管理理念的語錄40條

　　績(jī)效的指導(dǎo)需要溝通；在績(jī)效管理開始執(zhí)行后，管理者要細(xì)心觀察員工的一舉一動(dòng)，根據(jù)下屬的表現(xiàn)，判斷所有步驟是否按照計(jì)劃有序?qū)嵤�，圍繞著下屬的工作態(tài)度、操作方法、操作流程與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行溝通指導(dǎo)，如果發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正下屬的錯(cuò)誤；如果沒有偏差，可以適當(dāng)鼓勵(lì)員工的優(yōu)異表現(xiàn)，以增強(qiáng)其自信心。鼓勵(lì)員工遇到困難時(shí)主動(dòng)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，尋求幫助，績(jī)效管理才能持續(xù)有效地運(yùn)行下去。下面是小編為大家整理推薦的管理理念的語錄40條,希望能夠幫助到大家。

1、做一名偉大的溝通者；美國著名學(xué)者約翰·奈斯比特說過："未來競(jìng)爭(zhēng)將是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通。"而日本著名企業(yè)家松下幸之助也有一句名言："偉大的事業(yè)需要一顆真誠的心與人溝通。"由此可見，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能否做到與員工互動(dòng)溝通，對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)起到至關(guān)重要的作用。

2、很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约焊悴磺宄�而不去�?chuàng)業(yè)，實(shí)際上等你搞清楚以后就更不會(huì)去創(chuàng)業(yè)了。

3、以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求快；古希臘哲學(xué)家德謨克利特曾說過："一切都靠一張嘴來做而絲毫不實(shí)干的人，是虛偽和假仁假義的。"這句話的意思是說，一個(gè)人要想獲得成功就必須走穩(wěn)每一步，如果好高騖遠(yuǎn)，注定會(huì)失敗。

4、其實(shí)，溝通是每個(gè)人都要面對(duì)的問題，也是每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的課程，作為一個(gè)管理者，只有通過良好的溝通，才能真正創(chuàng)建一個(gè)理解互信、高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。

5、要善于把創(chuàng)新思維與創(chuàng)新實(shí)踐緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的良性循環(huán)。新思維來自實(shí)踐，最終目的也要應(yīng)用于實(shí)踐。了創(chuàng)新思維固然可貴，但更重要的是把這種創(chuàng)新思維用于現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新實(shí)踐中。業(yè)管理者要自覺地把實(shí)踐與創(chuàng)新思維結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐一創(chuàng)新一再實(shí)踐一再創(chuàng)新。踐就是為了創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實(shí)踐，要實(shí)現(xiàn)實(shí)踐、創(chuàng)新的良性循環(huán)。

6、首先一定要建立、運(yùn)營第一家店，并根據(jù)其寫成一個(gè)傻瓜手冊(cè)，做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，首先就是腳踏實(shí)地、集中精力做成功一個(gè)。如果沒有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)和技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，千萬不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你必輸無疑。

7、創(chuàng)業(yè)艱難，守業(yè)更難。再難我們都要向前。

8、團(tuán)隊(duì)就是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并愿意為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。秀的工作團(tuán)隊(duì)，能夠一起分享信息、共同決策，以幫助每個(gè)成員更好地工作。司只有擁有了優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來。

9、人生的經(jīng)歷就是一個(gè)不斷失去的過程。孩提時(shí)，我們失去的是父母的百般呵護(hù)；少年時(shí)，我們失去的是天真的童年；青年時(shí)，我們失去的是曾經(jīng)的輕狂；中年時(shí)，我們失去的是曾經(jīng)的初戀；老年時(shí)，我們失去的是創(chuàng)業(yè)的激情……陳年往事伴隨著一絲絲傷感，直到生命的最后，只是留下哭聲，或埋怨，或嘆息。

10、事無巨細(xì)都要親自過問，這是很多管理者的通病。其實(shí)你大可不必如此，有時(shí)候放手交給員工去做反而會(huì)收到意想不到的效果。在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下，員工常常會(huì)感覺不自在，大腦的思維也會(huì)被禁錮住；而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)離開時(shí)，他們才會(huì)噓一口氣，從而心無芥蒂地開展工作。所以，管理者在授權(quán)時(shí)應(yīng)做到用人不疑，給員工自由發(fā)揮的空間，讓他們?nèi)�身心地投人工作中去，并充分發(fā)揮各自的聰明才智。

11、很多人都想創(chuàng)業(yè)，但是他們似乎有一個(gè)同樣不創(chuàng)業(yè)的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，我就要怎么怎么樣……似乎只要有錢，他就一定能創(chuàng)業(yè)成功。是阿里巴巴的總裁馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒錢，同樣可以勵(lì)志創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。我了解馬云有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)開始都是沒什么錢的。

12、賞罰并沒有錯(cuò)，這是公司實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的手段。業(yè)的最終目的是為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，想要做到這一點(diǎn)，那么就必須注重建立公平公正的賞罰制度。理者賞罰要分明，該賞的一定要賞，該罰的絕不姑息。的目的不是為了懲罰，是為了讓下屬明白自己的錯(cuò)誤，以后不要再犯類似的錯(cuò)誤，所以，管理者千萬不可以為罰而罰。

13、創(chuàng)業(yè)要有好創(chuàng)意，要善于發(fā)現(xiàn)別人不注意的商機(jī)。

14、美國科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，理論上，無論經(jīng)過多少次博弈，人類行為合作的概率與不合作的概率總是近似相等的。但他們通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一旦有了一次或數(shù)次進(jìn)行合作的良好回憶，在后來的博弈過程中，參與合作的雙方總會(huì)依靠記憶來主動(dòng)尋找善于合作的伙伴。這一點(diǎn)可以稱作路徑依賴。所以，優(yōu)秀的管理者要學(xué)會(huì)依賴身邊的人，做個(gè)讓眾人團(tuán)結(jié)合作的組織者。

15、積極向上的心態(tài)，是一種人生的品位，更是一位管理者的人格魅力。對(duì)羅斯福這樣有著嚴(yán)重身體缺陷的人來說，平淡地度過自己的一生是很正常的事。但是，他不僅沒有這樣做，還取得了非凡的成績(jī)。他之所以獲得成功那是因?yàn)樗�有積極的心態(tài)，這是他努力奮斗的動(dòng)力，并且讓他從不幸的環(huán)境中走出來，最終獲得了成功。

16、業(yè)績(jī)考核也叫業(yè)績(jī)考評(píng)或"考績(jī)"，是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。這是一個(gè)公司人事管理的重要內(nèi)容，而且也是一種強(qiáng)有力的管理手段。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過考核提高員工的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在企業(yè)中進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)工作，這是很有必要的。有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)還可以留住優(yōu)秀的員工，減少公司人員的流動(dòng)，有助于企業(yè)建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

17、主動(dòng)工作！被動(dòng)工作！哪個(gè)更有勁？！勾勒自己？繪的藍(lán)圖，一定更有意義！

18、多為他人著想，會(huì)使人成長(zhǎng)。稍微用點(diǎn)心算不了什么。多存"錢"少存"怨"！

19、引起話題并充當(dāng)對(duì)話的催化劑是管理者們的工作。詢問逆勢(shì)的問題，成為一名故意唱反調(diào)的人——把你的工作團(tuán)隊(duì)推進(jìn)一個(gè)具有挑釁性的制定決策過程中去。在其中，尖銳的問題會(huì)得到解決，有創(chuàng)意的想法會(huì)得以被深入思考。

20、有的人工作上的事情都不會(huì)輕易認(rèn)輸，對(duì)待工作凡事都喜歡自己親力親為，任何細(xì)節(jié)都需要自己來打點(diǎn)，倒不是不信任團(tuán)隊(duì)里面的其他人，也不是為了顯擺自己的能干，而是覺得自己經(jīng)辦的事情才能放心，故此常常留給大家的是勞碌的身影。

21、任何時(shí)候，都請(qǐng)記住工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人。入一行，先別惦記著能賺多錢，先學(xué)著怎么做人。沒有哪個(gè)行業(yè)的錢是好賺的。賺不到錢，賺知識(shí)；賺不到知識(shí)，賺經(jīng)歷；賺不到經(jīng)歷，賺閱歷；以上都賺到了就不可能賺不到錢。只有先改變自己的態(tài)度才能改變?nèi)松�的高度，每個(gè)人的付出和收獲成正比的！

22、如果你需要傾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。沒必要讓整個(gè)辦公室的人都知道你苦不堪言。這只會(huì)為你和你的團(tuán)隊(duì)帶來負(fù)面影響。

23、市場(chǎng)營銷崗位的勝任力模型是由：成就意愿、主動(dòng)性、信息獲取能力、人力理解力、客戶服務(wù)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作、自信、專業(yè)知識(shí)技能八項(xiàng)勝任特征組成，這些就是對(duì)于市場(chǎng)營銷人員的勝任力模型。

24、提升員工的素質(zhì)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，一靠不斷打勝仗，二靠企業(yè)文化建設(shè)。

25、驅(qū)駕英才，用人不疑；在用人方面，唐太宗有一句至理名言："為人君者，驅(qū)駕英才，推心待士。"這句話的意思是說：作為君王，如果想要"驅(qū)駕英才"，就必須對(duì)下屬推心置腹，不要對(duì)他們懷有戒備之心。由此可見，在封建社會(huì)，明君與昏君的一個(gè)最重要的區(qū)別就是：明君能做到用人不疑，對(duì)大臣們充分信賴，這種信賴的結(jié)果是大臣們忠心耿耿地報(bào)效朝廷。而在現(xiàn)代社會(huì)，大膽用人，并能做到"用人不疑"，同樣也是一個(gè)管理者成就一番事業(yè)的重要前提。

26、向心力。組織大家學(xué)習(xí)了公司的理念文化，強(qiáng)化認(rèn)知，公司只是一個(gè)展現(xiàn)才華智慧的平臺(tái)。每一個(gè)人在這個(gè)舞臺(tái)上都扮演著不同的角色。如何扮演好自己的角色？就需要協(xié)同他人，幫助他人，不斷地完善自我的過程就是成長(zhǎng)的過程，也是團(tuán)隊(duì)打造的過程。需要有凝聚力，需要有向心力，需要有戰(zhàn)無不勝攻無不克的戰(zhàn)斗力。

27、打造和優(yōu)化生產(chǎn)管理體系的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于大多數(shù)三產(chǎn)型的企業(yè)而言，必須打造和優(yōu)化生產(chǎn)管理體系的團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。必須保證產(chǎn)品質(zhì)量的提升fj改善，持之以恒，持續(xù)改善；提升產(chǎn)能效率，降低成本，r毛巾擰出水。好產(chǎn)品會(huì)說話，給客戶更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，超越客戶的想象和期望�？蛻�，的滿意就是對(duì)我們的鼓勵(lì)，以及最大安慰。

28、經(jīng)理人員不是技術(shù)人員，他們是鼓舞士氣的人。經(jīng)理人應(yīng)該有自己的道德感和信仰，否則，他們就成了服務(wù)于組織機(jī)構(gòu)的沒有理想的人，他們自己和組織機(jī)構(gòu)都將失去創(chuàng)造動(dòng)力，最終會(huì)被淘汰（英國管理哲學(xué)之父，查爾斯·漢迪）。這也就是為什么我們強(qiáng)調(diào)經(jīng)理人的職業(yè)化，必須加大力度培養(yǎng)和教導(dǎo)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的原因。

29、自我成長(zhǎng)。一個(gè)人如果沒有自我成長(zhǎng)的能力，任何崗位干[xx]年和干1年的經(jīng)驗(yàn)是差不多的。自我成長(zhǎng)就免不了學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的途徑主要是書籍、雜志、網(wǎng)絡(luò)、同事、同行等；永遠(yuǎn)保持閱讀學(xué)習(xí)的習(xí)慣，無論何時(shí)何地何崗位，都要給自己充電，調(diào)整自己，接受失敗，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。不要指望有神仙指點(diǎn)，大師造化，首先在于自己的內(nèi)化。

30、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。任何管理者必須積極學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，做一個(gè)有良心的職業(yè)者，那么多東西出現(xiàn)品質(zhì)問題，就是管理者用心不夠，不能對(duì)相關(guān)的事情進(jìn)行有效的控制，在自己的專業(yè)領(lǐng)域都沒有話語權(quán)，承擔(dān)不了責(zé)任，也就成了一些人的幫兇，令人痛恨！同時(shí)，管理者必須快速反應(yīng)，不使問題發(fā)生，控制問題惡化，關(guān)鍵在道德良心。

31、達(dá)爾文說，存活下來的物種，不是那些強(qiáng)壯的種群，也不是智力最高的種群，而是那些對(duì)變化做出積極應(yīng)對(duì)的物種。我們只有不斷錘煉內(nèi)功，做好品質(zhì)，強(qiáng)化市場(chǎng)影響力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)好客戶，形成卓越的管理團(tuán)隊(duì)，才會(huì)戰(zhàn)無不勝，快速反應(yīng)，把握市場(chǎng)潮流，準(zhǔn)確定位，成就卓越品牌。我相信。

32、如何構(gòu)建新的商業(yè)模式，形成新的商業(yè)模式，這就需要有新的管理模式。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要全體員工的成長(zhǎng)進(jìn)步，特別是管理人員的思維理念，必須與時(shí)俱進(jìn)。我們需要管理者的專業(yè)化、員工的職業(yè)化，也需要我們更進(jìn)一步地在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，找到自己的方向，勇—潮頭，立于不敗之地。

33、古人云，天道酬勤。俗話說人勤春來早，季節(jié)也隨著人的努力而變化。勤學(xué)習(xí)，勤思考，勤動(dòng)手，勤協(xié)作。這是一種心態(tài)，更是一種習(xí)慣、勤能補(bǔ)拙，笨鳥先飛，只要方向目標(biāo)正確，總會(huì)到達(dá)理想的彼岸。早起的鳥兒有蟲吃，是前瞻性，是戰(zhàn)略問題。早人一步，步步為先。義烏商人敢為天下先，成就了一個(gè)商業(yè)王國。

34、有記者關(guān)心的問到當(dāng)股價(jià)下跌時(shí)史玉柱的想法，史玉柱說："目前紐約股市下跌了200多點(diǎn)，我剛才看大廳里面一個(gè)一個(gè)都唬著臉，但是我自我感覺還行，我們上漲了20%多。環(huán)境的確是有一些影響，但是很多東西還是靠自己的努力。"

35、營銷里面有個(gè)叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時(shí)候，他會(huì)說一個(gè)案例。對(duì)美國人來說，誰第一個(gè)飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個(gè)飛越的，就沒人能回答出來了。誰是第三個(gè)飛越的？記得了。為什么？第三個(gè)是第一個(gè)女性飛越，她擁有了個(gè)第一。

36、采取決策的功能是一個(gè)最重要的管理階段�！�—約瑟夫·克霍爾

37、你在鉆研價(jià)格，別人也在鉆研價(jià)格，你的努力被抵消了，甚至還會(huì)引起價(jià)格戰(zhàn)，當(dāng)你在鉆研顧客購物的體驗(yàn)感 ，別人就沒辦法追你了。所以，注重店鋪里給顧客帶來的體驗(yàn)感吧。

38、人的行為95％都是因?yàn)榱?xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。

39、榜樣，是無聲的命令，它往往比有聲的命令更容易使人聽從。

40、最好的管理方法往往是最簡(jiǎn)單的管理方法，因?yàn)樗�容易操作，容易被多�?shù)人所接受。

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