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2023年柳傳志的語錄30條
無論風險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）下面是關于柳傳志的語錄30條,希望對大家有所幫助。
1、挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎么去品評它。
2、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié)，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
3、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應環(huán)境，等待改造的機會。
4、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。
5、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。
6、折騰是檢驗人才的唯一標準。
7、最難的地方在于冒風險，冒商業(yè)的風險和政策風險。
8、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。
9、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
10、干部怕的就是不知道自己要什么。
11、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯數字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好，也就發(fā)展不好。
12、內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
13、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
14、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。
15、聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。
16、我們現在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？
17、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個業(yè)務，而不是搞死兩個業(yè)務。
18、集體的威信大大高于個人的威信。
19、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志
20、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
21、第一年根本談不上戰(zhàn)略�！鴤髦�
22、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火�！鴤髦�
23、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任�！鴤髦�
24、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機會。
25、企業(yè)文化的構成，在于企業(yè)家本身內心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。
26、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的�！鴤髦�
27、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的智慧。
28、第一年基礎談不上計謀。
29、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
30、哎喲，內里那么多好吃的。已往堅苦時期，買對象都要列隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景，這是一種很愉快的工作。
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