。在全科醫(yī)護人員的'共同努力下，使腦血管病區(qū)迎來了新的繁榮。

　　在新的一年里，我將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實做好本職工作，積極協(xié)助科主任，把腦血管病區(qū)的各項工作開展的更加有聲有色，以此回報院領導和同志們對我的鼓勵和期待。

　　最后，祝大家新年快樂、萬事如意！

　　身體健康、闔家幸福！

　　謝謝大家。

醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿2

各位代表、同志們：

　　為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發(fā)展，我代表院黨委，強調(diào)三點意見：

　　一、堅持科學發(fā)展，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階

　　衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。

　　要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權(quán)和話語權(quán)就是技術，技術是醫(yī)院的硬實力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術有了長足的進步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術的引進應用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。

　　要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實現(xiàn)全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。

　　二、堅持依靠方針，進一步提高醫(yī)院民主建設水平

　　發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的`形勢和任務對醫(yī)院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。

　　加強醫(yī)院民主建設，要切實維護和發(fā)展好職工合法權(quán)益。維護和發(fā)展好職工的合法權(quán)益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權(quán)益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運行。

　　加強醫(yī)院民主建設，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民主建設，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務。職工代表是醫(yī)院民主建設的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。

醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿3

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開__年年終總結(jié)表彰大會，回顧全年的工作情況，總結(jié)一年來我們在管理、質(zhì)量、安全、服務和行風等方面取得的成績，對照《醫(yī)院評價指南》和醫(yī)院管理年活動的要求，認真剖析存在的問題和不足，同時面對醫(yī)療市場發(fā)生的新變化以及——年國家即將出臺實施的新的衛(wèi)生政策，制定我們明年的工作目標、任務和措施。

　　今年我院門急診總量達50萬人次，出院人數(shù)19148人次，比去年上升12%;手術量7894臺次，業(yè)務收入突破2億元，其中藥品收入1.025億元，藥占比50.47 %。質(zhì)量效率指標方面：實際占用床日數(shù)24.3萬，上升15%;病床周轉(zhuǎn)次32.5，平均住院日12.6。全年醫(yī)療設備投入1360萬元。

　　今年，我院獲得了“泰州市文明單位”、“泰州市衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”“泰州市感染管理先進單位”、“泰興市人才工作先進單位”、“泰興市先進基層黨組織”、“泰興市無償獻血先進集體”、“泰興市平安單位”、“泰興市綜合治理先進單位”、“泰興市消防工作先進單位”、“泰興市科技進步一等獎”、“泰興市醫(yī)保先進一等獎”等一系列光榮稱號和榮譽�？萍汲晒�方面，我們今年獲得了江蘇省衛(wèi)生廳醫(yī)療新技術引進二等獎3項，泰州市科技進步獎2項。全院發(fā)表省級以上刊物論文110多篇，其中，核心期刊論文10余篇。開展新技術、新項目76項，其中，一等獎5項，二等獎11項，三等獎以下60項。今年共評選出15個文明科室、6個文明窗口和5個文明班組。10個臨床和醫(yī)技科室分獲6個單項獎的一、二、三等獎。全院共評選出先進個人155名，年度考核優(yōu)秀103名。顧繼禮同志獲國務院政府津貼，陳齊鳴同志被評為泰州市有突出貢獻的`中青年專家，王啟斌同志獲泰興市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才獎，何龍錦、朱衛(wèi)東被評為泰興市有突出貢獻的中青年科技工作者，許建偉、朱小蘭、陳齊鳴、葉萍、肖鹿騁被評為泰州市衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者，葉向紅同志在泰州市基礎護理競賽中榮獲一等獎。一年來。全院廣大的醫(yī)務工作者和行政后勤的干部職工不辭辛勞、勤奮工作、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地工作在各自的崗位上，以辛勤的勞動和汗水，澆灌著醫(yī)院建設的繁枝茂葉，以精湛的醫(yī)療技術和熱忱優(yōu)質(zhì)的服務為醫(yī)院的發(fā)展和全市廣大人民群眾的身心健康作出了較大的貢獻。在此，我謹代表醫(yī)院黨委、院部向全院辛勤工作的干部職工表示衷心的感謝和誠摯的問候!下面我向大家作匯報 200x年的主要工作情況：

　　一、積極響應號召，深入開展醫(yī)院管理年活動

　　根據(jù)衛(wèi)生部開展“以病人為中心、提高醫(yī)療服務質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年工作會議精神和省衛(wèi)生廳、泰州市衛(wèi)生局制定的醫(yī)院管理年活動實施方案的要求，我院積極響應，成立了以院長為第一責任人的領導小組，設立了醫(yī)院管理年活動工作辦公室，制定了實施方案，確立了管理年的工作重點和具體的實施計劃，做到了領導力量到位、工作隊伍到位、宣傳發(fā)動到位、指導督查到位，形成了一級抓一級，層層抓落實的領導機制和工作機制，著力在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務、合理收費和加強行風建設等方面開展了一系列活動。各科室成立了質(zhì)控小組，制訂了活動計劃，活動記錄詳細，考核措施得力。經(jīng)過全院職工踏實細致認真的努力，在泰州市衛(wèi)生局組織的醫(yī)院管理年活動督查中取得了較好的成績。

　　二、狠抓醫(yī)療護理服務質(zhì)量，不斷提高醫(yī)療技術水平

　　醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，是一個不斷完善持續(xù)改進的過程。我們把醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進作為工作中的重點，進一步加以強化和完善。

　　認真落實基本醫(yī)療制度，抓好基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量。醫(yī)院設置了質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確了各級的任務、職責和權(quán)限。嚴格執(zhí)行基本醫(yī)療制度，首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危急患者搶救等制度。

　　1、建立健全各項技術操作規(guī)范和常規(guī)，要求人人熟悉規(guī)范，事事按規(guī)程操作。

　　2、是進一步完善了醫(yī)療安全制度，落實醫(yī)療安全責任書，制訂了醫(yī)療安全防范與處置預案。

　　3、堅持院長質(zhì)量查房制度和醫(yī)教科進行普遍預查房制度。每周一堅持專家督導組的老專家碰頭會，經(jīng)常深入到各科室檢查基本醫(yī)療制度、醫(yī)療常規(guī)的落實以及合理治療、合理檢查、合理用藥情況，為臨床帶作風、傳技術、堵漏洞、保質(zhì)量，從多方位督導醫(yī)療服務質(zhì)量。

　　4、加強對病案室歸檔病歷的考核，重點針對死亡病例、疑難和危重病例以及術前討論記錄進行檢查，對出現(xiàn)的問題，及時給予嚴格的考核。

　　5、加強急診科建設，提高急危重癥患者搶救成功率。

　　6、加強臨床實驗室室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評價工作。

　　7、堅持合理用血、科學用血，提高成分輸血率，印制了《泰興市人民醫(yī)院臨床輸血指導》，發(fā)到了每個科室，要求組織學習。

　　8、貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》，制定了合理檢查、合理用藥、因病施治的管理辦法，將合理檢查、合理用藥列入醫(yī)院綜合目標管理的內(nèi)容，制定并落實檢查制度和獎罰措施。堅持抗菌藥物分級使用及審批制度，組織了相關的考試考核。

醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿4

各位同志們：

　　剛才，副院長代表醫(yī)院領導班子系統(tǒng)總結(jié)了今年的各項工作，醫(yī)院對在這些工作中做出突出貢獻的科室、個人進行了表彰獎勵，市衛(wèi)生和計生委黨組書記、主任同志充分肯定了我院的成績，對我院未來的發(fā)展提出了希望和要求，大家要認真學習、深刻領會，切實貫徹落實，我院在外部環(huán)境不太寬松、市場競爭十分激烈、醫(yī)院發(fā)展面臨瓶頸制約的情況下，仍然取得了較好成績。

　　一是各項指標較快增長。，預計門診診療量突破70萬人次，增長7.8%；出院病人3.75萬人，增長13%；完成手術1.4萬臺次，增長11%；平均住院日12.8天，減少0.4天；業(yè)務收入5.3億元，增長17.1%；藥占比38.5%，下降1.1個百分點。

　　二是硬件建設加速推進。

　　門急診（兒童醫(yī)療中心）綜合大樓已基本完成基坑支護工程，主體施工單位招標工作正在進行；改造住院部一號樓示教室，新增129張正規(guī)病床；采購萬元以上醫(yī)用設備169臺件，更新ct一臺，全年購買設備2218萬元。

　　三是軟件建設收獲頗豐。

　　我院獲湖北省自然科學基金1項；獲市政府科技進步一等獎1項、二等獎2項、三等獎6項；在sci學術收錄期刊發(fā)表論文5篇；與武漢大學合作舉辦生物醫(yī)學工程碩士學位班，48名職工參加學習；10名博士班學員通過了英語考試；燒傷整形科有望成為省級臨床重點建設專科，耳鼻喉科等5個學科成為市級臨床重點學科。

　　在總結(jié)成績的同時，我們也必須清醒的看到，醫(yī)院發(fā)展中還存在不少問題。

　　一是發(fā)展依然不夠。

　　門急診綜合大樓推進不順，各方制約太多；家屬區(qū)拆遷尚未啟動，安居工程選址還未落實；設備供給與需求矛盾依然突出，設備現(xiàn)代化程度不高；信息化程度總體落后，跟不上醫(yī)院發(fā)展的要求；高層次人才引進難、留住難，高層次人才數(shù)量不足；研究能力不強，科研水平不高，科技成果不多；學科整體不強，處于絕對優(yōu)勢的學科不多；論文總量少，層次低。

　　二是管理還不夠精細。

　　醫(yī)德醫(yī)風抓的不緊，對干部教育管理欠嚴，個別醫(yī)務人員行業(yè)作風不正；醫(yī)療安全仍有隱患，醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛時有發(fā)生；管理過程不到位，管理上仍有真空，管理的精細化程度依然不高；對學習的引導、要求不夠，學術氣氛不濃，對學習的檢查、督導不夠，學習型醫(yī)院建設有待加強。這些問題，都需要在今后的工作中加以解決。

　　做好20xx年的工作，必須以黨的十八屆會議精神為指導，以科學發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全為主線，緊緊圍繞“現(xiàn)代化醫(yī)院”這個總目標，緊緊抓住“八大工程”這個總抓手，以一流的精神狀態(tài)、一流的工作標準、一流的工作作風，創(chuàng)一流的工作成效，努力把醫(yī)院發(fā)展得更快、建設得更好，讓醫(yī)院發(fā)展的成果更好地惠及廣大人民群眾。

　　做好20xx年的工作，必須把握“好中求快、穩(wěn)中求變”的總要求。好，是目標、是方向；快，是期望、是追求；穩(wěn)，是基礎、是前提；變，是手段、是方法。好，就是質(zhì)量要好、服務要好、醫(yī)德要好；快，就是決策要快、執(zhí)行要快、發(fā)展要快；穩(wěn)，就是心神要穩(wěn)、步伐要穩(wěn)、大局要穩(wěn)；變，就是思路要變，方法要變，措施要變。要始終做到“好”字當頭、“穩(wěn)”字保底、“變”貫其中、越“快”越好！

　　做好20xx年的工作，要繼續(xù)堅持“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益、促跨越”的總基調(diào)。增長是發(fā)展的表現(xiàn)形式，發(fā)展是增長的最終結(jié)果，必須把保增長作為重要任務。要講究增長的方式方法，逐步摒棄粗放型增長方式，實現(xiàn)有效益的增長。要把調(diào)整病源結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)作為工作的.重要內(nèi)容，切實向內(nèi)挖潛能、向管理要效益，要在縮短病人住院時間、降低藥品耗材比例和厲行節(jié)約上下功夫，以增長快速、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提升促進發(fā)展新跨越。

　　20xx年的主要預期目標是：門診工作量增長8%，達到76萬人次；住院工作量增長10%，達到4.1萬人；手術臺次增長10%，達到1.5萬臺；業(yè)務收入增長15%，達到6.1億元；平均住院天數(shù)控制在12天以內(nèi)，縮短0.8天；藥占比控制在37%以內(nèi)，下降1.5個百分點；病人平均費用增長率控制在5%以內(nèi)，與cpi增長率基本持平。需要指出的是，這些目標還是初步的，還需要進一步討論、修改，并經(jīng)職代會審議確定。

　　為了實現(xiàn)20xx年的各項目標任務，我們必須著力抓好以下八項工作：

　　一是要抓好創(chuàng)名爭優(yōu)。堅持醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，全面推進“三甲”復評工作，努力創(chuàng)建新“三甲”醫(yī)院；加強學科建設，做好本輪學科建設總結(jié)，全面謀劃新一輪重點學科評審，爭創(chuàng)名科名院；切實加強亞�？平ㄔO。

　　二是要加強硬件建設。門急診綜合大樓全面實施，主體工程建至20層；落實安居工程建設用地，完成安居小區(qū)總體規(guī)劃設計；開展入戶調(diào)查，啟動家屬區(qū)拆遷工作；加強設備投入，提高設備效益。

　　三是要重視軟件建設。繼續(xù)招碩引博，辦好博士班、碩士班；加強學科后備人才培養(yǎng)，加大醫(yī)務人員國內(nèi)訪學與國外研修力度；建設中心實驗室，加強科研基礎設施建設，提高科研能力；加大人才、科技成果獎勵力度，開設學術講堂。

　　四是要拓展服務領域。發(fā)展康復服務，辦好康復醫(yī)院；發(fā)展體檢服務，提高健康管理能力；加強與養(yǎng)老機構(gòu)、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)合作，重點開發(fā)農(nóng)村醫(yī)療市場；提升中醫(yī)中藥服務能力，發(fā)展心理健康服務。

　　五是要強化質(zhì)量安全。加強核心制度執(zhí)行情況的檢查落實，始終把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全放在首位，全面建立不良事件報告制度；處理好安全與創(chuàng)新的關系，鼓勵開展新業(yè)務、新技術，不斷提高醫(yī)療技術水平。

　　六是要加強醫(yī)院管理。進一步完善《獎勵性績效工資分配方案》，探索制定針對工作崗位的績效評價方案；完善his系統(tǒng)，建成電子病歷，全面推行居民健康卡，籌劃建設pacs系統(tǒng)；加強財務、后勤管理，推進管理精細化。

　　七是要切實改進作風。開展以“為民務實清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，切實改進領導班子作風；抓好黨風廉政建設和行業(yè)作風建設，強化干部教育與管理，加強重點部門、重點領域監(jiān)管，預防違紀違規(guī)。

　　八是要加強文化建設。認真開展文明創(chuàng)建工作，把“宜昌市最佳文明單位”和“湖北省文明單位”作為奮斗目標；確定醫(yī)院核心價值觀表達語，開展核心價值觀實踐活動，辦好道德講堂和文化講堂，開展院歌、院旗征集。

　　同志們，做好20xx年的工作關鍵在干部。我希望并且要求廣大中層干部進一步解放思想、振奮精神、踏實工作，團結(jié)和帶領廣大職工，心往一處想，勁往一處使，為實現(xiàn)醫(yī)院20xx年工作目標，并且最終把醫(yī)院建設成順應時代發(fā)展、適應人民需求的現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗！

醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿5

同事們：

　　大家下午好！

　　面對總部的戰(zhàn)略決策，我們xx人任務艱巨，使命光榮，責任重大。20xx年，加快發(fā)展的一件又一件大事等待我們?nèi)ネ瓿�，我們要做的工作太多了。如何勇敢擔當，克難求進，我對大家提出幾個要求：

　　第一，適應運營模式轉(zhuǎn)型升級的需要，醫(yī)療技術水平和護理水平、管理水平必須有一個全面的提升。

　　運營模式轉(zhuǎn)變，運營質(zhì)量提升，必須有思維方式和能力素質(zhì)的提升來與之相配套。大家既要有強烈的責任感，又要有能力不足的緊迫感。只有一個醫(yī)療和管理水平與日俱增的員工團隊才能擔當起轉(zhuǎn)型升級的重任。

　　第二，運營模式、運營質(zhì)量升級，要求醫(yī)療服務水平升級與之相配套。

　　應當承認，我們現(xiàn)的服務能力和服務水平已經(jīng)落后與醫(yī)療市場的服務需求。全院所有員工的服務意識必須加快轉(zhuǎn)變和升級，才能保證總部確立的新的運營模式和質(zhì)量的要求。

　　所以，我們作出了把20xx年作為"優(yōu)質(zhì)服務年"的工作部署。我懇請各位員工面對現(xiàn)實，勇敢擔當，從接待好每一位患者，完成好每一個醫(yī)療護理服務細節(jié)做起，實現(xiàn)服務能力水平的升級轉(zhuǎn)型，為我們xx的.明天更加美好做出努力和貢獻。

　　第三，運營模式和質(zhì)量、水平的轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容是營銷模式和水平的升級。

　　一個成功的營銷模式需要全員整體效應來維護和保障。因此，希望全院所有員工培養(yǎng)起全員營銷思維和能力！一次滿意度高、能夠建立起顧客美譽度的醫(yī)療服務，就是一次成功的營銷。相反，因此滿意度差、甚至沒有滿意度的醫(yī)療服務，就是對醫(yī)院市場、顧客資源的嚴重損害。大家不僅每天擔負著服務好你所接待的患者的任務，你也同時擔負著維護和擴大醫(yī)院市場營銷的責任。因此，我懇請每一位員工，每一位醫(yī)生、護士，乃至醫(yī)技術輔助崗位人員，從一個行為、一次服務做起，以是否建立起顧客的滿意度、美譽度來檢驗自己的工作，以爭取服務滿意度、美譽度逐日提升的能力，培養(yǎng)市場，擴大xx服務品牌的社會影響力，為實現(xiàn)運營目標整體升級做出積極貢獻。

　　各位專家，各位醫(yī)務工作者和行政后勤工作者，xx新的創(chuàng)業(yè)升級的號角已經(jīng)吹響，我相信，只要繼續(xù)發(fā)揚xx大愛、厚德業(yè)精的醫(yī)院精神，不怕艱難，務實進取，我們一定能再次創(chuàng)造新的輝煌。當下一個年度總結(jié)慶功的時候，我們一定會向總部交上一份含金量沉甸甸的答券！謝謝大家！

醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿6

　　大家說的都非常好，我也是非常有幸能參加今天的總結(jié)表彰大會，不管是私交還是公交，我跟劉主任認識很多年了，劉主任每年的年終總結(jié)表彰大會做成一個品牌了，我早有所聞，但耳聞不如一見，今天親自到現(xiàn)場，親眼看到每一位選手這么優(yōu)秀的展示，感到收獲頗豐。

　　第一，我覺得今天的會議非常成功，這個成功源自多方面，一是你們前期準備得好，組織得力，其次是有非常好的團隊，還有每位參加展示的選手，使得今天的整個活動非常的順利，今天有一些選手獲獎了，有一些沒獲獎，還有一些沒機會上來展示，但我覺得你們都很成功，很優(yōu)秀。第二個就是，與大家的`感受一樣，我們同劉主任每一次交流時，都能從他身上感受到一種博愛，他非�；磉_，還很有人格魅力，這對我們每個人有最大的吸引力。

　　第二，我覺得劉主任對團隊的管理很成功，就像剛才我們院辦主任說的科室文化，這是我們科室主任所欠缺的，我們有時候�？紤]到專業(yè)發(fā)展和學術，但科室管理非常欠缺，這是我今后需要彌補的一課。

　　再一次感謝我們xx三院優(yōu)秀的團隊！讓我得到了收獲，同時，我也會把這些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗帶到我的團隊里，以后還請劉主任的團隊給我們更多的支持！謝謝！

醫(yī)院年終表彰大會發(fā)言稿7

同志們：

　　難忘的xx年過去了，我們又滿懷豪情地迎來了充滿希望的20xx年。

　　新的一年，將是不平凡的一年。因為在新的一年里，我們將迎來我們偉大的共和國60華誕。同時，還將迎來我院實行股份制改革xx周年慶，以及大家為之奮斗多年，并且期盼已久的“三級乙等”中醫(yī)院評審。因此，xx年，注定是將要永遠載入史冊的里程碑的`一年。

　　“三級乙等”中醫(yī)院評審，事關我院生存與發(fā)展，所以，它是我們醫(yī)院當前工作的重中之重，是頭等大事，是壓倒一切的首要任務。為此，董事長xx先生要我借此機會，要求全體員工在院兩委的領導下，振奮精神，團結(jié)一心，奮力拼搏，領導干部必須身先士卒，起模范表率作用，苦戰(zhàn)60天，發(fā)起最后的沖刺，務必打好，并且一定要打贏這場攻堅戰(zhàn)，確保一次評審成功。同時，院黨委號召全體共產(chǎn)黨員，入黨積極分子，共青團員迅速投身這場戰(zhàn)斗中去，尤其是共產(chǎn)黨員要保持和發(fā)揚黨員的先進性，黨員領導干部要以身作則，模范帶頭，各黨支部要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅定不移地全力支持這項工作的全面推進。

　　同志們！“三級乙等”中醫(yī)院評審正一步步向我們逼近，時間不等人，讓我們立即行動起來，全院上下齊心協(xié)力，擰成一股繩，共同為奪取“三級乙等”中醫(yī)院評審工作的偉大勝利而努力奮斗！

　　值此春節(jié)即將到來之際，院董事會、院兩委向全體員工拜年，衷心祝福各位新年快樂！工作順利！事業(yè)發(fā)達！健康平安！合家幸福！

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