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精選企業(yè)理念的語錄大集合56條
你要正面的去思考問題，積極的態(tài)度看待問題，客觀理性地分析問題，可以講一些沖突，但講后應(yīng)補一句換位思考的話，這樣就是客觀看問題，有些經(jīng)理人愛講老板摳，其實這是老板創(chuàng)業(yè)過程中長期養(yǎng)成的節(jié)儉習(xí)慣。下面是小編整理的企業(yè)理念的語錄56條,一起來欣賞吧。
1、思想具有影響力，但不可強加于人。．集中眾人智慧，把個人思想轉(zhuǎn)化為組織目標(biāo)與綱領(lǐng)，才能發(fā)揮更大的影響力。
2、團隊目標(biāo)要簡單易行；管理者應(yīng)制定一些短期而明確的目標(biāo)。這些短期的目標(biāo)應(yīng)該簡單易行，如果目標(biāo)過于籠統(tǒng)且高不可攀，會使員工容易喪失斗志。
3、大學(xué)生們?nèi)羰菫榱颂颖芫蜆I(yè)之難而選擇了去創(chuàng)業(yè)，那倒不如去選擇一份無薪或低薪的工作，因為相對創(chuàng)業(yè)來說，就業(yè)要容易得多了。擇業(yè)之苦都經(jīng)受不起，又何談能承受得了創(chuàng)業(yè)路上的酸甜苦辣咸。
4、作為企業(yè)的管理者，你不能僅僅將自己定位在一個管理角色的層面上，你應(yīng)該是一個團隊的核心，是一名讓所有人都信服的領(lǐng)導(dǎo)者。而要做到這些，你就千萬不能吝嗇你對員工的關(guān)懷與獎賞。因為在一個企業(yè)當(dāng)中，任何一個管理者都不能只將眼光放在員工的工作上，而應(yīng)該將眼光盯在員工和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展上。管理者的關(guān)懷與獎賞會讓員工獲得一種認(rèn)同感，而這種認(rèn)同感能夠激發(fā)員工的工作熱情，使得他們能夠?qū)⒐ぷ髯龊�，從而有效減少工作中的各種失誤。
5、在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，談判可以說是無時不在，無處不在，每一個要求的滿足，每一項找找的滿足的需要，都可能誘發(fā)談判。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)過程中的各種問題更離不開談判。如果創(chuàng)業(yè)者談判無術(shù)，往往使自己的事業(yè)的經(jīng)營中處于一種劣勢的地位，發(fā)展處處受到限制。
6、想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。謂：小勝憑智，大勝靠德。是這個道理。
7、尋找交叉培訓(xùn)的機會。讓你的員工只對某一領(lǐng)域的技術(shù)特別地精通，而對別的領(lǐng)域一竅不通，這是一種極不明智的管理行為。評價一下每位員工的工作資格和他們所接受的培訓(xùn)，看看他們在哪些領(lǐng)域還能夠?qū)W到新技術(shù)。尤其是如果某項技能需要特殊的培訓(xùn)或教育才能夠達到，那么建立后備員工的機制更是必不可少。這樣不僅可以使你更平等地分配工作任務(wù)，而且還能使你的培訓(xùn)投資物有所值。
8、管理者雖然是一個企業(yè)的靈魂，是最重要的"一滴水"，但他也只是"一滴水"。管理者不能當(dāng)孤膽英雄，作為管理者不能只是單打獨斗，只有群策群力才能產(chǎn)生加倍的效果。孫正義在公司的日常經(jīng)營中也曾將團隊發(fā)展為團組型團隊，如10人一組劃分為小團隊，每個團隊都有相應(yīng)的獨立權(quán)，有自我決策的權(quán)利，團隊之間也可以自由協(xié)作和搭配。
9、商場如戰(zhàn)場，很多事情需要管理者在一個小時甚至幾分鐘內(nèi)做出決定，如果抓住了這短短的時間，采取了及時得當(dāng)?shù)拇胧揪涂赡茏プ×穗y得的發(fā)展機遇。如果管理者優(yōu)柔寡斷，患得患失，那么就可能錯失發(fā)展良機。
10、企業(yè)家的境界與胸懷直接關(guān)系到事業(yè)的興亡成敗，境界決定高度，胸懷決定規(guī)模。
11、加強危機培訓(xùn)，培養(yǎng)危機管理人才；管理者要定期對員工進行危機管理培訓(xùn)，著重培養(yǎng)危機管理人才，為處理企業(yè)危機做好人員準(zhǔn)備工作。
12、公司從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理變革，這是一種行為、習(xí)慣、方法、觀念、組織以至權(quán)力、利益的變革，在變革中一定要注重人的作用。司的制度既要有嚴(yán)厲的一面，但也要體現(xiàn)人性化的一面，這樣員工就不會對公司有諸多抱怨，就會腳踏實地地為公司工作。
13、創(chuàng)業(yè)何時都不晚。然從大學(xué)輟學(xué)創(chuàng)業(yè)成功的例子舉不勝舉，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)年齡與創(chuàng)業(yè)的成功與否并沒有必然的聯(lián)系。硬的執(zhí)行技能與豐富的經(jīng)驗是幫助創(chuàng)業(yè)者把握機會的共同制勝因素，創(chuàng)業(yè)無論什么時候都不晚。
14、不要吝嗇你的贊美；人類最大的特點是富有感情，感情可以拉近人與人的距離，而拉近距離的一個好方法就是贊美。美國心理學(xué)家威廉·詹姆士指出："渴望被人贊美和賞識是人的最基本的天性。"得到贊美和肯定是人們內(nèi)心的一種渴望。一個管理者適時地對員工進行贊美，就可以滿足員工被贊美的渴望。
15、創(chuàng)業(yè)都是不需要聽好話的，創(chuàng)業(yè)者需要聽真話，世界上最容易的事情就是講真話，最難的也是講真話。
16、如果管理者一味地把工作強加給下屬，而不放權(quán)給他們，一旦工作進度或是發(fā)展方向不像管理者預(yù)期的那樣，他們就會訓(xùn)斥下屬是無能之輩，并表現(xiàn)出他們不是一個優(yōu)秀的管理者。這種管理者會讓下屬在工作時提心吊膽，不敢放開手干，因為怕犯了錯誤，得不到管理者的諒解，久而久之必對工作失去熱情。
17、作為一個管理者，只有不斷更新自己的思想觀念，勇于革新，才能采用新的管理方式，研發(fā)新的技術(shù)，生產(chǎn)新的產(chǎn)品，這樣他的企業(yè)才有生機，才有發(fā)展壯大的可能。一個管理者一直保持守舊的觀念，那么他就會成為這個時代里落伍的一族，他的企業(yè)就只會止步不前，貽誤發(fā)展良機，被社會所淘汰。
18、美國總統(tǒng)里根被人們譽為"偉大的溝通者"，他絕對不是浪得虛名。在里根數(shù)十年的政治生涯中，深刻體會到與民眾溝通的重要性。即使在擔(dān)任總統(tǒng)期間，他也保持著經(jīng)常閱讀選民來信的習(xí)慣，并挑出一些信件，利用晚上的時間在家里回復(fù)。
19、管理者在工作中，會遇到各種問題，有時員工的工作熱情會受到影響，要解決這個問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發(fā)他們的工作熱情。很多現(xiàn)實案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。
20、人說、"十人十樣。"我說、"千人三樣！"
21、進步來自"干勁"和"努力"，有時也要毫不猶豫地"休息"！
22、站在對方的角度來考慮問題，"向右轉(zhuǎn)"其實就是"向左轉(zhuǎn)"！
23、蹩腳上司依"心情"訓(xùn)斥，時晴時雨。能把什么傳達給"下屬"呢？
24、一個團隊里，每個人都有自己的長處和短處，如果拿著放大鏡看，誰的工作上都不可避免出差錯。但一個健康的團隊成員，應(yīng)當(dāng)帶著善意提醒、改善，而不是惡意指責(zé)、攻擊，除了制造負(fù)面情緒，毫無用處。
25、市場營銷崗位的勝任力模型是由：成就意愿、主動性、信息獲取能力、人力理解力、客戶服務(wù)導(dǎo)向、團隊合作、自信、專業(yè)知識技能八項勝任特征組成，這些就是對于市場營銷人員的勝任力模型。
26、驅(qū)駕英才，用人不疑；在用人方面，唐太宗有一句至理名言："為人君者，驅(qū)駕英才，推心待士。"這句話的意思是說：作為君王，如果想要"驅(qū)駕英才"，就必須對下屬推心置腹，不要對他們懷有戒備之心。由此可見，在封建社會，明君與昏君的一個最重要的區(qū)別就是：明君能做到用人不疑，對大臣們充分信賴，這種信賴的結(jié)果是大臣們忠心耿耿地報效朝廷。而在現(xiàn)代社會，大膽用人，并能做到"用人不疑"，同樣也是一個管理者成就一番事業(yè)的重要前提。
27、了解實情；員工犯了錯，管理者要深入調(diào)查，了解犯錯的實情，根據(jù)員工犯錯的具體情況，對員工進行批評教育。
28、管理自己的態(tài)度。老板看重的是員工的工作態(tài)度，你的能力是慢慢體現(xiàn)的，而你的態(tài)度是當(dāng)下的，人一輩子都是在經(jīng)營自己。我非常感慨，我們很多人都沒有注意到這一點，只懂得管理自己的能力，卻沒有好好管理自己的態(tài)度，這是最大的失誤。
29、軟實力的企業(yè)。日本松下集團的創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說過：真正激勵人們百分之百投入的動力，不是金錢等組織提供的外部條件，使人們忘記痛苦不斷前行的，是其內(nèi)在的組織信仰。一個不注重企業(yè)文化建設(shè)，不打造軟實力的企業(yè)，是不會有吸引力和凝聚力的，因為忽略了人們最基本的內(nèi)在需求，別說有好的生產(chǎn)動力。
30、好銷售的特質(zhì)。一名好的銷售人員具有這些特質(zhì)：宗教家——傳教士的精神；哲學(xué)家——窮理致知，求知求真；科學(xué)家——有系統(tǒng)、有條理、有步驟、有組織能力；運動員——設(shè)定目標(biāo)并打破紀(jì)錄；社會改良家——永遠(yuǎn)要做最棒的。在這產(chǎn)品過剩，銷售疲軟，客戶不給力的背景下，我們除了要解決管理的問題，更要解決銷售問題。
31、新營銷時代。營銷別忘了：營銷的根本是賣東西；讓你的品牌成為一個故事；記住，用消費者的語言對話；創(chuàng)造一種體驗或期待，而不僅僅是商品；別試圖控制社交媒體和別人的談?wù)�；相信消費者，而不是市場調(diào)查的結(jié)論；和新用戶一起變化；便宜的產(chǎn)品，不等于差勁的設(shè)計。
32、舍己從人，助人達己。以大局為重，顧全大局，就必須要有一點犧牲精神，至少要能夠放棄本位主義的小我，而能夠做到舍己從人，助人達己，則是需要更好的修煉的。團隊成員的選擇必須是互補的，一定也是更為優(yōu)秀的。似乎更需要明白，不需要勉為其難地培養(yǎng)，而是更多地選擇，有所舍才會有所得。只有不為一己私利，組織才會雄起。
33、經(jīng)理人團隊。經(jīng)理人團隊的強大才是企業(yè)真正的強大，這也是我們常說的"得人才者得天下"。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，依靠的不儀是老板的思路，更重要的是一個經(jīng)過磨合的具有實操能力的經(jīng)理團隊。千萬小要把某個人當(dāng)神看，而是需要一個強大團隊。企業(yè)各個功能的不協(xié)凋就會造成發(fā)展的障礙，必須做好經(jīng)理人的培養(yǎng)。
34、理念認(rèn)同，劉勛《人物志》云：凡人之質(zhì)量，中和最貴矣。中和之質(zhì)，必平淡無味，故能調(diào)成五材，變化應(yīng)節(jié)。足故，觀人察質(zhì)，必先察其平淡，而后求其聰明。我們選人、育人、川人、留人，其關(guān)鍵就是看其是否認(rèn)同組織的理念文化，是不是我們所需要的人才，如果在公司方面無法達成統(tǒng)一，再有才干，也是不能為我們所用。
35、計劃=工作任務(wù)+方法。太多的人做不好計劃，是因為他們對自己的工作任務(wù)不明確，執(zhí)行任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，也就是缺乏對任務(wù)必要和充分的認(rèn)知。完美的完成任務(wù)需要良好的方法，方法大于努力，它是一個資源配置的過程，成本管控的過程，效率實現(xiàn)、利潤創(chuàng)造的過程，價值實現(xiàn)的過程，我們卻缺乏必要的研究。
36、對結(jié)果負(fù)責(zé)。管理者必須為結(jié)果負(fù)責(zé)，如果管理者不能為結(jié)果負(fù)責(zé)就不是簡單的失職，是瀆職、犯錯或者犯罪。當(dāng)組織將相關(guān)的職權(quán)賦予你，同時就是將相關(guān)的責(zé)任授予你。不能只是拿著管理者的俸祿，享受榮華富貴，而不為上級和被管理者負(fù)責(zé)，有T問題，要么責(zé)怪上級，要么批評下級，卻極少做自我檢討，擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。
37、管理者需要堅持。管理者的存在就是因為問題和困難的存在，管理者逃避問題就是推卸責(zé)任，就是回避矛盾，不能面對困難。管理者的素質(zhì)中最為根本的一條就是堅持，就是要勇敢地面對各種困難和問題。天下無難事，只怕有心人，有心人，天小負(fù)，天道酬勤，只要認(rèn)定目標(biāo)，厘清責(zé)任，堅持不懈地努力，就一定會獲得理想的成果。
38、管理者要學(xué)會抓主螫矛盾。管理者就是要學(xué)會抓主要矛盾，解決主要問題，打破制約瓶頸，只有這樣才能做到事半功倍。在服務(wù)客戶企業(yè)的過程中，充分利用我們々業(yè)的技能，協(xié)助企業(yè)管理者，分析環(huán)境，梳理問題，判斷資源的運用狀況，協(xié)同作業(yè)大大提高了企業(yè)的管理水平。這既是我們的事業(yè)，也是我們的責(zé)任，更是管理者的價值體現(xiàn)。
39、執(zhí)行力是能力。許多事情需要我們馬上去做，積極行動，容不得絲毫拖延。一個人有拖延的習(xí)慣，生命中的許多時光就會在這種拖延的習(xí)慣中消亡。如果在組織中處于要職，那就會貽誤時機，給組織帶來麻煩，甚至不可估量的損失，把一個有生命力的組織帶人萬劫不復(fù)的境地。所以，我們才強調(diào)決斷力領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，執(zhí)行力是能力。
40、如何構(gòu)建新的商業(yè)模式，形成新的商業(yè)模式，這就需要有新的管理模式。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造核心競爭力，需要全體員工的成長進步，特別是管理人員的思維理念，必須與時俱進。我們需要管理者的專業(yè)化、員工的職業(yè)化，也需要我們更進一步地在變幻莫測的市場環(huán)境中，找到自己的方向，勇—潮頭，立于不敗之地。
41、在機會價值逐漸喪失的背景下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，奠定基礎(chǔ)錘煉內(nèi)功，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要有一個基本認(rèn)知，羅馬不是一天建成的，好企業(yè)不是一下子就做好的。管理是一種實踐活動，是行為哲學(xué)，是干出來的，甚至是拼出來的。不要以為靠理念先進就可把企業(yè)做好了，只有理論聯(lián)系實際，沒有最好，只有適合。
42、傳統(tǒng)文化與中國的集權(quán)式管理相適應(yīng)，與市場經(jīng)濟的公平競爭有距離，需要在繼承中創(chuàng)新發(fā)展。
43、市場經(jīng)濟是法治的土壤、誠信的溫床、創(chuàng)新的引擎。其基本特征是競爭，在競爭中形成的社會文化有三個最突出的特點：1．競爭必須有規(guī)則，所以講法治。2．競爭必須守信用，所以講誠信。3．競爭必須靠優(yōu)勢，所以要創(chuàng)新。中國實行社會主義市場經(jīng)濟改革以來，社會文化的沖突與進步一直沒有間斷。
44、把牛當(dāng)馬使，結(jié)果跑不快，于是卸鞍殺牛。把馬當(dāng)驢使，結(jié)果馱不多，于是把馬打入冷官。把驢當(dāng)牛使，結(jié)果曳不動，于是把驢流放邊疆�，F(xiàn)實中，用人不當(dāng)時有發(fā)生。用人不當(dāng)不可怕，可怕的是用者無責(zé)，被用者不但被全面否定，還要替用人者承擔(dān)責(zé)任。因此，即使處于被使用的位置，也要清楚自己是驢是馬是牛。
45、有記者問到史玉柱所占股份的持有期，史玉柱說："別人說我很有錢，我說我的股票就是一張紙，我的財富不是錢，那個股票就是一張我能夠在董事會行使權(quán)利的證書。這次上市的時候我的股份有一部分是配售了一點，剩下的已經(jīng)做了公開承諾，需要有鎖定期。我說鎖定五年，投行的人說兩年半就已經(jīng)夠長了，就按照兩年半鎖定，但是我相信我的鎖定期是非常長的。"
46、我堅守誠信是因為我曾經(jīng)不誠信過。
47、管理的演變：變統(tǒng)治為團結(jié)，變指揮為說服，變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)！
48、人無遠(yuǎn)慮必有近憂，今日之憂，乃昨日無遠(yuǎn)慮造成。而有幾人今日有遠(yuǎn)慮呢？明日必憂之�！獩]有人才，是昨天沒有儲備人才！
49、斗地主可以算出三家的牌，麻將可以用手摸出什么牌，工作怎么就到不了這如火純清的地步呢？多數(shù)人一生都活在借口中！而多數(shù)人也具備成為高手的潛力。
50、每一單，每一件商品都要咨詢導(dǎo)購才能成交，你的陳列得有多失敗啊？
51、如果顧客不是來找茬，大可不要去爭取什么決戰(zhàn)性的勝利。謙讓對待顧客，不丟人。
52、設(shè)計美感、營銷靈感、商業(yè)敏感性，流行趨勢哪一樣?xùn)|西不是平時積累的結(jié)果呢？有多少東西是想要就有信手拈來并且能夠立即改變?nèi)松摹?/p>
53、時尚不是衣服本身，時尚是一種生活方式。爆的不是款，而是一種生活方式。
54、不要抱怨顧客，顧客是公平的。如果你認(rèn)為不公平，那是你的思維方式有問題。
55、強調(diào)產(chǎn)品品牌的影響力之前，先要檢驗一下"店鋪品牌"的影響力是否足夠。
56、將重要的事情當(dāng)成緊急的事情去做。
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