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柳傳志的語(yǔ)錄

時(shí)間:2023-12-16 16:07:49 經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿

柳傳志的語(yǔ)錄合集48句

  家里沒錢的話要很小心,不能拿父母養(yǎng)命錢來創(chuàng)業(yè); 在投資的時(shí)候要投對(duì)人,人能投對(duì),你的幫助才能幫得上。以下是小編精心整理的柳傳志的語(yǔ)錄48句,供各位參考。

柳傳志的語(yǔ)錄合集48句

1、挨過餓的人吃紅燒肉,跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣,所以說幸福本身實(shí)際是一種感覺,看你自己怎么去品評(píng)它。

2、領(lǐng)導(dǎo)魅力:以管理自己的方式感召他人。

3、第一就是國(guó)際化的收入,國(guó)際化的利潤(rùn),有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二,有國(guó)際化的人才,國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三,有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候,那就算是國(guó)際化的成功!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

4、"中國(guó)制造"和"中國(guó)創(chuàng)造",兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國(guó)制造",再"中國(guó)創(chuàng)造",而是兩者結(jié)合發(fā)展的?茖W(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣,但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金,才能有更進(jìn)一步的可能,比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實(shí)際!鴤髦窘邮堋21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談中國(guó)式路徑

5、"中國(guó)制造"和"中國(guó)創(chuàng)造",兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國(guó)制造",再"中國(guó)創(chuàng)造",而是兩者結(jié)合發(fā)展的?茖W(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣,但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金,才能有更進(jìn)一步的可能,比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實(shí)際。

6、該做決斷的時(shí)候還是要狠一點(diǎn),當(dāng)下就要做決斷。

7、只有大小發(fā)動(dòng)機(jī)都傾力投入,企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了,反過來才能為大小發(fā)動(dòng)機(jī)創(chuàng)造更大的舞臺(tái)。

8、進(jìn)攻的時(shí)候一步一步非常堅(jiān)實(shí),說打哪兒就打在哪兒。更重要的是,退的時(shí)候,不是嘩啦一下潰退,而是很有章法。

9、有5%的希望,就要付出100%的努力。

10、領(lǐng)導(dǎo)最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。

11、我希望是強(qiáng)勢(shì)的CEO,弱勢(shì)的董事長(zhǎng)。

12、員工不能把企業(yè)當(dāng)家,家是不努力、有病有災(zāi)也能依靠的地方。競(jìng)爭(zhēng)不講情面。

13、內(nèi)心仍然很性格,但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。

14、你得想清楚這樣做到底對(duì)你有什么好處,對(duì)股東有什么好處,對(duì)企業(yè)到底有什么好處,不要光去耶些光環(huán)。

15、我的使命就是做一個(gè)操作系統(tǒng),讓更多的人,更多的業(yè)務(wù)都在這個(gè)系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)。

16、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢這樣一個(gè)過程。

17、整合成敗的關(guān)鍵在于并購(gòu)方對(duì)業(yè)務(wù)的把控能力。

18、沒有戰(zhàn)略,明天就吃不到飯:而戰(zhàn)略不合理,也許今天就餓死。

19、先看別人怎樣做,然后自己學(xué)著做。

20、看油畫的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。

21、的市場(chǎng)開拓能力和銷售渠道的管理能力。

22、香港翻車的原因,完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。

23、看準(zhǔn)目標(biāo),然后拐大彎,不要臨時(shí)拐急彎,拐急彎容易熄火。

24、創(chuàng)新是一定要搞的,墨守成規(guī)就只有被淘汰。

25、運(yùn)氣有很大的偶然性,也許這一段全是運(yùn)氣在幫你,你以為就是本事了……你到底對(duì)管理的精髓懂多少呢?

26、機(jī)制的保證非常關(guān)鍵。

27、聯(lián)想的薪酬包括四個(gè)方面:一是薪金,二是獎(jiǎng)金,三是福利,四是認(rèn)股權(quán)證。

28、不光要看到前門臉,還要看到后腦勺。

29、培養(yǎng)年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。

30、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個(gè)業(yè)務(wù),而不是搞死兩個(gè)業(yè)務(wù)。

31、有的人不是珍珠,不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光,但他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。

32、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。——柳傳志

33、從社會(huì)責(zé)任上講,我覺得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品,認(rèn)真交稅,把客戶服務(wù)好,公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑,主要責(zé)任還在政府,需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革,不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任!鴤髦

34、什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng),要干到多大,錢和人往哪里投。當(dāng)今世界五彩繽紛,機(jī)會(huì)與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚,設(shè)計(jì)好我們最終要飛多高多遠(yuǎn),尋找我們需要的天空和陽(yáng)光,尋找屬于我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

35、中國(guó)缺人才嗎?中國(guó)缺伯樂嗎?中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎?人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德,還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。

36、鴕鳥理論:你想取得優(yōu)勢(shì),你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢(shì)才行。所以,當(dāng)我們還不是鴕鳥時(shí)候,說話口氣不要太大。

37、人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德,還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。

38、人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才,但主要是三種人才:能獨(dú)立做好一攤事的人;能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;能審時(shí)度勢(shì),具備一眼看到底的能力,制定戰(zhàn)略的人。

39、不要成為改革的犧牲品。

40、同樣是賣餡餅,也可以有立意很高的賣法,比如,通過賣餡餅,開連鎖店。

41、到河岸是我們的目標(biāo),這是人人看清的事情。難的是如何搭橋,如何造船,或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中,除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外,什么結(jié)果也沒有。聯(lián)想不要這個(gè),聯(lián)想要做能成事的英雄。

42、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大,小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí),小雞才會(huì)心服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志

43、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧。

44、說來慚愧,我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié),男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買菜,要起大早在菜市場(chǎng)開門之前就排在前面,一開門就往里沖,以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。現(xiàn)在逛食品店,看見這么多好吃的東西,真是過癮當(dāng)然是過眼癮,我已經(jīng)進(jìn)入了有豆沒牙的年齡,醫(yī)生和太太以保健為名,聯(lián)合起來努力遏制我解饞的快樂。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對(duì)不大的比例就能享受我們過去做夢(mèng)也享受不著的美味,我真是高興。

45、我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)[xx]歲了,如果還是以前的環(huán)境,永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力,有一個(gè)高貴的目標(biāo),然后一起努力,才有了今天。

46、第一就是國(guó)際化的收入,國(guó)際化的利潤(rùn),有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二,有國(guó)際化的人才,國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三,有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候,那就算是國(guó)際化的成功。

47、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話,最重要的還是一把手,一把手的志向、能力、以身作則,決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好,能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用,除了群策群力能夠提高班子的威信,還能夠制約一把手,使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談

48、搭班子,定計(jì)謀,帶步隊(duì)。

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