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2023年嚴介和的語錄大匯總79條
中國經濟已經從短缺走向過剩，必然從總量走向質量，從無序走向有序！以下是小編為大家收集的嚴介和的語錄79條,僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、人是生得好，企業(yè)是產業(yè)好。一個企業(yè)家的成功，行業(yè)占75分，其他占25分。
2、"員工文化"為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創(chuàng)新。
3、用人是零學歷、零職稱、零資歷"三零標準"，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的"三零架構"，將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的"三零企業(yè)"。
4、一流企業(yè)做文化、標準；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項目、產品。過程是從三到一的。
5、做企業(yè)既要有"異想天開"的狂熱，又要有"班門弄斧"的勇氣，更要有"實事求是"的精神。
6、我們激情，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮為虎。既然勝券在握，當我們收獲著夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發(fā)現一些輝煌已經過去，未來永遠是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰(zhàn)敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越。
7、講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。
8、用人理念：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資力更講貢獻；講道德更講風格。
9、一個不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現在的高人雅士。
10、一個期待最終站著是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！
11、一個想，壯志凌云，做，腳踏實地的仁人志士。
12、心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，心胸決定格局。
13、一個精神不滑坡，辦法總比困難多的不倒斗士。
14、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。
15、加減乘除，做好企業(yè)，這就是"嚴"。
16、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
17、當前民營企業(yè)應崇尚"小富即安"�，F金是冬天里的一把火， "手里有糧，心中不慌！
18、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的。
19、機遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。
20、企業(yè)是"人"做出來的，不是"事"堆出來的。
21、當好奴才，才能當好總裁。
22、對待員工要像對待孩子一樣。
23、隨著[生肖]年的到來，我們本該學習"人怕出名豬怕壯"的謙虛品質，學習死豬不怕開水燙的精神，學習豬八戒倒打一耙的工作方法，學習豬八戒造就里外不是人的誠實態(tài)度，學習豬八戒背媳婦吃力不討好的工作痛苦，還要學習豬鼻孔插蔥裝象，還要學習豬狗不如的雄心……
24、"在賞識中成長，在譴責中成熟"
25、才華是第一位的道德，才華取決于智商是不是高，智商不高，才華不可能高到哪里去？
26、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低級的商人，就是傷人，處處讓別人受傷的人。
27、一流企業(yè)做文化、標準；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項目、產品。
28、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。
29、無知的簡單、有知的復雜、大智慧的簡單。
30、稻子熟了就低頭了：自信而不驕傲、果斷而不武斷、自尊而不自負、嚴謹而不拘謹、知足而不滿足。
31、自信+自卑的人，前途不可限量。
32、談到財富，嚴介和說，"我覺得中國遍地是黃金，想怎么賺就怎么賺。"
33、偉大是熬出來的，小成靠朋友，大成靠敵人；小成靠苦難，大成靠災難。
34、寫中國企業(yè)管理的書，90%的都是不懂企業(yè)管理的。因為他沒做過企業(yè)，也沒有企業(yè)的高管經歷。他本人就不是企業(yè)家，沒有事瞎折騰，在那寫寫企業(yè)管理，到處去忽悠人。不要把企業(yè)管理的書看的太多，看多了有本事也變沒本事了。一堆正確的廢話。
35、思考重于讀書，行動又重于思考。有圍墻的教育已經過去了，無圍墻的教育已經到來成為太好的學生會限制創(chuàng)造性。
36、中國是一個永遠不能沒有制造的中國。"制造"是中國產業(yè)之魂。
37、用激情和毅力來實現自己的夢想。
38、歷史上說吃虧是福，其實是相對的。不是每個人吃虧都能是福德，要因人而吃虧。
39、一年不學習，你所擁有的全部知識就會折舊80%。
40、第六語錄：企業(yè)是"人"做出來的，不是"事"堆出來的
41、知識本身并沒有告訴人們怎樣運用它，運用的方法在書本之外�！喔�
42、企業(yè)家是天生的，高端人才是發(fā)現的，一般人才是培養(yǎng)的。
43、有德行的人之所以有德行，只不過受到的誘惑不足而已；這不是因為他們的生活單調刻板，就是因為他們專心一意奔向一個目標而無暇旁顧。
44、作為老板，要想成就一流的企業(yè)，新年開頭就需要和團隊集思廣益討論出實現目標的具體方案：宏觀上定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊伍；具體操作上：對外界文化做經營，對內部標準做管理，對下屬—厚侍做服務；需要補充的是，管理其實就是管人，對人才一定要任人唯賢，而舉賢不避親。
45、人說隔行如隔山，我不認同這個意見。懂人就行了，一流的企業(yè)老板懂人不一定要懂事，懂事那都是給人打工的，懂人才能是統治階級。
46、萬事萬物的規(guī)律性，就那么點兒東西，沒什么可以用長篇大論來闡述的。
47、最基層的就是低頭拉車，不要去抬頭看路；中層，既要低頭拉車，又要抬頭看路；高層，不拉車只看路。
48、中國必須承認，一流的在官場，二流的在商場，三流的在學場。所謂官產學，就是這個順序。
49、"一流的企業(yè)，是讓卓越的員工有了職稱而又遠遠的不稱職"，在看準員工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔與使用，給予10分的待遇，這樣員工會覺得自己不稱職，而去努力，不斷的奮進；當員工鍛煉得差不多稱職了，又給他更高的職稱，更高的待遇。這樣，即是對員工負責，也是對企業(yè)負責。
50、用平和和寬容來看到周圍的人事。
51、一個真正的企業(yè)家，好比一棵參天大樹。分樹根、樹干和樹冠。根商是心、德、志。心地要善良，道德要高尚，志氣要遠大。這是一個人的根。然后是樹干，智商要過人，情商要超人，悟商要感人，苦商要動人。
52、中國的中小企業(yè)起步還是適于人性化、家族化為主，制度化為輔，做大了以后要以制度化社會化為主。
53、我們的思想因經歷與壓力而成熟，意志因磨礪與柔韌而堅強，生命因體驗與躬行而延伸，人生因進取與舍得而精彩。
54、真正一流的商人是上得了天堂，下得了地獄的人。上天堂很從容，下地獄很乖巧。
55、公與私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向來都是一回事。私中有公，公中有私。
56、我們通過生活學到的東西，遠遠超過我們通過書本所學到得東西。書本告訴我們電路，生活告訴我們如何換燈泡；書本告訴我們如何做管理，生活告訴我們如何在復雜的環(huán)境中做管理；書本告訴我們如何尋找智慧，生活卻告訴我們，生活本身就是真正的智慧。
57、管理大師們那么多書，企業(yè)家沒必要都讀，實際上最權威的管理就是沒有固定模式的管理。
58、世界500強管理模式不能完全符合中國的國情，我們商學院為什么失敗，就是因為死套國外的制度化；完全用制度管人，這放在中國水土不符，貌合神離。本土企業(yè)要講無情的制度，有情的人性。宏觀：大事大非問題上既講制度，更講人性；微觀：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業(yè)才能管理得好。
59、好的企業(yè)是最好的商學院。知識的培養(yǎng)或許是商學院的事情，但能力的培養(yǎng)是企業(yè)的責任。
60、聽大多數人的意見，與少數人商量，自己做決定。
61、從高山仰止起步，最終到山高人為峰，這個過程是選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執(zhí)著就選擇了磨難，選擇了寧靜就選擇了孤獨。成功與失敗，輝煌與黯淡，英雄與狗熊往往都是一步之遙，可是確是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就應該干下這人生的滿杯，去擔起事業(yè)的風雨！站著是座山，倒下是座碑！
62、"一流的領導，就應該不斷的炒自己的魷魚"，為了集團的榮譽，用自己所有的善勇智勤，去培養(yǎng)你的下屬，引進比你強的人，讓別人替代你，讓自己完全被別人替代，自己炒自己的魷魚，最后，會因為你已被取代而以德加冕，繼續(xù)高升，更受重用。這既是對公司負責，也是對下屬交代，更是對自己后侍。
63、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
64、大成則德，小成則智。
65、做事越多，犯錯的機會越大，少做事或者不做事的則不會犯什么錯。所以即使一錯沒有，也是有過。
66、市場化程度低的產業(yè)是好產業(yè)。
67、對外關系上，就是要保持"聽話"心態(tài)，要360度交朋友。關鍵是要"最大限度理解政府和媒體"，更重要的是要"最大限度去理解政府與媒體對我們的不理解"。
68、嚴介和表示，大學生創(chuàng)業(yè)的起點要低，賣青菜、蘿卜成功就行了。他鼓勵大學生到傳統行業(yè)創(chuàng)業(yè)，"要善敗，在自我否定中完成自我超越，沒有永久的成功，惟有永久的失敗"。
69、第一層，創(chuàng)業(yè)之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。
70、能達到這三個層次，就比較成功了。
71、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝兩全’：忠于自己的事業(yè)，又要報效自己的家庭。家是社會的組成部分，在外面不管多累，家是我們的港灣。
72、人才"分三流"：一流的人才無中生有，創(chuàng)造知識；二流的人才創(chuàng)新知識；三流的人才學習知識。
73、一個人不要太優(yōu)秀，相對優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。
74、大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。
75、嚴介和語：理論是把簡單的事情復雜化，理念是把復雜的事情簡單化。只有系統的理論經過反復實踐形成系統思想，最終才能升格而成系統理念。一流的企業(yè)家就是要把復雜的事情簡單化。
76、讓部下擁有99%的權力
77、要認清自己的處境：自己是優(yōu)秀的，但是絕對是苦命的；為社會做貢獻，是可愛的，又是可憐的。企業(yè)家要承認這個現實。
78、弄斧是為了被指點哪個動作大了、錯了，是為了天天進步。
79、企業(yè)管理的關鍵在于兩個字：管人，管人的關鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在于做人，先做人再做事。
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