嚴(yán)介和的語錄大集合60條

　　異想天開才能無中生有。下面是小編給各位讀者分享的嚴(yán)介和的語錄60條,一起來欣賞吧。

1、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。

2、抓住機(jī)遇的人是三流的，能夠?qū)ふ覚C(jī)遇的是二流的，創(chuàng)造了機(jī)遇的人才是一流的。

3、企業(yè)家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是"無才便是德"。這與"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。

4、用人理念：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資力更講貢獻(xiàn)；講道德更講風(fēng)格。

5、損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己這不是社會資源的浪費嘛！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。

6、一個不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現(xiàn)在的高人雅士。

7、中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從短缺走向過剩，必然從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！

8、國家的競爭是企業(yè)的競爭；企業(yè)的競爭不是企業(yè)家的競爭，而是產(chǎn)業(yè)的競爭！

9、中國企業(yè)要做好"加減乘除"，既要講做大做強(qiáng)，更要講做精做優(yōu)！

10、當(dāng)前民營企業(yè)應(yīng)崇尚"小富即安"�，F(xiàn)金是冬天里的一把火， "手里有糧，心中不慌！

11、先"唯才是舉"后"大成在德"。

12、企業(yè)是"人"做出來的，不是"事"堆出來的。

13、企業(yè)家既優(yōu)秀，也苦難，既可愛，也可憐。

14、用人就是育人，育人要班門弄斧。

15、做人做事講"理"，處人處事講"情"。

16、學(xué)歷和能力并不能等同。我們公司里面做CEO有的只有初中畢業(yè)，做得非常好；還有一個初中生給我當(dāng)過司機(jī)，讓他去當(dāng)總經(jīng)理，企業(yè)一個月上一個臺階。經(jīng)商靠智商，高智商的人不一定是高學(xué)歷，同樣，高學(xué)歷的人不一定是高智商。MBA學(xué)生只能代表你學(xué)了管理類的知識，但并不等于你擁有了管理的能力。

17、在賞識中成長，在譴責(zé)中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會"與"3.15"工作中去，故未能將參會感受付諸文字。時至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴(yán)介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴(yán)君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動之盛況。今將嚴(yán)介和當(dāng)日言語收錄如下，與友朋共享之。

18、我們心中的苦難是終身進(jìn)步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質(zhì)，崇尚了有中國特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。

19、管理者的決策是這樣形成的：聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定。

20、我們企業(yè)高管班子中，必須有一名女性，才能和諧。

21、中小企業(yè)要"小而專"，小富即安。

22、先做事，后做人。成者為王，敗者為寇。

23、既然上天讓我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？

24、企業(yè)治理的要害在于兩個字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。

25、數(shù)據(jù)只看政府發(fā)布的。

26、商人商人，就是處處受人中傷的人。

27、察人于微，見微而知著。

28、做人做事要"嚴(yán)"，處人處事要"和"。

29、書讀得多，只能說明一個人可以作為一個很好的資料庫。只有把知識消化掉，通過實踐形成智慧，"資料庫"才會變成"智囊"、"智庫"，才會贏得尊重。

30、很多人都會說到過去、現(xiàn)在和未來；而踉踉蹌蹌中大步流星一路走來，我心骨深處的體會卻簡單至極："感恩過去，敬畏現(xiàn)在，成就未來"。就是這一句大智通透的話，讓我始終游刃有余的游走在有形乃至無形的邊緣和巔峰，才有了現(xiàn)在明亮而不刺眼的光輝，動聽而不膩耳的聲音，高遠(yuǎn)而不陡峭的厚博！

31、最好的讀書就是讀懂生活。

32、大成在德、小成在智。

33、做企業(yè)要讀懂決策科學(xué)。

34、知識既不等于文化，也不等于智慧，它只相當(dāng)于工具。

35、運用的智慧乃在書本之外。

36、致力于照道德行事，而不要空談道德。

37、管理是一件困難、不確定的事。在管理進(jìn)程中，人們往往會認(rèn)識到，原來自己所學(xué)的知識是如此之少。如此難度大的可能，怎么能在教師里進(jìn)行教授？

38、掌管25%的財富才是主人，掌管100%的股權(quán)不是主人，是仆人。

39、小勇，血氣所為；大勇，義理所發(fā)。

40、第二語錄：機(jī)遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。

41、每個高校的法學(xué)院、商學(xué)院，錄取分?jǐn)?shù)線是比較高的。能夠進(jìn)來的都是優(yōu)秀的，但出來了就不優(yōu)秀了，就學(xué)會了一身的本事。什么本事？就是把簡單的事情復(fù)雜化。

42、中小企業(yè)家族制比社會化好，大企業(yè)社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。可聽可不聽的課，不要聽；可做可不做的作業(yè)，不要做。但是必須拿到畢業(yè)證。

43、我們的思想因經(jīng)歷與壓力而成熟，意志因磨礪與柔韌而堅強(qiáng)，生命因體驗與躬行而延伸，人生因進(jìn)取與舍得而精彩。

44、不是"讀書無用"，而是濫讀有負(fù)作用。

45、（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當(dāng)然，還有經(jīng)濟(jì)背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景，沒有什么見不得人的背景。

46、讀書兩個字，是要放大的，是整個社會、整個人生，是指大家要把握好讀"有形之書"和"無形之書"的度。思考肯定比有形的書本讀書更重要，行動又比靜態(tài)的思考更重要。

47、讀死書是害人，一開口就害人。

48、作為老板：應(yīng)把賞識的部下當(dāng)成自己的第一上帝，對員工要多賞識、少譴責(zé)，用其長、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民"，員工們"處江湖之遠(yuǎn)"怎么"憂其君"呢；而作為員工：要成為將軍，先做好士兵，要成為裁判員，先做好運動員，要成為團(tuán)隊的總裁，先給團(tuán)隊做好服務(wù)。

49、對一把手，只講結(jié)果不講過程，誰分管誰說了算，總經(jīng)理可以先斬后奏裁掉副總，他們擁有99%的權(quán)力，我只有1%，就是管好手下的幾個高層。

50、在嚴(yán)介和的眼里，要盡最大可能去理解別人，還要盡最大可能理解"被人不理解"。企業(yè)家在社會上是演員是運動員。要讓導(dǎo)演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。

51、諸葛亮事必躬親而后無能人，導(dǎo)致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團(tuán)也不能對我個人過于依賴。

52、廚房里的油瓶倒了，我肯定不會去扶的，會揚長而去。事后追究責(zé)任，查找是誰負(fù)責(zé)這個廚房，誰放置了這個油瓶，這樣可以提高廚房管理質(zhì)量。

53、不打官司：總當(dāng)被告，無賴；總當(dāng)原告，無能。

54、嚴(yán)介和自評：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹垞P、內(nèi)斂的霸氣。

55、談企業(yè)的往往都是不懂企業(yè)的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家很少真正懂得經(jīng)濟(jì)的。企業(yè)不是講出來的，是做出來的

56、在生活中，嚴(yán)介和崇尚"道德"，"以至誠為道，以至仁為德，"商人重利輕離別的時代已經(jīng)過去，應(yīng)該是忠孝兩全。"能做一個行業(yè)的領(lǐng)袖我感到非常滿足了。如果僅僅是要掙錢，人家會說你是包工頭，充其量也只是洋溢著泥土芬芳的人們，而把爛企業(yè)能做好，人們會說你從下里巴人到陽春白雪了。"

57、企業(yè)家要做"懶惰"的掌門人

58、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了問題，才干出問題一般不裁。侵占公司財物、損人不利己者肯定要被裁掉。

59、要以旅游的心態(tài)做企業(yè)

60、企業(yè)家只當(dāng)運動員，不當(dāng)裁判員，碰到吹黑哨的，認(rèn)命！因為運動員必須服從裁判。