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柳傳志的語錄摘錄40句
當兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他�。划斈闶腔痣u，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。下面是小編為大家準備的柳傳志的語錄40句,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?/p>
2、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化。
3、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
4、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
5、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術，創(chuàng)新型的技術需要對行業(yè)了解才能做出來。
6、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
7、有5%的希望，就要付出100%的努力。
8、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
9、領導最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領導的團隊。
10、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
11、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
12、最難的地方在于冒風險，冒商業(yè)的風險和政策風險。
13、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好；第二圈，聯(lián)想的員工，聯(lián)想的這一圈人，我有這個責任；再大一個圈才是更大的社會。當時間發(fā)生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。
14、管理三件論：（一）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（二）發(fā)揮產(chǎn)品技術的優(yōu)勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
15、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
16、最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
17、當企業(yè)小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來。
18、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
19、投資的根本目的是幫助企業(yè)本身做好。
20、懵著打就是毫無戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
21、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
22、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
23、規(guī)章制度的事情，定了就要非常認真地執(zhí)行并宣傳。
24、機制的保證非常關鍵。
25、企業(yè)是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當中。
26、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
27、一流的人才都是善于總結(jié)的。
28、聯(lián)想有規(guī)定，絕對不允許子女進公司。
29、做事之前一定要想清楚。
30、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重�！鴤髦�
31、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火�！鴤髦�
32、12 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化�！鴤髦�
33、管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
34、人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
35、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
36、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
37、我是一個企業(yè)家，是一個叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營業(yè)額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關心自己的業(yè)務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經(jīng)濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。
38、搭班子，定計謀，帶步隊。
39、無論風險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）
40、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
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