員工培訓(xùn)的邀請函
大家對邀請函一定不陌生。隨著社會不斷地進步，邀請函使用的次數(shù)愈發(fā)增長，邀請函到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的員工培訓(xùn)的邀請函，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工培訓(xùn)的邀請函1
尊敬的 ：
您好!
XXXX有限公司將于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在 舉行____________ 培訓(xùn)，誠邀您的參與!培訓(xùn)詳情如下：
一、培訓(xùn)課程簡介：
二、主要培訓(xùn)內(nèi)容提要：
1. XXX
2. XXX
3. XXX
三、講師介紹：
XXX……
四、培訓(xùn)注意事項：
1. 此次培訓(xùn)有關(guān)費用為 xxx元，由培訓(xùn)中心收取，用于向培訓(xùn)人員提供：授課教材、上機環(huán)境等。
2. 報名截止日期： 年 月 日。報名確認(rèn)以培訓(xùn)中心報名人員回復(fù)確認(rèn)郵
件為基準(zhǔn)， 并且我們會提前 XX 天以最終的報名情況為基準(zhǔn)決定培訓(xùn)是否正常進行，并由培訓(xùn)中心向報名人員電話確認(rèn)，請您諒解!
3. 請于報名截止日期前E-mail回復(fù)報名表，名額限于 XX 人, 原則上每場培
訓(xùn)每家合作伙伴公司只限報名XX人。感謝您的理解!
五、聯(lián)系方式
公司名稱：xxxxxxxx
公司地址：xxxxxxxx
聯(lián)系電話：xxxxxxxx
公司傳真：xxxxxxxx
聯(lián)系人：XXX,XXX
報名郵箱：
員工培訓(xùn)的邀請函2
職業(yè)核心競爭力，是員工優(yōu)于他人且無法被他人取代的能力。出色的目標(biāo)執(zhí)行力、優(yōu)秀的溝通影響力、強大的組織管理力、高效的團隊協(xié)作力，這些能力是員工以及企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。無論企業(yè)的性質(zhì)是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還是高新產(chǎn)業(yè)，員工職業(yè)核心競爭力的提升不僅能增強企業(yè)“軟實力”水平，更是企業(yè)邁向卓越并基業(yè)長青的最根本要素。
雅歌公益基金作為全國首家致力人才核心競爭力、價值領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的專項公益基金，歷時兩年精心籌備，組織兩岸知名人力資源專家，在國際人力資源管理服務(wù)機構(gòu)——RtCatch中國區(qū)總部的愛心助力及世界500強企業(yè)家的鼎力支持下，滿載國內(nèi)知名企業(yè)人力資源人士的公益奉獻(xiàn)，共同啟動“關(guān)愛員工能力發(fā)展計劃”大型公益系列培訓(xùn)！雅歌公益基金全國公益行系列培訓(xùn)北京站邀請您蒞臨公益，參與培訓(xùn)，專致此函！
員工培訓(xùn)的邀請函3
尊敬的XXX：
您好！感謝您一直以來為公司的各項工作所做出的巨大努力以及對于我們業(yè)務(wù)部的工作所給予的關(guān)心和支持。按照公司上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，市場營銷部將于近期開展一系列培訓(xùn)講座，懇請您能夠在百忙之中能給我部門相關(guān)人員進行__場關(guān)于項目價格及產(chǎn)品等方面的講座，具體安排如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容：
1、競手分析
2、客戶定位
3、經(jīng)營理念
4、產(chǎn)品架構(gòu)
二、培訓(xùn)時間均：
__年__月份上午9：00—10：00、10：30—11：30
畢方時間確認(rèn)：__年__月__日__時__分__年__月__日__時__分__年__月__日__時__分
三、地點：
公司會議室
四、參加人員：
市場部全體員工
培訓(xùn)內(nèi)容一、__________________二、__________________三、__________________
五、萬望您能不吝賜教，相信有您的大力支持定能使我們市場部的工作有一個飛躍的發(fā)展。
邀請人：公司市場營銷部
員工培訓(xùn)的邀請函4
尊敬的__講師：
您好!
首先真誠地感謝您一直以來對培訓(xùn)工作的大力支持，鑒于您的杰出表現(xiàn)，同時需借重您豐富的××××理念和寶貴的專業(yè)知識，特邀請您在百忙之中擔(dān)任××××年第××期新人崗前培訓(xùn)班的講師�，F(xiàn)將有關(guān)事項告知如下，請予以配合。
一、培訓(xùn)時間： 月 日
二、培訓(xùn)地點：
三、務(wù)請您于 月 日 ： 前到達(dá)培訓(xùn)地點
四、您授課的課題是：《 》 ，敬請安排好手上工作，以便前來授課。
五、請您著正式服裝授課。
感謝您的鼎立相助，相信本班學(xué)員在您的大力支持下必定獲益良多!
此致
祝業(yè)務(wù)順心，諸事平安!
××××××××股份有限公司
××分公司區(qū)域拓展部培訓(xùn)室
××××年××月××日
員工培訓(xùn)的邀請函5
尊敬的xxx講師：
您好!
首先真誠地感謝您一直以來對培訓(xùn)工作的大力支持，鑒于您的杰出表現(xiàn)，同時需借重您豐富的××××理念和寶貴的專業(yè)知識，特邀請您在百忙之中擔(dān)任××××年第××期新人崗前培訓(xùn)班的.講師�，F(xiàn)將有關(guān)事項告知如下，請予以配合。
一、培訓(xùn)時間：x月x日x：x—x：x，課程表附后
二、培訓(xùn)地點：
三、務(wù)請您于x月x日xx點前到達(dá)培訓(xùn)地點
四、您授課的課題是：《xxx 》，敬請安排好手上工作，以便前來授課。
五、請您著正式服裝授課。
感謝您的鼎立相助，相信本班學(xué)員在您的大力支持下必定獲益良多!
此致
祝業(yè)務(wù)順心，諸事平安!
××××××××股份有限公司××分公司區(qū)域拓展部培訓(xùn)室
××××年××月××日
員工培訓(xùn)的邀請函6
尊敬的XXX：
您好! 感謝您一直以來為公司的各項工作所做出的巨大努力以及對于我們業(yè)務(wù)部的工作所給予的關(guān)心和支持。 按照公司上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，市場營銷部將于近期開展一系列培訓(xùn)講座，懇請您能夠在百忙之中能給我部門相關(guān)人員進行__場關(guān)于項目價格及產(chǎn)品等方面的講座，具體安排如下：
一. 培訓(xùn)內(nèi)容：1、競手分析2、客戶定位3、經(jīng)營理念4、產(chǎn)品架構(gòu)
二. 培訓(xùn)時間均：__年__月份上午9:00-10:00、10:30-11:30
畢方時間確認(rèn)：__年__月__日__時__分 __年__月__日__時__分 __年__月__日__時__分
三. 地點：公司會議室
四. 參加人員：市場部全體員工
培訓(xùn)內(nèi)容一、__________________ 二、__________________ 三、__________________
五、萬望您能不吝賜教，相信有您的大力支持定能使我們市場部的工作有一個飛躍的發(fā)展。
邀請人：公司市場營銷部
員工培訓(xùn)的邀請函7
尊敬的ｘｘ講師：
您好!
首要真誠地感謝您一直以來對培訓(xùn)工作的大力支持,鑒于您的出色體現(xiàn)，同時需借勢您豐厚的壽險經(jīng)驗理念和寶貴的專業(yè)知識，特邀請您在百忙之中擔(dān)任20ｘｘ年第期新人崗前培訓(xùn)班的講師�，F(xiàn)將有關(guān)事項奉告如下，請予以合作。
一、培訓(xùn)時間：
ｘｘ月ｘｘ日，課程表附后
二、培訓(xùn)地址：
�。�
三、務(wù)請您于ｘｘ月ｘｘ日前抵達(dá)培訓(xùn)地址
四、您授課的課題是：
《ｘｘｘｘ》，敬請組織能手上作業(yè)，以便前來授課。
五、請您著正式服裝授課。
感謝您的鼎力相助，信任本班學(xué)員在您的大力支持下一定獲益良多!
此致
祝事務(wù)順心，諸事安全!
�。ｋU股份有限公司
ｘｘ分公司區(qū)域拓寬部訓(xùn)練室
20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日
員工培訓(xùn)的邀請函8
尊敬的____________ ：
我們很榮幸的邀請您成為xxxxxx酒店培訓(xùn)的特約講師。請您于____________ 年 ____________月 ____________日在酒店的為我們的員工講解
謝謝您對我們工作的大力支持！
xxxxx有限公司人力資源部
20xx年xx月xx日
員工培訓(xùn)的邀請函9
主辦單位：大連名博企業(yè)管理有限公司
講師介紹：洪奕春
中國著名企業(yè)管理、生產(chǎn)管理專家、國內(nèi)第一代注塑專業(yè)人才，是一位具有20xx年制造行業(yè)生產(chǎn)一線管理實際工作經(jīng)驗的實戰(zhàn)派管理專家。
洪老師一直在生產(chǎn)制造行業(yè)工作，曾在日資、港資、臺資及民營企業(yè)任職;曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、韓國、歐州進行考察、學(xué)習(xí)與深造�，F(xiàn)受中企聯(lián)、時代光華等行業(yè)特邀高級培訓(xùn)師;清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等著名院校高級工商管理總裁班、生產(chǎn)總監(jiān)班特聘教授。
為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了800多場講座，授課人數(shù)達(dá)到幾萬人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為600多家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù).并得到一致好評!
授課時間：20xx年9月17日
授課地點：大連心族大酒店
培訓(xùn)費用：380元/人
培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、HR部門主管、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等現(xiàn)場相關(guān)負(fù)責(zé)人。
課程目標(biāo)：如何防止員工大量流失?如何避免員工與公司對抗?如何化解員工的不滿、矛盾和沖突?如何培訓(xùn)員工?如何對員工進行有效管理和約束、提升公司業(yè)績?您將從本課程中得到答案(本課程可以依據(jù)企業(yè)具體需求提供個性化內(nèi)訓(xùn)服務(wù))!
邀請人：xxx
x年xx月xx日
員工培訓(xùn)的邀請函10
尊敬的ｘｘ講師：
您好!
首要真誠地感謝您一直以來對培訓(xùn)工作的大力支持,鑒于您的出色體現(xiàn)，同時需借勢您豐厚的壽險經(jīng)驗理念和寶貴的專業(yè)知識，特邀請您在百忙之中擔(dān)任20ｘｘ年第期新人崗前培訓(xùn)班的講師。現(xiàn)將有關(guān)事項奉告如下，請予以合作。
一、培訓(xùn)時間：ｘｘ月ｘｘ日，課程表附后
二、培訓(xùn)地址：ｘｘｘｘｘ
三、務(wù)請您于ｘｘ月ｘｘ日前抵達(dá)培訓(xùn)地址
四、您授課的課題是：《ｘｘｘｘ》，敬請組織能手上作業(yè)，以便前來授課。
五、請您著正式服裝授課。
感謝您的鼎力相助，信任本班學(xué)員在您的大力支持下一定獲益良多!
祝事務(wù)順心，諸事安全!
此致
敬禮！
�。ｋU股份有限公司
�。止緟^(qū)域拓寬部訓(xùn)練室
20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日
員工培訓(xùn)的邀請函11
尊敬的xx講師：
您好!
首要真誠地感謝您一直以來對培訓(xùn)工作的大力支持,鑒于您的出色體現(xiàn)，同時需借勢您豐厚的壽險經(jīng)驗理念和寶貴的專業(yè)知識，特邀請您在百忙之中擔(dān)任20xx年第期新人崗前培訓(xùn)班的講師�，F(xiàn)將有關(guān)事項奉告如下，請予以合作。
一、培訓(xùn)時間：xx月xx日，課程表附后
二、培訓(xùn)地址：xxxxx
三、務(wù)請您于xx月xx日前抵達(dá)培訓(xùn)地址
四、您授課的課題是：《xxxx》，敬請組織能手上作業(yè)，以便前來授課。
五、請您著正式服裝授課。
感謝您的鼎力相助，信任本班學(xué)員在您的大力支持下一定獲益良多!
祝事務(wù)順心，諸事安全!
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
員工培訓(xùn)的邀請函12
課程簡介管理作為一項工作的任務(wù)就是設(shè)計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財力等等)，去實現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。
中階干部苦干實干卻沒有績效，殊不知管理是人們經(jīng)過無數(shù)次的失敗和成功，通過從實踐中收集、歸納、檢測資料，提出假設(shè)，驗證假設(shè)，從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動過程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法；管理是強調(diào)其實踐性，沒有實踐則無所謂藝術(shù)，本課程將以老板的立場闡述如何應(yīng)用以上的管理藝術(shù)來造就優(yōu)秀的管理干部，透過有效領(lǐng)導(dǎo)、有效授權(quán)、激勵員工及加強有效之團隊決策，進而凝聚向心力，幫助管理者認(rèn)清自己及團隊現(xiàn)況，來加深相互之間的凝聚力。
課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論
2.管理者
職責(zé)
3.如何教導(dǎo)部屬
4.接受命令的要點
5.管理與個人發(fā)展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的技能
9.老板心目中的No.1管理干部
管理干部的立場
管理干部的責(zé)任
職場上的基本需求
提高職場的工作動機
創(chuàng)造高績效團隊
中堅干部應(yīng)具備的管理五力
1）
規(guī)劃力→< >SWOT分析2）指揮力→< >領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)&命令
何謂領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)方式
命令下達(dá)
教導(dǎo)部屬
3）控制力→< >如何活用時間/會議管理/績效評核
4）協(xié)調(diào)力→溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系
5）用人力→《用人力》如何做個稱職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問題人物的處理/激勵的概念/有效的授權(quán)/《組織力》團隊績效
●五種創(chuàng)造高績效員工的途徑
●如何凝聚員工的向心力
畢業(yè)呈現(xiàn)
我找到了第二個家
收益
讓您公司所有人員找到家的感覺
對象1、各部門經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請總經(jīng)理帶隊參加
時間4月21日（9：30—16：00）請在9：10前報到
地點深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓(xùn)機構(gòu)深圳培訓(xùn)中心(西鄉(xiāng)國稅正對面、流塘大廈旁)
費用本課程費用600RMB/人.（包括：資料費、午餐、證書費），
付款方式:請于開課前現(xiàn)金支付。
溫馨提示：請自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。
咨詢熱線；0755-278089560755-27930307林陽先生傳真；0755-27930959
聯(lián)建培訓(xùn)機構(gòu)報名表（報名截止日期20xx年4月19日）請回傳至聯(lián)建培訓(xùn)機構(gòu)：0755-27930959(Fax）
公司名稱:電話:
聯(lián)絡(luò)人及手機:傳真:
參加人員:
網(wǎng)上免費報名:http://xxx.uspx100.com/training.asp郵箱:lianjian@vip.163.com
員工培訓(xùn)的邀請函13
學(xué)習(xí)對象
EAP咨詢技能方向：
教育醫(yī)療類心理學(xué)領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)人士。
EAP從業(yè)機構(gòu)中專職咨詢師、簽約咨詢師；
有志從事EAP服務(wù)的心理咨詢師；
企
事業(yè)單位內(nèi)部心理咨詢師或輔導(dǎo)師；
運營管理方向：
企業(yè)HR經(jīng)理、工會主管、內(nèi)部EAP專員及其他中高層管理者；
EAP從業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理；
有志開拓企業(yè)心理服務(wù)市場的咨詢機構(gòu)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理；
中央及地方政府的黨政干部及各級工會組織的負(fù)責(zé)人課程目標(biāo)
尊敬的EAP愛好者：
由北京華夏賽科技術(shù)發(fā)展有限公司主辦，恒緣心理培訓(xùn)機構(gòu)承辦的中國人力資源和社會保障部
就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)證書的首屆全國EAP實務(wù)技能培訓(xùn)將于20xx年3月25日-28日在廣州隆重舉辦，特邀請您蒞臨參加，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下
證書價值
由人力資源和社會保障部就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心頒發(fā)，國內(nèi)唯一國家級EAP實務(wù)技能培訓(xùn)證書，可入檔案作為任職、
職業(yè)資格及人才流動的重要依據(jù)；
根據(jù)《職業(yè)教育法》的相關(guān)規(guī)定，該證書可作為咨詢、培訓(xùn)行業(yè)的從業(yè)憑證，是人才市場承認(rèn)的三大證書之一；
代表了可信賴的知識、技術(shù)體系和職業(yè)操守，證書持有者可以從事員工幫助服務(wù)；
國際專業(yè)機構(gòu)認(rèn)可，學(xué)員可申請國際EAP協(xié)會中國分會會員資格，費用自理；
是中國最早接受EAP領(lǐng)域國家級技能培訓(xùn)的專業(yè)人士，具有先發(fā)優(yōu)勢。
基于EA行業(yè)不同崗位對技能的不同需求，
總結(jié)連續(xù)4年舉辦國際最高標(biāo)準(zhǔn)的EAP專業(yè)培訓(xùn)
經(jīng)驗，充分結(jié)合本土實踐，培養(yǎng)具有國際化視野、本土化操作能力的EA專業(yè)人才；各模塊培訓(xùn)目標(biāo)如下：
模塊一：EAP國際通用基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)EAP國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模式，為EA職業(yè)生涯打下堅實基礎(chǔ)；
學(xué)習(xí)EAP崗位核心技能，了解EAP三大服務(wù)領(lǐng)域，掌握EAP工作流程，開創(chuàng)EAP事業(yè)。
模塊二：EAP在組織及管理層面的應(yīng)用
全面深刻理解企業(yè)及管理層的服務(wù)需求，提升EAP服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新能力；
掌握EAP在組織中與不同職能部門之間的協(xié)作辦法，真正做到學(xué)以致用。
模塊三：EAP咨詢技術(shù)
掌握EAP核心咨詢技術(shù)，學(xué)會EAP咨詢工作流程，勝任EAP咨詢工作；
學(xué)習(xí)如何面向組織、管理層提供旨在優(yōu)化組織效能咨詢服務(wù)，提升影響員工工作績效的心理行為
問題的解決能力；
模塊四：EAP運營管理
學(xué)習(xí)EAP運營模式，掌握EAP項目管理技能，提升EAP推廣能力，開創(chuàng)EAP事業(yè)新局面；
深刻理解EAP和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的集成關(guān)系，學(xué)會EAP不同服務(wù)模式的工作方法，掌握EAP項目運營的系統(tǒng)工具。
模塊五：EAP全流程實戰(zhàn)訓(xùn)練
基于EAP工作流程，參照學(xué)員學(xué)習(xí)方向、背景分類，采用角色扮演的方式，學(xué)員分別扮演不同的EAP崗位類別，在高度仿真模擬實戰(zhàn)情境中，實際操作一個完整的EAP項目，從商務(wù)接洽、商務(wù)談判、調(diào)研、方案設(shè)計、項目執(zhí)行、
電話中心運營、項目評估、個體咨詢及組織咨詢等各環(huán)節(jié)，進行全方位全流程實戰(zhàn)訓(xùn)練，使本次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的知識和技能能真正應(yīng)用于實踐。
模塊六：主題督導(dǎo)
培訓(xùn)之后，我們將收集學(xué)員在EAP實際工作中遇到的各種現(xiàn)實問題，EAP專家針對學(xué)員普遍遇到的問題提供主題督導(dǎo)，幫助每位學(xué)員將所學(xué)知識應(yīng)用于EAP工作之中。
督導(dǎo)形式主要以網(wǎng)絡(luò)在線課堂為主，同時針對廣大學(xué)員聚焦的熱點問題提供集中的面授，每位學(xué)員的督導(dǎo)時限為在一年時間跨度上提供至少24小時的督導(dǎo)服務(wù)。課程內(nèi)容
日期模塊課程類別課程設(shè)置
第一天模塊一EAP國際通用基礎(chǔ)
◆EAP概念和模式◆EAP核心技術(shù)和功能
◆EAP服務(wù)提供模式◆EAP工作領(lǐng)域
◆EAP咨詢師職能◆EAP運營師職能
模塊二EAP在組織及管理層面的應(yīng)用
◆EAP與企業(yè)風(fēng)險管理◆EAP與人力資源
◆EAP與中層管理者◆EAP與企業(yè)文化
◆EAP與團隊建設(shè)◆EAP與績效管理
第二、三天模塊三EAP咨詢技術(shù)
◆EAP咨詢核心◆EAP咨詢管理
◆EAP短程焦點治療技術(shù)◆EAP中的教練技術(shù)
◆EAP常見問題咨詢◆EAP特殊問題轉(zhuǎn)介
◆認(rèn)知行為在EAP中的應(yīng)用
培訓(xùn)特色
模塊式：學(xué)員可根據(jù)自身職業(yè)背景、崗位需求，自主選擇班型學(xué)習(xí)；
定制化：兩大主流方向培訓(xùn)課程，滿足不同崗位對EA技能的差異化需求；
實戰(zhàn)性：實戰(zhàn)課程體系、EAP全流程情景式實戰(zhàn)訓(xùn)練，提升學(xué)員EA實務(wù)能力；
主題督導(dǎo)：培訓(xùn)后持續(xù)為學(xué)員提供EAP主題督導(dǎo)；全面幫助學(xué)員學(xué)以致用。
班型及價格
類別班別課程設(shè)置培訓(xùn)價格證書申報
EAP咨詢師Z模塊一、二、三、五、六3600報考費300元
EAP運營師Y模塊一、二、四、五、六3600報考費300元
第二、三天模塊四EAP運營管理
◆EAP組織保障體系◆EAP商務(wù)體系
◆EAP項目管理◆EAP質(zhì)量控制
◆EAP
報告體系◆EAP流程管理
◆EAP宣傳促進策略◆EAP檔案管理
第四天模塊五EAP全流程實戰(zhàn)訓(xùn)練
◆EAP全流程情境實戰(zhàn)訓(xùn)練
◆EAP項目協(xié)同工作
◆EAP流程再造
后續(xù)服務(wù)模塊六主題督導(dǎo)
◆EAP咨詢實務(wù)督導(dǎo)◆EAP個性化問題督導(dǎo)
◆EAP運營管理督導(dǎo)◆EAP商務(wù)流程督導(dǎo)師資力量
國際、國內(nèi)知名EAP公司高級管理、咨詢督導(dǎo)；國際權(quán)威認(rèn)證CEAP中國區(qū)候選人；人保部EAP實務(wù)技能培訓(xùn)專家委員會專家；均具備豐富的職業(yè)背景，長期從事知名公司EA項目運營管理與咨詢的實戰(zhàn)專家。
郭芳國際CEAP中國區(qū)候選人，華夏心理EAP首席專家，國家科技支撐計劃課題專家，人保部EAP實務(wù)技能培訓(xùn)專家委員會副主任；
同時具備內(nèi)部EAP和外部EAP雙重職業(yè)背景，擁有近7年的EA工作經(jīng)驗，16年的人力資源管理專業(yè)經(jīng)驗，具有豐富的職業(yè)
經(jīng)歷；
曾任國內(nèi)著名IT企業(yè)人力資源經(jīng)理，負(fù)責(zé)內(nèi)部EAP項目管理及外部EAP供應(yīng)商管理。20xx年開始，擔(dān)任國際知名EAP公司高管，管理過眾多世界財富500強企業(yè)的EA項目。善于準(zhǔn)確把握客戶公司的內(nèi)在管理需求，在遵循EA行業(yè)準(zhǔn)則和操作標(biāo)準(zhǔn)的前提下，為客戶公司提供解決方案，協(xié)助人力資源部門解決與員工績效改進、情緒調(diào)整、
人際關(guān)系協(xié)調(diào)等方面相關(guān)的復(fù)雜問題，深得人力資源工作者的信任。
尹璞華夏心理特聘EAP專家，美國加利福尼亞大學(xué)心理專家，國家外國專家局EAP項目專家組成員，中國腫瘤心理學(xué)學(xué)會專家委員會委員。
現(xiàn)為國務(wù)院外專局EAP項目專家；中國EAP聯(lián)盟終身督導(dǎo)專家；（參與引進EAP并與國際EAP協(xié)會主席一起，培訓(xùn)了四屆中國首批受國際認(rèn)可的EAP從業(yè)人員。為聯(lián)邦快遞，西門子、中石油、中國移動、谷歌、中國平安、新華人壽、美國友邦、武警等講述EAP課題，并幫助建立員工幫助（EAP）系統(tǒng)
赴美22年，獲得加利福尼亞州立大學(xué)心理學(xué)碩士學(xué)位，并多年與聯(lián)合國國際衛(wèi)生組織合作，從事心理健康事業(yè)。
康凱國家科技支撐計劃課題專家，國際CEAP中國區(qū)候選人，華夏心理特聘EAP專家；
自20xx進入EAP領(lǐng)域，在此之前，是國內(nèi)知名人力資源專家，出版專著10余種，被多所大學(xué)聘為客座教授。進入EAP領(lǐng)域后，憑借其深厚的積淀，獨特的見解及國際化的視野，推出了諸多經(jīng)典課程，如：“心力資本------實現(xiàn)企業(yè)液態(tài)化管理”、“員工心智與自我管理”、“
職場安全閥------職場
壓力與減壓”、“上下同欲勝------贏得人心的藝術(shù)”、“企業(yè)‘三里地’------道理、心理、管理”、等，深受企業(yè)管理者的好評！
單淮方國際CEAP中國區(qū)候選人，華夏心理特聘EAP咨詢督導(dǎo)；
EAP焦點短程咨詢專家，國家職業(yè)心理咨詢師資深講師，主任醫(yī)師，20多年心理咨詢與治療實戰(zhàn)經(jīng)驗。單老師提供咨詢服務(wù)的行業(yè)包括：通訊、能源、金融、IT、交通運輸、生產(chǎn)制造、航空等，累計咨詢時數(shù)達(dá)3000小時以上！其他信息
培訓(xùn)時間：20xx年3月25日（星期五）——3月28日（星期一）
考試時間：20xx年4月17日
培訓(xùn)地點廣州
培訓(xùn)期間，食宿自理
4天學(xué)習(xí)費用：3600元，考證書費用：300元(如果想獲得證書需要考試）
員工培訓(xùn)的邀請函14
尊敬的xxx ：
我們很榮幸的邀請您成為******酒店 培訓(xùn)的特約講師。請您于____________ 年 ____________月 ____________日 在酒店的為我們的員工講解
謝謝您對我們工作的大力支持！
xxx
年月日
員工培訓(xùn)的邀請函15
主辦單位：大連名博企業(yè)管理有限公司
講師介紹：洪奕春
中國著名企業(yè)管理、生產(chǎn)管理專家、國內(nèi)第一代注塑專業(yè)人才，是一位具有20年制造行業(yè)生產(chǎn)一線管理實際工作經(jīng)驗的實戰(zhàn)派管理專家。
洪老師一直在生產(chǎn)制造行業(yè)工作，曾在日資、港資、臺資及民營企業(yè)任職；曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、pmc經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)，在職期間曾多次委派到日本、韓國、歐州進行考察、學(xué)習(xí)與深造�，F(xiàn)受中企聯(lián)、時代光華等行業(yè)特邀高級培訓(xùn)師；清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等著名院校高級工商管理總裁班、生產(chǎn)總監(jiān)班特聘教授。
為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了800多場講座，授課人數(shù)達(dá)到幾萬人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為600多家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù)。并得到一致好評！
授課時間：20xx年9月17日
授課地點：大連心族大酒店
培訓(xùn)費用：380元/人
培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、HR部門主管、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層管理人員、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長等現(xiàn)場相關(guān)負(fù)責(zé)人。
課程目標(biāo)：如何防止員工大量流失？如何避免員工與公司對抗？如何化解員工的不滿、矛盾和沖突？如何培訓(xùn)員工？如何對員工進行有效管理和約束、提升公司業(yè)績？您將從本課程中得到答案（本課程可以依據(jù)企業(yè)具體需求提供個性化內(nèi)訓(xùn)服務(wù)）！
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