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2024年企業(yè)理念的語錄集合69句
人才的兩個標準。剛才開會,老板講了人才的問題的兩個標準:適應公司的發(fā)展;推動公司的發(fā)展。這體現(xiàn)了企業(yè)對于人的兩個方面的要求,基本要求和最高要求。有著十多年發(fā)展歷史的企業(yè),隨著外界環(huán)境的變化,改變是唯一的選擇。順應變化,改變觀念,成為公司合格的人才;同時在自己的崗位上建功立業(yè),把握時機,再立新功。下面是小編為大家準備的企業(yè)理念的語錄69句,歡迎參考。
1、經(jīng)營好自己。管理咨詢師的職業(yè)讓我重新認知了經(jīng)理人,所謂"經(jīng)理"就是通過強大的影響力改變其思想和行為,使全體部屬都成為與業(yè)績相關的存在。所有的經(jīng)理都是變革部門內(nèi)部風氣的人,首先激發(fā)出全體部屬的高昂士氣,然后從根本上改變其不當?shù)南敕ê蛢r值觀以及行為習慣。經(jīng)營不好自己,如何理好他人呢?
2、建立任務分配制度;如果企業(yè)工作團隊中的大多數(shù)員工做的都是同一種工作,那么,管理者可以設立一種輪流分配任務的列表。如果在一個團隊中,每個人的工資水平會隨著承擔工作任務量的多少而浮動,那么,管理者可以試著輪流地給每個員工分配工作任務,并讓他們知道工作任務是如何分配的以及你這樣做的目的是什么。
3、力量越大,責任也就越大。川清沒有受過高等教育,他的創(chuàng)業(yè)起點很低,并且他所從事的搬運工作既辛苦又枯燥。是,佐川清沒有因此半途而廢,反而是憑借著自己僅有的一身力氣和強烈的責任感,踏踏實實地創(chuàng)業(yè)。是抱有這種心態(tài),佐川清才能在戰(zhàn)后日本的經(jīng)濟蕭條期干出一番大事業(yè),被人們稱為"現(xiàn)代的神話"。
4、這里所說的團隊,簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。隊的核心是協(xié)同合作,團隊是具有向心力和凝聚力的,團隊要高效運轉(zhuǎn),要達到個體利益和整體利益的統(tǒng)一。隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,相反,而是要每個個體都發(fā)揮自己的個性和特長,為了達到同一個目標而努力。果沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,那么講團隊精神就是無稽之談。
5、作為一個管理者,千萬不要吝嗇你的贊美,不要總是用挑剔批評的方式來對待員工。不管是公司的管理人員還是普通員工,你都要給予一視同仁的贊美。一旦贊美的種子在他們心中生根、發(fā)芽,就會產(chǎn)生讓你意想不到的良好效果。
6、創(chuàng)業(yè)融資成功僅僅是創(chuàng)業(yè)的一開始,絕不意味著已經(jīng)成功。創(chuàng)業(yè)的大學生在最一開始,更應該著眼于自力更生、從小做起,啟動的項目最好不是耗資較大的,而是要選擇那些自有資金至少足以支撐到企業(yè)運作達到盈虧平衡點的項目。業(yè)是一個系統(tǒng)工程,需要全方位的要素支撐。
7、企業(yè)組織形式的選擇不僅關系到創(chuàng)業(yè)者納稅的多少,還關系到創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)注冊流程、創(chuàng)業(yè)者個人須承擔的責任、以及創(chuàng)業(yè)者的融資行為。
8、斬斷自己的退路,才能更好地贏得出路。很多時候,我們都需要一種斬斷自己退路的勇氣。為身后有退路,我們就會心存僥幸與安逸,前行的腳步也會放慢;如果身后無退路,我們才能集中全部精力,義無反顧,勇往直前,為自己贏得出路。
9、工作時感覺痛苦凄慘。時候,我們的成長中伴隨著對父母的不斷反抗,同樣,很多創(chuàng)業(yè)公司的出現(xiàn)也是創(chuàng)始人為了反抗以前的老板,最有名的例子如新東方。時候,痛苦的感覺往往是前進的最大動力。
10、突破常規(guī),創(chuàng)造機遇;創(chuàng)新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創(chuàng)立新思想新事物的精神。具體來說,它是指具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法,提出新方法、新觀點的思維能力和進行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。
11、記住,一句祝福的話語,一聲親切的問候,一次有力的握手都將使員工終生難忘,并甘愿為你效力一輩子。
12、管理者所處的環(huán)境是復雜多變的,各種客觀因素以及自然狀況的不確定性,給管理者提出了挑戰(zhàn)。此,管理者要善于把握決策的時機,善于評價決策的風險,從而做出科學的決策。
13、我創(chuàng)業(yè)的時候,我的同事可能流過淚,我的朋友可能流過淚,但我沒有,因為流淚沒有什么用,創(chuàng)業(yè)者沒有退路,最大接觸社會的時間不到5年不要創(chuàng)業(yè),除非有稍縱即逝的機遇。
14、創(chuàng)業(yè)的三大眼光:大的趨勢,大的市場,少的競爭對手。
15、管理者必須掌握最后的決定權,否則,公司將出現(xiàn)"群龍無首"的局面。火車跑得快,全憑車頭帶",沒有擁有實權的管理者,公司就會迷失發(fā)展的方向。
16、創(chuàng)業(yè)艱難,守業(yè)更難。再難我們都要向前。
17、利潤是衡量一個企業(yè)能否持續(xù)良性運營的重要指標。長期考察、服務農(nóng)業(yè)龍頭過程中,發(fā)現(xiàn)兩種極其特殊的現(xiàn)象:一種是企業(yè)銷售額不小,但利潤極低;另一種是同樣的銷售額,卻有著高利潤。樣是農(nóng)業(yè)龍頭,最終的經(jīng)濟效益卻有天壤之間的懸殊。
18、有一個人聽說山里發(fā)現(xiàn)了金礦,便決心去挖金。然而等他到了山腳下才發(fā)覺,上山挖金的人太多了,每天都有很多人上山。他突然想到,如果我在這里賣鐵鍬和鎬,不是很好的生意嗎?一年后,很多人沒有挖到金子,失望地下山,口袋空空的踏上了回家的路?墒撬麉s錢袋鼓鼓。
19、通過危機走向勝利;任何一個企業(yè),都會有遇到困難的時候,當困難來臨時,一個管理者的作用就會體現(xiàn)出來。如果管理者膽識過人,能夠在企業(yè)遇到困難,遇到危機的時候,從危機中看到機遇,不僅會幫企業(yè)渡過難關,還能讓企業(yè)更上一層樓。若管理者在困難來臨時畏縮不前,又怎么指望員工和你一起渡過難關?
20、很多人都想創(chuàng)業(yè),但是他們似乎有一個同樣不創(chuàng)業(yè)的理由:我沒有錢,我要是有錢的話,我就要怎么怎么樣……似乎只要有錢,他就一定能創(chuàng)業(yè)成功。是阿里巴巴的總裁馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們,沒錢,同樣可以勵志創(chuàng)業(yè),同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。我了解馬云有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,創(chuàng)業(yè)開始都是沒什么錢的。
21、英國詩人濟慈說:"每個人都有缺點,在他最薄弱的方面,每個人都能被切割搗碎。"領導尚有失誤之時,更何況是下屬,每個人都有缺點,犯錯也是不可避免之事。金無足赤,人無完人。身為管理者一定要調(diào)整好自己的心態(tài),以寬容大度之心去包容下屬的缺點和錯誤。
22、賞罰并沒有錯,這是公司實現(xiàn)既定目標的手段。業(yè)的最終目的是為了追求經(jīng)濟效益的最大化,想要做到這一點,那么就必須注重建立公平公正的賞罰制度。理者賞罰要分明,該賞的一定要賞,該罰的絕不姑息。的目的不是為了懲罰,是為了讓下屬明白自己的錯誤,以后不要再犯類似的錯誤,所以,管理者千萬不可以為罰而罰。
23、美國科學家發(fā)現(xiàn),理論上,無論經(jīng)過多少次博弈,人類行為合作的概率與不合作的概率總是近似相等的。但他們通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn),一旦有了一次或數(shù)次進行合作的良好回憶,在后來的博弈過程中,參與合作的雙方總會依靠記憶來主動尋找善于合作的伙伴。這一點可以稱作路徑依賴。所以,優(yōu)秀的管理者要學會依賴身邊的人,做個讓眾人團結(jié)合作的組織者。
24、做人應當積極一點,不要把希望寄托在他人身上,要懂得凡事要靠自己。積極的心態(tài)可以讓一個懦夫成為英雄,讓柔弱的心志變得堅強無比。擁有積極心態(tài)的人,在遇到挫折和失敗的時候,可以在每一次困境里重新站起來。遇到困難,他們也積極面對。因為他們知道,消極的對待,只會讓自己的境況變得更加不利,消極的心態(tài)只會讓人沉浸在失敗里,而不會讓人得到成功。
25、真誠是一種寶貴的品質(zhì),只有對人真誠的人才可能交到真正的朋友。因為他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事,能放低姿態(tài)聆聽生活,這樣的人能輕易打開別人緊閉的心門,別人也會以相同的方式回報他,結(jié)果他們就收獲了遠遠大于自己原本想要的東西。
26、業(yè)績考核也叫業(yè)績考評或"考績",是針對企業(yè)中每個職工所承擔的工作,應用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。這是一個公司人事管理的重要內(nèi)容,而且也是一種強有力的管理手段。業(yè)績考評的目的是通過考核提高員工的工作效率,最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。在企業(yè)中進行業(yè)績考評工作,這是很有必要的。有效的績效評估系統(tǒng)還可以留住優(yōu)秀的員工,減少公司人員的流動,有助于企業(yè)建立優(yōu)秀的人才隊伍。
27、如果管理者善于用人情管理的激勵藝術來領導員工、教育員工,對員工多一些關心和體貼,就能產(chǎn)生"潤物細無聲"的神奇功效。
28、為職工多花一點錢進行感情投資,絕對值得,感情投資花費不多,但換來員工的積極性產(chǎn)生的巨大創(chuàng)造力,是任何一項別的投資都無法比擬的。優(yōu)秀的管理者要善于對員工進行感情投資。只有通過感情投資,才能使下屬感到自己受到了老板的重視與關愛,因而愿意盡己所能,充分發(fā)揮自己的潛力。
29、"知難而退"之心才是問題
30、不要搞錯!"虛榮心"和"自尊心"有著"天壤之別"!
31、周圍盡是只顧"當下"的人!"工作計劃"可把"?來"轉(zhuǎn)為"當下"!
32、蹩腳員工分不清"深藏不漏"和"沒有主張",員工"風平浪靜",公司將"暴風驟雨"
33、大家每日不不懈的"微小努力"就能讓企業(yè)"生存"!
34、我的"智的生產(chǎn)技術"來源于"一支筆""一張紙"!"出類拔萃的中小企業(yè)",經(jīng)營者與眾不同!
35、一個偉大的公司應該培養(yǎng)鷹擊長空的團隊,通過開誠布公的定期評估,讓每個員工都清楚自己的角色,并給他們提供充分的提升空間,而不是創(chuàng)造一個讓人感覺可以在這里安逸工作一輩子的地方。
36、缺乏激情的人不但會影響自身的生活與工作,還是影響他人的情緒以及團隊的激情,繼而影響團隊的績效。反過來想,你會喜歡沒有激情的人嗎?送給大家兩句話:工作失去激情,業(yè)績將會變得怎樣;一個人沒有激情,跟咸魚有什么區(qū)別嗎?
37、若是你身為領導者,一味回避與你意見相左的人、閃躲棘手情況,是不負責任的行為。善待反對者,有時候,吸納別人,讓他們成為你團隊中的一員,可以讓他們產(chǎn)生休戚與共的利害關系,化解敵對。
38、驅(qū)駕英才,用人不疑;在用人方面,唐太宗有一句至理名言:"為人君者,驅(qū)駕英才,推心待士。"這句話的意思是說:作為君王,如果想要"驅(qū)駕英才",就必須對下屬推心置腹,不要對他們懷有戒備之心。由此可見,在封建社會,明君與昏君的一個最重要的區(qū)別就是:明君能做到用人不疑,對大臣們充分信賴,這種信賴的結(jié)果是大臣們忠心耿耿地報效朝廷。而在現(xiàn)代社會,大膽用人,并能做到"用人不疑",同樣也是一個管理者成就一番事業(yè)的重要前提。
39、沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權。我們的每一個想法,那只是自己的想法。要想使自己的想法為大家認知,就需進行必要的溝通。溝通歷來都是互動的,既要了解對方的屯場和想法,又要把自己的觀點講出來,只有每一個人的分享,才能夠有共同認知的共享。任何時候都不要有先人為主的行為。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權,這是偉人的話卻是真理。
40、好銷售的特質(zhì)。一名好的銷售人員具有這些特質(zhì):宗教家——傳教士的精神;哲學家——窮理致知,求知求真;科學家——有系統(tǒng)、有條理、有步驟、有組織能力;運動員——設定目標并打破紀錄;社會改良家——永遠要做最棒的。在這產(chǎn)品過剩,銷售疲軟,客戶不給力的背景下,我們除了要解決管理的問題,更要解決銷售問題。
41、團隊需要領袖,需要協(xié)作。素質(zhì)是什么?它是為人做事過程的具體行為,不光是說得漂亮,更要干得扎實。不只是個人,更應是群體、團體、團隊。從一條龍到一條蟲的劣根,就是個人主義和英雄主義。團隊需要領袖,更要團結(jié)協(xié)作,保持必勝的信念,則無所不勝,無所不成,這就是素質(zhì)的力量,我相信是這樣。
42、經(jīng)理人團隊。經(jīng)理人團隊的強大才是企業(yè)真正的強大,這也是我們常說的"得人才者得天下"。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,依靠的不儀是老板的思路,更重要的是一個經(jīng)過磨合的具有實操能力的經(jīng)理團隊。千萬小要把某個人當神看,而是需要一個強大團隊。企業(yè)各個功能的不協(xié)凋就會造成發(fā)展的障礙,必須做好經(jīng)理人的培養(yǎng)。
43、分析問題的能力。經(jīng)理人的一個基本的素質(zhì)就是分析問題的能力,太多的經(jīng)理人只是發(fā)現(xiàn)了問題,卻沒有進行深刻的分析問題的能力,就只看到了表象,但發(fā)現(xiàn)問題的層面往往根本就不是問題發(fā)生的層面,所以需要深入分析和思考,唯有如此才有可能解決問題,也才能找到解決問題的最佳路徑和方法。在這個過程中,培養(yǎng)自己的能力。
44、以人為本,有人才是根本。不少企業(yè)都有先進的理念,不錯的產(chǎn)品,不差錢,卻差人,差人才。產(chǎn)生這種狀況的原因是什么呢?關鍵是,需求標準不同,企業(yè)人才的價值是有用性。選擇有可塑性的人,給予足夠的培養(yǎng)與提升。創(chuàng)設平臺,給人以機會來展示才華。分享與交流,溝通架設起成功的橋梁,凝聚產(chǎn)生力量。
45、領導者要打破常規(guī)。時代進步,社會發(fā)展,經(jīng)濟繁榮,需要的是與時俱進,把握動態(tài),順應潮流。領導人要具有打破一切常規(guī)的思維,破舊立新。如果因循守舊,就永遠也走不出自己的路來。同時企業(yè)的一切行為都是基于對事實的把握,外在環(huán)境,行業(yè)狀況,基本資源等,都必須了如指掌。特別是自己的管理團隊建設,和諧而有凝聚力。
46、管理者的思維習慣與員工的作業(yè)習慣。我們最需要改變的是管理者的思維習慣,以及員工的作業(yè)習慣。思維習慣不改變,就難以適應新的社會環(huán)境,就不可能推動企業(yè)的良性發(fā)展,更談不上在其位,謀其事,盡其責,創(chuàng)奇效,成為企業(yè)發(fā)展的推動者,也不可能帶動員工成就一番事業(yè)。員工的作業(yè)習慣是提高效率、保證品質(zhì)、創(chuàng)造效益的保證,上行下效。
47、成就管理者的三大要素。①責任心;②專業(yè)能力;③高效工作。這是一位成功的企業(yè)老板在公司管理例會中講到的,值得我們認真地去思考。責任心是一切的源頭,我們不是要把事情做完,而是要把事情做好,好就是標準,就是價值。專業(yè)能力也好,高效工作也好,不僅是我們在工作過程中的表現(xiàn)而且是素質(zhì)。
48、對問題的敏感。對問題的敏感是一個管理者的基本素質(zhì),或者潛在的意識,甚至是一種本能。問題只要存在,就具有其客觀性,需要我們有一個客觀的認知,深刻的分析。同時,快速反應,積極應對,啟動預案,給予解決。令人遺憾的是,相當多的管理者由于怕?lián)熑,熟視無睹,一推二拖,小問題變成了大問題,以至于不可收拾。
49、以上級的角度看問題,以自己的角度做事情。站在不同的角度,對于問題的看法是不一樣的,正如盲人摸象,各有各自的道理,因為每一個都是活在自己的世界里。管理者的本分是做好自己分內(nèi)的事情,同樣也需要統(tǒng)籌兼顧,顧全大局,站高一點看問題,你的世界就會更加燦爛。所謂山高人為峰,就是要必須以上級的角度看問題,以自己的角度做事情1
50、成就自己。經(jīng)理人獲取物質(zhì)報酬,一分付出一分收獲,君子愛財取之以道,得道者多助失道者寡助。同時經(jīng)理人在企業(yè)平臺上也在獲取無形的價值,一部分是好企業(yè)自身帶給的,一部分是經(jīng)理人自身的努力帶來的,需要付出更大的努力,創(chuàng)造性思維方可成就自己,需要有格局,有境界,有出神入化的行為模式,一切價值是創(chuàng)造。
51、管理者要學會抓主螫矛盾。管理者就是要學會抓主要矛盾,解決主要問題,打破制約瓶頸,只有這樣才能做到事半功倍。在服務客戶企業(yè)的過程中,充分利用我們々業(yè)的技能,協(xié)助企業(yè)管理者,分析環(huán)境,梳理問題,判斷資源的運用狀況,協(xié)同作業(yè)大大提高了企業(yè)的管理水平。這既是我們的事業(yè),也是我們的責任,更是管理者的價值體現(xiàn)。
52、經(jīng)理人的職業(yè)化二。經(jīng)理人的職業(yè)化根本的還是要有自己的專業(yè)技能,也就足自己的看家本領,這是生存的需要!能力是一個變量,隨著時間的推移,企業(yè)的不同階段劉人的能力的要求是不一樣的,只會越來越高,特別是老板的學習能力的提高,迫使企業(yè)經(jīng)理人必須緊跟步伐。學習化生存是一個時代的大趨勢,成長就是必然的要求。
53、老板和經(jīng)理人。老板和經(jīng)理人都應當將注意力放在能夠促進可持續(xù)贏利能力的基本面上,老板和經(jīng)理人之間的對話應當主要基于結(jié)構性因素而不是短暫性因素。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的巨大變化過程中,對老板和經(jīng)理人都是一種考驗,也是一種錘煉。好老板固然重要,職業(yè)化的經(jīng)理人更為重要。我們不缺老板,缺的是有素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人。
54、從開發(fā)區(qū)發(fā)展看,西部與東部的差距是非常明顯的。西部人看到的多是區(qū)位、政策、資金等方面的差距,東部人看到的是觀念、服務和綜合發(fā)展環(huán)境的差距。實際上,西部現(xiàn)在的條件并不比當年的東部差,但官員的理念、政府對企業(yè)的服務態(tài)度和能力、廉潔行政水平等都需要大力度改善。機會很好,關鍵還得靠自己。
55、縱向營銷的核心是細分市場。細分市場的方式有兩種:一種是市場細分產(chǎn)品,如根據(jù)不同的消費人群,把牛奶分成適應不同年齡段及不同體質(zhì)需要的各種產(chǎn)品;一種是產(chǎn)品細分市場,市場就像一棟大樓,你的產(chǎn)品適合哪層樓消費,你就銷往那個樓層。市場細分是對企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷能力的考驗。
56、管理的演變:變統(tǒng)治為團結(jié),變指揮為說服,變領導為引導!
57、現(xiàn)在很多企業(yè)家,什么是管理,什么是經(jīng)營都還沒搞清楚,天天研究什么是智慧!
58、沒有創(chuàng)新,就不可能有合理的,尤其是有效的管理!柤{西耶夫
59、何謂經(jīng)營之根本?我認為是"造就人"!厕
60、古之成大事者,不唯有超世之才,亦必有堅忍不拔之志。
61、有些人流量很大的賣場通道區(qū)域不適宜設置堆碼,盡管人流量大,但是由于停留時間短,沒有給消費者一定了解、選擇的時間,往往不會有好的效果。
62、店鋪的腔調(diào)很重要、店鋪的氣質(zhì)很重要。
63、如果顧客不是來找茬,大可不要去爭取什么決戰(zhàn)性的勝利。謙讓對待顧客,不丟人。
64、做陳列,要有一顆追求極致的心。
65、在目前的零售時代中,我們一定不可以妄自菲薄,分分鐘彎道超車就在這個時候,這是彎道超車最好的時代,也是最容易翻車的時代。
66、店鋪需要具有可傳播性的特點,可傳播性的核心焦點可能性太多了:產(chǎn)品、服務、陳列、空間設計、體驗、贈品、微博、營銷等等。
67、員工培訓是企業(yè)風險最孝收益最大的戰(zhàn)略性投資。
68、領導者只有心中銘記著競爭,腦里思考著競爭,口里體味著競爭,腳下履行著競爭,才能在競爭中永 遠立于不敗之地。
69、只有不斷創(chuàng)新的企業(yè),才是能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。