年度安全生產(chǎn)月演講稿：話安全
新聞中每一次重大的事故，每一次礦難，每一次的由于沒有按照操作規(guī)程的失誤所造成的損失是觸目驚心的,或許沒有從根本上認識到安全給國家、人民造成的重大災(zāi)難。只有我們在生產(chǎn)、基建、調(diào)試等重大的活動中始終繃緊安全這根弦，每每在工作中都有一種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵、如履薄冰的意識，從小處和些微小事入手，從生活和工作中的不起眼的小事中要強化安全的意識，從有意識到無意識，形成一種良好安全的行為習(xí)慣，所謂防患于未然，未雨綢繆，防微杜漸，在安全中不以安全行為的事小而不為，也不以破壞安全行為的事小而為之。只有有了安全的生產(chǎn)，我們才能有祥和、和諧的社會，才會有國態(tài)民安的氛圍，否則一切的東西都將成為緣木求魚。
對于內(nèi)蒙古電力唯一的集科研、調(diào)試、基建為一體的電科院，在安全生產(chǎn)中更是應(yīng)該率先垂范，特別要抓好安全生產(chǎn)，始終不懈地堅持“安全第一”的方針，而且在安全生產(chǎn)實踐中處理好其內(nèi)在的各種關(guān)系。安全與穩(wěn)定的關(guān)系安全離不開穩(wěn)定，穩(wěn)定能促進安全。穩(wěn)定是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定的政治局面就不會有長久的安全生產(chǎn)。另一方面，沒有安全生產(chǎn)就沒有穩(wěn)定。安全生產(chǎn)關(guān)系著千家萬戶的安危，牽動著廣大職工家屬的心。每一次事故的發(fā)生都會給職工家屬穩(wěn)定的生活秩序蒙上一層陰影，在一定時期內(nèi)造成職工思想緊張和情緒波動，在一定范圍內(nèi)增加不穩(wěn)定因素。一旦發(fā)生特大傷亡事故，除了國家經(jīng)濟、百姓生命安全受到威脅之外，更為嚴重的恐怕還是加劇了部分公眾的恐懼心理，破壞了社會的安定氣氛。因此，要在社會穩(wěn)定中促進安全生產(chǎn)健康發(fā)展，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)、長治久安中保持社會穩(wěn)定。安全與生產(chǎn)的關(guān)系安全與生產(chǎn)是一種相互依存的關(guān)系。安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說的“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也就是這個道理。在當(dāng)前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天、安全至上，把“安全第一”的方針落到實處。安全與效益的關(guān)系就企業(yè)整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，是企業(yè)全部工作的目的和歸宿。但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。事實上，一個企業(yè)安全生產(chǎn)搞得如何，必然會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和人員傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟效益上的.損失2017年度安全生產(chǎn)月演講稿：話安全2017年度安全生產(chǎn)月演講稿：話安全。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產(chǎn)對企業(yè)至關(guān)重要。安全是提高經(jīng)濟效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。另一方面也應(yīng)該看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。事實證明，效益與安全是企業(yè)的兩項根本性任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。如果擺不正兩者的關(guān)系，效益一時上去了，安全出了問題，也會前功盡棄。同樣，只抓安全不抓經(jīng)濟效益，企業(yè)沒有經(jīng)濟實力，安全也不會搞好。四、檢查與整改的關(guān)系為了搞好安全生產(chǎn)，經(jīng)常組織開展一些安全檢查是必要的，它既能督促被檢查單位整改隱患，又能促進安全管理水平不斷提高。但是必須看到，有些安全檢查只是在做表面文章，走形式、走過場，并未取得任何實際效果。究其原因，主要是沒有處理好檢查與整改的關(guān)系。人們在思想認識上不端正，只注重形式，不注重效果；只注重表面，不注重內(nèi)容；只注重檢查，不注重整改，其結(jié)果是檢查歸檢查，問題歸問題，檢查結(jié)束后隱患依然存在。這樣必然給安全管理帶來負面效應(yīng)。
如何才能利用安全檢查這一手段促進安全工作呢？其答案是做到檢查與整改相結(jié)合，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。要充分利用安全檢查這一有利時機，對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，指定專人負責(zé)，采取有效措施，限期整改，及時消除事故隱患。要做到該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該整頓的整頓，該罰款的罰款，該關(guān)閉的關(guān)閉�？傊�，檢查是手段，整改是目的。要把檢查發(fā)現(xiàn)的所有問題和隱患一條一條落實、一項一項整改，不留死角、不留尾巴，責(zé)任到人、獎罰分明，以此來促進安全生產(chǎn)工作不斷向深層次發(fā)展。偶然與必然的關(guān)系在安全生產(chǎn)中，常有人以“偶然”二字來分析和解釋各種事故，這顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律。認真分析各類事故，可以得出一個共同的結(jié)論，即任何一起看似偶然的事故，終究是“三違＋隱患＝事故”的結(jié)果。無論分析、追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的根源：要么是違章作業(yè)，要么是管理漏洞，要么是監(jiān)督不嚴。看似偶然，其實都是必然。只有堅持嚴字當(dāng)頭，認真強化安全管理，才能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，杜絕事故的偶然，走向成功的必然。突擊與持久的關(guān)系安全生產(chǎn)涉及到方方面面，有些工作需要集中時間，集中力量，突擊完成，在一段時間內(nèi)形成高潮。但同時還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)、走過場。這就需要持之以恒，做扎實細致的工作。要通過集中抓，打開工作新局面；通過經(jīng)常抓，使工作深入持久。如全國“安全生產(chǎn)月”活動，通過短短一個月時間，集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，抓鞏固、求提高，達到以月促年的目的。關(guān)鍵是要處理好突擊與持久的關(guān)系，不能只重視突擊戰(zhàn)，不重視持久戰(zhàn)。
硬件與軟件的關(guān)系安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面2017年度安全生產(chǎn)月演講稿：話安全演講稿。搞好安全生產(chǎn)沒有先進的裝備不行，硬件的提高為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。但在抓好硬件的同時，必須狠抓軟件建設(shè)，深化安全管理，搞好職工培訓(xùn)，促進素質(zhì)提高，把硬件與軟件有機結(jié)合起來。當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在著重視硬件而忽視軟件的現(xiàn)象，這種做法是非常有害的。軟件建設(shè)是根本，盡管它不可能立竿見影，但只要抓住不放，就能在安全生產(chǎn)中起到長效作用。實踐證明，只有堅持“裝備、培訓(xùn)、管理并重”的原則，才能真正搞好安全生產(chǎn)
“情治”與“嚴治”的關(guān)系“情”和“嚴”是一個對立的統(tǒng)一體，情應(yīng)該出于“嚴治”之中，嚴應(yīng)該出于“情治”之上。一味強調(diào)“情治”，就會使管理失去應(yīng)有的嚴肅性和權(quán)威性，甚至放任自流、松松垮垮、無章可循。而一味強調(diào)“嚴治”，則會使管理變成一堆冷冰冰的條文，使管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通。兩者都達不到管理的目的。只有在“情”與“嚴”的關(guān)系上做到適度，才能搞好安全管理，促進安全生產(chǎn)。
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