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柳傳志的語錄集錦75句
一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個班子而只靠一個人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。以下是小編幫大家整理的柳傳志的語錄75句,歡迎閱讀與收藏。
1、德才兼?zhèn)渥詈�，實在不能兼得的時候，應(yīng)該將"德"放在第一位。
2、挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎么去品評它。
3、企業(yè)制定一個傳略目標(biāo)不難。難的是兩點：一是目標(biāo)的合理性和可能性；二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。
4、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談
5、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來。
6、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié)，男人的一個重要任務(wù)就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
7、"中國制造"和"中國創(chuàng)造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造"，再"中國創(chuàng)造"，而是兩者結(jié)合發(fā)展的�？茖W(xué)院出身的聯(lián)想對技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實際。
8、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識了以后，這時候我們先從下面激勵。
9、為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達(dá)到總目標(biāo)。
10、該做決斷的時候還是要狠一點，當(dāng)下就要做決斷。
11、進(jìn)攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
12、有5%的希望，就要付出100%的努力。
13、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。
14、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長跑當(dāng)成短跑。
15、要做一個成功的一個企業(yè)家，要真正把企業(yè)做強做大，我覺得有三條很重要，一個是目標(biāo)要明確，意志要堅定；第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力；第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴(yán)格要求自己。
16、要領(lǐng)導(dǎo)別人，先領(lǐng)導(dǎo)自己。
17、領(lǐng)導(dǎo)不是組織賦予，而是自身魅力展現(xiàn)。
18、領(lǐng)導(dǎo)成長來源于風(fēng)險，沒失敗過，就沒成功。
19、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
20、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
21、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
22、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標(biāo)很重要。
23、你是誰，你的目標(biāo)，你和環(huán)境的關(guān)系。
24、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。
25、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養(yǎng)命錢來創(chuàng)業(yè)； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
26、光憑魅力是做不成事的，一定要有權(quán)威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權(quán)力，事業(yè)和權(quán)力是必然的聯(lián)系，沒有權(quán)力就無法組織好一個團體。
27、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進(jìn)來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。
28、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯?dāng)?shù)字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領(lǐng)軍人物選不好，也就發(fā)展不好。
29、做人第一要目標(biāo)遠(yuǎn)大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學(xué)習(xí)能力。
30、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來�！鴤髦窘邮堋�21世紀(jì)經(jīng)濟報道》談管理理念
31、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
32、以管理自己的方式感召他人。
33、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
34、整合成敗的關(guān)鍵在于并購方對業(yè)務(wù)的把控能力。
35、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。
36、收購是否值得，得看性價比。
37、的出現(xiàn)是以一種市場化的價格來對企業(yè)和管理層定價。
38、戰(zhàn)略制定：立意高，才可能制定出戰(zhàn)略。
39、學(xué)會了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。
40、治理一家公司是一個系統(tǒng)設(shè)計。
41、規(guī)章制度的事情，定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。
42、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
43、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？
44、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。
45、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
46、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理。
47、接班人問題要早做考慮。
48、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個業(yè)務(wù)，而不是搞死兩個業(yè)務(wù)。
49、第一把手建班子就是為了制約自己。
50、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失�。科涓驹蚓驮谟�"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標(biāo)，是否有堅定的內(nèi)心信念，是否有不達(dá)目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
51、當(dāng)兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他�。划�(dāng)你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時候，別人才會承認(rèn)你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。
52、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。
53、我一直不認(rèn)為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
54、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮。
55、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當(dāng)確認(rèn)腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
56、看油畫的時候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
57、很難想象，一個企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。——柳傳志
58、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
59、第一年根本談不上戰(zhàn)略�！鴤髦�
60、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達(dá)到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重�！鴤髦�
61、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)�！鴤髦�
62、我總體感到社會空氣是相當(dāng)干燥的，不小心容易著火�！鴤髦�
63、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志
64、不要成為改革的犧牲品。
65、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
66、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志
67、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
68、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵�，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
69、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵�，把握者本身還要有很高的智慧。
70、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功。
71、要是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結(jié)得好，能不能人盡其才。這個班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談
72、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
73、第一年基礎(chǔ)談不上計謀。
74、看油畫的時候，退到更遠(yuǎn)的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點，就能大白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。
75、一是沒有把方針想清楚。有許多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)生長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
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