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嚴介和的語錄65條

時間:2024-02-03 17:24:10 經典語錄 我要投稿
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嚴介和的語錄匯總65條

  我現(xiàn)在才聽說居然有人說"朋友就是拿來出賣的",這是典型的小人說的話!這樣的語言,簡直是國人的悲哀!把我們民族的臉都丟盡了!我告訴大家什么是朋友!財富不是永遠的朋友,朋友才是永遠的財富;朋友是山,朋友是海,擁有朋友可以排山倒海;朋友是風,朋友是雨,擁有朋友可以呼風喚雨!下面是小編收集整理的嚴介和的語錄65條,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

嚴介和的語錄匯總65條

1、對有明顯潛能的人才,因非品質的犯錯誤,可以不處分,而且提拔使用,迫使他不犯重復性的錯誤,并且加倍努力,立大功,補小過。

2、抓住機遇的人是三流的,能夠尋找機遇的是二流的,創(chuàng)造了機遇的人才是一流的。

3、一流的企業(yè)家,是精明加厚道;二流的企業(yè)家,是精明加精明,就像一些溫州商人;三流的企業(yè)家,是厚道+厚道,適合政界。

4、做企業(yè)既要有"異想天開"的狂熱,又要有"班門弄斧"的勇氣,更要有"實事求是"的精神。

5、我們激情,我們夢想,我們跨越,我們有年輕氣不勝,理直氣不壯,財大氣不粗,無事也有畏,一生榮為虎。既然勝券在握,當我們收獲著夢想,又在播種希望的時候,我們才真的發(fā)現(xiàn)一些輝煌已經過去,未來永遠是空白,我們在不斷地自我否定中自我超越,在不斷地戰(zhàn)敗中,不斷地從優(yōu)秀走向卓越。

6、講政治不參與政治,懂感情不耍弄感情,想明白不說明白更不能做明白。

7、一個不斷憧憬美好的未來,卻把所有給予現(xiàn)在的高人雅士。

8、激情與從容是衡量企業(yè)領袖的標準。

9、委屈中平衡,妥協(xié)中前行,虛懷中充實,放棄中收獲,謙卑中完善!

10、心態(tài)決定狀態(tài),眼界決定境界,心胸決定格局。

11、做人做事要"嚴",處人處事要"和"。

12、中國經濟正從短缺走向過剩,從總量走向質量,從無序走向有序!

13、硬功夫是"苦"出來的,不是"謀"出來的。

14、機遇是"想"出來的,不是"忙"出來的。

15、企業(yè)是"人"做出來的,不是"事"堆出來的。

16、企業(yè)家既優(yōu)秀,也苦難,既可愛,也可憐。

17、血濃于水,但水純于血。

18、對待員工要像對待孩子一樣。

19、才華是第一位的道德,才華取決于智商是不是高,智商不高,才華不可能高到哪里去?

20、企業(yè)家必須經歷過三千三萬:吃盡千辛萬苦,承受千委萬屈,經歷千風萬險。

21、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸,和氣浮于面,才氣行于事,義氣施于人。必須做到委屈中平衡,妥協(xié)中前行,虛懷中充實,放棄中收獲,謙卑中完善。

22、中小企業(yè)要"小而專",小富即安。

23、做人做事皆有度,適度必收。有人說嚴介和這個人很傲,但是,我盡量做到自信而不自傲,堅決而不武斷,自尊而不自負,嚴謹而不拘謹,知足而不滿意。

24、當我們承受委屈的時候,我覺得是應該的,誰叫我們比別人的承受能力要強呢!假如這個委屈給了普通的人,他有也許承受不起,也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。

25、高智商、高才能、高品質、高健康、寬胸懷。

26、做人做事要"嚴",處人處事要"和"。

27、用理想和信念來支撐自己的精神。

28、"一流的企業(yè)家:始終把自己的開心建立在團隊的痛苦之上"。告訴大家,老板要不斷的去鍛煉自己的團隊,讓每個人都覺得很痛苦,甚至去罵他們,看著他痛苦,可心里是開心的,因為員工會得到鍛煉,迅速成長,經得起磨難,才方為人物,而老板自己還不能笑,可心里是開心的,這就是刀子嘴,豆腐心。

29、我所學到的任何有價值的只是都是由自學中得來的。

30、風起的時候笑看落花,就是胸懷。

31、歷史上說吃虧是福,其實是相對的。不是每個人吃虧都能是福德,要因人而吃虧。

32、第六語錄:企業(yè)是"人"做出來的,不是"事"堆出來的

33、辛苦心更苦,不勞都累;辛苦心也苦,因勞而累;辛苦心不苦,勞而不累。

34、致力于照道德行事,而不要空談道德。

35、往往行萬里路相當于讀萬卷書,而讀萬卷書并不能和行萬里路同日而語。

36、感性無知性則盲,知性無感性則空。

37、萬事萬物的規(guī)律性,就那么點兒東西,沒什么可以用長篇大論來闡述的。

38、小勇,血氣所為;大勇,義理所發(fā)。

39、商學院要培養(yǎng)60%的職業(yè)經理人,30%的像溫州商人,10%的商業(yè)領袖。

40、學而優(yōu)則商,商而優(yōu)則仕。

41、用平和和寬容來看到周圍的人事。

42、任何一個人在學校求學階段所獲得的知識,不過是他一生中所需的10%;90%以上的知識都必須在離開學校之后從自學中不斷獲取。

43、中小企業(yè)家族制比社會化好,大企業(yè)社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。可聽可不聽的課,不要聽;可做可不做的作業(yè),不要做。但是必須拿到畢業(yè)證。

44、一個真正的企業(yè)家,好比一棵參天大樹。分樹根、樹干和樹冠。根商是心、德、志。心地要善良,道德要高尚,志氣要遠大。這是一個人的根。然后是樹干,智商要過人,情商要超人,悟商要感人,苦商要動人。

45、我們的思想因經歷與壓力而成熟,意志因磨礪與柔韌而堅強,生命因體驗與躬行而延伸,人生因進取與舍得而精彩。

46、管理大師們那么多書,企業(yè)家沒必要都讀,實際上最權威的管理就是沒有固定模式的管理。

47、世界500強管理模式不能完全符合中國的國情,我們商學院為什么失敗,就是因為死套國外的制度化;完全用制度管人,這放在中國水土不符,貌合神離。本土企業(yè)要講無情的制度,有情的人性。宏觀:大事大非問題上既講制度,更講人性;微觀:只講制度,不講人性,只有這樣人性與制度相交叉,企業(yè)才能管理得好。

48、知識本身沒有高低,只是使用它的人的能力和境界有高下。學習本身也沒有高低,最可悲的是,現(xiàn)在的人把從課堂和書本上學習知識當做了真正的學習。

49、用知識和技能來改善自己的生活。

50、發(fā)現(xiàn)人才比培養(yǎng)人才重要十倍一百倍。發(fā)現(xiàn)得好,稍加培養(yǎng)就出來了。哪怕不培養(yǎng),他馬上也會出來。如果發(fā)現(xiàn)不好,怎么培養(yǎng)也是白培養(yǎng)。

51、第二層,有一定成就的時候要先做人再做事,把人做好。

52、管理就是管人,只管人不管事

53、能達到這三個層次,就比較成功了。

54、讓優(yōu)秀員工永遠"不稱職"地工作

55、一個人不要太優(yōu)秀,相對優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。

56、不打官司:總當被告,無賴;總當原告,無能。

57、嚴介和告訴三門峽的民營企業(yè)家,要賞識你的部下,這是企業(yè)最大的財富,領導和客戶都是會變換的,只有你的部下才是不可替代的。嚴介和說:"要像看待你的孩子一樣看待部下。"

58、嚴介和自評:嚴謹?shù)膹垞P、內斂的霸氣。

59、第三層,只做人,不做事!

60、讓部下?lián)碛?9%的權力

61、五講:講文憑更講水平;講職稱更講稱職;講閱歷更講能力;講資歷更講貢獻;講道德更講風格。道德是靜態(tài)、內在的,風格是外在的。喝酒考察風格,擲骰子考察智商。

62、要認清自己的處境:自己是優(yōu)秀的,但是絕對是苦命的;為社會做貢獻,是可愛的,又是可憐的。企業(yè)家要承認這個現(xiàn)實。

63、企業(yè)家只當運動員,不當裁判員,碰到吹黑哨的,認命!因為運動員必須服從裁判。

64、作為并購國企的民營企業(yè)家,要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。

65、浪費公司成本、資源,雖然沒有裝進自己腰包,也應該受到懲罰甚至淘汰。

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