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安全管理崗位競爭演講稿
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在快速變化和不斷變革的新時代，我們使用上演講稿的情況與日俱增，那么，怎么去寫演講稿呢？以下是小編精心整理的安全管理崗位競爭演講稿，歡迎大家分享。
安全管理崗位競爭演講稿1
尊敬的領導：
大家好！
很高興能夠有機會，參加安全監(jiān)察崗位的競聘，無論成功與否，我都會以一個平常的心，利用這次機會向組織、領導展示自己，我相信，我能行！
20年的一線生產工作使我對電力的各個生產專業(yè)和生產環(huán)節(jié)有了更深入的了解，具有一定的事故判斷、分析和處理能力，也養(yǎng)成了認真做好工作的好習慣，認真務實的良好風格。
同時，也加深了我與生產線員工的密切關系，了解和掌握了他們的思想動態(tài)；可以提前采取措施，提前預防安全生產的不利因素，奠定基礎。
如果這個職位競爭成功，并不意味著他們的工作能力和水平完全適應這個職位，但領導考驗的開始，知道肩上的責任，所以，必須繼續(xù)學習，深入了解各種法律法規(guī)的要求，熟悉程序的內容，鍛煉優(yōu)秀的安全監(jiān)督技能，提高他們的工作水平。在安全監(jiān)督工作中，方便、自由控制。
在安全監(jiān)督科長的直接領導下，我將盡職盡責，成為科長的參謀和助手，努力完成上級領導分配的任務。經常深入工作現(xiàn)場，有效監(jiān)督安全工作，杜絕習慣性違規(guī)行為，避免事故發(fā)生。堅持原則，嚴格監(jiān)督，公正執(zhí)法，為我局的安全生產做出自己的貢獻。
就安監(jiān)的日常工作而言，我認為今后的工作應該做到：
1.認真落實安全生產責任制
安全工作的重要組織措施是落實三級領導、部門、崗位、人員的安全生產責任制。不能簡單地用安全生產責任制代替崗位責任制，堅持安全第一、預防第一的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，讓全體員工認識到安全生產不是部門領導、部門安全員和團隊安全員的事。只有把安全生產責任細化到每個崗位，做到安全生產，每個人都有責任，安全工作才能到位。因此，如何實施安全管理是不可能的。
2.堅決杜絕習慣性違規(guī)
眾所周知，大多數(shù)違規(guī)行為都是習慣性的。而且習慣性違規(guī)屢見不鮮，屢糾屢犯，有一定的普遍性。根本原因如下:
⑴有的員工認為師傅為之，大家為之，我也可以為之，所以認為是合理的；
�、朴行﹩T工把習慣性違規(guī)改成托詞，不下定決心糾正；
�、菍α晳T性違規(guī)的危害性和后果的必然性沒有足夠的了解，不能從自身生命安全和財產設備損失中理解和糾正習慣性違規(guī)的.重要性和堅定性
如何讓有這些心理的員工改變認識，這就要求我們的安全監(jiān)督管理人員對他們進行耐心細致的安全思想教育，提高員工的安全意識和安全技術質量，讓他們意識到每個人，每一次違規(guī)都不一定造成不良后果，事故是不可避免的事實；今天不發(fā)生事故并不意味著明天不發(fā)生事故；這個人沒有發(fā)生事故，不代表別人不出事；違規(guī)是事故的根源，事故往往是習慣性違規(guī)的結果。加強他們對安全第一、預防第一的理解，充分認識到預防是前提、條件和基礎。只有做好預防工作，才能保證安全。加強他們對安全第一、預防第一的理解，使他們充分認識到預防是前提、條件和基礎。只有做好預防工作，才能保證安全。如果預防工作做得不好，安全第一就會變成無源之水和無根之木。不發(fā)生事故可以保證安全，不發(fā)生違規(guī)和人為責任，不發(fā)生事故。因此，我認為安全必須從杜絕違規(guī)開始。我們的安全監(jiān)督部門應當把違法行為作為事故進行管理，實施事故分析該做法延伸為分析和實施違法行為的新做法。要體現(xiàn)從快、從重、從狠處理違法、違紀的原則。這叫超前控制。也就是說，將預防人身和設備事故的重點轉移到預防非法操作和非法操作上。
3.加強現(xiàn)場安全監(jiān)督
現(xiàn)場安全監(jiān)督是電力安全監(jiān)督人員職責范圍內的一項重要工作。在從事與電力有關的工作中，為了確保人身、設備安全，除了許多技術保證措施，還要有組織措施來保證。但是，只有技術措施和組織措施的規(guī)定是不夠的，還要靠人來執(zhí)行。在生產現(xiàn)場，嚴格、正確、完善這些安全組織措施和安全技術措施，有效保證整個生產過程的安全；相反，可能危及人身、設備安全，甚至發(fā)生事故。生產實踐證明，有些人總是主動或被動、有意識或無意識地違反規(guī)定。人力無法克服這些問題。.困難，但人為而不為。這就要求安全監(jiān)督人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，防止。現(xiàn)場安全監(jiān)督要貫徹預防為主的思想。安全監(jiān)督人員應了解現(xiàn)場安全生產的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，實施先進監(jiān)督，預防檢查，防患于未然。必要時，還應對當天的安全工作和注意事項提出自己的意見或意見，供領導決策參考。
演講結束后，謝謝大家！
安全管理崗位競爭演講稿2
尊敬的領導：
大家好！
我很高興有機會參加安全監(jiān)督崗位的競爭。不管成功與否，我都會以平凡的心向組織和領導展示自己。我相信我能做到！
20年的一線生產工作使我對電力的各個生產專業(yè)和生產環(huán)節(jié)有了更深入的了解，具有一定的事故判斷、分析和處理能力，也養(yǎng)成了認真做好工作的好習慣，認真務實的良好風格。
同時，也加深了我與生產線員工的密切關系，了解和掌握了他們的思想動態(tài)；可以提前采取措施，提前預防安全生產的不利因素，奠定基礎。
如果這個職位競爭成功，并不意味著他們的工作能力和水平完全適應這個職位，但領導考驗的開始，知道肩上的責任，所以，必須繼續(xù)學習，深入了解各種法律法規(guī)的要求，熟悉程序的內容，鍛煉優(yōu)秀的.安全監(jiān)督技能，提高他們的工作水平。在安全監(jiān)督工作中，方便、自由控制。
在安全監(jiān)督科長的直接領導下，我將盡職盡責，成為科長的參謀和助手，努力完成上級領導分配的任務。經常深入工作現(xiàn)場，有效監(jiān)督安全工作，杜絕習慣性違規(guī)行為，避免事故發(fā)生。堅持原則，嚴格監(jiān)督，公正執(zhí)法，為我局的安全生產做出自己的貢獻。
就安監(jiān)的日常工作而言，我認為今后的工作應該做到：
1.認真落實安全生產責任制
安全工作的重要組織措施是落實三級領導、部門、崗位、人員的安全生產責任制。不能簡單的將崗位責任制代替安全生產責任制，堅持安全第一，預防為主的方針，嚴格落實各項規(guī)章制度，應該讓全體從業(yè)人員認識到安全生產并不是部門領導、部門安全員和班組安全員的事，只有將安全生產責任細化到每一個崗位，做到安全生產，人人有責，安全工作才能抓到位，如果沒有明確的安全生產責任制，因此，如何實施安全管理是不可能的。
2.堅決杜絕習慣性違規(guī)
眾所周知，大多數(shù)違規(guī)行為都是習慣性的。而且習慣性違規(guī)屢見不鮮，屢糾屢犯，有一定的普遍性。根本原因如下:
�、庞械膯T工認為師傅為之，大家為之，我也可以為之，所以認為是合理的；
�、朴行﹩T工把習慣性違規(guī)改成托詞，不下定決心糾正；
�、菍α晳T性違規(guī)的危害性和后果的必然性沒有足夠的了解，不能從自身生命安全和財產設備損失中理解和糾正習慣性違規(guī)的重要性和堅定性
如何讓有這些心理的員工改變認識，這就要求我們的安全監(jiān)督管理人員對他們進行耐心細致的安全思想教育，提高員工的安全意識和安全技術質量，讓他們意識到每個人，每一次違規(guī)都不一定造成不良后果，事故是不可避免的事實；今天不發(fā)生事故并不意味著明天不發(fā)生事故；這個人沒有發(fā)生事故，不代表別人不出事；違規(guī)是事故的根源，事故往往是習慣性違規(guī)的結果。加強他們對安全第一、預防第一的理解，充分認識到預防是前提、條件和基礎。只有做好預防工作，才能保證安全。加強他們對安全第一、預防第一的理解，使他們充分認識到預防是前提、條件和基礎。只有做好預防工作，才能保證安全。如果預防工作做得不好，安全第一就會變成無源之水和無根之木。不發(fā)生事故可以保證安全，不發(fā)生違規(guī)和人為責任，不發(fā)生事故。因此，我認為安全必須從杜絕違規(guī)開始。我們的安全監(jiān)督部門應當把違法行為作為事故進行管理，實施事故分析該做法延伸為分析和實施違法行為的新做法。要體現(xiàn)從快、從重、從狠處理違法、違紀的原則。這叫超前控制。也就是說，將預防人身和設備事故的重點轉移到預防非法操作和非法操作上。
3.加強現(xiàn)場安全監(jiān)督
現(xiàn)場安全監(jiān)督是電力安全監(jiān)督人員職責范圍內的一項重要工作。在與電力相關的工作中，為了保證人身和設備的安全，除了許多技術保障措施外，還應采取組織措施。但是，只有技術措施和組織措施的規(guī)定是不夠的，還要靠人來執(zhí)行。在生產現(xiàn)場，嚴格、正確、完善這些安全組織措施和安全技術措施，有效保證整個生產過程的安全；相反，可能危及人身、設備安全，甚至發(fā)生事故。生產實踐證明，有些人總是主動或被動、有意識或無意識地違反規(guī)定。這些問題往往不是人力無法克服的困難，而是人為的。這就要求安全監(jiān)督人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，防止�，F(xiàn)場安全監(jiān)督要貫徹預防為主的思想。安全監(jiān)督人員應了解現(xiàn)場安全生產的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，實施先進監(jiān)督，預防檢查，防患于未然。必要時，還應對當天的安全工作和注意事項提出自己的意見或意見，供領導決策參考。
演講結束后，謝謝大家！
安全管理崗位競爭演講稿3
各位領導、評委、同事：
大家好！首先，非常感謝醫(yī)院領導給了我一個推銷自己的機會。我競爭殘疾人聯(lián)合會辦公室主任的競爭演講。
從工作那天起，我就牢記使命，嚴格要求自己，認真完成醫(yī)院領導安排的工作。在工作中，我不斷得到各級領導、同事、評委和同事的親切關心和幫助。正是這些不斷提高我的能力和勇氣，讓我今天有信心走上這個競爭平臺。
從繪圖員、作業(yè)組長到現(xiàn)在的項目負責人，我參加了工作*在過去的幾年里，我把它作為一個學習和積累的過程，從而獲得了豐富的工作經驗。國家第二次土地調查是國土資源部的重點項目。負責菏澤成武、定陶農村數(shù)據庫建設，驗收順利通過；20xx20xx年，我們全面負責資源公司各項目的圖紙編制。8月至10月，郭成金礦項目有300多張附圖，協(xié)調各方關系，調動內部人員積極性，短時間內完成任務。與國土資源部信息中心合作的孔數(shù)據庫試點工作合作，我負責10萬米工作已完成8萬米以上，各種表格、數(shù)據關系基本形成，需要提交文件基本完成，在部門組織的技術競賽中，我的理論和操作結果，總分排名第一。
因為榮譽屬于每個人，成就屬于過去，我只想說，多年的工作和進步，我拓寬了視野，提高了工作能力，積累了豐富的經驗，這有利于我盡快進入新的角色，適應新的工作。
測繪主任工程師除了負責技術、質量、人員培訓外，還應協(xié)助主任做好管理工作，承包項目，創(chuàng)收。用我所學的知識為我們的礦產測繪事業(yè)做出貢獻是我一生的理想。今天，我競爭測繪主任工程師，以更好地實現(xiàn)這個長期以來的愿望！我認為我有這個優(yōu)勢和能力。
1、有強烈的奉獻精神、進取精神和責任感。我知道，無論你做什么，沒有強烈的奉獻精神、進取精神和責任感，都很難成功。因此，我始終堅持三心的原則：責任感是基礎，進取精神是動力，奉獻精神是關鍵，熱愛崗位和奉獻精神，堅持工作！
二、學習適應能力強。我今年*歲，精力充沛，思想進步，思維活躍，接受能力好，學習能力強，適應能力強，善于接受新事物，有敢于行動的性格決。因為我有激情，我有精力努力工作；因為我有激情，我更容易接受新事物，在工作中找到新的方法；因為我有激情，我有更多的時間和精力去學習和探索。
第三，親和力強，團隊精神強。工作多年，能與同事友好相處，尊重領導，營造和諧、有序、和諧的工作氛圍，贏得大家的信任和支持。
4、在項目責任方面，管理能力有所提高。我負責許多項目、類型和綜合業(yè)務。在工作過程中，我將其視為一個學習和積累的過程，從而獲得了豐富的管理經驗。
如果我能在這次競爭中實現(xiàn)這個職位，我將不負眾望。在領導和同事的支持下，我將努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞我院工作中心，抓住機遇，迎難而上，緊跟市場，積極實施走出去戰(zhàn)略，不斷增加業(yè)務量，將我們的優(yōu)勢轉化為效益，轉化為增收節(jié)支的重要起點，更好地服務于經濟社會發(fā)展。
首先，糾正位置，成為好主任的助理和員工。努力逐步提高測繪生產、市場運營、質量管理、安全管理、設備管理等方面的管理水平，穩(wěn)步推進各項工作。
二、加強培訓，績效考核。定期組織技術人員學習，組織業(yè)務會議，學習新理論、新方法、新規(guī)范，實施，不斷提高技術人員的技術水平和業(yè)務能力，研究目標技術質量管理。根據本部門的實際情況，制定、優(yōu)化、實施和完善績效考核計劃。通過績效考核，充分調動部門員工的積極性，提高部門員工實施競爭目標任務的意識，努力提高工作質量和活動效率，鼓勵員工作為醫(yī)院的.先鋒，共同促進部門整體工作水平的提高，促進醫(yī)院整體效率的快速提高。
第三，努力提高測繪產品的質量。特別注意質量管理體系的認證和運行。認真指導項目業(yè)務，深入了解涉及的質量職能及相關文件，并實施。質量管理貫穿整個生產過程，指導和監(jiān)督每個項目。不斷更新和完善測繪質量保證體系，確保測繪產品質量的提高，確保我們在同行中名列前茅。
4、加強學習，不斷提高技術水平和工作能力。進一步加強政治理論學習和專業(yè)知識學習，不斷提高理論水平、工作能力、測繪技術水平，熟悉國家和測繪法律政策知識；創(chuàng)新經營理念，探索和培育具有競爭力的市場體系。
親愛的領導和評委們，如果我成功競爭，我將以凌云的抱負實現(xiàn)抱負；真誠開放工作理念；努力創(chuàng)造工作表現(xiàn)，不遺余力地做好自己的工作，以出色的表現(xiàn)回報大家的愛，表達我的熱情，攀登我們測繪事業(yè)的高峰！即使不成功，也不會影響我的工作熱情。我會以這次比賽為契機，在自己的崗位上加倍努力，把工作提升到新的水平！
演講結束了。謝謝大家！
安全管理崗位競爭演講稿4
親愛的領導，專家老師：
你好！
一、個人簡介
我于xx進入電解車間從事電解鋁生產。xx在綜合利用車間工作，xx安環(huán)科和生產設備的生產調度每年進行一次，xx年至任調度長，xx年在綜合利用車間擔任副主任，負責安全生產，調到動力車間擔任副主任，負責安全生產。
縱觀職業(yè)歷程，成績：
1.7萬噸電解鋁建設項目做了大量基礎工作，成績明顯受到表彰；
2.原3萬噸電解系列擴建及小自烘小預焙工程被評為先進；
3.以高度責任心參與20噸鍋爐建設安裝工程，提出50多項重要修改意見和建議，使其安全順利投產；
4.在冬季采暖工作中，率先垂范，向生產區(qū)和生活區(qū)數(shù)千名員工和1200多個家庭送去溫暖，得到領導和員工的肯定；
5.安全生產雙管齊下，雙手抓住，雙手抓住，沒有發(fā)生重大事故。說到教訓，我我有更強的記憶力時，我沒有學到更多。
我有足夠的決心和信心夠的決心和信心:
1.我有9年的生產調度工作經驗，知識積累深厚，知識水平廣泛，工作能力高專業(yè)。
2.我有9年的安全環(huán)境管理經驗。作為一名注冊安全工程師，我有助于從專業(yè)角度快速有效地促進和改進安全環(huán)境工作。
3.我年輕，身體健康，精力充沛，能做繁重復雜的工作。
4.我有良好的語言表達和文字運用能力，文化素養(yǎng)好，善于總結分析，善于協(xié)調交流。
5.工作細致、認真、勇敢，嚴格要求自己，喜歡用腦子，勤奮的腿腳，與員工融為一體，能吃苦講奉獻，原則性強，大局意識強，整體觀念和團隊精神好，智商好，情商高。
二是對競爭部門經營現(xiàn)狀的具體分析
生產安全環(huán)境部有一支經驗豐富的員工隊伍，基礎工作扎實。有些人不僅在一個崗位上工作過，而且知識面廣，視野開闊，積累了寶貴的工作經驗，掌握了一定的工作方法和技能。這就是優(yōu)點。但也存在一些不足:
1.你知道的少，聽報告的多。應變被動處理為主動出擊，深入一線，勤去一線，主動找問題，解決問題。
2.缺乏有效的工作考核機制，個別員工惰性大，上進心弱，滿足現(xiàn)狀，沒有職業(yè)危機感，人浮于事。此外，工作推諉拖延，主動性有限，執(zhí)行力不足。
3.各部門的工作沒有有機整合，綜合工作效率有待提高。有分工，但員工在思想上分得太清楚。我不做你的工作。我沒有集體觀念，沒有互助的傳統(tǒng)。我，也不想做得更多。
4.人員素質急需提高，有專業(yè)知識的同志不夠多，工作不夠深入。涉及專業(yè)細節(jié)時，比較被動，效果不好。原因是知識水平不足，對專項工作和專業(yè)領域了解不夠。
三、對競爭部門未來的工作設想
這一次，如果我在生產安全部工作，我保證半年內室內業(yè)務全面提升，員工工作能力大幅提升。在公司總體領導下開展工作，完善相關規(guī)章制度，制定相關管理辦法和考核細則。在生產方面，合理規(guī)劃安排，積極組織部署，加強工藝檢查，加強工藝控制，密切關注工藝細節(jié)，確保安全生產，穩(wěn)定生產秩序，協(xié)調各方，統(tǒng)籌規(guī)劃，完成生產指標。在安全和環(huán)境保護方面，為滿足環(huán)境和職業(yè)健康和安全體系總體目標的要求，系統(tǒng)認證第三方審核發(fā)布的不合格項目和觀察項目為5﹪逐年減少個人負傷率3‰“改寫為“2‰“。在能源管理方面，要加大宣傳力度，杜絕跑冒滴漏，推進節(jié)能改造。加強對特種設備的管理，必須持證上崗，將監(jiān)督檢查深入工人、設備內部、運行中間和維護期。
具體措施和計劃：
團隊建設:團結和諧，敬業(yè)，以互補優(yōu)勢為原則，爭取強強聯(lián)手。
內部人員管理：
1、提高員工的工作能力，提高專業(yè)素質。每月組織一次內部培訓，學習法律、法規(guī)、規(guī)章制度和專業(yè)知識和技能，擴大員工知識，豐富工作方法。此外，要求員工進行國家考試，以開闊視野，更新知識，營造強烈的學習氛圍，建立專業(yè)的學習知識管理團隊。
2、有效地激勵員工，激發(fā)他們的工作熱情。制定員工績效考核方法，將個人工作績效、工作績效與考核聯(lián)系起來，鼓勵員工做好工作。安排困難的工作，激發(fā)員工的工作熱情，使挑戰(zhàn)和成就感成為做好工作的驅動力。為具有專業(yè)職稱和專業(yè)資格的員工爭取相關待遇，使他們發(fā)揮特殊作用。
3、有機融合各科室資源，綜合挖潛。大家分工不分家，職責明確又相輔相成，管生產的就應管安全，就應管節(jié)能降耗環(huán)保減排；管安環(huán)的就應促進生產，確保生產和設備正常運行；管能源的就應配合生產降本增效。使有限的`人力資源發(fā)揮出最大的效能作用。
4.不要做白領或灰領。堅持對部門員工的職業(yè)道德教育，樹立員工服務一線意識，增強責任感，做一天的和尚，認真撞鐘，拿到這份工資，要對得起自己的良心，敢于坦然面對公眾。
業(yè)務工作：
1.借鑒先進的管理理念和模式，充分發(fā)揮紐帶和橋梁的作用，拓展調度功能，做好新面貌的生產活動。疏通新架構下各單位之間的關系，迅速開辟與生產相關的內外環(huán)節(jié)。生產和能源工作參考5s管理、日常清潔管理、清潔生產、精益生產的理念和方、節(jié)能完成任務的理念和方法；安全環(huán)保工作以兩個系統(tǒng)為框架，注重隱患的細節(jié)；設備管理以綜合標準化生產維護為指導，提高設備的綜合效率和完全有效的生產率。
2、建立良好的信息溝通和反饋機制，促進快速信息溝通的生產，糾正偏差。人們通常只關注完成任務，而忽略了信息的及時反饋，從而推遲了各種補救和改進的機會。部門將密切關注安排的工作，跟蹤和理解，鼓勵任務接受者有意識地反饋，養(yǎng)成良好的反饋習慣。
3.建立全公司設備詳細網絡數(shù)據，實現(xiàn)資源共享，最大限度地利用設備資源。不斷改進和豐富，隨時刷新，使設備配置、流量和儲備更加合理，為全公司近3000臺設備創(chuàng)建信息平臺。
4.加強各項工作檢查。要求員工每天對部門的工作進行一線檢查，既能解決問題，又能解決問題，善于發(fā)現(xiàn)問題。
5、建立了公司的環(huán)境監(jiān)測站，并增加了現(xiàn)場監(jiān)測系統(tǒng)。及時監(jiān)測各項指標，將最終治理改為源頭治理和全過程治理，具有重大的社會效益�？蛻艨吹江h(huán)境監(jiān)測設施將對我公司有更高的認可和定義，經濟效益可想而知。
6.推進4萬噸廠區(qū)、一生活區(qū)地下供水管網、熱管網改造�，F(xiàn)在管道已經腐蝕嚴重，很多露點找不到。每天流失的水最多令人痛心。特別是今年3月以來，水資源費從1.9元/噸提高到3元/噸，令人遺憾。及時改造將大大節(jié)能。
7.安全就是利益，爭取更多的安全投資。安全投資與回報是1:5的關系。完善硬件設施，配備足夠的軟件資源，加強安全培訓，提高預防意識。做好安全工作將獲得豐厚的回報。
8.加強與市安監(jiān)局、環(huán)保局、電力局、水資委等部門的聯(lián)系，搞好關系，獲得業(yè)務幫助，為公司的生產活動提供各種保障。
六年前離開物流到基層聘請副主任，可以說是十年磨劍。六年后的回歸希望能磨出另一把斧頭。請支持我，我會做出更大的貢獻。非常感謝。
安全管理崗位競爭演講稿5
尊敬的領導和同事:
大家好！
我叫xx，今年xx年，大專學歷。xxx年參加工作，至今一直在工作xxxxx廠，分別在xxx車間和xx車間生產一線工作。這次競爭安全員的原因是我相信我有能力承擔安全員的責任。以下是我對安全工作的理解，以及做好安全工作的想法，請給予批評和糾正：
一、了解安全工作
管理健康、安全和環(huán)境保護事務不僅是經濟責任，也是社會責任。企業(yè)的效益不僅體現(xiàn)在經濟效益上，而且直接影響家庭安全，影響社會和諧。這一切都取決于安全工作的保證。只有安全生產企業(yè)才能產生最大的經濟效益，反映以人為本，實現(xiàn)社會和諧。
安全是一項復雜的系統(tǒng)工程，在生產中起著重要作用，是企業(yè)正常生產的前提和保障。安全管理是一種強制性管理。為了實現(xiàn)生產過程中人與機械設備、材料環(huán)境的和諧，實現(xiàn)安全生產的目標，必須認真貫徹安全第一、預防第一、綜合管理的工作方針。一線生產車間要做好安全工作，實現(xiàn)安全生產，必須做到：一是要嚴格執(zhí)行工廠各項規(guī)章制度，二是要加強人民教育，
三是及時檢查，避免發(fā)生事故，四是做好應急工作，五是完善工藝設備，確保安全無事故。
二、我競爭安全員的優(yōu)勢
1、具有豐富的一線現(xiàn)場操作經驗和優(yōu)勢。我非常了解工廠的主要設備、設施和安全設施；熟悉生產工藝；熟悉車間的每條檢查路線，能更好地履行一線車間安全員的職責。
2.工作責任心強。能認真完成領導交辦的任務，嚴格執(zhí)行車間管理制度，執(zhí)行力強。
3、有良好的群眾基礎。在車間工作時間較長，通常與同志友好相處，了解員工的`想法，便于與員工溝通，更容易開展安全工作。只有加強安全溝通、觸、監(jiān)督，每天說話，員工才能更快、更多地接受安全知識，提高員工的安全意識。
三、如果我能當選為安全員，我會嚴格要求自己，服從領導，認真細致地做好各項安全工作，及時完成工廠安全環(huán)境部的安排。
1、嚴格執(zhí)行工廠安全管理制度，完善車間安全措施，制定車間安全活動計劃，組織實施。我廠自投產以來一直是安全生產，長期的安全生產過程，往往使人萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想。因此，我將始終提醒員工遵守管理制度，落實安全生產措施，從源頭上消除安全風險，樹立積極的預防思想，教育前，管理前。
2、協(xié)助車間主任做好員工安全教育、培訓和考核工作，對團隊安全人員進行業(yè)務指導，提高人員素質，做好車間安全文化建設，建立團隊執(zhí)行。提高人員質量不僅是安全生產管理`要求也是工廠發(fā)展的需要。員工的安全基礎知識、安全技術水平和專業(yè)能力決定了個人績效。
我將按照年度培訓計劃進行員工培訓，使他們達到較高的專業(yè)水平，較強的分析判斷和應急處理能力，實現(xiàn)安全生產。通過安全教育，提高每個人的安全意識，增強安全責任感，使每個員工自覺實施安全規(guī)章制度，按規(guī)定操作，不違反規(guī)定，消除三違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
3、深入現(xiàn)場進行安全檢查，停止非法指揮和非法操作。組織員工認真認真識別危害，制定預防措施和演練；加強車間安全設備、防護設備、消防設備管理，按計劃進行各種安全檢查、安全考核，勤于日常檢查，及時制定措施報告主任，整改。
4.加強特殊作業(yè)管理，協(xié)助辦理各類作業(yè)票據；及時統(tǒng)計報告?zhèn)鍪鹿�，參與事故調查。
5.在做好上述日常工作的同時，加強與其他車間的合作，消除外部安全隱患。
我廠工藝流程復雜，生產連續(xù)性強，壓力容器多。它是危險化學品的用戶。液氨罐區(qū)也構成重大危險源。在突然泄漏、操作失控或自然災害的情況下，存在火災、爆炸、中毒、窒息、機械傷害等事故的潛在危害。因此，加強車間外的安全教育和措施也非常重要。
6.加強法律法規(guī)和安全管理知識的學習，努力提高專業(yè)素質，更好地勝任自己的工作。謝謝大家！
安全管理崗位競爭演講稿6
尊敬的領導：
大家好！
我很高興有機會參加安全監(jiān)督崗位的競爭。不管成功與否，我都會以平凡的心向組織和領導展示自己。我相信我能做到！
xx年的生產線工作使我對電力的各種生產專業(yè)和生產環(huán)節(jié)有了更深入的了解，具有一定的事故判斷、分析和處理能力，也養(yǎng)成了認真做好工作的好習慣，認真現(xiàn)實的良好風格。
同時，也加深了我與生產線員工的密切關系，了解和掌握了他們的思想動態(tài)；可以提前采取措施，提前預防安全生產的不利因素，奠定基礎。
如果這個職位競爭成功，并不意味著他們的工作能力和水平完全適應這個職位，但領導考驗的開始，知道肩上的責任，所以，必須繼續(xù)學習，深入了解各種法律法規(guī)的要求，熟悉程序的內容，鍛煉優(yōu)秀的安全監(jiān)督技能，提高他們的工作水平。在安全監(jiān)督工作中，方便、自由控制。
在安全監(jiān)督科長的直接領導下，我將盡職盡責，成為科長的參謀和助手，努力完成上級領導分配的任務。經常深入工作現(xiàn)場，有效監(jiān)督安全工作，杜絕習慣性違規(guī)行為，避免事故發(fā)生。堅持原則，嚴格監(jiān)督，公正執(zhí)法，為我局的安全生產做出自己的貢獻。
就安監(jiān)的日常工作而言，我認為今后的工作應該做到：
1.認真落實安全生產責任制
安全工作的重要組織措施是落實三級領導、部門、崗位、人員的安全生產責任制。不能簡單地用安全生產責任制代替崗位責任制，堅持安全第一、預防第一的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，讓全體員工認識到安全生產不是部門領導、部門安全員和團隊安全員的事。只有把安全生產責任細化到每個崗位，做到安全生產，每個人都有責任，安全工作才能到位。因此，如何實施安全管理是不可能的。
2.堅決杜絕習慣性違規(guī)
眾所周知，大多數(shù)違規(guī)行為都是習慣性的。而且習慣性違規(guī)屢見不鮮，屢糾屢犯，有一定的普遍性。根本原因如下:
�、庞械膯T工認為師傅為之，大家為之，我也可以為之，所以認為是合理的；
⑵有些員工把習慣性違規(guī)改成托詞，不下定決心糾正；
�、菍α晳T性違規(guī)的危害性和后果的必然性沒有足夠的了解，不能從自身生命安全和財產設備損失中理解和糾正習慣性違規(guī)的重要性和堅定性
如何讓這些心理工人改變他們的理解，這需要我們的安全監(jiān)督管理人員經常耐心、認真的安全思想教育，提高安全意識和安全技術質量，讓他們意識到每個人，每次違規(guī)不一定造成不良后果，事故是不可避免的事實；今天不發(fā)生事故，并不意味著明天不發(fā)生事故；這個人不發(fā)生事故，并不意味著其他人不發(fā)生事故；違規(guī)是事故的根源，事故往往是習慣性違規(guī)的結果。加強他們對安全第一、預防第一的理解，充分認識到預防是前提、條件和基礎。只有做好預防工作，才能保證安全。加強他們對安全第一、預防第一的理解，使他們充分認識到預防是前提、條件和基礎。只有做好預防工作，才能保證安全。如果預防工作做得不好，安全第一就會變成無源之水和無根之木。不發(fā)生事故可以保證安全，不發(fā)生違規(guī)和人為責任，不發(fā)生事故。因此，我認為安全必須從杜絕違規(guī)開始。我們的安全監(jiān)督部門應當將違法行為作為事故進行管理，將事故分析的實踐延伸到違法行為的新實踐。對違章、違規(guī)、違紀行為，要體現(xiàn)從快、從重、從狠處理的原則。這叫超前控制。也就是說，將預防人身和設備事故的`重點轉移到預防非法操作和非法操作上。
3.加強現(xiàn)場安全監(jiān)督
現(xiàn)場安全監(jiān)督是電力安全監(jiān)督人員職責范圍內的一項重要工作。在與電力相關的工作中，為了保證人身和設備的安全，除了許多技術保障措施外，還應采取組織措施。但是，只有技術措施和組織措施的規(guī)定是不夠的，還要靠人來執(zhí)行。在生產現(xiàn)場，嚴格、正確、完善這些安全組織措施和安全技術措施，有效保證整個生產過程的安全；相反，可能危及人身、設備安全，甚至發(fā)生事故。生產實踐證明，有些人總是主動或被動、有意識或無意識地違反規(guī)定。這些問題往往不是人力無法克服的困難，而是人為的。這就要求安全監(jiān)督人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，防止�，F(xiàn)場安全監(jiān)督要貫徹預防為主的思想。安全監(jiān)督人員應了解現(xiàn)場安全生產的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，實施先進監(jiān)督，預防檢查，防患于未然。必要時，還應對當天的安全工作和注意事項提出自己的意見或意見，供領導決策參考。
我的演講完畢，謝謝大家！
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