企業(yè)車間主任的競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴們：
大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。
我叫，年進(jìn)廠，在余熱發(fā)電工作年，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘車間主任這個(gè)職位；二是談?wù)勛龊密囬g主任的工作思路。
進(jìn)入公司工作幾年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。第二，我接受了一定的培訓(xùn)，我有管理經(jīng)驗(yàn)，希望在今后的組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有個(gè)較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我能把事情做好。
鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任車間主任的工作。假若這次我能競(jìng)聘成功，我將圍繞車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高
效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：
第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施循環(huán)目標(biāo)的`持續(xù)實(shí)現(xiàn)。
第二、整合資源，優(yōu)化管理。
第三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
第四、不斷激勵(lì)員工，通過(guò)績(jī)效管理贏得員工的信任。
作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的積極參與者，我當(dāng)然希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。同樣，我會(huì)坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)的人才觀，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競(jìng)聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。
我的演講完畢，謝謝大家！
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