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效益雖重安全最高為題目的演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、裁判、同志們：
大家好！
今天我演講的題目是：“效益雖重，安全最高”。我們深情的說，農(nóng)行母親，我們真心的希望你越來越強(qiáng)大，為我們的工作和生活提供更優(yōu)越的環(huán)境。農(nóng)行說，孩子們，追求更高的效益，更好的哺育你們是母親的天職。是啊，農(nóng)行作為企業(yè)，以效益為中心，放之四海而皆準(zhǔn)。但更重要的是，農(nóng)行作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，經(jīng)營的卻又是風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)背負(fù)著更大的社會責(zé)任。銀行是金融的核心，金融又是經(jīng)濟(jì)的命脈，特別是作為四大國有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行，經(jīng)營得好壞與否，直接影響著金融業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)而影響著經(jīng)濟(jì)社會的正常運(yùn)行，是關(guān)乎國計(jì)民生的大事情。試想，一家銀行案件不斷，效益又從何而來，遠(yuǎn)的不說，就拿近來發(fā)生的邯鄲農(nóng)行5200萬特大盜庫案來講：一是經(jīng)營效益全無。試想5200萬元，即使邯鄲農(nóng)行是個(gè)超級贏利大行，恐怕全體員工勒緊褲帶，不吃不喝，鼓足干勁，大力營銷低成本貸款、高收益貸款，大力進(jìn)行中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)收，拼死拼活，也得折騰個(gè)好幾年才可補(bǔ)平這個(gè)窟窿。二是社會形象全無。不僅僅是單單邯鄲農(nóng)行叫人看笑話的問題，而且全國農(nóng)行的品牌形象都會大有損傷，還有可能會影響農(nóng)行對國際戰(zhàn)略合作者的引入，更有甚者國際上會動(dòng)搖對整個(gè)中國金融業(yè)的信心也不得而知。三是損兵折將�？傂许n書記坦言，一個(gè)案子出來，要牽扯各級各部門大量的精力，也會牽涉到很多干部和員工。因此，農(nóng)行的效益必須來自源于穩(wěn)健經(jīng)營，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速的發(fā)展必須建立在好的基礎(chǔ)上，必須充分體現(xiàn)質(zhì)量要優(yōu)于速度的追求。安全第一，這是發(fā)展的方向性問題，含糊不得。
要做到安全最高，必須在思想上切實(shí)提高認(rèn)識。要破除運(yùn)氣論。案件發(fā)了，肯定運(yùn)氣不好，但只要認(rèn)真分析，就會發(fā)現(xiàn)，除了極少數(shù)外力不可抗拒的因素外，發(fā)案單位總會有這樣或那樣的制度未落實(shí)。要破除不可防論。仙桃有句俗語，做得一百夜的強(qiáng)盜，守不得一百天的夜。做強(qiáng)盜是他本人的職業(yè)，我怎知強(qiáng)盜何時(shí)光顧，總不能天天守著，有人也許會這樣講。但我要說，這還是重視不夠的問題，在安全工作上沒有百分之九九，只有一票否決，為山九仞，功虧一簣，豈不可惜，我們在安全工作上一定要時(shí)刻警惕，這個(gè)百分之一的馬虎眼千萬打不得。要破除安全影響業(yè)務(wù)論。事實(shí)證明，打擦邊球或是不講原則的發(fā)展，不能叫發(fā)展，只能叫冒進(jìn)，冒進(jìn)的速度越快，積累的風(fēng)險(xiǎn)越多，一旦爆發(fā)，一塌糊涂，不堪設(shè)想。
要做到安全最高，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。非學(xué)無以明識、非學(xué)無以廣才。要加強(qiáng)對各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，特別是農(nóng)行股改期間和股改后，將出臺的一系列新制度、新業(yè)務(wù)、新的操作規(guī)程，如果不能結(jié)合各自工作實(shí)際加以認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化，并在工作實(shí)踐中加以靈活運(yùn)用，必將給農(nóng)行造成直接損失或風(fēng)險(xiǎn)隱患。要強(qiáng)化對各種學(xué)習(xí)成果的運(yùn)用。學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)工作，如果只是單純?yōu)榱藢W(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)與工作割裂或是對立起來，那就違被了學(xué)習(xí)的初衷，達(dá)不到促進(jìn)工作的效果或是適得其反。
要做到安全最高，必須強(qiáng)化制度的執(zhí)行。沒有制度比有制度不執(zhí)行產(chǎn)生的危害更大。沒有制度，可以在實(shí)踐中建立，并不斷修正。但有制度只要有一個(gè)人不執(zhí)行，就會容易產(chǎn)生所謂的“破窗效應(yīng)”，最終導(dǎo)致所有的窗戶全被砸破。強(qiáng)化執(zhí)度的執(zhí)行，首先要從各級領(lǐng)導(dǎo)干部自身做起，以身示范，千萬不要說起來重要，做起來次要，忙起來不要，更忌諱貫徹在會議上，落實(shí)在文件上，成效在通報(bào)上。其次，要心態(tài)平和，求真務(wù)實(shí)。對檢查者來講，日復(fù)一日排查的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)基本相同，反復(fù)重復(fù)的工作容易讓人產(chǎn)生厭倦，但越是如此，越要沉下心來，心如發(fā)細(xì)，切不可消極應(yīng)對，或是走馬觀花，觀其大略，或是一份監(jiān)管報(bào)告掐頭去尾，改頭換面，又可忽悠一年，或是一不留神將自查報(bào)告寫成洋洋灑灑表揚(yáng)稿。最后，要科學(xué)部署，務(wù)求實(shí)效。監(jiān)管工作要真正和業(yè)務(wù)經(jīng)營擺上同等重要的位置，一同部署，科學(xué)分配在每一天，將監(jiān)管工作日�；�、制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，牢記慢工出細(xì)活的道理，反之，一律放在季末搞突擊，只能是越忙越亂，工作質(zhì)量實(shí)在叫人難以認(rèn)同。
同志們，農(nóng)行是我家，是你家，更是一輛背負(fù)著重大責(zé)任、踏著歷史的足跡，緩緩前行的大車，作為農(nóng)行人，我們每個(gè)人都有義不容辭的責(zé)任將這輛大車?yán)�(wěn)拉好，最終拉上快速發(fā)展的快車道，但始終要切記的是“效益雖重，安全最高”，這個(gè)是根本、是原則。
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