鋼廠降本增效演講稿

　　“降本增效”具有雙重涉及性質(zhì)，不但有利的一面，并且還有弊的一面，為有合理的應用，企業(yè)最后才氣獲取到更大的經(jīng)濟效果與利益。以下是關于鋼廠降本增效演講稿，僅供參考!

　　鋼廠降本增效演講稿

　　降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經(jīng)濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素，時至今日，強調(diào)人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格低、才有競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。

　　近一年來，由于全國鋼鐵行業(yè)市場持續(xù)疲軟，鋼材價格直線下降，給公司的經(jīng)營管理帶來了嚴峻的考驗，在這萬人驚慌的時刻，程總果斷提出了“近身肉搏、兵刃相見、刺刀見紅、你死我活”十六字方針，猶如給金特人注射了一支強心劑，又如給忐忑不安內(nèi)心惶恐的人們吃下了一顆救心丸，給身處絕境的人們指引了一條光輝大道。讓人們能冷靜的面對當前的不利局勢，憂公司之所憂，急公司之所急，集思廣益，為公司的降本增效出謀劃策。在我工段就有許多降本增效的例子：維修工利用閑暇時間，對報廢的電器設備、接觸器，鋼渣車主備動輪進行分解、打磨，拼湊，更換軸承，重新組裝，成為可以利用的新設備。對容易磨損的電纜線外皮加裝防護層，使電纜線的使用壽命延長，對報廢變形的爐體，進行挖補，使其可以再次投入生產(chǎn)等等。

　　隨著集團公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結(jié)果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時，在一些職工中成本意識淡化的現(xiàn)象有所抬頭。有些職工認為，成本摳得松一點，這不是什么問題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費點沒啥”的苗頭。“靜以修身，儉以養(yǎng)德”古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言。“民生在勤，勤則不匱”，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，這些經(jīng)典的語句無不展現(xiàn)著節(jié)約的力量!在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會共同關注的話題，也是我們必須思考的問題。 有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做?” 答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起!這是時代賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。 節(jié)能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識上崇尚節(jié)儉，思想是行動的先導者，只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識，節(jié)約才能成為一種主動、自覺的行為。

　　不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好;不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。我們也常說，細節(jié)決定成敗，節(jié)能降耗也同樣需要從細節(jié)做起，從工作、生活中的點滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為，”工作中盡己所能，節(jié)約每一顆螺母、每一根焊條;生活中做到隨手關燈、關閉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節(jié)約成為一種習慣、讓習慣促進節(jié)約。 “不要問公司能為我們做什么，先要問自己能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的責任。我們要從點滴小事做起，節(jié)約式降成本。從小處著手，時時處處算細帳、降成本。要優(yōu)化耗電等設備運行方式，或者在開機時間和程序等方面在進一步的完善，同時實行“避峰就谷”措施，力爭少用電，減少電費支出與浪費。要大力治理設備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要厲行節(jié)約，減少非生產(chǎn)性支出。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量!“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營新的輝煌業(yè)績，為更理想的目標而前進。

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　　對鋼鐵廠降本增效的建議：

　　1.改進生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本

　　(1)采用合適品位及質(zhì)量的原料，降低原燃料的采購成本因此，、原燃料成本的上漲是鋼鐵生產(chǎn)成本上漲的主要原因。由于原燃料，特別是鐵礦石的定價模式是以品位(即質(zhì)量)為基礎的，在礦石基準價較高的情況下，不同品位的鐵礦石價格可以相差很大。因此，適當降低入爐礦石的品位可以在一定程度上降低原料的采購成本，并進而達到降低生產(chǎn)成本的目的。當然，降低入爐礦石品位在一定程度上會提高焦比，增加燃料消耗，提高燃料成本。然而，在一定范圍內(nèi)，通過降低入爐礦石品位所帶來的成本下降效益可以超過由于燃料消耗增加所帶來的成本上漲的費用，總體上仍然是合算的。

　　(2)通過生產(chǎn)工藝的'改進，降低生產(chǎn)工序消耗這主要是通過對生產(chǎn)工藝的改進，達到降低生產(chǎn)消耗的目的。如在煉鋼工藝中推廣應用一罐到底，減少中間倒罐的次數(shù)，可以有效地降低鋼鐵料的消耗，從而達到降低生產(chǎn)成本的目的。在其他工藝過程中也可以有類似的方法。

　　(3)提高資源及能源的利用效率，加大二次資源和能源的回收利用鋼鐵行業(yè)是大量消耗資源和能源的行業(yè)，在生產(chǎn)過程中必然要大量產(chǎn)生各種廢渣(如高爐渣，轉(zhuǎn)爐渣等)和各種尾氣(如焦爐煤氣、高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣等)，而加強對這些排放物的充分利用，不僅可以提高資源和能源的利用效率，而且可以通過充分利用這些二次資源和能源，還可以創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，從而達到降低鋼鐵生產(chǎn)成本的作用。目前，利用充分利用二次資源和能源的各項技術應當說都已經(jīng)非常成熟，關鍵是要大力推廣這些技術。

　　2.提高管理水平與效率，向管理要效益

　　(1)加強對成本的精細化管理鋼鐵企業(yè)通過多年來的降本增效工作，已經(jīng)積累了相當多的經(jīng)驗，再靠杜絕跑、冒、滴、漏等“掃浮財”式的方式開展工作已經(jīng)不能滿足當前鋼鐵企業(yè)的需求，而必須要靠全方位推進對成本的精細化管理。從概念上來講，精細化成本管理是指成本管理人員運用專門的方法，分產(chǎn)品、分訂單、分部門收集采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本，向企業(yè)管理者提供準確、詳細、帶有明細結(jié)構(gòu)的成本信息。

　　(2)改進管理體制，提高管理效率，撤并不創(chuàng)造價值的部門。目前我國許多鋼鐵企業(yè)的管理效率仍然不高，根據(jù)鋼鐵協(xié)會和冶金經(jīng)研中心調(diào)研的結(jié)果，有些企業(yè)的管理仍然是四級，個別甚至是五級管理。這樣的多級管理無疑會大大降低對市場的應變能力，延長對市場反映的時間，不僅增加管理成本，而且會貽誤市場機會。此外，由于我國很多鋼鐵企業(yè)，特別是大中型鋼鐵企業(yè)是國有企業(yè)，在機構(gòu)部門的設置上還延續(xù)了一些過去計劃經(jīng)濟時代的作法，存在一些純粹為管理而設定的部門。這些部門不僅不創(chuàng)造價值，還有可能降低管理效率。

　　(3)提高資金使用效率，改善融資渠道，控制現(xiàn)金收支，降低財務費用

　　3.延長產(chǎn)業(yè)鏈，適當多元發(fā)展

　　(1)通過延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高抵御市場風險的能力近年來，鋼鐵企業(yè)由于一方面不掌握上游原材料的定價權，另一方面又不掌握下游市場的主導權，受兩方面的擠壓，行業(yè)已經(jīng)面臨整體微利，甚至是虧損的境地。為了擺脫這一困境，鋼鐵企業(yè)必須延長自己的產(chǎn)業(yè)鏈，一方面爭取掌握上游原材料，使生產(chǎn)成本能夠在一定程度上得到控制;另一方面要加大產(chǎn)品的延伸，通過與用戶的共同發(fā)展來使產(chǎn)品擺脫市場變動所帶來的風險。比如，如果一家企業(yè)交給用戶的是已經(jīng)經(jīng)過一定加工的半成品，而這個半成品的價格是早已商定好的，那么這個半成品所消耗的鋼材基本上就可以擺脫市場價格變動的風險了。

　　(2)適當發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，特別是跨行業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)，從而分散經(jīng)營風險目前很多鋼鐵企業(yè)都把發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)作為一項重要的工作來抓，但許多企業(yè)的所謂非鋼產(chǎn)業(yè)實際上是與鋼鐵主業(yè)有密切關聯(lián)的。如將原來所屬運輸部門改制為社會上的運輸(物流)公司，但所從事的業(yè)務仍主要是原來的鋼鐵企業(yè)的業(yè)務。這樣一旦鋼鐵企業(yè)的日子不好過了，這些非鋼企業(yè)的日子也就跟著不好過了，并沒有達到分散企業(yè)經(jīng)營風險的目的。

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