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杜拉拉的語錄

時間:2023-11-09 17:03:09 經典語錄 我要投稿

杜拉拉的語錄錦集30句

  經理真對員工好,就該明確指出員工的問題,并指導他改進,千萬不要回避問題。這樣,即使有一天你不得不讓對方離開,也能避免他的驚訝和過分的憤怒。下面是小編幫大家整理的杜拉拉的語錄30句,歡迎閱讀。

杜拉拉的語錄錦集30句

1、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率,自己的專業(yè)素質,以及積極主動解決問題的態(tài)度和技巧。

2、總監(jiān)級別是"高產階級","高產"們有不止一處住房,房子得是在好地段的優(yōu)質房產或者"別墅",可以自愿享受公司提供的商務車,或同等價格的補貼自己買車,和車相關的所有費用完全由公司負擔。

3、EQ在斗爭中成長得最快。

4、SOP(標準操作流程)的多種用途,它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據,還能避免人與人之間的不同意見,從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風險。

5、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點,每個人的業(yè)績是否合格,能力是否優(yōu)秀,80%甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好,直接主管認為你有問題,你多半就是有問題了,一言以蔽之,就是你要"保證重點"。

6、升職前,拉拉打心眼里覺得自己做這個經理是絕對勝任的,到她真正坐到這個位置上才發(fā)現(xiàn),原來這個位置上的很多活,是自己以前并不了解的。

7、公司在績效管理上,有個工具"360度績效評估",各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。

8、70%的人曾因管得太細想跳槽,其中半數付諸了行動。

9、新老板到任,做下屬的就該表決心呀。

10、不用指望抄底,大勢看漲就可買入。

11、外企HR制度中的越級申訴制度,拉拉總以為更多的是起到預防告誡的作用,讓那些做頭的人,做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道,只是用自己的前途來維護了企業(yè)文化的開明形象。

12、不要迷戀網游,現(xiàn)實咱還玩不起呢。也不要迷戀煙酒,但是學一下對以后的應酬是有好處的。還有,酒桌上的話,從大學就開始用心練吧。

13、大學里,能化解的恩怨最好及時化解。走出校門,人脈就是財富。

14、離開就是為了回來 。——王偉 《杜拉拉之似水年華》

15、遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率,自己的專業(yè)素質,以及積極主動解決問題的態(tài)度和技巧。 《杜拉拉之 似水年華》

16、別人的事情好說,自己的事情卻說不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

17、當不了"技術派",當好"感覺派"也不錯。 《杜拉拉之似水年華》

18、跟一個人一起經歷過失意的時候吧,然后就自然而然的成為朋友啦。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

19、就算你想努力推開所有人,那也只能說明你像一個正常人有一個正常的心,不想受到傷害。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

20、重新開始也需要時間!鮽 《杜拉拉之似水年華》

21、財富的積累需要假以時日!抖爬扑耆A》

22、既然他不愿意來你的世界,你還可以去他的世界里轉轉,你知道他平時愛玩什么樣的游戲嗎,你可以去游戲世界里找他,用他習慣和喜歡的方 式和他交流!爬 《杜拉拉之似水年華》

23、我已經決定了不再等一個沒必要等的人!爬 《杜拉拉之似水年華》

24、面對變化的時候,大局勢看清楚,再決定。 《杜拉拉之似水年華》

25、就這么簡單,這才是不簡單。 ——許健 《杜拉拉之似水年華》

26、就是因為自己和李斯特溝通不夠,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題,有多少工作量,難度有多大。于是, 他就不認為 承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的,他就不會對你好,甚至可能對你不好。 《杜拉拉之似水年華》

27、職場上不能談感情!愗S 《杜拉拉之似水年華》

28、你最好是先搞清楚你自己想要什么,然后再表現(xiàn)得盡人皆知。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

29、做為員工,對他們來說什么是最重要的?說得通俗易懂點,就是錢、權二字!任何關系到晉升、加薪的事情,就是員工最關心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性,誰還理你? 任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機會,積極主動地去參與,甚至,組織和領導。

30、穩(wěn)住向下兩個級別的重要核心員工,就是我們所謂的TOP,了解他們的心聲,尤其是他們不滿意什么?同時激勵士氣和潛能。穩(wěn)住了人,就穩(wěn)住了生意。

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