管理的語錄
無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家總免不了要接觸或使用語錄吧，語錄是指一個(gè)人言論的記錄或摘錄。還在苦苦尋找優(yōu)秀經(jīng)典的語錄嗎？下面是小編精心整理的管理的語錄，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理的語錄 篇1
1、企業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)有問題的單位，我們每個(gè)人的價(jià)值就是為解決問題而存在。
2、問題就是機(jī)遇！
3、抓住機(jī)遇其實(shí)就是你比別人先解決問題，企業(yè)如此，人亦如此!
4、負(fù)責(zé)任決不只是出現(xiàn)問題后的勇于承擔(dān)，它更應(yīng)該是貫穿事前和過程中的一種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種執(zhí)著追求！
5、企業(yè)的基本職能只有二項(xiàng)，一是銷售，二是創(chuàng)新，其余的都是成本，如果說職能部門的績效評價(jià)或者收入水平持續(xù)保持前列，那么這個(gè)企業(yè)離破產(chǎn)不遠(yuǎn)！
6、視野之于人，如登高而招，臂非加長也，而見者遠(yuǎn)！
7、一個(gè)好的班長，作排長的事，有連長的境界，唯有超越自己，用大心胸、大視野方能成就大舞臺！
8、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情
9、越是無法具體和量化的，越說明了其管理的粗放和泛化！
10、知識不等于能力，知識是你所知道的，而能力是你能做到的
11、專業(yè)能力≠專業(yè)素養(yǎng)，后者指個(gè)人品行、職業(yè)道德、涵養(yǎng)風(fēng)度，專業(yè)能力可以4年學(xué)會，而專業(yè)素養(yǎng)可能需要10年以上。
管理的語錄 篇2
1、中國式管理，講起來就是水的管理。和美國式管理偏向火的管理頗為不同。我們主張以柔克剛，先禮后兵，繼舊開新，生生不息，無一不和水有關(guān)。
2、中國式管理不強(qiáng)調(diào)“能力本位”，就是“不責(zé)于人”的表現(xiàn)。“做得不好便換人”，徒然令聞?wù)咝暮�，有什么�?shí)際的好處？明智的老板，能換到讓部屬不覺得沒有面子，不至引起反彈和反感。換就是，說這么多干嗎？孫子又說：“擇人而任勢。”依照不同的部屬，創(chuàng)造不同的“心勢”，當(dāng)然無人不可用，也無人不樂為之用。古人常說：“千軍易得，一將難求�！爆F(xiàn)在更是如此，因?yàn)橛^念大多不正確、腦筋大多不清楚了。擇人任勢的要領(lǐng)，也不外乎推、拖、拉的運(yùn)用�？慈苏f話，因人而異，逐漸形成兵法中的“權(quán)謀派”，孫子、吳子都是代表人物。
3、管理由觀念開始，有什么樣的管理觀念，就會產(chǎn)生什么樣的管理行為。有什么樣的管理行為，也就產(chǎn)生什么樣的管理關(guān)系。同樣有什么樣的管理關(guān)系，就會產(chǎn)生什么樣的管理效果。觀念、行為、關(guān)系和效果四者，構(gòu)成周而復(fù)始的循環(huán)系統(tǒng)。因?yàn)槭裁礃拥墓芾硇Ч厝环催^來加強(qiáng)或修正什么樣的管理觀念。
4、水似柔卻剛，中國人喜歡內(nèi)剛外柔，內(nèi)方外圓，心中有原則，而且十分堅(jiān)定，表現(xiàn)出來的，卻是相當(dāng)隨和，好像怎么樣都可以。中華民族看似軟弱，有時(shí)還帶點(diǎn)懦弱怕事的味道，但是幾經(jīng)外侮，卻能夠顯現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)無比的不可征服性。我們敬天、事天、順天，有時(shí)候也會大罵老天爺不長眼睛。
5、中國人是世界上最懂得悠閑的民族，像水一樣，能不動就不動，能夠不費(fèi)力地向下流，當(dāng)然會流動。中國人做事，看起來好像不十分認(rèn)真，實(shí)際上是用心而不緊張。用心去做就好了，那么緊張兮兮地做什么？
6、成果管理好不好？標(biāo)準(zhǔn)答案是三個(gè)字：很難講。你說他好，人家覺得很奇怪，“這是什么好？這就是不擇手段�！�；你如果說他不好，他就覺得這有什么不好，搞了半天沒有成果，那不是白搞了。
7、人類要求生存，水和空氣是不可或缺的東西。一般而言，空氣好像到處都有。于是水就成為人類追逐的主要對象。中國人的祖先，絕大多數(shù)分布在黃河及其支流的兩側(cè)。黃河提供食用水和魚類食物，成為適宜生存的安身之處，中華文化與黃河的密切關(guān)系，使中國人的習(xí)性，和“水”十分相像。
8、單獨(dú)一個(gè)人的力量，無法治水，必須把眾人組織起來，而世界上最自然、最龐大、最優(yōu)秀、最靈活、最有效的組織，便是天地。法天地的組織，還需仿效天地自然的運(yùn)作。中國人想出太極拳的保健防身法，也就想出了推、拖、拉的太極拳式管理法。一切順乎自然，并不覺得有什么壓力。
9、水鉆土石的縫，人鉆法律的漏洞。水把縫沖大，人更能夠把縫擴(kuò)大。中國人常說善門難開，即是此理。還有，水在平地流動，并沒有發(fā)出什么聲音，但是遇到不平的險(xiǎn)阻之地，就會發(fā)出巨大的聲音。這種不平之鳴，到處都可以得到印證。
10、黃河是中華民族的母親，孕育出中華民族，也形成了中國式管理。水能載舟，也能覆舟，中國式管理是否有效，要看我們?nèi)绾魏侠磉\(yùn)用。用得合理，自然效果良好。
11、為什么說“水土”不服呢？因?yàn)橹袊朔毖苌⒃邳S河流域，最豐富的經(jīng)驗(yàn)不是“水”便是“土”，而兩者息息相關(guān)，缺一不可，因而孕育出一種“二合一”的“水土”觀，認(rèn)為萬事萬物，都和水土有關(guān)。風(fēng)土人情，表示人情也離不開風(fēng)土，而風(fēng)吹土揚(yáng)，更需要水的滋潤。
12、中國人一看來勢洶洶，大多數(shù)會采取暫時(shí)躲避的態(tài)度，以觀后效。對于有實(shí)力的集團(tuán)，自然另眼看待，給予更多的優(yōu)惠。若是看起來并沒有什么，或者經(jīng)不起試探，馬上現(xiàn)出虛弱的體質(zhì)，那就老實(shí)不客氣，一切依法辦理，甚至還要趁機(jī)多要求一些。欺善怕惡和避實(shí)擊虛，似乎是同樣的道理。
管理的語錄 篇3
1、轉(zhuǎn)眼就是一年，轉(zhuǎn)瞬便是一生。
2、其實(shí)時(shí)間一直都在，只是自己的心在變，情在變。
3、十年身事各如萍，白首相逢淚滿纓。
4、時(shí)間在悄無聲息的開放中，秀成了個(gè)個(gè)仰望天空的笑厴。
5、憶來何事最銷魂，第一折技花樣畫羅裙。
6、誤落塵網(wǎng)中，一去三十年。
7、嘆年光過盡，功名未立，書生老去，機(jī)會方來。
8、莫笑農(nóng)家臘酒渾，豐年留客足雞豚。
9、時(shí)光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長。
10、今日事，今日畢，留到明日更著急。
11、玉勒錦障泥，少年游冶時(shí)。
12、十年千里，風(fēng)痕雨點(diǎn)斕斑里。
13、人并不是因?yàn)槊利惒趴蓯郏且驗(yàn)榭蓯鄄琶利悺?/p>
14、此情可待成追憶，只是當(dāng)時(shí)已惘然。
15、時(shí)間像流水一般地逝去，六年的小學(xué)生活很快便過去。
16、關(guān)河底事空留客？歲月無情不貸人。
17、發(fā)短愁催白，顏衰酒借紅。
18、想成事業(yè)，必須寶貴時(shí)間，充分利用時(shí)間。
19、若得山花插滿頭，莫問奴歸處。
20、守財(cái)奴說金錢就是命根，勤奮者說時(shí)間就是生命。
21、錦江春色來天地，玉壘浮云變古今。
22、轉(zhuǎn)眼就是一年，轉(zhuǎn)瞬便是一生。愿光陰含笑，歲月靜好。
23、鐘表，可以回到起點(diǎn)，卻已不是昨天。
24、要珍惜時(shí)間，別相信命運(yùn)。
25、人似風(fēng)花，心似雪月，一場輪回，千種結(jié)局。
26、枝上花開能幾日，世上人生能幾何。
27、莫厭夏日長，莫愁冬日短。欲識短復(fù)長，君看寒又暖。
28、山檣谷塹依然在，弱吐強(qiáng)吞盡已空。
29、時(shí)間是沒有聲音的銼刀。
30、“現(xiàn)在”是剛過去的時(shí)間上的一個(gè)“點(diǎn)”。
31、向河梁、回頭萬里，故人長絕。
32、一分耕耘，一分收獲；要收獲的好，必須耕耘的好。
33、忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。
34、時(shí)間是最好的醫(yī)生。
35、十年前是尊前客，月白風(fēng)清，憂患凋零。
36、湘江千歲未為陵，水底魚龍應(yīng)識字。
37、歸燕識故巢，舊人看新歷。
38、一切節(jié)省，歸根到底都?xì)w結(jié)為時(shí)間的節(jié)省。
39、每天都是好時(shí)光，不容浪費(fèi)。
40、庸人費(fèi)盡心思消磨時(shí)光，能人費(fèi)盡心計(jì)利用時(shí)間。
41、今日事須今日畢，切勿拖延到明天。
42、流年去，今古夢，幾千場。虛名浮利，輸卻幾許好時(shí)光。
43、對時(shí)間流逝的感知，取決于我們的視角。
44、不是暗塵明月，那時(shí)元夜。
45、時(shí)間就是生命；時(shí)間就是效率；時(shí)間就是速度。
46、時(shí)間能獲得黃金，黃金買不到時(shí)間。
47、時(shí)間待人是平等的，而時(shí)間在每個(gè)人手里的價(jià)值卻不同。
48、時(shí)間落到懶漢手里，永遠(yuǎn)是一張白紙。
49、志士惜日短，愁人知夜長。
50、時(shí)間好比細(xì)雨，它能協(xié)助我們滌去心靈的雜質(zhì)。
51、若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。
52、取道于“等一等”之路，走進(jìn)去的只能是“永不”之室。
53、時(shí)光一去不復(fù)返，來也匆匆，去也匆匆。
54、百年歌自苦，未見有知音。
55、時(shí)間不只是生命，而生命也并不依賴于時(shí)間。
56、志士惜年，賢人惜日，圣人惜時(shí)。
57、終日碌碌無為，落得兩手空空，只留下無窮的悔恨。
58、一年之計(jì)在于春，一生之計(jì)在于勤。
59、逝者如斯夫，不舍晝夜。
60、念去來、歲月如流，徘徊久、嘆息愁思盈。
61、獨(dú)恨歸來已晚，半生孤負(fù)漁竿。
62、天可補(bǔ)，海可填，南山可移。日月既往，不可復(fù)追。
63、我們只有獻(xiàn)出生命，才能得到生命。
64、白駒過隙，日光荏苒。
65、這落日就好像自己一般，如今已過半生。
66、一炷煙消火冷，半生身老心閑。
67、多與生命有關(guān)的人耗著，少與生命無關(guān)的事耗著。
68、人生不向花前醉，花笑人生也是呆。
69、時(shí)光荏苒，光華已逝。
70、時(shí)間會幫你攢夠失望，并告訴你不用謝。
71、河水不再倒流，人老不再黑頭。
72、好好努力，時(shí)光欠你的，會在往后的日子慢慢歸還。
73、勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時(shí)。
74、光陰如銼，細(xì)磨無聲。
75、時(shí)間如歷史的長河，奔得再遠(yuǎn)也總會留痕。
76、未來的一天比過去的一年還要長。
77、我從來不認(rèn)為半小時(shí)是微不足道的很小的一段時(shí)間。
78、今朝有事今朝做，明朝可能阻礙多。
79、昔歲逢太平，山林二十年。
80、時(shí)間是個(gè)好東西，驗(yàn)證了人心，見證了人性。
管理的語錄 篇4
1、管理是修已安人的歷程
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應(yīng)用以求圓通
3、以化解代替解決，務(wù)求盡量減少后遺癥
4、寓人治于法治,更符合中國社會的實(shí)際情況
5、做人做事兼顧并重,透過好好做人來把事情做好
6、抱持既不贊成也不反對的心態(tài)來包容一切
7、發(fā)展事業(yè)本身并沒有什么目的，必須在經(jīng)營事業(yè)的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業(yè)才有價(jià)值。
8、計(jì)劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人？
9、組織的功能，在聚合安人的力量，協(xié)同一致。
10、領(lǐng)導(dǎo)的意義，在發(fā)揮安人的潛力。
11、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。
12、所有管理措施，無一不與安人密切相關(guān)。
13、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強(qiáng)大組織力。
14、安人就是把部份和在一起，合成一個(gè)整體，并且促使整體大于部份，和透過已安和人安增進(jìn)和諧的效果。
15、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關(guān)心，然后產(chǎn)生同心的一連串心與心的變化。
16、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。
17、以不變應(yīng)萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
18、持經(jīng)達(dá)變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時(shí)、因事、因地而應(yīng)變，以求制宜。
19、經(jīng)是方的，規(guī)規(guī)矩矩，實(shí)實(shí)在在。權(quán)是變動的意思，要持經(jīng)達(dá)權(quán)，合理應(yīng)變，才能圓通而安人。
20、美國式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是個(gè)人主義，日本式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。
21、日本人拿中國的管理哲學(xué)，來運(yùn)用西方的管理科學(xué)。
22、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結(jié)合，以及依理應(yīng)變。
23、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應(yīng)該以人為主。
24、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結(jié)合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協(xié)力。
25、志同道合的同仁，由于人心善變，不久之后，可能變成志不同，道不合。各種內(nèi)外環(huán)境的變數(shù)，更是隨時(shí)出現(xiàn)。中國式管理主張依理應(yīng)變，凡事依據(jù)原則，則因人、因事、因時(shí)、因地而應(yīng)變，以求合理。
26、只要合理，怎樣變動都可以
27、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關(guān)系，稱為人倫關(guān)系。
28、中國式管理的交互主義，秉持二合一的態(tài)度，將個(gè)人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成在集體中完成個(gè)人的合理主義。
29、人倫關(guān)系，便是以倫理的觀點(diǎn)來建立合理的人際關(guān)系。
30、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴(yán)，也不能夠過份寬松。平行同事不必太拘束，也不應(yīng)該過份熟不拘禮。
31、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。
32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當(dāng)獨(dú)裁。這種把民主和獨(dú)裁合起來想，稱為專制。
33、法是過去的產(chǎn)物，情是未來的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標(biāo)，中國式管理主張依理應(yīng)變，按照現(xiàn)在的情勢做出合理的調(diào)整。
34、中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應(yīng)樹干；樹干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人你辦事，我放心的心理需求。
35、上侵下職，妨害員工的學(xué)習(xí)、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。
36、決策者的大智，指具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
37、決策以止定靜安慮得為過程。
38、至誠可以前知，預(yù)測未來才能做好計(jì)劃。
39、采取無為的執(zhí)行過程，才能大有為。
40、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。
41、考核的標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)不可以而對并沒有用。
42、抱持救人而非殺人的心態(tài)來考核。
43、溝通以不明言為基礎(chǔ)。
44、有效地會而不議，議而不決、決而不行。
45、領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要。
46、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。
47、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。
48、用情理法來領(lǐng)導(dǎo)，最為合理。
49、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵(lì)的基本原則。
50、先求忠誠再求能力，更加安全
管理的語錄 篇5
1、你一定是個(gè)人生的強(qiáng)者!
2、你將會成為了不起的人!
3、勿將今日之事拖到明日。
4、請享受無法回避的痛苦。
5、狗一樣地學(xué)，紳士一樣地玩。
6、現(xiàn)在流的口水，將成為明天的眼淚。
7、幸�；蛟S不排名次，但成功必排名次。
8、你是個(gè)聰明孩子，成績一定會趕上去的!
9、覺得為時(shí)已晚的時(shí)候，恰恰是最早的時(shí)候。
10、學(xué)習(xí)這件事，不是缺乏時(shí)間，而是缺乏努力。
11、我荒廢的今日，正是昨天殞身之人祈求的明日。
12、學(xué)習(xí)時(shí)的痛苦是暫時(shí)的，未學(xué)到的痛苦是終生的。
13、只有比別人更早更勤奮地努力，才能嘗到成功的滋味。
14、誰也不能隨隨便便地成功，它來自徹底的自己管理和毅力。
15、積極上進(jìn)的話語此刻打盹，你將做夢;而此刻學(xué)習(xí)，你將圓夢。
16、愛情中，人最容易犯的錯(cuò)誤是成為他人愛情...為人處世的最佳境界是不卑不亢。
17、如果只是一只螢火中，沒有鳳凰的斑斕，那就奮力在夜晚盡情飛翔，讓眾人看到自己...
18、學(xué)習(xí)并不是人生的全部。但既然連人生的一部分——學(xué)習(xí)也無法征服，還能做什么呢?
19、不是每個(gè)人的生命都能燦爛。如果只是樸實(shí)無華的生命，不要自卑，不要放棄，依然要頑強(qiáng)放出生命的光彩。
20、上帝公平地給了每個(gè)人每天三個(gè)8小時(shí)。第一個(gè)8小時(shí)大家都在工作;第二個(gè)8小時(shí)大家都在睡覺;人與人的區(qū)別大多是在第三個(gè)8小時(shí)創(chuàng)造出來的。
管理的'語錄 篇6
1、已所不欲，勿施于人。
2、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。
3、卓有成效的管理者善于用人之長。
4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。
5、管理者的最基本能力：有效溝通。
6、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。
7、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。
8、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
9、世界上沒有兩個(gè)人是完全相同的，但是我們期待每個(gè)人工作時(shí)，都擁有許多相同的特質(zhì)。
10、首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。
11、團(tuán)隊(duì)精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)精神，長大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。因?yàn)槿说乃枷胧菑男≡炀偷�，小時(shí)候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)是很困難的。
12、團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識和集體觀念。
13、一家企業(yè)如果真的像一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)國家如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴(yán)，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個(gè)才叫做團(tuán)隊(duì)。
14、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走。
15、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。
16、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
17、溝通是管理的濃縮。
18、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)--“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹碜约赫J(rèn)知智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。
19、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。
20、管理就是溝通溝通再溝通。
21、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
22、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。
23、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。
24、將合適的人請上車，不合適的人請下車。
25、領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。
26、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
管理的語錄 篇7
1、 管理=[管人+理事]
2、 用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人
3、 人才若不斷涌現(xiàn)，事業(yè)可常盛不衰
4、 企業(yè)要成長，員工先需要成長；人的素質(zhì)上下去，所有上去的還會降下來
5、 不要讓你的企業(yè)變成旅館、員工變成過客，善待員工，員工自會產(chǎn)生歸屬感
6、 用非所養(yǎng)，難致其用；養(yǎng)非所用，枉費(fèi)其養(yǎng)
7、 任何企業(yè)出現(xiàn)一個(gè)不可取代的人，將意味著危機(jī)；企業(yè)要的是魔鬼兵團(tuán)，而不是個(gè)人英雄
8、 人員流動的過程中，假如該留的沒留，該走的沒走，將會使企業(yè)的經(jīng)營每況日下
9、 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍
10、 無法評估，就無法管理，你不能衡量它，就不能管理它
11、 管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系，想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會得到什
么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作
12、 士為知己者死，女為悅己者容，領(lǐng)導(dǎo)需要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)并真誠的贊賞
13、 百事通，不如一樣精；精于此道，以此為生；要成多面手，須先擋一面
14、 授權(quán)就是要在賦予權(quán)力的同時(shí)讓他們負(fù)起責(zé)任，并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)
15、 世上的事并不都是黑白分明、是非可辯的，是存在可調(diào)和的灰色地帶的；領(lǐng)導(dǎo)者要善于將爭論雙方引入灰色地帶以化解糾紛
16、 模糊批評比指名道姓之批評效果更佳，給對方留有面子與余地，讓其感恩，心悅誠服地改過自新
17、 適當(dāng)?shù)膰?yán)格，即是最大的愛護(hù)，沒有嚴(yán)格的，練不出真格的
18、 用人要信，對事要疑
管理的語錄 篇8
1、面對員工的抗拒，主管不應(yīng)該不斷地向員工強(qiáng)調(diào)改變的必要性，而是要正視員工的反應(yīng)，去了解背后的原因，化解員工的抗拒心理。
2、所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，就是說，當(dāng)發(fā)生問題的時(shí)候，管理者要快速到“現(xiàn)場”去，親眼確認(rèn)“現(xiàn)物”，認(rèn)真探究“現(xiàn)實(shí)”，并據(jù)此提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決辦法。
3、人的精力是有限的，不應(yīng)把一生的重點(diǎn)放在不斷改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，把自己培養(yǎng)成“完人”;而應(yīng)經(jīng)常分析發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，并持續(xù)不斷發(fā)揚(yáng)光大，形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢，成為某一個(gè)方面、某一種技術(shù)、某一個(gè)點(diǎn)上的專家、強(qiáng)人!企業(yè)也是一樣。
4、充分授權(quán)，給他機(jī)會鍛煉，但你自己要首先放棄完美，寬容制造執(zhí)行力，優(yōu)秀的經(jīng)理懂得充分授權(quán)，給員工以鍛煉的機(jī)會，并允許他犯錯(cuò)誤，讓他自己從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)和提高。
5、在員工流動性越來越高的情況下，注重對那些敬業(yè)員工的關(guān)懷更加重要，而不是去關(guān)心那些會“哭鬧”的員工!
6、對經(jīng)理人員來說，贊揚(yáng)是一種非常高超的控制人的手段。如果你經(jīng)常發(fā)自內(nèi)心地贊揚(yáng)別人，你就為你能夠?qū)λ麄兪┘佑绊懘蛳铝嘶A(chǔ)，在這種基礎(chǔ)形成后，你對他們的批評意見會對他們產(chǎn)生十分強(qiáng)烈而有效的影響。
7、賞善而不罰惡，則亂;罰惡而不賞善，亦亂。
8、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。
9、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定的報(bào)負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。
11、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任。
12、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。
13、執(zhí)行是任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，能夠幫助企業(yè)在任何情況下建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。而所謂的執(zhí)行力，就是使企業(yè)的這些目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)的綜合能力。
14、 從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲
15、對上司謙遜，是一種責(zé)任;對同事謙遜，是一種素養(yǎng);對部屬謙遜，是一種尊榮。
16、管理者如果不能自己反省的話，基本上也就不具備管理決策能力，因?yàn)槭郎蠜]有不會犯錯(cuò)誤的人，其實(shí)在任何層面的管理與實(shí)施過程中，有一個(gè)不變的規(guī)律，這就是實(shí)施、總結(jié)、修正的過程。
17、高明的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，不高明的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為。
18、批評使人知道什么是錯(cuò)的，但常常讓人不知道什么是對的;贊美直接告訴人們什么是對的，盡管他可能不知道什么是錯(cuò)的.因此，贊美當(dāng)然比批評更直接、更有效。
19、要把企業(yè)的需要變成個(gè)人的愛好，企業(yè)需要你不睡覺就不睡覺，企業(yè)需要你不吃飯就不飯。當(dāng)你請100個(gè)人[開會]時(shí)只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿，作為一個(gè)企業(yè)管理者，你只考慮個(gè)人是一種不負(fù)責(zé)任的想法，因?yàn)橐粋�(gè)管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的幾百號人的生活，你放棄會對他們有什么影響?
21、管理人員的12項(xiàng)修煉：擬訂計(jì)劃、制定決策、解決問題、制定標(biāo)準(zhǔn)、成果管制、績效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)部屬、主持會議、溝通表達(dá)、個(gè)人管理
22、 領(lǐng)導(dǎo)者要有憂患意識，如果你個(gè)人有哪些方面是“最短的一塊”，你應(yīng)該考慮盡快把它補(bǔ)起來;如果你所領(lǐng)導(dǎo)的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補(bǔ)齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的
23、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo).
24、在任何情況下，責(zé)任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。
25、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠
26、管理是一種嚴(yán)肅的愛
27、管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
28、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他
29、能夠真誠自然地認(rèn)錯(cuò)，既能表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，也能產(chǎn)生管理效益。
30、如果你在工作中失去冷靜，為怒火所控制的話，可能就會帶來惡果：喪失信用、人際關(guān)系惡化、壓力增加，而這些，都是扼殺你職業(yè)生涯的潛在大敵。
31、管理精英宣言：
我是不會去選擇做一個(gè)普通的人。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一個(gè)不尋常的人。我尋找機(jī)會，但我不尋求安寧。我不希望自己在國家的照顧下成為一名有保障的市民，那將被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我更要成功，我絕不用人格來換取施舍;我寧愿向生活挑戰(zhàn)，而不愿過有保證的生活;寧愿要達(dá)到目標(biāo)時(shí)的激動，而不愿要烏托邦式毫無生氣的平靜。我不會拿我的自由去與慈善做交易。也不會拿我的尊嚴(yán)去與發(fā)給乞丐的食物做交易。我決不會在任何一位大師的面前發(fā)抖，也不會為任何恐嚇?biāo)Ｎ业奶煨允酵π刂绷�，驕傲而無研畏懼，勇敢地面對這個(gè)世界。
32、看書是從頭開始看，但經(jīng)營管理卻恰好相反，先從結(jié)局開始，為達(dá)成結(jié)局而努力。
33、好的管理者要像水一樣潤物細(xì)無聲的幫助下屬，而不是給下屬設(shè)置障礙。
34、曾有人提到一個(gè)企業(yè)中存在的問題，只有15%是因?yàn)槠胀▎T工的操作失誤，而85%源于管理者和管理制度。
35、公司要取得成功，并不意味著你就需要所有員工的支持，這里可以運(yùn)用80/20原則，即將你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的員工身上，對那些抱怨得最厲害的員工，不要太花心思去做他們的思想工作，這樣反倒會讓你忽略了80%處于正軌的員工。
36、命令式領(lǐng)導(dǎo)的方式是照我說的做，榜樣式領(lǐng)導(dǎo)是像我這樣做，愿景式領(lǐng)導(dǎo)是跟我一起做，關(guān)系式領(lǐng)導(dǎo)說你們商量著做，民主式領(lǐng)導(dǎo)則問你想怎樣做。教練式領(lǐng)導(dǎo)最特別，有你有我，是——我教你做。
37、管理者需要具備以下八種心態(tài)，即：尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務(wù)之心、賞識之心、授權(quán)之心以及分享之心。
38、 要想真正做到指揮若定，領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)在與員工的溝通中促進(jìn)任務(wù)完成的能力，即掌握溝通附加值理念。
39、作為領(lǐng)導(dǎo)的你，怎樣才能調(diào)動員工的工作情緒?不妨直接向他們提問，問出下屬不快樂的根源。
40、迪斯尼前CEO邁克爾·艾斯納提醒我們，“如果公司沒有任何沖突的話，情況一定有什么不對�！�
41、杰克·韋爾奇認(rèn)為，管理者不應(yīng)過度關(guān)注員工的錯(cuò)誤。
42、對一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，有人肯對自己說真話是一種幸運(yùn)，但如何找到這樣的人是一個(gè)難題。
43、管理大師彼得·圣吉認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的角色應(yīng)該是：促進(jìn)每一個(gè)人學(xué)習(xí)。
44、IBM的郭士納曾說過：人們不會做你期望的，只會做你檢查的，你強(qiáng)調(diào)什么，就應(yīng)該檢查什么。
45、如果領(lǐng)導(dǎo)者希望員工主動做正確的事，他需要首先身體力行。
46、一個(gè)生動的故事，要比一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龈茏屓诵膼傉\服地接受，并滿腔熱情地施行。
47、協(xié)調(diào)能力的高低決定了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是偉大還是平庸。
48、寧可使用有缺點(diǎn)的“能人”，也不用使用沒有缺點(diǎn)的平庸“完人”，領(lǐng)導(dǎo)者對人才不應(yīng)苛求完美，畢竟任何人都難免有些小毛病，只要無傷大雅，何必過分計(jì)較，最重要的是發(fā)現(xiàn)其主要特點(diǎn)，以及這個(gè)優(yōu)點(diǎn)能給企業(yè)帶來怎樣的利益。
49、經(jīng)理本人是自己最容易忘記的員工，也是經(jīng)理最需要管理好的員工。
50、為員工投資，投入一些，得到一切。
51、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
管理的語錄 篇9
1、容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。
2、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動。
3、重要的決策一定要過夜在發(fā)。
4、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開會和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來，一起牽動他們。
6、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競爭對手做朋友。
7、模仿+改良=創(chuàng)新。
8、核心競爭力的第一個(gè)定義：我的產(chǎn)品別人不能替代；第二個(gè)定義：我的本事別人不能模仿。
9、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險(xiǎn)，在日常具體經(jīng)營活動中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
10、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
11、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
12、做一個(gè)老板：好的員工說你是一個(gè)好人，不好的員工說你是一個(gè)壞人，這樣的老板就是成功的。
13、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃、理解你的規(guī)劃。理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
14、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢的時(shí)候，第二是面對太多的機(jī)會，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該看到的是太多的機(jī)會，因?yàn)闄C(jī)會無處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
15、一個(gè)講究“迂回”戰(zhàn)略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個(gè)好人，但是大部分都沒有什么太大的作為。
16、學(xué)會提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。
17、“細(xì)節(jié)”指動作、步驟、做法的規(guī)范，動作的規(guī)范=動作研究+省工原理。步驟的規(guī)范=標(biāo)準(zhǔn)步驟+嚴(yán)格要求。做法的規(guī)范=科學(xué)方法+效率改善。
18、領(lǐng)導(dǎo)者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ)，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識技能是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的能源。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專業(yè)的知識，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。
19、其實(shí)所謂的斷層，即平等部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，根源就是權(quán)力欲在作祟。
20、當(dāng)下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。
21、判斷文化形成的標(biāo)準(zhǔn)：要有共同的價(jià)值觀；要存在于意識形態(tài)中；要具備認(rèn)同的一致性；要表現(xiàn)在行為中。
22、告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應(yīng)該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個(gè)不得不犧牲一個(gè)，我們的結(jié)論就是先追求效果，再追求效率。
23、如果你的下屬提問題、提點(diǎn)子、提方法，你馬上就追問四個(gè)字“有效果嗎？”，這么問可能會省去很多不必要的冤枉錢。沒有效果的整改不要做。
24、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策通�。�
�、倌７滤说慕�(jīng)營手法時(shí)忘了有一定的時(shí)空背景；
�、跊]有放大你的失敗幾率，并預(yù)留最壞狀況的退路；
�、蹧]有把所有的資源跟條件一一確定；
�、軟]有事先預(yù)測可能出現(xiàn)的問題、障礙跟困難。
25、企業(yè)都是站在一個(gè)相同的平臺上面，這個(gè)時(shí)候我們所比較的，不僅是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，所提供的服務(wù)，更重要的是企業(yè)的管理技巧和管理方法！
管理的語錄 篇10
1、人們只會去做你考核、檢查的，而不會去做你希望的。
2、所有別人對你的方式都是你自己教的！
3、當(dāng)你用手指著別人的時(shí)候，千萬不要忘了，還有三個(gè)指頭指著你自己。
4、質(zhì)量是政策與文化的結(jié)果，而不是程序與工具的產(chǎn)物。
5、高級管理層不僅是解決問題的關(guān)鍵，而且通常就是造成問題的主因。
6、但凡與我們相關(guān)，就不要感到委屈。
7、如果你處理了許多事，
8、你的下屬沒有絲毫意見，這只說明你的下屬可能太懶惰，或有可能是你太主觀霸道，但決不是說明你一貫正確。
管理的語錄 篇11
1、千萬不要以為召開會議或進(jìn)行培訓(xùn)了，問題就解決了，千萬不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了，千萬不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了，高層的“盯”加基層的“干”其實(shí)就是最好的執(zhí)行力。
2、釀成錯(cuò)誤的因素只有兩種：
3、缺乏知識和漫不經(jīng)心。
4、忙碌并不值得同情，如果沒有真正掌握工作方法和要領(lǐng)，瞎忙似乎在所難免！
5、少說“如果……”去設(shè)定前提條件，多說“如何……”致力于解決問題。
6、知道不等于做到，千萬不要以為看到問題就是能力！
7、要知道，傻瓜都能看到問題之所在！
8、好腦瓜子不如爛筆頭子，它使你在上司面前不再說“好像，似乎，不記得了”這樣尷尬的話，
9、而你的上司也最忌諱這樣說。
10、不要問你的上司這事怎么辦，最好告訴他你想怎么辦。
11、一個(gè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，與一個(gè)總結(jié)教訓(xùn)的人賽跑，你猜，誰會贏
12、是創(chuàng)新讓我們贏得了今天，也只有創(chuàng)新才能帶領(lǐng)我們走向未來！
13、一個(gè)不聰明的人，對于未來是沒有預(yù)見的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個(gè)聰明的人，對于將來要發(fā)生的事是能夠預(yù)先想到的；而最聰明的人，不僅對未來有預(yù)見、有規(guī)劃，而且會按照計(jì)劃按部就班的做下去。
管理的語錄 篇12
1、管理的演變：變統(tǒng)治為團(tuán)結(jié)，變指揮為說服，變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)！
2、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。
3、企業(yè)無小事，小處看管理。
4、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。
5、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。
6、離開價(jià)值的創(chuàng)造，就等于沒有人力資源管理。
7、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于是否能夠贏得市場。
8、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
9、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。
10、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。
11、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。
12、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
13、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
14、管理是一個(gè)過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源，得以結(jié)合一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。
15、問題就是商機(jī)，企業(yè)的問題，就是管理者的商機(jī)！抱怨是最不應(yīng)該的！
16、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
17、即使最強(qiáng)大的企業(yè)，如果不面向未來采取行動的話，也會陷入困境。
18、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益。
19、有效的管理者應(yīng)該著眼于全局，而不是讓自己成為一個(gè)“全能”的領(lǐng)導(dǎo)。
20、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
21、不要把激勵(lì)機(jī)制搞得復(fù)雜，越直接越好�？刹捎每冃Хe分獎(jiǎng)勵(lì)制度。
22、容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。
23、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬變！而是要與時(shí)俱進(jìn)！
24、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
25、每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn)，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
26、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。
27、將軍是打出來的。
28、對組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。
29、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
30、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。
31、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候不是應(yīng)該慶祝的時(shí)候，而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時(shí)候。
32、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。
33、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤。
34、我們要的人才是對公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
35、我們不可能給員工提供足夠的成長空間，只能提供成長發(fā)展的機(jī)會。
36、道為上，謀為中，術(shù)為下。
37、當(dāng)下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。
38、有效的管理者在用人時(shí)，會先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
39、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。
40、你要雇傭一個(gè)人的手，就得雇傭他整個(gè)人。
41、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長遠(yuǎn)。
42、干部要能上能下。
43、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競爭對手做朋友。
44、重要的決策一定要過夜在發(fā)。
45、沒本事的人只有遵守規(guī)章制度，有本事的人不想遵守規(guī)章制度。
46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。
48、不弄清什么是正確的，就無法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯(cuò)誤的妥協(xié)。
49、標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志，沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。
50、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。
51、一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，才是他的核心競爭力。
52、有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理，關(guān)注系統(tǒng)思考，關(guān)注培養(yǎng)接班人。
53、企業(yè)只有兩種事情要做：一個(gè)是營銷，一個(gè)是創(chuàng)新。
54、市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
55、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
56、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。
57、現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧！
58、對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠。
59、要想留住人，就要有足夠的成本支付。
60、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
61、組織要兼具進(jìn)攻性和管理性，強(qiáng)調(diào)“狼狽”合作。
62、什么時(shí)候都要控制成本！特別是在你很有錢的時(shí)候！
63、模仿+改良=創(chuàng)新。
64、改革的重點(diǎn)在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。
65、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動。
66、流程和政策可以改變?nèi)说男袨�，很難改變?nèi)说谋拘浴?/p>
67、企業(yè)應(yīng)該對人的判斷力支付報(bào)酬，而不是對無過錯(cuò)支付報(bào)酬。
68、讓差異創(chuàng)造價(jià)值，讓簡單創(chuàng)造效率。
69、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。
70、堅(jiān)持傳統(tǒng)思想，就沒必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現(xiàn)代管理模式了。
71、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
72、解決招聘人才的最效率辦法：直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場優(yōu)選。
73、學(xué)會提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。
74、他們不是雇員，他們是人。
75、信任，就是放棄對人的管理。
76、讓流程說話；流程是將說的轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。
77、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。
78、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。
79、創(chuàng)新要從點(diǎn)滴小事做起。
80、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
81、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵(lì)優(yōu)秀人才。
82、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
83、今天最成功的商品，明天可能最快過時(shí)。
84、在管理中，控制與激勵(lì)相結(jié)合，控制是手段，激勵(lì)是方法。
85、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
86、千萬不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。
87、組織要有傻勁，聚焦戰(zhàn)略。
88、變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機(jī)會。
89、靠福利留人，工資和獎(jiǎng)金是留不住人的。
90、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
91、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。
92、靠培養(yǎng)人帶動企業(yè)發(fā)展與成長，效率太低。
93、所謂“愚蠢的創(chuàng)意”，是不對創(chuàng)意加以傾聽和改造。
94、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
95、不要認(rèn)為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學(xué)會的。
96、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。
管理的語錄 篇13
1、有三種東西要控制：情緒、語氣和行為；有三種東西要摒棄：罪惡、貪婪和背叛；有三種東西要尊敬：堅(jiān)毅、自尊和仁慈。
2、許多人被情緒控制，只敢抓住而不敢放棄。但什么都不敢放棄，你活得多累。會放棄的人生才會更灑脫。
3、我怎能不難過，又該如何安慰自己？欺騙的了眼睛，欺騙不了自己的心。那個(gè)還偷偷想你的心。曾幾何時(shí)，已經(jīng)無法控制我凌亂的情緒。
4、記住懊記住的，忘記該忘記的;改變能改變的，接受不能改變的。
5、當(dāng)人人都認(rèn)為發(fā)生災(zāi)難時(shí)，我們卻把它看成機(jī)會。
6、一個(gè)能控制住不良情緒的人比一個(gè)能拿下一座城池的人強(qiáng)大。
7、認(rèn)識自己的情緒、管理自己的情緒、體察他人的情緒，是整個(gè)人際交往的軸心。很多時(shí)候，與人相處就是和自己的情緒相處。
8、你若先走了，轉(zhuǎn)身時(shí)就不要怪我也在背對著你。
9、愛自己的基本功就是照顧身體，照顧情緒和管理情緒。
10、情緒這種東西，非得嚴(yán)加控制不可，一味縱容地自悲自憐，便越來越消沉。
11、能管理好自己的情緒就可以管理好自己的人生！
12、社會就像江湖，總是讓人身不由己，言不由衷。
13、脾氣壞的人往往把天氣和風(fēng)向當(dāng)作一個(gè)借口來掩飾他們那又暴躁又陰郁的脾氣�！腋�
14、樂觀主義者總是想象自己實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的情景。
15、習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn)�！s·凱恩斯
16、懂得自制的人必定有一顆堅(jiān)定、強(qiáng)大的內(nèi)心，可以用意志的力量來約束自己的行為，這樣的人，也必定會成為與眾不同的、更易做出成就的人。
17、在感情面前，你不知道的永遠(yuǎn)是結(jié)局，你能控制的永遠(yuǎn)是過程。
18、雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)不再一起了，但是我還是控制不住在深夜想起你。
19、不要害怕做錯(cuò)什么，即使錯(cuò)了，也不必懊惱，人生就是對對錯(cuò)錯(cuò)，何況有許多事，回頭看來，對錯(cuò)已經(jīng)無所謂了。
20、一個(gè)想要有所成就的人如果缺乏自制力，就等于失去了方向盤和剎車，必然會“越軌”或“出格”，甚至“撞車”、“翻車”。
21、要用行動控制情緒，不要讓情緒控制行動；要讓心靈啟迪智慧，不能讓耳朵支配心靈。人與人之間的差別，主要差在兩耳之間的那塊地方！
22、如果世界上有地獄的話，那就存在人們的心中。
23、如果一個(gè)人影響到了你的情緒，你的焦點(diǎn)應(yīng)該放在控制自己的情緒上，而不是影響你情緒的人身上。只有這樣，才能真...
24、狂暴的人總是從一個(gè)極端到另一個(gè)極端。——托·富勒
25、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時(shí)候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團(tuán)隊(duì)的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。
26、性格只不過是長期形成的習(xí)慣而已。——普盧塔克
27、當(dāng)你走在路上突然想起什么很好笑的東西，然后你就沒辦法
28、所謂愛情就是有那么一個(gè)人，可以輕易控制你的情緒，前一刻讓你哭，下一刻又讓你笑。
29、在婚姻大事上，機(jī)會和命運(yùn)常常良莠不分，叫人難以捉摸。
30、沒有播種，何來收獲；沒有辛勞，何來成功；沒有磨難，何來榮耀；沒有挫折，何來輝煌。
31、每個(gè)人都有他的隱藏的精華，和任何別人的精華不同，它使人具有自己的氣味。——羅曼·羅蘭
32、最難做到的是自制，因?yàn)樗枰米杂X的行動來自己鞭答、克制。但是，只有能夠做到克制自己、懂得自制的人，才能在工作和生活中收獲更多。
33、21、能控制好自己情緒的人，比能拿下一座城池的將軍更偉大。拿破侖
34、意志堅(jiān)強(qiáng)的人，在碰到挫折和失敗的時(shí)候，能調(diào)節(jié)自己的消極情緒，控制自己的言行，不灰心、不氣餒、不焦躁。
35、當(dāng)你要發(fā)脾氣的時(shí)候，應(yīng)該做的第一件事就是盡量讓自己安靜和放松下來，仔細(xì)想一想目前到底出現(xiàn)了什么情況，是不是值得發(fā)脾氣，而不是順其自然地讓脾氣發(fā)作，被情緒牽著走。
36、人到了晚上都是感性的動物，會想很多事，而且多半是痛苦的，這種情緒控制不住，輕輕一碰就痛。
37、是你控制了我的情緒，還是我控制了你的情緒
38、沒有自制力的人終將一無所成，因?yàn)橐稽c(diǎn)的小刺激和小誘感他都會抵制不了，進(jìn)而深陷其中。
39、控制自己的情緒。別讓別人以為你還沒長大。
40、由于過分審慎，人們對于時(shí)機(jī)就會重視不夠，就會坐失良機(jī)。
41、好的情緒可以讓你的生活，愛情雙豐收，壞的情緒讓你的生活，愛情陷入一團(tuán)遭
42、有兩種人本應(yīng)該最值得珍惜，一種是能控制好情緒的女人，一種是有耐心哄你的男人。然而現(xiàn)實(shí)中，這兩種人最容易被辜負(fù)。
43、不要把心底的話全掏出來，這些是只屬于你的財(cái)富。
管理的語錄 篇14
1、客戶偏愛，員工互相鼓勵(lì)，行業(yè)領(lǐng)先，社會好評。
2、條條江河歸大海。一個(gè)遠(yuǎn)大的抱負(fù)，一條巨龍。
3、四星，你贏，我贏，我們贏。
4、客戶的想法，是我們的動力之源。
5、微笑帶來無限溫暖，很溫暖很滿足。
6、向?qū)I(yè)前進(jìn)，樹酒店服務(wù)先鋒。
7、特色新鮮味美，服務(wù)自然好。
8、為了你的健康，請不要抽煙。
9、整理有心做長度，處處整潔好管理。
10、用百分之百的努力，為你很滿意。
11、哪里有人民，哪里就有未來。盡職盡責(zé)，真誠服務(wù)。
12、享受美味的食物，體驗(yàn)家的感覺。
13、出門最好的選擇，讓你感受家的溫暖。
14、欣賞家的溫暖，享受旅行的快樂。
15、祥瑞的祥云，今天為你打開。
16、微笑，讓健康常在，讓快樂常伴你。
17、山一樣的自信，火一樣的熱情。
18、我們將盡最大努力為客人提供盡善盡美的服務(wù)。
19、創(chuàng)造高品質(zhì)的生活，滿足您每一絲不茍的需求。
20、滿足你所有的欲望，做最高貴的自己。
管理的語錄 篇15
1、一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
2、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
3、銷售其實(shí)沒有什么秘訣，如果說有，那就是絕不放棄、永不言敗！
4、工作是人生的一種需要，是人生不可或缺的、無法避開的一部分。從工作中找到樂趣并熱愛它，你也會變得快樂起來，感覺工作不再是一件苦差事。
5、道路是曲折的，“錢”途無限光明！
6、只要站起來的次數(shù)比倒下去的次數(shù)多，那就是成功。
7、世界上最大的浪費(fèi)，就是把一個(gè)人寶貴的精力無謂地分散到許多不同的事情上。
8、多見一個(gè)客戶就多一個(gè)機(jī)會!
9、以用堅(jiān)持的精神來感動自己，這樣才能在銷售的行業(yè)中越走越遠(yuǎn)，不管遇到什么樣的困難我們都不會退縮。
10、堅(jiān)持實(shí)事求是原則：不斷引導(dǎo)銷售員物質(zhì)和精神生活的客觀實(shí)際需要，并進(jìn)行激勵(lì)，才具有科學(xué)性合理性和現(xiàn)實(shí)性。
11、愛是一宗大財(cái)產(chǎn)，是一筆寶貴的資源，擁有了這種財(cái)產(chǎn)和資源，人生就會變得幸福，人生就會步入成功的頂峰。
12、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
13、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績。
14、任何一項(xiàng)工作都蘊(yùn)含著無限的成長機(jī)會，機(jī)會也總是光顧那些努力工作的員工。
15、一定要從自己的內(nèi)心感受到這份事業(yè)的偉大，并且記住，你成功的第一步已經(jīng)邁出!
16、不要等待機(jī)會，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會。
17、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會太遙遠(yuǎn)!
18、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
19、堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久夠大聲，終會把人喚醒的。
20、靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠(yuǎn)不倒。
21、有人因?yàn)樽⒅丶?xì)節(jié)獲得了成功，也有人因?yàn)楹鲆暭?xì)節(jié)而失敗。
22、即使生活有一千個(gè)理由讓你哭你也要找到一個(gè)理由讓自己笑，因?yàn)檫@就是人生，我們能做的只是讓自己更堅(jiān)強(qiáng)。
23、只有絕不放棄、永不言敗的精神，才能在不斷遭遇挫折、失敗后崛起，即使屢戰(zhàn)屢敗，也仍屢敗屢戰(zhàn)，直至成功。
24、要用全身心的愛迎接今天，因?yàn)檫@是一切成功的最大秘訣。
25、不必為自己的前程煩惱，一切盡在努力工作中，努力工作能讓你迅速成長起來。
26、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。
27、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
28、要當(dāng)一流的銷售家，光是學(xué)習(xí)銷售技巧也不管用，也必須永遠(yuǎn)留一只眼睛注視自己，不斷地反省。
29、銷售員在工作中是可以自由支配時(shí)間的人，如果沒有時(shí)間概念，不能有效地管理好自己的時(shí)間，那么銷售的成功就無從談起。
30、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!
管理的語錄 篇16
1、其實(shí)管理好員工講起來也可以說非常簡單。如果對方是一個(gè)品德好的人，他可以做到的事，盡量讓他有一個(gè)機(jī)會去發(fā)揮他的能力。
2、管理好自己，才能管理好員工。
3、管理人員要特別花心思在脆弱環(huán)節(jié)。
4、管理者對自己負(fù)責(zé)的事和身處的組織有深層的體驗(yàn)和理解最為重要。了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前預(yù)防危機(jī)的發(fā)生。
5、想當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自己管理是一項(xiàng)重大責(zé)任，在流動與變化萬千的世界中發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣，這是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。
6、要想成為優(yōu)秀的管理者，就應(yīng)該學(xué)會放下，只有這樣，你的企業(yè)才能真正成為偉大的企業(yè)。
7、親力親為的管理者是賤骨頭，是天生的奴才，不配做管理者!
8、我不是一個(gè)聰明的人，我對我的員工只有一個(gè)簡單的辦法：一是給他們相當(dāng)滿意的薪金分紅，二是想到他們將來要有能力養(yǎng)育他們的兒女。我們的員工到退休的前一天還在為公司工作，他們會設(shè)身處地地為公司著想，因?yàn)楣菊嫘臑樗麄冎搿?/p>
9、職工平時(shí)馬馬虎虎，我一定會批評，但有時(shí)做錯(cuò)事，你應(yīng)該給他機(jī)會去改正。
10、要信賴下屬。公司所有的行政人員，每個(gè)人都有其消息來源及市場資料。決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯(cuò)的機(jī)會。
11、給下屬樹立高效率的榜樣。集中講座具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料，以便對答時(shí)精簡確當(dāng)，從而提供工作效率。
12、決策任何一件事情的時(shí)候，應(yīng)開闊心胸，統(tǒng)籌全局。但一旦決策之后，則要義無反顧，始終貫徹一個(gè)決定。
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