企業(yè)理念的語錄90條

時間：2023-08-12 13:29:29 經(jīng)典語錄我要投稿

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企業(yè)理念的語錄大集合90條

　　管理者的思維習(xí)慣與員工的作業(yè)習(xí)慣。我們最需要改變的是管理者的思維習(xí)慣，以及員工的作業(yè)習(xí)慣。思維習(xí)慣不改變，就難以適應(yīng)新的社會環(huán)境，就不可能推動企業(yè)的良性發(fā)展，更談不上在其位，謀其事，盡其責(zé)，創(chuàng)奇效，成為企業(yè)發(fā)展的推動者，也不可能帶動員工成就一番事業(yè)。員工的作業(yè)習(xí)慣是提高效率、保證品質(zhì)、創(chuàng)造效益的保證，上行下效。下面是小編收集整理的企業(yè)理念的語錄90條,一起來欣賞吧。

企業(yè)理念的語錄大集合90條

1、員工是公司的第一產(chǎn)品，所以，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)。

2、制訂工作計劃。制訂工作計劃的根本原因就是為了確保行動，分解目標(biāo)，避免錯誤，保證結(jié)果。計劃是方向，是我們實現(xiàn)目標(biāo)的起點(diǎn)，相對來說計劃是一個判定標(biāo)準(zhǔn)。如果把制訂計劃當(dāng)做一個工作，而不用來指導(dǎo)實際的工作，為了計劃而計劃，那就是多此一舉。我卻深切地感到，相當(dāng)多的管理者就是為證明自己在工作而為上級交作業(yè)。

3、不斷反�。还芾碚咭獙W(xué)會不斷進(jìn)行自我反省。通過自我反省認(rèn)識到產(chǎn)生思維慣性的原因，及如何克服慣性行為，從而不斷突破自己。

4、小老板的經(jīng)營一樁一件講的是短線，所以他們只是把目標(biāo)放在眼前，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢；而作企業(yè)是長線，講究的是系統(tǒng)工程，所以企業(yè)家必須把目標(biāo)放在心里，這個三年我能達(dá)成什么目標(biāo)，下個五年我能達(dá)成什么目標(biāo)。

5、在工作中，有很多時候，只要多想幾步，那么事情的結(jié)果就會截然不同。是，有的管理者往往只注重眼前的利益，而不考慮長遠(yuǎn)的打算，所以他們總是與失敗為伍。一句話說得好，"人無遠(yuǎn)慮，必有近憂"，如果管理者能夠多看幾步，就必然會未雨綢繆，困難來臨的時候，他們就不會慌張失措，困難也就迎刃而解了。管理者把多想幾步作為一種習(xí)慣時，那么他就是一個無往而不勝的人了。人使自己的精神都很浮躁，浮躁就會多費(fèi)精神，多費(fèi)精神就稱之為浪費(fèi)。人使自己的精神很安靜，安靜就會少耗費(fèi)，少耗費(fèi)就稱之為愛惜。

6、新上任的管理者面臨三把火的壓力，往往事必躬親，逞能當(dāng)英雄。不僅會讓管理者疲憊不堪，也會讓團(tuán)隊成員懈怠。

7、管理者應(yīng)該對新人寬容一些；新員工剛來，對一切都不太熟悉，犯錯在所難免。對新人要多一些耐心，多一點(diǎn)寬容，只要不是很大的問題，我們都可以寬容對待，但是絕對不能縱容，理清事情原委后幫助新人分析原因，讓新人不斷提高對于做正確的事的要求。不要出現(xiàn)一點(diǎn)失誤就輕易說新人不行。當(dāng)新人未能按照要求掌握技能的時候，管理者應(yīng)該先自我檢討一下教導(dǎo)的方式有無問題，改進(jìn)方法后再進(jìn)行有針對性的教導(dǎo)和培訓(xùn)。

8、企業(yè)只有加大對員工的情感投資，才能留住員工的心，進(jìn)而留住員工的人。對員工進(jìn)行情感投資，實施人性化的管；理，可以增強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力，在一個有著由情感維系的良好人際關(guān)系的集體中，成員彼此更愿意相互幫助、共同努力。一方面，可以最大限度地減少組織內(nèi)部的矛盾和摩擦；另一方面，也有利于組織內(nèi)部的相互學(xué)習(xí)、共同成長，有利于問題的解決和管理水平的提高。

9、在你著手任何事情之前，仔細(xì)地對周圍的情形研究一番。府機(jī)關(guān)與公共圖書館，可以提供不少資料，先做研究，可以節(jié)省你不少時間與金錢。

10、作為一個管理者，不要忽視每一個細(xì)節(jié)。因為，細(xì)節(jié)決定成敗。這雖然是一個老生常談的話題，但是它的確非常實用�，F(xiàn)在有人提出了一個這樣的公式，即"100—1=0"，也就說，1%的錯誤也會帶來100%的失敗。日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助曾說："不要放過細(xì)節(jié)。無視細(xì)節(jié)的企業(yè)，它的發(fā)展必定在粗糙的礫石中停滯。"一個企業(yè)的管理者如果不重視每一個細(xì)節(jié)，那么他的公司就會停滯不前，遭受或大或小的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的話，會令一個企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

11、斬斷自己的退路，才能更好地贏得出路。很多時候，我們都需要一種斬斷自己退路的勇氣。為身后有退路，我們就會心存僥幸與安逸，前行的腳步也會放慢；如果身后無退路，我們才能集中全部精力，義無反顧，勇往直前，為自己贏得出路。

12、朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當(dāng)作朋友對待，先把對方當(dāng)作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款，一點(diǎn)情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據(jù)來，然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。

13、做一名偉大的溝通者；美國著名學(xué)者約翰·奈斯比特說過："未來競爭將是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通。"而日本著名企業(yè)家松下幸之助也有一句名言："偉大的事業(yè)需要一顆真誠的心與人溝通。"由此可見，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能否做到與員工互動溝通，對企業(yè)的發(fā)展會起到至關(guān)重要的作用。

14、傻是一種淡定。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)。修身治學(xué)需要平心靜氣，干事創(chuàng)業(yè)同樣需要平心靜氣；不平心靜氣，不僅不能成就事業(yè)，甚至?xí)O誤事業(yè)。因此，要保持一顆平常心，靜心、靜神，淡定、從容地做人和行事。以淡定生骨氣，挺直脊梁；以淡定生正氣，樹立形象；以淡定生朝氣，積極作為。

15、讓每一個員工都投入其中；團(tuán)隊的良性運(yùn)轉(zhuǎn)需要每一位成員的主動投入和出色配合，每一個人都在分工中承擔(dān)著自己的責(zé)任。俗話說：鳥槍打不過排射炮，沙粒擋不住洪水沖。團(tuán)隊精神可以幫助一個團(tuán)隊形成合力，可以讓團(tuán)隊上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。

16、記住，一句祝福的話語，一聲親切的問候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，并甘愿為你效力一輩子。

17、采用更為主動的客戶導(dǎo)向機(jī)制；企業(yè)不斷生產(chǎn)的目的不是為了生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，而是為了賣出更多的產(chǎn)品，因而客戶就是企業(yè)的最終服務(wù)對象。對于大多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)都是以客戶需求量為前提的，但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都是一種被動式客戶需求服務(wù)——市場上有多少需求就生產(chǎn)多少產(chǎn)品。很明顯，這種模式太過被動和僵化，會導(dǎo)致企業(yè)的客戶群體越來越少。采用更為主動的導(dǎo)向機(jī)制有益于企業(yè)管理者更好地提升創(chuàng)新性思維，學(xué)會靈活地管理企業(yè)，而不是在墨守成規(guī)中讓企業(yè)滅亡。

18、抓住事物關(guān)鍵；抓住事物的關(guān)鍵部位不代表可以忽視任何一個細(xì)節(jié)。這樣就能防止疏漏，制訂切實可行的發(fā)展計劃，努力做到一次就成功。

19、公司從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理變革，這是一種行為、習(xí)慣、方法、觀念、組織以至權(quán)力、利益的變革，在變革中一定要注重人的作用。司的制度既要有嚴(yán)厲的一面，但也要體現(xiàn)人性化的一面，這樣員工就不會對公司有諸多抱怨，就會腳踏實地地為公司工作。

20、管理者應(yīng)該與新人多溝通；團(tuán)隊中的新人是一個特殊的群體，一般情況下，他們對于企業(yè)的情況可能一無所知，對環(huán)境感到陌生，內(nèi)心也比較敏感，也就更需要管理者給予關(guān)懷，在有條件的情況下管理者應(yīng)該多跟新人溝通，特別是新人的直屬上司，應(yīng)盡可能多地關(guān)注新人心態(tài)的變化，了解新人需要的幫助和指導(dǎo)，對崗位掌握的情況等。

21、我創(chuàng)業(yè)的時候，我的同事可能流過淚，我的朋友可能流過淚，但我沒有，因為流淚沒有什么用，創(chuàng)業(yè)者沒有退路，最大接觸社會的時間不到5年不要創(chuàng)業(yè)，除非有稍縱即逝的機(jī)遇。

22、按照通常人們的認(rèn)識創(chuàng)業(yè)最需要的是資金。實上資金雖然很重要，但是并不能放在首位，在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的過程中最重要的是創(chuàng)業(yè)意識。為一個創(chuàng)業(yè)者，只有擁有了良好的創(chuàng)業(yè)意識才能夠在商業(yè)世界中發(fā)現(xiàn)商機(jī)、勇于創(chuàng)業(yè)！所以我把創(chuàng)業(yè)意識的重要性放在首位。

23、當(dāng)今社會，總能聽到應(yīng)屆畢業(yè)生抱怨老板不愿接受一個沒有經(jīng)驗的新人，使自己陷入因沒有經(jīng)驗而找不到工作，找不到工作就更沒有經(jīng)驗的怪圈中。而一些企業(yè)老總則總是怒斥應(yīng)屆生的種種"罪行"，把道德的缺失、社會浮躁等問題都?xì)w結(jié)到了應(yīng)屆畢業(yè)生身上，認(rèn)為他們年輕浮躁，不懂得如何做事。其實，企業(yè)老總和應(yīng)屆生不應(yīng)該互相埋怨，因為雙方都有需要反思的地方。

24、首先一定要建立、運(yùn)營第一家店，并根據(jù)其寫成一個傻瓜手冊，做成功一個店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。如果沒有價格上的優(yōu)勢和技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，否則你必輸無疑。

25、不一定要按自己擁有的現(xiàn)金去決定投資規(guī)模，而要在認(rèn)定安全穩(wěn)健的前提下，投資多少錢就想辦法去借多少錢。借錢不一定是壞事，一個不會借錢的人一定不是投資理財?shù)母呤�。借錢有壓力，也能激發(fā)動力。只要借錢能賺更多的錢，不管付多少利息都是對的。

26、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機(jī)會，一個CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會，更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里；我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。

27、很多人都想創(chuàng)業(yè)，但是他們似乎有一個同樣不創(chuàng)業(yè)的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，我就要怎么怎么樣……似乎只要有錢，他就一定能創(chuàng)業(yè)成功。是阿里巴巴的總裁馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒錢，同樣可以勵志創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。我了解馬云有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)開始都是沒什么錢的。

28、眼高就是站得高看得遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚，看到未來。略最重要的要求是前瞻性，必須對未來有自己的判斷。低就是不管你怎么看這個圖，動手的時候一定要腳踏實地，找到好的切入點(diǎn)和支點(diǎn)，才能夠把一張大圖拼出來。有離開執(zhí)行的戰(zhàn)略，也沒有離開戰(zhàn)略的執(zhí)行。

29、美國科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，理論上，無論經(jīng)過多少次博弈，人類行為合作的概率與不合作的概率總是近似相等的。但他們通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一旦有了一次或數(shù)次進(jìn)行合作的良好回憶，在后來的博弈過程中，參與合作的雙方總會依靠記憶來主動尋找善于合作的伙伴。這一點(diǎn)可以稱作路徑依賴。所以，優(yōu)秀的管理者要學(xué)會依賴身邊的人，做個讓眾人團(tuán)結(jié)合作的組織者。

30、做人應(yīng)當(dāng)積極一點(diǎn)，不要把希望寄托在他人身上，要懂得凡事要靠自己。積極的心態(tài)可以讓一個懦夫成為英雄，讓柔弱的心志變得堅強(qiáng)無比。擁有積極心態(tài)的人，在遇到挫折和失敗的時候，可以在每一次困境里重新站起來。遇到困難，他們也積極面對。因為他們知道，消極的對待，只會讓自己的境況變得更加不利，消極的心態(tài)只會讓人沉浸在失敗里，而不會讓人得到成功。

31、一個人要想獲得成功，就應(yīng)當(dāng)具備真誠的品質(zhì)，也只有真誠，才能使一個人的行為和信仰一致。一個人的人格魅力，就體現(xiàn)在真誠方面，而待人真誠，恪守信義亦是管理者贏得人心應(yīng)當(dāng)做的。待人真誠一點(diǎn)，守信一點(diǎn)，就可以獲得他人的理解和依賴，就可以得到更多的支持和合作，獲得成功的概率就更大一些。

32、管理者只有充滿自信，才會在任何情況下，輕松地面對和解決難題。管理者只有內(nèi)心充滿自信，才可以沉著地面對各種挑戰(zhàn)和困難，才能更積極地去對待工作和生活，管理者表現(xiàn)出信心十足的勢頭，會充分地感染公司的員工，讓大家也充滿信心，同心協(xié)力一起共渡難關(guān)。

33、面對超級"痛苦"的馬拉松比賽，專業(yè)選手卻說"我很享受"，真是氣魄非凡！

34、主動工作！被動工作！哪個更有勁？！勾勒自己？繪的藍(lán)圖，一定更有意義！

35、人說、"十人十樣。"我說、"千人三樣！"

36、一橫"心"（加上一撇），就是"必"定！

37、"知難而退"之心才是問題

38、站在對方的角度來考慮問題，"向右轉(zhuǎn)"其實就是"向左轉(zhuǎn)"！

39、煩人的"任性上司"很難得！他助你成長！

40、蹩腳上司"對無關(guān)緊要的瑣事十分在意……"蹩腳員工"對無關(guān)緊要的瑣事十分反抗……"公司因而變蹩腳"。

41、"說服力"是你所擁有的"七種聚合力"！

42、中小企業(yè)自上而下"人才不足"，追求"品質(zhì)管理系統(tǒng)"代替人才。

43、擁有一顆相互謙讓的心，"行車社會"交通安全無事故；只有一顆"相互謙讓"的心，"現(xiàn)實社會"中的蹩腳公司，"事故不斷，自我傷害"。

44、一個對父母都不好的人，怎么能把團(tuán)隊溝通好；一個和兄弟姐妹都處不好的人，怎么能把團(tuán)隊帶好。

45、引起話題并充當(dāng)對話的催化劑是管理者們的工作。詢問逆勢的問題，成為一名故意唱反調(diào)的人——把你的工作團(tuán)隊推進(jìn)一個具有挑釁性的制定決策過程中去。在其中，尖銳的問題會得到解決，有創(chuàng)意的想法會得以被深入思考。

46、有進(jìn)步是領(lǐng)導(dǎo)有方，有錯誤是執(zhí)行不夠。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作，即使所謂的合作只是踢皮球。有合作的團(tuán)隊，才有凝聚力，才有企業(yè)文化，才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。至于為什么業(yè)績那么難看？那是執(zhí)行不夠，還要緊跟公司戰(zhàn)略思想，加強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)。

47、馬云曾經(jīng)說過把80%的MBA開除了�！此突厝ダ^續(xù)學(xué)習(xí)，要么到別的公司去，我告訴他們應(yīng)先學(xué)會做人，什么時候你忘了書本上的東西再回來吧�！绻阏J(rèn)為你是MBA就可以管理人，就可以說三道四，那就錯了，所有的MBA進(jìn)入我們公司以后先從銷售做起，六個月之后還能活下來，我們團(tuán)隊就歡迎你。

48、末位淘汰在法律層面上那是不被認(rèn)可的，因為按照排序法肯定會存在最后一名，但是這最后一名是否就意味著不能勝任是存疑的，有時可能一個團(tuán)隊的最后一名的能力比其他團(tuán)隊的前幾名還要強(qiáng)，那么此時淘汰就存在不合理性。

49、能學(xué)習(xí)、反思的團(tuán)隊就表現(xiàn)了對大目標(biāo)的深刻理解和執(zhí)著，也是表現(xiàn)了對實現(xiàn)目標(biāo)的過程的堅韌，特別是有對過程中遇到困難和挫折的應(yīng)對能力和奮斗精神。在這樣的團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員中想到的、聽到的、做到的都是有高度的統(tǒng)一。

50、評估者往往會認(rèn)為，部門經(jīng)理和專業(yè)職位經(jīng)理，大家都是經(jīng)理，評價應(yīng)該是一樣的。其實，部門經(jīng)理是需要帶團(tuán)隊的，而一些專業(yè)職位并不需要帶團(tuán)隊的，在任職能力要求方面存在差異，所以評價的結(jié)果就應(yīng)是不同。

51、人開始時往往為夢想而忙，后來卻因忙碌失去夢想。久利之事勿為，眾爭之地勿往。學(xué)會用真誠的簡單，對付虛偽的復(fù)雜。一個人思慮太多，就會失去做人的樂趣。一個人的努力是加法效應(yīng)；一個團(tuán)隊的努力是乘法效應(yīng)。

52、任務(wù)分配，項目的進(jìn)度和任務(wù)表都在自己手上，其他成員雖然也有，可是從來都不看，因為你才是項目經(jīng)理。所以能不能把項目進(jìn)度和任務(wù)表做成表格貼在團(tuán)隊的辦公室，這樣每個人的工作量和進(jìn)度就一目了然了。

53、如果你的能力很強(qiáng)但團(tuán)隊合作能力很差不能與其他團(tuán)隊成員很好融合的話，你就是團(tuán)隊里的害群之馬�？赡苣愣唐跒閳F(tuán)隊的貢獻(xiàn)很大，領(lǐng)導(dǎo)不會裁掉你；一旦業(yè)務(wù)穩(wěn)定下來，你必將成為領(lǐng)導(dǎo)痛下殺手的羔羊。

54、如果你需要傾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。沒必要讓整個辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會為你和你的團(tuán)隊帶來負(fù)面影響。

55、驅(qū)駕英才，用人不疑；在用人方面，唐太宗有一句至理名言："為人君者，驅(qū)駕英才，推心待士。"這句話的意思是說：作為君王，如果想要"驅(qū)駕英才"，就必須對下屬推心置腹，不要對他們懷有戒備之心。由此可見，在封建社會，明君與昏君的一個最重要的區(qū)別就是：明君能做到用人不疑，對大臣們充分信賴，這種信賴的結(jié)果是大臣們忠心耿耿地報效朝廷。而在現(xiàn)代社會，大膽用人，并能做到"用人不疑"，同樣也是一個管理者成就一番事業(yè)的重要前提。

56、管理者必須面對現(xiàn)實，從實際出發(fā)，解決實際問題。萬不可以發(fā)揮自己的想象超越現(xiàn)實，任意放大問題，或?qū)栴}視而不見，聽而不聞，麻木不仁。需要我們培養(yǎng)管理者的一種問題意識，敏感快捷，預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)，不使問題重復(fù)發(fā)生。管理需要以事實為依據(jù)，以企業(yè)的價值觀為準(zhǔn)繩，服務(wù)員工，創(chuàng)造價值。

57、沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。我們的每一個想法，那只是自己的想法。要想使自己的想法為大家認(rèn)知，就需進(jìn)行必要的溝通。溝通歷來都是互動的，既要了解對方的屯場和想法，又要把自己的觀點(diǎn)講出來，只有每一個人的分享，才能夠有共同認(rèn)知的共享。任何時候都不要有先人為主的行為。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，這是偉人的話卻是真理。

58、管理自己的態(tài)度。老板看重的是員工的工作態(tài)度，你的能力是慢慢體現(xiàn)的，而你的態(tài)度是當(dāng)下的，人一輩子都是在經(jīng)營自己。我非常感慨，我們很多人都沒有注意到這一點(diǎn)，只懂得管理自己的能力，卻沒有好好管理自己的態(tài)度，這是最大的失誤。

59、剛隊的合力。管理團(tuán)隊建設(shè)不是各方面非常優(yōu)秀的人員組合在一·起，而是需要發(fā)現(xiàn)優(yōu)劣，互補(bǔ)合作，并且用人所長，彌補(bǔ)自己所短，責(zé)任到崗位，責(zé)任到人頭。完成任務(wù)，肩負(fù)責(zé)任，達(dá)成使命。團(tuán)隊的合力使得這個組織戰(zhàn)無不勝攻無不克，無可替代，不可復(fù)制，成為了企業(yè)的最核心的競爭力。我們?yōu)榇硕Γ覀円虼私⒐住?/p>

60、分析問題的能力。經(jīng)理人的一個基本的素質(zhì)就是分析問題的能力，太多的經(jīng)理人只是發(fā)現(xiàn)了問題，卻沒有進(jìn)行深刻的分析問題的能力，就只看到了表象，但發(fā)現(xiàn)問題的層面往往根本就不是問題發(fā)生的層面，所以需要深入分析和思考，唯有如此才有可能解決問題，也才能找到解決問題的最佳路徑和方法。在這個過程中，培養(yǎng)自己的能力。

61、管理者的綜合考量。孟子日：雖有智慧，不如乘勢，雖有鏈基，不如待時。孫子日：認(rèn)勢者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢也。所謂乘勢而為，事在人為，就是對管理者的綜合考量，把握趨勢，勢在必行，要求我們要有洞察一切變化的能力，絕非固守。

62、做好自我管理，對自己的實際狀況有一個準(zhǔn)確地把握，分析自己當(dāng)前的境遇，包括優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅。整合資源，開發(fā)潛能，統(tǒng)籌兼顧，積極行動，達(dá)成目標(biāo)。在目標(biāo)實現(xiàn)的過程中，實現(xiàn)自己的價值。這世界不是看你說了什么，而是看你做了什么，用行為證明，用事實說話。好身體，好思維，好行動，做好人。

63、管理者的學(xué)習(xí)和實踐。管理者必須進(jìn)化思維，學(xué)習(xí)便是不二法門，實踐則更是必要的學(xué)習(xí)。時代變化，科技進(jìn)步，如果我們不能適應(yīng)變化，就不能搭乘時代的列車，終被歷史淘汰。任何人任何時候，唯有用心學(xué)習(xí)。做一個終生的學(xué)習(xí)者，進(jìn)取者，則無往而不勝！這是必然，也是成功的必由之路。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

64、正確理解上司的意圖，是我們做對事情的前提在很多情況下，我們只是依靠白己的簡單理解就去做事，結(jié)果是忙活f半天卻沒有把事情做對。特別是管理人員，必須正確理解上級的意圖，把事情做對，而小是把事情做完。保證結(jié)果，對結(jié)果負(fù)責(zé)，就要從源頭抓起，理解正確，隨時溝通，而不是隨意自我臆斷和猜測。

65、取舍。人到中年萬事忙，有這事那事，甚至一些閑事、淡事、毫不相干的事。職場人需要把握的不是面面俱到，瞎忙、空忙，忙得沒有生產(chǎn)力，以至于耽誤工作，重要的事情不能完成，沒有辦法保證結(jié)果。所以，取舍二字體現(xiàn)的是一個的價值觀和道德水準(zhǔn)，選擇大于努力，選擇也是生產(chǎn)力。撿了芝麻丟了西瓜，那又何必呢？

66、老板和經(jīng)理人。老板和經(jīng)理人都應(yīng)當(dāng)將注意力放在能夠促進(jìn)可持續(xù)贏利能力的基本面上，老板和經(jīng)理人之間的對話應(yīng)當(dāng)主要基于結(jié)構(gòu)性因素而不是短暫性因素。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的巨大變化過程中，對老板和經(jīng)理人都是一種考驗，也是一種錘煉。好老板固然重要，職業(yè)化的經(jīng)理人更為重要。我們不缺老板，缺的是有素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人。

67、對于中小企業(yè)的了解越多，越是感到企業(yè)的生存艱難。不是簡單的資金問題，更主要的是市場無序競爭，以及外來產(chǎn)品的沖擊，包括需求提升的客戶要求。這些都需要企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷模式，以及管理體系和人員激勵方面，進(jìn)行必要的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。如果沒有中小企業(yè)的成長，就很難有我們的發(fā)展，關(guān)鍵還是人員。

68、堅守的力量。目標(biāo)專一，堅持不懈，我們就會離自己的夢想越來越近。在經(jīng)濟(jì)的大潮中，那些永立潮頭的人，不是最聰明的，卻一定是堅守主業(yè)、靈活經(jīng)營的人。他們能夠運(yùn)用自己的智慧，亂中取勝，萬變不離其宗地化解各種矛盾，解決好各種問題，而成為最終的贏家。這就是堅守的力量，就是認(rèn)真的價值，也是專業(yè)主義的思想。

69、在機(jī)會價值逐漸喪失的背景下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，奠定基礎(chǔ)錘煉內(nèi)功，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要有一個基本認(rèn)知，羅馬不是一天建成的，好企業(yè)不是一下子就做好的。管理是一種實踐活動，是行為哲學(xué)，是干出來的，甚至是拼出來的。不要以為靠理念先進(jìn)就可把企業(yè)做好了，只有理論聯(lián)系實際，沒有最好，只有適合。

70、創(chuàng)造性思維，創(chuàng)造性地工作，創(chuàng)意無極限。在這個萬花筒般的世界里，求生存，求發(fā)展，需要創(chuàng)造和再創(chuàng)造。如果循規(guī)蹈矩，按部就班，一成不變，則會被時代淘汰。有那么多的智者出奇制勝，大展才華。無論哪個行業(yè)，敢于嘗試新的東西，得天獨(dú)厚者會成為最后贏家。保守與激進(jìn)需要一個平衡，該出手時就出手。

71、一個企業(yè)只有兩個功能，而且只有這兩個功能：營銷和創(chuàng)新。只有靠營銷和創(chuàng)新才能有績效，其他的都是"成本"。（彼得·德魯克）

72、對市場經(jīng)濟(jì)的管理應(yīng)該更多地通過法律的約束、社會信用系統(tǒng)和媒體的監(jiān)督、行業(yè)協(xié)會的自律、企業(yè)的社會責(zé)任來進(jìn)行，盡可能減少政府的行政干預(yù)。

73、市場經(jīng)濟(jì)是法治的土壤、誠信的溫床、創(chuàng)新的引擎。其基本特征是競爭，在競爭中形成的社會文化有三個最突出的特點(diǎn)：1．競爭必須有規(guī)則，所以講法治。2．競爭必須守信用，所以講誠信。3．競爭必須靠優(yōu)勢，所以要創(chuàng)新。中國實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革以來，社會文化的沖突與進(jìn)步一直沒有間斷。

74、談到新巨人的再次崛起，史玉柱深有感觸："當(dāng)初的失敗是一筆財富�？梢哉f，沒有那一段的失敗不會有今天？？我覺得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。

75、人無遠(yuǎn)慮必有近憂，今日之憂，乃昨日無遠(yuǎn)慮造成。而有幾人今日有遠(yuǎn)慮呢？明日必憂之。——沒有人才，是昨天沒有儲備人才！

76、什么時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！

77、個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制！——德魯克

78、創(chuàng)業(yè)不像讀書，一天能夠過好多年，創(chuàng)業(yè)必需一步一個足跡走。

79、不要指望用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

80、做陳列，要有一顆追求極致的心。

81、不是生意不好做了，是做生意的越來越專業(yè)了，消費(fèi)者也越來越專業(yè)了。

82、天底下并沒有完全的解決方案，細(xì)節(jié)到每一個平方厘米，精確到每一分鐘。這些都需要你自己去思考、學(xué)習(xí)、練習(xí)、掌握。只有這樣，本事才是你自己的。做什么事，做什么行業(yè)都一樣。

83、企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析觀察才行。——藤田田信任固然好，監(jiān)控更重要�！袑�

84、用心做人，用腦做事。

85、做教練，不要做批評者。